1. Trang chủ
  2. » Giáo Dục - Đào Tạo

(LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc của người lao động tại các cơ quan chuyên môn thuộc UBND quận bình tân TP HCM

160 12 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Hoàn Thiện Công Tác Đánh Giá Kết Quả Thực Hiện Công Việc Của Người Lao Động Tại Các Cơ Quan Chuyên Môn Thuộc Ủy Ban Nhân Dân Quận Bình Tân, Thành Phố Hồ Chí Minh
Tác giả Phạm Thị Hồng Ngọc
Người hướng dẫn TS. Nguyễn Hải Quang
Trường học Trường Đại Học Kinh Tế TP.HCM
Chuyên ngành Quản Trị Kinh Doanh
Thể loại luận văn thạc sĩ
Năm xuất bản 2015
Thành phố TP. Hồ Chí Minh
Định dạng
Số trang 160
Dung lượng 4,4 MB

Cấu trúc

  • 1. Lý do chọn đề tài (13)
  • 2. Mục tiêu nghiên cứu (14)
  • 3. Đối tƣợng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu (0)
  • 4. Phương pháp nghiên cứu (15)
  • 5. Những đóng góp của đề tài (16)
  • 6. Bố cục của đề tài (16)
  • CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC 1.1. Một số khái niệm (17)
    • 1.1.1. Đánh giá (17)
    • 1.1.2. Đánh giá kết quả thực hiện công việc (17)
    • 1.1.3. Cán bộ, công chức (18)
    • 1.1.4. Ủy ban nhân dân (18)
    • 1.1.5. Cơ quan chuyên môn (18)
    • 1.2.1. Mục đích (19)
    • 1.2.2. Ý nghĩa (20)
    • 1.3. Nội dung, trình tự thực hiện đánh giá kết quả thực hiện công việc (21)
      • 1.3.1. Xác định mục tiêu đánh giá kết quả thực hiện công việc (21)
      • 1.3.2. Xác định các tiêu chí cơ bản cần đánh giá (21)
      • 1.3.3. Lựa chọn phương pháp đánh giá (22)
      • 1.3.4. Xác định chu kỳ đánh giá (28)
      • 1.3.5. Xác định người thực hiện đánh giá và huấn luyện kỹ năng đánh giá thực hiện công việc (29)
      • 1.3.6. Thông báo cho nhân viên về nội dung, phạm vi đánh giá (31)
      • 1.3.7. Thực hiện đánh giá và xác định mục tiêu mới cho nhân viên (31)
    • 1.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến đánh giá kết quả thực hiện công việc (0)
      • 1.4.1. Môi trường bên ngoài (32)
      • 1.4.2. Môi trường bên trong (33)
    • 1.5. Các lỗi thường mắc phải trong đánh giá (33)
    • 1.6. Bài học kinh nghiệm đánh giá kết quả thực hiện công việc tại Đà Nẵng và Hà Nội (0)
      • 1.6.1. Tại Ban Quản lý Dự án đầu tư phát triển giao thông đô thị Hà Nội (0)
      • 1.6.2. Tại UBND quận Liên Chiểu, thành phố Đà Nẵng (36)
    • 2.1. Khái quát về UBND quận Bình Tân (0)
      • 2.1.1. Điều kiện tự nhiên và kinh tế - xã hội quận Bình Tân (38)
        • 2.1.1.1. Về quy mô dân số, diện tích tự nhiên (38)
        • 2.1.1.2. Tình hình phát triển kinh tế - xã hội, an ninh trật tự xã hội (38)
      • 2.1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy của UBND quận Bình Tân và chức năng, nhiệm vụ của các cơ quan chuyên môn thuộc UBND quận (39)
        • 2.1.2.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy của UBND quận Bình Tân (39)
        • 2.1.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của UBND quận Bình Tân và các cơ quan chuyên môn thuộc UBND quận Bình Tân (41)
      • 2.1.3. Tình hình đội ngũ cán bộ, công chức tại các cơ quan chuyên môn của UBND quận Bình Tân (43)
        • 2.1.3.1. Số lượng biên chế và tình hình sử dụng biên chế (0)
        • 2.1.3.2. Cơ cấu nhân sự (44)
        • 2.1.3.3. Đặc thù công việc của các vị trí việc làm tại các cơ quan chuyên môn thuộc UBND quận Bình Tân (46)
    • 2.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc cán bộ, công chức tại các cơ quan chuyên môn thuộc UBND quận Bình Tân (46)
      • 2.2.1. Môi trường bên ngoài (47)
      • 2.2.2. Môi trường bên trong (47)
      • 2.3.1. Quy trình đánh giá (50)
        • 2.3.1.1. Quy trình đánh giá đối với công chức không giữ chức vụ lãnh đạo (50)
        • 2.3.1.2. Quy trình đánh giá đối với lãnh đạo các cơ quan chuyên môn thuộc (51)
      • 2.3.2. Hoạt động phân tích công việc (52)
    • 2.4. Thực trạng công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc cán bộ, công chức tại các cơ quan chuyên môn thuộc UBND quận Bình Tân (55)
      • 2.4.1. Mục tiêu đánh giá kết quả thực hiện công việc (55)
      • 2.4.2. Các tiêu chí cơ bản cần đánh giá (56)
        • 2.4.2.1. Đối với công chức không giữ chức vụ lãnh đạo (0)
        • 2.4.2.2. Đối với cấp trưởng, cấp phó của các cơ quan chuyên môn (0)
        • 2.4.2.3. Đo lường tiêu chí đánh giá và phân loại kết quả đánh giá (58)
      • 2.4.3. Xác định chu kỳ đánh giá (63)
      • 2.4.4. Lựa chọn phương pháp đánh giá (64)
      • 2.4.5. Công tác lựa chọn người đánh giá và huấn luyện kỹ năng đánh giá (66)
        • 2.4.5.1. Công tác lựa chọn người đánh giá (66)
        • 2.4.5.2. Việc huấn luyện kỹ năng đánh giá (67)
      • 2.4.6. Hệ thống thông tin phản hồi trong đánh giá (68)
      • 2.4.7. Kết quả đánh giá và việc sử dụng kết quả đánh giá (69)
        • 2.4.7.2. Việc sử dụng kết quả đánh giá (70)
    • 2.5. Nhận xét về công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc tại các cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận Bình Tân (71)
      • 2.5.1. Ưu điểm (71)
      • 2.5.2. Hạn chế và nguyên nhân của hạn chế (71)
  • CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÁC CƠ QUAN CHUYÊN MÔN THUỘC UBND QUẬN BÌNH TÂN 3.1. Định hướng và mục tiêu của UBND quận Bình Tân về công tác phát triển nguồn nhân lực (38)
    • 3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc tại các cơ quan chuyên môn thuộc UBND quận Bình Tân (75)
      • 3.2.1 Hoàn thiện hoạt động phân tích công việc (75)
      • 3.2.2. Hoàn thiện việc xây dựng các tiêu chí cơ bản cần đánh giá (77)
        • 3.2.2.1. Hoàn thiện các tiêu chí cơ bản cần đánh giá (77)
        • 3.2.2.2. Hoàn thiện việc đo lường các tiêu chí đánh giá và phân loại kết quả đánh giá (80)
        • 3.2.2.3. Hoàn thiện việc phân loại kết quả đánh giá (81)
        • 3.2.2.4. Xây dựng lại phiếu đánh giá cán bộ, công chức (81)
      • 3.2.3. Hoàn thiện việc lựa chọn chu kỳ đánh giá (82)
      • 3.2.4. Hoàn thiện công tác lựa chọn người đánh giá và huấn luyện kỹ năng đánh giá (83)
      • 3.2.5. Hoàn thiện hệ thống thông tin phản hồi về kết quả đánh giá (84)
      • 3.2.6. Hoàn thiện việc sử dụng kết quả đánh giá (85)
  • KẾT LUẬN (16)
  • TÀI LIỆU THAM KHẢO (16)
  • PHỤ LỤC (9)

Nội dung

Mục tiêu nghiên cứu

Mục tiêu chính của luận văn là đề xuất giải pháp cải tiến công tác đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên tại các cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận Bình Tân, thành phố Hồ Chí Minh.

Đánh giá thực trạng và phân tích nguyên nhân các tồn tại trong công tác đánh giá kết quả làm việc của người lao động tại các cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận Bình Tân, thành phố Hồ Chí Minh là cần thiết để cải thiện hiệu quả công việc và nâng cao chất lượng dịch vụ công.

Để nâng cao hiệu quả đánh giá kết quả thực hiện công việc của người lao động tại các cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận Bình Tân, thành phố Hồ Chí Minh, cần đề xuất một số giải pháp thực tiễn như xây dựng tiêu chí đánh giá rõ ràng, tăng cường đào tạo và phát triển kỹ năng cho cán bộ, áp dụng công nghệ thông tin vào quy trình đánh giá, và khuyến khích sự tham gia của người lao động trong việc phản hồi và cải tiến quy trình Những giải pháp này sẽ góp phần tạo ra môi trường làm việc tích cực và nâng cao năng suất lao động.

3 Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu:

Đối tượng nghiên cứu của bài viết là công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc đối với người lao động tại các cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận Bình Tân, thành phố Hồ Chí Minh.

Nghiên cứu này tập trung vào việc phân tích lý luận và thực tiễn liên quan đến công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc Đối tượng nghiên cứu được thực hiện tại các cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận Bình Tân, thành phố Hồ Chí Minh.

Hồ Chí Minh Thông tin, dữ liệu phục vụ cho nghiên cứu được thu thập trong khoảng thời gian từ năm 2011 đến năm 2013

Luận văn đã sử dụng nguồn dữ liệu thứ cấp và sơ cấp trong quá trình tổng hợp, khái quát và phân tích, cụ thể:

Nguồn dữ liệu thứ cấp cho nghiên cứu bao gồm các giáo trình về quản trị nhân sự, luật cán bộ, công chức năm 2008, và luật tổ chức Hội đồng nhân dân và Ủy ban nhân dân năm 2003 Ngoài ra, các văn bản hướng dẫn của Chính phủ, Đảng bộ và Ủy ban nhân dân thành phố Hồ Chí Minh cũng được sử dụng, cùng với số liệu tổng hợp từ tài liệu nội bộ của Ủy ban nhân dân quận Bình Tân, thành phố Hồ Chí Minh, như chương trình cải cách hành chính và kế hoạch cải cách công vụ giai đoạn 2013 – 2015.

Nguồn dữ liệu sơ cấp bao gồm các số liệu được thu thập, tổng hợp và xử lý thông qua biên bản phỏng vấn và phiếu điều tra khảo sát do tác giả thực hiện.

Để đạt được mục tiêu nghiên cứu, luận văn áp dụng phương pháp nghiên cứu định tính, sử dụng công cụ quan sát thực trạng và phỏng vấn Thủ trưởng các cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận Bình Tân, thành phố Hồ Chí Minh Phương pháp này giúp định hướng vấn đề nghiên cứu sát với thực tiễn Ngoài ra, luận văn còn kết hợp các phương pháp thu thập và xử lý thông tin như điều tra, khảo sát, thống kê mô tả, phân tích, tổng hợp, so sánh và khái quát hóa Những phương pháp này hỗ trợ trong việc hệ thống hóa vấn đề nghiên cứu, tìm ra nguyên nhân của những tồn tại và hạn chế trong công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc của người lao động tại các cơ quan chuyên môn, từ đó đề xuất các giải pháp khả thi và phù hợp với thực tiễn.

5 Những đóng góp của đề tài:

Hệ thống hóa các vấn đề lý luận và thực tiễn liên quan đến việc đánh giá kết quả công việc tại các cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận, huyện trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh là cần thiết để nâng cao hiệu quả quản lý và cải thiện chất lượng dịch vụ công Việc này không chỉ giúp xác định mức độ hoàn thành nhiệm vụ mà còn tạo điều kiện cho việc điều chỉnh và hoàn thiện quy trình làm việc trong các cơ quan chức năng.

Đánh giá thực trạng công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc tại các cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận Bình Tân, thành phố Hồ Chí Minh là cần thiết Bài viết phân tích những ưu điểm như sự minh bạch và công bằng trong quy trình đánh giá, đồng thời chỉ ra những hạn chế như thiếu sót trong việc áp dụng tiêu chí đánh giá và sự không đồng nhất trong thực hiện Việc này nhằm cải thiện hiệu quả công tác quản lý và nâng cao chất lượng phục vụ của các cơ quan chức năng.

Đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc tại các cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận Bình Tân, với cam kết từ Trưởng Phòng Nội vụ trong việc thí điểm áp dụng các giải pháp này Sau khi triển khai thành công tại Phòng Nội vụ, các giải pháp sẽ được mở rộng đến tất cả các cơ quan chuyên môn khác Việc ứng dụng kết quả nghiên cứu phù hợp với thực tế tại quận Bình Tân sẽ tạo điều kiện cho sự đổi mới toàn diện hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc tại UBND quận Bình Tân cũng như các cơ quan hành chính nhà nước cấp quận, huyện tại thành phố Hồ Chí Minh.

6 Bố cục của đề tài:

- Chương 1: Cơ sở lý luận về đánh giá kết quả thực hiện công việc

Chương 2 trình bày thực trạng công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc của người lao động tại các cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận Bình Tân, thành phố Hồ Chí Minh Nội dung tập trung vào quy trình đánh giá, các tiêu chí được sử dụng và mức độ hiệu quả của hệ thống đánh giá hiện tại Bên cạnh đó, bài viết cũng phân tích những thách thức và cơ hội trong việc cải thiện quy trình này, nhằm nâng cao chất lượng công việc và sự hài lòng của người lao động.

Chương 3 đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc của người lao động tại các cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận Bình Tân, thành phố Hồ Chí Minh Các giải pháp này tập trung vào việc cải tiến quy trình đánh giá, nâng cao tính minh bạch và công bằng trong đánh giá, cũng như tăng cường đào tạo cho cán bộ thực hiện công tác này Mục tiêu là tạo ra một hệ thống đánh giá hiệu quả, góp phần nâng cao chất lượng công việc và sự hài lòng của người lao động.

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC

Đánh giá là quá trình so sánh và đối chiếu thực tế với các tiêu chuẩn đã được xác định trước, nhằm xác định mức độ phù hợp của các bộ phận và mối liên kết bên trong sự vật với các chuẩn mực và quy định liên quan.

Đánh giá kết quả thực hiện công việc là quá trình đánh giá hệ thống và chính thức về hiệu suất làm việc của người lao động, dựa trên việc so sánh với các tiêu chuẩn đã được thiết lập Quá trình này cũng bao gồm việc thảo luận kết quả đánh giá với người lao động để đảm bảo sự minh bạch và công bằng trong việc nhận xét.

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC 1.1 Một số khái niệm

MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÁC CƠ QUAN CHUYÊN MÔN THUỘC UBND QUẬN BÌNH TÂN 3.1 Định hướng và mục tiêu của UBND quận Bình Tân về công tác phát triển nguồn nhân lực

Ngày đăng: 16/07/2022, 20:05

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Bảng 3.2: KẾT QUẢ GIÁO DỤC Ở VĨNH PHÚ ĐÔNG NĂM 2007 - (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc của người lao động tại các cơ quan chuyên môn thuộc UBND quận bình tân TP  HCM
Bảng 3.2 KẾT QUẢ GIÁO DỤC Ở VĨNH PHÚ ĐÔNG NĂM 2007 (Trang 13)
Hình 1.1. Các yếu tố thành phần chức năng. - (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc của người lao động tại các cơ quan chuyên môn thuộc UBND quận bình tân TP  HCM
Hình 1.1. Các yếu tố thành phần chức năng (Trang 21)
Hình 1.2. Quá trình quản trị theo mục tiêu. - (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc của người lao động tại các cơ quan chuyên môn thuộc UBND quận bình tân TP  HCM
Hình 1.2. Quá trình quản trị theo mục tiêu (Trang 26)
Hình 1.3. Các yếu tố ảnh hƣởng đến quá trình đánh giá kết quả thực hiện công việc - (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc của người lao động tại các cơ quan chuyên môn thuộc UBND quận bình tân TP  HCM
Hình 1.3. Các yếu tố ảnh hƣởng đến quá trình đánh giá kết quả thực hiện công việc (Trang 32)
Hình 2.1. Sơ đồ tổ chức bộ máy của UBND quận Bình Tân - (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc của người lao động tại các cơ quan chuyên môn thuộc UBND quận bình tân TP  HCM
Hình 2.1. Sơ đồ tổ chức bộ máy của UBND quận Bình Tân (Trang 40)
Bảng 2.1: Số lƣợng biên chế và tình hình sử dụng biên chế (tính đến ngày 12/4/2014) - (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc của người lao động tại các cơ quan chuyên môn thuộc UBND quận bình tân TP  HCM
Bảng 2.1 Số lƣợng biên chế và tình hình sử dụng biên chế (tính đến ngày 12/4/2014) (Trang 44)
Hình 2.2: Sơ đồ quy trình đánh giá cán bộ, công chức các cơ quan chuyên mơn thuộc UBND quận Bình Tân - (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc của người lao động tại các cơ quan chuyên môn thuộc UBND quận bình tân TP  HCM
Hình 2.2 Sơ đồ quy trình đánh giá cán bộ, công chức các cơ quan chuyên mơn thuộc UBND quận Bình Tân (Trang 52)
Bảng 2.2: Tổng hợp việc đo lƣờng tiêu chí đánh giá và phân loại kết quả đánh giá.  Kết quả   phân loại Hoàn thành  xuất sắc   nhiệm vụ - (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc của người lao động tại các cơ quan chuyên môn thuộc UBND quận bình tân TP  HCM
Bảng 2.2 Tổng hợp việc đo lƣờng tiêu chí đánh giá và phân loại kết quả đánh giá. Kết quả phân loại Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ (Trang 62)
theo hướng dẫn từ văn bản của thành phố và tình hình thực tế của quận. Vì vậy, ứng với mỗi quận, huyện khác nhau trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh đều có sự khác  nhau nhất định trong cách thức tổ chức, thực hiện công tác đánh giá (do đặc điểm,  tính chấ - (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc của người lao động tại các cơ quan chuyên môn thuộc UBND quận bình tân TP  HCM
theo hướng dẫn từ văn bản của thành phố và tình hình thực tế của quận. Vì vậy, ứng với mỗi quận, huyện khác nhau trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh đều có sự khác nhau nhất định trong cách thức tổ chức, thực hiện công tác đánh giá (do đặc điểm, tính chấ (Trang 68)
Bảng 2.3: Kết quả đánh giá cán bộ, công chức tại các cơ quan chuyên môn thuộc UBND quận Bình Tân (từ năm 2011 đến năm 2013): - (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc của người lao động tại các cơ quan chuyên môn thuộc UBND quận bình tân TP  HCM
Bảng 2.3 Kết quả đánh giá cán bộ, công chức tại các cơ quan chuyên môn thuộc UBND quận Bình Tân (từ năm 2011 đến năm 2013): (Trang 69)
Ví dụ về cách đo lƣờng và phân loại kết quả thực hiện công việc tại Bảng 3.1. - (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc của người lao động tại các cơ quan chuyên môn thuộc UBND quận bình tân TP  HCM
d ụ về cách đo lƣờng và phân loại kết quả thực hiện công việc tại Bảng 3.1 (Trang 81)
Bảng 3.2: Hệ số thu nhập tăng thêm của cá nhân theo kết quả phân loại mức độ thực hiện công việc: - (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc của người lao động tại các cơ quan chuyên môn thuộc UBND quận bình tân TP  HCM
Bảng 3.2 Hệ số thu nhập tăng thêm của cá nhân theo kết quả phân loại mức độ thực hiện công việc: (Trang 86)
BẢNG CÂU HỎI ĐIỀU TRA: - (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc của người lao động tại các cơ quan chuyên môn thuộc UBND quận bình tân TP  HCM
BẢNG CÂU HỎI ĐIỀU TRA: (Trang 91)
BẢNG TỔNG HỢP KẾT QUẢ KHẢO SÁT  (Theo phiếu điều tra, khảo sát tại Phụ lục 2) - (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc của người lao động tại các cơ quan chuyên môn thuộc UBND quận bình tân TP  HCM
heo phiếu điều tra, khảo sát tại Phụ lục 2) (Trang 94)
- Có phương pháp nghiên cứu, tìm tịi, sáng tạo và đề xuất các phương pháp cải tiến nghiệp vụ phù hợp với tình hình thực tế tại cơ quan, đơn vị - (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc của người lao động tại các cơ quan chuyên môn thuộc UBND quận bình tân TP  HCM
ph ương pháp nghiên cứu, tìm tịi, sáng tạo và đề xuất các phương pháp cải tiến nghiệp vụ phù hợp với tình hình thực tế tại cơ quan, đơn vị (Trang 110)

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w