Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 2 - PGS.TS.Nguyễn Minh Tuấn

Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 2 Hoạch định chiến lược, cung cấp cho người học những kiến thức như: quá trình hoạch định chiến lược; môi trường kinh doanh; một số sai phạm khi hoạch định chiến lược kinh doanh; thay đổi chiến lược. Mời các bạn cùng tham khảo!

CHƯƠNG : HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 2.1 KHÁI NIỆM n Hoạch định trình liên quan đến tư ý chí người, bắt đầu việc xác định mục tiêu định rõ chiến lược, sách , thủ tục kế hoạch chi tiết để đạt mục tiêu đồng thời định rõ giai đoạn phải trãi qua để thực mục tiêu 2.2.Q TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC KHẢO SÁT TT ĐỂ XÁC ĐỊNH CƠ HỘI KD XÁC ĐỊNH PHƯƠNG ÁN TỐI ƯU HOẠCH ĐỊNH CÁC KẾ HOẠCH PHỤ TR XÁC ĐỊNH HỆ THỐNG MỤC TIÊU SO SÁNH VÀ ĐÁNH GIÁ CÁC PHƯƠNG ÁN LƯNG HÓA BẰNG VIỆC HOẠCH ĐỊNH NGÂN QŨY PHÁT TRIỂN CÁC TIỀN ĐỀ ĐỂ HOẠCH ĐỊNH XÂY DỰNG CÁC PHƯƠNG ÁN ĐỂ CHỌN LỰA THỰC HIỆN CHIẾN LƯC KIỂM TRA& ĐÁNH GIÁ 2.3.MƠI TRƯỜNG KINH DOANH KINH TẾ CHÍNH TRỊ PHÁP LUẬT Cạnh tranh Đối thủ tiềm ẩn KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ Cung cấp TỰ NHIÊN DOANH NGHIỆP Sản phẩm thay Khách hàng DÂN SỐ VĂN HĨA XÃ HỘI MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ CÁC HOẠT ĐỘNG HỖ TR Cấu trúc sở hạ tầng công ty Quản trị nguồn nhân lực, cấu tổ chức Phát triển công nghệ Quản trị chuổi cung ứng Các hoạt động đầu vào n Quá trình vận hành Các hoạt động đầu Marketing bán hàng DÂY CHUYỀN (Chuổi) GIÁ TRỊ Dịch vụ 2.4 MỘT SỐ SAI PHẠM KHI HĐCLKD SAI PHẠM SỬA CHỮA Tôi phải làm việc để chứng minh nhà quản trị giỏi : nóng vội Hãy nhận xét phân tích vấn đề trước bắt tay vào việc làm Trước gặp phải vấn đề lần (nhiều lần) : chủ quan Đừng ngộ nhận vấn đề,hãy nhận xét kỹ lưỡng dựa vấn đề, giải pháp khứ Tôi chưa nắm toàn kiện nên định : thiếu tinh thần tiến công, dám nghỉ, dám làm -Hãy hành động bạn có nhiều thông tin TT MỘT SỐ SAI PHẠM KHI KINH DOANH Với kinh nghiệm hiểu biết sẵn có, người có khả tìm giải pháp : tính tự mãn -Tự tin có khả giải vấn đề có đóng góp chuyên gia giải pháp khả thi Tôi phải giải gấp vấn đề cấp : nặng xử lý Khuyến khích cấp trình bày vấn đề đề xuất giải pháp,ý kiến Đây vấn đề khẩn cấp cần giải : quan trọng hoá vấn để, thiếu nhận xét, đánh giá Xem xét vấn đề cẩn thận >-> chọn thời gian giải >-> giải đắn, hợp ly SO SÁNH MT VĨ MÔ VÀ MT VI MÔ TT TIÊU THỨC MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ MÔI TRƯỜNG VI MÔ Phạm vi Rất rộng, có tính chung quốc Gắn trực tiếp với DN DN phải đối gia mặt hàng ngày Tác động Tác động gián tiếp đến DN Tác động trực tiếp đến DN Tốc độ thay đổi Các yếu tố thay đổi chậm có ảnh hưởng lâu dài đến DN Các yếu tố môi trường thay đổi nhanh, linh hoạt Mức độ Phức tạp Rất phức tạp, phụ thuộc nhiều yếu tố vó mô khác DN nhận biết mức độ phức tạp áp lực Khả Kiểm soát Khó kiểm soát đối phó DN phụ thuộc Có thể kiểm soát đối phó Nhận xét chung - Chiến lược hình thành có tính dài hạn Chú trọng đến dự báo dài hạn làm sở cho hoạch định chiến lược - Ảnh hưởng lớn đến chiến lựợc cấp công ty -Chiến lược có tính động Thường xuyên kiểm tra môi trường vi mô để làm sở cho quản trị chiến lược Ảnh hưởng lớn đến chiến lược cấp KD cấp chức 2.5 THAY ĐỔI CHIẾN LƯC SỰ THAY ĐỔI CẤP QUẢN TRỊ HAY CHỦ SỞ HỮU SỰ THAY ĐỔI CỦA MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ SỰ THAY ĐỔI CỦA MÔI TRƯỜNG VI MÔ THAY ĐỔI CHIẾN LƯC PHÙ HP TỔNG KẾT - KẾT QỦA - HIỆU QỦA THỰC HIỆN CHIẾN LƯC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC HOẠCH ĐỊNH TÁC NGHIỆP CÁC KẾ HOẠCH PHỤ TR MÔ HÌNH THU THẬP THÔNG TIN THÔNG TIN THÔNG TIN THỨ CẤP THÔNG TIN SƠ CẤP BÊN TRONG Xác định nhu cầu thông tin cần thiết Xác định nguồn thông tin tổng quát BÊN NGOÀI Xác định nguồn thông tin cụ thể Xây dựng hệ thống thu thập thông tin Thực hệ thống thu thập thông tin ... kiểm tra môi trường vi mô để làm sở cho quản trị chiến lược Ảnh hưởng lớn đến chiến lược cấp KD cấp chức 2. 5 THAY ĐỔI CHIẾN LƯC SỰ THAY ĐỔI CẤP QUẢN TRỊ HAY CHỦ SỞ HỮU SỰ THAY ĐỔI CỦA MÔI TRƯỜNG... đối phó Nhận xét chung - Chiến lược hình thành có tính dài hạn Chú trọng đến dự báo dài hạn làm sở cho hoạch định chiến lược - Ảnh hưởng lớn đến chiến lựợc cấp công ty -Chiến lược có tính động... ty Quản trị nguồn nhân lực, cấu tổ chức Phát triển công nghệ Quản trị chuổi cung ứng Các hoạt động đầu vào n Quá trình vận hành Các hoạt động đầu Marketing bán hàng DÂY CHUYỀN (Chuổi) GIÁ TRỊ