Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 6 Công cụ hoạch định chiến lược, cung cấp cho người học những kiến thức như: Ma trận các yếu tố bên trong; Ma trận các yếu tố bên ngoài; Ma trận SWOT; Ma trận các yếu tố cạnh tranh; Ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng. Mời các bạn cùng tham khảo!
Chương : Công cụ hoạch định chiến lược 6.1/ Ma trận yếu tố bên (Internal Factors Matrix – IFE) 6.2/ Ma trận yếu tố bên ngòai (External Factors Matrix – EFE) 6.3/ Ma trận SWOT (Strength, Weakness Opportunitive, Threat) 6.4/ Ma trận yếu tố cạnh tranh (Competitive Factors Matrix – CFV) 6.5/ Ma trận họach định chiến lược định lượng (Quantitative Strategic Planning Matrix QSPM) 6.1 MA TRẬN SWOT (Strengths, Weakness, Opportunitives, Threats) Tuần tự ô liệt kê 10 hội, 10 mối nguy đe dọa, 10 điểm mạnh 10 điểm yếu DN 10 10 S 10 10 W 10 O SO WO 10 T 10 ST 10 WT 6.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên External Factors Evalution - EFE Các yếu tố bên ngồi 1.Kinh tế 2.Cơng nghệ 10 Cạnh tranh 11 Thị hiếu KH Tổng cộng Mức độ quan trọng Phân loại 0.3 0.2 0.3 0,05 Số điểm 1.2 0.2 0.9 0,1 TB 2.5 6.3 Ma trận đánh giá yếu tố bên Internal Factors Evalution - IFE Các yếu tố Mức độ bên quan trọng 1.Nhân lực 2.Công nghệ 10 Tài 0.3 0.2 1.2 0.6 0.3 0.9 Tổng cộng Phân loại Số điểm TB 2.5 6.5 Ma trận yếu tố cạnh tranh – CFE (Competitive Factors Evalution) Các y/tố thành công Mức độ QT Thương hiệu Ch.lượng SP 0.2 0.3 Tổng số điểm QT 1.00 DNBP Phân Điểm ĐTCT1 ĐTCT3 Phân Điểm Phân Điểm Phân Điểm QT loại QT loại QT loại QT loại 2 0.4 0.6 19 ĐTCT2 0.6 0.6 23 0.2 0.9 16 2 0.4 0.6 18 6.4 Ma trận hoach định chiến lược định lượng - Quantitative Strategic Planning Maxtrix (QSPM) - Chiến lược tăng trưởng tập trung Các y/tố quan trọng Phân loại (Attractiveness) Các y/tố bên - CLSP - Giá SP 2.Các y/tố bên - Khách hàng -Cung cấp - Tổng số điểm Các chiến lược thay Thâm nhập Phát triển Phát triển thị trường thị trường sản phẩm HD THD HD 12 3 1 27 THD HD 23 3 THD 12 6 28 Cơ sở cho điểm (Specialist advice) TIỂU LUẬN SĐH4 1/ Chiến lược đại dương xanh (Tiến Phong) 2/ Lợi cạnh tranh Micheal E.Porter (Thế Huy) 3/ 10 nguyên tắc Samwalton (Quang Bình) 4/ Mua lại, sát nhập từ A -> Z – Andrew J.Sherman & Milledge A Harl (Tuấn – Vinh) 5/ - Quản lý chiến lược chuổi cung ứng – Shoshanah Cohen & Joseph Roussel (Ngọc Diệp) 6/ Nghiên cứu trình bày chiến lược kinh doanh tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai thực thời gian qua (Lộc Khoa) Tiểu luận SDH 7/ Anh, chị nghiên cứu khảo sát trình bày trước lớp doanh nghiệp thực chiến lược tăng trưởng hội nhập 8/ Anh, chị trình bày tác phẩm học thương trường từ Sam-Walton 9/ Anh, chị nghiên cứu, trình bày nói rõ phạm vi ứng dụng tiêu chuẩn chất lượng quốc tế như: HACCP, GMP, ISO 14.000, GAP, tiêu chuẩn tự chọn Câu hỏi thảo luận 1/ Trình bày áp lực yếu tố môi trường vĩ mô Cho ví dụ cụ thể áp lực đó? Tại nói yếu tố mơi trường vĩ mơ tác động gián tiếp đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 2/ Văn hóa doanh nghiệp gì? Có phải văn hóa doanh nghiệp hình thành từ triết lý kinh doanh hay khơng? Tại sao? Cho ví dụ cụ thể 3/ Trình bày áp lực yếu tố môi trường vi mô DN? Tại nói chiến lược mơi trường vi mơ có tính động Hãy giải thích cho ví dụ cụ thể 17/ Tại nói yếu tố mơi trường vĩ mơ thay đổi chậm tạo áp lực lâu dài đến hoạt động kinh doanh DN? Cho ví dụ cụ thể? 18/ Tại nói yếu tố vi mơ mơi trường kinh doanh DN kiểm sốt đối phó lại áp lực xấu yếu tố này? Cho ví dụ cụ thể? 19/ Tại nói yếu tố vĩ mô môi trường kinh doanh DN khơng kiểm sốt đối phó lại tác động xấu yếu tố này? Cho ví dụ cụ thể? 20/ Tại nói yếu tố vi mô môi trường kinh doanh DN tạo áp lực trực tiếp đến hoạt động kinh doanh DN DN có nhiều giải pháp để đối phó lại? Cho ví dụ cụ thể áp lực yếu tố cung cấp 21/ Hãy phân tích nội dung khái niệm chiến lược Michael Porter ? Cho ví dụ minh họa cụ thể 22/ - Một DN A cho “Phải xây dựng cấu tổ chức hoàn chỉnh sở DN hoạch định chiến lược kinh doanh cho đơn vị Điều làm cho cơng tác hoạch định có hiệu hơn” - Một DN B cho “DN phải hoạch định chiến lược kinh doanh trước hoàn thiện cấu tổ chức DN Điều làm cho DN tiết kiệm chi phí nhiều hơn” Theo anh, chị phát biểu đúng? Tại sao? 23/ Chuổi giá trị gì? DN làm cách để gia tăng giá trị chuổi giá trị? Cho ví dụ cụ thể để minh họa 24/ Giải thích chiến lược dẫn dắt thị trường gì? Đây chiến lược cấp vĩ mơ, vi mơ hay chức năng? Tại sao? Cho ví dụ thực tế công ty áp dụng thị trường TiỂU LUẬN NHĨM MBA-KOREA Nghiên cứu trình bày tóm tắt nội dung tác phẩm thơng qua tác phẩm bạn rút kinh nghiệm cơng tác quản lý, hoạt động kinh doanh - Lợi cạnh tranh – Micheal E.Porter - Chiến lược đại dương xanh - Hành trình trở thành nhà lãnh đạo - Warren Bennis - 10 Nguyên tắc SamWalton - Bài học thương trường từ Sam Walton - Tư chiến lược (Lý thuyết trò chơi) - Trước tiên, phá bỏ hết lế lối tư thông thường – Marcus Buckingham & Curt Coffiman 4/ Tồn cầu hóa mặt trái – Joseph E.Stiglit 5/ Tinh hoa quản trị Peter F Drucker 6/ - Mua lại, sát nhập từ A -> Z – Andrew J.Sherman & Milledge A Harl - Quản lý chiến lược chuổi cung ứng – Shoshanah Cohen & Joseph Roussel 7/- Thế giới phẳng – Thomas L.Friedman - Nghiên cứu khảo sát chiến lược cơng ty, tập đồn trình bày trước lớp 6/ Trình bày áp lực yếu tố môi trường vi mô DN? Tại nói chiến lược mơi trường vi mơ có tính động Hãy giải thích cho ví dụ cụ thể TIỂU LUẬN MBA.SS2-TH 1/ Văn hóa DN đạo đức kinh doanh - Văn hóa gì? Phân loại văn hóa? Văn hóa DN? Vai trị lợi ích VHDN HĐKD DN? ? Ví dụ điễn hình - Lý thuyết ĐĐKD? Trách nhiệm xã hội gì? Một vài kiện DN thể ĐĐKD, vi phạm ĐĐKD? Vai trị lợi ích việc thực ĐĐKD HĐKD? (Nhóm 1) 2/ Thế giới phẳng – Thomas L.Friedman (Nhóm 5) 3/ Chiến lược đại dương xanh (Nhóm 2) 4/ Lợi cạnh tranh – Micheal E.Porter (Nhóm 4) 5/ 10 Nguyên tắc SamWalton (Nhóm 7) Nghiên cứu q trình thực chiến lược công ty 10 năm gần 6/ Cơng ty Gạch ngói Cẩm Trướng (Nhóm 3) 7/ Cơng ty mía đường Lam Sơn (Nhóm 6) Chương 1: Giới thiệu cơng ty Chương : Phân tích chiến lược 2.1.Căn để hoạch định chiến lược 2.2 Khó khăn, thuận lợi q trình thực chiến lược 2.3 Nhận xét kết thực -> Hiệu chiến lược Chương : Bài học kinh nghiệm TIỂU LUẬN 1/ Nghiên cứu khảo sát đề xuất giải pháp để DN nhận thức thực tiêu chuẩn chất lượng quốc tế (ISO, HACCP, GMP…) 2/ Nghiên cứu khảo sát đề xuất giải pháp hạn chế ô nhiểm môi trường từ chất thải công nghiệp địa bàn TP,HCM 3/ Nghiên cứu khảo sát đề xuất giải pháp xử lý rác thải sinh hoạt cư dân địa bàn TP.HCM 4/ Nghiên cứu, khảo sát đề xuất giải pháp hạn chế tác động biến đổi khí hậu ( mưa, nắng, nóng, lạnh…) vào hoạt động kinh doanh DN thủy hải sản Việt Nam TIỂU LUẬN QTCL 1/ Nghiên cứu, khảo sát đề xuất giải pháp nâng cao hoạt động xuất cao su DN Việt Nam 2/ Nghiên cứu khảo sát đề xuất giải pháp hạn chế ô nhiểm môi trường từ chất thải công nghiệp số DN ngành ……trên địa bàn TP,HCM 3/ Nghiên cứu khảo sát đề xuất giải pháp xử lý rác thải sinh hoạt bệnh viện (cư dân, trường học) địa bàn TP.HCM 4/ Nghiên cứu, khảo sát đề xuất giải pháp nâng cao hoạt động xuất gạo DN Việt Nam 5/ Nghiên cứu, khảo sát đề xuất giải pháp phát triển sản phẩm công nghiệp chủ lực TP.HCM n n n n THUẬT NGỮ : -ISO: International Organization for Standardization :Tiêu chuần tổ chức quốc tế lĩnh vực quản lý -GMP: Good manufacturing practice : tiêu chuẩn thực hành tốt sản xuất -HACCP: Hazard Analysis and critical control points : nguyên tắc sử dụng việc thiết lập hệ thống quản lý an toàn thực phẩm 1/ Thế giới phẳng – Thomas L.Friedman 2/ Lợi cạnh tranh – Micheal E.Porter 3/ Chiến lược đại dương xanh 4/ 10 Nguyên tắc SamWalton 5/ Quản lý chiến lược chuổi cung ứng – Shoshanah Cohen & Joseph Roussel 6/ Hành trình trở thành nhà lãnh đạo - Warren Bennis 7/ Tồn cầu hóa mặt trái – Joseph E.Stiglit Văn hóa DN đạo đức kinh doanh - Văn hóa gì? Phân loại văn hóa? Văn hóa DN? Vai trị lợi ích VHDN HĐKD DN? ? Ví dụ điễn hình - Lý thuyết ĐĐKD? Trách nhiệm xã hội gì? Một vài kiện DN thể ĐĐKD, vi phạm ĐĐKD? Vai trị lợi ích việc thực ĐĐKD HĐKD? SUBJECT TOPIC OF BBA5 1/ Thế giới phẳng – Thomas L.Friedman 2/ Lợi cạnh tranh – Micheal E.Porter 3/ Chiến lược đại dương xanh 4/ 10 Nguyên tắc SamWalton 5/ Quản lý chiến lược chuổi cung ứng – Shoshanah Cohen & Joseph Roussel 6/ Hành trình trở thành nhà lãnh đạo - Warren Bennis 7/ Tồn cầu hóa mặt trái – Joseph E.Stiglit TIỂU LUẬN - 210702501 1/ Thế giới phẳng – Thomas L.Friedman 2/ Lợi cạnh tranh – Micheal E.Porter 3/ Chiến lược đại dương xanh 4/ 10 Nguyên tắc SamWalton 5/ Quản lý chiến lược chuổi cung ứng – Shoshanah Cohen & Joseph Roussel 6/ Hành trình trở thành nhà lãnh đạo - Warren Bennis 7/ Tồn cầu hóa mặt trái – Joseph E.Stiglit 8/ Trình bày nội dung nói rõ lĩnh vực áp dụng tiêu chuẩn chất lượng quốc tế áp dụng DN Việt Nam nhằm đưa SP thị trường quốc tế (GAP, ISO, HACCP, SA,……Cho ví dụ cụ thể DN áp dụng) 9/ Lợi thê cạnh tranh quốc gia (Chiếc Lexus Ơ liu) - Micheal E.Porter 10/ Trình bày chiến lược kinh doanh tập đoàn Hoàng Anh Gia lại năm qua 11/ Trình bày chiến lược kinh doanh tập đoàn Trung Nguyên lại năm qua PHIẾU ĐĂNG KÝ ĐỀ TÀI KÍNH GỞI : KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH HỌ TÊN :……………………………………… LỚP :…………………………………… TÊN ĐỀ TÀI :……………………………………… ……………………………………… GV HƯỚNG DẪN………………………………… THỜI GIAN :…………………………………… ……………………………………… SINH VIÊN TRƯỞNG KHOA BÀI BÁO KHOA HỌC TÓM TẮT ĐẶT VẤN ĐỀ THỰC NGHIỆM VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU KẾT QUẢ VÀ THẢO LUẬN KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO SUMMARY ... QT loại QT loại 2 0.4 0 .6 19 ĐTCT2 0 .6 0 .6 23 0.2 0.9 16 2 0.4 0 .6 18 6. 4 Ma trận hoach định chiến lược định lượng - Quantitative Strategic Planning Maxtrix (QSPM) - Chiến lược tăng trưởng tập... 5/ Tinh hoa quản trị Peter F Drucker 6/ - Mua lại, sát nhập từ A -> Z – Andrew J.Sherman & Milledge A Harl - Quản lý chiến lược chuổi cung ứng – Shoshanah Cohen & Joseph Roussel 7 /- Thế giới phẳng... lược đại dương xanh - Hành trình trở thành nhà lãnh đạo - Warren Bennis - 10 Nguyên tắc SamWalton - Bài học thương trường từ Sam Walton - Tư chiến lược (Lý thuyết trò chơi) - Trước tiên, phá bỏ