Chương 4 - Tái cấu trúc tổ chức và thiết lập hệ thống trợ lực chiến lược. Trong chương này, người học sẽ tìm hiểu về: Thay đổi cơ cấu tổ chức theo chiến lược, thiết lập ngân sách và phân bổ nguồn lực chiến lược, xây dựng các hệ thống trợ lực chiến lược và khuyến khích nhân viên. Mời các bạn cùng tham khảo để biết thêm các nội dung chi tiết.
du o ng th an co ng c om “ Add your company slogan ” cu u CHƯƠNG 4: TÁI CẤU TRÚC TỔ CHỨC VÀ THIẾT LẬP HỆ THỐNG TRỢ LỰC CHIẾN LƯỢC LOGO Giảng viên: TS Hoàng Văn Hải CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Richard.G.Hamermesh cu u du o ng th an co ng “ Chỉ có khả lĩnh hội chiến lược chưa đủ Nhà quản trị cấp cao phải khả chuyển tầm nhìn chiến lược thành bước cụ thể để “hồn thành cơng việc” www.themegallery.com CuuDuongThanCong.com Company Logo https://fb.com/tailieudientucntt .c om Nội dung Thay đổi cấu tổ chức theo chiến lược Thiết lập ngân sách phân bổ nguồn lực chiến lược ng th an co ng du o Xây dựng hệ thống trợ lực chiến lược khuyến khích nhân viên cu u CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om 4.1 Thay đổi cấu tổ chức theo chiến lược Phân định phận quy chế vận hành cu u du o ng th an co ng Xác định hoạt động chiến lược cốt lõi CuuDuongThanCong.com Sử dụng cấu tổ chức khơng thức https://fb.com/tailieudientucntt .c om cu u du o ng th an co ng Hoạt động cốt lõi công ty? CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om ng co an th ng cu u du o Sắp xếp tổ chức thứ mà anh cần phải thực trước anh làm đấy, để anh làm việc đấy, thứ không bị xới tung lên CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Mối quan hệ chiến lược cấu tổ chức Chiến lược hình thành ng Thành tích tổ chức bị sụt giảm cu u du o Thành tích tổ chức cải tiến th an co ng Các vấn đề quản trị xuất Một cấu tổ chức thiết lập CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt an th ng cu u du o Làm để có cấu tổ chức hiệu quả? co ng c om Lực chọn cấu tổ chức CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt ng c om Lựa chọn cấu tổ chức ng th an co Thơng điệp chính: du o “ Cấu trúc gọn nhẹ, cu u nhân viên tinh giản” “Tìm kiếm hoàn mỹ” Peters & Waterman CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt ng Đội dự án đặc biệt c om Sử dụng cấu tổ chức khơng thức cu u du o ng th an co Đội đặc Nhà quản nhiệm lý liên hệ chức Cơ cấu tổ chéo chức thức Đội Đội mạo trình hiểm Đội làm việc tự chủ CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om 4.2 Thiết lập ngân sách & phân bổ nguồn lực chiến lược th ng Phân bổ nguồn lực chiến lược cu u du o Xây dựng ngân sách hàng năm an co ng Chiến lược CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Phân bổ nguồn lực chiến lược co ng Nguồn nhân lực Nguồn lực chiến lược ng th an Nguồn lực vật chất cu u du o Nguồn lực tài CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Quy trình phân bổ nguồn lực chiến lược Đánh giá nguồn lực cu u du o ng th an co ng Đảm bảo nguồn lực Điều chỉnh nguồn lực CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt an co ng c om Đánh giá nguồn lực chiến lược cu u du o ng th Cho phép nhà quản trị biết liệu tổ chức có đủ nguồn lực để thực thi chiến lược cách hiệu hay không? CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt th ng cu u du o Chất lượng nguồn lực Số lượng nguồn lực an co ng c om Điều chỉnh nguồn lực chiến lược CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt du o ng th an co ng c om Đảm bảo nguồn lực chiến lược cu u Giúp nhà quản trị tránh sai lầm việc cung cấp nguồn lực CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om 4.3 Xây dựng hệ thống trợ lực chiến lược & khuyến khích nhân viên cu u du o ng th an co ng Các hệ thống trợ lực chiến lược Các hệ thống khen thưởng động viên CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Xây dựng quy trình hỗ trợ thực thi chiến lược Cung cấp dẫn từ xuống dưới, số việc yếu cần phải tiến hành hành vi ứng xử thích hợp… Định hướng hoạt động ứng xử phù hợp với chiến lược tổ chức co an th ng du o u cu CuuDuongThanCong.com ng Củng cố thống cách thức thực hoạt động chiến lược chủ chốt đơn vị nằm địa đanh khác https://fb.com/tailieudientucntt Các hệ thống trợ lực chiến lược c om Chính sách tốt để thực thi chiến lược cu u du o ng th an co ng thành công: CuuDuongThanCong.com Chia sẻ quyền lực với cấp dưới, cho phép họ tiến hành công việc theo cách họ, việc có ý nghĩa có kết https://fb.com/tailieudientucntt .c om Các hệ thống khen thưởng động viên ng Tạo hội cho người thể khả cá co nhân, thử thách họ với tiêu cao cu u du o ng th an Chính sách “cây gậy củ cà rốt” CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Bài học quan trọng việc thiết kế chương trình khen thưởng co Hệ thống khen thưởng phải triển khai cẩn thận, tỉ mỉ không thiên vị th an ng cu u du o Phần thưởng phải chiếm phần tương đối lớn tổng số thu thập ng c om Kế hoạch khen thưởng phải áp dụng cho tất người Các tiêu đánh giá phải thể kết mà nỗ lực cá nhân tác động www.themegallery.com CuuDuongThanCong.com Company Logo Khen thưởng phải ràng buộc chặt chẽ với mục tiêu đề kế hoạch chiến lược https://fb.com/tailieudientucntt ... https://fb.com/tailieudientucntt .c om Nội dung Thay đổi cấu tổ chức theo chiến lược Thiết lập ngân sách phân bổ nguồn lực chiến lược ng th an co ng du o Xây dựng hệ thống trợ lực chiến lược khuyến khích nhân viên cu... chiến lược cấu tổ chức Chiến lược hình thành ng Thành tích tổ chức bị sụt giảm cu u du o Thành tích tổ chức cải tiến th an co ng Các vấn đề quản trị xuất Một cấu tổ chức thiết lập CuuDuongThanCong.com... để có cấu tổ chức hiệu quả? co ng c om Lực chọn cấu tổ chức CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt ng c om Lựa chọn cấu tổ chức ng th an co Thơng điệp chính: du o “ Cấu trúc gọn