Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 2: Phân tích chiến lược

Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 2: Phân tích chiến lược. Những nội dung chính được trình bày trong chương này gồm có: Đánh giá năng lực cạnh tranh, xác định & xây dựng năng lực cốt lõi, phân tích môi trường chiến lược, phát hiện cơ hội chiến lược. Mời các bạn cùng tham khảo để biết thêm các nội dung chi tiết.

.c om ng co u du o ng th an CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CHIẾN  LƯỢC cu Logo Hồng Văn Hải, Khoa QTKD ­ COE CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Logo c om NỘI DUNG CỦA CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH XÁC ĐỊNH &XÂY DỰNG NĂNG LỰC CỐT LÕI PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG CHIẾN LƯỢC co an th ng du o PHÁT HIỆN CƠ HỘI CHIẾN LƯỢC cu u ng www.themegallery.com Company Logo CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Logo ng co cu u du o ng th an Thị phần Năng suất lao động Tỷ suất lợi nhuận c om ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY www.themegallery.com Company Logo CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Logo c om Thị phần cu u du o ng th an co ng Thị phần công ty? Thị phần so với đối thủ cạnh tranh mạnh ngành? Khả tăng thị phần chu kỳ chiến lược? www.themegallery.com Company Logo CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Logo c om Năng suất lao động cu u du o ng th an co ng Năng suất lao động thời công ty? Năng suất lao động công ty so với đối thủ cạnh tranh mạnh ngành? Khả tăng suất lao động công ty? www.themegallery.com Company Logo CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Logo c om Tỷ suất lợi nhuận cu u du o ng th an co ng Tỷ suất lợi nhuận cơng ty? Tỷ suất lợi nhuận bình qn ngành? Tỷ suất lợi nhuận đối thủ cạnh tranh mạnh ngành? Xu hướng tăng tỷ suất lợi nhuận công ty? www.themegallery.com Company Logo CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Logo c om ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY Đánh giá nguồn lực an co ng th Đánh giá lực quản trị cu u du o ng Đánh giá bí cơng nghệ www.themegallery.com Company Logo CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Logo c om Đánh giá các nguồn lực co ng Nhân lực an Tài lực cu u du o ng th Title Vật lực www.themegallery.com Company Logo CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Logo c om Đánh giá năng lực quản trị ng Mơ hình quản trị cu u du o Các nhà quản trị th an co ng Năng lực quản trị www.themegallery.com Company Logo CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Logo c om Đánh giá bí quyết cơng nghệ Sử dụng cơng nghệ cu u du o nghệ ng Sáng tạo cơng th an co ng Bí cơng nghệ www.themegallery.com Company Logo CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Logo c om §e ạc ủang ườ imớivào ng ành cu u du o ng th an co ng Chống trả nhà sản xuất Các doanh nghiệp có nguồn lực lớn để cạnh tranh Các doanh nghiệp đầu tư lớn vào Mức tăng trưởng thị trường thấp www.themegallery.com Company Logo CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Logo ng c om          s ø c  Ðp c đa s ¶n phÈm thay thÕ cu u du o ng th an co Sản phẩm tốt Sản phẩm hoàn thiện Sản phẩm rẻ Sản phẩm có tỷ suất lợi nhuận cao www.themegallery.com CompanyLogo CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Logo c om Quyềnlực thương thuyếtc ủakhác hhàng cu u du o ng th an co ng  Mua khối lượng lớn doanh thu bán hàng cđa doanh nghiƯp  Mua mét khèi l­ỵng lín khối lượng mua khách hàng Sản phẩm tiêu chuẩn hoá Chi phí chuyển dịch nhỏ Nhóm khách hàng có lợi nhuận thấp tìm cách giảm chi phí mua sắm Sản phẩm không ảnh hưởng lớn đến chất lượng sản phẩm người mua Khách hàng có đầy đủ thông tin Khách hàng người bán lẻ tác động tới hành vi NTD www.themegallery.com Company Logo CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Logo c om qun lùc  th­¬ng  thut c đa nhµ c ung  c Êp cu u du o ng th an co ng Các nhà cung cấp tập trung hoá cao Các nhà cung cấp sức Ðp cđa s¶n phÈm thay thÕ S¶n phÈm cung cÊp phương tiện sản xuất quan trọng Nhóm nhà cung cấp khác biệt hoá sản phẩm www.themegallery.com CompanyLogo CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Logo c om mứ c độ c ạnhtranhg iữac ác đố ithủtro ng ng ành cu u du o ng th an co ng Các nhà cạnh tranh nhiều cân Mức tăng trưởng ngành chậm Chi phí cố định chi phí bảo quản cao Không có khác biệt hoá sản phẩm chi phí chuyển dịch Tăng lực sản xuất nấc lớn Các nhà cạnh tranh có đặc điểm giống Những thách thức chiến lược lớn Rào chắn cao www.themegallery.com CompanyLogo CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Logo c om c ác yếutố tạo nênrào  c h¾n ra cu u du o ng th an co ng Đầu tư lớn, thiết bị chuyên dùng, khó chuyển đổi Rào chắn tâm lý (không muốn mang tiếng thất bại) Rào chắn pháp lý (sức ép luật pháp, công đoàn, xà hội ) Cộng hưởng với SBU khác Thất bại nặng nề www.themegallery.com CompanyLogo CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Logo c om PHÁT HIỆN CƠ HỘI CHIẾN LƯỢC Nhận diện hội – nguy an co ng th Xác định hội chiến lược cu u du o ng Xác định khả tận dụng hội www.themegallery.com Company Logo CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Logo c om Nhận diện cơ hội – nguy cơ cu u du o ng th an co ng Những khả biến động liên quan đến ngành? Những tác động lớn ngành biến động tạo ra? Ai hưởng lợi từ tác động đó? Don’t wait it happen, make it happen www.themegallery.com Company Logo CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Logo c om Xác định cơ hội chiến lược cu u du o ng th an co ng Kết hợp lực cốt lõi với hội mơi trường có đem lại thay đổi lớn lao? Xác định hội đưa lại thay đổi lớn lao lực cốt lõi cần có? … www.themegallery.com Company Logo CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Logo c om Xác định khả năng tận dụng cơ hội cu u du o ng th an co ng Sử dụng ma trận kết hợp BCG Sử dụng ma trận kết hợp SWOT … www.themegallery.com Company Logo CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Logo cu u du o ng th an co ng c om Phương pháp ma trận – Ma trận BCG www.themegallery.com Company Logo CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Logo c om Phương pháp ma trận – Ma trận SWOT W th W/O cu T u du o ng O S/O an co ng S S/T W/T www.themegallery.com Company Logo CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Logo c om Thực hành cu u du o ng th an co ng Liệt kê phân tích SWOT đơn vị nơi anh/chị công tác www.themegallery.com Company Logo CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Logo c om Thảo luận cu u du o ng th an co ng Khủng hoảng tài tồn cầu 2008 đem lại lợi ích cho ai? Các doanh nghiệp Việt Nam lợi/bị thiệt hại từ khủng hoảng tài tồn cầu? Doanh nghiệp Việt Nam tận dụng hội gì? www.themegallery.com Company Logo CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om ng an co Logo cu u du o ng th www.themegallery.com Click to edit company slogan CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt ... https://fb.com/tailieudientucntt Logo c om Đánh giá năng lực? ?quản? ?trị ng Mơ hình quản trị cu u du o Các nhà quản trị th an co ng Năng lực quản trị www.themegallery.com Company Logo CuuDuongThanCong.com...Logo c om NỘI DUNG CỦA CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH XÁC ĐỊNH &XÂY DỰNG NĂNG LỰC CỐT LÕI PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG CHIẾN LƯỢC co an th ng du o PHÁT HIỆN CƠ HỘI CHIẾN LƯỢC cu u ng www.themegallery.com... Company Logo CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Logo co ng c om PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG CHIẾN LƯỢC an Chính trị BIẾN ĐỘNG ng th Luật pháp Công nghệ Quốc tế cu u du o Kinh tế Xã hội Xu hướng