KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP NGHIÊN CỨU MỘT SỐ YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP XUẤT KHẨU TÔM TẠI TỈNH CÀ MAU CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH –D340101 GVHD PGS TS NGUYỄN MINH TUẤN NHÓM 58 1 PHẠM HOÀNG ANH 2 NGÔ LỤC HỒNG MINH 3 NGUYỄN NGỌC QUỲNH NHƢ LỚP DHQT10DTT KHÓA 10 TP Hồ Chí Minh, tháng 5 năm 2018 BỘ CÔNG THƢƠNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP TP HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BỘ CÔNG THƢƠNG viii MỤC LỤC NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƢỚNG DẪN III NHẬN XÉT PHẢN BIỆN IV MỤC LỤC VIII.
TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI
LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI
Ngành thuỷ sản đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế Việt Nam, với hoạt động xuất khẩu mang lại nguồn ngoại tệ lớn cho ngân sách nhà nước, đứng thứ tư trong các ngành kinh tế quốc dân Việt Nam hiện là quốc gia dẫn đầu thế giới về sản xuất tôm sú và đứng thứ ba về sản xuất tôm nói chung, góp phần tích cực vào sự phát triển và xây dựng đất nước.
Cà Mau là tỉnh dẫn đầu cả nước về diện tích và kim ngạch xuất khẩu tôm, với các doanh nghiệp xuất khẩu đang phát triển tốt Tuy nhiên, giai đoạn 2013 - 2017, kim ngạch xuất khẩu tôm đạt đỉnh vào năm 2014 với 1,2 tỷ USD, sau đó giảm nhẹ và ổn định quanh mức 1 tỷ USD hàng năm Nguyên nhân sụt giảm này bao gồm thiếu hụt nguyên liệu, biến động tỷ giá, biến đổi khí hậu và rào cản phi thuế quan Đặc biệt, yếu kém trong năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp xuất khẩu tôm Cà Mau là nguyên nhân chủ yếu dẫn đến tình trạng này.
Nhóm đã khảo sát các doanh nghiệp xuất khẩu tôm tại tỉnh Cà Mau trong 2 tuần, nhằm xác định các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh (NLCT) của họ Dựa trên kiến thức học được và dữ liệu thu thập, nhóm mong muốn thực hiện nghiên cứu để đề xuất giải pháp giúp doanh nghiệp thích nghi nhanh chóng với thay đổi của thị trường và nâng cao NLCT Đề tài “Nghiên cứu một số yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp xuất khẩu tôm tỉnh Cà Mau” được chọn là cấp thiết và có ý nghĩa thực tiễn trong bối cảnh hiện nay.
Xuất khẩu tôm tại tỉnh Cà Mau hiện đang đối mặt với nhiều hạn chế, bao gồm sự phát triển không đồng đều và sự giải thể của nhiều doanh nghiệp Ngoài ra, ngành tôm chưa có sự khác biệt đủ để tăng tính cạnh tranh, cơ sở hạ tầng chưa được quy hoạch và đầu tư hợp lý Thiếu sự quan tâm và chỉ đạo từ Nhà nước cũng là một vấn đề lớn, cùng với việc thiếu các dự án chiến lược nhằm nâng cao sức cạnh tranh trong xuất khẩu Tất cả những yếu tố này đang ảnh hưởng tiêu cực đến sự phát triển bền vững của ngành tôm tại Cà Mau và năng lực cạnh tranh trong xuất khẩu tôm của tỉnh.
Trong bối cảnh cả nước đang nỗ lực nâng cao năng lực cạnh tranh (NLCT) trong xuất khẩu thủy sản, việc nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến NLCT xuất khẩu tôm tại Cà Mau trở nên cực kỳ quan trọng Bài nghiên cứu này tập trung khảo sát mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến NLCT xuất khẩu tôm, từ đó xác định các yếu tố chính và mức độ ảnh hưởng của chúng Kết quả sẽ làm cơ sở để phân tích và so sánh khả năng cạnh tranh của sản phẩm tôm Cà Mau trên thị trường quốc tế, đồng thời đưa ra các giải pháp kinh tế nhằm nâng cao NLCT trong xuất khẩu tôm tại tỉnh này.
CÂU HỎI NGHIÊN CỨU
Năng lực cạnh tranh của các DN XK tôm tỉnh Cà Mau được hiểu như thế nào?
Có những nhân tố nào ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của các DN XK tôm tỉnh Cà Mau?
Mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đó đến năng lực cạnh tranh của các DN
XK tôm tại tỉnh Cà Mau như thế nào?
Giải pháp hay hàm ý kinh tế giúp các DN XK tôm tỉnh Cà Mau nâng cao năng lực cạnh tranh trong những năm tiếp theo là gì?
MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến NLCT của một số DN XK tôm tỉnh Cà Mau
Xác định các nhân tố ảnh hưởng đến NLCT của các DN XK tôm;
Xây dựng và kiểm định mô hình lý thuyết về mối quan hệ giữa các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh (NLCT) của các doanh nghiệp xuất khẩu tôm Đo lường và phân tích mức độ ảnh hưởng của các nhân tố này đến NLCT của doanh nghiệp.
DN XK tôm; Đề xuất một số giải pháp hay hàm ý kinh tế giúp các DN XK tôm tỉnh Cà Mau nâng cao NLCT.
ĐỐI TƢỢNG NGHIÊN CỨU
Các nhân tố ảnh hưởng đến NLCT của một số DN XK tôm tại Cà Mau
P HẠM VI NGHIÊN CỨU
Đề tài nghiên cứu tập trung vào năng lực cạnh tranh (NLCT) trong xuất khẩu tôm ở cấp độ doanh nghiệp tại tỉnh Cà Mau Nhóm nghiên cứu đã tiến hành khảo sát tại Cà Mau thông qua việc thu thập phiếu khảo sát từ 5 cơ quan ban ngành và các doanh nghiệp sản xuất – xuất khẩu tôm trong tỉnh Thời gian thực hiện khảo sát diễn ra từ tháng 1 đến tháng 5 năm 2018.
PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
Nhóm nghiên cứu áp dụng hai phương pháp chính là nghiên cứu định lượng và nghiên cứu định tính để kết hợp các loại dữ liệu khác nhau, từ đó nâng cao độ tin cậy và hiệu quả trong việc trả lời các câu hỏi nghiên cứu.
CẤU TRÚC ĐỀ TÀI
Kết cấu của đề tài gồm 5 chương, cụ thể như sau:
Chương 1: Giới thiệu tổng quan về đề tài:
Trong chương này, nhóm nghiên cứu sẽ giới thiệu tóm tắt về đề tài, bao gồm lý do lựa chọn, thực trạng và tính cấp thiết của đề tài Đồng thời, sẽ trình bày câu hỏi nghiên cứu liên quan đến mục tiêu, đối tượng và phạm vi nghiên cứu, cũng như phương pháp nghiên cứu được áp dụng.
Chương 2 : Cơ sở lý thuyết và mô hình nghiên cứu:
Nhóm nghiên cứu đã trình bày cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh (NLCT) của doanh nghiệp (DN) thông qua việc xem xét các quan điểm, lý thuyết và nghiên cứu trước đây Dựa trên lý thuyết NLCT và phân tích các mô hình nghiên cứu đã có, nhóm đã đề xuất một mô hình nghiên cứu mới cùng với các giả thuyết nhằm xác định các yếu tố nâng cao NLCT cho các DN xuất khẩu tôm tại tỉnh Cà Mau.
Chương 3: Thiết kế nghiên cứu:
Chương 3 giới thiệu quy trình nghiên cứu, phương pháp nghiên cứu, làm rõ phương pháp chọn mẫu, cơ sở để chọn kích thước mẫu, xây dựng bảng câu hỏi khảo sát phù hợp với mục tiêu nghiên cứu và cách thức tiến hành kiểm định độ tin cậy thang đo bằng Cronbach‟s Alpha, phân tích nhân tố khám phá EFA, phân tích hồi quy
Chương 4: Phân tích kết quả nghiên cứu:
Trong chương này, nhóm nghiên cứu phân tích thực trạng và nguyên nhân các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh (NLCT) của các doanh nghiệp xuất khẩu tôm tỉnh Cà Mau Bài viết sẽ giới thiệu mẫu nghiên cứu, tiến hành kiểm định và phân tích kết quả nghiên cứu, bao gồm kiểm định Cronbach's Alpha, phân tích EFA và kiểm định hồi quy tuyến tính, nhằm xác định các yếu tố ảnh hưởng đến NLCT của các doanh nghiệp xuất khẩu tôm tại Cà Mau.
Chương 5: Kết luận và đề xuất giải pháp:
Dựa trên kết quả từ chương 4, bài viết đưa ra các kết luận về mô hình nghiên cứu, mức độ giải thích của mô hình đối với năng lực cạnh tranh (NLCT) của các doanh nghiệp xuất khẩu tôm tỉnh Các yếu tố ảnh hưởng đến NLCT cũng được phân tích, làm rõ vai trò của chúng trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động xuất khẩu tôm.
Cà Mau đang nghiên cứu và phân tích thực trạng ngành tôm, từ đó nhóm nghiên cứu đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu tôm và phát triển bền vững cho các doanh nghiệp sản xuất – xuất khẩu tôm trong tỉnh.
CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC
LÝ THUYẾT VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH
Cạnh tranh kinh tế là cuộc ganh đua giữa các chủ thể như nhà sản xuất, nhà phân phối, bán lẻ, người tiêu dùng và thương nhân, nhằm giành lấy vị thế ưu thế trong sản xuất, tiêu thụ hàng hóa và dịch vụ Mục tiêu của sự cạnh tranh này là tối đa hóa lợi ích kinh tế và thương mại cho từng bên tham gia.
Cạnh tranh trong kinh doanh diễn ra giữa các nhà sản xuất và phân phối, cũng như giữa nhà sản xuất và người tiêu dùng Khi nhà sản xuất muốn bán hàng hóa, dịch vụ với giá cao, người tiêu dùng lại tìm kiếm mức giá thấp hơn Cạnh tranh của một doanh nghiệp phản ánh chiến lược của họ đối với các đối thủ trong cùng ngành, nhằm tối ưu hóa lợi nhuận và thu hút khách hàng.
2.1.2 Các nghiên cứu về năng lực cạnh tranh
Cạnh tranh được hiểu là sự kiện mà cá nhân hoặc tổ chức thi đấu để đạt được thành quả chung (theo Wehmeier, 2000) Từ khái niệm này, năng lực cạnh tranh (NLCT) đã dần hình thành và trở nên phổ biến trong các nghiên cứu và báo chí những năm gần đây Tuy nhiên, hiện tại, khái niệm về NLCT vẫn chưa có sự thống nhất rõ ràng.
Theo Michael Porter (1980), năng lực cạnh tranh (NLCT) là khả năng sáng tạo sản phẩm với quy trình công nghệ độc đáo, nhằm tạo ra giá trị gia tăng cao, đáp ứng nhu cầu khách hàng, đồng thời có chi phí thấp và hiệu quả cao để gia tăng lợi nhuận Các nghiên cứu về NLCT thường dựa trên lý thuyết cạnh tranh của Porter, mặc dù có sự khác biệt về tiêu chí đánh giá, nhưng đều tập trung vào các yếu tố như chất lượng sản phẩm, giá cả, bao bì, phân phối và hoạt động xúc tiến thương mại Mô hình Kim cương của Porter được coi là một phương pháp hiệu quả trong việc tiếp cận NLCT cho từng ngành cụ thể, với bốn thuộc tính chính định hình môi trường cạnh tranh của doanh nghiệp trong nước, góp phần thúc đẩy hoặc kìm hãm việc tạo lập lợi thế cạnh tranh.
Theo D’Cuz và Rugman (1992), năng lực cạnh tranh (NLCT) được định nghĩa là khả năng thiết kế, sản xuất và tiếp thị sản phẩm vượt trội hơn so với đối thủ, với sự chú trọng đến chất lượng cả về giá và phi giá cả.
Thompson và Strickland (1990) đã phát triển mô hình đánh giá các yếu tố nội bộ để phân tích năng lực cạnh tranh (NLCT) của doanh nghiệp thông qua ma trận đánh giá các yếu tố như năng lực tài chính, năng lực công nghệ, chất lượng dịch vụ và uy tín thương hiệu Ma trận này thường được áp dụng trong các nghiên cứu về NLCT tại Việt Nam Theo Thompson và Strickland, NLCT được định nghĩa là “một năng lực cốt lõi mà doanh nghiệp sử dụng hiệu quả hơn so với đối thủ” Nguồn lực này được xem là nền tảng cốt lõi, giúp doanh nghiệp vận dụng theo cách hiệu quả mà khó có thể bị đối thủ sao chép, từ đó hình thành NLCT bền vững cho doanh nghiệp.
CÁC TIÊU CHÍ ĐỂ ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA
2.2.1 Mô hình kim cương Michael Porter
Theo Michael E Porter, cạnh tranh thúc đẩy năng suất, và năng suất được định nghĩa là giá trị sản lượng do một đơn vị lao động hoặc vốn tạo ra Chất lượng và đặc điểm của sản phẩm là yếu tố quyết định giá trị của sản phẩm Do đó, những yếu tố ảnh hưởng đến sức cạnh tranh bao gồm năng suất lao động và hiệu quả sử dụng vốn, từ đó hình thành nên năng suất quốc gia.
Mô hình kim cương, được phát triển bởi Michael Porter trong cuốn sách "Lợi thế cạnh tranh của các quốc gia," phân tích lý do một số quốc gia thành công trong cạnh tranh quốc tế trong khi những quốc gia khác thất bại Mô hình này xác định bốn nhân tố tương tác lẫn nhau, đóng vai trò quyết định đến lợi thế cạnh tranh của mỗi quốc gia.
Điều kiện về các nhân tố sản xuất, bao gồm vị thế của một quốc gia trong việc sở hữu nguồn lao động có kỹ năng và cơ sở hạ tầng cần thiết, đóng vai trò quan trọng trong khả năng cạnh tranh của nước đó trong một ngành cụ thể.
Các điều kiện về cầu – nhu cầu trong nước đối với hàng hóa hoặc dịch vụ của một ngành
Các ngành hỗ trợ và liên quan – sự hiện diện hoặc không sẵn có của các ngành hỗ trợ và liên quan có năng lực cạnh tranh quốc tế
Chiến lược và cơ cấu cạnh tranh nội bộ của ngành ảnh hưởng lớn đến cách thức quản lý, tổ chức và điều hành các công ty Sự hiểu biết về bản chất của đối thủ cạnh tranh trong nước là yếu tố quan trọng để phát triển các điều kiện quản lý hiệu quả.
Chuỗi giá trị là một tập hợp các hoạt động nhằm gia tăng giá trị tại mỗi bước trong quy trình, bắt đầu từ yêu cầu của khách hàng và kết thúc với sản phẩm hoàn thiện được giao đến tay người tiêu dùng Quá trình này bao gồm các giai đoạn như thiết kế, sản xuất và hoàn thiện, đồng thời tạo ra những giá trị mà khách hàng sẵn sàng chi trả.
Khái niệm chuỗi giá trị được đưa ra đầu tiên bởi Michael Porter vào năm
1985 Theo Porter định nghĩa trong cuốn sách Competitive Advantage: Creating
Hình 2-1: Mô hình kim cương của Potter
Chuỗi giá trị là tập hợp các hoạt động liên quan đến sản xuất và tiêu thụ sản phẩm hoặc dịch vụ, trong đó diễn ra sự tương tác giữa các yếu tố cần thiết để tạo ra sản phẩm Giá trị của chuỗi được xác định bởi tổng giá trị tạo ra ở mỗi giai đoạn Theo Porter, phân tích chuỗi giá trị bao gồm hai bước chính: xác định từng hoạt động của doanh nghiệp và phân tích giá trị gia tăng trong mỗi hoạt động, đồng thời liên hệ với sức mạnh cạnh tranh của doanh nghiệp Chuỗi giá trị bao gồm 9 hoạt động, trong đó có 5 hoạt động chính và 4 hoạt động bổ trợ.
Các hoạt động chính bao gồm chuỗi công việc từ cung cấp nguyên liệu đầu vào, gia công sản phẩm, phân phối sản phẩm, đến hoạt động marketing và bán hàng, cùng với các dịch vụ sau bán hàng Những công việc này tạo thành một quy trình liên hoàn, đảm bảo sản phẩm được sản xuất và tiếp cận thị trường một cách hiệu quả.
Logistic đầu vào là quá trình nhận hàng, lưu trữ và phân phối các yếu tố đầu vào như nguyên vật liệu và nguồn cung cấp, nhằm đảm bảo hoạt động sản xuất diễn ra hiệu quả.
Hoạt động sản xuất liên quan đến quá trình chế biến các yếu tố đầu vào thành thành phẩm
Logistic đầu ra liên quan đến việc thu gom hàng, lưu kho và phân phối các sản phẩm, dịch vụ đến nơi tiêu thụ cho khách hàng
Marketing và bán hàng liên quan đến các hoạt động giúp nâng cao nhận thức, khuyến khích người mua hàng
Dịch vụ bao gồm tất cả các hoạt động duy trì hoặc tăng giá trị cho sản phẩm
Hình 2-2 Mô hình chuỗi giá trị của Michael Potter (1985)
Các hoạt động chính trong quá trình tạo ra giá trị sử dụng cho sản phẩm có vai trò quan trọng trong việc đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng Mục tiêu của những hoạt động này là cung cấp giá trị cho khách hàng vượt qua chi phí, từ đó đạt được lợi nhuận cao Hiệu quả của các hoạt động chính ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận của doanh nghiệp; quản lý tốt với chi phí thấp, tăng năng suất và nâng cao chất lượng sản phẩm sẽ giúp doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu khách hàng tốt hơn Điều này không chỉ tạo ra giá trị vượt trội mà còn mang lại lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp, đồng nghĩa với việc nâng cao năng lực cạnh tranh so với đối thủ.
Bốn hoạt động bổ trợ, mặc dù không trực tiếp tạo ra giá trị sử dụng cho sản phẩm, nhưng chúng đóng vai trò quan trọng trong toàn bộ quy trình tạo ra giá trị cho các hoạt động chính và hỗ trợ hiệu quả cho năm hoạt động chính.
Hạ tầng quản lý doanh nghiệp là yếu tố hỗ trợ đặc biệt, khác biệt so với các hoạt động khác Nó bao gồm cấu trúc quản lý tổng thể của doanh nghiệp, trong đó có cơ cấu tổ chức, hệ thống kiểm soát và văn hóa doanh nghiệp.
Quản trị nguồn nhân lực giúp doanh nghiệp tối ưu hóa việc sử dụng nhân viên có kỹ năng, từ đó nâng cao hiệu quả trong các hoạt động tạo ra giá trị.
Phát triển công nghệ là quá trình nghiên cứu và phát triển nhằm tạo ra sản phẩm mới và phương pháp công nghệ tiên tiến, giúp giảm chi phí sản xuất và nâng cao tính hấp dẫn của sản phẩm, từ đó cho phép bán với giá cao hơn.
Quản trị thu mua đóng vai trò quan trọng trong việc kiểm soát lưu chuyển vật tư qua chuỗi giá trị, từ cung cấp đến sản xuất và phân phối Hoạt động này không chỉ đảm bảo chất lượng đầu vào trong quá trình sản xuất mà còn giúp giảm chi phí sản xuất cho doanh nghiệp, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.
Các hoạt động bổ trợ có vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh (NLCT) của doanh nghiệp (DN) Khi DN thực hiện hiệu quả các hoạt động này, sẽ góp phần đáng kể vào việc cải thiện NLCT tổng thể của mình.
MỘT SỐ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA
2.3.1 Một số công trình nghiên cứu ở nước ngoài
Nghiên cứu của Ambastha và Momaya về năng lực cạnh tranh (NLCT) của doanh nghiệp đã xây dựng lý thuyết, khung phân tích và mô hình NLCT ở cấp độ doanh nghiệp Nghiên cứu chỉ ra rằng NLCT bị ảnh hưởng bởi ba yếu tố chính: nguồn lực (bao gồm nguồn nhân lực, cấu trúc, văn hóa, trình độ công nghệ và tài sản của doanh nghiệp), quy trình (chiến lược, quy trình quản lý, quy trình công nghệ và quy trình tiếp thị) và hiệu suất (chi phí, giá cả, thị phần và phát triển sản phẩm mới) Tuy nhiên, nghiên cứu chỉ tập trung vào NLCT chung mà chưa phân biệt theo quy mô, địa lý hay lĩnh vực hoạt động, dẫn đến những hạn chế khi áp dụng cho các doanh nghiệp ở các quy mô và lĩnh vực khác nhau.
Nghiên cứu của Rajesh K Singh và Suresh K Garg (2007) về "Xây dựng mô hình hóa các yếu tố nhằm nâng cao tính cạnh tranh của các doanh nghiệp vừa và nhỏ" đã đề xuất một mô hình hiệu quả để tăng cường năng lực cạnh tranh cho các DN này.
2.3.2 Một số công trình nghiên cứu ở trong nước
Nghiên cứu của Trần Thị Hồng Châm (2017) về các yếu tố tác động đến nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Thủy Sản và Xuất Nhập Khẩu Côn Đảo (Coimex) đã sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính và định lượng để phân tích dữ liệu Tác giả đã thu thập 230 phiếu khảo sát và sử dụng phần mềm SPSS để phân tích số liệu Mô hình nghiên cứu được đề xuất bao gồm 6 yếu tố chính: (1) Chất lượng sản phẩm dịch vụ, (2) Năng lực tổ chức quản lý, (3) Nguồn nhân lực, và (4) Năng lực marketing.
Hình 2-4 Mô hình các yếu tố ảnh hưởng đến NLCT
Cạnh tranh về giá và thương hiệu đóng vai trò quan trọng trong năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Thủy Sản và Xuất Nhập Khẩu Côn Đảo (COIMEX) Nghiên cứu hồi quy cho thấy ba yếu tố chính ảnh hưởng đến NLCT của COIMEX, bao gồm nguồn nhân lực, năng lực tổ chức quản lý và chất lượng sản phẩm Phân tích thực trạng và nguyên nhân các yếu tố này cho thấy những ưu điểm và khuyết điểm, cũng như các yếu tố bên ngoài tác động đến NLCT của các doanh nghiệp thủy sản nói chung và COIMEX nói riêng Dựa trên kết quả nghiên cứu, tác giả đã đề xuất năm giải pháp chính cùng với bốn giải pháp hỗ trợ nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty.
Nghiên cứu của tác giả về các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh (NLCT) tại Công ty cổ phần Thủy sản và Xuất nhập khẩu Côn Đảo (COIMEX) vẫn còn một số hạn chế Kết quả nghiên cứu chỉ mang tính đặc thù cho COIMEX do quy mô và số lượng hạn chế, chưa phản ánh đại diện cho các doanh nghiệp chế biến xuất khẩu thủy sản khác trong tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu và cả nước Bên cạnh đó, tác giả chỉ đề cập đến 6 yếu tố ảnh hưởng đến NLCT mà không đi sâu phân tích mối quan hệ giữa các yếu tố bên ngoài như thị trường, luật pháp, chính sách, kết cấu hạ tầng và dịch vụ hỗ trợ nghề cá, điều này có thể ảnh hưởng đến NLCT của các doanh nghiệp trong ngành.
Nghiên cứu của Trần Hữu Ái (2014) về "Nâng cao NLCT của các doanh nghiệp thủy sản xuất khẩu tại tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu" đã chỉ ra 10 yếu tố chính ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh (NLCT) Các yếu tố này bao gồm: (1) Năng lực phát triển quan hệ kinh doanh; (2) Nguồn nhân lực; (3) Năng lực tài chính; (4) Năng lực marketing; (5) Cạnh tranh về giá; (6) Năng lực xử lý tranh chấp thương mại; (7) Năng lực nghiên cứu và phát triển; (8) Năng lực quản trị; (9) NLCT thương hiệu; và (10) Năng lực công nghệ sản xuất Luận án tiến sĩ này được thực hiện tại Học viện Khoa học Xã hội – Phát triển Kinh tế.
Nghiên cứu của Phạm Việt Hùng, Lại Xuân Thủy và Trần Hữu Tuấn (2017) về các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh (NLCT) của du lịch tỉnh Quảng Ngãi đã xác định 10 yếu tố quan trọng Những yếu tố này bao gồm: năng lực marketing du lịch, thương hiệu, khả năng ứng dụng công nghệ trong nghiệp vụ du lịch, năng lực quản trị và tổ chức liên kết hoạt động, trách nhiệm xã hội, chất lượng sản phẩm và dịch vụ du lịch, nguồn nhân lực, năng lực tài chính, cùng với hạ tầng và cơ sở vật chất.
Nghiên cứu chỉ ra rằng 14 sở vật chất, 9 chiến lược về giá và 10 chiến lược doanh nghiệp đều có ảnh hưởng tích cực đến năng lực cạnh tranh (NLCT) Trong số đó, nguồn nhân lực, thương hiệu và sản phẩm dịch vụ được xác định là những yếu tố quan trọng nhất.
Hiện nay, nhiều nghiên cứu trong và ngoài nước về năng lực cạnh tranh (NLCT) đã được thực hiện trên các lĩnh vực như thủy sản, gạo, và may mặc Các nghiên cứu này đều chỉ ra rằng các yếu tố ảnh hưởng đến NLCT bao gồm năng lực tổ chức và quản lý, giá cả, nguồn nhân lực, và tiềm lực công nghệ kỹ thuật.
Chưa có nghiên cứu nào tập trung vào mặt hàng tôm xuất khẩu tại các doanh nghiệp ở một tỉnh cụ thể bằng cả hai phương pháp định tính và định lượng Nhóm nghiên cứu sẽ kế thừa và ủng hộ kết quả từ các nghiên cứu trước đó để thực hiện nghiên cứu của mình.
Theo các báo cáo và số liệu thu thập từ nhóm nghiên cứu, Cà Mau hiện đang dẫn đầu cả nước về kim ngạch xuất khẩu tôm Tuy nhiên, gần đây, xuất khẩu tôm tại đây đã gặp khó khăn do nhiều yếu tố nội tại và ngoại tại doanh nghiệp, bao gồm giá cả, tiêu chí chất lượng và nhân sự Đặc biệt, nguồn lực cạnh tranh (NLCT) còn hạn chế là một trong những nguyên nhân chính Đây chính là lý do nhóm tiến hành nghiên cứu này.
CÁC GIẢ THIẾT NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH
Theo lý thuyết về năng lực cạnh tranh (NLCT) của Thompson - Strickland, có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến NLCT của doanh nghiệp Nhóm nghiên cứu đã áp dụng các nhân tố này để xây dựng mô hình nghiên cứu lý thuyết Qua cuộc phỏng vấn với PSG.TS Nguyễn Minh Tuấn, chuyên gia có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực chiến lược cạnh tranh, nhóm đã xác định 11 nhân tố chính để đề xuất mô hình nghiên cứu cho bài nghiên cứu này.
2.4.1 Yếu tố năng lực tài chính
Trong quá trình hoạt động, doanh nghiệp thường phát sinh nhu cầu vốn ngắn hạn và dài hạn cho các hoạt động kinh doanh và đầu tư phát triển Năng lực tài chính của doanh nghiệp được thể hiện qua khả năng xác định chính xác nhu cầu vốn trong từng giai đoạn và lựa chọn phương pháp huy động vốn phù hợp từ cả nguồn nội bộ và bên ngoài, nhằm đáp ứng kịp thời các nhu cầu vốn cho hoạt động kinh doanh.
Từ những luận điểm đó, ta có thể đưa ra giả thuyết H1 như sau:
H1: Nếu năng lực tài chính của DN mạnh lên hay yếu đi thì NLCT của DN đó cũng mạnh lên hoặc yếu đi
2.4.2 Yếu tố trình độ công nghệ
Trong doanh nghiệp chế biến và sản xuất, trình độ công nghệ và quản lý ảnh hưởng trực tiếp đến năng lực sản xuất về cả số lượng và chất lượng Sử dụng máy móc thiết bị hiện đại, doanh nghiệp có thể tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu cho mỗi sản phẩm, giảm thiểu tiêu hao nhiên liệu và giảm lượng phế phẩm phát sinh.
Công nghệ sản xuất và quản lý hiện đại không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm Điều này cho phép doanh nghiệp đáp ứng hiệu quả những yêu cầu ngày càng cao của thị trường về chất lượng, mẫu mã và chủng loại sản phẩm.
Dựa vào cơ sở trên, ta có giả thuyết H2 sau đây:
H2: Nếu trình độ công nghệ của DN tăng hay giảm thì NLCT của DN đó cũng tăng hay giảm theo
2.4.3 Yếu tố nguồn nhân lực
Mọi doanh nghiệp đều cần hai yếu tố quan trọng là nhân lực và vật lực để hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả Trong đó, nhân lực có vai trò quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, trở thành trung tâm phát triển Do đó, các doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là doanh nghiệp xuất khẩu tôm, cần xây dựng các chính sách đầu tư và phát triển hợp lý nhằm nâng cao chất lượng nguồn lao động.
Dựa vào cơ sở trên, ta có giả thuyết H3 sau đây:
H3: Nếu chất lượng nguồn nhân lực của DN cao hay thấp thì NLCT của DN đó cũng cao hay thấp theo
2.4.4 Yếu tố năng lực cạnh tranh về giá
Giá cả đóng vai trò quan trọng trong việc giải quyết mâu thuẫn lợi ích kinh tế giữa người mua và người bán Đối với người mua, giá cả là cơ sở để đánh giá lợi ích và chi phí khi sử dụng sản phẩm, trong khi đối với người bán, nó ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu và thu nhập Đối với các doanh nghiệp, giá cả là yếu tố quyết định khả năng bù đắp chi phí sản xuất và đạt được lợi nhuận mong muốn Hơn nữa, việc tính toán giá thành còn hỗ trợ các nhà quản trị trong việc ra quyết định kinh doanh hiệu quả.
16 trong các nỗ lực nhằm giảm thấp chi phí sản phẩm, có giải pháp cải tiến sản phẩm, nâng cao tính cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường
Dựa vào cơ sở trên, ta có giả thuyết H4 sau đây:
H4: Nếu giá cả của sản phẩm tăng hay giảm thì NLCT của DN đó cũng tăng hay giảm theo
2.4.5 Yếu tố văn hóa doanh nghiệp
Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt của "thế giới phẳng", việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp (VHDN) là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp hội nhập bền vững mà không bị hòa tan VHDN có thể được hiểu là hệ thống niềm tin, giá trị và chuẩn mực giải quyết vấn đề, được hình thành qua quá trình phát triển của doanh nghiệp và thể hiện qua hành vi và hình thái vật chất của các thành viên.
"Văn hóa là yếu tố quan trọng nhất trong cuộc sống, bởi nó không chỉ giúp chúng ta cảm nhận giá trị của những gì mình có mà còn là điều duy nhất còn lại khi mọi thứ khác đã mất Dựa trên quan điểm này, chúng ta có thể đưa ra giả thuyết H5."
H5: Văn hóa của DN có ảnh hưởng dương đến NLCT tổng thể của DN
2.4.6 Yếu tố năng lực tổ chức xuất khẩu
Xuất khẩu là hoạt động quan trọng giúp các quốc gia kết nối và phụ thuộc lẫn nhau, đặc biệt trong ngành thủy sản Đây không chỉ là buôn bán đơn lẻ mà là một hệ thống quan hệ phức tạp, bao gồm cả yếu tố nội bộ và bên ngoài Tham gia vào xuất khẩu mang lại lợi ích kinh tế, tiết kiệm chi phí, chuyển dịch cơ cấu ngành nghề và thúc đẩy sản xuất phát triển, góp phần vào công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước Do đó, các doanh nghiệp cần tổ chức hoạt động xuất khẩu hiệu quả để nâng cao năng lực cạnh tranh cho ngành thủy sản Việt Nam.
Dựa vào cơ sở trên, ta có giả thuyết H6 sau đây:
H6: Tổ chức xuất khẩu có ảnh hưởng dương đến NLCT tổng thể của DN
2.4.7 Yếu tố năng lực nghiên cứu thị trường
Khi bắt đầu kinh doanh hoặc thâm nhập vào thị trường mới, nghiên cứu thị trường là nhiệm vụ quan trọng giúp doanh nghiệp hiểu rõ về môi trường kinh doanh Quá trình này bao gồm việc phân tích tình hình cạnh tranh, xác định điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp Nghiên cứu thị trường cung cấp thông tin về đặc điểm của khách hàng, nhu cầu của họ, cũng như các yếu tố kinh tế, văn hóa, chính trị và pháp luật ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh.
Mục đích của việc phân tích thị trường là để dự đoán các xu hướng biến động, từ đó xác định cơ hội và nguy cơ tiềm ẩn Dựa trên cơ sở này, chúng ta đưa ra giả thuyết H7.
H7: Nghiên cứu thị trường có ảnh hưởng dương đến NLCT tổng thể của DN
2.4.8 Yếu tố năng lực quản trị thương hiệu
Trong bối cảnh kinh tế bất ổn, nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn, đặc biệt là trong ngành xuất khẩu tôm, nơi vị thế còn yếu Để vượt qua thách thức và duy trì danh tiếng, doanh nghiệp cần phải tồn tại và khẳng định vị thế của mình Danh tiếng không chỉ là yếu tố quan trọng trong việc xây dựng thương hiệu mà còn liên quan chặt chẽ đến thành công Như Henry Ford đã nói: “Nếu anh không quan tâm đến danh tiếng của doanh nghiệp mình thì đối thủ cạnh tranh sẽ quan tâm.” Một danh tiếng tốt giúp doanh nghiệp tăng chỉ số tín nhiệm, từ đó dễ dàng hơn trong việc khai thác thị trường và huy động vốn, đồng thời nâng cao hiệu suất làm việc và thu hút nhân tài.
H8: Quản trị thương hiệu có ảnh hưởng dương đến NLCT tổng thể của DN
2.4.9 Yếu tố năng lực tìm kiếm khách hàng và đối tác
Khách hàng đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của doanh nghiệp, vì vậy việc xây dựng và duy trì mối quan hệ lâu dài với họ là cần thiết Quản trị mối quan hệ với khách hàng không chỉ giúp tăng trưởng kinh doanh mà còn là yếu tố then chốt trong thời đại tự động hóa hiện nay Sự chăm sóc khách hàng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, bởi một khách hàng không hài lòng có thể dễ dàng chia sẻ ý kiến tiêu cực qua mạng xã hội và website, gây ảnh hưởng xấu đến doanh nghiệp.
Dựa vào cơ sở trên, ta có giả thuyết H9 sau đây:
H9: Tìm kiếm khách hàng và đối tác có ảnh hưởng dương đến NLCT tổng thể của DN
2.4.10 Yếu tố năng lực tổ chức sản xuất
Mỗi DN phải có một cơ cấu tổ chức định hướng cho phần lớn công việc DN
Doanh nghiệp có cơ cấu tổ chức sản xuất hợp lý sẽ hoạt động hiệu quả hơn, tiết kiệm chi phí và giảm giá sản phẩm, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường An toàn trong vận hành trang thiết bị là tiêu chí hàng đầu, phù hợp với quy định pháp luật Việt Nam, nhằm bảo vệ con người và tối ưu hóa hiệu quả công việc Chất lượng sản phẩm là yếu tố quyết định lòng tin của khách hàng đối với sản phẩm của doanh nghiệp.
Dựa vào cơ sở trên, ta có giả thuyết H10 sau đây:
H10: Năng lực tổ chức sản xuất có ảnh hưởng cùng chiều đến NLCT tổng thể của DN
2.4.11 Yếu tố khả năng thích ứng và quản lý sự thay đổi
Kinh doanh trong điều kiện kinh tế thị trường toàn cầu hóa đòi hỏi doanh nghiệp (DN) phải có khả năng thích ứng cao và đổi mới nhanh chóng, đây là chỉ tiêu quan trọng đánh giá năng lực cạnh tranh (NLCT) của DN DN cần phản ứng linh hoạt với sự thay đổi của thị trường trong nước và quốc tế, cũng như điều chỉnh theo các yếu tố như chính sách của Nhà nước và đối thủ cạnh tranh Sự nhạy bén trong việc cải tiến sản phẩm, quy trình sản xuất và tái cơ cấu DN là những yếu tố then chốt để duy trì và phát triển NLCT Để đáp ứng những thay đổi này, DN cần xây dựng khả năng dự đoán và phân tích môi trường kinh doanh chính xác Đồng thời, cán bộ quản lý cần hoạch định và thực hiện chiến lược hiệu quả nhằm nâng cao NLCT, hướng tới mục tiêu sánh vai với các nước phát triển trong tương lai.
Dựa vào cơ sở trên, ta có giả thuyết H11 sau đây:
H11: Khả năng thích ứng và quản lý sự thay đổi có ảnh hưởng cùng chiều đến NLCT tổng thể của DN
PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
QUY TRÌNH NGHIÊN CỨU
Dựa vào lý thuyết liên quan đến NLCT, quy trình nghiên cứu được thực hiện qua các bước như sau:
Bước 1: Xác định vấn đề nghiên cứu:
Dựa trên các nghiên cứu trước đây về năng lực cạnh tranh trong nước và quốc tế, chúng tôi đã thu thập thông tin từ sách, báo và các nghiên cứu chuyên sâu của các chuyên gia trong ngành Điều này giúp xác định vấn đề nghiên cứu, mục tiêu nghiên cứu và tổng quan nghiên cứu Nhóm đã tiến hành thảo luận lần thứ nhất để định hướng cho đề tài nghiên cứu.
Bước 2: Tìm cơ sở lý thuyết, tìm hiểu thực trạng, đề xuất mô hình nghiên cứu:
Tìm hiểu cơ sở lý thuyết về NLCT và thực trạng của các DN XK tôm tại tỉnh
Cà Mau trong giai đoạn 2013 - 2017 được phân tích dựa trên dữ liệu thứ cấp từ nhiều nguồn tài liệu phong phú, bao gồm sách chuyên khảo, tạp chí chuyên ngành, bài báo khoa học, và các báo cáo thống kê Những thông tin này được khai thác từ thư viện, cơ sở dữ liệu trực tuyến, cũng như các luận văn và luận án nghiên cứu, nhằm cung cấp cái nhìn toàn diện về tình hình phát triển của vùng trong thời gian này.
Bước 3: Nghiên cứu sơ bộ:
Dựa trên mục tiêu nghiên cứu và các lý thuyết cùng nghiên cứu trước, cần xác định thông tin định tính và định lượng cần thu thập, sau đó chọn thang đo phù hợp cho từng loại dữ liệu Tiếp theo, xây dựng và phát triển các thang đo, cũng như thiết kế bảng câu hỏi dự thảo Đồng thời, phỏng vấn chuyên gia để kiểm tra tính phù hợp và đầy đủ của thang đo cùng các câu hỏi trong bảng câu hỏi dự thảo Cuối cùng, tiến hành khảo sát sơ bộ và thực hiện phân tích sơ bộ.
Bước 4: Đưa ra mô hình chính thức:
Phân tích sơ bộ được thực hiện thông qua nghiên cứu định lượng, trong đó dữ liệu sơ cấp từ cuộc khảo sát được nhập và xử lý thô bằng Excel Sau đó, dữ liệu này được chuyển vào phần mềm SPSS để tiến hành kiểm định Cronbach's.
Nghiên cứu này tập trung vào việc sử dụng phân tích nhân tố khám phá (EFA) và thực hiện phỏng vấn chuyên gia lần 2 với các câu hỏi mở để điều chỉnh thang đo, nhằm hoàn thiện bảng câu hỏi chính thức cho khảo sát Phương pháp nghiên cứu được tiến hành thông qua phỏng vấn trực tiếp với bảng câu hỏi chi tiết, thiết kế sẵn và sử dụng thang điểm Likert từ 1 đến 5 Mục tiêu chính là thu thập ý kiến từ các chuyên gia có kinh nghiệm và hiểu biết sâu sắc trong lĩnh vực này.
Nghiên cứu này tổng hợp các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực của doanh nghiệp (DN) từ lý thuyết và các nghiên cứu trước, đồng thời xem xét tính phù hợp với đặc thù của các DN tại tỉnh Cà Mau Bên cạnh đó, việc phỏng vấn chuyên gia và thảo luận nhóm được thực hiện nhằm khám phá các yếu tố mới cho nghiên cứu Dựa trên kết quả thu được, bảng khảo sát chính thức đã được thiết lập để phục vụ cho nghiên cứu.
Bước 5: Khảo sát chính thức:
Tiến hành khảo sát chính thức bằng bảng câu hỏi đã hoàn thiện đối với các doanh nghiệp sản xuất và xuất khẩu tôm tại tỉnh Cà Mau.
Bước 6: Xử lý và phân tích số liệu:
Để kiểm định độ tin cậy của thang đo, chúng ta sử dụng hệ số Cronbach's Alpha, đồng thời thực hiện phân tích nhân tố khám phá (EFA) và phân tích hồi quy ANOVA Tất cả các phân tích này được thực hiện thông qua phần mềm thống kê SPSS.
Bước 7: Đề xuất kiến nghị, giải pháp:
Dựa trên phân tích số liệu, bài viết đưa ra kết luận và kiến nghị giải pháp kinh tế cho các doanh nghiệp xuất khẩu tôm tại tỉnh Cà Mau Đồng thời, bài viết so sánh với các nghiên cứu trước về năng lực cạnh tranh (NLCT) để chỉ ra những hạn chế còn tồn tại, từ đó làm cơ sở cho các nghiên cứu tiếp theo.
Xác định vấn đề nghiên cứu
Mô hình nghiên cứu chính thức, bảng câu hỏi khảo sát chính thức
Thu thập dữ liệu khảo sát chính thức
Xử lý và phân tích số liệu khảo sát chính thức
Phỏng vấn chuyên gia lần 2 nhằm hoàn thang đo và bảng câu hỏi
Tìm kiếm các tài liệu liên quan đến đề tài trong và ngoài nước, thực trạng
Xây dựng thang đo, nghiên cứu sơ bộ, phỏng vấn chuyên gia
Phân tích kết quả nghiên cứu sơ bộ Đề xuất kiến nghị, hàm ý kinh tế
Hình 3-1: Sơ đồ quy trình nghiên cứu
PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.2.1 Phương pháp thu thập dữ liệu
Dữ liệu thứ cấp được thu thập từ các số liệu liên quan đến tình hình xuất khẩu tôm của cả nước và tỉnh Cà Mau trong giai đoạn 2013 – 2017, bao gồm các nghiên cứu trước đây về năng lực cạnh tranh trong và ngoài nước Các nguồn dữ liệu này được lấy từ sách, báo, tạp chí và các trang web chính thức như Cục Thống kê.
Dữ liệu sơ cấp: được thu thập thông qua bảng câu hỏi khảo sát
3.2.2 Phương pháp khảo sát bảng câu hỏi
Mục đích: thu thập dữ liệu sơ cấp thông qua bảng câu hỏi và thang đo đã được hoàn thiện
Nhóm nghiên cứu đã thực hiện khảo sát đối với các nhân viên cấp quản lý và nhân viên trong phòng kinh doanh hoặc marketing tại các doanh nghiệp xuất khẩu tôm ở tỉnh.
Cà Mau có sự tham gia của các cán bộ từ 5 cơ quan ban ngành quan trọng, bao gồm Sở Công Thương, Sở Kế hoạch và Đầu tư, Sở Nông nghiệp, Sở Khoa học – Công nghệ, và Trung tâm Xúc tiến Thương mại tỉnh Cà Mau.
Cà Mau dựa trên các câu hỏi cố định có trong bảng khảo sát, sử dụng thang đo Likert
Mục đích của nghiên cứu này là hoàn thiện mô hình nghiên cứu sơ bộ, xác định thang đo và tìm kiếm các biến quan sát để xây dựng bảng khảo sát cho nghiên cứu định lượng tiếp theo Nghiên cứu thu thập và xử lý dữ liệu thứ cấp, phân tích thực trạng xuất khẩu tôm tại tỉnh Cà Mau qua các năm, đồng thời xem xét nguyên nhân ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh xuất khẩu Những phân tích này sẽ là cơ sở để đề xuất giải pháp cụ thể nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu tôm cho các doanh nghiệp tại tỉnh Cà Mau.
Nhóm nghiên cứu đã tiến hành khảo sát tài liệu về lý thuyết NLCT và tìm hiểu các công trình nghiên cứu liên quan trong và ngoài nước để xây dựng mô hình nghiên cứu sơ bộ Đồng thời, nhóm xác định thang đo và biến quan sát nhằm phát triển bảng khảo sát phỏng vấn các chuyên gia tại các sở ban ngành và doanh nghiệp xuất khẩu tôm tại tỉnh Cà Mau Các nghiên cứu trước đây đã chứng minh rằng các khái niệm trong mô hình đều đã được kiểm định Nghiên cứu định tính được thực hiện qua phương pháp thảo luận nhóm.
Mục đích nhằm kiểm định sự tin cậy của thang đo, mô hình nghiên cứu và các giả thuyết nghiên cứu
Nội dung nghiên cứu bao gồm việc thu thập và xử lý dữ liệu bằng phần mềm SPSS 20.0 Mức độ tin cậy của thang đo được đánh giá thông qua hệ số Cronbach's Alpha, kèm theo phân tích yếu tố khám phá (EFA) và kiểm định thang đo bằng phương pháp KMO (Kaiser-Meyer-Olkin) cùng với kiểm định Barlett Cuối cùng, phân tích hồi quy tuyến tính cũng được thực hiện trong quá trình nghiên cứu.
Đến tháng 5 năm 2018, nghiên cứu định tính và định lượng đã xác định mức độ ảnh hưởng của các yếu tố đến năng lực cạnh tranh (NLCT) trong xuất khẩu tôm tại tỉnh Cà Mau Qua việc phân tích thực trạng và nguyên nhân của các yếu tố này, nhóm nghiên cứu đã đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao NLCT cho các doanh nghiệp xuất khẩu tôm tại tỉnh Cà Mau.
PHƯƠNG PHÁP CHỌN MẪU
Việc chọn kích thước mẫu phù hợp là yếu tố then chốt trong nghiên cứu, giúp đảm bảo tính chính xác và độ tin cậy của kết quả nghiên cứu tổng thể.
25 Để có thể phân tích nhân tố khám phá EFA, MacCallum và đồng tác giả
Năm 1999, một tóm tắt về các quan điểm của các nhà nghiên cứu trước đây đã chỉ ra rằng con số mẫu tối thiểu cần thiết cho phân tích nhân tố là một vấn đề quan trọng Cụ thể, Gorsuch (1983) và Kline (1979) đề xuất con số mẫu tối thiểu là 100, trong khi đó Guilford (1954) lại cho rằng con số này cần phải cao hơn.
Một số nhà nghiên cứu không xác định số mẫu cụ thể mà chỉ đưa ra tỷ lệ giữa số mẫu cần thiết và số tham số cần ước lượng Đối với phân tích nhân tố, kích thước mẫu phụ thuộc vào số lượng biến trong phân tích, với Gorsuch (1983) khuyến nghị số lượng mẫu gấp 5 lần số biến, trong khi Hoàng Trọng và Chu Nguyễn Mộng Ngọc (2005) cho rằng tỷ lệ này là 4 hoặc 5 Để đảm bảo độ tin cậy của dữ liệu nghiên cứu, mẫu cần đạt kích thước tối thiểu theo yêu cầu phân tích dữ liệu Nghiên cứu sơ bộ cần thực hiện phân tích Cronbach’s Alpha và phân tích nhân tố EFA, yêu cầu kích thước mẫu tối thiểu.
Trong nghiên cứu này, kích thước mẫu cho nghiên cứu sơ bộ được điều chỉnh xuống còn 50% mức tối thiểu do những hạn chế về nhân lực và thời gian Mặc dù mẫu tương tự như đã trình bày trước đó (52 x 5 = 260), nhưng việc đạt được kích thước mẫu tối thiểu là khó khả thi.
Do hạn chế về thời gian, nhân lực và chi phí, nhóm nghiên cứu đã quyết định sử dụng phương pháp chọn mẫu thuận tiện, gửi bảng câu hỏi trực tiếp đến các doanh nghiệp xuất khẩu tôm tại tỉnh Cà Mau.
THIẾT KẾ THANG ĐO VÀ BẢNG CÂU HỎI
3.4.1 Đánh giá hoàn thiện thang đo
Dựa trên mô hình nghiên cứu sơ bộ, các khái niệm trong luận văn đã được xác thực qua các nghiên cứu trước đây Đây là một nghiên cứu lặp lại, nhóm nghiên cứu đã tổng hợp các khái niệm, mô hình và thang đo của các tác giả trước để xin ý kiến từ các chuyên gia Kết quả từ ý kiến chuyên gia đã điều chỉnh các biến quan trọng cho phù hợp với thực tiễn tại các doanh nghiệp xuất khẩu tôm ở tỉnh Cà Mau.
Trong nghiên cứu này, thang đo Likert (Likert, 1932) được sử dụng để đo lường một tập hợp các phát biểu liên quan đến một khái niệm cụ thể Tổng điểm của từng phát biểu sẽ tạo thành số đo cho khái niệm đó Về lý thuyết, thang đo Likert thuộc loại thang đo thứ tự và được thiết kế để đánh giá mức độ đồng ý của đối tượng nghiên cứu.
Bảng câu hỏi được thiết kế với bốn phần chính: phần Giới thiệu dự án, phần Bảng câu hỏi chính, phần Thông tin doanh nghiệp, và phần Thông tin đáp viên.
Dự án nghiên cứu này được thực hiện bởi một nhóm chuyên gia có kinh nghiệm, nhằm khám phá và phân tích một chủ đề cụ thể Nghiên cứu sẽ diễn ra tại một địa điểm xác định, bắt đầu vào thời gian đã lên kế hoạch Mục tiêu của dự án là nhằm giải quyết một vấn đề quan trọng, từ đó cung cấp những thông tin và giải pháp hữu ích cho cộng đồng.
Bảng câu hỏi chính bao gồm 52 biến quan sát thuộc 12 yếu tố trong mô hình, được đo lường bằng thang đo Likert 5 mức độ từ 1 đến 5, với 1 là "Hoàn toàn không đồng ý" và 5 là "Hoàn toàn đồng ý" Người tham gia có thể thể hiện mức độ đồng ý hoặc không đồng ý bằng cách chọn mức điểm phù hợp, đồng thời có lựa chọn giữ ý kiến trung lập Dữ liệu thu được từ thang đo này rất thuận tiện cho việc xử lý và phân tích, giúp đảm bảo tính chính xác trong nghiên cứu.
Phần thông tin doanh nghiệp và thông tin đáp viên bao gồm các câu hỏi định danh và thứ bậc, với tổng cộng bốn câu hỏi cho mỗi phần Trong đó, bốn câu hỏi về thông tin đáp viên yêu cầu người được hỏi chọn một đáp án duy nhất, trong khi hai câu hỏi về thông tin doanh nghiệp cho phép đáp viên lựa chọn nhiều hơn một câu trả lời.
Bảng 3-1: Bảng mô tả thang đo định lƣợng chính thức
CÁC NHÂN TỐ ĐỘC LẬP
STT Mã hóa Biến quan sát
1 CN1 Công nghệ chế biến và quản lý thường xuyên được cải tiến, nâng cấp
2 CN2 Công nghệ chế biến và quản lý tiên tiến, hiện đại
3 CN3 Công nghệ chế biến và quản lý luôn vận hành ổn định
4 CN4 Vốn cho nhu cầu đổi mới công nghệ luôn được đáp ứng
II NGUỒN NHÂN LỰC (NL)
5 NL1 Quy trình tuyển dụng chặt chẽ
6 NL2 Trình độ học vấn của nhân viên đáp ứng tốt yêu cầu công việc
7 NL3 Chính sách đãi ngộ tác động tích cực đến người lao động
8 NL4 Nguồn nhân lực được hoạch định phát triển hợp lý
9 NL5 Công tác đào tạo nguồn nhân lực được tổ chức thường xuyên
10 TC1 Khả năng huy động vốn rất dễ dàng
11 TC2 Các khoản vay luôn được thanh toán đầy đủ và đúng hạn
12 TC 3 Nguồn vốn luôn được đảm bảo an toàn
13 TC4 Nguồn vốn luôn được kiểm soát chặt chẽ
14 TC5 Nguồn vốn được sử dụng hiệu quả trong việc mở rộng quy mô doanh nghiệp
IV VĂN HÓA DOANH NGHIỆP (VH)
15 VH1 Văn hóa của doanh nghiệp nhận được sự đồng thuận cao của lực lượng lao động
16 VH2 Doanh nghiệp có văn hóa phù hợp với đặc điểm ngành
17 VH3 Tầm nhìn của doanh nghiệp được định hình rõ ràng
18 VH4 Tập thể nhân viên có sự hòa nhập và thống nhất cao
19 VH5 Văn hóa doanh nghiệp luôn ổn định cùng với sự phát triển của doanh nghiệp
20 GC1 Giá thành sản phẩm được tính toán hợp lý
21 GC2 Giá bán sản phẩm thay đổi linh hoạt theo thị trường
22 GC3 Giá thành sản phẩm thấp hơn so với đối thủ cạnh tranh
23 GC4 Giá trị dịch vụ cao hơn so với đối thủ cạnh tranh
VI NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG (TT)
24 TT1 Thông tin về thị trường luôn được theo dõi sát sao
25 TT 2 Thay đổi về nhu cầu, thị hiếu của khách hàng luôn được doanh nghiệp nắm bắt nhanh nhạy
26 TT3 Cấp quản lý của doanh nghiệp luôn được cung cấp đầy đủ thông tin cần thiết cho các quyết định chiến lược
27 TT4 Ngân sách cho nhu cầu nghiên cứu thị trường luôn được đáp ứng
VII NĂNG LỰC TỔ CHỨC XUẤT KHẨU (XK)
28 XK1 Bộ phận xuất khẩu có nghiệp vụ chuyên môn cao
29 XK2 Quy trình xuất khẩu được thiết kế logic, khoa học
30 XK3 Đơn đặt hàng được xử lý nhanh chóng
31 XK4 Bộ phận xuất khẩu có khả năng thương lượng, đàm phán hiệu quả
VIII NĂNG LỰC QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU (TH)
32 TH1 Thương hiệu của DN được nhiều người biết đến
33 TH2 Hình ảnh, uy tín của DN được khách hàng tin cậy
34 TH3 Sức mạnh thương hiệu được đo lường thường xuyên
35 TH4 Ngân sách cho nhu cầu quản trị thương hiệu luôn được đáp ứng
IX TÌM KIẾM KHÁCH HÀNG VÀ ĐÔI TÁC (KH)
36 KH1 DN thường xuyên tiếp cận khách hàng mới
37 KH2 DN kết nối chặt chẽ với nhiều nhà phân phối và nhà cung cấp
38 KH3 DN luôn sẵn sàng hợp tác, liên kết với các DN khác
39 KH4 DN luôn gắn bó mật thiết với xã hội địa phương
X NĂNG LỰC TỔ CHỨC SẢN XUẤT (SX)
40 SX1 Trang thiết bị luôn vận hành an toàn
41 SX2 Chất lượng sản phẩm luôn được kiểm soát chặt chẽ
42 SX3 Khả năng tổ chức và đổi mới phương thức chế biến rất linh hoạt
43 SX4 Mức độ chuyên môn hóa trong sản xuất cao
44 SX5 Năng suất chế biến đạt mức tối ưu
XI THÍCH ỨNG VÀ QUẢN LÝ SỰ THAY ĐỔI (TD)
45 TD1 DN dự báo chuẩn xác sự thay đổi của môi trường kinh doanh
46 TD2 DN phản ứng nhanh chóng với sự thay đổi của môi trường kinh doanh
47 TD3 Nhân viên dễ dàng thích nghi với sự thay đổi của môi trường làm việc
48 TD4 Lãnh đạo DN nhạy bén với thời đại
49 TD5 Phong cách quản trị thay đổi linh hoạt với sự biến động của thị trường
NHÂN TỐ PHỤ THUỘC NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DN (NLCT)
50 CT1 DN đang cạnh tranh tốt với các đối thủ trong nước
51 CT2 DN đang cạnh tranh tốt với các đối thủ ngoài nước
52 CT3 Anh/chị tin rằng DN sẽ tiếp tục phát triển tốt trong dài hạn
P HƯƠNG PHÁP X Ử LÝ TH Ố NG KÊ
Quá trình khảo sát doanh nghiệp xuất khẩu tôm tại tỉnh Cà Mau đã thu thập được 130 bảng khảo sát, với tỷ lệ đạt yêu cầu là 100% Sau khi làm sạch, dữ liệu sơ cấp được đưa vào phần mềm SPSS để kiểm định Cronbach's Alpha và tiến hành phân tích nhân tố khám phá EFA Kết quả phân tích sơ bộ cùng với mô hình nghiên cứu chính thức đã được nhóm rút ra.
3.5.1 Kiểm định độ tin cậy thang đo bằng Cronbach’s Alpha Độ tin cậy của thang đo được đánh giá thông qua hệ số Cronbach‟s Alpha
Nhiều nhà nghiên cứu cho rằng hệ số Cronbach's Alpha từ 0.8 trở lên là chỉ số tốt cho thang đo, trong khi từ 0.7 đến gần 0.8 là có thể chấp nhận Một số nghiên cứu cũng cho rằng Cronbach's Alpha từ 0.6 trở lên có thể sử dụng được nếu khái niệm thang đo là mới đối với người trả lời (Nunnally, 1978; Peterson, 1994) Trong nghiên cứu này, các biến có hệ số tương quan biến tổng nhỏ hơn 0.3 sẽ bị loại, và các biến có hệ số Cronbach's Alpha lớn hơn 0.6 được coi là đáng tin cậy (Nunnally và Bernstein, 1994) Tuy nhiên, cần lưu ý rằng nếu Cronbach's Alpha quá cao (> 0.95) có thể dẫn đến sự xuất hiện của biến quan sát thừa, tương tự như hiện tượng đa cộng tuyến trong hồi quy, và những biến này nên được loại bỏ.
Bảng 3-2: Tổng hợp kiểm định sơ bộ độ tin cậy thang đo
Hệ số tương quan biến -tổng
Hệ số Cronbach’s Alpha nếu loại bỏ biến
Biến đã loại Trình độ công nghệ sản xuất (CN), Cronbach’s Alpha = 0.839
Nguồn nhân lực (NL), Cronbach’s Alpha = 0.837
Tài chính (TC), Cronbach’s Alpha = 0.802
Văn hóa DN (VH), Cronbach’s Alpha = 0.841 VH1 –
Giá cả (GC), Cronbach’s Alpha = 0.833
Nghiên cứu thị trường (NCTT), Cronbach’s Alpha = 0.751
Tổ chức xuất khẩu (XK), Cronbach’s Alpha = 0.827
Năng lực quản trị thương hiệu (TH), Cronbach’s Alpha = 0.879
Tìm kiếm khách hàng và đối tác (KH), Cronbach’s Alpha =0.768
Năng lực tổ chức sản xuất (TCSX), Cronbach’s Alpha = 0.710
Khả năng thích ứng và quản lý sự thay đổi (QLTD), Cronbach’s
Năng lực cạnh tranh (NLCT), Cronbach’s Alpha = 0.811
(Nguồn: kết quả phân tích dữ liệu sơ cấp)
Kết quả đánh giá Cronbach‟s Alpha được thể hiện ở bảng 3.2 cho thấy nhóm
“Trình độ công nghệ sản xuất”: Cronbach‟s Alpha = 0.839> 0.6,các hệ số
Nếu Cronbach's Alpha không có biến nào lớn hơn 0.839 và hệ số tương quan giữa 4 biến quan sát trong nhóm “Trình độ công nghệ sản xuất” đều đạt ≥ 0.3, thì thang đo này đủ độ tin cậy để tiến hành các phân tích tiếp theo.
Kết quả đánh giá Cronbach‟s Alpha được thể hiện ở bảng 3.2 cho thấy nhóm
Thang đo "Nguồn nhân lực" có độ tin cậy cao với hệ số Cronbach's Alpha đạt 0.837, vượt mức tối thiểu 0.6 Không có biến nào khi loại bỏ lại có giá trị Cronbach's Alpha lớn hơn 0.837, và tất cả 5 biến quan sát trong nhóm đều có hệ số tương quan biến tổng ≥ 0.3 Điều này cho thấy thang đo đủ độ tin cậy để tiến hành các phân tích tiếp theo.
Kết quả đánh giá Cronbach‟s Alpha được thể hiện ở bảng 3.2 cho thấy nhóm
Nhóm nhân tố "Năng lực tài chính" được chấp nhận với 5 biến quan sát, khi chỉ số Cronbach's Alpha đạt 0.802, vượt mức tối thiểu 0.6 Hệ số Cronbach's Alpha nếu loại biến không có giá trị nào lớn hơn 0.802, và tất cả hệ số tương quan biến tổng của 5 biến trong nhóm đều ≥ 0.3.
Kết quả đánh giá Cronbach‟s Alpha được thể hiện ở bảng 3.2 cho thấy nhóm
Biến quan sát “Văn hóa doanh nghiệp” (VH1) có hệ số tương quan tổng là 0.077, thấp hơn ngưỡng 0.3, do đó sẽ bị loại khỏi phân tích Trong khi đó, Cronbach's Alpha đạt 0.841, vượt qua mức tối thiểu 0.6, và hệ số tương quan của 4 biến quan sát còn lại đều ≥ 0.3, cho thấy thang đo có độ tin cậy đủ để tiến hành các phân tích tiếp theo.
Kết quả đánh giá Cronbach‟s Alpha được thể hiện ở bảng 3.2 cho thấy nhóm
Nhóm nhân tố “Giá cả” được chấp nhận với 4 biến quan sát, khi hệ số Cronbach’s Alpha đạt 0.833, lớn hơn 0.6 Không có biến nào trong nhóm này có giá trị Cronbach’s Alpha khi loại bỏ lớn hơn 0.833, và tất cả các hệ số tương quan giữa các biến quan sát đều đạt giá trị ≥ 0.3.
Kết quả đánh giá Cronbach‟s Alpha được thể hiện ở bảng 3.2 cho thấy nhóm
Trong nghiên cứu thị trường, hệ số Cronbach’s Alpha đạt 0.751, vượt mức tối thiểu 0.6, cho thấy độ tin cậy của nhóm biến Các hệ số Cronbach’s Alpha khi loại từng biến đều không lớn hơn 0.751, và hệ số tương quan của bốn biến quan sát trong nhóm đều ≥ 0.3, do đó nhóm nhân tố này được chấp nhận với bốn biến quan sát.
Kết quả đánh giá Cronbach‟s Alpha được thể hiện ở bảng 3.2 cho thấy nhóm
Năng lực tổ chức xuất khẩu được đánh giá với hệ số Cronbach’s Alpha là 0.827, vượt quá ngưỡng 0.6, cho thấy độ tin cậy cao Không có biến nào trong nhóm có hệ số Cronbach’s Alpha nếu loại biến lớn hơn 0.827, và tất cả 4 biến quan sát trong nhóm đều có hệ số tương quan tổng ≥ 0.3 Do đó, nhóm nhân tố này được chấp nhận với 4 biến quan sát.
Kết quả đánh giá Cronbach‟s Alpha được thể hiện ở bảng 3.2 cho thấy nhóm
“Năng lực quản trị thương hiệu”: Cronbach‟s Alpha = 0.879 > 0.6, các hệ số Cronbach‟s Alpha nếu loại biến không có giá trị nào lớn hơn 0.879 (giá trị
Hệ số Cronbach's Alpha tổng và hệ số tương quan biến tổng của bốn biến quan sát trong nhóm "Năng lực quản trị thương hiệu" đều đạt giá trị ≥ 0.3, cho thấy nhóm nhân tố này được chấp nhận với bốn biến quan sát.
Kết quả đánh giá Cronbach‟s Alpha được thể hiện ở bảng 3.2 cho thấy nhóm
Nhóm nhân tố “Tìm kiếm khách hàng và đối tác” có giá trị Cronbach’s Alpha là 0.768, vượt mức 0.6, cho thấy độ tin cậy tốt Không có hệ số Cronbach’s Alpha nào khi loại biến lớn hơn 0.768, và tất cả các hệ số tương quan biến tổng của 4 biến quan sát trong nhóm đều đạt giá trị ≥ 0.3 Do đó, nhóm nhân tố này được chấp nhận với 4 biến quan sát.
Kết quả đánh giá Cronbach‟s Alpha được thể hiện ở bảng 3.2 cho thấy nhóm
Nhóm "Năng lực tổ chức sản xuất" có hệ số Cronbach's Alpha đạt 0.710, vượt mức 0.6, cho thấy độ tin cậy cao Không có biến nào trong nhóm có hệ số Cronbach's Alpha khi loại bỏ lớn hơn 0.710, và tất cả 5 biến quan sát đều có hệ số tương quan biến tổng từ 0.3 trở lên Do đó, nhóm nhân tố này được chấp nhận với 5 biến quan sát.
Kết quả đánh giá Cronbach‟s Alpha được thể hiện ở bảng 3.2 cho thấy nhóm
Nhóm nhân tố “Khả năng thích ứng và quản lý sự thay đổi” có hệ số Cronbach‟s Alpha đạt 0.941, vượt ngưỡng 0.6, cho thấy độ tin cậy cao Không có biến nào trong nhóm có hệ số Cronbach‟s Alpha khi loại biến lớn hơn 0.941, và tất cả 5 biến quan sát đều có hệ số tương quan biến tổng ≥ 0.3, do đó nhóm nhân tố này được chấp nhận với 5 biến quan sát.
Kết quả đánh giá Cronbach‟s Alpha được thể hiện ở bảng 3.2 cho thấy nhóm
"Năng lực cạnh tranh tổng thể" có hệ số Cronbach's Alpha là 0.811, vượt ngưỡng 0.6, cho thấy độ tin cậy cao Các hệ số Cronbach's Alpha nếu loại biến không có giá trị nào lớn hơn 0.811, và hệ số tương quan giữa 5 biến quan sát trong nhóm này đều đạt giá trị ≥ 0.3, cho phép chấp nhận nhóm nhân tố với 3 biến quan sát.
Sau khi phân tích độ tin cậy bằng hệ số Cronbach's Alpha cho mô hình nghiên cứu với 11 nhân tố độc lập và 1 nhân tố phụ thuộc, kết quả cho thấy tất cả các thang đo đều đạt yêu cầu về độ tin cậy Trong số 49 biến quan sát của các nhân tố độc lập, có 1 biến quan sát “VH1” thuộc nhóm nhân tố “Văn hóa doanh nghiệp” bị loại do không đủ độ tin cậy Tuy nhiên, 48 biến quan sát còn lại của các nhân tố độc lập và 3 biến quan sát của nhân tố phụ thuộc đều thỏa mãn yêu cầu kiểm định độ tin cậy.
