Bài nghiên cứu được thực hiện nhằm nhận diện và xếp hạng các rào cản chiến lược kinh doanh thân thiện môi trường (CLKDTTMT) của các doanh nghiệp xuất khẩu tôm Việt Nam, từ đó đề xuất các hàm ý, kiến nghị giúp các doanh nghiệp này vượt qua các rào cản để mạnh dạn áp dụng CLKDTTMT, tận dụng tối đa lợi thế do các hiệp định thương mại tự do thế hệ mới mang lại và hướng tới phát triển bền vững. Mời các bạn cùng tham khảo!
KHÓ KHĂN TRONG THEO ĐUỔI CHIẾN ƢỢC KINH DOANH THÂN THIỆN M I TRƢỜNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP XUẤT KHẨU TÔM VIỆT NAM: NHẬN DIỆN VÀ XẾP HẠNG CÁC RÀO CẢN TS Đỗ Thị B nh TS Nguyễn Thị Uyên ThS Phùng Mạnh Hùng Trường Đại học Thương mại T M TẮT Bài nghiên cứu thực nhằm nhận diện xếp hạng rào cản chiến lược kinh doanh thân thiện môi trường (CLKDTTMT) doanh nghiệp xuất tơm Việt Nam, từ đề xuất hàm ý, kiến nghị giúp doanh nghiệp vượt qua rào cản để mạnh dạn áp dụng CLKDTTMT, tận dụng tối đa lợi hiệp định thương mại tự hệ mang lại hướng tới phát triển bền vững Phương pháp Delphi sử dụng qua thảo luận với 28 nhà quản lý đến từ 28 doanh nghiệp xuất tôm Việt Nam để nhận diện rào cản Sau đó, rào cản xếp hạng qua sử dụng phương pháp Tốt - Tệ (BWM) Kết nghiên cứu cho thấy sáu nhóm rào cản thống xếp hạng từ cao xuống thấp, là: nhóm rào cản quan hệ với đối tác chuỗi cung ứng yếu; nhóm rào cản liên quan đến tài chính; nhóm rào cản liên quan đến cơng nghệ; thiếu hỗ trợ phủ; rào cản liên quan đến quản lý, tổ chức nhân sự; không đủ kiến thức thông tin CLKDTTMT Từ khóa: rào cản, chiến lược kinh doanh thân thiện mơi trường, phương pháp Tốt - Tệ nhất, doanh nghiệp xuất tôm Việt Nam ABSTRACT The paper‟s objective is to identify and rank the barriers of environmentally friendly strategy, thereby proposing implications and recommendations to help Vietnam shrimp exporters to overcome the barriers, take full advantages of new generation of free trade agreements, and develop in the direction of sustainability.Delphi method was used through discussions with 28 managers from 28 Vietnamese shrimp exporters to identify barriers Barriers were then ranked using the Best - Worst (BWM) method The research results showed that six groups of barriers were agreed and ranked from high to low, respectively: the group of barriers due to weak relationship with partners in the supply chain; barriers related to finance; barriers related to technology; lack of government support; barriers related to management, organization and personnel; and barriers related to insufficient knowledge and information about environmentally friendly strategy Keywords: barriers, environmentally friendly strategy, Best - Worst methodology, Vietnameseshrimp exporters ĐẶT VẤN ĐỀ Thủy sản nằm top 10 lĩnh vực có kim ngạch xuất cao Việt Nam với sản lượng nuôi trồng khai thác không ngừng tăng năm trở lại Giá trị 31 xuất năm 2019 Việt Nam đạt 8,5 tỷ USD (Vietdata, 2019) Dù giảm nhẹ so với năm 2018 (gần 8,8 tỷ USD) diễn biến phức tạp thị trường giới, đặc biệt xu hướng bảo hộ tiếp tục gia tăng bối cảnh xung đột thương mại Mỹ phát động, Việt Nam quốc gia xuất thủy sản lớn thứ ba nay, chiếm 5% giá trị xuất thủy sản giới, sau Trung Quốc (14%) Na Uy (7%) (FAO, 2020) Việc Việt Nam ký kết hiệp định thương mại hệ EVFT , CPTPP tạo thêm nhiều hội lớn từ cắt giảm thuế quan, đa dạng hóa nguồn cung nguyên liệu nhập tạo thêm nhiều lợi xuất cho thủy sản Việt Nam Trong tổng xuất thủy sản Việt Nam, xuất tôm chiếm tỷ trọng lớn với mức tăng trưởng cao ổn định Trung bình kim ngạch xuất tôm năm năm trở lại (từ năm 2015 đến năm 2019) 3,5 tỷ USD Xuất tơm có xu hướng tăng tỷ trọng xuất tổng xuất thủy sản: từ 36% đến 50%, kỳ vọng đạt 4,7 tỷ USD năm 2025 kịch tăng trưởng 5% (Bảng 1) Theo Tổ chức Lương thực Thế giới, Việt Nam đứng ba số quốc gia nuôi tôm (sau Trung Quốc, Ấn Độ) có tổng kim ngạch xuất tôm đứng thứ hai giới, sau Ấn Độ (FAO, 2019) Bảng Kim ngạch xuất tôm thời gian qua kỳ vọng xuất tôm thời gian tới Ngu n: Vasep, 2020 Năm 2019, xuất tôm chiếm 39,2% tổng kim ngạch thủy sản xuất với ba thị trường EU, Hoa Kỳ Nhật Bản Trong cấu sản phẩm tôm xuất Việt Nam, tôm chân trắng chiếm 69%, tôm sú chiếm 23% cịn lại tơm biển H nh Giá trị thị tr ờng xuất tơm Việt Nam Ngu n: VietData, 2020 32 Tuy có sức tăng trưởng lớn, ngành tơm Việt Nam có đặc điểm quy mơ nhỏ manh mún (Binh Moon, 2019), thiếu truy xuất nguồn gốc, thiếu an toàn thực phẩm, hội nhập theo chiều dọc thấp, liên kết yếu tác nhân chuỗi cung ứng, thiếu khả bền vững (Pijl et al., 2012) Những đặc điểm tạo nên điểm nghẽn quan trọng xuất tôm Việt Nam Hơn nữa, doanh nghiệp chế biến tôm phụ thuộc lớn vào nguồn nguyên liệu từ hộ nuôi tôm Sự hợp tác nhà đánh bắt/nuôi trồng tôm công ty chế biến chưa đủ mạnh chuỗi cung ứng diện thương lái trung gian đa cấp khiến trình thu mua nguyên liệu doanh nghiệp chế biến tơm khó kiểm sốt chất lượng (Hình 2) Hình Dịng sản phẩm chuỗi cung ứng tơmViệt Nam Ngu n: Phỏng theo Vo cộng sự, 2016 Chính vậy, dù có nhiều lợi phần lớn sản phẩm tôm từ nhà máy chế biến xuất (95% - 98%) ngành tôm Việt Nam phải đối mặt với thực trạng đáng lo ngại là: Các lô hàng xuất bị cảnh báo và/hoặc bị thị trường nhập trả mức cao Trên thị trường Mỹ, EU Nhật Bản, Việt Nam nước đứng đầu danh sách nước có số lơ hàng tôm bị nước nhập từ chối trả (Hình 3) H nh Tổng số lơ hàng tơm xuất bị trả d l ợng kháng sinh 2012-2017 Ngu n: Boston Consulting Group, 2019 Việc lô hàng tôm xuất bị cảnh báo vi phạm quy định an toàn thực phẩm thị trường nhập ảnh hưởng lớn đến hình ảnh, uy tín sản phẩm tơm Việt Nam thị trường giới Hơn nữa, hiệp định CPTPP EVFT có hiệu lực điều kiện hàng rào kỹ thuật, tiêu chuẩn chất lượng, quy tắc xuất xứ chặt hơn, có nhiều quy định phức tạp hơn; đặc biệt địi hỏi các doanh nghiệp chế biến tơm - tác nhân chuỗi cung ứng tơm Việt Nam - phải đáp ứng quy định, tiêu chuẩn lao động mơi trường Để tận dụng tối đa lợi hiệp định thương mại hệ mang lại hướng tới phát triển bền vững, doanh nghiệp xuất tôm buộc phải chuyển đổi chiến lược kinh doanh sang chiến lược kinh doanh thân thiện với môi trường (CLKDTTMT) 33 Theo nghiên cứu trước nhóm tác giả Binh Do cộng (2019): Phần lớn doanh nghiệp xuất thủy sản Việt Nam áp dụng CLKDTTMT thụ động (33%), sau CLKDTTMT hội (30%); đứng thứ ba CLKDTTMT tập trung (24%) cuối CLKDTTMT chủ động (13%) Phát này, mặt cho thấy khác biệt mức độ giải vấn đề môi trường doanh nghiệp chế biến thủy sản Việt Nam, mặt khác cho thấy mức độ chủ động theo đuổi CLKDTTMT doanh nghiệp thủy sản Việt Nam nhìn chung cịn thấp Điều đặt câu hỏi việc ứng dụng CLKDTTMT doanh nghiệp thủy sản Việt Nam nói chung doanh nghiệp xuất tơm nói riêng cịn thấp yếu tố vệ sinh an tồn thực phẩm, mơi trường trở thành quy định, tiêu chuẩn buộc doanh nghiệp phải tuân thủ muốn xuất sang thị trường thuộc phạm vi CPTPP, EVFT ? Những rào cản cản trở doanh nghiệp xuất tơm Việt Nam theo đuổi loại hình chiến lược mức độ quan trọng (xếp hạng) rào cản sao? Mục đích nghiên cứu tìm câu trả lời cho câu hỏi đó, từ đề xuất hàm ý, kiến nghị giúp doanh nghiệp xuất tôm Việt Nam vượt qua rào cản để mạnh dạn áp dụng CLKDTTMT, tận dụng tối đa lợi hiệp định thương mại tự hệ mang lại hướng tới phát triển bền vững TỔNG QUAN L THU ẾT 2.1 Chi n l ợc kinh doanh thân thiện mơi tr ờng CLKDTTMT cịn có nhiều tên gọi khác chiến lược xanh, chiến lược môi trường, chiến lược sinh thái (Leonidou et al., 2015) định nghĩa “một chiến lược doanh nghiệp hướng tới kết kinh doanh môi trường tự nhiên bền vững” (Das et al., 2019) Doanh nghiệp theo đuổi loại CLKDTTMT khác nhằm giảm thiểu tác động hoạt động kinh doanh doanh nghiệp lên mơi trường tự nhiên mức độ khác Ví dụ: Doanh nghiệp theo đuổi CLKDTTMT qua tạo sách mơi trường, phát triển chương trình đào tạo mơi trường thống thường xun tiến hành kiểm tốn mơi trường (Delmas, 2000) Mặt khác, có doanh nghiệp lại khẳng định CLKDTTMT qua sở hữu chứng nhận quản lý môi trường ISO 14001 (Toffel, 2000) Các nhà quản lý truyền đạt tầm quan trọng CLKDTTMT qua việc đưa yếu tố môi trường trở thành yếu tố đánh giá hiệu suất nhân viên (Nelson, 2002) Một công ty theo đuổi CLKDTTMT nỗ lực hạn chế ảnh hưởng tiêu cực đến môi trường từ việc sản xuất sử dụng sản phẩm dịch vụ họ để đáp ứng yêu cầu từ bên liên quan khác phủ, người tiêu dùng, cộng đồng nhiều cá nhân nhóm liên quan khác (Banerjee, 2001; Das et al., 2019) Bên cạnh mục tiêu trách nhiệm xã hội này, việc sử dụng CLKDTTMT phần chứng minh mang lại số lợi ích để cải thiện lợi cạnh tranh hiệu suất doanh nghiệp Vì vậy, tăng cường áp dụng CLKDTTMT khơng phản ứng yêu cầu từ bên liên quan mà cịn động lực cơng ty việc tăng cường lợi cạnh tranh hiệu suất họ 2.2 Các rào cản chi n l ợc kinh doanh thân thiện môi tr ờng Tổng hợp tài liệu rào cản cản trở doanh nghiệp theo đuổi CLKDTTMT, chia thành bảy nhóm rào cản mà doanh nghiệp thường gặp phải sau: (1) Nhóm rào cản liên quan đến quản lý, tổ chức nh n doanh nghiệp Thiếu cam kết từ lãnh đạo cao trở ngại lớn để áp dụng CLKDTTMT tổ chức (Fai Pun, 2006) Ban lãnh đạo cần đảm bảo nguồn nhân lực ưu việt để thực CLKDTTMT 34 Các doanh nghiệp nước phát triển thường bị ảnh hưởng khía cạnh thiếu cam kết ban lãnh đạo cấp cao, ban lãnh đạo cấp cao doanh nghiệp bao gồm doanh nhân có xu hướng làm việc theo cách truyền thống để tránh rủi ro thiếu cam kết chiến lược xanh Những rào cản cụ thể thuộc nhóm liên quan đến thiếu cam kết từ lãnh đạo (Ravi Shankar, 2005); miễn cưỡng chuyển sang CLKDTTMT (Zhu cộng sự, 2012; Lin Ho, 2008); thiếu chương trình đào tạo tư vấn liên quan đến CLKDTTMT (Carter Dresner, 2001); thiếu nguồn nhân lực cho CLKDTTMT (Lin Ho, 2008); thiếu khả quản lý theo yêu cầu chứng liên quan đến CLKDTTMT (Hillary, 2004); thiếu tương tác với quan phủ tham gia vào chương trình phủ tổ chức liên quan đến CLKDTTMT (Gupta Barua, 2018); thiếu hệ thống khen thưởng cho CLKDTTMT (Gupta Barua, 2018) (2) Nhóm rào cản liên quan đến công nghệ xanh Công nghệ định nghĩa “kiến thức thực tế, bí quyết, kỹ vật sử dụng để phát triển sản phẩm dịch vụ và/hoặc hệ thống sản xuất/phân phối mới” (Moriarty Kosnik, 1989) Nguồn lực định nghĩa “các yếu tố sẵn có cơng ty sở hữu kiểm sốt” ( mit Schoemaker, 1993) Công nghệ nguồn lực yếu tố đặc biệt cần thiết cho chiến lược Những rào cản nhóm bao gồm: thiếu lực CLKDTTMT (Lai cộng sự, 2003; Perron, 2005); không chắn công nghệ, thị trường sợ thất bại liên quan đến CLKDTTMT (Rao Holt, 2005; Jinzhou, 2011); công ty không đủ lực để tiếp thu CLKDTTMT (Del Río cộng sự, 2010); quy trình thiết kế phức tạp nhằm tái sử dụng/tái chế sản phẩm giảm sử dụng tài nguyên (Beamon, 1999; Perron, 2005); thiếu công nghệ, vật liệu, quy trình kỹ cho CLKDTTMT (Perron, 2005); thiếu đầu tư vào CLKDTTMT (Nanda Kerr, 2015; Hall cộng sự, 2016) (3) Nhóm rào cản liên quan đến tài Chi phí cao thường đóng vai trị cản trở việc theo đuổi CLKDTTMT Các tổ chức thường phải đối mặt với tình trạng khan tiền mặt thiếu nguồn lực tài bên bên ngồi (Pinget cộng sự, 2015) Những rào cản tài ngăn cản họ áp dụng CLKDTTMT (Ghisetti cộng sự, 2017) Các rào cản tài chính CLKDTTMT bao gồm: lợi nhuận so với đầu tư vào chiến lược (Govindan cộng sự, 2014); thiếu khả tiếp cận khoản trợ cấp khuyến khích tài phủ (Cecere cộng sự, 2016); khơng có khoản vay ngân hàng để thúc đẩy chiến lược xanh (Cecere et al., 2016); chi phí xử lý chất thải nguy hại cao (Mathiyazhagan et al., 2013); chi phí từ chuyển đổi từ CL truyền thống sang CLKDTTMT cao (Mudgal cộng sự, 2010); khơng có lợi quy mô sản phẩm xanh cho CLKDTTMT (Gupta Barua, 2018) (4) Nhóm rào cản quan hệ với đối tác chuỗi cung ứng Liên kết bên điều cần thiết để doanh nghiệp theo đuổi CLKDTTMT Tuy nhiên, việc tìm kiếm đối tác có lợi ích chung CLKDTTMT điều khó khăn cơng ty nước phát triển (Hadjimanolis, 1999) Các tổ chức bên thường né tránh việc kết nối với cơng ty cho sáng kiến xanh nhiều lý Các rào cản thuộc nhóm liên quan đến việc đối tác chuỗi cung ứng khơng sẵn lịng trao đổi thơng tin thực hành xanh (Dhull Narwal, 2016); thiếu hiểu biết CLKDTTMT đối tác khác (Wolf Seuring, 2010); giao tiếp với đối tác bên thiếu rõ ràng vai trò (Mangla cộng sự, 2017); thiếu tảng diễn đàn để doanh nghiệp thảo luận vấn đề liên quan đến CLKDTTMT (Gupta Barua, 2018) 35 (5) Nhóm rào cản thiếu hỗ trợ phủ Thơng thường, quy định sách phủ rào cản cho CLKDTTMT tính chất nghiêm ngặt thủ tục không rõ ràng chúng Các tổ chức thường bị sa sút thiếu hỗ trợ phủ chiến lược xanh (Runhaar et al., 2008) Các rào cản nhóm gồm: quy tắc phức tạp cứng nhắc cho CLKDTTMT (Zhu cộng sự, 2012); việc thực thi sách mơi trường kém, tạo lợi cho số doanh nghiệp (Blok cộng sự, 2015); thiếu chương trình đào tạo phủ CLKDTTMT (Gupta Barua, 2018) (6) Nhóm rào cản liên quan đến khách hàng thị trường Khách hàng nhân tố định nhu cầu sản phẩm xanh thị trường, sở để triển khai áp dụng CLKDTTMT doanh nghiệp (Dhull Narwal, 2016) Nhìn chung, chi phí cao liên quan đến sản xuất sản phẩm xanh thường buộc ngành công nghiệp không áp dụng CLKDTTMT vấn đề bật công ty nước phát triển (Ghisetti cộng sự, 2017) Tuy nhiên, nhu cầu thị trường cao thúc đẩy ngành công nghiệp nhỏ áp dụng CLKDTTMT Các rào cản thuộc nhóm bao gồm: thiếu phản ứng khách hàng CLKDTTMT (Dhull Narwal, 2016); thiếu nhận thức kiến thức CLKDTTMT (Min Galle, 2001) (7) Nhóm rào cản thiếu thơng tin hiểu biết liên quan đến CL DTTMT Các CLKDTTMT yêu cầu số thông tin định địi hỏi nhân viên có kỹ kiến thức cần thiết liên quan đến công nghệ thực tiễn môi trường (Pinget cộng sự, 2015) Mức độ kiến thức cần thiết để theo đuổi CLKDTTMT cao phức tạp (De Marchi, 2012) Tuy nhiên, doanh nghiệp nước phát triển thiếu kỹ cần thiết, chuyên môn quản lý kiến thức để áp dụng CLKDTTMT Các rào cản thuộc nhóm liên quan đến việc nhân viên doanh nhân thiếu kiến thức chiến lược luật liên quan đến môi trường (Shen Tam, 2002; Mangla cộng sự, 2017); nhân viên thiếu khả xác định hội môi trường (Theyel, 2000; Govindan et al., 2014); thiếu niềm tin vào lợi ích mơi trường sản phẩm xanh (Mathiyazhagan cộng sự, 2013; Govindan cộng sự, 2014); thiếu thông tin công nghệ liên quan đến công nghệ xanh (Pinget cộng sự, 2015; Mangla cộng sự, 2017); thiếu nhận thức sản phẩm tái chế (Ravi Shankar, 2005; Meade et al., 2007; Mathiyazhagan et al., 2013) PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Để nhận diện xếp hạng rào cản việc áp dụng CLKDTTMT, nghiên cứu thực thành hai giai đoạn sau: Giai đoạn 1: Sử dụng phương pháp Delphi để nhận diện rào cản CLKDTTMT doanh nghiệp xuất tơm Việt Nam Nhóm nghiên cứu xác định danh sách nhà quản lý doanh nghiệp xuất tơm Việt Nam điển hình, xem xét tài liệu thảo luận với nhà quản lý thông qua phương pháp Delphi để hoàn thiện nhận diện rào cản CLKDTTMT Phương pháp Delphi bao gồm nhiều vòng thảo luận với nhà quản lý đạt đồng thuận cuối nhà quản lý Thông qua tổng hợp tài liệu nghiên cứu trước có liên quan đến rào cản CLKDTTMT, rào cản đổi xanh , tổng số 32 rào cản xác định đưa thảo luận với 28 nhà quản lý đến từ 28 doanh nghiệp xuất tơm Việt Nam Sau ba vịng thảo luận với nhà quản lý (vòng diễn vào tháng 2/2019, vòng vào tháng 3/2019 36 vòng vào tháng 4/2019), rào cản loại bỏ rào cản bổ sung cho phù hợp với bối cảnh ngành thủy sản Việt Nam Hơn nữa, nhóm rào cản xếp lại loại bỏ nhóm rào cản liên quan đến thị trường khách hàng tất nhà quản lý thống rằng: Không giống doanh nghiệp sản xuất quốc gia khác yếu tố thị trường khách hàng rào cản khiến doanh nghiệp khó thực thi CLKDTTMT, doanh nghiệp xuất tơm Việt Nam, quy định địi hỏi thị trường khách hàng thị trường nhập lại yếu tố thúc đẩy CLKDTTMT rào cản Cuối cùng, tổng số 30 rào cản xác định phân loại thành sáu lnhóm Giai đoạn 2: Sử dụng phương pháp Tốt - Tệ (BWM) Rezaei (2015) để xếp hạng rào cản thống giai đoạn Một số kỹ thuật MCDM (mơ hình định đa tiêu chuẩn) HP, NP, M UT, SM RT, dùng để xếp hạng thuộc tính cách tính tốn trọng số thuộc tính Tuy nhiên, phương pháp BWM có lợi kỹ thuật MCMD u cầu số lượng so sánh theo cặp so với kỹ thuật MCDM khác (Rezaei, 2015) BWM so sánh lựa chọn thay với lựa chọn thay tốt với tất lựa chọn thay khác, đó, liệu tương đối HP (yêu cầu so sánh cặp tất lựa chọn thay thế) Các bước sử dụng BWM Rezaei đưa (2015, 2016) sau: Bước 1: Lựa chọn thuộc tính (trong trường hợp rào cản) để phân tích Thông qua tổng hợp tài liệu nghiên cứu trước ý kiến nhà quản lý/chuyên gia, rào cản lọc để phân tích Bước 2: Trong số thuộc tính lọc ra, nhà quản lý doanh nghiệp/chuyên gia cho ý kiến thuộc tính tốt thuộc tính Bước đồng thời lọc thuộc tính thuộc nhóm thuộc tính thuộc nhóm Bước 3: Mỗi nhà quản lý doanh nghiệp/chuyên gia yêu cầu đưa xếp hạng ưu tiên cho thuộc tính tốt chọn tất thuộc tính khác theo thang điểm từ đến Bước 4: Sau đó, nhà quản lý doanh nghiệp/chuyên gia thực xếp hạng ưu tiên tất thuộc tính tất thuộc tính khác theo thang điểm từ đến Bước 5: Tìm trọng số tối ưu hóa (W1, W2,……., Wn) cho tất thuộc tính Mục tiêu thu trọng số thuộc tính để giảm thiểu khác biệt tuyệt đối lớn cho tất j thuộc tính {|wB − aBjwj|,|wj − ajWwW|} Cơng thức tính sau: max {|wB − aBjwj|,|wj − ajWwW|} wj ≥0; cho tất j (1) Công thức (1) chuyển sang công thức tuyến tính cho kết tốt Cơng thức tuyến tính sau: |wB − aBjwj| ≤ξL, cho tất j |wj − ajWwW| ≤ξL, cho tất j wj ≥0; cho tất j (2) Công thức (2) dùng để tìm trọng số tối ưu (W1, W2,……., Wn) giá trị tối ưu ξL Sự quán (ξL) cặp so sánh gần với kết mong đợi (Rezaei, 2016) 37 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 4.1 Nhận diện rào cản đ ợc thống qua thảo luận Phương pháp tổng hợp tài liệu thứ cấp phương pháp Delphi Dalkey Helmer (1963) phát triển sử dụng để hoàn thiện nhận diện rào cản CLKDTTMT doanh nghiệp xuất tôm Việt Nam Cách tiếp cận bao gồm việc xác định rào cản thông qua việc xem xét nghiên cứu trước rào cản CLKDTTMT; sau đó, danh sách rào cản chuyển cho nhà quản lý 28 doanh nghiệp xuất tôm Việt Nam để họ cân nhắc thêm vào và/hoặc loại bỏ rào cản không hợp lý Một hội đồng gồm tất 28 nhà quản lý lựa chọn thành lập nhóm nghiên cứu tổ chức ba vịng thảo luận để hồn thiện danh sách rào cản số 32 rào cản xác định thơng qua tổng quan tài liệu Sau ba vịng thảo luận nhà quản lý nhiều lần bổ sung loại bỏ rào cản, 30 rào cản thống phân loại thành sáu nhóm Bảng Bảng Tổng hợp rào cản CLKDTTMT doanh nghiệp xuất tơm Nhóm rào cản Rào cản và mã hóa Các r o cản iên quan đ n - Thi u cam t t nh quản (QL1) quản t chức v nh n s - Doanh nghiệp mi n cưỡng chuy n sang CL DTT T (QL2) (QL) - Thi u các chương tr nh đ o t o v tư vấn iên quan đ n CL DTT T (QL3) - Thi u nguồn nh n s cho CL DTT T (QL4) - Thi u n ng quản theo yêu c u của các chứng ch iên quan đ n CL DTT T (QL5) - Thi u tương tác với các quan ch nh phủ v tham gia v o các chương tr nh ch nh phủ t chức iên quan đ n CL DTT T (QL6) - Thi u hệ thống hen thưởng cho CL DTT T (QL7) Các r o cản iên quan đ n - Công nghệ hiện t i hông đáp ứng đư c CL DTT T (C 1) công nghệ (C ) - Công nghệ nh m tái s d ng tái ch v giảm thi u s d ng t i nguyên quá phức t p đối với doanh nghiệp (C 2) - Thi u đ u tư v o công nghệ cho CL DTT T (C 3) - hông ch c ch n công nghệ v th trường s thất i iên quan đ n CL DTT T (C 4) - Thi u n ng c R&D cho chuy n đ i sang CLKDTTMT (CN5) Các r o cản iên quan đ n - hông c sẵn các hoản vay ng n h ng đ th c đ y CL DTT T (TC1) tài (TC) - Chi ph x chất thải nguy h i cao (TC2) - L i nhuận d i n t hi đ u tư v o CL DTT T (TC3) - Thi u n ng ti p cận các hoản tr cấp v huy n h ch t i ch nh ưu đ i của ch nh phủ đ chuy n sang CL DTT T (TC4) - Chi ph cao hi chuy n t chi n c truyền thống sang CL DTT T (TC5) Quan hệ với các đối tác v - Các nh cung cấp tôm nguyên iệu nước h h p tác trao đ i thông tin tác nh n chu i cung CLKDTTMT (CC1) ứng y u (CC) - guồn nguyên iệu tôm nhập h u của doanh nghiệp hông đảm ảo th n thiện với môi trường (CC2) - Thi u áp c t các đối tác đ chuy n sang CL DTT T (CC3) - h thảo uận v thống các vấn đề iên quan đ n CL DTT T với các tác nh n chu i cung ứng của m nh (CC4) Thi u s h tr của Ch nh - Thi u các chương tr nh đ o t o của ch nh phủ chi n c inh doanh xuất h u cho phủ cho CL DTT T của doanh nghiệp ch i n xuất h u (CP1) doanh nghiệp (CP) - Việc th c thi các ch nh sách môi trường của Ch nh phủ ch mang i i ch cho m t số t doanh nghiệp (CP2) - Thi u s tr gi p của Ch nh phủ đối với việc n ng cấp công nghệ của doanh nghiệp đ chuy n đ i sang CL DTT T (CP3) - Các ch nh sách h tr của Ch nh phủ chưa đủ đ doanh nghiệp chuy n đ i sang CLKDTTMT (CP4) hông đủ i n thức v thông - Thi u i n thức CL DTT T n i chung ( T1) tin CL DTT T ( T) - Thi u thông tin v i n thức v các quy đ nh ch nh sách công nghệ iên quan đ n sản ph m th n thiện môi trường nh n viên v nh quản của doanh nghiệp ( T2) - h n viên thi u n ng xác đ nh các h i môi trường t CL DTT T ( T3) - Thi u niềm tin v o i ch môi trường hi doanh nghiệp theo đu i CL DTTMT (KT4) - Thi u nhận thức tận d ng sản ph m tái ch v các nguyên nhiên iệu th n thiện môi trường ti t iệm nhiên iệu ( T5) 38 4.2 Tính toán trọng số rào cản Sau 28 nhà quản lý 28 doanh nghiệp xuất tôm Việt Nam hoàn thành việc thống loại rào cản qua ba vòng thảo luận theo phương pháp Delphi, loại rào cản đánh giá trọng số Một lần nữa, tất 28 nhà quản lý yêu cầu đánh giá nhóm rào cản rào cản theo trọng số rào cản lớn (nghiêm trọng nhất) rào cản nhỏ (ít nghiêm trọng nhất) doanh nghiệp họ Trong phương pháp đánh giá Tốt - Tệ (BWM) này, rào cản nghiêm trọng rào cản có trọng số tối ưu lớn nhất, cần phải giải rào cản nghiêm trọng rào cản có trọng số tối ưu nhỏ nhất; giải sau để doanh nghiệp áp dụng CLKDTTMT Nhà quản lý doanh nghiệp yêu cầu xếp hạng nhóm rào cản rào cản cách sử dụng bước nêu phần phương pháp đánh giá 28 doanh nghiệp xuất tôm coi 28 trường hợp Kết so sánh cặp rào cản nghiêm trọng nghiêm trọng nhóm rào cản tách thành 28 kịch cho 28 doanh nghiệp Ví dụ kết so sánh cặp rào cản nghiêm trọng nghiêm trọng cho nhóm rào cản cơng ty số theo mã hóa Bảng 3, 4, 5, 6, sau: Bảng So sánh cặp rào cản liên quan đ n quản lý, tổ chức nhân - công ty BO QL1 QL2 QL3 QL4 QL5 QL6 QL7 Rào cản nghiêm trọng QL2 WO Rào cản nghiêm trọng QL6 QL1 QL2 QL3 QL4 QL5 QL6 QL7 Bảng So sánh cặp rào cản liên quan đ n công nghệ - công ty BO CN1 CN2 CN3 CN4 CN5 Rào cản nghiêm trọng CN4 WO Rào cản nghiêm trọng CN5 CN1 CN2 CN3 CN4 CN5 39 Bảng So sánh cặp rào cản liên quan đ n tài - công ty BO TC1 Rào cản nghiêm trọng TC2 TC2 TC3 TC4 TC5 WO Rào cản nghiêm trọng TC4 TC1 TC2 TC3 TC4 TC5 Bảng So sánh cặp rào cản liên quan đ n quan hệ với đối tác tác nhân chuỗi cung ứng y u - công ty BO CC1 CC2 CC3 CC4 Rào cản nghiêm trọng QL6 WO Rào cản nghiêm trọng QL2 CC1 CC2 CC3 CC4 Bảng So sánh cặp rào cản thi u hỗ trợ Chính phủ - cơng ty BO CP1 CP2 CP3 CP4 Rào cản nghiêm trọng CP3 WO Rào cản nghiêm trọng CP2 CP1 CP2 CP3 CP4 Bảng So sánh cặp rào cản không đủ ki n thức thông tin CLKDTTMT - công ty 40 BO KT1 KT2 KT3 KT4 KT5 Rào cản nghiêm trọng TC2 WO Rào cản nghiêm trọng TC4 KT1 KT2 KT3 KT4 KT5 Sau so sánh cặp rào cản nghiêm trọng nghiêm trọng nhóm rào cản 28 nhà quản lý 28 doanh nghiệp xuất tơm, trọng số rào cản nhóm rào cản tính tốn dùng để tính tỷ lệ qn tổng hợp từ tính trọng số tối ưu Kết Bảng Bảng Tổng hợp trọng số nhóm rào cản rào cản CLKDTTMT doanh nghiệp xuất tôm Việt Nam Trọng số nhóm rào cản Nhóm rào cản Các r o cản iên quan đ n quản t chức v nh n s (QL) Các r o cản iên quan đ n công nghệ (CN) Các r o cản iên quan đ n t i ch nh (TC) Quan hệ với các đối tác chu i cung ứng y u (CC) Thi u s h tr Ch nh phủ (CP) QL1 0.116 0.177 0.215 0.280 của Không đủ i n thức v thông tin CL DTT T (KT) Tỷ lệ nh t Rào cản Trọng số quán tổng hợp rào cản nhóm rào cản 0.131 0.081 0.033 Tỷ lệ nh t quán tổng hợp rào cản 0.166 0.028 Trọng số tối ƣu Xếp h ng 0.012 22 QL2 0.073 0.012 21 QL3 0.256 0.016 17 QL4 0.121 0.009 25 QL5 0.054 0.005 29 QL6 0.036 0.004 30 QL7 0.083 0.007 27 CN1 0.113 0.047 0.018 13 0.031 CN2 0.139 CN3 0.322 0.039 CN4 0.056 0.029 12 CN5 0.358 0.017 14 TC1 0.378 0.044 0.032 0.027 TC2 0.149 TC3 0.392 0.031 10 TC4 0.165 0.035 TC5 0.430 0.089 CC1 0.220 0.085 0.017 15 0.045 CC2 0.250 CC3 0.126 0.049 CC4 0.421 0.162 CP1 0.407 0.031 11 0.013 19 0.028 CP2 0.130 CP3 0.071 0.007 26 CP4 0.071 0.016 16 KT1 0.172 0.009 24 0.011 23 0.041 KT2 0.045 KT3 0.264 0.014 18 KT4 0.057 0.006 28 KT5 0.633 0.012 20 41 4.3 K t x p hạng rào cản Bằng việc sử dụng phương pháp Delphi sau sử dụng phương pháp phân tích BWM, nhóm nghiên cứu xếp hạng rào cản áp dụng CLKDTTMT doanh nghiệp xuất tôm Việt Nam Bảng cho thấy trọng số nhóm rào cản rào cản con, sở trọng số đó, nhóm rào cản rào cản xếp hạng tương ứng a Xếp hạng nhóm rào cản Trong sáu nhóm rào cản thống thơng qua ý kiến phân tích nhà quản lý doanh nghiệp chế biến thủy sản xuất khẩu, nhóm rào cản quan hệ với đối tác chuỗi cung ứng yếu xếp hạng nghiêm trọng nhất; đứng thứ hai nhóm rào cản liên quan đến tài đứng thứ ba nhóm rào cản liên quan đến cơng nghệ Ba nhóm rào cản nghiêm trọng thiếu hỗ trợ phủ; rào cản liên quan đến quản lý, tổ chức nhân sự; khơng đủ kiến thức thơng tin CLKDTTMT Nhóm rào cản nghiêm trọng áp dụng CLKDTTMT doanh nghiệp xuất tôm Việt Nam “quan hệ với đối tác chuỗi cung ứng yếu” Kết phản ánh thực trạng doanh nghiệp xuất tơm Việt Nam nhìn chung khó chuyển sang CLKDTTMT khơng kiểm sốt tính thân thiện môi trường nguồn nguyên liệu đầu vào Kết nghiên cứu tương đồng với số nghiên cứu chuỗi cung ứng bền vững doanh nghiệp thủy sản Việt Nam thời gian gần nghiên cứu Binh Moon (2019); Lebailly (2017); Pijl et al (2012); Van Thi Nguyen Wilson, (2009)… Các nghiên cứu cho thấy việc phát triển chuỗi giá trị bền vững, thân thiện môi trường ngành tơm Việt Nam bị vướng mắc khâu như: dịch bệnh từ nguồn nuôi tôm; hợp tác dọc đặc biệt hợp tác tác nhân chuỗi cung ứng tơm yếu Để chuyển đổi sang CLKDTTMT, đòi hỏi doanh nghiệp xuất tơm Việt Nam phải kiểm sốt chặt chẽ nguồn cung tôm nguyên liệu Hiện nay, phần lớn cá tra doanh nghiệp tự ni nên kiểm soát thức ăn, thuốc kháng sinh, đảm bảo nguồn nguyên liệu Tuy nhiên, tôm nguyên liệu chủ yếu ni nhỏ lẻ vốn đầu tư cao, nhiều diện tích nên doanh nghiệp khơng đủ tiền Vì vậy, tơm ngun liệu chủ yếu đến từ hai nguồn: hộ nông dân nuôi tôm nhập ngun liệu tơm từ nước ngồi Hầu hết sản phẩm tôm chứng nhận sinh thái, thân thiện với môi trường sản phẩm đến từ doanh nghiệp tích hợp trang trại chế biến từ hộ nông dân tổ chức thành hiệp hội trì mối quan hệ chặt chẽ với công ty xuất Do đó, doanh nghiệp xuất tơm có quan hệ với đối tác chuỗi cung ứng yếu khó để chuyển đổi sang CLKDTTMT Đứng thứ hai bảng xếp hạng nhóm rào cản nhóm rào cản liên quan đến tài (TC) Hỗ trợ tài cần thiết cho đổi doanh nghiệp, nhiên hệ thống hỗ trợ tài cho chiến lược xanh chưa phát triển (Cainelli Mazzanti, 2013) Tại quốc gia phát triển, doanh nghiệp thường đầu tư 20% doanh thu vào việc chuẩn bị nguồn lực cho chiến lược xanh (Nikolaou Evangelinos, 2010); quốc gia phát triển, doanh nghiệp thiếu vốn đầu tư cho nguồn lực rào cản tài đóng vai trị trở ngại lớn CLKDTTMT quốc gia nói chung (Del Río cộng sự, 2010) Chi phí cao mối quan ngại lớn doanh nghiệp sản xuất Việt Nam (Binh Do, 2020), đặc biệt doanh nghiệp xuất tôm Các hoạt động CLKDTTMT như: bao bì đóng gói, cơng nghệ sản xuất theo tiêu chuẩn nhãn sinh thái; xử lý chất thải thân thiện với mơi trường; quản lý, trì nguồn 42 cung ứng nguyên nhiên vật liệu thân thiện với mơi trường… để đáp ứng địi hỏi, tiêu chuẩn thị trường xuất liên quan đến khoản đầu tư đáng kể Ngân sách tài có doanh nghiệp xuất tơm Việt Nam hạn hẹp để xử lý hoạt động Do đó, chi phí với hỗ trợ tài hạn chế từ nguồn bên bên ngồi đóng vai trị trở ngại lớn CLKDTTMT, nghiên cứu Pinget cộng (2015) Việc nhóm rào cản liên quan đến công nghệ xếp hạng thứ ba, thuộc nhóm rào cản quan trọng, phù hợp với số nghiên cứu trước nước rào cản áp dụng chiến lược xanh nói chung doanh nghiệp nghiên cứu Perron (2005) hay nghiên cứu Silva cộng (2008) Kết nghiên cứu phù hợp với nghiên cứu trước Binh Do (2020) nghiên cứu rào cản áp dụng chiến lược xanh doanh nghiệp sản xuất Việt Nam nói chung Những nghiên cứu trước với nghiên cứu cho thấy việc thiếu hụt chuyên gia kỹ thuật để chuyển đổi sang CLKDTTMT rào cản việc theo đuổi CLKDTTMT Việc thiếu hụt chuyên gia kỹ thuật gây tác động xấu đến lực xanh doanh nghiệp (Revell and Rutherfoord, 2003), ảnh hưởng đến việc tạo nguồn lực, lực R&D theo hướng thân thiện với môi trường nhằm tạo lợi thế, giúp doanh nghiệp vượt qua đối thủ cạnh tranh tiếp tục đầu tư vào CLKDTTMT thông qua đổi sáng tạo (Lai et al., 2003) Trong dài hạn, nguồn lực môi trường cần thiết doanh nghiệp Sự thiếu hụt chung nguồn lực ngần ngại ban lãnh đạo việc phân bổ nguồn lực cho sáng kiến xanh đóng vai trị trở ngại lớn công ty nước phát triển (Hillary, 2004; Silva cộng sự, 2008) Cơ sở hạ tầng vật chất khoa học - công nghệ phần quan trọng hệ thống đổi mới, sở hạ tầng đòi hỏi hỗ trợ tài quan tư nhân thường khơng thể hỗ trợ nhiều Do đó, cần có hỗ trợ từ Nhà nước để xây dựng sở hạ tầng cho đổi (Foxon Pearson, 2008) b Xếp hạng rào cản Trong số 30 rào cản (chi tiết sáu nhóm rào cản chính), năm rào cản lớn là: (1) Khó thảo luận thống vấn đề liên quan đến CLKDTTMT với tác nhân chuỗi cung ứng mình; (2) Chi phí cao chuyển từ chiến lược truyền thống sang CLKDTTMT; (3) Các nhà cung cấp tơm ngun liệu nước khó hợp tác trao đổi thông tin CLKDTTMT; (4) Thiếu áp lực từ đối tác để chuyển sang CLKDTTMT; (5) Công nghệ không đáp ứng CLKDTTMT Có thể thấy rào cản đa phần liên quan đến cơng nghệ tài cho chuyển đổi sang CLKDTTMT Đổi đòi hỏi phải tiếp cận với công nghệ nhất, nguyên liệu phương pháp R&D để chuyển đổi Các tổ chức tham gia vào việc đổi có lợi đầu, tăng đáng kể thị phần họ, giành lợi đối thủ cạnh tranh điều thực tổ chức có nhiều lực R&D CLKDTTMT so với đối thủ cạnh tranh (Lai cộng sự, 2003) Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp xuất tôm Việt Nam thiếu lực khơng thể đổi mới, chuyển đổi sang CLKDTTMT Ngoài ra, Mudgal cộng (2010) phát rằng, việc áp dụng hệ thống thường tốn việc chuyển đổi sang CLKDTTMT chiến lược xanh tổ chức coi gánh nặng khơng cần thiết Do đó, chi phí cao chuyển từ chiến lược truyền thống sang CLKDTTMT đóng vai trị rào cản lớn doanh nghiệp xuất tôm Việt Nam Sáu rào cản nghiêm trọng là: (1) Thiếu nguồn nhân cho CLKDTTMT; (2) Thiếu trợ giúp Chính phủ việc nâng cấp cơng nghệ doanh nghiệp để chuyển đổi sang CLKDTTMT; (3) Thiếu hệ thống khen thưởng cho CLKDTTMT; (4) Thiếu niềm tin vào lợi 43 ích mơi trường doanh nghiệp theo đuổi CLKDTTMT; (5) Thiếu khả quản lý theo yêu cầu chứng liên quan đến CLKDTTMT; (6) Thiếu tương tác với quan Chính phủ tham gia vào chương trình Chính phủ tổ chức liên quan đến CLKDTTMT (QL6) Có thể thấy rào cản nghiêm trọng thường liên quan đến tổ chức, nhân quản lý doanh nghiệp - yếu tố môi trường bên trong, doanh nghiệp kiểm sốt điều chỉnh thời gian tới, không đáng ngại chuyển đổi sang CLKDTTMT doanh nghiệp xuất tôm Việt Nam MỘT SỐ HÀM , KIẾN NGHỊ Để đáp ứng rào cản kỹ thuật rào cản môi trường thị trường xuất khẩu, doanh nghiệp xuất tôm Việt Nam cần trọng đến cải tiến xanh, chuyển đổi chiến lược kinh doanh sang CLKDTTMT Theo kết nghiên cứu, doanh nghiệp xuất tôm Việt Nam đứng trước sáu nhóm rào cản chính, gây trở ngại theo đuổi CLKDTTMT Những nhóm rào cản đa số đến từ thân doanh nghiệp (Các rào cản quản lý, tổ chức, nhân sự; Các rào cản công nghệ xanh; Các rào cản tài chính; Các rào cản quan hệ với đối tác chuỗi cung ứng yếu; Các rào cản không đủ kiến thức liên quan đến CLKDTTMT) Ngồi ra, nhóm rào cản thiếu hỗ trợ Chính phủ cho CLKDTTMT nguyên nhân quan trọng gây cản trở doanh nghiệp xuất thủy sản Việt Nam theo đuổi CLKDTTMT Vượt qua rào cản khơng phải điều dễ dàng đòi hỏi phải nhiều thời gian Trong số nhóm rào cản đó, nhóm rào cản quan hệ với đối tác chuỗi cung ứng yếu xếp hạng nghiêm trọng nhất; đứng thứ hai nhóm rào cản liên quan đến tài đứng thứ ba nhóm rào cản liên quan đến công nghệ Xét rào cản riêng rẽ năm rào cản cần quan tâm, giải là: (1) Khó thảo luận thống vấn đề liên quan đến CLKDTTMT với tác nhân chuỗi cung ứng mình; (2) Chi phí cao chuyển từ chiến lược truyền thống sang CLKDTTMT; (3) Các nhà cung cấp tôm nguyên liệu nước khó hợp tác trao đổi thơng tin CLKDTTMT; (4) Thiếu áp lực từ đối tác để chuyển sang CLKDTTMT; (5) Công nghệ không đáp ứng CLKDTTMT Kết nghiên cứu số hàm ý, kiến nghị sau: Đối với doanh nghiệp xuất tôm Kết nghiên cứu cho thấy rào cản lớn cản trở doanh nghiệp xuất tôm theo đuổi CLKDTTMT, hướng tới phát triển bền vững từ thân doanh nghiệp này, tập trung vào quan hệ với đối tác chuỗi cung ứng yếu, rào cản tài rào cản cơng nghệ Do vậy, giải pháp đề xuất doanh nghiệp xuất tôm để vượt qua rào cản, theo đuổi CLKDTTMT là: Một là, tập trung cải thiện mối quan hệ với đối tác chuỗi cung ứng Đây giải pháp đầu tiên, quan trọng để hướng doanh nghiệp xuất tôm theo CLKDTTMT, hướng tới phát triển bền vững Với đặc điểm vốn đầu tư ni tơm cao, nhiều diện tích nên hầu hết doanh nghiệp chế biến tôm không nghĩ đến chuyện đầu tư chuỗi giá trị khép kín từ khâu giống, nuôi tôm, đến chế biến, xuất mà phụ thuộc vào nguồn tôm nguyên liệu nhập khẩu, thương lái trung gian hộ nuôi tôm nước Như vậy, tính riêng nguồn cung nguyên liệu để sản xuất, doanh nghiệp chế biến xuất tôm bị phụ thuộc lớn vào ba đối tác cung ứng Để chuyển sang CLKDTTMT, khơng cịn cách khác doanh nghiệp chế biến xuất 44 tôm phải xây dựng mối quan hệ đối tác chiến lược với nhà cung ứng nguyên liệu đầu vào để đảm bảo nguồn nguyên liệu đáp ứng yếu tố sinh thái, thân thiện môi trường Xây dựng chuỗi giá trị sản xuất tơm khép kín Tập đoàn Thủy sản Minh Phú minh chứng điển hình thành cơng việc xây dựng mối quan hệ chiến lược với nhà cung cấp để theo đuổi CLKDTTMT, phát triển bền vững Với tiêu chí xây dựng hệ sinh thái bền vững, suốt năm qua, Minh Phú không ngừng nỗ lực củng cố nội tại, mở rộng hợp tác với đối tác bên xây dựng chuỗi giá trị sản xuất tơm khép kín Minh Phú hỗ trợ hộ ni tôm kiến thức nuôi tôm đảm bảo tiêu chuẩn; hộ nuôi tôm chuỗi cung ứng Minh Phú phải đảm bảo có trách nhiệm cao sản phẩm ni trồng theo tiêu chuẩn Ngược lại, Minh Phú có trách nhiệm thu mua tồn tơm ngun liệu hộ nuôi với giá cao Việc kết hợp nhà nuôi tôm với doanh nghiệp tạo thành chuỗi giá trị khép kín dựa hai tiêu chí chính: (1) Vừa phải mang lại hiệu kinh tế cao; đảm bảo lợi ích hài hịa cho tất bên tham gia có liên quan; (2) Mỗi cá nhân, đơn vị khâu sản xuất phải hiểu có trách nhiệm cao sản phẩm sản xuất Chính xây dựng mối quan hệ tốt, chặt chẽ với đối tác chuỗi cung ứng vậy, Minh Phú đạt hiệu cao, trở thành nhà chế biến xuất tôm hàng đầu giới đáp ứng hầu hết địi hỏi tiêu chuẩn mơi trường thị trường nhập Hai là, phát triển hoạt động nghiên cứu nội doanh nghiệp chế biến xuất liên quan đến đổi xanh, gắn với chuyên môn nuôi tr ng, chế biến tôm Để vượt qua rào cản công nghệ xanh, việc tập trung phát triển hoạt động R&D, công nghệ xanh cần thiết Để làm điều này, doanh nghiệp chế biến xuất tôm nên đưa giải thưởng liên quan đến R&D công nghệ gắn với vấn đề mơi trường (ví dụ: giải thưởng cho sáng kiến xanh tốt nhất, giải thưởng cho đổi công nghệ xanh, giải thưởng cho sáng kiến tiết kiệm, giải thưởng thúc đẩy CLKDTTMT…) Ba là, tăng cường nhận thức, tư quản lý theo hướng xanh hóa Việc chuyển đổi sang CLKDTTMT phụ thuộc lớn vào tư nhà quản lý, nhận thức nhà quản lý vấn đề mơi trường Do đó, việc cập nhật hồ sơ thị trường nhập với đòi hỏi tiêu chuẩn an toàn thực phẩm, tiêu chuẩn môi trường giúp nhà quản lý hiểu rõ việc chuyển đổi sang CLKDTTMT việc làm cấp thiết doanh nghiệp xuất tơm Ngồi ra, doanh nghiệp xuất tơm nên tích cực cử người tham gia khóa học, chương trình đào tạo công nghệ xanh, sản xuất sạch; chương trình đào tạo ni tơm bền vững, chế biến tơm an tồn… Chính phủ tổ chức nước tổ chức nhằm thay đổi nhận thức tư duy, sẵn sàng chuyển đổi công nghệ, quản lý theo hướng xanh hóa, thân thiện với môi trường, hướng tới phát triển bền vững Đối với Chính phủ Để doanh nghiệp xuất tơm Việt Nam vượt qua rào cản này, trước tiên khuyến nghị Chính phủ có hỗ trợ định doanh nghiệp mạnh dạn chuyển đổi sang CLKDTTMT, đặc biệt hỗ trợ tài rào cản nghiêm trọng Đối với rào cản này, khuyến nghị Chính phủ, ngân hàng sách, Ngân hàng Nơng nghiệp Phát triển nơng thơn nên có cân nhắc xem xét giảm thiểu lãi suất cho vay và/hoặc kéo dài thời gian vay dự án doanh nghiệp theo đuổi CLKDTTMT để khuyến khích doanh nghiệp mạnh dạn đầu tư, chuyển đổi sang công nghệ xanh, hướng tới sản xuất xuất bền vững để đạt lợi cạnh tranh lâu dài 45 Hơn nữa, hỗ trợ từ phía Chính phủ ngồi việc ban hành luật bảo vệ mơi trường chặt chẽ; chương trình, quy định rõ ràng bảo vệ môi trường hướng tới sản xuất bền vững… đòi hỏi thực thi nghiêm ngặt loạt luật, chương trình, quy định Hiện tại, luật, chương trình, thơng tư, nghị định liên quan đến sản xuất tiêu dùng bền vững nói chung xuất thủy sản định hướng thân thiện môi trường nói riêng đầy đủ Tuy nhiên, việc thực thi, thi hành luật, chương trình, thơng tư… nhiều bất cập xảy nhiều vụ vi phạm ô nhiễm môi trường nguồn nước, ảnh hưởng đến nuôi trồng, chế biến, xuất thủy sản Việt Nam Số lượng lô hàng thủy sản Việt Nam nói chung tơm nói riêng bị quốc gia nhập trả dư lượng kháng sinh, không đáp ứng rào cản kỹ thuật sinh thái, bị cảnh báo vi phạm quy định an toàn thực phẩm thị trường nhập giảm mức cao vấn đề đáng lo ngại địi hỏi Chính phủ, quan ban ngành có chế tài giám sát chặt chẽ việc thực thi chương trình, nghị định, thơng tư… mơi trường Nhà nước đưa Đồng thời, nhà hoạch định sách cơng nên tổ chức khóa học chun sâu CLKDTTMT, áp dụng công nghệ xanh vào sản xuất khóa học cung cấp nghiên cứu điển hình doanh nghiệp xuất tôm thành công với CLKDTTMT, đạt lợi cạnh tranh thị trường quốc tế Các bộ/ban ngành có liên quan nên thực bước để phổ biến hồ sơ thị trường nhập khác với thông tin liên quan đến yêu cầu mơi trường thơng qua chương trình đặc biệt, đặc biệt ý đến doanh nghiệp xuất tơm cịn hồi nghi CLKDTTMT Ngồi ra, khuyến nghị nhà hoạch định sách cơng nên xem xét đưa ra: (1) ưu đãi đặc biệt (ví dụ: giảm thuế sản phẩm dán nhãn xanh, giảm thuế doanh nghiệp quan tâm đến vấn đề sinh thái) để khuyến khích công ty quan tâm đến vấn đề sinh thái xuất khẩu; (2) giải thưởng/chứng xanh (ví dụ: giải thưởng xuất xanh năm, chứng doanh nghiệp xuất xanh) cho doanh nghiệp đạt mức tiêu chuẩn môi trường cao xuất khẩu; (3) tư vấn/tham vấn miễn phí cho nhà xuất muốn tận dụng vấn đề sinh thái lợi cạnh tranh khác biệt thị trường nước TÀI LIỆU THAM KHẢO Binh, D T., & Moon, H C (2019), Global Value Chain Analysis towards Environmentally Friendly Export Strategy of Vietnam Seafood Exporters, Journal of Management and Economics, 41 (4), pp.125-144 https://doi.org/http://tckhtm.tmu.edu.vn/uploads/tckhtm/news/2020_01/j137-138-6.pdf Boston Consulting Group (2019), A Strategic Approach to Sustainable Shrimp Production in Vietnam: The Case for Improved Economics and Sustainability Do, B., Nguyen, U., Nguyen, N., & Johnson, L W (2019), Exploring the proactivity levels and drivers of environmental strategies adopted by Vietnamese seafood export processing firms: A qualitative approach, Sustainability (Switzerland), 11(14), pp.1-24 https://doi.org/10.3390/su11143964 De Marchi, V (2012), Environmental innovation and R&D cooperation: empirical evidence from Spanish manufacturing firms, Res Policy 41 (3), pp.614-623 Del Río, P., Carrillo-Hermosilla, J., Könnölä, T (2010), Policy strategies to promote ecoinnovation, J and Ecol 14 (4), pp.541-557 46 Dhull, S., Narwal, M (2016), Drivers and barriers in green supply chain management adaptation: a state-of-art review, Uncertain Supply Chain Management (1), pp.61-76 FAO (2018), The State of Fisheries and Aquaculture in the world 2018, In Fao.Org http://www.fao.org/state-of-fisheries-aquaculture FAO (2019), GLOBEFISH Higlights 2019 (Issue April) Gupta, H (2017), Evaluating service quality of airline industry using hybrid best worst method and VIKOR, Journal of Air Transport Management https://doi.org/10.1016/j.jairtraman.2017.06.001 (in press) 10 Gupta, H., Barua, M.K (2016) Identifying enablers of technological innovation for Indian MSMEs using Best - Worst multi criteria decision making method, Technol Forecast Soc Chang 107, pp.69-79 11 Hillary, R.(1995), Small firms and the environment: a groundwork status report Birmingham, UK: The Groundwork Foundation, Small and Medium-sized Enterprises and the Environment: Business Imperatives, pp.219-232 12 Hillary, R.(2004), Environmental management systems and the smaller enterprise, J Clean Prod 12 (6), pp.561-569 13 Lebailly, P (2017), Vietnam‟s Fisheries and quaculture Development‟s Policy: re Exports Performance Targets Sustainable?, Oceanography & Fisheries Open Access Journal, 5(4) https://doi.org/10.19080/ofoaj.2017.05.555667 14 Leonidou, L C., Fotiadis, T A., Christodoulides, P., Spyropoulou, S., & Katsikeas, C S (2015), Environmentally friendly export business strategy: Its determinants and effects on competitive advantage and performance, in International Business Review (Vol 24, Issue 5, pp 798-811) https://doi.org/10.1016/j.ibusrev.2015.02.001 15 Maruthi, G.D., Rashmi, R (2015), Green manufacturing: its tools and techniques that can be implemented in manufacturing sectors, Mater Today (4), pp.3350-3355 16 Mathiyazhagan, K., Govindan, K., Noorul-Haq, A.(2014), Pressure analysis for green supply chain management implementation in Indian industries using analytic hierarchy process, Int J Prod Res 52 (1), pp.188-202 17 Pijl, W van der, Duijn, A P van, & Beukers, R (2012), The Vietnamese seafood sector: A value chain analysis, CBI - Ministry of Forreign Affairs of the Netherlands 18 Van Thi Nguyen, A., & Wilson, N L W (2009), Effects of Food Safety Standards on Seafood Exports to US, EU and Japan, Southern Agricultural Economics Association Annual Meeting, Atlanta, Georgia, January 31 - February 3, pp.1-22 http://citeseerx.ist.psu.edu/viewdoc/download?doi=10.1.1.576.2403&rep=rep1&type=pd 19 Vietdata (2019), Chuyên đề Kết ngành thủy sản 2019 Triển vọng 2020 20 Vo, V D., Mainetti, N., & Fenies, P (2016), Traceability and transaction governance: A transaction cost analysis in seafood supply chain, Supply Chain Forum, 17(3), pp.125-135 https://doi.org/10.1080/16258312.2016.1188588 47 Phụ lục D NH SÁCH 28 NHÀ QUẢN LÝ CỦ 28 DO NH NGHIỆP XUẤT KHẨU T M VIỆT N M TH M GI THẢO LUẬN THEO PHƯ NG PHÁP DELPHI TT Mã v n Tên công ty Công ty T HH Thủy sản Bi n Đơng 1A - Trưởng phịng xuất h u Cơng ty CP Thủy sản 2A - Trưởng phịng xuất h u Công ty CP Seavina 3A - Trưởng phịng xuất h u Cơng ty TNHH XNK Thủy sản C n Thơ - CAFISH 4A - Trưởng phòng xuất h u Công ty TNHH Công nghiệpTh c ph m PATAYA 5B - Giám đốc Công ty TNHH Hải sản Thanh Th 6B - Giám đốc Công ty CP Thủy sản C Chiên 7A - Trưởng phịng xuất h u Cơng ty TNHH Th c ph m xuất h u Công ty T HH Thủy sản Đông Hải 10 Công ty TNHH Công nghiệp Thủy sản 11 Công ty CP Ch 12 Công ty CP Thủy sản 13 Công ty CP Thủy sản H 14 Công ty CP Thủy sản Hải Sáng 14A - Trưởng phịng xuất h u 15 Cơng ty T HH 15A - Trưởng phịng nh n s 16 Cơng ty T HH Thủy sản Quang 17 Công ty T HH Hai Th nh Viên Hải sản 404 17B - Giám đớc 18 Cơng ty CP X 18A - Trưởng phịng xuất h u 19 Công ty T HH Thủy sản Phương Đơng 19A - Trưởng phịng xuất h u 20 Công ty T HH Thuận Hưng 20B - Giám đốc 21 Công ty T HH Thủy sản 21A - Trưởng phịng marketing 22 Cơng ty T HH 23 Cơng ty T HH Thủy sản Đông Phương 23B - T ng giám đốc 24 Công ty TNHH XNK Thủy sản Thiên Mã 24B - Giám đốc 25 Công ty TNHH T- Thái 25A -Trưởng phịng kinh doanh 26 Cơng ty CP Ch 27 Công ty T HH Thủy sản Trường 28 Công ty T HH X 48 TSF am Hải 8A - Trưởng phịng xuất h u 9B - Giám đớc iền am i n Thủy hải sản Hiệp Thanh e ong 10A - Trưởng phòng marketing 11A - Trưởng phòng xuất h u 12A - Trưởng phòng nh n s i - C n Thơ TV Ấn Đ Dương inh 16A - Trưởng phòng marketing Thủy sản C n Thơ - CASEAMEX am Phương TV aneshiro Việt 13B - Giám đốc am i n th c ph m Sông Hậu guyên Thủy sản Phan Gia 22B - Giám đốc 26B - Trưởng phòng marketing 27A - Trưởng phòng xuất h u 28B - Giám đốc ... số nhóm rào cản rào cản con, sở trọng số đó, nhóm rào cản rào cản xếp hạng tương ứng a Xếp hạng nhóm rào cản Trong sáu nhóm rào cản thống thơng qua ý kiến phân tích nhà quản lý doanh nghiệp chế... chuyển đổi sang CLKDTTMT doanh nghiệp xuất tôm Việt Nam MỘT SỐ HÀM , KIẾN NGHỊ Để đáp ứng rào cản kỹ thuật rào cản môi trường thị trường xuất khẩu, doanh nghiệp xuất tôm Việt Nam cần trọng đến... tuân thủ muốn xuất sang thị trường thuộc phạm vi CPTPP, EVFT ? Những rào cản cản trở doanh nghiệp xuất tôm Việt Nam theo đuổi loại hình chiến lược mức độ quan trọng (xếp hạng) rào cản sao? Mục