Khóa luận Phân tích hoạt động quản lý sản xuất tại công ty TNHH Thương Việt

Thành phố Hồ Chí Minh - 2017 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Ngành Thương mại quốc tế Đề tài Phân tích hoạt động quản lý sản xuất cơng ty TNHH Thương Việt Giảng viên hướng dẫn Tiến sĩ Lê Văn Bảy Sinh viên: Lê Công MSSV: 84011300792 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN I NHẬN XÉT CỦA HỘI ĐỒNG II LỜI CẢM ƠN Trong suốt năm đào tạo, rèn luyện trường Đại học Quốc tế Sài Gòn, em nhận quan tâm đào tạo tập thề cán nhà trường nói chung thầy khoa quản trị kinh doanh nói riêng Đây cấu thành không nhỏ cho trưởng thành em ngày hôm Xin gởi lời cảm ơn sâu sắc đến quý thầy cô! Là người thầy mà em yêu quý quãng đời sinh viên may mắn thầy trực tiếp hướng dẫn tập tốt nghiệp này, em xin tỏ lòng kinh trọng biết ơn sâu sắc đến thầy - tiến sĩ Lê Văn Bảy Những điều thầy giảng dạy không đơn kiến thức chun mơn, thực trạng xã hội mà có tác động khơng nhỏ đến việc hình thành tư tưởng sống tích cựa hệ sinh viên Kính chúc thầy ln nhiều sức khỏe giữ nhiệt huyết công tác nghiên cứu, giảng dạy Con xin cảm ơn ba mẹ gia đình, người ni dạy động viên suốt thời gian qua Sự kỳ vọng người dần thành thực Con phấn đấu để tốt việc làm người ngoan, trị giỏi, cơng dân có ích cho xã hội Và cuối em xin gởi lời cảm ơn chân thành đến Ban lãnh đạo toàn thể nhân viên viên công ty TNHH Thương Việt tiếp nhận nhiệt tình hướng dẫn, bảo em thời gian thực tập công ty Chúc anh chị nhiều sức khỏe công ty làm ăn phát đạt Dù cố gắn nghiên cứu làm việc nhằm mang đến kết tốt cho viết này, không tránh khỏi hạn chế, sai xót em mong nhận nhận xét, góp ý thầy để củng cố thêm lực thân, trang bị kiến thức bước vào đời SV: Lê Công III DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 2.1 – Quy trình sản xuất chung Hình 4.1 – Logo công ty 25 Hình 4.2 – Sơ đồ tổ chức công ty TNHH Thương Việt 29 Hình 4.3 – Biểu đồ tổng doanh thu gia đoạn 2013 - 2016 (ĐVT: Triệu VNĐ) 32 Hình 4.4 - Biểu đồ cấu chi phí giai đoạn 2013-2016 36 Hình 4.5 – Sơ đồ quy trình sản xuất 37 HÌnh 4.6 – Sơ đồ quy trình lựa chọn nhà cung cấp cơng y TNHH Thương Việt 42 Hình 4.7 – Sơ đồ bố trí máy móc thiết bị nhà xưởng 45 Hình 4.8 – Bảng bảo giá sản phẩm phổ biến 48 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 – Phân loại sản phẩm tem nhãn 16 Bảng 4.1: Danh mục máy móc sử dụng nhà xưởng (ĐVT: Cái) 26 Bảng 4.2: Danh mục máy móc sử dụng văn phòng (ĐVT: Cái) 27 Bảng 4.3 – Phân bố nhân công ty TNHH Thương Việt (ĐVT: Người) 31 Bảng 4.4 - Kết kinh doanh giai đoạn 2013 – 2016 (ĐVT: triệu VND) 32 Bảng 4.5 - Tỉ trọng cấu chi phí giai đoạn 2013-2016 (ĐVT: %) 35 Bảng 4.6 – Cơ cấu lao động theo độ tuổi 39 Bảng 4.7 – Cơ cấu lao động theo trình độ văn hố 39 Bảng 4.8 – Nhu cầu loại nguyên vật liệu 41 Bảng 4.9 – Tỷ lệ hao hụt trung bình cơng đoạn sản xuất (ĐVT: %) 46 Bảng 4.10 – Kết đánh giá chất lượng sản phẩm công ty TNHH Thương Việt 50 Bảng 4.10 – Chuyên môn kinh nghiệm ban lãnh đạo trước gia nhập ngành 54 Bảng 5.1 – Ma trận SWOT 58 IV DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT QL: Quản lý CP: Chi phí TNHH: Trách nhiệm hữu hạn SL: Số lượng V MỤC LỤC CHƯƠNG GIỚI THIỆU CHUNG 1.1 Lý chọn đề tài 1.2 Mục đích nghiên cứu 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.4 Các câu hỏi nghiên cứu câu hỏi nhánh 1.5 Kết cấu luận văn CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ SẢN XUẤT TẠI DOANH NGHIỆP THIẾT KẾ, SẢN XUẤT TEM NHÃN 2.1 Lý thuyết quản lý doanh nghiệp sản xuất 2.1.1 Khái niệm quản lý, sản xuất quản lý sản xuất 2.1.2 Mục đích việc quản lý sản xuất 2.2 Nội dung quản lý sản xuất 2.2.1 Quản lý lao động 2.2.2 Quản lý việc cung ứng, dự trữ xử dụng vật tư 11 2.2.3 Quản lý tồn kho 12 2.3 Quản lý sản xuất doanh nghiệp thiết kế sản xuất tem nhãn 14 2.3.1 Khái niệm, đặc điểm phân loại sản phẫm tem nhãn 14 2.3.1.1 Khái niệm đặc điểm 14 2.3.1.2 Phân loại 16 2.3.2 Đặc điểm quản lý sản xuất tem nhãn 17 2.4 Xu hướng chung doanh nghiệp sản xuất tem nhãn 18 2.5 Sự cạnh tranh đơn vị sản xuất ngành 19 CHƯƠNG PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 20 3.1 Phương pháp chuyên gia 20 3.2 Phương pháp thu thập thông tin, số liệu 21 3.2.1 Phương pháp tiếp cận thu thập thông tin 21 3.2.3 Phương pháp phi thực nghiệm 22 3.2.4 Phương pháp thực nghiệm 23 3.3 Phân tích xử lý kết nghiên cứu 23 3.4 Phương pháp so sánh 24 CHƯƠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG VIỆT 25 VI 4.1 Tổng quan công ty TNHH Thương Việt 25 4.1.1 Giới thiệu chung 25 4.1.2 Q trình hình thành phát triển cơng ty 25 4.1.3 Lĩnh vực hoạt động kinh doanh Công ty: 27 4.1.4 Hệ thống tổ chức Công ty TNHH Thương Việt 29 4.1.5 Tình hình Nhân cơng ty 31 4.1.6 Đánh giá chung tình hình hoạt động kinh doanh công ty năm qua 31 4.1.7 Thành tích đạt được: 37 4.2 Thực trạng quản lý sản xuất công ty TNHH Thương Việt 37 4.2.1 Cơ cấu tổ chức quản lý hoạt động sản xuất 37 4.2.2 Tình hình lao động hoạt động sản xuất 39 4.2.3 Thực trạng cung cấp dự trữ nguyên liệu cho sản xuất 40 4.2.4 Thực trạng máy móc thiết bị cơng nghệ 44 4.2.5 Thực trạng sản phẩm sản xuất công ty TNHH Thương Việt 46 4.3 Đánh giá thực trạng công tác quản lý sản xuất công ty TNHH Thương Việt 51 4.3.1 Ưu điểm hoạt động quản lý sản xuất công ty TNHH Thương Việt 51 4.3.2 Những hạn chế hoạt động quản lý sản xuất công ty TNHH Thương Việt 52 CHƯƠNG KIẾN NGHỊ VÀ KẾT LUẬN 56 5.1 Kiến nghị 56 5.1.1 Cơ sở kiến nghị 56 5.1.1.1 Phân tích SWOT………… .………………………………………………58 5.1.2 Kiến nghị nhà nước 60 5.1.3 Kiến nghị công ty 61 5.1.3.1 Hoạt động sản xuất……………………………………………………………62 5.1.3.2 Quản lý kho ………………………………………………………………… 64 5.1.3.3 Giao nhận hàng ……………………………………………………………….65 5.2 Kết luận 66 CHƯƠNG TÀI LIỆU THAM KHẢO 68 PHỤ LỤC 69 VII Luận án tốt nghiệp GVHD: TS Lê Văn Bảy CHƯƠNG GIỚI THIỆU CHUNG 1.1 Lý chọn đề tài Trong hình thái kinh tế xã hội, sản xuất hoạt động thiếu chiếm tỷ trọng đóng góp lớn cho kinh tế hầu hết quốc gia Các hoạt động kinh tế khác (như thương mại, dịch vụ, ) không thực khơng hiệu khơng có hoạt động sản xuất hay hoạt động sản xuất gặp khủng hoảng Dễ hiểu đa số hoạt động thương mại bn bán hàng hóa mà trước chúng trải qua bàn tay xử lý (sản xuất) người; hay dịch vụ, sản phẩm người tạo ngày phong phú, đa dạng với chức len lỏi vào khe ngõ hẹp hoạt động đời sống giúp người tạo dịch vụ đa dạng, nhanh chóng, dễ dàng đạt chất lượng, hiệu qủa cao Thế kỷ XXI, kỷ nguyên công nghệ thông tin tồn cầu hóa đem quốc gia lại gần liên kết chặt chẽ với mặt Sản xuất sợi dây liên kết bền chắt Bằng chứng dòng chảy khổng lồ nguồn đầu tư FDI giây diễn cách rầm rộ toàn giới Theo sau xuất nhà máy, xí nghiệp, chuyển giao cơng nghệ, máy móc nghiên cứu chế tạo ngày nhiều Tầm quan trọng phát triển vũ bão hoạt động sản xuất hồi chuông cảnh báo cho quốc gia, tập đoàn hay xí nghiệp, cơng ty khơng kiểm sốt quản lý chặt chẽ phải nếm trải thiệt hại khơn lường Xét thấy tính cấp bách tầm quan trọng hoạt động sản xuất hàng hóa, đồng thời dựa vào kiến thức học kết hợp với phát gúp cải thiện hiệu sản xuất cơng ty TNHH Thương Việt nói riêng công ty ngành thiết kế tem nhãn bao bì nói chung nên tác giả định chọn đề tài "Phân tích hoạt động quản lý sản xuất công ty TNHH Thương Việt" để làm chủ đề nghiên cứu cho luận văn tốt nghiệp SV: Lê Công Luận án tốt nghiệp GVHD: TS Lê Văn Bảy khách hàng doanh nghiệp nằm ku công nghiệp việc vận chuyển hàng đến cho đối tác diễn thường xuyên Như doanh nghiệp dễ tiếp cận với khách hàng mà tiết kiệm chi phí cho hoạt động chuyên chở - Trong trình sản xuất, thiếu thiết bị hỗ trợ nên việc nhân viên sử dụng sức để khuân vác nguyên liệu gây nguy hiểm ảnh hưởng đến chất lượng công việc Doanh nghiệp cần đầu tư thiết bị hỗ trợ mua thêm xe đẩy, lắp bệ nâng nơi thay giấy… nhằm giúp nhân viên thuận tiện tiết kiệm thời gian, sức lực để chất lượng cơng việc tình thần làm việc tốt Trong trường hợp máy móc thường xuyên hư hỏng việc sửa chữa kéo dài nhiều giờ, tác giả đề xuất hai giải pháp sau: + Nều xem xét thấy chi tiết máy cũ, khơng thể tái sử dụng cần thay mới, tránh việc cố sử dụng lại tiết kiệm mà làm ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm việc trì trê sản xuất lỗi xảy thường xuyên nhiều thời gian cho lần khắc phục + Thường xuyên đào tạo để nâng cao trình độ tay nghề cho nhân viên kỹ thuật Hiện việc sửa chữa dựa kinh nghiệm kiến thức lần chuyển giao công nghệ mà khơng có kỳ tập huấn hay đào tạo định kỳ nhân viên kỹ thuật Đây xem nguyên nhân cho việc nhiều thời gian sửa chữa xảy lỗi mà nhân viên kỹ thuật chưa nắm bắt Là doanh nghiệp sản xuất với nguyên vật liệu chất dễ cháy, song văn hóa doanh nghiệp nên ban quản lý cho thờ ông địa thần tai khu vực sản xuất Nhan đèn từ việc thờ phượng dễ gây hỏa hoạn dẫn đến hậu khôn lường Tác giả đề xuất, trì việc thờ phượng nên thay nhan đèn bình thường loại nhan đèn điện tử để đảm bảo an toàn SV: Lê Công 63 Luận án tốt nghiệp GVHD: TS Lê Văn Bảy 5.1.3.2 Quản lý kho Với doah nghiệp sản xuất, ngồi nhà xưởng kho nơi cần quan tâm đầu tư quản lý chặt chẽ Tại công ty TNHH Thương Việt, việc tổ chức bố trí quản lý kho cịn nhiều hạn chế dẫn đến khó khăn nêu Nhằm khắc phục hạn chế ấy, tác giả đề xuất giải pháp sau - Sử dụng phần mềm quản lý kho thích hợp Như đề cập phần mô tả công việc, doanh nghiệp quản lý kho phần mềm excel, thông tin số lượng, chủng loại xuất/nhập, ngày giao/nhận lưu trữ phần mềm Excel phần mềm chuyên dụng cho quản lý kho, dẫn đến nhiều khó khăn cho việc cập nhật truy cập, báo cáo thông tin Tác giả đề xuất khả quy mô công ty chưa thích hợp để mua phần mềm quản lý kho chun dụng riêng sử dụng phần mềm khác Office Access Access phần mềm Microsoft lập trình đề chuyên cho việc quản lỳ bán hàng, quản lý kho hàng… việc cập nhật hay chiết xuất thông tin tiện lợi, dễ dàng nhanh chóng - Kết cấu lại nhà kho Cũng nhà xưởng, doanh nghiệp tận dụng không gia trống nhà làm nơi lưu trữ hàng hóa Do kết cấu khơng phù hợp nên gây khó khăn, cản trở cho trình bốc xếp chất dỡ hàng Giải pháp cho khó khăn trùng với giải pháp mà tác giả nêu phần giải pháp kết cấu lại nhà xưởng trình bày phần - Thiết kế giá kệ kho Ngoài việc nhiều thời gian di chuyển tầng lầu vào kho lấy hàng nhân viên thời gian cho việc lục lội đồ kho để lấy thứ cần Ví dụ khu để thùng carton, với kích cỡ thùng khác lại để chồng lên dễ gây nhầm lẫn khó khăn lấy Việc thiết kết giá kệ giúp khu lưu trữ trở nên gọn gàng, dễ tìm kiếm mà cịn thuận tiện cho việc chất dỡ SV: Lê Công 64 Luận án tốt nghiệp - GVHD: TS Lê Văn Bảy Tăng cường đầu tư thiết bị hỗ trợ phòng cháy chữa cháy Hiện doanh có hai bình phịng bữa cháy đặt khu vực sản xuất đặt kho Song kho lại nằm rải rác mà có bình chữa cháy khơng đủ nguy hiểm có cố hỏa hoạn xảy Nếu khơng đủ khả đầu tư hệ thống phun nước tự động việc đầu tư thêm bình chữa cháy cầm tay tập huấn cho nhân viên định kỳ kỹ phòng cháy chữa cháy để khắc phục kịp thời có hỏa hoạn bất ngờ xảy 5.1.3.3 Giao nhận hàng Để giúp doanh nghiệp hoàn thiện đảm bảo an toàn, hiệu cho hoạt động gia nhận hàng hóa tác giả đề xuất số giải pháp sau: Đối với nhận hàng - Thường xuyên kiểm tra, sữa chữa phương tiện vận chuyển (xe máy) theo định kỳ Bố trí thêm dây buộc lắp baga phù hợp với xe mặt hàng chuyên chở - Tránh chở q tải, q khổ Đơi lúc để tiết kiệm thời gian chi phí nhân viên phải chở hàng hóa tải trọng xe chí chất hàng cồng kềnh, nguy hiểm cho người chuyên chở người tham gia giao thông - Việc nhận hàng cần có giấy tờ biên lai, biên nhận rõ ràng Cho dù mối quan hệ quen biết lâu năm công ty với nhà cung cấp việc rõ ràng, minh bạch, có chứng cụ thể cho đợt cung cấp hàng cần thiết Trong thực tế, công ty thường liên hệ qua điện thoại quản lý phận nhà cugn cấp, sau tiến hành giao nhận hàng thành tốn mà khơng có giấy tờ mơ tả hàng hóa hay ký nhận Hậu dẫn đến nhầm lẫn, nhớ khơng xác số lượng, giá… Tuy chưa có trường hợp mâu thuẫn nghiêm trọng xảy quy mô số lượng chưa đủ lớn thể lối làm việc chưa khoa học, hiệu gây lãng phí thời gian ảnh hưởng đến mối quan hệ hai bên SV: Lê Công 65 Luận án tốt nghiệp - GVHD: TS Lê Văn Bảy Tìm kiếm đối tác vận tải phù hợp Như đề cập, cơng ty có hợp tác với đơn vị vận tải để vận chuyển hàng hóa với số lượng nhiều đợt giao nhận mà công ty phải đảm nhiệm trách nhiệm chuyên chở Tuy nhiên theo thông tin mà ban lãnh đạo cung cấp, đơn vị vận tải có xe tải cỡ vừa lớn, khơng có xe tải cỡ nhỏ Trong khi, dù gọi vận chuyển với quy mô lớn, song lượng đợt giao nhận hàng thường không khai thác q 50% cơng suất xe Điều gây lãng phí chưa hiệu cho việc vận chuyển Hơn nữa, đơn vị vận tải Bình Dương, có đợt giao hàng tài xế đưa xe lên công ty nhận hàng, với nhân viên vận chuyển đến nơi yêu cầu cho khách hàng (thường giao vào KCN Bình Dương), sau xe lại nơi tập kết nhân viên giao hàng công ty phải xe 5.2 Kết luận Bài luận đưa sở lý luận cốt yếu quản lý sản xuất ngành công nghiệp sản xuất tem nhãn đồng thời đối chiếu lý luận với thực tiễn diễn công ty TNHH Thương Việt, doanh nghiệp non trẻ quy mô hạn chế - Về mặt lý luận: tác giả đề cập nội dung công tác quản lý sản xuất nói chung gồm: quản lý lao động, vật tư, máy móc thiết bị, quy trình sản xuất; quản lý sản xuất doanh nghiệp sản xuất tem nhãn nói riêng gồm: đặc điểm sản phẩm tem nhãn; nội dung quản lý sản xuất phạm vi quản lý lao động, vật tư, máy móc thiết bị; cạnh tranh sản phẩm doanh nghiệp sản xuất ngành - Về thực tiễn: tác giả phân tích việc tổ chức quản lý công ty sản xuất tem nhãn gồm:  Đội ngũ cán quản lý công nhân viên  Việc cung cấp, sử dụng dự trữ nguyên nhiên liệu cho sản xuất  Máy móc trang thiết bị SV: Lê Công 66 Luận án tốt nghiệp GVHD: TS Lê Văn Bảy Tác giả rõ tồn nguyên nhân cần khắc phục như: việc dự trữ, sử dụng vật tư chưa thật hợp lý, hao hụt sản phẩm công đoạn lớn, lao động chưa thực làm chủ công nghệ vận hành máy móc thiết bị đại dẫn đến xuất chưa cao sức cạnh tranh sản phẩm so với doanh nghiệp sản xuất ngành hạn chế Tuy truyền đạt kiến thức tảng hoạt động sản xuất thông qua môn học trường, nhiên suốt tháng thực tập công ty TNHH Thương Việt tác giả trải qua khơng khó khăn để hoàn thành nhiệm vụ Nỗ lực vượt qua hiểu biết cá nhân trợ giúp, hướng dẫn anh chị nhân viên công ty thực giúp tác giả nhìn rõ tranh hoạt động quản lý sản xuất nói chung quản lý sản xuất tem nhãn nói riêng Quản lý sản xuất không đơn hoạt động mang lại lợi ích cho mà cịn diễn q khứ để tính tốn cho hoạt động sản xuất tương lai SV: Lê Công 67 Luận án tốt nghiệp GVHD: TS Lê Văn Bảy CHƯƠNG TÀI LIỆU THAM KHẢO Sách: Phương, Đ T T., 2015 Quản trị sản xuất TP Hồ Chí Minh, NXB Thống Kê Thành, N K., 2016 Giáo trình quản trị chiến lược (3th ed.) Hà Nội, Trường ĐH Kinh tế Quốc Dân Internet: Viện chất lượng quản lý (2017) Quản lý kho hàng áp dụng 5S Nguồn: http://daotaoceo.com/menua/QUAN-LY-KHO-HANG-VA-AP-DUNG-5S-30.html Công ty in công nghiệp Thăng Long (2017) Các phương pháp in công nghiệp Nguồn http://inthanglong.com.vn/phuong-phap-in-cong-nghiep.html Tài liệu khác: ĐH Quốc tế Sài Gịn Tài liệu hướng dẫn trình bày khóa luận, luận văn theo chuẩn APA (6thed.) TP Hồ Chí Minh, Trường ĐH Quốc tế Sài Gịn SV: Lê Công 68 Luận án tốt nghiệp GVHD: TS Lê Văn Baûy PHỤ LỤC Phụ lục 1: Danh mục ngành nghề công ty đăng ký kinh doanh sở kế hoạch đầu tư Mã ngành, nghề kinh doanh Tên ngành, nghề kinh doanh 1621 Sản xuất gỗ dán, gỗ lạng, ván ép ván mỏng khác chi tiết: sản xuất gỗ bán, bìa giấy; sản xuất gõ lạng, ván mỏng loại ván, mỏng gỗ; sản xuất gỗ vắn ghép, gỗ trang trí ván mỏng 1622 Sản xuất đồ gỗ xây dựng (trừ chế biến gỗ, tái chế phế thải, sản xuất bột giấy trụ sở) 1623 Sản xuất bao bì gỗ (trừ chế biến gỗ, tái chế phế thải, sản xuất bột giấy trụ sở) 1811 (Chính) In ấn Chi tiết: In áp phích, mục lục quảng cáo, tờ quảng cáo ấn phẩm quảng cáo khác, in trực tiếp lên vải dệt, nữa, nhãn hiệu thẻ (in tem, nhãn, in danh thiếp, catalogue, kẽm, in in khác)( không in trụ sở) 5224 Bốc xếp hàng hóa (trừ bốc xếp hàng hố cảng hàng khơng) 4662 Bán buôn kim loại quặng kim loại Chi tiết: Bán buôn sắt, thép, inox, nhôm 4669 Bán buôn chuyên doanh khác chưa phân vào đâu Chi tiết: Bán buôn mực in, nhựa tổng hợp, bán buôn bột giấy, bán buôn phụ liệu ngành in Bán buôn phụ liệu may mặc giày dép Bán buôn tơ, xơ, sợi dệt 4690 Bán buôn tổng hợp Chi tiết: Bán buôn băng keo Bán buôn ván nhân tạo MDF, ván ép, dụng cụ bảo hộ lao động, dụng cụ lao động, giấy loại, decal, tem nhãn dạng cuộn, bạt, nylon trải, nylon dạng cuộn, nydon dạng túi, màng BOPP, nguyên liệu đóng gói, thiết bị vật tư ngành in, bán buôn mực, khăn lau, trang, phủ che ô, che, quạt, dây đai 4610 Đại lý, môi giới, đấu giá chi tiết: Đại lý, môi giới (trừ môi giới bất động sản) 4641 Bán buôn vải, hàng may sẵn, giày dép SV: Lê Công 69 Luận án tốt nghiệp GVHD: TS Lê Văn Bảy 4649 Bán bn đồ dùng khác cho gia đình Chi tiết: Bán bn vali, cặp, túi, ví, hàng du dịch da giả da chất liệu khác; Bán buôn văn phịng phẩm 4651 Bán bn máy vi tính, thiết bị ngoại vi phần mềm Chi tiết: Bán buôn máy vi tính, thiết bị ngoại vi; Bán bn phần mềm 4659 Bán bn máy móc, thiết bị phụ tùng máy khác Chi tiết: Bán bn máy móc, thiết bị phục vụ cho ngành in 8230 Tổ chức giới thiệu xúc tiến thương mại Chi tiết: Dịch vụ tổ chức hội chợ, hội nghị, triển lãm (không thực hiệu ứng cháy, nổ; không sử dụng chất nổ, chất cháy, hóa chất làm đạo cụ, dụng cụ thực chương trình văn nghệ, kiện, phim ảnh) 8292 Dịch vụ đóng gói (trừ đóng gói thuốc bảo vệ thực vật) 9511 Sửa chữa máy vi tính thiết bị ngoại vi Chi tiết: Sửa chữa máy vi tính (trừ gia cơng khí, tái chế phế thải, xi mạ điện) 7310 Quảng cáo Chi tiết: Dịch vụ quảng cáo thương mại Dịch vụ tiếp thị 7410 Hoạt động thiết kế chuyên dụng Chi tiết: Thiết kế tạo mẫu, trang web Trang trí bảng hiệu, hộp đèn 7420 Hoạt động nhiếp ảnh 8219 Photo, chuẩn bị tài liệu hoạt động hỗ trợ văn phòng đặc biệt khác Chi tiết: Dịch vụ photocopy, chuẩn bị tài liệu, sửa tài liệu (nguồn: https://dichvuthongtin.dkkd.gov.vn/inf/Forms/Searches/EnterpriseInfo.aspx?h=318d) SV: Lê Công 70 Luận án tốt nghiệp GVHD: TS Lê Văn Bảy Phụ lục 2: Thông tin máy cắt, bế decal Máy cắt dập tem, nhãn ; model SA320 SA320 sử dụng hệ thống cắt dập phẳng, kéo vật liệu điều khiển máy tính, hướng dẫn mạng ba mắt quang điện Việc cắt, cuộn lại chất thải tua lại thành phẩm hồn thành quy trình Máy phù hợp cho việc cắt khn giấy dính, nhãn Dacron dấu ba chiều laser, thiết bị kết hợp với máy in flexo, máy in lụa hình, máy in ống đồng máy in dấu ba chiều Tham số máy: Model SA320G Xuất xứ Trung Quốc Tốc độ cắt 20-175 t/min Đường kính tối đa cuộn gấy 500mm Chiều rộng tối đa khuôn 320 mm Chiều rộng tối đa đường cắt 300 mm Chiều dài tối đa đường cắt 300 mm Sai lệch/ độ xác ±0.1mm Cơng suất tối đa 3.5KW Điện áp 220V±10% Khối lượng máy 1700kg Kích thước máy 2600m X 990 m X 1400mm SV: Lê Công 71 Luận án tốt nghiệp GVHD: TS Lê Văn Bảy Máy Bế DECAL ONDA Model W150 Xuất xứ Nhật Đường kính tối đa cuộn gấy 700mm Chiều rộng tối đa khuôn 270 mm Chiều rộng tối đa đường cắt 160 mm Chiều dài tối đa đường cắt 2600 mm Sai lệch/ độ xác ±0.1mm Cơng suất tối đa 3.0KW Điện áp 220V/50hz/60hz Khối lượng máy 1700kg SV: Lê Công 72 Luận án tốt nghiệp GVHD: TS Lê Văn Bảy Phụ lục 3: Bộ chứng từ bán hàng xuất (vào khu chế xuất) Hoá đơn giá trị gia tăng SV: Lê Công 73 Luận án tốt nghiệp GVHD: TS Lê Văn Bảy Hóa đơn thương mại / Packing List Lệnh mua hàng SV: Lê Công 74 Luận án tốt nghiệp SV: Lê Công GVHD: TS Lê Văn Bảy 75 Luận án tốt nghiệp GVHD: TS Lê Văn Bảy Tờ khai hải quan SV: Lê Công 76 Luận án tốt nghiệp SV: Lê Công GVHD: TS Lê Văn Bảy 77 ... sản xuất công ty TNHH Thương Việt 51 4.3.1 Ưu điểm hoạt động quản lý sản xuất công ty TNHH Thương Việt 51 4.3.2 Những hạn chế hoạt động quản lý sản xuất công ty TNHH Thương Việt 52 CHƯƠNG... tiết hoạt động quản lý sản xuất Cụ thể: - Quy trình sản xuất - Quản lý lao động dây chuyền sản xuất - Quản lý tồn kho - Và số hoạt động khác có liên quan đến quản lý sản xuất SV: Lê Công Luận. .. hiệu sản xuất cơng ty TNHH Thương Việt nói riêng công ty ngành thiết kế tem nhãn bao bì nói chung nên tác giả định chọn đề tài "Phân tích hoạt động quản lý sản xuất công ty TNHH Thương Việt"