một đối thủ nặng cân với các doanh nghiệp khác cùng ngành. Cĩ thể nĩi chất lượng sản phẩm là một thế mạnh của cơng ty. Điều này được mình chứng bằng những hợp đồng dài hạn với những doanh nghiệp lớn của nước ngồi đặt ở các khu chiết xuất.
Cơng ty khơng đặt ra các chỉ tiêu chất lượng cho sản phẩm, vì hầu hết các đơn đặt hàng đều kèm theo yêu cầu chất lượng khác nhau do khách hàng cung cấp. Tuy nhiên để đảm bảo uy tín, đích thân lãnh đạo doanh nghiệp sẽ kiểm tra đột xuất để đối chiếu thơng tin yêu cầu với thực tế sản phẩm, quy cách đĩng gĩi và tính thẩm mỹ của chúng trước mỗi đợt giao hàng.
4.3 Đánh giá thực trạng cơng tác quản lý sản xuất tại cơng ty TNHH Thương Việt Việt
4.3.1 Ưu điểm của hoạt động quản lý sản xuất tại cơng ty TNHH Thương Việt Việt
Tham khảo và rút kinh nghiệm từ các doanh nghiệp khác cùng ngành, Thương Việt luơn coi trọng vai trị của cơng nghệ trong hoạt động sản xuất. Dù khả năng tài chính cịn hạn chế nhưng cơng ty vẫn cố gắng đầu tư hai máy bế decal và cắt demi từ Đài Loan, Nhật Bản với mức độ hiện đại thuộc loại khá tính tới thời điểm hiện tại.
Cơng ty cịn cĩ chính sách thu hút và giữ chân lao động tốt. Với quy mơ tương đương, nhiều doanh nghiệp khác thường tuyển dụng lao động thơng qua quen biết, giới thiệu trong khi Thương Việt cịn đầu tư cả các kênh như báo giấy (báo Mua Bán) và đăng tin tuyển dụng online (Chợ Tốt). Các nhân viên luơn cĩ tinh thần làm việc siêng năng, nhiệt tình bởi chính sách lao động của cơng ty luơn khuyến khích và tạo điều kiện tinh thần vật chất khá tốt cho người lao động. Cụ thể như ngồi lương cịn cĩ thưởng vào các dịp lễ và cuối năm, liên hoan khi cĩ sinh
Đội ngũ cán bộ lãnh đạo các bộ phận đến nhân viên lao động phổ thơng đều trẻ khoẻ, năng động, sáng tạo được đào tạo cơ bản. Tất cả các lãnh đạo chủ chốt đều cĩ trình độ phù hợp với nhiệm vụ được giao.
Cơng ty luơn cĩ các chính sách phát huy các sáng kiến, cải tiến, hợp lý hố sản xuất của tồn bộ cán bộ cơng nhân viên áp dụng vào sản xuất để giảm chi phí và nâng cao chất lượng.