Quản trị nhân lực công ty Hoàng Đạo

WELCOME TO OUR PRESENTATION… NGUYỄN HÀ QUỲNH HOA NGUYỄN QUỲNH ANH Ở CƠNG TY HỒNG ĐẠO TÌNH HÌNH CÔNG TY:  Thành lập năm  300 nhân viên, chi nhánh nước  Giám đốc (ông Trung) ban đầu tự thực công việc liên quan đến tuyển chọn nhân viên, trả lương bổ nhiệm  Do cường độ số lượng cv ngày nhiều, ông giao trách nhiệm tuyển nv cho Giám đốc chi nhánh TÌNH HÌNH CÔNG TY  Giám đốc chi nhánh thiếu thận trọng tuyển nv  Kỷ luật lỏng lẻo  Phân cơng cv chưa hợp lý  Nv có lực không cất nhắc phù hợp  Vấn đề tiền lương  Nhân viên bất mãn VẤN ĐỀ:  Thành lập phòng nhân  Giám đốc chi nhánh phản ứng với Trưởng phòng ?  Trách nhiệm Trưởng phòng nhân sự?  Thiết kế công việc không bị chồng chéo  Phối hợp hoạt động có hiệu Giám đốc chi nhánh phịng Nhân CÂU HỎI:  Cơng ty Hồng Đạo có cần thành lập phịng nhân lực khơng? Vì sao?  Mối quan hệ trưởng phịng Nhân lực trưởng phòng ban khác việc thực hoạt động chức quản trị NNL thể nào?  Ở cương vị ông Trung, bạn làm để giải khó khăn cơng ty? TRẢ LỜI: 1.CƠNG TY HĐ CĨ CẦN THÀNH LẬP PHỊNG NHÂN LỰC KHƠNG? VÌ SAO? Cần thành lập phịng nhân lực vì: Mơ hình tổ chức theo đơn vị chiến lược: quy mơ công ty với gần 300 nhân viên, chi nhánh rải khắp nơi nước  công tác kiểm sốt cấp quản lý cao gặp nhiều khó khăn  Giám đốc chi nhánh ko đủ thời gian chuyên sâu để tập trung vào vấn đề cụ thể quản trị nhân => chất lượng nv yếu   Kỷ luật lao động lỏng lẻo  Thiết kế, phân công cv chưa hợp lý  Cơ cấu tiền lương bất hợp lý  Nhân viên bất mãn MỐI QUAN HỆ GIỮA TRƯỞNG PHÒNG NHÂN LỰC VỚI CÁC TRƯỞNG PHÒNG BAN KHÁC TRONG VIỆC THỰC HIỆN CÁC HOẠT ĐỘNG CHỨC NĂNG QUẢN TRỊ NNL THỂ HIỆN NHƯ THẾ NÀO?  Phòng nhân nhận, thu thập tài liệu, thơng tin từ phịng ban khác tổ chức có liên quan để xử lý vấn đề nguồn nhân lực  Nghiên cứu, phổ biến vấn đề NNL thực biện pháp, phương án quản lý NNL  Thực kiểm soát hoạt động quản lý NNL phận công ty ơng Trung ủy quyền định số hoạt động định  Trưởng phịng nhân có trách nhiệm quyền hạn tương đương với trưởng phòng ban khác (trưởng phòng TC, Trưởng phòng Marketing…)  Riêng vấn đề nhân sự, trưởng phịng nhân có quyền hạn tham mưu, giúp tổ chức đạt mục tiêu kinh doanh thơng qua chương trình NNL cịn trưởng phịng ban khác có trách nhiệm thực chương trình 3 Ở CƯƠNG VỊ CỦA ƠNG TRUNG, BẠN SẼ LÀM GÌ ĐỂ GIẢI QUYẾT NHỮNG KHĨ KHĂN HIỆN NAY CỦA CƠNG TY?  Thành lập phòng nhân  Họp ban giám đốc trưởng phòng  Quyết định quyền hạn trách nhiệm phòng nhân  Các giám đốc chi nhánh có trách nhiệm thực chương trình giám sát phịng nhân Có chế độ đãi ngộ thích hợp người làm việc lâu năm, nhiều kinh nghiệm hay người trẻ tuổi có nhiều thành tích cao tăng lương, nghỉ mát, tham quan  Tạo hình thức trả lương theo doanh số, doanh thu, ưu đãi đặc biệt đại lý, nhân viên  Ban giám đốc P tổng hợp - P Tài chín h P Kinh doan h P CS KH Tổng hợp kế hoạch công tác, đôn đốc thực Tổ chức thi đua, khen thưởng hành Mua sắm quản lý trang thiết bị Công tác tổ chức lao động biên chế, định mức, xếp, quản lý, đánh giá lao động, tuyển dụng - Đào tạo tiền lương, thưởng, chế độ sách P Bán Hàn g Các TT KD THANK FOR YOUR LISTENING!!!