Báo cáo kiến tập Công ty Cổ phẩn Xây dựng VietStar Trần Trung Thuỷ Đại học Công nghiệp Hà Nội Ngành Quản trị Nhân Lực Khoa Quản lý Kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng VietStar. Báo cáo kiến tập Công ty Cổ phẩn Xây dựng VietStar Trần Trung Thuỷ Đại học Công nghiệp Hà Nội Ngành Quản trị Nhân Lực Khoa Quản lý Kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng VietStar. Báo cáo kiến tập Công ty Cổ phẩn Xây dựng VietStar Trần Trung Thuỷ Đại học Công nghiệp Hà Nội Ngành Quản trị Nhân Lực Khoa Quản lý Kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng VietStar. Báo cáo kiến tập Công ty Cổ phẩn Xây dựng VietStar Trần Trung Thuỷ Đại học Công nghiệp Hà Nội Ngành Quản trị Nhân Lực Khoa Quản lý Kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng VietStar.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH BÁO CÁO THỰC TẬP Cơ sở ngành Quản Trị Nhân Lực Họ tên sinh viên : Trần Trung Thuỷ Lớp QTNL : Giáo viên hướng dẫn : HÀ NỘI - 2022 Th.s Nguyễn Phương Tú Báo cáo thực tập CS ngành Th.S Nguyễn Phương Tú TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH BÁO CÁO THỰC TẬP Cơ sở ngành Quản Trị Nhân Lực Tên đơn vị thực tập: CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VIETSTAR Họ tên sinh viên : Trần Trung Thuỷ Lớp QTNL : Giáo viên hướng dẫn : Th.s Nguyễn Phương Tú HÀ NỘI - 2022 TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM SVTH: Trần Trung Thuỷ Báo cáo thực tập CS ngành KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH Th.S Nguyễn Phương Tú Độc lập – Tự – Hạnh phúc PHIẾU NHẬN XÉT CHUYÊN MƠN Q TRÌNH THỰC TẬP CỦA SINH VIÊN Họ tên: Trần Trung Thuỷ Mã số sinh viên: 2019603292 Lớp: QTNL Ngành: Quản Trị Nhân Lực Địa điểm thực tập: Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng VietStar - 67 phố Tân Hương, Xã Đông Hương, Thành phố Thanh Hoá, Tỉnh Thanh Hoá Giáo viên hướng dẫn: Th.s Nguyễn Phương Tú Đánh giá chung giáo viên hướng dẫn: Hà Nội, ngày tháng năm 2022 Giáo viên hướng dẫn (Ký ghi rõ họ tên) SVTH: Trần Trung Thuỷ Báo cáo thực tập CS ngành Th.S Nguyễn Phương Tú MỤC LỤC SVTH: Trần Trung Thuỷ Báo cáo thực tập CS ngành Th.S Nguyễn Phương Tú LỜI MỞ ĐẦU Để hội nhập với kinh tế thị trường, thay đổi giới với xu hướng tồn cầu hóa, quốc gia phải bước chuyển phát triển bề rộng lẫn bề sâu Một doanh nghiệp vậy, muốn tồn cần nhiều yếu tố: từ yếu tố đầu vào đến yếu tố đầu trình sản xuất tiêu thụ sản phẩm, phát triển thị trường Việc trang bị cho sinh viên kỹ cần thiết để đáp ứng yêu cầu ngày cao nhà tuyển dụng sau tốt nghiệp quan trọng Do việc học tập đơi với thực hành biện pháp hiệu đắn áp dụng trường đại học Việt Nam nói chung trường Đại học Cơng nghiệp Hà Nội nói riêng, khơng ngành kỹ thuật mà ngành kinh tế xã hội Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội hàng năm tổ chức cho sinh viên năm khoa quản lý kinh doanh đợt thực tập sở ngành cơng ty, nhà máy, xí nghiệp… Trong thời gian tháng nhằm giúp sinh viên tiếp cận, tìm hiểu, làm quen với môi trường làm việc thực tế từ vận dụng kiến thức học nhà trường cách linh hoạt, sáng tạo Đây hội giúp nhà trường nhìn nhận đánh giá khách quan hiệu đào tạo trình độ, khả tiếp thu, học lực sinh viên Trong thời gian thực tập Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng VietStar, giúp em nâng cao khả giao tiếp có nhìn đầy đủ tồn diện vai trò, tầm quan trọng quản trị người nhân lực doanh nghiệp trình thực tế hoạt động kinh doanh cơng ty Trong suốt q trình thực tập sở ngành em nhận giúp đỡ, hướng dẫn nhiệt tình Th.S Nguyễn Phương Tú bảo anh chị phòng ban công ty Em xin chân thành cảm ơn giảng viên hướng dẫn Th.S Nguyễn Phương Tú khoa Quản Lý Kinh Doanh anh chị phịng kinh doanh Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng VietStar tận tình giúp đỡ tạo điều kiện cho em hoàn thành tập báo cáo Báo cáo thực tập gồm chương chính: Phần 1: Cơng tác tổ chức quản lý Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng VietStar Phần 2: Tình hình quản trị nhân lực công ty Phần 3: Đánh giá chung đề xuất hồn thiện Q trình thực tập sở ngành thực báo cáo thực tập giúp em tích lũy nhiều kiến thức cơng tác quản lý nhân lực công ty trau dồi kinh nghiệm cho công tác sau Thời gian nghiên cứu tương đối ngắn, kiến thức chun mơn cịn hạn chế kinh nghiệm thực tiễn chưa nhiều Do báo cáo thực tập tránh khỏi thiếu sót mong nhận bảo đóng góp thầy chú, anh chị công ty để báo cáo em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực Trần Trung Thuỷ SVTH: Trần Trung Thuỷ Báo cáo thực tập CS ngành Th.S Nguyễn Phương Tú DANH MỤC BẢNG BIỂU SVTH: Trần Trung Thuỷ Báo cáo thực tập CS ngành Th.S Nguyễn Phương Tú PHẦN 1: CÔNG TÁC TỔ CHỨC QUẢN LÝ Lịch sử hình thành phát triển 1.1 1.1.1 Giới thiệu chung doanh nghiệp ❖ Tên công ty: Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng VietStar - Tên giao dịch: VIETSTAR CONSTRUCTION INVESTMENT JOINT STOCK COMPANY - Tên viết tắt: VIET-STAR ❖ Địa : 67 phố Tân Hương, Xã Đơng Hương, Thành phố Thanh Hố, Tỉnh Thanh Hố - Điện thoại: 0373 753 512 - Mã số thuế: 2801125244 - Cơ sở pháp lý cơng ty: thức thành lập ngày 19/07/2007 - Ngày hoạt động: 10/01/2008 - Loại hình doanh nghiệp: Cơng ty cổ phần - Quy mô doanh nghiệp: Vừa - Lĩnh vực kinh doanh: Xây dựng cơng trình kỹ thuật dân dụng ❖ Người đại diện pháp luật (Tổng Giám đốc): Phạm Việt Đức 1.1.2 Lịch sử hình thành trình phát triển Được thành lập từ năm 2007, Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng VietStar công ty bật khu vực Bắc Trung Bộ mảng xây dựng dân dụng số cơng ty có khả cung cấp cho khách hàng giải pháp toàn diện xây dựng dân dụng tạo việc làm cho công dân lĩnh vực xây dựng dân dụng khu vực Bắc Trung Bộ * Phương châm hoạt động: Với phương châm mang đến hài lòng cho khách hàng, đến với công ty, Quý khách phục vụ đội ngũ chuyên nghiệp, nhiệt tình, sáng tạo công việc, nỗ lực mang đến cho khách hàng sản phẩm chất lượng đạt yêu cầu, giá thành cạnh tranh * Tầm nhìn cơng ty: - Trở thành cơng ty có quy mơ chun nghiệp - Xây dựng công ty trở thành môi trường làm việc chuyên nghiệp nơi mà cá nhân phát huy tối đa sức sáng tạo, khả lãnh đạo hội làm chủ thực với tinh thần dân chủ cao - Xây dựng công ty trở thành nhà chung thực cho cán nhân viên công ty việc chia sẻ quyền lợi, trách nhiệm nghĩa vụ cách công minh bạch Chức năng, nhiệm vụ nhiệm vụ khác cơng ty 1.2 1.2.1 Chức nhiệm vụ theo giấy phép kinh doanh Chức công ty Tổ chức hoạt động ngành nghề đăng ký với quan chức nhà nước, Xây dựng cơng trình kỹ thuật dân dụng - Thực theo quy định Bộ Lao động thương binh Xã hội việc ký kết hợp đồng lao động, đồng thời ưu tiên sử dụng lao động địa phương - Thực chế độ báo cáo thống kê định kỳ theo quy định Nhà nước • Nhiệm vụ Công ty SVTH: Trần Trung Thuỷ • - Báo cáo thực tập CS ngành - - Th.S Nguyễn Phương Tú Xây dựng thực tốt kế hoạch hoạt động xây dựng Thực đầy đủ việc khoản tiền cho ngân sách Nhà nước hình thức thuế thu nhập doanh nghiệp Thực tốt sách cán bộ, tiền lương, làm tốt cơng tác quản lý nhân sự, đảm bảo công thu nhập, bồi dưỡng để không ngừng nâng cao nghiệp vụ, tay nghề cho cán công nhân viên Công ty Thực tốt cam kết hợp đồng kinh tế với đơn vị nhằm đảm bảo tiến độ kế hoạch Quan hệ tốt với khách hàng, tạo uy tín với khách hàng Làm tốt cơng tác bảo vệ an toàn lao động, trật tự xã hội, bảo vệ môi trường ❖ Về thị trường: - Sau 10 năm vào hoạt động giai đoạn cơng ty khẳng định vị trí thị trường tầm trung đặc biệt thị trường xây dựng cơng trình kỹ thuật dân dụng - Đầu tư máy móc, đồ vật dụng đại, đáp ứng xu hướng kiểu - Không ngừng tăng cường công tác nghiên cứu thị trường tiềm năng, đặt mục tiêu vào đối tác có uy tín thị trường, công ty liên doanh liên kết, đơn vị bạn đơn vị nước ❖ Về tài chính: - Trong giai đoạn kinh tế phục hồi sau đại dịch, doanh nghiệp đẩy mạnh hoạt động đạt hiệu cao - Công ty sử dụng tiền vay Ngân hàng để tăng cường hoạt động, đồng thời đầu tư cho hoạt động marketing - Nguồn vốn hoạt động xây dựng dựa vào nguồn từ cơng ty ❖ Về quy trình nội bộ: - Thực thi giải pháp tăng cường kiểm tra giám sát, nhằm giảm tối đa xây dựng sai hỏng ❖ Về học hỏi phát triển: - 100% nhân viên đào tạo nâng bậc hàng năm Cử số cán đào tạo học tập nước ngồi để khơng ngừng nâng cao kinh nghiệm trình độ tay nghề - Tạo mơi trường làm việc an tồn, chăm lo đời sống vật chất tinh thần đầy đủ cho toàn thể cán công nhân viên - Công tác sáng kiến, cải tiến quan tâm đạo từ Ban giám đốc cơng ty, trì thực thường xuyên hàng năm Tỉ lệ sáng kiến cải tiến đạt > 54 % / NLĐ 1.2.2 Lĩnh vực kinh doanh Theo giấy chứng nhận kinh doanh số 2603000695 ngày 19/07/2007, Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng VietStar tổ chức hoạt động có tư cách pháp nhân, hoạt động theo chế độ hạch toán độc lập, có tài khoản ngân hàng, có dấu riêng phép hành nghề lĩnh vực sau: Xây dựng cơng trình kỹ thuật dân dụng SVTH: Trần Trung Thuỷ Báo cáo thực tập CS ngành Th.S Nguyễn Phương Tú 1.2.3 Một số tiêu Bảng 1.1: Một số tiêu kinh tế công ty (Đvt: Đồng) 2019 2020 2021 2021/2020 2020/2019 11,225,445,554 5,132,816,941 10.477.982.659 5.345.165.718 -6.092.628.613 Lợi nhuận (đồng) 8.012.782.842 2.086.659.240 5.096.259.652 3.009.600.412 -5.926.123.602 Tổng vốn (đồng) 15.181.933.164 6.508.802.014 10.549.676.638 4.040.874.624 685.379.150 6.401.010.000 2.407.134.000 4.213.496.000 1.806.362.000 -3.993.876.000 8.780.923.164 4.101.668.014 6.336.180.638 2.234.512.624 4.679.255.150 90 57 63 -33 STT Chỉ tiêu Doanh thu hoạt động (đồng) Vốn cố định (đồng) Vốn lưu động (đồng) Số nhân viên: Số lượng (người) Trình độ ĐH, CĐ, ĐH, CĐ, ĐH.CĐ, TC, THPT TC, THPT TC, THPT (Nguồn: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh bảng cân đối kế tốn cơng ty) Nhận xét: Qua bảng số liệu, thấy số đặc điểm tiêu kinh tế doanh nghiệp sau: - Tổng doanh thu: năm 2020 so với năm 2019 giảm 54,28% tương ứng giảm gần 6,1 tỷ đồng, đến năm 2021 so với năm 2020 doanh thu tăng dịch Covid-19, đến năm 2021 tăng nhẹ ổn định công việc nhân lực, 54,28% tương ứng tăng gần 5,4 tỷ đồng Qua số liệu cho thấy tổng doanh thu năm 2020 giảm đáng kể - nửa tổng doanh thu năm 2019 ảnh hưởng đại chứng tỏ doanh nghiệp hoạt động tốt với hồi phục kinh tế Việt Nam giới sau đại dịch - Lợi nhuận: năm 2020 so với năm 2019 giảm 73,96% tương ứng giảm gần tỷ đồng, năm 2021 so với năm 2020 tăng 144,23% tương ứng tăng nhẹ tỷ đồng - Vốn cố định: năm 2020 so với năm 2019 giảm 62,39% tương ứng giảm gần tỷ đồng, đến năm 2021 so với năm 2020 tăng 75,04% tương ứng tăng gần tỷ đồng - Vốn lưu động: năm 2020 so với năm 2019 tăng 53,29% tương ứng tăng 4,6 tỷ đồng, đến năm 2021 so với năm 2020 tăng 54,48% tương ứng tăng 2,2 tỷ đồng → Vốn cố định năm 2021 tăng vốn chủ sở hữu tăng lên, năm 2020 giảm chủ sở hữu thối vốn, trách tình trạng khơng thể hoạt động Vốn lưu động qua năm tăng vốn chủ sở hữu tăng lên Qua số liệu cho thấy vốn lưu động doanh nghiệp lớn vốn cố định Doanh nghiệp nên để vốn cố định lớn vốn lưu động hợp lý, dòng tiền luân chuyển tạo lợi nhuận nhiều SVTH: Trần Trung Thuỷ Báo cáo thực tập CS ngành Th.S Nguyễn Phương Tú - Số lượng lao động: năm 2020 so với năm 2019 giảm 36,67% tương ứng giảm 33 lao động công ty cắt giảm nhân đại dịch Covid-19, đến năm 2021 so với năm 2020 tăng 10,53% tương ứng tăng lao động công ty phục hồi hoạt động => Qua bảng số liệu ta thấy, quy mô hoạt động cơng ty có lúc tăng có lúc giảm, doanh thu năm 2021 cao năm 2020 chứng tỏ công ty hoạt động trở lại hiệu Đạt thành tích cố gắng lớn lãnh đạo tập thể cán công nhân viên cơng ty, từ đời sống cơng nhân viên cải thiện, việc xếp hoạt động cách khoa học hợp lý, thích ứng tốt với chế thị trường, đáp ứng tối đa nhu cầu thị trường thời kì 1.3 Cơ cấu, tổ chức máy quản lý công ty 1.3.1 Sơ đồ khối cấu máy tổ chức quản lý Đại hội đồng Cổ đông Hội đồng quản trị Ban kiểm sốt Tổng Giám đốc Phó Tổng giám đốc Phó Tổng giám đốc Phịng Phịng Phịng Phịng Hoạch định Tài – Kế tốn Kỹ thuật - Kinh doanh Hậu cần Phịng Phịng Hành - Nhân Cung vận tư Hình 1.1: Sơ đồ tổ chức Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng VietStar (Nguồn: Phịng Hành – Nhân sự) 1.3.2 Chức quyền hạn phận • Đại hội đồng cổ đông: Đại hội đồng cổ đông quan nắm giữ quyền định cao công ty cổ phần, bao gồm cổ đơng có quyền biểu công ty Đại hội đồng cổ đông thực số quyền hạn nghĩa vụ như: SVTH: Trần Trung Thuỷ 10 Báo cáo thực tập CS ngành − Th.S Nguyễn Phương Tú Công ty với phương châm “khỏe để lao động sản xuất hiệu quả”, năm qua Công ty nêu cao tinh thần thể dục thể thao cho CBCNV công ty, với việc đầu tư sân bóng đá, bóng bàn, cầu lơng cho cán CBCNV chơi giải trí, rèn luyện sức khỏe sau làm việc mệt mỏi Nhờ việc rèn luyện thể thao tốt, nên công ty thường xuyên tham gia Hội thao truyền thống ngành xây dựng tỉnh Hà Nam tổ chức Hình 2.9: Các VĐV CBCNV Cơng ty giành thành tích cao Hội thao truyền thống ngành xây dựng tỉnh Hà Nam mở rộng tổ chức năm 2019 Đãi ngộ thông qua công việc Công ty tạo động lực cho nhân viên thơng qua sách thăng tiến Dựa kết đánh giá thực cơng việc mà nhân viên có lực tốt xem xét, quy hoạch nhằm thuyên chuyển, bổ nhiệm lên vị trí tương xứng với lực trình độ họ như: Phó phịng, Trưởng phòng Ban giám đốc phòng nhân xem xét tiêu chuẩn vị trí việc làm lực cá nhân để có định hướng xếp phù hợp SVTH: Trần Trung Thuỷ 36 Báo cáo thực tập CS ngành 3.1 3.2.1 − − − − Th.S Nguyễn Phương Tú PHẦN 3: ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN Đánh giá chung Những ưu điểm Cơng tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực Quy trình lập kế hoạch nguồn nhân lực đơn giản, dễ thực Cán làm cơng tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực nắm bắt tình hình thực tế tình hình nhân lực cơng ty Giúp cho việc tuyển chọn vị trí, người việc hiệu tiết kiệm chi phí Cơ sở để xây dựng chương trình đào tạo, phát triển quy mô số lượng, chất lượng đào tạo thời gian kinh phí đào tạo/ Cơng tác tuyển dụng nhân lực − Thực bước tuyển mộ theo kế hoạch rõ ràng, từ khâu xác định nhu cầu tuyển dụng lập kế hoạch tuyển dụng tìm kiếm người xin việc thông qua nguồn ứng viên − Sử dụng kênh thơng tin sẵn có Cơng ty để đăng thông báo tuyển mộ công khai − Quy trình tuyển mộ rõ ràng, cụ thể, đảm bảo bước tuyển dụng Đồng thời phù hợp với quy mô công ty − Kiểm tra vòng loại, lọc hồ sơ hàng loạt giúp tiết kiệm thời gian, chi phí tuyển dụng − Ứng viên thơng qua nhiều vịng nên chất lượng Công tác đào tạo phát triển nhân lực − Quy trình phương pháp, cách thức đào tạo xây dựng rõ ràng cụ thể − Công nhân viên học tập nâng cao trình độ chun mơn hồn thành tốt công việc giao, hiệu công việc cao, đem lại lợi nhuận cho công ty Công ty áp dụng hình thức đào tạo hợp lý cho nhân viên cán quản lý Trong cơng ty đầu tư kinh phí lớn cho việc đào tạo bên ngồi doanh nghiệp − Cơng ty có lựa chọn đắn phân bổ trình đào tạo hình thức đào tạo cho phù hợp − Về nội dung đào tạo công ty quan tâm đến việc đào tạo không chun mơn kỹ thuật mà cịn văn hóa trị lí luận cho nhân viên nhà quản trị − Công ty quan tâm đến việc sử dụng nhiều phương pháp khác Với đào tạo nhân viên kỹ không chun mơn nghiệp vụ mà cịn khả cần thiết công việc Công tác đánh giá thực công việc − Doanh nghiệp xác định tầm quan trọng việc đánh giá thực công việc hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty − Xây dựng quy trình đánh giá cụ thể, phù hợp với thực trạng công ty − Đưa tiêu đánh giá vừa phải, phù hợp để cơng nhân viên cố gắng thực − Các phương pháp đánh giá lựa chọn để dễ thực hiện, không tốn nhiều thời gian chi phí SVTH: Trần Trung Thuỷ 37 Báo cáo thực tập CS ngành Th.S Nguyễn Phương Tú Công tác đãi ngộ − Công ty quan tâm đến đời sống tinh thần người lao động − Phân công công việc cách hợp lý, phù hợp với người lao động − Khi làm việc nhân viên quan tâm, coi trọng cán quản lý phòng ban nên làm việc cách hăng say Hồn thành tốt cơng việc, nhân viên lời khen ngợi cấp − Môi trường làm việc nhân viên ban lãnh đạo công ty quan tâm đến, xây dựng đáp ứng nhu cầu cần thiết nhân viên Đó tổng thể hài hịa yếu tố: quan hệ cấp - cấp thân thiết, quan hệ đồng nghiệp chan hòa hợp tác, điều kiện làm việc thoải mái, sử dụng thời gian linh hoạt 3.2.2 Những hạn chế Công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực − Đơi cịn chưa đánh giá thực trạng nguồn nhân lực công ty − Do đánh giá dựa ý kiến chủ quan thành viên hội đồng đánh giá, chưa dựa thực trạng công ty tác động yếu tố môi trường bên ngồi Cơng tác tuyển dụng nhân lực − Công ty chưa đổi công tác tuyển dụng để có thu kết tốt trắc nghiệm số chuyên môn, trắc nghiệm thông minh… − Thiếu phối hợp nhịp nhàng công tác quản trị nhân gây khó khăn cho cơng tác tuyển dụng − Hình ảnh cơng ty chưa quảng bá, giới thiệu đến trường đại học lớn nước − Chưa tận dụng hết hình thức vấn − Công ty coi trọng việc chọn lọc hồ sơ, coi đơn xin việc hồ sơ ứng viên Tuy nhiên dựa vào đánh giá thông tin ghi hồ sơ dễ dẫn đến chủ quan người có khả trình độ cao Cơng tác đào tạo phát triển − Tình trạng đào tạo phát triển chưa thống nhất, chưa đồng nội đơn vị tồn cơng ty điều làm ảnh hưởng lớn đến công tác đạo lãnh đạo công ty − Trong phương pháp đào tạo theo kiểu kèm cặp chỗ người hướng dẫn nhân viên lành nghề hay nhân viên có kinh nghiệm cơng ty Những người có nhiều kinh nghiệm, thực hành tốt lại thiếu kỹ sư phạm, chưa có hệ thống lý thuyết Công tác đánh giá thực công việc − Các tiêu đánh giá công ty đưa chưa đủ để đến kết luận công tác đánh giá − Cán thực công tác đánh giá chưa thực đưa nhận xét công nhân viên đánh giá, ý kiến đánh giá mang tính chủ quan thiếu công nhân viên với (giữa nhân viên có mối quan hệ thân thiết với cán đánh giá cơng ty với nhân viên bình thường) SVTH: Trần Trung Thuỷ 38 Báo cáo thực tập CS ngành − Th.S Nguyễn Phương Tú Phương pháp đánh cơng ty thực cịn chưa có đa dạng kết hợp với nên kết đánh giá chưa xác, chưa với thực trạng làm việc công nhân Công tác đãi ngộ nhân lực − Tuy cơng ty áp dụng nhiều hình thức đãi ngộ hình thức đãi ngộ chưa thật phong phú, đa dạng đặc sắc Rất nhiều cơng ty khác có sách đãi ngộ này, chưa tạo nên nét đặc sắc, nét riêng cơng ty − Các hình thức đãi ngộ tài cịn mang tính hình thức, chưa có giá trị xứng đáng để thực động lực thúc đẩy cán cơng nhân viên phấn đấu − Các hình thức đãi ngộ phi tài cịn ỏi chưa phong phú − Chính sách tạo điều kiện cho cán công nhân viên viên thi nâng bậc, nâng cao tay nghề dừng lại công nhân Cơng ty chưa có sách cho cán cơng nhân viên giỏi, có lực thực học tập đào tạo chuyên sâu − Việc bổ nhiệm, điều động khơng qua bình bầu mà dựa vào tiến cử trường phịng ban giám đốc Vì thế, việc bổ nhiệm chưa đảm bảo tính cơng khai, NV chưa nhìn thấy hội thăng tiến rõ ràng cơng việc, chưa tạo động lực lớn cho NV, kích thích họ phấn đấu, cống hiến cho cơng việc 3.2 Các đề xuất hồn thiện 3.2.1 Cơng tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực − Cơng ty nên lập kế hoạch bồi dưỡng, đào tạo nhằm nâng cao trình độ cho họ tuyển đặc biệt tuyển thêm chuyên viên làm công tác quản trị nhân cơng ty − Xây dựng trì hệ thống kế hoạch hóa nguồn nhân lực tổ chức Đồng thời xét duyệt lãnh đạo cấp cao, tiến hành thực công việc theo sách kế hoạch đề − Cứ bước cơng tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực nhà quản trị phải thường xuyên đánh giá, theo dõi để tiến hành điều chỉnh kịp thời để tăng hiệu công tác doanh nghiệp 3.2.2 Công tác tuyển dụng nhân lực − Bồi dưỡng thêm kỹ cho đội ngũ cán tuyển dụng cán quản lý − Công ty nên cử cán làm công tác tuyển dụng nhân lực tham gia khóa đào tạo cơng tác tuyển dụng công tác quản trị nhân lực trường Đại Học, Cao đẳng − Chú trọng nội dung hình thức quảng cáo, đặc biệt nội dung để loại bỏ ứng viên không phù hợp − Công ty nên mở rộng nguồn tuyển dụng, phương pháp tuyển dụng như: nhân viên cũ công ty, trường đào tạo – dạy nghề, liên hệ trực tiếp với ủy ban nhân dẫn xã địa bàn việc tìm kiếm thu hút lao động − Nâng cao sở vật chất phục vụ cho q trình tuyển dụng 3.2.3 Cơng tác đào tạo phát triển nhân lực − Để giảm thiểu chi phí khơng cần thiết, cơng ty cần thực đa dạng hóa hình thức đào tạo nội bộ, cần áp dụng biện pháp tiên tiến SVTH: Trần Trung Thuỷ 39 Báo cáo thực tập CS ngành Th.S Nguyễn Phương Tú mơ phỏng, xử lý tình huống, đóng kịch để người học tiếp thu nhanh có kinh nghiệm xử lý tình − Trong chương trình đào tạo, ngồi đào tạo kiến thức chun mơn, nội dung đào tạo cần phải mở rộng kiến thức liên quan tạo điều kiện cho người học dễ liên hệ dễ tiếp thu Giúp họ tìm hiểu văn hóa cơng ty, làm cho họ thấy khó khăn gay gắt ngành, cơng ty − Xác định nhu cầu đào tạo mục tiêu đào tạo rõ ràng nhu cầu phải sát với mục đích tình hình cơng ty 3.2.4 Cơng tác đánh giá thực cơng việc − Hồn thiện hệ thống đánh giá thực công việc: thiết kế lại phiếu đánh giá để khắc phục hạn chế phân tích Người đánh giá phải thực tốt nhiệm vụ mình, phải có hiểu biết đầy đủ hệ thống, cách thức cho điểm đánh giá…Như kết đánh giá đáng tin cậy − Hệ thống phải đảm bảo tiêu chuẩn tiêu thức đánh giá phải phục vụ mục tiêu giảm chi phí, nâng cao chất lượng cơng ty hướng đến Như động viên thu hút nhân viên tham gia vào q trình − Hồn thiện phương pháp đánh giá phù hợp với đối tượng, phù hợp với đặc thù cơng việc có thang đo phù hợp để phân chia người thực tốt người thực khơng tốt − Hồn thiện khâu phản hồi thông tin: người đánh giá cần hiểu rằng, phản hồi thơng tin nói chuyện thức tìm hướng giải tốt cho vấn đề tồn đưa mục tiêu cụ thể cho kỳ tới họ người lao động mà họ quản lý 3.2.5 Công tác đãi ngộ − Để nâng cao hiệu kinh doanh cơng ty có uy tín thị trường cơng ty phải trọng tới nguồn nhân lực mình, phải khuyến khích có cac chế độ ưu đãi đặc biệt nhân viên làm tốt phần việc mình, có tay nghề cao, có sáng tạo cơng việc − Nhân viên thưởng với mức thu nhập gia tăng vượt mức kế hoạch − Các cấp lãnh đạo cơng ty cần nắm vững hồn cảnh gia đình nhân viên, thường xuyên quan tâm động viện cấp để tạo động lực cho nhân viên làm việc − Thường xuyên tổ chức phong trào thi thua sản xuất nâng cao suất lao động thi sáng sạo mới, thợ giỏi… SVTH: Trần Trung Thuỷ 40 Báo cáo thực tập CS ngành Th.S Nguyễn Phương Tú KẾT LUẬN CHUNG Quản trị nhân hoạt động thiếu hoạt động doanh nghiệp doanh nghiệp khác vận dụng nội dung hoạt động quản trị nhân có khác phù hợp với tình hình điều kiện cụ thể doanh nghiệp Việc thực nội dung công tác quản trị nhân khách quan chủ quan mà chưa chưa mang lại hiệu thực thực doanh nghiệp Vì vậy, nâng cao hiệu cơng tác thuộc hoạt động quản trị để hồn thiện cơng tác quản trị nhân việc vơ có ý nghĩa doanh nghiệp nói chung, Cơng ty nói riêng Chính Cơng ty trọng đến công tác quản trị nguồn nhân lực, bao gồm khuyến khích, động viên nhân viên, quan sát chặt chẽ nắm hành động, diễn biến tình hình nhân cơng ty Trong năm gần công tác quản trị, tuyển dụng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty đạt số kết quan trọng nhiên số hạn chế xuất phát từ nhiều nhân tố khác Trong thời gian thực tập công ty, lý thuyết học lớp trình tìm hiểu thực tế em hồn thành báo cáo cơng tác quản trị nhân lực Công ty Nhưng kiến thức thân cịn hạn chế nên báo cáo khơng tránh khỏi có nhiều sai sót Kính mong nhận ý kiến đóng góp q báu từ thầy bạn để báo cáo em hoàn thiện Em xin trân thành cảm ơn! SVTH: Trần Trung Thuỷ 41 Báo cáo thực tập CS ngành Th.S Nguyễn Phương Tú PHỤ LỤC SVTH: Trần Trung Thuỷ 42 Báo cáo thực tập CS ngành Th.S Nguyễn Phương Tú Phụ lục 1: Bảng cân đối kế toán Bảng cân đối kế toán ngày 31 tháng 12 năm 2021 (Ban hành theo QĐ số 48/2006/QĐ-BTC ngày 14/09/2006 trưởng BTC) (ĐVT: VNĐ) ST T (1) A CHỈ TIÊU (2) TÀI SẢN A-TÀI SẢN MÃ (3) THUYẾT MINH (4) NGẮN 100 SỐ NĂM 2020 SỐ NĂM 2021 (5) (6) 13.057.351.386 15.246.983.812 1.643.088.296 4.184.871.038 4.605.036.176 5.809.257.928 3.594.816.176 1.010.220.000 5.809.257.928 6.712.868.856 6.712.868.856 5.244.250.994 5.244.250.994 96.358.058 73.550.484 8.603.852 8.603.852 23.550.484 10.644.211.168 10.942.135.170 HẠN(100=110+120+130 I +140=150) I tiền khoản 110 III.01 II tương đương tiền II Đầu tư tài 120 III.05 ngắn hạn(120=121+129) Đầu tư tài ngắn hạn 121 Dự phòng giảm giá đầu tư 129 III tài ngắn hạn III.Các khoản phải thu 130 ngắn hạn Phải thu khách hàng Trả trước cho ngân hàng Các khoản phải thu khác Dự phịng phải thu ngắn IV hạn khó địi(*) Hàng tồn kho 140 Hàng tồn kho 141 Dự phòng giảm giá hàng 149 V tồn kho Tài sản ngắn hạn khác 150 Thuế giá trị gia tăng 151 khấu trừ Thuế khoản khác 152 phải thu Nhà nước Giao dịch mua bán lại trái 157 phiếu Chính phủ Tài sản ngắn hạn khác B B-TÀI SẢN DÀI HẠN SVTH: Trần Trung Thuỷ 131 132 138 139 III.02 200 43 Báo cáo thực tập CS ngành Th.S Nguyễn Phương Tú I I Tài sản cố định Nguyên giá Giá trị hao mịn lũy kế(*) Chi phí xây dựng 210 211 212 213 II III dở dang II Bất động sản đầu tư Nguyên giá Giá trị hao mòn lũy kế(*) III.Các khoản đầu tư tài 220 221 222 230 dài hạn Đầu tư tài dài hạn 231 Dự phịng giảm giá đầu tư 239 IV tài dài hạn(*) IV Tài sản dài hạn khác Phải thu dài hạn Tài sản dài hạn khác Dự phòng phải thu dài 10.367.404.038 13.373.418.344 (3.572.737.544) 10.925.859.826 13.547.836.524 (2.967.267.476) 276.807.130 16.275.344 276.807.130 16.257.344 TÀI 250 23.701.562.256 26.189.118.982 PHẢI 300 13.591.828.908 13.920.129.448 9.591.828.908 5.080.000.000 4.140.076.460 354.414.260 17.210.338 13.920.129.448 9.700.000.000 5.120.605.768 27.677.040 19.614.826 127.850 60.231.814 hạn khó địi(*) TỔNG CỘNG III.03.04 III.05 240 241 248 249 SẢN(250=100+200) NGUỒN VỐN A A-NỢ I TRẢ(300=310+330) Nợ ngắn hạn Vay ngắn hạn Phải trả cho người bán Người mua trả tiền trước Thuế khoản phải nộp Nhà nước Phải trả người lao động 315 Chi phí phải trả 316 Các khoản phải trả ngắn 318 hạn khác Quỹ khen thưởng, phúc 323 lợi Giao dịch mua bán lại trái 327 10 phiếu phủ Doanh thu chưa thực 328 310 311 312 313 314 III.06 SVTH: Trần Trung Thuỷ 44 Báo cáo thực tập CS ngành Th.S Nguyễn Phương Tú 11 ngắn hạn Dự phòng phải trả ngắn 329 II hạn II Nợ dài hạn 330 Vay nợ dài hạn 331 Quỹ dự phòng trợ cấp 332 việc Quỹ phát triển khoa học 334 công nghệ Phải trả, phải nộp dài hạn 336 khác Doanh thu chưa thực 338 dài hạn Dự phòng phải trả dài hạn B B-VỐN CHỦ SỞ HỮU 400 I (400=410) I Vốn chủ sở hữu Vốn đầu tư chủ sở 411 hữu Thặng dư vốn cổ phần Vốn khác chủ sở hữu Cổ phiếu quỹ(*) Chênh lệch tỷ giá hối đoái Các quỹ thuộc vốn chủ sở hữu Lợi nhuận sau thuế chưa 417 (349.277.816) (390.279.104) phân phôi TỔNG CỘNG NGUỒN 440 23.701.562.256 26.189.118.982 339 410 III.07 412 413 414 415 416 12.597.290.074 12.268.989.534 12.597.290.074 12.268.989.534 4.247.011.462 5.631.441.792 8.001.000.796 6.000.000.000 247.268.638 VỐN(440=300+400) Ghi chú: (*) tiêu áp dụng công ty cổ phần Người lập biểu Kế toán trưởng Giám đốc (Ký, ghi rõ họ tên) (Ký, ghi rõ họ tên) (Ký, ghi rõ họ tên, đóng dấu) Phạm Việt Đức SVTH: Trần Trung Thuỷ 45 Báo cáo thực tập CS ngành Th.S Nguyễn Phương Tú SVTH: Trần Trung Thuỷ 46 Báo cáo thực tập CS ngành Th.S Nguyễn Phương Tú Phụ lục 2: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Báo cáo kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2020 - 2021 (Ban hành theo QĐ số 48/2006/QĐ-BTC ngày 14/09/2006 trưởng BTC) (ĐVT: VNĐ) STT Chỉ tiêu Mã Thuyết Năm 2021 Năm 2020 (5) 21.014.783.77 (6) 18.913.305.396 Minh (1) (2) (3) Doanh thu bán hàng 01 cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh 02 thu Doanh thu bán 10 21.014.783.77 hàng cung cấp dịch 4 vụ(10=01-02) Giá vốn hàng hóa (4) IV.08 18.913.305.396 11 16.410.770.19 15.316.653.312 Lợi nhuận gộp bán 20 4.604.013.580 5.596.652.084 11.279.540 12.705.370 1.055.332.846 1.137.796.508 1.502.535.588 2.057.424.686 1.138.970.468 2.050.908.088 2.057.424.686 2.050.908.088 hàng cung cấp dịch vụ(20=10-11) Doanh thu hoạt động tài 21 Chi phí tài -Trong đó: Chi phí lãi vay Chi phí quản lý kinh doanh Lợi nhuận từ hoạt động 22 23 24 30 kinh 10 11 12 doanh(30=20+21-2-24) Thu nhập khác 31 Chi phí khác 32 Lợi nhuận khác(40=31- 40 13 32) Tồng lợi nhuận kế tốn 50 14 trước thuế (50=30+40) Chi phí thuế thu nhập 51 12.920.544 15.304.782 15 doanh nghiệp Lợi nhuận sau thuế thu 60 2.044.504.132 2.035.603.306 IV.09 SVTH: Trần Trung Thuỷ 47 Báo cáo thực tập CS ngành Th.S Nguyễn Phương Tú nhập doanh nghiệp Người lập (Ký, họ tên) Kế toán trưởng (Ký, họ tên) Ngày 31 tháng 12 năm 2021 Giám đốc (Ký, đóng dấu) Phạm Việt Đức SVTH: Trần Trung Thuỷ 48 Báo cáo thực tập CS ngành Th.S Nguyễn Phương Tú TÀI LIỆU THAM KHẢO Mai Thanh Lan (2014), Tuyển dụng lao động, NXB Thống kê, Hà Nội Nguyễn Thị Minh Nhàn (2014), Quan hệ lao động, NXB Thống kê, Hà Nội Công ty , Báo cáo kết kinh doanh năm 2019, 2020, 2021 Cơng ty , Quy chế quản lí nguồn nhân lực Một số trang web tài liệu Internet TS Lưu Minh Ngọc – ThS Bùi Thị Kim Cúc (2015) “Quản trị nhân lực”, Nhà xuất Thống Kê hà Nội ThS Nguyễn Mạnh Cường (2016) “ Quản trị học”, Nhà xuất Thống Kê Hà Nội SVTH: Trần Trung Thuỷ 49 .. .Báo cáo thực tập CS ngành Th.S Nguyễn Phương Tú TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH BÁO CÁO THỰC TẬP Cơ sở ngành Quản Trị Nhân Lực Tên đơn vị thực tập: CÔNG TY CỔ... tổ chức quản lý Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng VietStar Phần 2: Tình hình quản trị nhân lực công ty Phần 3: Đánh giá chung đề xuất hồn thiện Q trình thực tập sở ngành thực báo cáo thực tập giúp... qua báo cáo tài năm Xem xét xử lý vi phạm Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát Cơ quan định việc tổ chức lại, giải thể cơng ty • Hội đồng quản trị: Hội đồng quản trị quan quản lý công ty, nhân dân công