Báo cáo kiến tập ngành Quản trị nhân lực công ty Cơ khí và thương mại

Báo cáo kiến tập ngành Quản trị nhân lực công ty Cơ khí và thương mại. Báo cáo kiến tập ngành Quản trị nhân lực công ty Cơ khí và thương mại Báo cáo kiến tập ngành Quản trị nhân lực công ty Cơ khí và thương mại Báo cáo kiến tập ngành Quản trị nhân lực công ty Cơ khí và thương mại.Báo cáo kiến tập ngành Quản trị nhân lực công ty Cơ khí và thương mại. Báo cáo kiến tập ngành Quản trị nhân lực công ty Cơ khí và thương mại. Báo cáo kiến tập ngành Quản trị nhân lực công ty Cơ khí và thương mại. Báo cáo kiến tập ngành Quản trị nhân lực công ty Cơ khí và thương mại. Báo cáo kiến tập ngành Quản trị nhân lực công ty Cơ khí và thương mại. Báo cáo kiến tập ngành Quản trị nhân lực công ty Cơ khí và thương mại. Báo cáo kiến tập ngành Quản trị nhân lực công ty Cơ khí và thương mại. Báo cáo kiến tập ngành Quản trị nhân lực công ty Cơ khí và thương mại

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH BÁO CÁO THỰC TẬP Cơ sở ngành Quản Trị Nhân Lực Họ tên sinh viên : Thân Đức Thắng Lớp QTNL : Giáo viên hướng dẫn : HÀ NỘI - 2022 Th.s Nguyễn Phương Tú Trường Đại học Công Nghiệp Hà Nội doanh Khoa Quản lý kinh TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH BÁO CÁO THỰC TẬP Cơ sở ngành Quản Trị Nhân Lực Tên đơn vị thực tập: CÔNG TY TNHH CƠ KHÍ VÀ THƯƠNG MẠI AN BÌNH Họ tên sinh viên : Thân Đức Thắng Lớp QTNL : Giáo viên hướng dẫn : Thân Đức Thắng – QTNL Th.s Nguyễn Phương Tú Báo cáo thực tập sở ngành 2 Trường Đại học Công Nghiệp Hà Nội doanh Khoa Quản lý kinh HÀ NỘI - 2022 TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH Độc lập – Tự – Hạnh phúc PHIẾU NHẬN XÉT CHUN MƠN Q TRÌNH THỰC TẬP CỦA SINH VIÊN Họ tên: Thân Đức Thắng Mã số sinh viên: 2019604568 Lớp: QTNL Ngành: Quản Trị Nhân Lực Địa điểm thực tập: Công ty TNHH Cơ khí Thương mại An Bình - 109 Ngơ Thì Nhậm, Phường Ngọc Trạo, TP Thanh Hố, Tỉnh Thanh Hoá Giáo viên hướng dẫn: Th.s Nguyễn Phương Tú Đánh giá chung giáo viên hướng dẫn: Hà Nội, ngày tháng năm 2022 Thân Đức Thắng – QTNL Báo cáo thực tập sở ngành 3 Trường Đại học Công Nghiệp Hà Nội doanh Khoa Quản lý kinh Giáo viên hướng dẫn (Ký ghi rõ họ tên) Thân Đức Thắng – QTNL Báo cáo thực tập sở ngành 4 Trường Đại học Công Nghiệp Hà Nội doanh Khoa Quản lý kinh MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Kinh tế Việt Nam ngày xu hội nhập toàn cầu có nhiều hội thách thức đặt cho doanh nghiệp Việt Nam Vì tốn đặt cho doanh nghiệp làm sai đứng vững thi trường khốc liệt Một công cụ hữu hiệu giúp doanh nghiệp thành cơng làm việc hiệu Trong kinh tế thị trường, đặc biệt giai đoạn hội nhập với kinh tế khu vực giới, doanh nghiệp Việt Nam phải đương đầu với nhiều vấn đề khó khăn, khó khăn lớn vốn Vốn chìa khóa, phương tiện để biến ý tưởng kinh doanh thành thực Hiệu sử dụng vốn định thành - bại doanh nghiệp, doanh nghiệp quan tâm đến vốn hiệu sử dụng vốn Để hội nhập với kinh tế thị trường, thay đổi giới với xu hướng tồn cầu hóa, quốc gia phải bước chuyển phát triển bề rộng lẫn bề sâu Một doanh nghiệp vậy, muốn tồn cần nhiều yếu tố: Từ yếu tố đầu vào đến yếu tố đầu trình đầu tư kinh doanh sản phẩm, phát triển thị phần thị trường, đến việc nội quản lý nhân công ty Việc trang bị cho sinh viên kỹ cần thiết nhân để đáp ứng yêu cầu ngày cao nhà tuyển dụng sau tốt nghiệp quan trọng Do việc học tập đôi với thực hành biện pháp hiệu đắn áp dụng trường đại học Việt Nam nói chung trường Đại học Cơng nghiệp Hà Nội nói riêng, khơng ngành kỹ thuật mà ngành kinh tế xã hội Để sinh viên trau dồi, tích lũy kinh nghiệm làm việc nơi thực tập để sau trường có nhìn tổng qt cơng việc mà thực tương lai Trong thời gian từ ngày 23/05/2022 đến ngày 17/06/2022 nhằm giúp sinh viên tiếp cận, tìm hiểu, làm quen với môi trường làm việc thực tế từ vận dụng kiến thức học nhà trường cách linh hoạt, sáng tạo Là doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực khí kinh doanh thương mại, cơng ty TNHH khí thương mại An Bình phải đương đầu với khó khăn sản xuất kinh doanh khí, đặc biệt quản lí vốn nguồn nhân lực vốn đầu tư cơng ty tăng lên song bên cạnh lợi nhuận thu lại có phần cịn hạn chế Xuất phát từ tầm quan trọng với nhận thức thực tiễn Thân Đức Thắng – QTNL Báo cáo thực tập sở ngành 5 Trường Đại học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh kiến thức học nhà trường, đồng thời mong muốn giúp công ty có biện pháp nâng cao hiệu quả, lựa chọn người phù hợp, em lựa chọn cơng ty TNHH khí thương mại An Bình để em thực tập hồn thành báo cáo kỳ kiến tập Để hoàn thiện báo cáo em nhận nhiều giúp đỡ từ thầy hướng dẫn thầy Nguyễn Phương Tú anh chị công ty TNHH khí thương mại An Bình Một lần em xin gửi lời cảm ơn lời chúc sức khỏe tới thầy, anh chị công ty Mặc dù nỗ lực cố gắng hồn thiện báo cáo song thời gian, lực lần đầu tiếp cận trực tiếp cơng ty nên báo cáo cịn nhiều hạn chế thiếu sót, mong nhận ý kiến đóng góp từ thầy anh chị cơng ty để làm hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Thân Đức Thắng – QTNL Báo cáo thực tập sở ngành 6 Trường Đại học Công Nghiệp Hà Nội doanh Khoa Quản lý kinh PHẦN 1: CÔNG TÁC TỔ CHỨC QUẢN LÝ 1.1: Lịch sử hình thành phát triển 1.1.1: Giới thiệu chung doanh nghiệp ❖ Tên công ty: Công ty TNHH khí thương mại An Bình - Tên giao dịch: AN BINH MECHANICAL AND TRADING CO., LTD - Tên viết tắt: CƠ KHÍ AN BÌNH ❖ Địa chỉ: 109 Ngơ Thì Nhậm, Phường Ngọc Trạo, TP Thanh Hoá, Tỉnh Thanh Hoá - Điện thoại: 0373851599 - Mã số thuế: 2801814558 - Cơ sở pháp lý công ty: thức thành lập ngày 06/03/2012 - Ngày hoạt động: 08/03/2012 - Loại hình doanh nghiệp: Cơng ty TNHH thành viên - Quy mô doanh nghiệp: Vừa - Lĩnh vực kinh doanh: Gia cơng khí, xử lý, tráng phủ kim loại kinh doanh thương mại ❖ Người đại diện pháp luật (Giám đốc): Trần Đăng Cường 1.1.2: Lịch sử hình thành trình phát triển Cơng ty TNHH khí thương mại An Bình thành lập vào năm 2012 theo giấy phép kinh doanh Sở Kế Hoạch Đầu Tư Thanh Hoá cấp, quản lý Chi cục Thuế khu vực thành phố Thanh Hóa - Đơng Sơn Trải qua 10 năm hình thành phát triển, cơng ty phải trải qua giai đoạn đầu khó khăn chưa có đủ khả để cạnh tranh với thương hiệu cửa hàng vốn lịng khách hàng Và phải nói đến năm 2020 mà bệnh dịch làm trì trệ đa số tất ngành doanh nghiệp có ứng phó kịp thời để cơng ty khơng bị tình nguy hại bênh dịch Ngày mà nhu cầu người ngày cao, khoa học công nghệ phát triển, nhu cầu người ngày cao đặc biệt ngành khí thương mại Nhận thấy điều cơng ty đưa dịch vụ tốt đến với khách hàng niềm tin uy tín Dần dần cơng ty khẳng định vị so với doanh nghiệp khác khu vực 1.1.3: Một số tiêu Bảng 1: Một số tiêu kinh tế công ty (ĐVT: Đồng) Tỷ lệ STT Chỉ tiêu Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021 Doanh thu hoạt động 3.983.863.516 2.152.757.636 4.973.220.824 Lợi nhuận 525.084.476 291.478.093 747.487.612 Thân Đức Thắng – QTNL 2020 so với 2019 1.831.105.880 (-45,96%) -233.606.383 (-44,49%) 2021 so với 2020 2.820.463.188 (131,02%) 456.009.519 (156,45%) Báo cáo thực tập sở ngành 7 Trường Đại học Công Nghiệp Hà Nội doanh Tổng vốn 4.173.123.030 3.545.126.145 5.261.536.945 3.037.880.421 2.620.862.154 3.934.191.140 1.135.242.609 924.263.991 1.327.345.805 Số lượng (người) 35 30 35 Trình độ Trung cấp, cao đẳng Trung cấp, cao đẳng, đại học Cao đẳng, đại học Vốn cố định Vốn lưu động Số nhân viên: Khoa Quản lý kinh -627.996.885 (-15,05%) -417.018.267 (-13,73%) -210.978.618 (-18,58%) 1.716.410.800 (48,42%) 1.313.328.986 (50,11%) 403.081.814 (43,61%) -5 (-14,29%) (16,67%) (Nguồn: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh bảng cân đối kế tốn cơng ty) Qua bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty ta nhận thấy: Nhìn chung kết kinh doanh cơng ty TNHH khí thương mại An Bình giai đoạn 2020 đến 2021 ngày tăng trưởng rõ rệt ổn định hoạt động sau đại dịch, giai đoạn từ 2019 đến 2020 lại giảm đáng kể ảnh hưởng đại dịch Cụ thể: Năm 2020 phần lớn ảnh hưởng đại dịch Covid mà doanh thu công ty sụt giảm đáng kể Trong năm 2020 doanh thu công ty giảm gần tỷ đồng, đạt tỷ đồng (tương đương giảm 45,96%) so với năm 2019, lợi nhuận năm 2020 giảm 233 triệu đồng tương đương giảm 44,49% so với năm 2019 Vì năm 2020 vừa qua số lượng nhân bị cắt giảm để đảm bảo doanh thu phù hợp mức độ công việc Công ty cắt giảm người có trình độ kinh nghiệm hơn, giữ lại nhân viên tiềm để tiếp tục bồi dưỡng, trau dồi công ty vượt qua năm khó khăn Dịch bệnh hồnh hành, giãn cách xã hội không khiến cho công ty TNHH khí thương mại An Bình phải lao đao mà cịn khiến cho ngành kinh doanh khí dịch vụ khác nước gặp khơng khó khăn Tuy nhiên doanh thu lợi nhuận công ty đến năm 2021 lại tăng cao so với năm 2020, đồng nghĩa với việc tình hình tiêu thụ sản phẩm công ty tăng lên rõ rệt, hiệu tiêu thụ ngày cao Doanh thu hoạt động bán hàng cung cấp dịch vụ năm 2020 tỷ đồng tăng lên gần tỷ đồng (tương đương tăng 131,02%) vào năm 2021 Doanh thu tăng doanh thu chung tăng mà khoản giảm trừ doanh thu năm 2021 giảm so với năm 2020 với nỗ lực xúc tiến bán hàng mở rộng mạng lưới phân phối 1.2: Chức năng, nhiệm vụ nhiệm vụ khác công ty 1.2.1: Các chức năng, nhiệm vụ theo giấy phép kinh doanh doanh nghiệp  Chức Bắt đầu vào hoạt động từ tháng 3/2012, cơng ty TNHH khí thương mại An Bình với nhiệm vụ Gia cơng khí, xử lý, tráng phủ kim loại kinh doanh Thân Đức Thắng – QTNL Báo cáo thực tập sở ngành 8 - Trường Đại học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh thương mại Công việc họ chủ yếu liên quan đến khí hỗ trợ khách hàng đầu tư kinh doanh thương mại Ngồi cơng ty cịn có số hoạt động khác như: Xây dựng nhà loại Bán buôn chuyên doanh khác Kinh doanh thương mại  Nhiệm vụ  Cơng ty có trách nhiệm đăng kí kinh doanh hoạt động ngành nghề đăng kí  Cơng ty có nghĩa vụ chấp nhận sử dụng có hiệu nguồn lực để thực mục tiêu kinh doanh theo chương trình, kế hoạch theo quy định Nhà nước  Công ty tự chịu trách nhiệm chất lượng sản phẩm dịch vụ  Thực nghĩa vụ nộp thuế khoản đóng góp khác cho Nhà nước 1.2.2: Các hàng hóa dịch vụ (nhóm hàng hóa dịch vụ mà doanh nghiệp kinh doanh) Hiện công ty kinh doanh hoạt động sau: -Gia cơng khí, xử lý, tráng phủ kim loại -Xây dựng nhà loại -Bán buôn chuyên doanh khác -Hoạt động cấp tín dụng khác -Kinh doanh thương mại khí 1.3: Cơ cấu, tổ chức máy quản lý công ty 1.3.1: Sơ đồ khối cấu máy tổ chức quản lý Giám đốc Phịng Hành Nhân Phịng Phịng Phịng Kế tốn Marketing Kinh doanh (Nguồn: Phịng Hành – Nhân sự) Quan sát sơ đồ trên, ta thấy Cơng ty TNHH khí thương mại An Bình hoạt động tổ chức theo chức Mọi hoạt động tổ chức công ty giải theo kênh liên hệ đường thẳng Mỗi phòng có trưởng phịng hỗ trợ triển Thân Đức Thắng – QTNL Báo cáo thực tập sở ngành 9  Trường Đại học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh khai tổ chức hoạt động công ty Với cấu tổ chức hoạt động cách bố trí phịng ban có ưu điểm nhược điểm sau: Ưu điểm Phát huy đầy đủ ưu chun mơn hố lĩnh vực cơng ty Duy trì giữ vững sức mạnh, uy tín chức phịng ban cơng ty Việc đào tạo nhân viên công ty trở nên đơn giản tối ưu Kiểm tra chặt chẽ nhiệm vụ cấp công ty Nhược điểm Dễ gây mẫu thuẫn, xung đột phòng ban thực tiêu chiến lược Sự phối hợp hành động thực kế hoạch chiến lược phòng ban chưa chặt chẽ Hạn chế việc phát triển đội ngũ cán quản lý chung       1.3.2: Chức năng, quyền hạn, nhiệm vụ phận Chức năng, quyền hạn, nhiệm vụ phận Giám đốc: Đưa định vấn đề liên quan đến công việc kinh doanh công ty Tổ chức thực kế hoạch kinh doanh phương án công ty Bổ nhiệm, miễn nhiệm cách chức chức danh quản lý phịng ban cơng ty Đưa chế lương, thưởng phụ cấp cho thành viên công ty Tuyển dụng lao động, nhân viên cho phịng ban cơng ty        Phịng hành chính- nhân sự:  Luôn giám sát tài liệu cập nhật liệu thông tin nguồn lực doanh nghiệp, quản lý thơng tin nhân viên hành nhân đầy đủ để liên hệ cần thiết  Hỗ trợ đưa kế hoạch, chiến lược đến cấp phổ biến, bàn giao nhiệm vụ cho nhân viên cấp để đảm bảo công việc diễn hiệu  Thực kiểm soát tài liệu, hồ sơ, báo cáo thống kê, hội nghị, hội thảo hoạt động khác theo quy định mà công ty đề  Quản lý, sử dụng tài sản, nhân nguồn lực khác Công ty giao để thực nhiệm vụ  Phịng kế tốn:  Nhiệm vụ phịng kế tốn hỗ trợ giám đốc công việc liên quan tới nghiệp vụ kế tốn, chứng từ, tài cơng ty  Nắm rõ đưa thông tin cụ thể, rõ ràng vấn đề liên quan tới thuế, tài theo quy định pháp luật  Chịu trách nhiệm phân tích đánh giá tình hình tài doanh nghiệp, hạch toán kế hoạch, ghi chép hoạt động sản xuất kinh doanh Thân Đức Thắng – QTNL Báo cáo thực tập sở ngành 10 10 • • - Trường Đại học Cơng Nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh Cuối năm nhân viên thưởng khoản tiền tháng lương bình quân thực lĩnh gọi tháng lương thứ 13 Ngoài cơng ty cịn áp dụng số hình thức thưởng khác: Thưởng thi đua: Căn vào bảng chấm điểm xét chọn phận công ty tặng cho đơn vị, cá nhân đạt tiêu chuẩn: giấy khen Thưởng sáng kiến: Áp dụng cho phòng ban hay cá nhân có sáng kiến hay việc cải tiến kỹ thuật, quy trình làm việc… mà đem lại hiệu kinh tế Mức thưởng chia theo % phần hiệu kinh tế mang lại Gắn tiền thưởng với tỷ lệ thưởng cơng ty gắn mức thưởng với kết hoạt động kinh doanh, với nỗ lực nhân viên Điều khiến người lao động quan tâm đến trách nhiệm kết công tác, phấn đấu nâng cao suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, đẩy mạnh hoạt động kinh doanh  Về trợ cấp, phụ cấp phúc lợi: • - - - -  - Phụ cấp: Phụ cấp phần thu nhập thêm người lao động kết hợp với tiền lương tạo nên thu nhập hàng tháng cho người lao động Hiện công ty thực loại phụ cấp theo lương: Phụ cấp trách nhiệm phụ cấp tay nghề  Phụ cấp trách nhiệm: Đây khoản phụ cấp áp dụng nhằm trả cho cán công nhân viên nắm giữ chức vụ, cơng việc địi hỏi có trách nhiệm cao Phụ cấp trách nhiệm gồm mức: + Mức 0,5: áp dụng Giám đốc, Phó Giám đốc, Kế tốn trưởng Cơng ty dự án + Mức 0,3: áp dụng Trưởng phịng Cơng ty dự án + Mức 0,2: áp dụng Phó phịng Cơng ty dự án + Mức 0,1: áp dụng tổ trưởng tổ thi công Phụ cấp tính sau: MPC = HSPCTN x MLTT Trong đó: MPC: mức phụ cấp trách nhiệm HSPCTN: hệ số phụ cấp trách nhiệm công việc MLTT: mức lương tối thiểu theo quy định Nhà nước Công ty quy định phụ cấp trách nhiệm tính đơn giá tiền lương hạch tốn vào chi phí kinh doanh trả kỳ lương hàng tháng Phụ cấp tay nghề: Đây khoản phụ cấp riêng công ty dành cho người lao động làm việc từ 01 năm trở lên công ty tham gia thi tay nghề Việc thực phụ cấp tay nghề công ty thực theo quy định sau: Người lao động làm việc cho công ty đủ năm vượt qua kỳ thi tay nghề công ty tổ chức hưởng mức bảng cấp bậc, năm làm việc qua kỳ thi mức phụ cấp tăng thêm 01 bậc Thân Đức Thắng – QTNL Báo cáo thực tập sở ngành 42 42 - Trường Đại học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh Phụ cấp tay nghề áp dụng theo bảng thang phụ cấp tay nghề Ngoài ra, Cơng ty có áp dụng Phụ cấp ăn trưa lao động làm từ 8h/1 ngày công, mức phụ cấp ăn trưa 30.000đ/bữa Phụ cấp điện thoại lao động thuộc khối quản lý, mức phụ cấp 300.000đ/tháng  Phụ cấp thâm niên: Cùng với phụ cấp trách nhiệm, cơng ty cịn áp dụng phụ cấp thâm niên, điều quan tâm công ty tới người làm việc lâu năm, trung thành với công ty mà cịn tác động tới thành viên cơng ty, khuyến khích họ làm việc lâu dài, gắn bó với doanh nghiệp • Trợ cấp: Cơng ty thực theo quy định pháp luật bào hiểm cho người lao động bao gồm bảo hiểm y tế bảo hiểm xã hội Cơng ty đóng bảo hiểm xã hội cho 100% người lao động thuộc biên chế thức người lao động hợp đồng ký hợp đồng lao động từ tháng trở lên Hàng tháng công ty nộp đủ 22% tiền BHXH cho Nhà nước, 100% đơn vị trực thuộc công ty duyệt cấp sổ lao động, sổ BHXH Việc tốn nộp BHXH cơng ty thực theo quy định Luật BHXH 2006 Hàng tháng phòng tài kế tốn lập bảng tăng giảm tiền lương nộp cho ban BHXH Dựa vào phiếu tăng giảm tiền lương, kế tốn tính 22% tổng tiền lương cán cơng nhân viên cơng ty đó: 16% hạch tốn vào chi phí kinh doanh, 6% trích từ lương người lao động nộp cho BHXH Ngồi ra, Cơng ty cịn có trợ cấp ốm đau, trợ cấp thai sản cho nhân viên nữ, trợ cấp tử tuất, trợ cấp giáo dục, trợ cấp di chuyển, lại, … - - 2.6.2 Đãi ngộ qua môi trường làm việc - - - - Công ty xây dựng tổng thể hài hoà yếu tố: Quan hệ cấp – cấp thân thiết, quan hệ đồng nghiệp chan hoà đoàn kết, điều kiện làm việc thoải mái, thời gian bố trí linh hoạt… Sự quan tâm thiết thực từ phía ban lãnh đạo tới đời sống vật chất tinh thần cán công nhân viên làm họ hăng say cố gắng cơng việc gắn bó với công ty Tạo môi trường làm việc thoải mái giúp cho nhân viên yên tâm nhiệt tình làm việc Hiểu điều này, Cơng ty ln quan tâm đến việc xây dựng nâng cấp môi trường làm việc cho người lao động Tạo dựng không khí làm việc biểu sách đãi ngộ phi tài thơng qua mơi trường làm việc: khơng khí làm việc tốt kích thích hăng say làm việc người lao động Ban lãnh đạo cơng ty xây dựng khơng khí làm việc thoải mái, vui vẻ Tuy nhiên tính chất công việc, số phận công ty khơng khí làm việc cịn nặng nề nhàm chán Họ cần thay đổi để tạo lịng nhiệt tình hào hứng cơng việc Xây dựng mối quan hệ công ty Thân Đức Thắng – QTNL Báo cáo thực tập sở ngành 43 43 Trường Đại học Công Nghiệp Hà Nội doanh Khoa Quản lý kinh Đãi ngộ qua công việc Cơng tác đánh giá bình xét tổ chức phòng ban, đơn vị tháng lần cuối năm tổng hợp lại để xếp loại khen thưởng cho cán công nhân viên Cơng ty xây dựng, ban hành hệ thống tiêu chí đánh giá thi đua khen thưởng, quy định thang điểm điều kiện bình xét Tiêu chuẩn trọng tâm: Tiêu chuẩn ngày cơng: 15 điểm Tiêu chuẩn hồn thành nhiệm vụ: điểm Tiêu chuẩn tác phong công nghiệp: điểm Tiêu chuẩn sáng kiến, cải tiến, tiết kiệm: điểm Tiêu chuẩn khen thưởng kỉ luật: CBCNV có khen thưởng cộng điểm theo quy chế, cụ thể sau: + Khen thưởng cấp cộng từ 0,5 -> 2,5 điểm + Khen thưởng cấp cộng từ 3,0 -> 5,0 điểm + Khen thưởng cấp cộng từ 5,5 -> 7,5 điểm + Khen thưởng cấp cộng từ 8,0 -> 10 điểm 2.6.3 - • • - - • - CBCNV vi phạm kỷ luật bị trừ điểm theo quy chế khen thưởng kỷ luật, cụ thể sau: + Kỷ luật nhắc nhở cấp bị trừ từ từ 0,5 -> 2,5 điểm + Kỷ luật khiển trách cấp bị trừ từ 3,0 -> 5,0 điểm + Kỷ luật cảnh cáo cấp cấp bị trừ từ 5,5 -> 7,5 điểm + Kỷ luật cảnh cáo nghiêm trọng cấp bị trừ từ 8,0 -> 10 điểm Xếp loại đánh giá hàng tháng + Loại xuất sắc đạt từ : 34 điểm trở lên + Loại A đạt từ : 25 -> 33.75 điểm + Loại B đạt từ : 24 -> 24.75 điểm + Loại C đạt từ : 18 -> 21.75 điểm + Loại D đạt 18 điểm Xếp loại đánh giá năm: Tổng hợp xếp loại bình xét khen thưởng năm dựa kết xếp loại hàng tháng, cụ thể sau: Tiêu chí để đơn vị đề xuất cá nhân xuất sắc là: Có tháng xuất sắc tháng cịn lại xếp loại A trở lên Khơng bị hình thức kỷ luật Gương mẫu đầu đạo đức, tác phong công việc Có nhiều đề xuất sáng kiền đem lại hiệu công việc giao Thân Đức Thắng – QTNL Báo cáo thực tập sở ngành 44 44 Trường Đại học Công Nghiệp Hà Nội doanh Khoa Quản lý kinh PHẦN 3: ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN 3.1 Đánh giá chung 3.1.1 Ưu điểm: - - Cơng nhân ngày thêm gắn bó với cơng ty, cơng ty có sách bước đầu khơi dậy tiềm công nhân công ty, khuyết khích cơng nhân sáng tạo cơng việc Q trình kế hoạch hố nguồn nhân lực Cơng ty tương đối đơn giản tốn vf thường dựa vào kinh nghiệm truyền thống Các giải pháp cân đối cung cầu nhân lực mà Công ty vạch hợp lý, phù hợp với điều kiện cụ thể Công ty luật định 3.1.2 Nhược điểm: Tuy cơng tác nhân tương đối hồn thiện chất lượng cơng tác chưa cao điều kiện khách quan hay điều kiện chủ quan - Hoạch định công tác nhân bước có ý nghĩa lớn với quản lý nhân tương lai giúp cho nhà quản lý chủ động với biến động bước cịn nhiều hạn chế phụ thuộc lớn vào cơng trình - Cơng việc hoạch định gặp nhiều khó khăn hoạch định ngắn hạn mà khơng thể hoạch định dài hạn làm cho lãnh đạo cơng ty thụ động q trình xác định nhân tầm nhìn xa - Việc phân tích cơng việc làm khơng có khoa học, chưa xét tổng thể công việc dẫn đến ảnh hưởng đến đánh giá chất lượng quản lý - Việc tuyển dụng nhân chưa hợp lý phụ thuộc vào số công trình - Tuyển dụng để thu hút nhân tài với công ty công ty thường tuyển dụng làm việc thời gian ngắn hạn gắn với cơng trình làm cơng tác khơng phát huy hết khả - Do cơng ty tuyển làm việc ngắn hạn nên công tác đào tạo phát triển nhân không trọng ,công ty đào tạo cho vừa đủ để làm việc cơng trình mà khơng có chế độ giúp công nhân phát triển hết tiềm thân, làm cho suất lao động thấp dẫn đến hiệu làm việc khơng cao - Việc bố trí sử dụng lao động công trường xây dựng gặp nhiều khó khăn, khơng thể sử dụng hợp lý lao động - Hệ thống đãi ngộ công ty tương đối hồn thiện cơng nhân khơng làm việc lâu dài công ty nên không gắp kết với cơng ty làm giảm tính hiệu cơng tác đãi ngộ - Ngồi cơng tác nhân cịn hạn chế khác :  Trình độ cán quản lý công ty nhiều hạn chế - Thân Đức Thắng – QTNL Báo cáo thực tập sở ngành 45 45     Trường Đại học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh Cán quản lý làm công tác nhân chưa thực làm nhân sự, không khơi dậy tiềm công nhân, chưa gần gũi với người lao động Cán quản lý đảm nhận công tác chủ yếu dựa vào kinh nghiệm học hỏi hiệu công tác nhân không cao Các nhà quản lý cịn làm việc chưa thực khách quan công tác nhân không phát huy vai trị Ban giám đốc chưa thực ý thức vai trị quan trọng cơng tác nhân chưa có chế thích hợp với cơng tác nhân 3.2 Đề xuất hồn thiện Công tác nhân công ty hồn thiện cịn nhiều điểm nhược điểm cần phải sửa đổi hồn thiện để nâng cao công tác nhân công ty giúp cơng ty đứng vững phát triển theo chiến lược công ty đề điều kiện kinh tế thi trường cạnh tranh khốc liệt 3.2.1 Về hoạch định: - - - Hoạch định nhân Công ty phụ thuộc vào số lượng cơng trình cần xây dựng địa bàn hoạt động chiến lược cho công ty Đây khu vực gần địa lý với công ty, từ cơng ty hoạch định nhân cách chuẩn xác ngắn hạn dài hạn Mở chi nhánh liên kết với công ty xây dựng khác nước để không bị thụ động nhân Xác định mục tiêu, cần đạt công ty năm tới, mục tiêu cụ thể có tác dụng đích thực nhiêu, mục tiêu phải nhằm thoả mãn lợi ích cho người lao động, lợi ích Công ty Xác định giá trị cần đạt Công ty, giá trị tiêu chuẩn đặt lấy làm phương châm hành động 3.2.2 Phân tích cơng việc tuyển dụng: - - Xem xét cơng việc hệ thống từ nhận thức cơng việc trọng điểm cơng ty từ giúp cho cơng tác tuyển dụng đào tạo đồng đáp ứng với nhu cầu công việc Để công ty ngày phát triển, làm việc có hiệu cao, chất lượng tốt việc tuyển dụng người có lực, trình độ cần thiết Cần có sách tuyển dụng hợp lý để thu hút nhân tài Thân Đức Thắng – QTNL Báo cáo thực tập sở ngành 46 46 - - - Trường Đại học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh Tuyển người chuyên ngành, nghề phù hợp với công việc, cần tuyển dụng nhân viên, muốn có hội chọn lựa cơng ty cần tăng cường tuyển từ nguồn bên Việc tuyển dụng cần phải thực cách khách quan lợi ích lâu dài công ty Đảm bảo lực lượng lao động công ty đủ người, có chiến lược xây dựng đội ngũ cơng nhân có chất lượng đáp ứng khả làm việc cơng trình địa bàn chiến lược cơng ty Khi thiếu lao động tạm thời tuyển công nhân làm việc tạm thời tình tạm thời ,về lâu dài cần phải có đội ngũ cơng nhân chất lượng công ty 3.2.3 Đào tạo phát triển: - - Việc đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ lực cho người lao động phải vào mục tiêu phát triển Cơng ty Từ đánh giá xác nhu cầu mục tiêu năm Mở lớp đào tạo, huấn luyện số cán quản lý Viện, cử học cán khoá nâng cao chuyên ngành, thi lên bậc, nâng cao trình độ nghiệp vụ phòng ban Thân Đức Thắng – QTNL Báo cáo thực tập sở ngành 47 47 Trường Đại học Công Nghiệp Hà Nội doanh Khoa Quản lý kinh KẾT LUẬN Chúng ta cần có nhìn tổng quan hoạt động tuyển dụng nhân lực tổ chức Và qua thấy tầm quan trọng hoạt động thời điểm cần thiết khiến công việc doanh nghiệp thực cách trôi chảy hiệu Việc sử dụng người lúc, chỗ giúp cơng ty có cấu hợp lý đội ngũ nhân viên thích hợp với loại cơng việc Điều dẫn tới loạt vấn đề khác giải như: tiết kiệm nguồn lực khác, tăng khả cạnh tranh, nâng cao uy tín doanh nghiệp Kết cuối lợi nhuận đạt công ty lớn giúp công ty tái sản xuất mở rộng phát triển Ngược lại, việc sử dụng người không hợp lý dẫn đến hậu xấu khó lường trước hoạt động kinh doanh hiệu điều thấy rõ Nặng hơn, bị phá sản Có thể nói hoạt động tuyển dụng nhân lực tổ chức yếu tố sống tổ chức, hoạt động tuyển dụng nhân lực khởi đầu cho công tác khác Trong điều kiện kinh tế tri thức thách thức cơng ty, hoạt động tuyển dụng Cơng ty địi hỏi tiếp thu, học hỏi hay, phương pháp tiên tiến, khoa học nước mặt khác giữ truyền thống nhân đạo, giúp đỡ tạo điều kiện cho người chưa đạt tiêu chuẩn cho người lao động hội để họ bù lấp thiếu sót Em xin chân thành cảm ơn! Thân Đức Thắng – QTNL Báo cáo thực tập sở ngành 48 48 Trường Đại học Công Nghiệp Hà Nội doanh Khoa Quản lý kinh DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH ẢNH PHỤ LỤC Thân Đức Thắng – QTNL Báo cáo thực tập sở ngành 49 49 Trường Đại học Công Nghiệp Hà Nội doanh Khoa Quản lý kinh Phụ lục 1: Bảng cân đối kế toán Bảng cân đối kế toán ngày 31 tháng 12 năm 2021 (Ban hành theo QĐ số 48/2006/QĐ-BTC ngày 14/09/2006 trưởng BTC) (ĐVT: đồng) ST T (1) A CHỈ TIÊU (2) TÀI SẢN A-TÀI SẢN MÃ (3) THUYẾT MINH (4) NGẮN 100 SỐ NĂM 2020 SỐ NĂM 2021 (5) (6) 13.057.351.386 15.246.983.812 1.643.088.296 4.184.871.038 4.605.036.176 5.809.257.928 3.594.816.176 1.010.220.000 5.809.257.928 6.712.868.856 6.712.868.856 5.244.250.994 5.244.250.994 96.358.058 73.550.484 8.603.852 8.603.852 HẠN(100=110+120+130 I +140=150) I tiền khoản 110 III.01 II tương đương tiền II Đầu tư tài 120 III.05 ngắn hạn(120=121+129) Đầu tư tài ngắn hạn 121 Dự phịng giảm giá đầu tư 129 III tài ngắn hạn III.Các khoản phải thu 130 ngắn hạn Phải thu khách hàng Trả trước cho ngân hàng Các khoản phải thu khác Dự phòng phải thu ngắn IV hạn khó địi(*) Hàng tồn kho 140 Hàng tồn kho 141 Dự phòng giảm giá hàng 149 V tồn kho Tài sản ngắn hạn khác 150 Thuế giá trị gia tăng 151 khấu trừ Thuế khoản khác 152 131 132 138 139 III.02 Thân Đức Thắng – QTNL Báo cáo thực tập sở ngành 50 50 Trường Đại học Công Nghiệp Hà Nội doanh phải thu Nhà nước Giao dịch mua bán lại trái 157 B I phiếu Chính phủ Tài sản ngắn hạn khác B-TÀI SẢN DÀI HẠN I Tài sản cố định Nguyên giá Giá trị hao mịn lũy kế(*) Chi phí xây dựng 200 210 211 212 213 II III dở dang II Bất động sản đầu tư Nguyên giá Giá trị hao mòn lũy kế(*) III.Các khoản đầu tư tài 220 221 222 230 dài hạn Đầu tư tài dài hạn 231 Dự phịng giảm giá đầu tư 239 IV tài dài hạn(*) IV Tài sản dài hạn khác Phải thu dài hạn Tài sản dài hạn khác Dự phòng phải thu dài Khoa Quản lý kinh 23.550.484 10.644.211.168 10.367.404.038 13.373.418.344 (3.572.737.544) 10.942.135.170 10.925.859.826 13.547.836.524 (2.967.267.476) 276.807.130 16.275.344 276.807.130 16.257.344 TÀI 250 23.701.562.256 26.189.118.982 PHẢI 300 13.591.828.908 13.920.129.448 9.591.828.908 5.080.000.000 4.140.076.460 354.414.260 17.210.338 13.920.129.448 9.700.000.000 5.120.605.768 27.677.040 19.614.826 hạn khó địi(*) TỔNG CỘNG III.03.04 III.05 240 241 248 249 SẢN(250=100+200) NGUỒN VỐN A A-NỢ I TRẢ(300=310+330) Nợ ngắn hạn Vay ngắn hạn Phải trả cho người bán Người mua trả tiền trước Thuế khoản phải 310 311 312 313 314 III.06 nộp Nhà nước Thân Đức Thắng – QTNL Báo cáo thực tập sở ngành 51 51 Trường Đại học Công Nghiệp Hà Nội doanh Phải trả người lao động 315 Chi phí phải trả 316 Các khoản phải trả ngắn 318 hạn khác Quỹ khen thưởng, phúc 323 lợi Giao dịch mua bán lại trái 327 10 phiếu phủ Doanh thu chưa thực 328 11 ngắn hạn Dự phòng phải trả ngắn 329 II hạn II Nợ dài hạn 330 Vay nợ dài hạn 331 Quỹ dự phòng trợ cấp 332 việc Quỹ phát triển khoa học 334 công nghệ Phải trả, phải nộp dài hạn 336 khác Doanh thu chưa thực 338 dài hạn Dự phòng phải trả dài hạn B B-VỐN CHỦ SỞ HỮU 400 I (400=410) I Vốn chủ sở hữu Vốn đầu tư chủ sở 411 hữu Thặng dư vốn cổ phần Vốn khác chủ sở hữu Cổ phiếu quỹ(*) Chênh lệch tỷ giá hối đoái Các quỹ thuộc vốn chủ sở Khoa Quản lý kinh 127.850 60.231.814 12.597.290.074 12.268.989.534 12.597.290.074 12.268.989.534 4.247.011.462 5.631.441.792 8.001.000.796 6.000.000.000 339 410 III.07 412 413 414 415 416 247.268.638 hữu Thân Đức Thắng – QTNL Báo cáo thực tập sở ngành 52 52 Trường Đại học Công Nghiệp Hà Nội doanh Lợi nhuận sau thuế chưa 417 Khoa Quản lý kinh (349.277.816) (390.279.104) phân phôi TỔNG CỘNG NGUỒN 440 23.701.562.256 26.189.118.982 VỐN(440=300+400) Ghi chú: (*) tiêu áp dụng công ty cổ phần Người lập biểu Kế toán trưởng Giám đốc (Ký, ghi rõ họ tên) (Ký, ghi rõ họ tên) (Ký, ghi rõ họ tên, đóng dấu) Phạm Việt Đức Thân Đức Thắng – QTNL Báo cáo thực tập sở ngành 53 53 Trường Đại học Công Nghiệp Hà Nội doanh Khoa Quản lý kinh Phụ lục 2: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Báo cáo kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2020 - 2021 (Ban hành theo QĐ số 48/2006/QĐ-BTC ngày 14/09/2006 trưởng BTC) (ĐVT: đồng) STT Chỉ tiêu Mã Thuyết Năm 2021 Năm 2020 (5) 21.014.783.77 (6) 18.913.305.396 Minh (1) (2) (3) Doanh thu bán hàng 01 (4) IV.08 cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh 02 thu Doanh thu bán 10 21.014.783.77 hàng cung cấp dịch 4 18.913.305.396 vụ(10=01-02) Giá vốn hàng hóa 11 16.410.770.19 15.316.653.312 Lợi nhuận gộp bán 20 4.604.013.580 5.596.652.084 11.279.540 12.705.370 1.055.332.846 1.137.796.508 1.502.535.588 2.057.424.686 1.138.970.468 2.050.908.088 2.057.424.686 2.050.908.088 hàng cung cấp dịch vụ(20=10-11) Doanh thu hoạt động tài 21 Chi phí tài -Trong đó: Chi phí lãi vay Chi phí quản lý kinh doanh Lợi nhuận từ hoạt động 22 23 24 30 kinh 10 11 12 doanh(30=20+21-2-24) Thu nhập khác 31 Chi phí khác 32 Lợi nhuận khác(40=31- 40 13 32) Tồng lợi nhuận kế toán 50 IV.09 Thân Đức Thắng – QTNL Báo cáo thực tập sở ngành 54 54 Trường Đại học Công Nghiệp Hà Nội doanh trước thuế (50=30+40) 14 Chi phí thuế thu nhập 51 15 doanh nghiệp Lợi nhuận sau thuế thu 60 Khoa Quản lý kinh 12.920.544 15.304.782 2.044.504.132 2.035.603.306 nhập doanh nghiệp Người lập (Ký, họ tên) Kế toán trưởng (Ký, họ tên) Ngày 31 tháng 12 năm 2021 Giám đốc (Ký, đóng dấu) Phạm Việt Đức Thân Đức Thắng – QTNL Báo cáo thực tập sở ngành 55 55 Trường Đại học Công Nghiệp Hà Nội doanh Khoa Quản lý kinh TÀI LIỆU THAM KHẢO Mai Thanh Lan (2014), Tuyển dụng lao động, NXB Thống kê, Hà Nội Nguyễn Thị Minh Nhàn (2014), Quan hệ lao động, NXB Thống kê, Hà Nội Công ty , Báo cáo kết kinh doanh năm 2019, 2020, 2021 Công ty , Quy chế quản lí nguồn nhân lực Một số trang web tài liệu Internet TS Lưu Minh Ngọc – ThS Bùi Thị Kim Cúc (2015) “Quản trị nhân lực”, Nhà xuất Thống Kê hà Nội ThS Nguyễn Mạnh Cường (2016) “ Quản trị học”, Nhà xuất Thống Kê Hà Nội Thân Đức Thắng – QTNL Báo cáo thực tập sở ngành 56 56 ... học Công Nghiệp Hà Nội doanh Khoa Quản lý kinh TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH BÁO CÁO THỰC TẬP Cơ sở ngành Quản Trị Nhân Lực Tên đơn vị thực tập: CƠNG TY TNHH CƠ KHÍ VÀ... với cơng ty, cơng ty có sách bước đầu khơi dậy tiềm công nhân công ty, khuyết khích cơng nhân sáng tạo cơng việc Q trình kế hoạch hố nguồn nhân lực Cơng ty tương đối đơn giản tốn vf thường dựa vào... cơng ty TNHH khí thương mại An Bình để em thực tập hồn thành báo cáo kỳ kiến tập Để hoàn thiện báo cáo em nhận nhiều giúp đỡ từ thầy hướng dẫn thầy Nguyễn Phương Tú anh chị cơng ty TNHH khí thương