Báo cáo kiến tập Công ty F88 ngành Quản trị nhân lực

Báo cáo kiến tập Công ty F88 ngành Quản trị nhân lực. Báo cáo kiến tập Công ty F88 ngành Quản trị nhân lực. Báo cáo kiến tập Công ty F88 ngành Quản trị nhân lực. Báo cáo kiến tập Công ty F88 ngành Quản trị nhân lực. Báo cáo kiến tập Công ty F88 ngành Quản trị nhân lực. Báo cáo kiến tập Công ty F88 ngành Quản trị nhân lực. Báo cáo kiến tập Công ty F88 ngành Quản trị nhân lực. Báo cáo kiến tập Công ty F88 ngành Quản trị nhân lực. Báo cáo kiến tập Công ty F88 ngành Quản trị nhân lực. Báo cáo kiến tập Công ty F88 ngành Quản trị nhân lực. Báo cáo kiến tập Công ty F88 ngành Quản trị nhân lực. Báo cáo kiến tập Công ty F88 ngành Quản trị nhân lực. Báo cáo kiến tập Công ty F88 ngành Quản trị nhân lực

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH BÁO CÁO THỰC TẬP Cơ sở ngành Quản Trị Nhân Lực Họ tên sinh viên : Lớp : Giáo viên hướng dẫn : Đậu Thị Hà Vi QTNL Th.s Phạm Thị Thu Hiền HÀ NỘI - 2022 TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH BÁO CÁO THỰC TẬP Cơ sở ngành Quản Trị Nhân Lực Tên đơn vị thực tập: CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH F88 Họ tên sinh viên : Lớp : Giáo viên hướng dẫn : Đậu Thị Hà Vi QTNL Th.s Phạm Thị Thu Hiền HÀ NỘI - 2022 TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH Độc lập – Tự – Hạnh phúc PHIẾU NHẬN XÉT CHUYÊN MÔN QUÁ TRÌNH THỰC TẬP CỦA SINH VIÊN Họ tên: Đậu Thị Hà Vi Mã số sinh viên: 2019606776 Lớp: QTNL Ngành: Quản Trị Nhân Lực Địa điểm thực tập: Công ty Cổ phần Kinh doanh F88 – 275 Nguyễn Trãi, phường Thanh Xuân Bắc, quận Thanh Xuân, TP.Hà Nội Giáo viên hướng dẫn: Th.s Phạm Thị Thu Hiền Đánh giá chung giáo viên hướng dẫn: Hà Nội, ngày tháng năm 2022 Giáo viên hướng dẫn (Ký ghi rõ họ tên) Đại học Công nghiệp Hà Nội Quản Lý Kinh Doanh MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU .1 DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH ẢNH PHẦN 1: CÔNG TÁC TỔ CHỨC QUẢN LÝ 1.1: Lịch sử hình thành phát triển 1.1.1: Giới thiệu chung doanh nghiệp 1.1.2: Lịch sử hình thành trình phát triển .3 1.1.3: Một số tiêu 1.2: Chức năng, nhiệm vụ nhiệm vụ khác cơng ty 1.2.1: Chức nhiệm vụ theo giấy phép kinh doanh 1.2.2: Lĩnh vực kinh doanh .7 1.3: Cơ cấu, tổ chức máy quản lý công ty 1.3.1: Sơ đồ khối cấu máy tổ chức quản lý .8 1.3.2: Chức quyền hạn phận 1.4: Tổ chức hoạt động kinh doanh 11 1.4.1: Các nhóm hoạt động kinh doanh .11 1.4.2: Quy trình hoạt động cầm đồ công ty .12 PHẦN 2: THỰC TẬP THEO CHUYÊN ĐỀ .13 2.1 Công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực .13 2.1.1 Quan hệ kế hoạch hoá nguồn nhân lực kế hoạch sản xuất kinh doanh 13 2.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng 14 2.1.3 Cơ sở kế hoạch hoá nguồn nhân lực 15 2.1.4 Q trình kế hoạch hố nguồn nhân lực 16 2.2 Công tác tuyển dụng nhân lực 16 2.3 Công tác đào tạo phát triển nhân lực 19 2.3.1 Đào tạo nhân lực 19 2.3.2 Phát triển nhân lực .19 2.4 Công tác đánh giá thực công việc 19 2.4.1 Hệ thống đánh giá thực công việc 20 2.4.2 Các phượng pháp đánh giá thực công việc 20 2.4.3 Công tác xây dựng thực 22 SVTH: Đậu Thị Hà Vi GVHD: Th.s Phạm Thị Thu Hiền Đại học Công nghiệp Hà Nội Quản Lý Kinh Doanh 2.5 Công tác đãi ngộ nhân lực Công ty .23 2.5.1 Đãi ngộ tài 23 2.5.2 Đãi ngộ phi tài 27 CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN 28 3.1 Đánh giá chung 28 3.1.1 Ưu điểm: .28 3.1.2 Nhược điểm 28 3.2 Đề xuất hoàn thiện 28 3.2.1 Phương hướng 28 3.2.2 Giải pháp thực .29 KẾT LUẬN .31 PHỤ LỤC 32 Phụ lục 1: Bảng cân đối kế toán 2020 -2021 33 Phụ lục 2: Bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh 2020-2021 37 TÀI LIỆU THAM KHẢO 37 SVTH: Đậu Thị Hà Vi GVHD: Th.s Phạm Thị Thu Hiền Đại học Công nghiệp Hà Nội Quản Lý Kinh Doanh LỜI MỞ ĐẦU Để hội nhập với kinh tế thị trường, thay đổi giới với xu hướng tồn cầu hóa, quốc gia phải bước chuyển phát triển bề rộng lẫn bề sâu Một doanh nghiệp vậy, muốn tồn cần nhiều yếu tố: Từ yếu tố đầu vào đến yếu tố đầu trình đầu tư kinh doanh sản phẩm, phát triển thị phần thị trường, đến việc nội quản lý nhân công ty Việc trang bị cho sinh viên kỹ cần thiết nhân để đáp ứng yêu cầu ngày cao nhà tuyển dụng sau tốt nghiệp quan trọng Do việc học tập đôi với thực hành biện pháp hiệu đắn áp dụng trường đại học Việt Nam nói chung trường Đại học Cơng nghiệp Hà Nội nói riêng, không ngành kỹ thuật mà ngành kinh tế xã hội Để sinh viên trau dồi, tích lũy kinh nghiệm làm việc nơi thực tập để sau trường có nhìn tổng qt cơng việc mà thực tương lai Trong thời gian từ ngày 23/05/2022 đến ngày 17/06/2022 nhằm giúp sinh viên tiếp cận, tìm hiểu, làm quen với môi trường làm việc thực tế từ vận dụng kiến thức học nhà trường cách linh hoạt, sáng tạo Đây hội giúp nhà trường nhìn nhận đánh giá khách quan hiệu đào tạo trình độ, khả tiếp thu, học lực sinh viên Trong thời gian thực tập Công ty Cổ phần Kinh doanh F88, giúp em nâng cao khả giao tiếp có nhìn đầy đủ tồn diện hệ thống cơng ty vai trò tầm quan trọng quản trị nhân lực doanh nghiệp Quá trình hoạt động thực tế kinh doanh công ty Trong suốt trình thực tập tốt nghiệp em nhận giúp đỡ, hướng dẫn nhiệt tình nhiệt huyết Phạm Thị Thu Hiền bảo anh chị phịng ban cơng ty Em xin chân thành cảm ơn giáo viên hướng dẫn Th.s Phạm Thị Thu Hiền - khoa Quản Lý Kinh Doanh ln nhiệt tình, chu đáo bảo, hướng dẫn em suốt trình thực tập tốt nghiệp Em muốn gửi lời cảm ơn đến anh Hứa Minh Tuấn – Trưởng phòng nhân chi nhánh nói riêng cơ, chú, anh, chị phịng ban Cơng ty Cổ phần Kinh doanh F88 nói chung tận tình giúp đỡ tạo điều kiện cho em hoàn thành tập báo cáo Báo cáo thực tập gồm phần chính: - PHẦN 1: Cơng tác tổ chức quản lý Công ty Cổ phần Kinh doanh F88 - PHẦN 2: Thực tập theo chuyên đề - PHẦN 3: Đánh giá chung đề xuất hồn thiện Q trình thực tập tốt nghiệp thực báo cáo thực tập giúp em tích lũy nhiều kiến thức công tác quản lý công ty trau dồi kinh nghiệm cho công tác sau Thời gian nghiên cứu tương đối ngắn, kiến thức chun mơn cịn hạn chế kinh nghiệm thực tiễn chưa nhiều Do báo cáo thực tập tránh khỏi thiếu sót mong nhận bảo đóng góp giáo viên hướng dẫn Th.s Phạm Thị Thu Hiền anh chị công ty để báo cáo em hoàn thiện SVTH: Đậu Thị Hà Vi GVHD: Th.s Phạm Thị Thu Hiền Đại học Công nghiệp Hà Nội Quản Lý Kinh Doanh Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực Đậu Thị Hà Vi SVTH: Đậu Thị Hà Vi GVHD: Th.s Phạm Thị Thu Hiền Đại học Công nghiệp Hà Nội Quản Lý Kinh Doanh DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH Ả Bảng 1: Lĩnh vực kinh doanh công ty Bảng 2: Một số tiêu kinh tế công ty .5 Bảng 3: Danh mục sản phẩm công ty 19 Bảng 4: Lãi suất vay F88 với công ty tài khác 22 Bảng 5: Những rủi ro thường gặp vay online .23 Bảng 6: Các chiến dịch truyền thông 34 Bảng 7: Xu hướn kinh tế xã hội 36 Y Hình 1: Sơ đồ tổ chức Cơng ty Cổ phần Kinh doanh F88 Hình 2: Sơ đồ máy tổ chức phịng Marketing .10 Hình 3: Giá trị cốt lõi F88 14 Hình 4: Mức độ đóng góp vào doanh thu 19 Hình 5: Các dịch vụ chăm sóc khách hàng F88 20 Hình 6: Định giá tài sản .22 Hình 7: F88 dành nhiều ưu đãi cho khách hàng 23 Hình 8: Kênh phân phối F88 .24 Hình 9: Biểu đồ thể mức kinh phí chi trả cho hoạt động truyền thông công ty 38 Hình 10: Sơ đồ kênh phân phối 41 SVTH: Đậu Thị Hà Vi GVHD: Th.s Phạm Thị Thu Hiền Đại học Công nghiệp Hà Nội Quản Lý Kinh Doanh 2.5 Công tác đãi ngộ nhân lực Cơng ty 2.5.1 Đãi ngộ tài  Đãi ngộ qua tiền lương Mức lương tối thiểu doanh nghiệp áp dụng 4.420.000 đồng/ tháng Công ty trả lương qua tài khoản ngân hàng vào ngày 10 hàng tháng Hệ thống thang bảng lương gồm có bậc cho vị trí sau: - Nhân viên loại là: Tổng Giám đốc - Nhân viên loại là: Phó Tổng Giám đốc - Nhân viên loại là: Trưởng phòng phận - Nhân viên loại là: Nhân viên phận - Nhân viên loại là: nhân viên tạp vụ, bảo vệ Định kỳ tăng lương công ty tháng lần, lần tương ứng khoảng 10% Việc tăng lương khung Ban Tổng giám đốc định theo trường hợp cụ thể Nhân viên áp dụng bậc lương Tổng Giám đốc định tuỳ theo kết tuyển dụng Tuy nhiên thông thường, mức thử việc lấy tương ứng với bậc kinh nghiệm ứng viên trừ bậc Bảng 6: Hệ thống thang bảng lương Cơng ty từ ngày 02/1/2021 (Đơn vị tính: đồng) Nhóm chức danh vị trí cơng việc Nhân viên loại Bậc lương 8.000.000 8.400.000 8.820.000 9.261.000 9.724.000 10.210.253 10.720.765 Nhân viên loại 7.000.000 7.350.000 7.717.500 8.103.375 8.508.544 8.933.971 9.380.669 Nhân viên loại 6.000.000 6.300.000 6.615.000 6.945.750 7.293.038 7.657.689 8.040.574 Nhân viên loại 4.730.000 4.966.500 5.214.825 5.475.566 5.749.345 6.306.812 6.338.652 Nhân viên loại 4.420.000 4.641.000 4.873.050 5.516.703 5.372.538 5.641.165 5.923.223 (Nguồn: Phịng tài kế tốn) Bảng 7: Bảng thu nhập bình qn NLĐ Cơng ty giai đoạn 2019-2021 Chỉ tiêu Đơn vị Doanh thu Lợi nhuận Nộp ngân sách Thu nhập bình quân( người/tháng) Tỷ đồng Tỷ đồng Tỷ đồng Triệu đồng Năm 2019 4.140 1.096 307 6.49 Năm 2020 4.550 1.310 438 6.95 Năm 2021 4.420 1002 490 7,1 (Nguồn: Phịng Tài kế toán.) Nhận xét: SVTH: Đậu Thị Hà Vi GVHD: Th.s Phạm Thị Thu Hiền 24 Đại học Công nghiệp Hà Nội Quản Lý Kinh Doanh Từ bảng ta thấy, thu nhập bình qn cơng ty mức cao so với mặt chung tăng qua năm Mức lương công ty trả cho nhân viên tương đối ổn định, đảm bảo mức sống đầy đủ cho CBCNV, đồng thời có xu hướng tăng theo năm Tiền lương tạo động lực làm việc hiệu cho CBCNV, giữ chân nhân viên Trả lương phù hợp với lực hiệu lao động NLĐ  Đãi ngộ qua tiền thưởng: Tiền thưởng khoản bổ sung cho tiền lương nhằm khuyến khích người lao động họ hoàn thành hoàn thành vượt mức kế hoạch Hiện mức tiền thưởng mà công ty áp dụng tính sau: TT = NC x TTBQ x TLT Trong đó: TT: tiền thưởng hưởng NC: ngày công việc thực tế kỳ TTBQ: tiền thưởng bình quân kỳ TLT: tỷ lệ thưởng Cuối năm nhân viên thưởng thêm khoản tiền tháng lương gọi lương tháng thứ 13 Thưởng thi đua: vào bảng chấm điểm xét chọn phận công ty tặng cho đơn vị, cá nhân đạt tiêu chuẩn: giấy khen  Đãi ngộ qua phụ cấp  Phụ cấp trách nhiệm Đây khoản phụ cấp áp dụng nhằm trả cho cán công nhân viên nắm giữ chức vụ, cơng việc địi hỏi có trách nhiệm cao, gồm mức: Phụ cấp tính sau: MPC = HSPCTN x MLTT Trong đó: MPC: mức phụ cấp trách nhiệm HSPCTN: hệ số phụ cấp trách nhiệm công việc MLTT: mức lương tối thiểu theo quy định Nhà nước = 1.390.000đ Bảng 8: Phụ cấp trách nhiệm công việc công ty (Đơn vị: đồng) Chức danh Giám đốc, Phó Giám đốc Trưởng phịng tương đương Phó phịng tương đương Tổ trưởng đơn vị Kỹ sư trưởng Mức phụ cấp trách nhiệm Hệ số phụ cấp Số tiền 0.5 695.000 0.4 556.000 0.3 0.2 0.1 417.000 278.000 139.000 (Nguồn: Phòng tài kế tốn)  Phụ cấp thâm niên: khoản phụ cấp riêng công ty dành cho người lao động làm việc lâu năm công ty  Đãi ngộ qua trợ cấp SVTH: Đậu Thị Hà Vi GVHD: Th.s Phạm Thị Thu Hiền 25 Đại học Công nghiệp Hà Nội Quản Lý Kinh Doanh Công ty thực theo quy định pháp luật bảo hiểm cho người lao động Cơng ty đóng BHXH cho 100% người lao động ký hợp đồng từ tháng trở đi.Hàng tháng công ty nộp đủ 22% tiền BHXH Việc tốn nộp BHXH cơng ty thực theo quy định điều lệ BHXH Hàng tháng phịng tài kế tốn lập bảng tăng giảm tiền lương nộp cho ban BHXH Dựa vào phiếu tăng giảm tiền lương, kế tốn tính 22% tổng tiền lương cán nhân viên công ty đó: 16% hạch tốn vào chi phí xây sản xuất, 6% trích từ lương người lao động nộp cho BHXH Hằng năm cơng ty trích BHXH để chi trả chế độ: ốm đau, thai sản, tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp, chế độ hưu trí tử tuất Hiện cơng ty áp dụng số loại phúc lợi sau:  Tết âm lịch nghỉ ngày 2.000.000 đồng  Tết dương lịch nghỉ ngày quà tặng Công ty quy định thời gian nghỉ phép nguyên lương năm sau + Nghỉ 12 ngày nhân viên Công ty + Số ngày nghỉ hàng năm tính theo thâm niên làm việc công ty Cứ thâm niên làm việc năm nghỉ thêm ngày Mức lương hưởng thời gian nghỉ phép tính: LNN = 200.000 x HS x SNN Trong đó: LNN: mức lương hưởng thời gian nghỉ phép HS: hệ số cấp bậc chức vụ SNN: số ngày nghỉ phép Bảng 9: Bảng tiền lương nghỉ phép năm theo chức vụ (Đơn vị: đồng) Tiền lương Stt Chức vụ Hệ số chức vụ Ngày nghỉ quy định Ngày nghỉ thâm niên Tổng Giám đốc 7.3 12 10.950.000 6.31 12 8.834.000 Phó Tổng Giám đốc Trưởng phịng 5.98 12 8.372.000 Phó phịng 5.65 12 7.345.000 Trưởng chi nhánh 3.89 12 5.057.000 Nhân viên 3.27 12 4.578.000 Phục vụ 3.09 12 4.017.000 (Nguồn: Phịng tài kế tốn) Bảng 10: Đánh giá nhân viên Cơng ty tính cơng hiệu sách tiền lương năm 2020 Chỉ tiêu 1.Chính sách tiền lương hợp lý hiệu Mức độ đánh giá (%) Rất Đồng Bình Đồng Khơng ý thường ý đồng ý 2,86 9,14 34,29 27,43 SVTH: Đậu Thị Hà Vi Rất đồng ý 26,29 GVHD: Th.s Phạm Thị Thu Hiền 26 Đại học Cơng nghiệp Hà Nội 2.Chính sách tiền lương cơng 3.Chính sách tiền lương có tình cạnh tranh Chính sách tiền lương dễ hiểu, dễ tính toán, áp dụng Quản Lý Kinh Doanh 6,29 4,00 10,29 12,00 30,86 31,43 27,43 29,14 25,14 23,43 0,00 14,86 28,57 28,57 28,00 (Nguồn phòng tổ chức nhân sự) Kết khảo sát đánh giá nhân viên tiền lương cho thấy nhân viên hài lòng với tiêu hệ thống tiền lương Trong đó, tỷ lệ người đánh giá không đồng ý không đồng ý chiếm tỷ lệ thấp Tuy nhiên tiêu chí “Chính sách tiền lương cơng bằng” cịn 16,57% ý kiến cho họ không đồng ý không đồng ý, họ cho sách tiền lương Cơng ty cịn mang tính cơng bằng, chưa thể rõ rệt tiêu chí làm nhiều hưởng nhiều làm hưởng Đối với tiêu chí “Chính sách tiền lương có tình cạnh tranh” cịn 16% người khảo sát cho rằng, chưa thực cạnh tranh mà cịn mang tính cơng Việc dẫn đến số nhân viên bất bình, khơng cảm thấy hài lòng Do phận nhân viên cho sách tiền lương dễ hiểu, dễ áp dụng rõ ràng tiêu chí chưa thực cơng mang tính cạnh tranh Do vậy, Cơng ty cần tìm hiểu nhu cầu, tâm tư nguyện vọng phận nhân viên để đáp ứng tâm tư tình cảm họ để họ hết lịng với cơng việc Cơng ty Trong thời gian tới Cơng ty nên vào tình hình hoạt động kinh doanh thực tế nhân viên phấn đấu cố gắng nhân viên công việc, họp bàn sách tiền lương, sở thời gian gắn bó nhân viên với Cơng ty cống hiến, sáng tạo nhân viên mang lại hữu ích hay lợi nhuận cao cho hoạt động kinh doanh nhằm đảm bảo sách tiền lương cho nhân viên CƠNG TY Họ tên Phịng ban Số ngày cơng Ngày nghỉ bù Ngày nghỉ khơng tính phép Ngày nghỉ hưởng lương Ngày nghỉ tính phép Mức lương Tổng tiền lương Lương Lương hiệu Lương làm thêm Các khoản cộng lương Các khoản trừ lương Phụ cấp điện thoại PHIẾU LƯƠNG NHÂN VIÊN THÁNG NĂM 2022 Đơn vị tính: VNĐ HÀ THỊ THU HOÀI P Nhân lực 25 2 4.730.000 1.300.000 1.759.500 292.500 146.250 SVTH: Đậu Thị Hà Vi GVHD: Th.s Phạm Thị Thu Hiền 27 Đại học Công nghiệp Hà Nội Quản Lý Kinh Doanh Phụ cấp ăn ca 850.000 Cơng tác phí 100.000 Tổng thu nhập 7.385.750 Tạm ứng lương kỳ I BHXH (7%) 517.002 BHYT (1.5%) 110.786 BHTN (1%) 73.857 Các khoản phải khấu trừ vào lương Truy thu Thuế TNCN Tổng 701.645 Thực lĩnh 6.684.105 Ghi Lương trách nhiệm trừ phạt HC: (Nguồn: Bảng lương nhân viên tháng 5/2022, Phịng Tài Chính – Kế Tốn) Hình 2: Phiếu lương nhân viên nhân lực Công ty 2.5.2 Đãi ngộ phi tài  Đãi ngộ thơng qua mơi trường làm việc - Công ty quan tâm đến xây dựng nâng cấp môi trường làm việc cho người lao động để tạo môi trường làm việc thoải mái giúp nhân viên yên tâm nhiệt tình làm việc - Ban lãnh đạo công ty xây dựng khơng khí làm việc thoải mái, vui vẻ giúp kích thích hăng say làm việc người lao động - Về thời gian làm việc, công ty bố trí cho đảm bảo sức khỏe trạng thái làm việc có hiệu Buổi sáng 8.30am đến 11.30pm nghỉ trưa tiếng ca chiều 13h30 đến 17.00 - Công ty với phương châm “khỏe để lao động sản xuất hiệu quả”, năm qua Công ty nêu cao tinh thần thể dục thể thao cho CBCNV cơng ty, với việc đầu tư sân bóng đá, bóng bàn, cầu lơng cho cán CBCNV chơi giải trí, rèn luyện sức khỏe sau làm việc mệt mỏi  Đãi ngộ thông qua công việc Công ty tạo động lực cho nhân viên thơng qua sách thăng tiến Dựa kết đánh giá thực công việc mà nhân viên có lực tốt xem xét, quy hoạch nhằm thuyên chuyển, bổ nhiệm lên vị trí tương xứng với lực trình độ họ như: Phó phịng, Trưởng phịng Ban giám đốc phòng nhân xem xét tiêu chuẩn vị trí việc làm lực cá nhân để có định hướng xếp phù hợp SVTH: Đậu Thị Hà Vi GVHD: Th.s Phạm Thị Thu Hiền 28 Đại học Công nghiệp Hà Nội Quản Lý Kinh Doanh CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN 3.1 Đánh giá chung 3.1.1 Ưu điểm: - Có hội mở rộng quy mô, xây dựng, tiếp cận với kỹ thuật nước giới - Bộ máy quản lý lãnh đạo công ty bước chấn chỉnh tinh giảm hợp lý tăng cường quản lý có trình độ chun mơn nghiệp vụ để đạt hiệu công tác cao - Tổng giám đốc công ty quan tâm lo lắng đến viêc nâng cao trình độ nhân viên, giai đoạn Ban tổng giám đốc tạo điều kiện tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ cho cán quản lý hình thức học tập ngắn hạn để đạt tiêu chuẩn quy định nhà nước - Đã phục hồi vị trí, uy tín thị trường, ổn định việc làm đời sống cho nhân viên, hoàn thành tốt nghĩa vụ nhà nước - Công ty bước tiến lên vững bước vào kỷ - Công ty hội tụ nhiều nhân viên có tâm huyết vượt qua khó khăn vất vả tiếp tục mục tiêu đề chuẩn bị hành trang bước vào kỉ 21 - Hội tụ tất ưu điểm Công ty ổn định đời sống cho toàn thể nhân viên tồn cơng ty Tạo điều kiện cho cơng ty ln phát triển hoàn thành vượt mức kế hoạch đề 3.1.2 Nhược điểm - Việc tuyển chọn nhân chưa mang tính khoa học - Bộ máy quản lí cấu tổ chức xếp hoàn chỉnh củng cố tương đối ổn định với điều kiện tồn cơng ty thích ứng với chế thị trường xong chưa kiện toàn, chưa phát huy đầy vai trò làm tham mưu giúp việc cho Tổng Giám đốc công ty việc điều hành quản lý định hướng phát triển - Quy mô cơng trình cịn nhiều hạn chế trang thiết bị máy móc kĩ thuật chưa đại 3.2 Đề xuất hoàn thiện 3.2.1 Phương hướng  Đối hoạt động kinh doanh công tác quản lý nhân lực - Thực theo nguyên tắc, đảm bảo việc làm nâng cao thu nhập cho cán công nhân viên chức, đời sống vật chất đầy đủ tạo điều kiện công tác tốt - Nâng cao công nghệ kĩ thuật, trang bị, đầu tư số máy móc đại đổi khoa học kỹ thuật nhằm phục vụ cơng trình lớn đáp ứng nhu cầu khách hàng - Xây dựng mức lương hoàn chỉnh tính tốn chặt chẽ số người lao động, thường xun kế hoạch hóa kiểm tra, kiểm sốt tiêu tăng xuất lao động cho hoạt động sản xuất kinh doanh lafnhuwngx lao động địi hỏi trình độ kinh nghiệm - Quân tâm thích đáng đến vấn đề bảo hộ an toàn lao động, ý phát triển nghiên cứu kĩ hình thức tiền lương tiền thưởng - Tập trung triển khai, mở rộng điạ bàn, tăng cường cơng tác tài chính, có biện pháp thu hồi vốn hiệu quả, triển khai nhanh cơng trình, hạng mục cơng trình cịn dở dang, triển khai hoạch định để đảm bảo kế hoạch kinh doanh đề SVTH: Đậu Thị Hà Vi GVHD: Th.s Phạm Thị Thu Hiền 29 Đại học Công nghiệp Hà Nội Quản Lý Kinh Doanh - Tăng cường hợp tác kinh doanh, liên kết tìm kiếm đối tác có đủ lực chun mơn sở vật chất để mở rộng thị trường kinh doanh cơng ty - Tăng cường nâng cao trình độ chun mơn có tay nghề cao cho đội ngũ cán cơng nhân viên đơn vị có sách đãi ngộ để thu hút nhân tài, đặc biệt cán quản lý có lực cao - Mở lớp huấn luyện đào tạo cho cán quản lý, nghiên cứu, - Nâng cao trình độ nghiệp vụ để giúp cho công ty năm tới, tạo điều kiện cho cán giỏi có hội thăng tiến, đảm nhiệm trọng trách quan trọng công ty - Thực công tác giáo dục tư tưởng, đạo đức để họ cảm thấy sống gia đình lớn Cơng ty Do vậy, họ chia sẻ gắn bó cơng việc làm - Tăng cường đảm bảo an toàn lao động đảm bảo sức khỏe, chế độ làm việc cho người lao động - Khuyến khích tìm kiếm việc làm để đảm bao công ăn việc làm, tăng thu nhập cho người lao động  Tạo điều kiện cho công nhân làm viêc khả trình độ - Phát huy quyền làm chủ tập thể lao động Cơ cấu máy phải hoạt động thích ứng với vận động kinh tế + Tuyển dụng phải khách quan hơn, trách tình trạng thiên vị nể nhận người không đào tạo chuyên môn ngành nghề mà công việc yêu cầu + Phân bố lại lao động phịng ban cho phù hợp tránh tình trạng phòng thừa lao động phòng thiếu + Tính lương, thưởng rõ ràng nhằm khuyến khích lao động đồng thời có quy định xử phạt nghiêm khắc với trường hợp vi phạm, khơng hồn thành nhiệm vụ + Quan tâm đến đời sống vật chất tinh thần người lao động toàn doanh nghiệp + Tạo môi trường thuận lợi trang bị đầy đủ thiết bị bảo hộ cho người lao động 3.2.2 Giải pháp thực Công ty nên tuyển người chuyên ngành, nghề công việc, cần tuyển dụng nhân viên, muốn có hội tuyển chọn Cơng ty cần tăng tuyển từ nguồn bên ngồi Thường xuyên tuyển dụng nguồn bên trong, lẫn bên ngồi, phát cán cơng nhân viên giỏi, có tay nghề để tuyển lao động vào cơng ty Tránh tuyển lao động theo giới thiệu thân quen  Đào tạo phát triển nhân lực - Việc đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ lực cho người lao động phải vào mục tiêu phát triển công ty.Từ đố đánh giá xác nhu cầu mục tiêu năm - Công ty mở lớp đào tạo huấn luyện số cán công ty cử học cán khóa nâng cao chuyên ngành, thi lên bậc nâng cao trình độ nghiệp vụ phòng ban, học thêm ngoại ngữ, sử dụng thạo vi tính - Đồng thời tạo điều kiện cho cán quản lý có hội thăng tiến - Thực công tác giáo dục tư tưởng, đạo đức để họ có trchs nhiệm, u thích cơng việc làm, để họ cố gắng vào nghiệp công ty SVTH: Đậu Thị Hà Vi GVHD: Th.s Phạm Thị Thu Hiền 30 Đại học Công nghiệp Hà Nội Quản Lý Kinh Doanh - Nhân viên phải đào tạo ngành nghề - Ngồi cơng ty nên tổ chức giao lưu giưa nhân viên với - Người vơng nhân có kinh nghiệm gướng dẫn cho công nhân  Chế độ thù lao chế độ khen thưởng - Để nâng cao hiệu kinh doanh Công ty để phát triển công ty thành công ty lớn có uy tín ngành xây dựng cơng ty phải trọng tới nguồn nhân lực minh,phải khuyến khích có chế độ ưu đãi đặc biệt nhân viên làm tốt việc mình, có tay nghề cao - Xây dựng mức lương bản, trả công xứng đáng với sức lao động mà người lao động bỏ Từ thúc đẩy nhân viên lao động với hiệu cao - Nhân viên thưởng với thu nhập tăng vượt mức kế hoạch - Với hình thức trả lương có thưởng, khơng phải trả lương tăng thêm suất lao động tăng mà trả lương thêm nâng cao chất lượng công việc : tiết kiệm tiêu hao vật tư, có phát minh sáng kiến cơng ty tăng tiền thưởng để khuyến khích người làm việc - Về sách phúc lợi cho cán công nhân viên cuar công ty hoạt động cơng ty có kết tốt, đảm bảo quyền lợi cho người lao động, tạo cảm giác an toàn cơng việc, hoạt động khuyến khích vật chất lẫn tinh thần cho người lao động địi hỏi cơng ty phải phát triển trì nhiều công tác - Bên cạnh chế độ trả lương chế độ xã hội Công ty cần có hình thức khác thưởng phạt kịp thời người hồn thành tốt cơng việc, nhiệm vụ giao, có khuyến khích họ động viên tinh thần tự giác cao - Cơng ty cần trích quỹ khen thưởng kịp thời cịn đói với người mắc lỗi cần phải đưa hình thức để răn đe như: kỷ luật, trừ lương  Điều kiện môi trường làm việc - Công ty nên tạo điều kiện thuận lợi môi trường làm việc cho nhân viên công ty - Cải thiện sống cảnh quan môi trường - Thường xuyên tổ chức phong trào thi đua nâng cao chất lượng công việc, bảo quản máy móc thiết bị - Cơng ty nên đầu tư thêm trang thiết bị máy móc để đem lại hiệu quả, chất lượng cơng việc an tồn lao động - Xây dựng hệ thống sở sản xuất cố đủ điều kiện nhằm đảm bảo sức khoew cho người lao động trình làm việc - Xây dựng hệ thống trường học mẫu giáo liên kết chạt chẽ với trường học có em nhân viên trông công ty tham gia học tập để có quan tâm động viên mức hệ tương lai công ty SVTH: Đậu Thị Hà Vi GVHD: Th.s Phạm Thị Thu Hiền 31 Đại học Công nghiệp Hà Nội Quản Lý Kinh Doanh KẾT LUẬN Con người ngày có vai trị quan trọng tổ chức Con người coi yếu tố định đén tồn phát triển tổ chức người nhân tố hạt nhân tổ chức, đinh thành công hay thất bại tổ chức, làm cho tổ chức vận hành Vì vấn đề quản trị nhân lực tổ chức trở thành vấn đề cấp bách Ngày tôt chức tồn phát triển định vốn, cơng nghệ hay thiết bị mà phụ thuộc vào nhiều lãnh đạo, tổ chức người tổ chức đó, cơng tác đào tạo phát triển phải đặc biệt trọng Nhận thức tầm quan trọng công tác đào tạo phát triển đứng trước thách thức giai đoạn nay, F88 tăng hiệu kinh doanh, cố gắng đứng vững phát triển thị trường Song trước biến đổi thời cuộc, cơng ty cịn gặp nhiều khó khăn, mà cơng ty cần phải động hơn, áp dụng tựu khoa học vào sản xuất kinh doanh, công ty phải hồn thiện cơng tác đào tạo đội ngũ cán bộ, nhân viên công ty để đáp ứng nhiệm vụ khó khăn tương lai, khẳng định vai trị vị cạnh tranh thị trường SVTH: Đậu Thị Hà Vi GVHD: Th.s Phạm Thị Thu Hiền 32 Đại học Công nghiệp Hà Nội Quản Lý Kinh Doanh PHỤ LỤC Phụ lục 1: Bảng cân đối kế toán 2020 -2021 37 Phụ lục 2: Bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh 2020-2021 41 SVTH: Đậu Thị Hà Vi GVHD: Th.s Phạm Thị Thu Hiền 33 Đại học Công nghiệp Hà Nội Quản Lý Kinh Doanh Phụ lục 1: Bảng cân đối kế toán 2020 -2021 Bảng cân đối kế toán ngày 31 tháng 03 năm 2021 (Ban hành theo QĐ số 200/2014/TT-BTC Ngày 22/12/2014 tài chính) (ĐVT: đồng) Mã Thuyết Số cuối năm số minh 2021 TÀI SẢN A - TÀI SẢN NGẮN HẠN Tiền khoản tương đương I tiền Tiền Các khoản tương đương tiền II Đầu tư tài ngắn hạn Chứng khốn kinh doanh Dự phịng giảm giá chứng khốn kinh doanh Đầu tư nắm giữ đến ngày đáo hạn III Các khoản phải thu ngắn hạn Phải thu ngắn hạn khách hàng Trả trước cho người bán ngắn hạn Phải thu nội ngắn hạn Phải thu theo tiến độ kế hoạch hợp đồng xây dựng Phải thu cho vay ngắn hạn Phải thu ngắn hạn khác Dự phòng phải thu ngắn hạn khó địi Tài sản thiếu chờ xử lý IV Hàng tồn kho Hàng tồn kho Dự phòng giảm giá hàng tồn kho V Tài sản ngắn hạn khác Chi phí trả trước ngắn hạn Thuế giá trị gia tăng khấu trừ Thuế khoản khác phải thu Nhà nước Giao dịch mua bán lại trái phiếu Chính phủ Tài sản ngắn hạn khác B - TÀI SẢN DÀI HẠN I Các khoản phải thu dài hạn Phải thu dài hạn khách hàng Trả trước cho người bán dài hạn SVTH: Đậu Thị Hà Vi 100 110 Số đầu năm 2020 53.275.995.682 47.901.389.052 5.522.874.196 5.619.238.649 111 112 120 121 5.522.874.196 - 5.619.238.649 827.000.000 - 122 - - 123 130 131 132 133 V.1 V.2 V.3 827.000.000 17.423.215.745 22.465.308.691 16.025.211.754 18.995.923.282 673.662.386 874.251.993 - 134 - - 135 136 724.341.605 2.595.133.416 137 - - 139 140 141 149 150 151 29.119.750.388 29.119.750.388 1.210.155.353 1.111.556.072 17.604.130.504 17.604.130.504 1.385.711.208 1.210.709.919 - - 98.599.281 175.001.289 - - V.4 V.5 V.6 152 153 154 155 200 210 211 212 34 V.7 4.382.004.318 5.183.610.948 GVHD: Th.s Phạm Thị Thu Hiền Đại học Công nghiệp Hà Nội II III IV V VI CI Vốn kinh doanh đơn vị trực thuộc Phải thu nội dài hạn Phải thu cho vay dài hạn Phải thu dài hạn khác Dự phịng phải thu dài hạn khó địi Tài sản cố định Tài sản cố định hữu hình Nguyên giá Giá trị hao mòn lũy kế Tài sản cố định th tài Ngun giá Giá trị hao mịn lũy kế Tài sản cố định vơ hình Ngun giá Giá trị hao mòn lũy kế Bất động sản đầu tư Nguyên giá Giá trị hao mòn lũy kế Tài sản dở dang dài hạn Chi phí sản xuất, kinh doanh dở dang dài hạn Chi phí xây dựng dở dang Đầu tư tài dài hạn Đầu tư vào công ty Đầu tư vào công ty liên doanh, liên kết Đầu tư góp vốn vào đơn vị khác Dự phịng đầu tư tài dài hạn Đầu tư nắm giữ đến ngày đáo hạn Tài sản dài hạn khác Chi phí trả trước dài hạn Tài sản thuế thu nhập hoãn lại Thiết bị, vật tư, phụ tùng thay dài hạn Tài sản dài hạn khác TỔNG CỘNG TÀI SẢN NGUỒN VỐN NỢ PHẢI TRẢ Nợ ngắn hạn Phải trả người bán ngắn hạn Người mua trả tiền trước ngắn hạn Thuế khoản phải nộp Nhà nước Quản Lý Kinh Doanh 213 - - 214 215 216 - - 219 - - 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 240 3.396.827.019 3.396.827.019 6.313.167.360 (2.916.340.341) 133.962.600 (133.962.600) - 3.921.444.971 3.921.444.971 6.113.606.360 (2.192.161.389) 133.962.600 (133.962.600) - 241 - - 242 250 251 - - 252 - - 253 254 255 260 261 262 985.177.299 985.177.299 - 1.262.165.977 1.262.165.977 - - - V.11 263 268 270 57.658.000.000 53.085.000.000 300 38.433.000.000 34.961.600.000 310 38.433.000.000 34.647.330.000 311 V.12 13.056.417.716 12.304.039.330 312 313 SVTH: Đậu Thị Hà Vi V.13 899.325.204 695.517.138 GVHD: Th.s Phạm Thị Thu Hiền 35 Đại học Công nghiệp Hà Nội Quản Lý Kinh Doanh Phải trả người lao động 314 Chi phí phải trả ngắn hạn 315 Phải trả nội ngắn hạn 316 Phải trả theo tiến độ kế hoạch hợp 317 đồng xây dựng Doanh thu chưa thực ngắn 318 hạn Phải trả ngắn hạn khác 319 10 Vay nợ th tài ngắn hạn 320 11 Dự phịng phải trả ngắn hạn 321 12 Quỹ khen thưởng, phúc lợi 322 13 Quỹ bình ổn giá 323 Giao dịch mua bán lại trái phiếu 14 324 Chính phủ II Nợ dài hạn 330 Phải trả người bán dài hạn 331 Người mua trả tiền trước dài hạn 332 Chi phí phải trả dài hạn 333 Phải trả nội vốn kinh doanh 334 Phải trả nội dài hạn 335 Doanh thu chưa thực dài hạn 336 Phải trả dài hạn khác 337 Vay nợ thuê tài dài hạn 338 Trái phiếu chuyển đổi 339 10 Cổ phiếu ưu đãi 340 11 Thuế thu nhập hoãn lại phải trả 341 12 Dự phòng phải trả dài hạn 342 Quỹ phát triển khoa học công 13 343 nghệ D - NGUỒN VỐN CHỦ SỞ HỮU 400 I Vốn chủ sở hữu 410 Vốn góp chủ sở hữu 411 Cổ phiếu phổ thơng có quyền biểu 411a - Cổ phiếu ưu đãi 411b Thặng dư vốn cổ phần 412 Quyền chọn chuyển đổi trái phiếu 413 Vốn khác chủ sở hữu 414 Cổ phiếu quỹ 415 Chênh lệch đánh giá lại tài sản 416 Chênh lệch tỷ giá hối đoái 417 Quỹ đầu tư phát triển 418 Quỹ hỗ trợ xếp doanh nghiệp 419 10 Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu 420 Lợi nhuận sau thuế chưa phân 11 421 phối SVTH: Đậu Thị Hà Vi V.14 V.15 988.849.785 238.174.847 - 656.993.724 - - - - - V.16 164.266.968 69.952.500 V.17 23.028.442.447 20.863.304.275 V.18 57.523.033 57.523.033 - V.18 - - - 314.270.000 314.270.000 - - - 19.225.000.000 18.123.400.000 V.19 19.225.000.000 18.123.400.000 10.187.853.428 10.000.000.000 10.187.853.428 10.000.000.000 - - 9.037.146.572 8.123.400.000 GVHD: Th.s Phạm Thị Thu Hiền 36 Đại học Công nghiệp Hà Nội Quản Lý Kinh Doanh LNST chưa phân phối lũy cuối kỳ trước - LNST chưa phân phối kỳ 421b TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN 440 - SVTH: Đậu Thị Hà Vi 7.755.146.572 7.145.400.000 1.282.000.000 978.000.000 57.658.000.000 53.085.000.000 GVHD: Th.s Phạm Thị Thu Hiền 37 Đại học Công nghiệp Hà Nội Quản Lý Kinh Doanh Phụ lục 2: Bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh 2020-2021 (Đơn vị: Đồng) Mã Thuyết Số cuối năm số minh 2020 Chỉ tiêu Doanh thu bán hàng cung cấp 01 dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài Trong đó: chi phí lãi vay Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp Lợi nhuận từ hoạt động 10 kinh doanh 11 Thu nhập khác 12 Chi phí khác 13 Lợi nhuận khác 14 Tổng lợi nhuận kế tốn trước thuế Chi phí thuế thu nhập doanh 15 nghiệp hành Chi phí thuế thu nhập doanh 16 nghiệp hoãn lại Lợi nhuận sau thuế thu nhập 17 doanh nghiệp Số đầu năm 2021 VI.1 72.361.000.000 73.423.000.000 02 - - 10 72.361.000.000 73.423.000.000 11 VI.2 68.243.000.000 68.728.000.000 20 4.118.000.000 4.695.000.000 1.390.000.000 2.287.000.000 2.287.000.000 1.621.000.000 98.000.000 1.410.000.000 2.506.000.000 2.506.000.000 1.680.000.000 511.000.000 1.502.000.000 1.408.000.000 591.094.527 569.094.527 22.000.000 1.524.000.000 290.225.247 692.225.247 (402.000.000) 1.006.000.000 51 242.000.000 28.000.000 52 - - 60 1.051.000.000 978.000.000 21 22 23 25 26 VI.3 VI.4 VI.5 VI.6 30 31 32 40 50 VI.7 VI.8 TÀI LIỆU THAM KHẢO Mai Thanh Lan (2014), Tuyển dụng lao động, NXB Thống kê, Hà Nội Nguyễn Thị Minh Nhàn (2014), Quan hệ lao động, NXB Thống kê, Hà Nội Công ty , Báo cáo kết kinh doanh năm 2019, 2020, 2021 Cơng ty, Quy chế quản lí nguồn nhân lực Một số trang web tài liệu Internet TS Lưu Minh Ngọc – ThS Bùi Thị Kim Cúc (2015) “Quản trị nhân lực”, Nhà xuất Thống Kê hà Nội ThS Nguyễn Mạnh Cường (2016) “ Quản trị học”, Nhà xuất Thống Kê Hà Nội SVTH: Đậu Thị Hà Vi GVHD: Th.s Phạm Thị Thu Hiền 38 ... NỘI - 2022 TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH BÁO CÁO THỰC TẬP Cơ sở ngành Quản Trị Nhân Lực Tên đơn vị thực tập: CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH F88 Họ tên sinh viên : Lớp... thể công ty  Hội đồng quản trị: Hội đồng quản trị quan quản lý công ty, nhân dân công thu thực vấn đề không thuộc quyền hạn Đại hội đồng cổ đông, đứng đầu Chủ tịch hội đơng quản trị Hội đồng quản. .. hiệu kinh doanh Công ty để phát triển công ty thành công ty lớn có uy tín ngành xây dựng công ty phải trọng tới nguồn nhân lực minh,phải khuyến khích có chế độ ưu đãi đặc biệt nhân viên làm tốt