Đang tải... (xem toàn văn)
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP ĐƠN VỊ THỰC TẬP CÔNG TY CỔ PHẦN SƠN HOUSE CAPITAL VIỆT NAM Giảng viên hướng dẫn ThS Nguyễn Thị Hường Họ và tên sinh viên Trịnh Thanh Loan Mã sinh v.
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP ĐƠN VỊ THỰC TẬP: CÔNG TY CỔ PHẦN SƠN HOUSE CAPITAL VIỆT NAM Giảng viên hướng dẫn : ThS Nguyễn Thị Hường Họ tên sinh viên : Trịnh Thanh Loan Mã sinh viên : 1110054112 Lớp : D10QK07 HÀ NỘI, tháng 3/2018 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi hướng dẫn Th.s Nguyễn Thị Hường Các nội dung nghiên cứu, kết đề tài trung thực chưa công bố hình thức trước Những số liệu bảng biểu phục vụ cho việc phân tích, nhận xét đánh giá tác giả thu thập từ nguồn khác có ghi rõ nguồn khác có ghi rõ phần tài liệu tham khảo Tơi xin chịu trách nhiệm nghiên cứu Hà Nội, ngày 21 tháng3 năm 2018 Người viết Trịnh Thanh Loan DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT TNDN : Thu nhập doanh nghiệp NLĐ : Người lao động KD : Kinh doanh MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT MỤC LỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU iii MỞ ĐẦU CHƯƠNG I KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CÔNG TY CỔ PHẦN SƠN HOUSE CAPITAL 1.1 Quát trình hình thành phát triển 1.1.1 Lịch sử hình thành 1.1.2 Ngành nghề kinh doanh: 1.2 Cơ cấu tổ chức, máy quản lý 1.2.1 Sơ đồ máy tổ chức công ty 1.2.2 Chức nhiện vụ phòng ban 1.3 Các lĩnh vực,nghành nghề kinh doanh 1.3.1 Các lĩnh vực kinh doanh 1.3.2 Danh mục sản phẩm CHƯƠNG II HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SƠN HOUSE CAPITAL VIỆT NAM 2.1 Các nguồn lực kinh doanh công ty 2.1.1 Nguồn nhân lực 2.1.2 Nguồn tài 12 2.1.3 Cơ sở vật chất 13 2.2 Các hoạt động kinh doanh công ty cổ phần sơn House Capital Việt Nam 14 2.2.1 Hoạt động thương mại dịch vụ 14 2.2.2 Thị trường hoạt động 21 2.3 Hoạt động quản trị nguồn nhân lực Công ty cổ phần sơn House Capital Việt Nam 27 2.3.1 Hoạch định nguồn nhân lực 27 2.3.2 Tổ chức thực 30 2.3.3 Kiển tra đánh giá 36 CHƯƠNG III ĐÁNH GIÁ CHUNG 40 3.1 Những thành công đạt 40 3.1.1 Thành công chung doanh nghiệp 40 3.1.2 Thành công công tác quản trị nhân 40 3.2 Các hạn chế 41 3.2.1 Những hạn chế trình sản xutkinh doanh 41 i 3.2.2 Hạn chế hoạt động quản lý nguồn nhân lực 42 KẾT LUẬN 45 TÀI LIỆU THAM KHẢO 46 ii DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU Sơ đồ 1.1 Sơ đồ cấu máy công ty Sơ đồ 2.1:Quy trình sản xuất sơn 16 Sơ đồ 2.2: Kênh phân phối công ty 21 Sơ đồ 2.3 Sơ đồ quy trình tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần sơn House Capital Việt Nam 29 Bảng 2.1 Số lượng nhân viên Công ty cổ phần sơn House Capital Việt Nam Bảng 2.2 Trình độ nhân viên Công ty cổ phần sơn House Capital Việt Nam Bảng 2.3 : Nguồn tài cơng ty cổ phần sơn House Capital Việt Nam qua năm 2015 -2017 12 Bảng 2.4 Tổng hợp sở vật chất kỹ thuật Công ty cổ phần sơn House Capital Việt Nam năm 2017 13 Bảng 2.5: Kết sản xuất kinh doanh công ty cổ phần sơn House Capital Việt Nam qua năm từ 2015 - 2017 24 Bảng 2.6: Kế hoạch tuyển dụng nhân năm 2017 31 Bảng 2.7: Thống kê chi phí tuyển dụng cơng ty ba năm gần 37 Bảng 2.8:Kết tuyển dụng công ty giai đoạn năm 2015-2017 38 Biểu đồ 2.1 : Cơ cấu lao động theo độ tuổi 10 Biểu đồ 2.2 : Cơ cấu lao động theo giới tính 11 Biểu đồ 2.3: Lợi nhuận sau thuế doanh nghiệp 26 iii MỞ ĐẦU Khi kinh tế Việt Nam hội nhập sâu vào kinh tế giới tác động giới nhiều biến động thay đổi nhanh phần ảnh hưởng đến ngành kinh tế Việt Nam nói chung Ngành Sơn phủ Việt Nam nói riêng Trong năm qua, tranh ngành Sơn phủ Việt Nam có mảng màu “lạnh” mảng màu “nóng”, tồn cảnh tranh tươi màu, đa sắc sinh động Để ngày nhiều mầu sắc phát triển bối cảnh kinh tế hội nhập sử dụng hiệu nguồn nhân lực điều bắt buộc với doanh nghiệp Trong số nhiều nguồn lực nguồn tài chính, trang thiết bị máy móc, thơng tin nguồn nhân lực xem nguồn lực quan trọng nhất, quý báu doanh nghiệp Trên thị trường nay, doanh nghiệp Nghành Sơn phủ đứng trước thách thức phải tăng cường tối đa hiệu cung cấp sản phẩm dịch vụ Điều địi hỏi phải có quan tâm tới chất lượng sản phẩm dịch vụ, tới phương thức Marketing bán hàng tốt quy trình nội hiệu Các doanh nghiệp hàng đầu Ngành Sơn phủ Việt Nam thường cố gắng để tạo cân tính quán sáng tạo Để đạt mục tiêu này, họ dựa vào số tài sản lớn “nguồn nhân lực” Nguồn nhân lực nhân tố chủ yếu tạo lợi nhuận cho doanh nghiệp: Nguồn nhân lực đảm bảo nguồn sáng tạo tổ chức Chỉ có người sáng tạo hàng hoá, dịch vụ kiểm tra trình sản xuất kinh doanh Mặc dù trang thiết bị, tài sản, nguồn tài nguồn tài nguyên mà tổ chức cần phải có, tài nguyên nhân văn - người lại đặc biệt quan trọng Khơng có người làm việc hiệu tổ chức đókhơng thể đạt tới mục tiêu Nguồn nhân lực nguồn lực mang tính chiến lược: Trong điều kiện xã hội chuyển sang kinh tế tri thức, nhân tố cơng nghệ, vốn, ngun vật liệu giảm dần vai trị Bên cạnh đó, nhân tố tri thức người ngày chiến vị trí quan trọng: Nguồn nhân lực có tính động, sáng tạo hoạt động trí óc người ngày trở nên quan trọng Nguồn nhân lực nguồn lực vô tận: Xã hội không ngừng tiến lên, doanh nghiệp ngày phát triển nguồn lực người vô tận Nếu biết khai thác nguồn lực cách tạo nhiều cải vật chất cho xã hội, thoả mãn nhu cầu ngày cao người Công tác quản trị nhân lực giúp tìm kiếm, phát triển trì đội ngũ nhân viên quản lý có chất lượng – người tham gia tích cực vào thành công công ty Một số u cầu quản trị nhân lực tìm người, số lượng thời điểm điều kiện thảo mãn doanh nghiệp nhân viên Khi lựa chọn người có kỹ thích hợp làm việc vị trí nhân viên cơng ty có lợi Là công ty đà phát triển lĩnh vực sơn phủ, công ty cổ phần sơn House Capital Việt Nam trọng đến công tác tuyển dụng nhân lực nhằm thu hút, lựa chọn người có trình độ cao, đáp ứng u cầu cơng việc, từ góp phần làm cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty hiệu Vì vậy, báo cáo thực tập tập trung tìm hiểu, phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động quản trị nhân lực Công ty cổ phần sơn House Capital Việt Nam Trong thời gian thực tập Công ty cổ phần sơn House Capital Việt Nam em nhận thấy tầm quan trọng tình hình hoạt động quản trị nhân lực em chọn “Hoạt động quản trị nhân lực Công ty cổ phần sơn House Capital Việt Nam giai đoạn 2015 – 2017” Em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn tận tình giảng viên: Th.S Nguyễn Thị Hường toàn thể cô chú, anh chị Công ty cổ phần sơn House Capital Việt Nam giúp em hoàn thành đề tài Do kiến thức cịn nhiều hạn chế nên viết em khó tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận góp ý giáo để viết hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn! CHƯƠNG I KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CÔNG TY CỔ PHẦN SƠN HOUSE CAPITAL 1.1 Quát trình hình thành phát triển 1.1.1 Lịch sử hình thành Cơng ty cổ phần sơn House Capital Việt Nam Mã số thuế: 0107849646 Địa chỉ: số 19, Tổ 10, Phường Phú Lương, Quận Hà Đông, Hà Nội Tên giao dịch: HOUSE CAPITAL PAINT VIET NAM JOINT STOCK COMPANY Giám đốc: Trịnh Thị Minh Tuyết Công ty Cổ phần Sơn House Capital Việt Nam tiền thân Công ty TNHH Sơn Capital, Công ty chuyển đổi sang mơ hình Cơng ty cổ phần Được thành lập từ năm 2012 hình thành phát triển, Ban lãnh đạo công ty định hướng phát triển Công ty theo mơ hình sản xuất phân phối sơn,bột bả, chống thấm cho thị trường nước Từ nhà máy với quy mô ban đầu nhỏ, trải qua phấn đấu không ngừng ban lãnh đạo công ty với ủng hộ, hợp tác hệ thống khách hàng toàn quốc đối tác chuyển giao công nghệ cung cấp vật tư nghành sơn Công ty bước phát triển lên nâng cao chất lượng phục vụ cho khách hàng người tiêu dùng nước Sơn Capital định hướng chiến lược phát triển đầu tư mở rộng vào công nghệ sản xuất sơn, bột bả chống thấm Đến nay, Sơn Capital trở lên vững vàng, phát triển ngày khẳng định vị trí ngành sơn Việt Nam Đến với nhà máy sản xuất sơn, bột bả ,chống thấm nằm khu công nghiệp Từ Liêm – Hà Nội Hiện Sơn Capital có hàng trăm đại lý nhà phân phối sản phẩm đội ngũ cán nhân viên dày dặn kinh nghiệm đưa công ty ngày phát triển cho sản phẩm chất lượng phục vụ cho thị trường Việt Nam 1.1.2 Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất, kinh doanh xuất nhập sản phẩm, nguyên liệu thiết bị ngành sơn Thiết kế cung ứng dịch vụ kỹ thuật sản phẩm, nguyên liệu thiết bị ngành sơn Kinh doanh ngành nghề khác phù hợp với quy định pháp luật 1.2 Cơ cấu tổ chức, máy quản lý 1.2.1 Sơ đồ máy tổ chức công ty Sơ đồ 1.1 Sơ đồ cấu máy công ty Hội đồng quản trị Giám đốc Bộ phận kinh doanh Bộ phận tài kế toán Bộ phận Sản xuấtkỹ thuật Bộ phận phát triển nghiên cứu Nhà máy sản xuất Bộ phận kế hoạchphân phối Các đội thi công Qua sơ đồ 1.1 thấy: Cơ cấu tổ chức hoạt động công ty theo cấu trực tuyến – chức : Mỗi phận chức thực nhiện vụ riêng với kỹ chuyên môn nhân viên phận Các định chủ yếu đẩy từ xuống từ hội đồng quản trị đến giám đốc sau đến trưởng phận chức cuối nhân viên Tuy nhiên phận chức có nguồn thơng tin qua lại với Họ giao tiếp trực tiếp phịng ban trao đổi thơng tin qua lại với Trong trình hoạt động ý kiến từ phận chức điều người trưởng phòng tập hợp lại giử lên giám đốc Còn thông báo quan công ty thông báo rộng rãi trang wed nội vủa công ty ... giá thực trạng hoạt động quản trị nhân lực Công ty cổ phần sơn House Capital Việt Nam Trong thời gian thực tập Công ty cổ phần sơn House Capital Việt Nam em nhận thấy tầm quan trọng tình hình hoạt. .. thấy tầm quan trọng tình hình hoạt động quản trị nhân lực em chọn ? ?Hoạt động quản trị nhân lực Công ty cổ phần sơn House Capital Việt Nam giai đoạn 2015 – 2017? ?? Em xin chân thành cảm ơn hướng... phối công ty 21 Sơ đồ 2.3 Sơ đồ quy trình tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần sơn House Capital Việt Nam 29 Bảng 2.1 Số lượng nhân viên Công ty cổ phần sơn House Capital Việt Nam