Đang tải... (xem toàn văn)
Bé gi¸o dôc vµ ®µo t¹o CH số 11 B1 ĐH KTQD Chuyên Photocopy Đánh máy In Luận văn, Tiểu luận ( 6 280 688 LỜI MỞ ĐẦU Vốn cho phát triển kinh tế xã hội là một vấn đề cực kỳ quan trọng và cấp bách trong cuộc sống hiện nay và nhiều năm tới ở nước ta Để duy trì được những thành quả mà Việt nam đã đạt được nhờ mấy năm đổi mới, giữ vững nhịp độ trưởng kinh tế cao và tránh cho đất nước rơi vào tình trạng “tụt hậu” với nhiều nước trong khu vực, một trong những vấn đề được Chính phủ và các doanh nghiệp qua.
CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 LỜI MỞ ĐẦU Vốn cho phát triển kinh tế - xã hội vấn đề quan trọng cấp bách sống nhiều năm tới nước ta Để trì thành mà Việt nam đạt nhờ năm đổi mới, giữ vững nhịp độ trưởng kinh tế cao tránh cho đất nước rơi vào tình trạng “tụt hậu” với nhiều nước khu vực, vấn đề Chính phủ doanh nghiệp quan tâm hàng đầu nguồn vốn đầu tư để phát triển kinh tế Muốn tiến hành công nghiệp hoá - đại hoá, làm cho dân giàu nước mạnh, địi hỏi phải có nhiều vốn Chiến lược ổn định phát triển kinh tế năm 2000 rõ “chính sách tài quốc gia hướng vào việc tạo vốn sử dụng vốn có hiệu toàn xã hội, tăng nhanh sản phẩm xã hội thu nhập quốc dân, điều tiết quan hệ tích luỹ tiêu dùng theo hướng nâng dần tỷ lệ tích luỹ” Hiện nay, vấn đề tạo vốn sử dụng vốn có hiệu Chính phủ đặc biệt quan tâm Chúng ta có huy động nguồn vốn bên ngồi phát triển nhanh chóng nguồn vốn nước đáp ứng u cầu cơng nghiệp - hoá đại hoá đất nước Để tiến hành sản xuất - kinh doanh đòi hỏi doanh nghiệp phải có lượng vốn định bao gồm: vốn cố định, vốn lưu động vốn chuyên dùng khác Doanh nghiệp có nhiệm vụ tổ chức, huy động loại vốn cần thiết cho nhu cầu kinh doanh, đồng thời tiến hành phân phối quản lý có hiệu cao sở chấp hành chế độ, sách quản lý kinh tế tài kỷ luật tốn Nhà nước Cơng ty VBĐQ thành phố Hà nội doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Tổng Cơng ty VBĐQ Việt nam, hạch tốn độc lập Với chức can thiệp thị trường Nhà nước yêu cầu, kinh doanh VBĐQ thực số hoạt động dịch vụ khác, vấn đề vốn sử dụng vốn có hiệu mục tiêu hàng đầu Công ty Vừa phải hồn thành nhiệm vụ trị Nhà nước giao phó , vừa phải chuyển sang hoạt động kinh doanh theo chế thị trường, Công ty Vàng Bạc Đá Q Hà Nội bước đầu gặp khơng khó khăn, lúng túng chưa kịp đổi tư kinh doanh để theo kịp với chế mới, cịn gị bó cứng nhắc phương thức kinh doanh Trong thời gian gần đây, Công ty tiến hành áp dụng hình thức huy động vốn khác vào hoạt động sản xuất kinh doanh nên đạt thành công bước đầu CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 Tuy nhiên, lý mà Công ty chưa khai thác hết tiềm sách định biện pháp huy động nguồn vốn Chính mà việc nghiên cứu thực trạng nguồn vốn Công ty để từ đưa giải pháp hữu hiệu nhằm tăng nguồn vốn Công ty hoàn thiện hoạt động vấn đề thiết đặt không với ban lãnh đạo Cơng ty mà cịn quan tâm đến tồn phát triển Cơng ty Vàng Bạc Đá Q - Hà Nội Lời cảm ơn chân thành sâu sắc xin gửi tới cô giáo Phan Tố Uyên - người hướng dẫn, giúp đỡ suốt trình thực tập vừa qua Xin chân thành cảm ơn quý Công ty Vàng bạc đá quý thành phố Hà nội Vì điều kiện thời gian với trình độ có hạn, viết tơi khơng tránh khỏi khiếm khuyết, mong góp ý thầy cô giáo, quý Công ty bạn bè khoa để tơi hồn thiện viết hiểu biết - PHẦN THỨ NHẤT ***** CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY VÀNG BẠC ĐÁ QUÝ TP HÀ NỘI I LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN Cơng ty VBĐQ Hà nội doanh nghiệp quốc doanh chịu quản lý trực tiếp Tổng Công ty VBĐQ Việt Nam Tiền thân Công ty cửa hàng VBĐQ Đinh tiên Hoàng, Ngân hàng Nhà nước Trung ương thành lập từ năm 1958 với nhiệm vụ chủ yếu quản lý vàng bạc, kinh doanh hàng mỹ nghệ, sửa chữa làm tư trang vàng bạc phục vụ nhu cầu nhân dân thủ đô, tỉnh lân cận khách du lịch nước Cho tới năm 1980, Nhà nước ta ban hành nhiều sách đổi quản lý kinh tế cụ thể ban hành nhiều sách hình thành điều chỉnh chế quản lý kinh doanh tiền tệ Ngân hàng Nhà nước định chuyển việc quản lý vàng bạc sang kinh doanh vàng bạc, đá quý dịch vụ liên quan sửa chữa, làm tư trang Ngày 14/08/1981, Tổng giám đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam ( thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam) ký định số 88-NH-QĐ, theo thành lập Công ty kinh doanh quản lý vàng bạc Hà nội, lấy địa điểm 89 Đinh tiên Hoàng làm trụ sở bàn giao cửa hàng Vàng bạc 89 Đinh tiên Hồng cho Cơng ty quản lý Cho đến năm 1987, Công ty kinh doanh vàng bạc Hà nội thực chuyển hẳn sang kinh doanh Vàng bạc với tên giao dịch Quốc tế GOSICO Quá trình phát triển cơng ty quy mơ chia thành giai đoạn sau : - Giai đoạn 1981 - 1986 : Đây thời kỳ kinh doanh Cơng ty cịn mang nặng tính bao cấp Cho đến năm 1987, Công ty kinh doanh quản lý vàng bạc Hà nội chịu đạo điều hành trực tiếp Ngân hàng Nhà nước -Hà nội Cũng giai đoạn này, hoạt động, định việc quản lý kinh doanh Vàng bạc Công ty phải tuân theo nghị định 38-CP Hội đồng Chính phủ Nhiệm vụ chủ yếu Công ty thời kỳ quản lý vàng bạc theo mệnh lệnh Ngân hàng Nhà nước Việt nam - Giai đoạn 1987-1989 : Đây thời kỳ mở rộng chuyển đổi sang chế thị trường Với thị 40/NH-CT Tổng giám đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam việc mở rộng kinh doanh vàng bạc đá quý, Công ty tiến hành mở rộng quy mô kinh doanh, phát triển mạnh việc mua bán vàng ta nhằm đáp ứng nhu cầu mua vàng dự trữ nhân dân thời kỳ Bởi lẽ, thời kỳ kinh tế nước ta rơi vào khủng hoảng trầm trọng, tỉ lệ lạm phát cao, tiền mặt giá nghiêm trọng nên nhu cầu dự trữ vàng coi cứu CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 cánh Trong thời kỳ này, quy mô kinh doanh Công ty phát triển lên 12 cửa hàng, xưởng sản xuất, doanh số hoạt động tăng lên, lãi bình quân 110 triệu đồng/năm - Giai đoạn 1990 - 1995: Đây coi giai đoạn kinh doanh khó khăn Công ty với nhiều biến động song thời kỳ hoạt động thành công Công ty nhiệm vụ trị lẫn mục tiêu kinh doanh Trong thời kỳ này, Công ty hoạt động điều kiện môi trường kinh doanh phức tạp, điều kiện kinh tế thị trường có điều tiết định hướng Nhà nước, lúc Công ty mở rộng mặt hàng kinh doanh kinh doanh đá quý Do vậy, tên Công ty đổi thành Công ty Vàng Bạc Đá quý Hà Nội + 1990 - 1993 : Đây giai đoạn mà biến động kinh doanh Công ty tập trung khai thác chủ yếu biến động lớn giá vàng Bên cạnh đó, Cơng ty phải hoạt động kinh doanh thị trường đầy tiềm song mức độ cạnh tranh vô gay gắt với hàng trăm cửa hàng vàng bạc tư nhân Nhà nước cho phép hoạt động Vừa phải kinh doanh theo chế thị trường, vừa phải làm nhiệm vụ trị góp phần thực sách tiền tệ Nhà nước, bình ổn giá vàng, ổn định lưu thông tiền tệ song Công ty đạt thành tích đáng kể dập tắt sốt vàng năm 1992-1993 + Năm 1994, Cửa hàng Vàng Bạc Đá quý số I - 89 Đinh Tiên Hồng sáp nhập vào phịng kinh doanh Công ty Hệ thống cửa hàng Công ty củng cố, nâng cấp mở rộng lên thành 16 cửa hàng + Năm 1995, Công ty định thành lập Trung tâm Vàng Bạc Đá quý - Hà nội địa điểm 89 Đinh Tiên Hoàng nỗ lực nhằm đổi làm động chế hoạt động kinh doanh Đồng thời, Cơng ty định giao vốn giao quyền tự chủ kinh doanh cho cửa hàng nhằm tạo cho cửa hàng cung cách làm ăn mới, khai thác triệt để thị trường khu vực - Giai đoạn 1996 - đến nay: kinh tế có xu hướng chững lại ảnh hưởng khủng hoảng tài tiền tệ Tiến độ đầu tư phát triển kinh tế trầm lắng có nguy rủi ro tiềm ẩn Thu nhập dân cư tăng tốc độ tăng chậm năm trước (thu nhập bình quân đầu người 300USD/người) Sự vượt trội công nghệ tiên tiến đại doanh nghiệp có vốn đầu tư 100% nước ngồi lấn sân Vì vậy, phương pháp gia công chế tác thủ công truyền thống ta chưa thể cạnh tranh Môi trường cạnh tranh thực trở nên gay gắt Công ty phải đối đầu với hệ thống CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 doanh nghiệp tư nhân đầy động Tình hình kinh doanh Cơng ty trở nên khó khăn Từ năm 1997 đến nay, Nhà nước không cho phép nhập vàng, toàn hoạt động kinh doanh VBĐQ phải tự vận động từ nguồn nước, Nhà nước dần kiểm sốt tình hình biến động thị trường, lạm phát biến động mức thấp, giá vàng quốc tế liên tục giảm Tình hình dẫn đến thực trạng số cửa hàng hoạt động hiệu chí có nguy lỗ vốn Công ty bước thu dần màng lưới nằm rải rác địa bàn Thủ đô , tập trung vài điểm để nâng cấp thành trung tâm VBĐQ TMTH nhằm tập trung vốn tăng khả cạnh tranh thị trường Cho đến nay, quy mơ kinh doanh Cơng ty giảm xuống cịn hai cửa hàng, bốn trung tâm VBĐQ với 59 cán công nhân viên thuộc biên chế Vốn công ty cấp 15/12/1999 7,6 tỷ đồng, ngồi cịn có vốn tín dụng vốn huy động kỳ phiếu vàng (khoảng 24 tỷ đồng ) Lợi nhuận thuế trước vốn Công ty là: 246 triệu đồng II CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ VÀ ĐIỀU KIỆN KINH DOANH CỦA CÔNG TY 2.1 Chức nhệm vụ Công ty Công ty VBĐQ Hà Nội , có chức đơn vị kinh doanh tổng hợp bao gồm kinh doanh thương mại, dịch vụ, xuất khẩu, sản xuất, gia công Do đó, chức nhiệm vụ chủ yếu Công ty : - Tổ chức mua bán VBĐQ với thành phần kinh tế - Xuất nhập VBĐQ, tiến hành kinh doanh VBĐQ với tổ chức nước - Tiến hành hoạt động dịch vụ cầm đồ, gửi vàng két sắt, gia công sản xuất, sửa chữa làm trang sức vàng bạc - Kiểm định chất lượng vàng bạc, đá quý - Đào tạo thợ kim hoàn - Liên doanh liên kết với tổ chức nước lĩnh vực VBĐQ theo pháp luật hành Tuỳ theo yêu cầu tình hình mà thành lập chi nhánh đại diện nước để xuất khẩu, nhập loại đá quý chế tác loại trang sức vàng bạc - Tiến hành hoạt động can thiệp thị trường vàng cần theo yêu cầu Ngân hàng Nhà nước - Thực tốt chế độ hạch toán kinh tế, chấp hành tốt chế độ, sách quản lý kinh tế, tài sản Nhà nước, sử dụng có hiệu tài sản vật chất, nguồn vốn, đóng góp làm tròn nghĩa vụ thuế với Nhà nước CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 - Hoàn thiện máy tổ chức chế quản lý kinh doanh Công ty 2.2 Về mặt hàng vàng bạc đá quý Hiện nay, Công ty kinh doanh mặt hàng bao gồm vàng, bạc, loại đá quý vàng mặt hàng mang lại doanh thu chủ yếu cho Công ty Mặt hàng vàng Công ty mua bán dạng : Vàng nguyên liệu vàng trang sức • Vàng nguyên liệu : gồm có vàng bìa , vàng lá, nhẫn trịn - Vàng bìa loại vàng nhập cịn nguyên dạng tiêu chuẩn quốct tế với trọng lượng 1kg/bìa - Vàng GOSICO Công ty tung thị trường từ năm 1994 với trọng lượng 37,5 gram/lá (1lượng ) - Vàng nhẫn tròn : Vẫn thường nhân dân ta quen dùng vừa làm đồ trang sức vừa với mục đích dự trữ tích luỹ cải • Vàng trang sức : Gồm loại nhẫn, lắc, kiềng cổ, dây chyền, hoa tai gia công chế tác từ loại vàng từ 18 K đến 24 K, có gắn khơng có gắn đá quý Hiện nay, Công ty kinh doanh chủ yếu vàng 18K vàng 24K - Vàng 24K : Với nguồn hàng từ xưởng gia công chế tác nước xưởng sản xuất Công ty nên nguồn hàng chủng loại mẫu mã đa dạng phong phú - Vàng 18K : Là vàng 24K có pha thêm số kim loại quý nhằm làm tăng vẻ đẹp mặt hàng Loại vàng trang sức 18K nước sản xuất song mẫu mã đa dạng, chất lượng không đồng đều, nguồn hàng phần lớn sản xuất xí nghiệp thuộc hệ thống Tổng Công ty đơn vị sản xuất nước, ngồi cịn có hàng nữ trang cao cấp18K nước Italy, Nga , Pháp, Hàn Quốc, Thái Lan • Các loại khác : - Bạc : Thực tế cho thấy doanh thu lợi nhuận từ bạc mang lại nhỏ cấu tổng doanh thu Công ty nên coi mặt hàng bình dân hàng bán kèm - Đá quý loại ngọc: Hiện nay, nhu cầu mặt hàng tăng lên đáng kể so với vài năm trước Tuy nhiên, Công ty tiến hành kinh doanh đá quý ngọc qua sơ chế, chế tác hay kinh doanh trang sức vàng nhằm đảm bảo mức lợi nhuận CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 2.3 Vốn kinh doanh Tổng số vốn Công ty cấp với phần Cơng ty tự bổ sung tính đến 15/12/1999 đạt gần tỷ đồng, vốn lưu động 7,2 tỷ chiếm 95% Với số vốn trên, Công ty phải kiêm nghĩa vụ : + Nộp thuế sử dụng vốn 0,5% + Trích bảo tồn vốn hàng tháng 1% vàng (nếu giá vàng tăng lên) tiền (nếu giá vàng hạ) Nguồn vốn vay chiếm tỷ trọng cao 71% (hơn 23 tỷ đồng), đặc biệt nguồn vốn huy động dân (gần 21 tỷ đồng) III TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ VÀ KINH DOANH CỦA CÔNG TY VÀNG BẠC ĐÁ QUÝ THÀNH PHỐ HÀ NỘI 1.Cơ cấu tổ chức Giám đốc vừa đại diện Nhà nước vừa đại diện cho CBCNV, quản lý Công ty theo chế độ thủ trưởng Giám đốc có quyền định việc điều hành hoạt động Cơng ty theo sách pháp luật Nhà nước nghị Đại hội CNVC, chịu trách nhiệm Nhà nước tập thể người lao động kết kinh doanh Cơng ty Giám đốc có quyền tổ chức máy quản lý Công ty phù hợp với yêu cầu kinh doanh theo nguyên tắc gọn, nhẹ hiêụ cao Giúp việc cho giám đốc có phó giám đốc, trưởng phịng Khi vắng mặt, giám đốc uỷ quyền cho phó giám đốc thay mặt để điều hành cơng việc Phịng hành tổ chức • Tổ chức máy đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ cán quản lý Cơng ty nhằm đáp ứng tốt yêu cầu giao • Quản lý nhân sự, vận dụng thực chế độ sách quan Xử lý, giải công tác tra, kiểm tra cho Công ty, tổng hợp thi đua khen thưởng Phòng kinh doanh tổng hợp • Nghiên cứu thị trường, dự đoán nhu cầu thị trường cách khoa học sở để lập phương án kinh doanh có hiệu • Khai thác nguồn hàng, nghiên cứu tạo nguồn hàng ngày phong phú đa dạng CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 • Tìm kiếm khách hàng, ký kết hợp đồng, tổ chức thực tốt hợp đồng • Quản lý tổ chức trung tâm, cửa hàng bán lẻ phục vụ nhu cầu tiêu dùng tầng lớp dân cư Phịng kế tốn tài • Xây dựng, theo dõi việc thực kế hoạch kinh doanh Công ty, báo cáo với giám đốc việc thực hoạt động Công ty tiền thông qua việc thực đúng, đầy đủ chế độ kế toán thống kê Nhà nước ban hành • Thống kê, phân tích tiêu chủ yếu làm sở để vạch phương án đẩy mạnh hoạt động kinh doanh Quản lý nâng cao hiệu sử dụng vốn, tạo thêm nguồn vốn, đáp ứng kịp thời nhu cầu vốn cho hoạt động kinh doanh Giám sát s dng Giám đốc Phó Giám đốc Phó Giám đốc Phòng hành tổ chức Trung tâm Phòng kinh doanh tổng hợp Trung tâm Trung tâm Phòng tài kế toán Trung tâm - PHN THỨ HAI ****** Cưa hµng 12 Cưa hµng 22 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY VÀNG BẠC ĐÁ QUÝ THÀNH PHỐ HÀ NỘI QUA TỪNG THỜI KỲ Ở năm1988 - 1990, thời kỳ nước bước sang chế thị trường, hoạt động kinh doanh Cơng ty thời kỳ cịn chập chững, chưa làm chủ thị trường chuyển đổi từ chế bao cấp sang kinh doanh theo chế thị trường, với sức cạnh tranh hàng trăm doanh nghiệp tư nhân với chế linh hoạt, việc quản lý thị trường lỏng lẻo phần làm cho hoạt động kinh doanh Cơng ty khó khăn, lúng túng Bước sang năm 1991 với đời hệ thống Tổng Công ty Vàng bạc đá quý Việt nam tạo bước ngoặt lớn chất lượng hoạt động kinh doanh Công ty, tạo vị vững cho Công ty thị trường Trong giai đoạn này, Cơng ty thực hai chức can thiệp thị trường Nhà nước yêu cầu tiến hành hoạt động kinh doanh VBĐQ Chức can thiệp thị trường Công ty giai đoạn đặt lên hàng đầu giá tăng với tốc độ phi mã tạo sốt vàng làm ảnh hưởng đến toàn kinh tế, đặc biệt thị trường Hà nội Do đó, nhiệm vụ Công ty Thành uỷ, UBNDTP, NHNNVN giao cho nặng nề thực sách ổn định phát triển kinh tế Thủ đô Cụ thể, Công ty trực tiếp can thiệp nhiều đợt sốt vàng, có đợt sốt vàng lớn là: • Đợt từ 10/91 đến 5/92: kéo dài tháng lượng vàng can thiệp đưa thị trường chưa đủ, Công ty bán 12.933 lạng (485kg), bình quân tháng bán 69kg nhu cầu thị trường cần từ 150kg đến 200kg/tháng • Đợt dịp xuân Quý dậu 1993, Công ty bán 15.010 lạng (563kg, bình quân 188kg/tháng) Qua hai đợt can thiệp cho thấy muốn đạt hiệu từ ngày đầu phải có kế hoạch chu đáo, số lượng đưa đủ mạnh để cắt “cơn sốt” giả tạo Thực tế, đợt Tết Quý dậu có ngày Cơng ty bán từ 40 đến 50kg Trong 10 ngày đầu chiến dịch, Công ty bán 300kg, nhờ cắt sốt thị trường Trong ngày này, tồn CBCNV Cơng ty huy động làm việc từ sáng đến tối cộng với hỗ trợ thu tiền NHNN Tp Hà nội nên kết khả quan Đây đợt tập dượt lớn kinh doanh, đối mặt thật với thị trường Chính qua kinh nghiệm này, Công ty nắm bắt điểm chủ yếu thị trường vàng tư nhân tạo điều kiện cho hoà nhập có vị thương trường Đội ngũ CBCNVđã trưởng thành nhiều mặt nhận thức thao tác nghiệp vụ cụ thể CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 Ngoài chức can thiệp, mặt tổ chức kinh doanh, Cơng ty có nhiều đổi mới: tăng cường xúc tiến tiếp thị, quảng cáo nhiều hình thức, tham gia kỳ hội chợ triển lãm, xây dựng chế linh hoạt hơn, cải tiến quy trình mua bán hàng đơn giản thuận tiện nhằm phục vụ khách hàng cao nhất, thay đổi cấu hàng hoá kinh doanh theo thời kỳ để thu lợi nhuận cao (khi vàng lãi chuyển sang kinh doanh bạc năm 1992, 1993 bán gần tấn) Mở rộng kinh doanh tổng hợp, dịch vụ cầm đồ dịch vụ thu tiền khác BẢNG KINH DOANH TỔNG HỢP NĂM 1993 Đơn vị :triệu đồng TIÊU THỨC I Tổng doanh số mua: Trong đó: - Vàng (kg) - Bạc (kg) II Tổng doanh số bán: Trong đó: - Vàng (kg) - Bạc (kg) III Kết kinh doanh: KẾ HOẠCH 59751 460 4000 61502 460 3000 THỰC HIỆN 12970 949.8 9120 140129 1013 8889 -57 Kết qủa kinh doanh năm 1995 đạt 270 triệu lãi ròng năm 1996 đạt 517,4 triệu số đầy khích lệ sau hai năm 93 - 94 kinh doanh không hiệu BIỂU KINH DOANH TỔNG HỢP NĂM 1994 - 1996 Đơn vị :triệu đồng CHỈ TIÊU I Doanh số mua Trong đó: - Vàng (kg) - Bạc (kg) II.Doanh số bán Trong : - Vàng (kg) 1994 107.683 768 1.423 104.134 783 10 1995 105.324 751 1996 145.237 1.046,44 105.864 751,2 150.751 1.040,06 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 - Bạc (kg) III.Kết kinh doanh: - Tổng thu - Tổng chi - Lãi ròng 1.322 108.503 108.503 7365 7099 266 7280,4 6762,8 517,6 Giai đoạn từ 1996 đến nay, môi trường kinh doanh ngồi nước khơng thuận lợi buộc Cơng ty phải tập trung triển khai chương trình hành động mang tính nội lực cao như: • Hướng đổi tổ chức phù hợp với tình hình • Hướng chiến lược kinh doanh táo bạo có tính tốn • Tự thâm canh phát triển mảnh đất Với chương trình đó, đến nay, Công ty thu kết đáng kể: 1.Về mặt tổ chức cán Đã giải thể cửa hàng kinh doanh hiệu quả, thua lỗ tập trung đại điểm có điều kiện kinh doanh nâng cấp thành Trung tâm lớn, có đủ sức mạnh vốn để cạnh tranh với thương trường, đến thời điểm 31/6/98 tồn Cơng ty cịn lại Trung tâm cửa hàng Đây vấn đề then chốt cấp bách nhằm nâng cao hiệu sức cạnh tranh doanh nghiệp đồng thời yểu tố đảm bảo tức cho tồn phát triển Công ty Bên cạnh việc điều chỉnh tổ chức mạng lưới cửa hàng, Công ty thực đồng loạt biện pháp khác như: * Ký hợp đồng trách nhiệm với cán có liên quan trực tiếp đến tiền - hàng quản lý tài sản vốn nhằm nâng cao trách nhiệm tài sản đơn vị * Tập trung đào tạo đào tạo lại có trọng điểm số cán chủ chốt, soạn thảo nội quy, quy chế, quy trình nghiệp vụ, hồn thiện hồ sơ pháp lý tổ chức nghiệp vụ cho Trung tâm, cửa hàng; tổ chức tập huấn nghiệp vụ kế toán, kỹ thuật chế độ; tăng cường kiểm tra, kiểm sốt Tính đến ngày 30/6/98 Cơng ty có 21 ccán đạt trình độ đại học, 19 cán đạt trình độ trung cấp Đã tổ chức lớp nâng cao nghiệp vụ chuyên môn cho 90 lượt người Bên cạnh công tác chuyên môn, Công ty trọng đến việc xây dựng phát triển tổ chức Đảng, tổ chức đoàn thể: Cơng đồn, Thanh niên, Phụ nữ tạo nên khí mới, phát huy sức mạnh nội 11 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 lực tập thể người lao động góp phần nâng cao hiệu việc thúc đẩy hoạt động kinh doanh Công ty Kết kết nạp 10 Đảng viên, tổ chức phát thẻ ĐVCĐ cho 132 ĐVLĐ 2.Về vốn Đây vấn đề xúc doanh nghiệp, từ số vốn ỏi 383 triệu (1988) thời điểm chuyển sang hệ thống Tổng Công ty Vàng bạc đá quý Việt nam cấp bổ sung VLĐ lên tỷ 897 (1992), để có đủ vốn thực hoạt động kinh doanh có hiệu quả, Cơng ty nhiều giải pháp: xin cấp bổ sung VLĐ, xin huy động kỳ phiếu vàng vay tổ chức tín dụng Tính đến 15/12/99, nguồn vốn phục cho hoạt động kinh doanh Công ty 32.835.939 triệu đồng vốn cấp: 7.697.157 triệu đồng; vốn tự bổ sung: 130.792 triệu đồng; vốn vay: 23.254.187 triệu đồng; vốn khác: 576.675 triệu đồng Chính từ nguồn vốn tạo lập góp phần thực đề án phát triển hoạt động liên doanh liên kết, kinh doanh tổng hợp tạo thêm doanh lợi cho Công ty Mục tiêu đặt cho năm 2000, Công ty cố gắng trì tăng mức vốn lên 33 tỷ 3.Về chiến lược kinh doanh Cơng ty nhanh chóng lập lại vị mmột doanh nghiệp Nhà nước, bên cạnh việc tiếp tục đẩy mạnh hoạt động kinh doanh VBĐQ thơng qua Trung tâm lớn, Cơng ty cịn chủ động phối hợp với Hội đồng vàng giới tranh thủ tài trợ ủng hộ để mở đợt hội chợ hàng nữ trang Trung tâm 89 Đinh Tiên Hoàng vào ngày lễ lớn Quốc khánh 2/9, dịp lễ Noel, Tết tây Đặc biệt hội chợ tháng 12/97 quy tụ 40 doanh nghiệp tham gia với 65 quầy hàng chủ yếu Cơng ty doanh nghiệp lớn thị trường Hà nội - Tp Hồ Chí Minh Việc tổ chức hội chợ thắng lợi kinh tế có ý nghĩa trị xã hội lớn, tạo cho Công ty sức mạnh tổng hợp chiếm vị doanh nghiệp Nhà nước địa bàn Thủ đô, thị trường phía Bắc Sau đợt hội chợ này, Cơng ty tiếp tục trì “Chợ nữ trang” thường xuyên 89 Đinh Tiên Hoàng, tạo thị trường nữ trang sôi động Trung tâm Thủ đô Về dịch vụ cầm đồ, giai đoạn 1995 - 1996, quản lý lỏng lẻo số cửa hàng không chấp hành quy trình nghiệp vụ nên xảy thất thoát, gây ảnh hưởng đến kết kinh doanh đơn vị Tuy nhiên, bước sang 1997 năm 1998, Công ty kiên chấn chỉnh, tăng cường kiểm tra, kiểm soát nhiều biện pháp đưa sở thực theo quy trình nghiệp vụ, bảo đảm an tồn vốn vay tiếp tục gia tăng dư nợ để tạo thêm lợi đáng kể cho Công ty 12 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 Ngoài hoạt động kinh doanh chính, Cơng ty cịn mở rộng hoạt động dịch vụ thu tiền như: đại lý ký gửi hàng hố, sửa chữa gia cơng, kiểm định, cho thuê quầy Đồng thời tăng cường khả hợp tác kinh doanh đa ngành với doanh nghiệp Do viêc thu gom mạng lưới, đầu tư nâng cấp thành Trung tâm, đồng thời tập trung khai thác tối đa mặt có vị trí kinh doanh thuận lợi 89 Đinh Tiên Hoàng, 61 Hàng Ngang Hình thành “Chợ nữ trang” tổ chức thường xuyên kỳ hội chợ, triển lãm, cho thuê mặt BẢNG TỔNG KẾT KINH DOANH TỔNG HỢP NĂM 1999 CHỈ TIÊU THỰC HIỆN Khối lượng (kg ) Giá trị ( triệu đồng ) 43.000 330 42.000 *Tổng doanh số mua Trong : - Vàng *Tổng doanh số bán Trong : - Vàng Doanh số cầm đồ Số dư hạn *Kết qủa kinh doanh - Tổng thu nhập Thu nhập từ VBĐQ TN - Tổng chi phí - Lãi rịng 328 1.900 54.000 43.000 155.000 25.000 4.560 1.610 2.835,292 28,996 - PHẦN THỨ BA - ***** MỘT SỐ ĐỊNH HƯỚNG CHÍNH CHO NHỮNG NĂM TỚI Năm 2000 có ý nghĩa đặc biệt quan trọng, năm lề bước sang thiên niên kỷ mới, năm kết thúc việc thực chiến lược 10 năm 1991 - 2000 kế hoach năm 1996 - 2000 năm có nhiều ngày lễ kỷ niệm lớn dân tộc Bên cạnh khó khăn yếu nêu chưa phải khắc phục ngay, hậu thiên tai lũ lụt Đối với hoạt động ngành VBĐQ, nhìn chung chưa có lối vững chắc, chiến lược phát triển chưa rõ ràng, chế điều hành nhiều vấn đề bất cập, thiếu sở lý luận thực tiễn, dân chủ tập trung chưa cao, lực cán nói chung yếu nên chưa tạo sức bật tồn ngành Những điều kiện thuận lợi tạo môi trường kinh doanh tốt cho doanh nghiệp hệ thống luật pháp kinh tế chế sách bứơc đước đồng hoá theo tinh thần đổi Về phía ngành mở rộng quyền tự chủ chịu trách nhiệm chủ đạo điều hành thơng thống 13 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 kịp thời tinh thần khuyến cáo Chính phủ, gắn với kinh nghiệm rút từ thực tiễn hoạt động sở năm qua từ năm 1996 ddến nay, tin tình hình cải thiện tốt hai mặt kinh doanh quản lý I MỤC TIÊU Từ khó khăn thuận lợi đó, mục tiêu tổng quát năm tới là: Nâng cao chất lượng mức độ thành tích phấn đấu đạt năm 1999, tập tung khắc phục dứt điểm tồn năm cũ để lại, hạn chế tối đa rỉu ro phát sinh, tăng hiệu kinh doanh sau thuế vốn đơn vị sở tăng lãi trước thuế vốn tồn Cơng ty, đảm bảo thu nhập kể ba lợi ích tăng trước, phấn đấu dần bước để có phúc lợi Mục tiêu cụ thể: Tăng dần tỷ trọng kinh doanh VBĐQ phù hợp với tính chất ngành nghề mua vào phấn đấu tăng 23,8%, bán tăng 18,7%, nâng tồn kho chủ yếu vàng lên khoảng từ đến tỷ nhằm chủ động nguồn hàng trường hợp cần thiết Duy trì dịch vụ cầm đồ với số dư khoảng tư 25 đến 27 tỷ, tăng 8% mở rộng hoạt động khác trước Giảm chi phí dịch vụ chi phí khác từ 12 - 19% nhằm nâng cao thu nhập tuý 4,2% thu nhập người lao động tăng 8,5%và nghĩa vụ ngân sách tăng 4% so với năm 1999 II CÁC GIẢI PHÁP Để đạt mục tiêu nêu trên, giải pháp cần tập truung giai đoạn tới là: 1.Hoàn thiện sở vật chất hạ tầng nhằm khai thác triệt để kinh doanh bao gồm xây dựng khu vực Láng Hạ, chuyển số sở kinh doanh phải thuê ngồi, chuyển văn phịng Cơng ty số u cầu khác Tổng Công ty với phát triển lâu dài ổn định Cải tạo 40 Bùi Thị Xuân 89 Đinh Tiên Hoàng trở thành Trung tâm bán lẻ VBĐQ TMTH lớn ngành Hà nội khu vực phía Bắc ý tưởng có lâu Đồng thời cần nghiên cứu để sớm đời thêm Trung tâm chuyên trưng bày giới thiệu cung ứng sản phẩm sở chuyên sản xuất, gia công, chế tác VBĐQ ngồi hệ thống cho khu vực tiêu dùng phía bắc ba điểm 516 Bạch Mai, 40 Bùi Thị Xuân số Láng Hạ 14 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 2.Về vốn: Qua phân tích cho thấy ngồi vốn cấp, vốn điều hồ Tổng Cơng ty năm qua pháy huy tốt chưa đáp ứng kịp thời đầy đủ Vốn vay NHTM dễ sử dụng khơng có hiệu quả, khơng riêng Hà nội mà hầu hết tỉnh phía Bắc Do đó, giải pháp vốn vay vàng tiền nội tầng lớp dân cư cần sớm tiếp tục triển khai theo tinh thần Nghị Hội đồng Quản trị kế hoạch vốn cho năm 2000 Công ty bao gồm: vốn cấp tăng thêm tỷ, vốn điều hồ ln ln bảo đảm tỷ vốn huy động tăng thêm khoảng tỷ Nếu tình hình diễn với kế hoạch vốn huy động phải có khoảng tỷ đạt mục tiêu nêu với thực trạng 3.Về kinh doanh tiếp tục trì giải pháp: - Liên kết kinh doanh với thành phần kinh tế khác, nhằm khai thác triệt để mặt bằng, vốn hàng hoá, kinh nhiệm kinh doanh điểm 89 Đinh Tiên Hoàng, 61 Hàng Ngang 516 Bạch Mai v.v cải tạo nâng cấp thành quần thể kinh doanh VBĐQ lớn Thủ đô ý tưởng nêu trên, vừa thu hút khách hàng vừa hướng dẫn họ dần vào quỹ đạo quản lý Nhà nước - Bổ sung điều kiện theo quy chế để nâng cấp hai cửa hàng lại thành Trung tâm VBĐQ TMTH Trung tâm có nhằm phát huy mạnh kinh doanh quản lý đồng - Nâng dần việc kinh doanh có tính chất hỗ trợ Văn phịng Cơng ty thành phận kinh doanh có hạch toán hiệu riêng biệt, vừa tạo thêm thu nhập, vừa có kinh nghiệm thực tiễn để đạo sở, vừa rút ngắn khoảng cách lao động trực tiếp lao động gián tiếp Đây vấn đề nhạy cảm thực tiễn Công ty mà với ba tổ chức Tổng Công ty địa bàn Hà nội bao gồm Văn phịng điều hành, Cơng ty Hà nội Công ty chế tác I cần thiết kế cho phù hợp với đặc trưng kinh doanh - Từ việc quản lý thu nhập, chi phí tính hiệu quầy kinh doanh vàng bạc, tiến tới khảo sát chuẩn hoá tiêu thức để áp dụng chế độ khoán doanh thu vàng bạc, mở rộng dần khoán sang nội dung khác Đây tiền đề để Trung tâm cửa hàng tính lương cho người theo kết lao động (phần mềm) - Khuyến khích mở rộng dịch vụ kèm kinh doanh tổng hợp khuôn khổ pháp luật cho phép Năm bắt tình hình để tổ chức hội chợ ngày, hội chợ đêm vào thời gian thích hợp, hội chợ thường niên thường tổ chức vào cuối tháng 12 hàng năm cố trì 15 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 Coi trọng công tác kiểm tra kiểm soát, kiểm toán nội bộ, đảm bảo an toàn tạo niềm tin, trước hết nội yên tâm, bên tin tưởng, hạn chế việc làm không thật cần thiết gây ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh Như nêu trên, năm 2000 năm có nhiều kiện lịch sử trọng đại Qua kiện cần dẫy lên phong trào thi đua mới, có nhiều hình nội dung thiết thực, nhằm đưa hoạt động chun mơn, đồn thể tiến lên bước chất, góp phần vào nghiệp phát triển chung ngành địa phương phương diện Bên cạnh việc làm trước mắt cần tích luỹ cho kiến thức giải pháp tương lai theo xu phát triển chung đổi doanh nghiệp, cổ phần hoá tiếp cận với hoạt động thị trường tài chính, chứng khốn v.v Từ Tổng Công ty mà Công ty phải có chiến lược phát triển ngắn hạn, trung hạn dài hạn từ đến năm 2005 - 2010 16 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 III KIẾN NGHỊ 1.Đối với Tổng Công ty Trước mắt giữ nguyên Công ty VBĐQ Hà nội đơn vị thành viên Tổng Cơng ty - hạch tốn độc lập + Đưa vào quy hoạch tổng thể phát triển sở hạ tầng Tổng Công ty, có Hà nội dự án kế hoạch năm 2000 gửi + Quan tâm tất lĩnh vực, đặc biệt khâu vốn nhằm đáp ứng kịp thời đầy đủ vốn cho hoạt động kinh doanh kinh doanh ngày có hiệu cao + Việc điều hồ quỹ tập trung toàn ngành cần thiết cần xem xét mối tương quan nhiều mặt để có điều hồ hợp lý thoả đáng nhằm vừa kích thích người lao động, vừa có điều kiện để giải tồn 2.Về phía ngân hàng Nhà nước Hoạt động kinh doanh vàng bạc khó khăn so với ngành Ngân hàng Nhìn chung lâu ban lãnh đạo ngân hàng phịng ban quan tâm, tạo điều kiện cho Cơng ty khơng kinh doanh có hiệu mà cịn nâng cao lòng tin, vị địa phương Tuy nhiên nhiều vấn đề cụ thể sau xin báo cáo để Ban lãnh đạo Ngân hàng Nhà nước biết giúp đỡ trình xử lý: + Khơi phục tính pháp lý tài sản gồm nhà đất Ngân hàng Nhà nước giao trước đây, có việc giải sổ quỹ tiết kiệm Ngân hàng Nhà nước giao dịch chung với Trung tâm VBĐQ TMTH số 2, số số Láng Hạ + Nghiên cứu giải pháp quản lý kinh doanh trái phép gian lận thương mại, thay phương thức quản lý tình làm lâu khơng có hiệu thiết thực + Vấn đề thuế VAT kinh doanh vàng bạc so với thuế doanh thu trước khơng có tăng giảm lớn mức thuế cịn cao so với thực tế Riêng thuế VAT so với thuế doanh thu dịch vụ cầm đồ tăng 2,5 lần cao bất hợp lý với việc làm hệ thống Ngân hàng thương mại việc đề nghị cấp có thẩm quyền chỉnh sửa + Một số vấn đề khác định hướng phát triển kinh doanh cho ngành VBĐQ nói chung Hà nội nói riêng cần có đạo Ngân hàng Nhà nước 17 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 KẾT LUẬN Công ty Vàng bạc đá quý Hà nội có 38 năm hoạt động 10 năm tiến hành cồn đổi Trải qua bước thăng trầm kinh tế, Cơng ty tích luỹ số vốn kinh nghiệm khơng nhỏ cho Tuy vậy, mơi trường kinh doanh liên tục thay đổi theo hướng ngày phức tạp đặt cho Công ty nhiều thách thức mới, địi hỏi phải có hồ trộn hiệu kinh nghiệm tích luỹ với nhanh nhạy khéo léo tài quản lý cấp lãnh đạo Công ty nỗ lực cán Công ty Môi trường đồng thời mở cho Công ty nhiều hội kinh doanh Cơng ty huy động nguồn vốn nhiều hình thức khác nhau, sử dụng mơ hình kinh doanh tổng hợp nhằm khai thác có hiệu hội hạn chế tối đa nguy Điều cho phép Cơng ty chủ động hoạt động mình, tạo điều kiện để Cơng ty hồn thành tốt nghĩa vụ Nhà nước, tập thể người lao động thân Công ty Kết hoạt động kinh doanh năm vừa qua Công ty không đạt kế hoạch nhiều nguyên nhân chủ khan khác quan Để hoàn thành mục tiêu đề năm tới đòi hỏi nỗ lực cố gắng Công ty công tác nghiệp vụ mà nghiên cứu thị trường, xây dựng hệ thống sách, biện pháp phù hợp Với hành lang pháp lý cộng với lực lượng cán bộs Cơng ty , hồn tồn tin tưởng Cơng ty Vàng bạc đá q thành cơng bước đường cuả 18 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 MỤC LỤC Trang LỜI MỞ ĐẦU PHẦN THỨ NHẤT: Khái quát công ty Vàng bạc đá quý Tp Hà nội PHẦN THỨ HAI : Hoạt động kinh doanh Công ty Vàng bạc đá quý Tp Hà nội qua thời kỳ PHẦN THỨ BA : Một số định hướng cho năm tới 14 KẾT LUẬN 18 19 ... hướng Nhà nước, lúc Công ty mở rộng mặt hàng kinh doanh kinh doanh đá quý Do vậy, tên Công ty đổi thành Công ty Vàng Bạc Đá quý Hà Nội + 1990 - 1993 : Đây giai đoạn mà biến động kinh doanh Công ty. .. nay, Công ty kinh doanh mặt hàng bao gồm vàng, bạc, loại đá quý vàng mặt hàng mang lại doanh thu chủ yếu cho Công ty Mặt hàng vàng Công ty mua bán dạng : Vàng nguyên liệu vàng trang sức • Vàng. .. vào phịng kinh doanh Công ty Hệ thống cửa hàng Công ty củng cố, nâng cấp mở rộng lên thành 16 cửa hàng + Năm 1995, Công ty định thành lập Trung tâm Vàng Bạc Đá quý - Hà nội địa điểm 89 Đinh