Các yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn kết với tổ chức thông qua sự hài lòng của người lao động nghiên cứu trường hợp của trường cao đẳng y tế đồng nai luận văn thạc sĩ

BỘ GI ÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ GẮN KẾT VỚI TỔ CHỨC THÔNG QUA SỰ HÀI LÒNG CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG: NGHIÊN CỨU TRƯỜNG HỢP CỦA TRƯỜNG CAO ĐẲNG Y TẾ ĐỒNG NAI LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đồng Nai, năm 2021 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ GẮN KẾT VỚI TỔ CHỨC THƠNG QUA SỰ HÀI LỊNG CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG: NGHIÊN CỨU TRƯỜNG HỢP CỦA TRƯỜNG CAO ĐẲNG Y TẾ ĐỒNG NAI CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 8340101 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: Đồng Nai, năm 2021 LỜI CẢM ƠN Tác giả xin chân thành cảm ơn đến Ban giám hiệu, quý thầy cô Trường Đại học … , đặc biệt quý thầy cô trực tiếp giảng dạy lớp cao học quản trị kinh doanh nhiệt tình giảng dạy, truyền đạt kinh nghiệm trợ giúp cho tác giả suốt thời gian theo học Trường Tác giả xin bày tỏ lời cảm ơn lịng kính trọng tới giảng viên hướng dẫn tâm huyết ủng hộ, động viên, khuyến khích dẫn tận tình cho tác giả thực hồn thành luận văn cao học Tác giả bày tỏ lời cảm ơn đến Ban lãnh đạo cán Trường cao đẳng Y tế Đồng Nai, nhân viên tham gia trả lời vấn khảo sát, gia đình, bạn bè giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi cho tác giả hoàn thành luận văn Tác giả dù nỗ lực luận văn chắn tránh khiếm khuyết, mong nhận đươc ý kiến đóng góp chân thành Quý thầy cô bạn bè Trân trọng cảm ơn! Đồng Nai, ngày 25 tháng năm 2021 Tác giả LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan luận văn “Các yếu tố ảnh hưởng đến gắn kết với tổ chức thơng qua hài lịng người lao động: Nghiên cứu trường hợp Trường cao đẳng Y tế Đồng Nai” nghiên cứu tơi Ngồi trừ tài liệu tham khảo trích dẫn luận văn này, tơi cam đoan tồn phần hay phần nhỏ luận văn chưa công bố sử dụng để nhận cấp nơi khác Khơng có sản phẩm/nghiên cứu người khác sử dụng luận văn mà khơng trích dẫn theo quy định Luận văn chưa nộp để nhận cấp trường đại học sở đào tạo khác Đồng Nai, ngày 25 tháng năm 2021 T TÓM TẮT LUẬN VĂN Kết nghiên cứu dựa kết khảo sát từ 250 người lao động Trường cao đẳng Y tế Đồng Nai Sau đánh giá độ tin cậy thang đo thơng qua hệ số Cronbach’s Alpha phân tích nhân tố khám phá (EFA), phân tích nhân tố khẳng định (CFA) phân tích mơ hình cấu trúc tuyến tính Kết cho thấy có sáu yếu tố ảnh hưởng chiều đến gắn kết với tổ chức thơng qua hài lịng cơng việc Trường cao đẳng Y tế Đồng Nai với mức ý nghĩa % Sáu yếu tố bao gồm: Lãnh đạo (LD), Thương hiệu Nhà trường (TH), Quan hệ với đồng nghiệp (DN), Điều kiện làm việc (DK), Cơ hội đào tạo thăng tiến (DT) Thu nhập (TN) Bên cạnh đó, kết chứng khoa học quan trọng nhà nghiên cứu nhà hoạch định sách cho người lao động Trường cao đẳng Y tế Đồng Nai để áp dụng kết nghiên cứu cho việc phát triển nguồn nhân lực tương lai Với mục tiêu nghiên cứu trình bày trên, tác giả kiến nghị hàm ý quản trị với ban lãnh đạo Trường cao đẳng Y tế Đồng Nai nhằm giúp nhà lãnh đạo sử dụng người lao động cách hiệu hơn, hàm ý quản trị xếp theo thứ tự từ cao đến thấp, giảm dần theo mức độ ảnh hưởng sau Trên sở kết nghiên cứu, tác giả đề xuất sáu hàm ý quản trị góp phần gắn kết với tổ chức thơng qua hài lòng người lao động Trường cao đẳng Y tế Đồng Nai thời gian tới MỤC LỤC Trang Lời cảm ơn Lời cam đoan Tóm tắt luận văn Danh mục từ viết tắt Danh mục bảng Danh mục hình CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 1 Lý chọn đề tài 1 Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu chung 2 Mục tiêu cụ thể Câu hỏi nghiên cứu 4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 4 Đối tượng nghiên cứu 4 Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Bố cục luận văn Tóm tắt chương 6 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU Các khái niệm 1 Khái niệm hài lịng với cơng việc 2 Khái niệm gắn kết với tổ chức Mối quan hệ hài lịng cơng việc với gắn kết tổ chức 2 Các lý thuyết liên quan 12 2 Lý thuyết nhu cầu cấp bậc Abraham Maslow 12 2 Thuyết hai nhân tố Frederick Herzberg 14 2 Thuyết thúc đẩy theo nhu cầu thành đạt David Mc Clelland 16 2 Lý thuyết E R G Alderfer 17 2 Thuyết kỳ vọng Victor H Vroom 17 2 Lý thuyết công John Stacey Adams 19 2 Tiếp cận quản trị theo mục tiêu 19 Lược khảo nghiên cứu liên quan 21 Các nghiên cứu nước 21 Các nghiên cứu nước 22 Mơ hình nghiên cứu đề xuất 24 Cơ sở để xây dưng mơ hình 24 Các khái niệm nghiên cứu giả thuyết nghiên cứu 25 Mơ hình nghiên cứu đề xuất Tóm tắt chương CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 27 27 28 Quy trình nghiên cứu 28 Nghiên cứu định tính 29 Thiết kế thang đo 29 2 Thảo luận nhóm 32 3 Kết nghiên cứu định tính 32 3 Nghiên cứu định lượng 34 3 Thiết kế bảng câu hỏi 35 3 Thiết kế mẫu nghiên cứu 37 3 Thu thập liệu 38 3 Phương pháp xử lý số liệu 39 Tóm tắt chương CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU Giới thiệu tổng quan Trường cao đẳng Y tế Đồng Nai 44 45 45 1 Quá trình hình thành phát triển Trường cao đẳng Y tế Đồng Nai 45 Cơ cấu tổ chức phòng, khoa, phận Kết nghiên cứu 47 51 Phân tích thống kê mô tả 51 2 Kiểm định độ tin cậy thang đo hệ số Cronbach’s Alpha 55 Phân tích nhân tố khám phá (EFA) 60 4 Phân tích nhân tố khẳng định 62 Phân tích kết mơ hình cấu trúc tuyến tính 63 Kiểm định khác biệt theo biến nhân 65 Thảo luận kết nghiên cứu Tóm tắt chương CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ 67 71 72 Kết luận 72 Hàm ý quản trị 73 Về “Quan hệ với đồng nghiệp” 73 2 Về “Đánh giá kết thực công việc” 75 Về “Lãnh đạo (LD)” 76 Về “Cơ hội đào tạo thăng tiến (DT)” 78 5 Về “Thu nhập (TN)” 79 Về “Thương hiệu Nhà trường (TH)” 81 Hạn chế hướng nghiên cứu 82 Hạn chế nghiên cứu 82 Hướng nghiên cứu 82 Tóm tắt chương TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC 83 DANH SÁCH CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Tiếng Việt Tiếng Anh ANOVA Phân tích phương sai Analysis of variance DK Điều kiện làm việc DN Quan hệ với đồng nghiệp DT Cơ hội đào tạo thăng tiến Exploratory factor EFA Phân tích nhân tố khám phá analysis FL Nhân tố tải Factor loading GK Sự gắn kết HL Sự hài lòng công việc KMO Hệ số KMO LD Lãnh đạo Sig Mức ý nghĩa Significant SPSS Phần mềm thống kê khoa Statistic Package for học xã hội Social Sciences TH Thương hiệu Nhà trường TN Thu nhập Kaiser - Meyer – Olkin DANH SÁCH CÁC BẢNG Bảng 1: Các nhân tố trì thúc đẩy 15 Bảng 2: Tổng hợp yếu tố ảnh hưởng đến gắn kết với tổ c thông qua hài lịng cơng việc Trường cao đẳng Y tế Đồng Nai 24 Bảng 1: Thang đo gắn kết với tổ chức thơng qua hài lịng người lao động Trường cao đẳng Y tế Đồng Nai 30 Bảng 2: Thống kê ý kiến 11 chuyên gia 32 Bảng 3: Các yếu tố ảnh hưởng đến gắn kết với tổ chức thơng qua hài lịng người lao động Trường cao đẳng Y tế Đồng Nai 33 Bảng 4: Các nhân tố ảnh hưởng đến gắn kết 35 Bảng 1: Kết thống kê mô tả mẫu khảo sát 51 Bảng 2: Thống kê tình trạng giới tính 51 Bảng 3: Thống kê tình trạng nhân 52 Bảng 4: Thống kê tình trạng thâm niên cơng tác 52 Bảng 5: Thống kê tình trạng độ tuổi 52 Bảng 6: Thống kê tình trạng thu nhập 53 Bảng 7: Thống kê trung bình độ lệch chuẩn nhân tố độc lập 54 Bảng 8: Thống kê trung bình độ lệch chuẩn hài lịng cơng việc 55 Bảng 9: Thống kê trung bình độ lệch chuẩn gắn kết với tổ chức 55 Bảng 10: Cronbach’s Alpha yếu tố lãnh đạo 56 Bảng 11: Cronbach’s Alpha yếu tố quan hệ với đồng nghiệp 56 Bảng 12: Cronbach’s Alpha yếu tố điều kiện làm việc 57 Bảng 13: Cronbach’s Alpha yếu tố thu nhập 57 Bảng 14: Cronbach’s Alpha yếu tố thương hiệu Nhà trường 58 Bảng 15: Cronbach’s Alpha yếu tố hội đào tạo thăng tiến 58 Bảng 16: Cronbach’s Alpha yếu tố hài lịng cơng việc 59 Bảng 17: Cronbach’s Alpha yếu tố gắn kết 59 Bảng 18: Bảng phương sai trích nhân tố 60 Bảng 19: Bảng ma trận hệ số tải nhân tố 61 Bảng 20: Kết kiểm định phù hợp mơ hình 63 Component Correlation Matrix Component 8 000 - 011 285 528 170 623 455 078 - 011 000 101 062 - 019 - 097 034 076 285 101 000 377 014 135 237 048 528 062 377 000 120 410 434 - 027 170 - 019 014 120 000 082 234 - 023 623 - 097 135 410 082 000 407 092 455 034 237 434 234 407 000 147 078 076 048 - 027 - 023 092 147 000 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Promax with Kaiser Normalization Regression Weights: (Group number - Default model) HL < - TN HL < - TH HL < - DT HL < - DK HL < - DN HL < - LD GK < - HL LD1 < - LD LD2 < - LD LD3 < - LD LD4 < - LD LD5 < - LD DN1 < - DN DN2 < - DN DN3 < - DN DN4 < - DN DK1 < - DK DK2 < - DK DK3 < - DK DK4 < - DK TN1 < - TN TN2 < - TN TN3 < - TN TN4 < - TN TH1 < - TH TH2 < - TH Estimate S E C R 081 033 472 056 026 118 115 035 340 093 029 230 155 035 381 105 032 247 562 150 756 000 115 042 26 403 193 066 18 181 126 073 15 469 882 064 13 818 000 020 051 20 193 141 071 16 034 159 073 15 884 000 960 045 21 476 944 118 006 973 123 932 000 696 080 671 514 125 116 851 171 982 000 149 046 24 758 P Label 013 par_23 034 par_24 *** par_25 001 par_26 *** par_27 001 par_28 *** par_66 *** par_1 *** par_2 *** par_3 *** par_4 *** par_5 *** par_6 *** par_7 *** par_8 *** par_9 *** par_10 *** par_11 *** par_12 *** par_13 *** par_14 TH3 < - TH TH4 < - TH DT1 < - DT DT2 < - DT DT3 < - DT DT4 < - DT HL1 < - HL HL2 < - HL HL3 < - HL HL4 < - HL GK4 < - GK GK3 < - GK GK2 < - GK GK1 < - GK Estimate S E C R 472 235 274 317 209 307 000 146 051 22 331 495 165 061 419 164 644 000 533 131 11 735 921 097 450 388 118 11 757 000 961 035 27 446 942 037 25 424 828 041 20 386 P Label *** par_15 *** par_16 *** par_17 *** par_18 *** par_19 *** par_20 *** par_21 *** par_22 *** par_63 *** par_64 *** par_65 Standardized Regression Weights: (Group number - Default model) HL < - TN HL < - TH HL < - DT HL < - DK HL < - DN HL < - LD GK < - HL LD1 < - LD LD2 < - LD LD3 < - LD LD4 < - LD LD5 < - LD DN1 < - DN DN2 < - DN DN3 < - DN DN4 < - DN DK1 < - DK DK2 < - DK DK3 < - DK DK4 < - DK TN1 < - TN TN2 < - TN TN3 < - TN TN4 < - TN TH1 < - TH TH2 < - TH Estimate 156 092 176 196 291 177 260 829 884 981 910 725 854 838 991 974 963 868 912 902 968 606 446 797 786 896 TH3 < - TH TH4 < - TH DT1 < - DT DT2 < - DT DT3 < - DT DT4 < - DT HL1 < - HL HL2 < - HL HL3 < - HL HL4 < - HL GK4 < - GK GK3 < - GK GK2 < - GK GK1 < - GK Estimate 142 017 741 828 089 001 697 882 633 853 948 919 903 836 Model Fit Summary CMIN Model Default model Saturated model Independence model NPAR CMIN DF P CMIN/DF 107 1045 908 454 000 304 561 000 33 9450 509 528 000 17 899 RMR GFI Model Default model Saturated model Independence model RMR GFI AGFI PGFI 073 819 777 663 000 000 269 233 185 219 Baseline Comparisons Model Default model Saturated model Independence model NFI RFI IFI TLI Delta1 rho1 Delta2 rho2 889 871 934 923 934 000 000 000 000 000 000 000 000 Parsimony-Adjusted Measures Model Default model Saturated model Independence model PRATIO PNFI PCFI 860 765 803 000 000 000 000 000 000 NCP Model Default model Saturated model Independence model NCP LO 90 HI 90 591 908 501 586 689 934 000 000 000 8922 509 8610 413 9241 007 FMIN Model Default model Saturated model Independence model RMSEA FMIN F0 LO 90 HI 90 200 377 014 771 000 000 000 000 37 954 35 833 34 580 37 112 CFI Model Default model Independence model RMSEA LO 90 HI 90 PCLOSE 072 067 078 000 261 256 265 000 AIC Model Default model Saturated model Independence model AIC BCC BIC CAIC 1259 908 1293 750 1636 704 1743 704 1122 000 1299 433 3097 540 3658 540 9516 509 9526 947 9632 718 9665 718 ECVI Model Default model Saturated model Independence model ECVI LO 90 HI 90 MECVI 060 697 454 196 506 506 506 219 38 219 36 966 39 498 38 261 HOELTER Model Default model Independence model HOELTER HOELTER 05 01 121 126 16 16 Test of Homogeneity of Variances Levene Statistic HL GK 963 771 df1 df2 3 Sig 246 246 411 153 ANOVA Sum of Squares Between Groups df Mean Square 148 383 82 977 246 337 84 125 454 249 151 GK Within Groups 207 423 246 843 Total 210 877 249 HL Within Groups Total Between Groups F Sig 135 336 366 254 Test of Homogeneity of Variances Levene Statistic HL GK df1 358 145 df2 3 Sig 246 246 256 933 ANOVA Sum of Squares Between Groups df Mean Square 756 252 83 369 246 339 84 125 412 249 137 GK Within Groups 210 465 246 856 Total 210 877 249 HL Within Groups Total Between Groups F Sig 744 527 161 923 Test of Homogeneity of Variances Levene Statistic HL GK 353 434 df1 df2 3 Sig 246 246 258 065 ANOVA Sum of Squares Between Groups df Mean Square 675 225 83 450 246 339 84 125 060 249 353 GK Within Groups 206 817 246 841 Total 210 877 249 HL Within Groups Total Between Groups F Sig 664 575 610 188 Group Statistics Giới tính HL GK N Mean Std Deviation Std Error Mean Nữ 136 4449 60606 05197 Nam Nữ 114 136 4408 1397 55285 90460 05178 07757 Nam 114 2083 94126 08816 Independent Samples Test Levene's Test for Equality of Variances F Sig t-test for Equality of Means t df Sig (2Mean Std Error tailed) Differenc Differenc e e 95% Confidence Interval of the Difference Lower HL GK Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed 546 461 055 055 485 487 - 586 - 584 248 246 05 248 236 64 Upper 956 00406 07396 - 14160 14973 956 00406 07336 - 14043 14856 558 - 06863 11701 - 29909 16184 559 - 06863 11742 - 29996 16270 Group Statistics Tình trạng nhân HL GK N Mean Std Deviation Std Error Mean Độc thân 107 4463 64613 06246 Đã kết hôn Độc thân 143 107 4406 1051 52988 93796 04431 09068 Đã kết hôn 143 2203 90698 07585 Independent Samples Test Levene's Test for Equality of Variances F Sig t-test for Equality of Means t df Sig (2Mean Std Error tailed) Differenc Differenc e e 95% Confidence Interval of the Difference Lower HL GK Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed 101 014 077 074 000 984 - 979 - 974 248 201 46 248 224 65 Upper 939 00570 07445 - 14093 15233 941 00570 07658 - 14531 15671 329 - 11514 11764 - 34684 11657 331 - 11514 11821 - 34809 11781 KẾT QUẢ KIỂM ĐỊNH CFA VÀ BOOTSTRAP VỚI MẪU LÀ 1000 HL < - TN HL < - TH HL < - DT HL < - DK HL < - DN HL < - LD GK < - HL LD1 < - LD LD2 < - LD LD3 < - LD LD4 < - LD LD5 < - LD DN1 < - DN DN2 < - DN DN3 < - DN DN4 < - DN DK1 < - DK DK2 < - DK DK3 < - DK DK4 < - DK TN1 < - TN TN2 < - TN TN3 < - TN TN4 < - TN TH1 < - TH TH2 < - TH TH3 < - TH TH4 < - TH DT1 < - DT DT2 < - DT DT3 < - DT DT4 < - DT HL1 < - HL HL2 < - HL HL3 < - HL HL4 < - HL GK4 < - GK GK3 < - GK GK2 < - GK GK1 < - GK Estimate S E C R 081 033 472 056 026 118 115 035 340 093 029 230 155 035 381 105 032 247 562 150 756 000 115 042 26 403 193 066 18 181 126 073 15 469 882 064 13 818 000 020 051 20 193 141 071 16 034 159 073 15 884 000 960 045 21 476 944 118 006 973 123 932 000 696 080 671 514 125 116 851 171 982 000 149 046 24 758 472 235 274 317 209 307 000 146 051 22 331 495 165 061 419 164 644 000 533 131 11 735 921 097 450 388 118 11 757 000 961 035 27 446 942 037 25 424 828 041 20 386 P Label 013 par_23 034 par_24 *** par_25 001 par_26 *** par_27 001 par_28 *** par_66 *** par_1 *** par_2 *** par_3 *** par_4 *** par_5 *** par_6 *** par_7 *** par_8 *** par_9 *** par_10 *** par_11 *** par_12 *** par_13 *** par_14 *** par_15 *** par_16 *** par_17 *** par_18 *** par_19 *** par_20 *** par_21 *** par_22 *** par_63 *** par_64 *** par_65 CHƯƠNG Covariances: (Group number - Default model) LD < > DN LD < > DK LD < > TN LD < > TH LD < > DT DN < > DK DN < > TN DN < > TH DN < > DT DK < > TN DK < > TH DK < > DT TN < > TH TN < > DT TH < > DT e24 < > e25 e23 < > e24 e22 < > e23 e20 < > e21 e19 < > e20 e18 < > e19 e16 < > e17 e15 < > e16 e14 < > e15 e12 < > e13 e11 < > e12 e10 < > e11 e8 < > e9 e7 < > e8 e6 < > e7 e4 < > e5 e3 < > e4 e2 < > e3 e1 < > e2 Estimate S E C R P Label 271 047 795 *** par_29 077 041 875 061 par_30 067 035 895 058 par_31 - 004 022 - 174 862 par_32 209 044 756 *** par_33 096 051 900 057 par_34 - 005 046 - 109 913 par_35 069 033 100 036 par_36 181 044 120 *** par_37 - 004 055 - 067 947 par_38 - 012 033 - 344 731 par_39 045 039 143 253 par_40 036 032 125 261 par_41 072 034 138 033 par_42 - 014 021 - 685 493 par_43 - 226 092 -2 450 014 par_44 - 178 018 -9 707 *** par_45 214 058 681 *** par_46 - 253 157 -1 612 107 par_47 - 195 021 -9 240 *** par_48 135 095 432 152 par_49 105 072 456 145 par_50 318 052 082 *** par_51 - 086 104 - 827 408 par_52 013 097 136 892 par_53 - 022 021 -1 075 282 par_54 - 014 102 - 141 888 par_55 - 060 043 -1 380 167 par_56 - 055 017 -3 255 001 par_57 075 038 965 049 par_58 130 018 305 *** par_59 - 010 026 - 371 710 par_60 - 170 014 -12 264 *** par_61 132 038 512 *** par_62 LD DN DK TN TH DT e34 e39 e1 e2 e3 e4 e5 e6 e7 e8 e9 e10 e11 e12 e13 e14 e15 e16 e17 e18 e19 e20 e21 e22 e23 e24 e25 e26 e27 e28 e29 e35 e36 e37 e38 Estimate S E C R P Label 556 073 654 *** par_67 697 089 844 *** par_68 870 135 467 *** par_69 734 160 591 *** par_70 534 108 950 *** par_71 458 082 576 *** par_72 125 021 898 *** par_73 856 087 858 *** par_74 253 032 825 *** par_75 193 046 240 *** par_76 031 031 992 321 par_77 147 033 453 *** par_78 391 036 10 865 *** par_79 257 041 357 *** par_80 308 044 954 *** par_81 016 045 367 713 par_82 051 046 117 264 par_83 069 105 651 515 par_84 263 103 553 011 par_85 157 094 660 097 par_86 189 102 854 064 par_87 050 144 344 731 par_88 612 099 201 *** par_89 783 082 592 *** par_90 305 107 864 004 par_91 330 086 835 *** par_92 173 107 613 107 par_93 - 270 178 -1 513 130 par_94 - 031 139 - 226 821 par_95 376 059 416 *** par_96 275 061 530 *** par_97 - 160 097 -1 640 101 par_98 - 002 087 - 021 983 par_99 209 022 513 *** par_100 132 021 179 *** par_101 249 025 977 *** par_102 142 019 441 *** par_103 103 017 177 *** par_104 155 019 124 *** par_105 184 022 519 *** par_106 271 028 807 *** par_107 Model Default model Saturated model Independence model NPAR CMIN DF P CMIN/DF 107 1045 908 454 000 561 000 33 9450 509 528 000 304 17 899 Model Default model Saturated model Independence model RMR GFI AGFI PGFI 073 819 777 663 000 000 269 233 185 219 Model Default model Saturated model Independence model NFI RFI IFI TLI Delta1 rho1 Delta2 rho2 889 871 934 923 934 000 000 000 000 000 000 000 000 Model Default model Saturated model Independence model PRATIO PNFI PCFI 860 765 803 000 000 000 000 000 000 Model Default model Saturated model Independence model NCP LO 90 HI 90 591 908 501 586 689 934 000 000 000 8922 509 8610 413 9241 007 Model Default model Saturated model Independence model FMIN F0 LO 90 HI 90 200 377 014 771 000 000 000 000 37 954 35 833 34 580 37 112 CFI Model Default model Independence model RMSEA LO 90 HI 90 PCLOSE 072 067 078 000 261 256 265 000 AIC Model Default model Saturated model Independence model AIC BCC BIC CAIC 1259 908 1293 750 1636 704 1743 704 1122 000 1299 433 3097 540 3658 540 9516 509 9526 947 9632 718 9665 718 ECVI Model Default model Saturated model Independence model ECVI LO 90 HI 90 MECVI 060 697 454 196 506 506 506 219 38 219 36 966 39 498 38 261 Model HOELTER HOELTER 05 01 121 126 16 16 HOELTER Default model Independence model Regression Weights: (Group number - Default model) Parameter HL < - TN HL < - TH HL < - DT HL < - DK HL < - DN HL < - LD GK < - HL LD1 < - LD LD2 < - LD LD3 < - LD LD4 < - LD LD5 < - LD DN1 < - DN DN2 < - DN DN3 < - DN DN4 < - DN DK1 < - DK DK2 < - DK DK3 < - DK DK4 < - DK TN1 < - TN TN2 < - TN TN3 < - TN TN4 < - TN TH1 < - TH TH2 < - TH TH3 < - TH TH4 < - TH DT1 < - DT DT2 < - DT DT3 < - DT DT4 < - DT HL1 < - HL HL2 < - HL HL3 < - HL HL4 < - HL GK4 < - GK GK3 < - GK GK2 < - GK GK1 < - GK SE SE-SE Mean Bias SE-Bias 034 001 080 - 001 001 025 001 046 - 010 001 046 001 111 - 005 001 036 001 078 - 015 001 049 001 154 - 001 002 054 001 119 014 002 160 004 576 014 005 000 000 000 000 000 062 001 120 006 002 117 003 213 020 004 149 003 136 009 005 112 003 887 006 004 000 000 000 000 000 057 001 019 - 001 002 132 003 156 015 004 133 003 173 013 004 000 000 000 000 000 062 001 962 001 002 326 007 940 - 003 010 336 008 974 001 011 000 000 000 000 000 090 002 700 003 003 162 004 538 024 005 221 005 879 027 007 000 000 000 000 000 085 002 149 000 003 687 015 743 270 022 599 013 563 246 019 000 000 000 000 000 096 002 155 009 003 748 017 742 247 024 734 016 668 248 023 000 000 000 000 000 258 006 551 018 008 084 002 927 006 003 242 005 405 018 008 000 000 000 000 000 037 001 962 001 001 041 001 940 - 002 001 061 001 825 - 002 002 ... kết với tổ chức thơng qua hài lịng người lao động Trường cao đẳng Y tế Đồng Nai? - Mức độ tác động y? ??u tố đến gắn kết với tổ chức thông qua hài lòng người lao động Trường cao đẳng Y tế Đồng Nai. .. hợp y? ??u tố ảnh hưởng đến gắn kết với tổ chức Trường cao đẳng Y tế Đồng Nai, dấu (+) (-) y? ??u tố cho th? ?y y? ??u tố có tác động đến đến gắn kết với tổ chức Trường cao đẳng Y tế Đồng Nai nghiên cứu tương... gắn kết với tổ chức thông qua hài lòng người lao động Trường cao đẳng Y tế Đồng Nai 2 Mục tiêu cụ thể - Xác định y? ??u tố ảnh hưởng đến gắn kết với tổ chức thông qua hài lòng người lao động Trường