1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần thương mại dịch vụ thiếu nhi mới (nkid group) luận văn thạc sĩ

122 20 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Giải Pháp Hoàn Thiện Công Tác Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Thiếu Nhi Mới (NKID Group)
Người hướng dẫn TS. Chưa Có Thông Tin
Trường học Trường Đại học Lạc Hồng
Chuyên ngành Quản trị kinh doanh
Thể loại luận văn thạc sĩ
Năm xuất bản 2020
Thành phố Đồng Nai
Định dạng
Số trang 122
Dung lượng 709,97 KB

Nội dung

Ngày đăng: 18/05/2022, 20:43

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Bảng 2 2: Cơ cấu lao động theo giới tính của công ty giai đoạn 2017 – 2019 - Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần thương mại dịch vụ thiếu nhi mới (nkid group) luận văn thạc sĩ
Bảng 2 2: Cơ cấu lao động theo giới tính của công ty giai đoạn 2017 – 2019 (Trang 46)
Dựa vào bảng 2 2, do đặc thù tính chất công việc của công ty hoạt động trong lĩnh vực vui chơi giải trí dành cho độ tuổi thiếu nhi, nên tỷ trọng lao động nữ luôn cao hơn tỷ trọng lao động nam Việc chăm sóc và hướng dẫn cho đối tượng khách hàng là trẻ em - Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần thương mại dịch vụ thiếu nhi mới (nkid group) luận văn thạc sĩ
a vào bảng 2 2, do đặc thù tính chất công việc của công ty hoạt động trong lĩnh vực vui chơi giải trí dành cho độ tuổi thiếu nhi, nên tỷ trọng lao động nữ luôn cao hơn tỷ trọng lao động nam Việc chăm sóc và hướng dẫn cho đối tượng khách hàng là trẻ em (Trang 47)
Bảng 2 3: Cơ cấu lao động của công ty cổ phần thương mại dịch vụ Thiếu Nhi Mới theo khối hoạt động giai đoạn 2017-2019 - Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần thương mại dịch vụ thiếu nhi mới (nkid group) luận văn thạc sĩ
Bảng 2 3: Cơ cấu lao động của công ty cổ phần thương mại dịch vụ Thiếu Nhi Mới theo khối hoạt động giai đoạn 2017-2019 (Trang 47)
- Dựa vào bảng thống kê 23 và biểu đồ 23 cho thấy, tỷ trọng lao động của khối Attraction luôn chiếm tỷ cao, luôn chiến trên 85% qua các năm, vì tính chất hoạt động của khối nay là trung tâm vui chơi giáo trí dành cho trẻ em, chính vì vậy khi một trung tâm - Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần thương mại dịch vụ thiếu nhi mới (nkid group) luận văn thạc sĩ
a vào bảng thống kê 23 và biểu đồ 23 cho thấy, tỷ trọng lao động của khối Attraction luôn chiếm tỷ cao, luôn chiến trên 85% qua các năm, vì tính chất hoạt động của khối nay là trung tâm vui chơi giáo trí dành cho trẻ em, chính vì vậy khi một trung tâm (Trang 48)
Bảng 2 4: Cơ cấu lao động của công giai đoạn 2017-2019 - Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần thương mại dịch vụ thiếu nhi mới (nkid group) luận văn thạc sĩ
Bảng 2 4: Cơ cấu lao động của công giai đoạn 2017-2019 (Trang 50)
Bảng 2 5: Kết quả thống kê mô tả mẫu về giới tính - Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần thương mại dịch vụ thiếu nhi mới (nkid group) luận văn thạc sĩ
Bảng 2 5: Kết quả thống kê mô tả mẫu về giới tính (Trang 52)
Bảng 2 7: Kết quả thống kê mô tả mẫu về tình trạng hôn nhân - Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần thương mại dịch vụ thiếu nhi mới (nkid group) luận văn thạc sĩ
Bảng 2 7: Kết quả thống kê mô tả mẫu về tình trạng hôn nhân (Trang 53)
Bảng 2 6: Kết quả thống kê mô tả mẫu về độ tuổi - Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần thương mại dịch vụ thiếu nhi mới (nkid group) luận văn thạc sĩ
Bảng 2 6: Kết quả thống kê mô tả mẫu về độ tuổi (Trang 53)
Bảng 28 cho biết trong 200 người tham gia phỏng vấn qua thống kê có thể thấy đạt tỷ lệ 100%, trong đó 77 người có thâm niên dưới 3 năm chiếm tỷ lệ 38 5%, 80 người có thâm niên từ 3 đến 6 năm chiếm 40%, 14 người có thâm niên làm việc từ 7 đến dưới 10 năm c - Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần thương mại dịch vụ thiếu nhi mới (nkid group) luận văn thạc sĩ
Bảng 28 cho biết trong 200 người tham gia phỏng vấn qua thống kê có thể thấy đạt tỷ lệ 100%, trong đó 77 người có thâm niên dưới 3 năm chiếm tỷ lệ 38 5%, 80 người có thâm niên từ 3 đến 6 năm chiếm 40%, 14 người có thâm niên làm việc từ 7 đến dưới 10 năm c (Trang 54)
Bảng 2 10: Cronbach’s Alpha cho các biến đo lường liên quan đến quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần thương mại dịch vụ Thiếu Nhi Mới - Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần thương mại dịch vụ thiếu nhi mới (nkid group) luận văn thạc sĩ
Bảng 2 10: Cronbach’s Alpha cho các biến đo lường liên quan đến quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần thương mại dịch vụ Thiếu Nhi Mới (Trang 55)
Bảng 2 11: Cronbach’s Alpha cho các biến đo lường - Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần thương mại dịch vụ thiếu nhi mới (nkid group) luận văn thạc sĩ
Bảng 2 11: Cronbach’s Alpha cho các biến đo lường (Trang 56)
Bảng 2 12: Kết quả khảo sát về phân tích công việc - Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần thương mại dịch vụ thiếu nhi mới (nkid group) luận văn thạc sĩ
Bảng 2 12: Kết quả khảo sát về phân tích công việc (Trang 58)
Bảng 2 13: Tình hình tuyển dụng của công ty giai đoạn 2017-2019 - Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần thương mại dịch vụ thiếu nhi mới (nkid group) luận văn thạc sĩ
Bảng 2 13: Tình hình tuyển dụng của công ty giai đoạn 2017-2019 (Trang 60)
+ Nhiều khâu trong quy trình tuyển dụng mang nặng tính hình thức, chưa căn cứ vào tiêu chuẩn cụ thể, chưa thực hiện bước kiểm tra trắc nghiệm do đó chưa đánh giá được năng lực của ứng viên một cách chính xác - Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần thương mại dịch vụ thiếu nhi mới (nkid group) luận văn thạc sĩ
hi ều khâu trong quy trình tuyển dụng mang nặng tính hình thức, chưa căn cứ vào tiêu chuẩn cụ thể, chưa thực hiện bước kiểm tra trắc nghiệm do đó chưa đánh giá được năng lực của ứng viên một cách chính xác (Trang 64)
Bảng 2 16: Kinh phí đào tạo của công ty - Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần thương mại dịch vụ thiếu nhi mới (nkid group) luận văn thạc sĩ
Bảng 2 16: Kinh phí đào tạo của công ty (Trang 68)
- Các hình thức đánh giá kết quả sau quá trình đào tạo được công ty áp dụng: + Thực hiện làm bài thu hoạch thông qua những tình huống được người hướng dẫn chọn lọc - Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần thương mại dịch vụ thiếu nhi mới (nkid group) luận văn thạc sĩ
c hình thức đánh giá kết quả sau quá trình đào tạo được công ty áp dụng: + Thực hiện làm bài thu hoạch thông qua những tình huống được người hướng dẫn chọn lọc (Trang 69)
Bảng 2 18: Bảng khảo sát về việc thực hiện đánh giá công việc của nhân viên công ty - Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần thương mại dịch vụ thiếu nhi mới (nkid group) luận văn thạc sĩ
Bảng 2 18: Bảng khảo sát về việc thực hiện đánh giá công việc của nhân viên công ty (Trang 71)
Dựa vào kết quả bảng 2 18 và ta dễ dàng nhận thấy, tỷ lệ nhân viên đồng ý chiếm tỷ lệ khá cao, đây là cơ sở đưa ra giải pháp nhằm thực hiện việc đánh giá công việc có hiệu quả hơn - Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần thương mại dịch vụ thiếu nhi mới (nkid group) luận văn thạc sĩ
a vào kết quả bảng 2 18 và ta dễ dàng nhận thấy, tỷ lệ nhân viên đồng ý chiếm tỷ lệ khá cao, đây là cơ sở đưa ra giải pháp nhằm thực hiện việc đánh giá công việc có hiệu quả hơn (Trang 72)
Bảng 2 19: Khảo sát đánh giá về lương, thưởng và chính sách đãi ngộ - Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần thương mại dịch vụ thiếu nhi mới (nkid group) luận văn thạc sĩ
Bảng 2 19: Khảo sát đánh giá về lương, thưởng và chính sách đãi ngộ (Trang 74)

TRÍCH ĐOẠN

Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực

44 Thực trạng việc thực hiện chức năng đào tạo, phát triển nguồn nhân lực

51 Các yếu tố bên trong

Các yếu tố bên ngoài 53 Đánh giá cơ hội và nguy cơ của quản trị nguồn nhân lực Công ty cổ phần Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty cổ Hoàn thiện chính sách tuyển dụng nhân lực Hoàn thiện chính sách thù lao lao động

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w