Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần wendelbo sea đông nam á

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN WENDELBO SEA ĐÔNG NAM Á LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đồng Nai - Năm 2022 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN WENDELBO SEA ĐÔNG NAM Á Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 8340101 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đồng Nai - Năm 2022 LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, tác giả xin chân thành cảm ơn đến Quý thầy cô, Giảng viên Khoa sau Đại học Trường Đại học tận tình giảng dạy hướng dẫn cho tác giả nhiều kiến thức quý báu suốt thời gian theo học lớp Cao học Quản trị kinh doanh tổ chức Trường Đại học Xin chân thành cảm ơn Cô TS người tận tình hướng dẫn tác giả hồn thành luận văn Bên cạnh đó, đề tài hoàn thành cách thuận lợi nhờ vào giúp đỡ tận tình anh/chị cán nhân viên công ty cổ phần Wendelbo Sea Đông Nam Á khoảng thời gian thực đề tài tích cực tham gia khảo sát tác giả Trân trọng cảm ơn! Đồng Nai, ngày 24 tháng 12 năm 2022 Tác giả LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu tác giả Các số liệu, kết nghiên cứu luận văn trung thực nội dung luận văn chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu khác Đồng Nai, ngày 24 tháng 12 năm 2022 Tác giả TÓM TẮT LUẬN VĂN Nghiên cứu đề tài “Giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực công ty cổ phần Wendelbo Sea Đông Nam Á”, tác giả tầm quan trọng yếu tố người việc trì phát triển doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi Việt Nam Để phân tích đánh giá thực trạng QTNNL công ty tác giả sử dụng phương pháp như: Phương pháp thống kê mô tả, phương pháp so sánh, Qua q trình phân tích, đánh giá kết hợp với kết khảo sát ý kiến người laođộng làm việc Công ty Cổ Phần Wendelbo Sea Đông Nam Á tác giả đánh giá ưu nhược điểm Từ đó, tác giả đưa đề xuất giải pháp quản trị nguồn nhân lực để đảm bảo có nguồn nhân làm việc gắn bó lâu dài với Doanh nghiệp Đồng thời tác giả kiến nghị đến ban ngành liên quan để giải pháp thực cách hiệu MỤC LỤC Trang Lời cam đoan Tóm tắt luận văn Danh mục ký hiệu, từ viết tắt Danh mục bảng biểu Danh mục hình Danh mục biểu đồ PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý thực đề tài Mục tiêu nghiên cứu đề tài 3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài 6 Kết cấu luận văn CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Khái quát quản trị nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm nhân lực 1.1.2 Khái niệm nguồn nhân lực 1.1.3 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực 1.2 Các chức quản trị nguồn nhân lực 1.2.1 Nhóm chức thu hút nguồn nhân lực 10 1.2.2 Nhóm chức đào tạo phát triển 15 1.2.3 Nhóm chức trì nguồn nhân lực 18 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực tổ chức 20 1.3.1 Các yếu tố bên tổ chức 20 1.3.2 Các yếu tố bên tổ chức 21 1.4 Đánh giá hoạt động quản trị nguồn nhân lực tổ chức 22 1.4.1 Khái niệm vai trò đánh giá hoạt động quản trị nguồn nhân lực 22 1.4.2 Các phương pháp đánh giá hiệu quản trị nguồn nhân lực 22 1.4.3 Các công cụ đo lường kết quản trị nguồn nhân lực 24 Tóm tắt chương 25 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN WENDELBO SEA ĐÔNG NAM Á 26 2.1 Giới thiệu Công ty cổ phần Wendelbo Sea Đông Nam Á 26 2.2 Kết khảo sát người lao động 34 2.2.1 Thông tin chung mẫu 34 2.2.2 Kiểm định kết khảo sát 36 2.3 Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực thông qua kết khảo sát 41 2.3.1 Thu hút nguồn nhân lực 41 2.3.2 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực 44 2.3.3 Duy trì nguồn nhân lực 45 2.3.4 Đánh giá chung quản trị nguồn nhân lực Công ty 47 2.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực Cơng ty 54 Tóm tắt chương 56 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN WENDELBO SEA ĐÔNG NAM Á 57 3.1 Mục tiêu định hướng phát triển Công ty cổ phần 57 3.1.1 Định hướng phát triển Công ty 57 3.1.2 Mục tiêu phát triển Công ty cổ phần 58 3.1.3 Mục tiêu hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực Công ty 58 3.2 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực 59 3.2.1 Hồn thiện cơng tác tuyển dụng 59 3.2.2 Hồn thiện cơng tác đào tạo phát triển 63 3.2.3 Hồn thiện cơng tác xếp sử dụng nguồn nhân lực 65 3.3 Một số kiến nghị 70 3.3.1 Đối với Nhà nước 70 3.3.2 Đối với địa phương 70 Tóm tắt chương 70 KẾT LUẬN 71 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC TỪ VIẾT TẮT Ký hiệu, từ viết tắt Chữ viết đầy đủ CTDT Công tác đào tạo CTTD Công tác tuyển dụng ĐGKQCV Đánh giá kết thực công việc DN Doanh nghiệp Likert Thang đo mức độ LTTT Lương, thưởng thăng tiến NLĐ Người lao động NNL Nguồn nhân lực NXB Nhà xuất PTCV Phân tích cơng việc QTNNL Quản trị nguồn nhân lực TNHH Trách nhiệm hữu hạn DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1: So sánh đào tạo phát triển nguồn nhân lực 16 Bảng 2.1: Thống kê số lượng nhân viên theo giới tính từ 2021 - 2022 29 Bảng 2.2: Thống kê trình độ nhân viên từ năm 2021-2022 30 Bảng 2.3: Biến động nhân từ năm 2021 đến năm 2022 31 Bảng 2.4: Cơ cấu lao động theo thâm niên từ năm 2021 đến năm 2022 32 Bảng 2.5: Kết đánh giả KPI quản trị nguồn nhân lực năm 2018 33 Bảng 2.5: Kết thống kê mô tả mẫu giới tính 34 Bảng 2.7: Kết thống kê mô tả mẫu độ tuổi 34 Bảng 2.8: Kết thống kê mô tả mẫu tình trạng nhân 35 Bảng 2.9: Kết thống kê mô tả mẫu số năm công tác 35 Bảng 2.10: Kết thống kê mô tả mẫu thu nhập tháng 36 Bảng 2.11: Cronbach’s Alpha cho biến đo lường liên quan đến quản trị 37 Bảng 2.12: Cronbach’s Alpha cho biến đo lường 38 Bảng 2.13: Kết phân tích nhân tố khám phá cho biến 39 Bảng 2.14: Kết ma trận nhân tố xoay 40 Bảng 2.15: Kết khảo sát phân tích cơng việc 42 Bảng 2.16: Kết khảo sát công tác tuyển dụng 43 Bảng 2.17: Kết khảo sát công tác đào tạo 44 Bảng 2.18: Kết khảo sát đánh giá kết thực công việc 45 Bảng 2.19: Kết khảo sát lương, thưởng thăng tiến 46 DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1: Kết thống kê trung bình phân tích cơng việc 42 Biểu đồ 2.2: Kết thống kê trung bình cơng tác tuyển dụng 43 Biểu đồ 2.3: Kết thống kê trung bình cơng tác đào tạo 45 Biểu đồ 2.4: Kết thống kê trung bình đánh giá kết thực công việc 46 Biểu đồ 2.5: Kết thống kê trung bình lương, thưởng thăng tiến 47 Total Variance Explained Comp Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings Rotation Sums of Squared Loadingsa Total % of Variance Cumulative % Total % of Variance Cumulative % Total 5.380 24.454 24.454 5.380 24.454 24.454 4.952 4.523 20.558 45.012 4.523 20.558 45.012 3.855 2.587 11.759 56.770 2.587 11.759 56.770 3.376 2.244 10.199 66.969 2.244 10.199 66.969 3.327 1.518 6.899 73.868 1.518 6.899 73.868 3.411 700 3.182 77.050 653 2.967 80.016 597 2.712 82.729 553 2.512 85.241 10 462 2.100 87.341 11 422 1.917 89.257 12 355 1.615 90.872 13 314 1.428 92.300 14 299 1.361 93.661 15 275 1.248 94.909 16 229 1.041 95.950 17 200 907 96.857 18 178 811 97.669 19 175 794 98.463 20 149 677 99.140 21 111 505 99.645 22 078 355 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis a When components are correlated, sums of squared loadings cannot be added to obtain a total variance Component Matrixa Component CTDT4 813 CTDT3 770 CTDT5 763 CTDT2 748 ĐGKQCV2 740 ĐGKQCV1 714 CTDT6 697 CTDT1 691 PTCV2 -.751 509 PTCV1 -.720 541 PTCV4 -.715 PTCV3 -.702 CTTD3 600 540 CTTD1 584 570 CTTD4 581 556 LTTT2 LTTT3 539 -.603 CTTD2 533 569 LTTT4 -.560 LTTT1 504 ĐGKQCV3 ĐGKQCV4 -.512 -.692 538 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted -.658 Pattern Matrixa Component CTDT3 886 CTDT5 875 CTDT4 865 CTDT1 822 CTDT6 753 CTDT2 749 PTCV2 933 PTCV1 926 PTCV3 925 PTCV4 889 LTTT3 891 LTTT4 857 LTTT1 853 LTTT2 789 CTTD3 910 CTTD2 865 CTTD1 855 CTTD4 776 ĐGKQCV3 912 ĐGKQCV4 892 ĐGKQCV1 579 ĐGKQCV2 541 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Promax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Structure Matrix Component CTDT4 872 CTDT3 850 CTDT5 841 CTDT2 789 CTDT1 780 CTDT6 739 PTCV2 930 PTCV1 926 PTCV3 922 PTCV4 894 LTTT3 882 LTTT1 852 LTTT4 851 LTTT2 823 CTTD3 909 CTTD1 858 CTTD2 853 CTTD4 808 ĐGKQCV4 847 ĐGKQCV3 827 ĐGKQCV1 556 741 ĐGKQCV2 621 736 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Promax with Kaiser Normalization Component Correlation Matrix Component 1.000 098 158 057 453 098 1.000 -.142 -.193 216 158 -.142 1.000 229 087 057 -.193 229 1.000 006 453 216 087 006 1.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Promax with Kaiser Normalization PTCV1 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Hồn tồn khơng đồng ý 15 7.9 7.9 7.9 Không đồng ý 45 23.8 23.8 31.7 Không ý kiến 88 46.6 46.6 78.3 Đồng ý 37 19.6 19.6 97.9 2.1 2.1 100.0 189 100.0 100.0 Hoàn toàn đồng ý Total PTCV2 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Hồn tồn khơng đồng ý 15 7.9 7.9 7.9 Khơng đồng ý 45 23.8 23.8 31.7 Không ý kiến 86 45.5 45.5 77.2 Đồng ý 41 21.7 21.7 98.9 1.1 1.1 100.0 189 100.0 100.0 Hoàn toàn đồng ý Total PTCV3 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Hoàn tồn khơng đồng ý 15 7.9 7.9 7.9 Khơng đồng ý 44 23.3 23.3 31.2 Không ý kiến 91 48.1 48.1 79.4 Đồng ý 37 19.6 19.6 98.9 1.1 1.1 100.0 189 100.0 100.0 Hoàn toàn đồng ý Total PTCV4 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Hoàn toàn không đồng ý 17 9.0 9.0 9.0 Không đồng ý 39 20.6 20.6 29.6 Không ý kiến 89 47.1 47.1 76.7 Đồng ý 40 21.2 21.2 97.9 2.1 2.1 100.0 189 100.0 100.0 Hoàn toàn đồng ý Total CTTD1 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Hồn tồn khơng đồng ý 37 19.6 19.6 19.6 Không đồng ý 55 29.1 29.1 48.7 Không ý kiến 26 13.8 13.8 62.4 Đồng ý 50 26.5 26.5 88.9 Hoàn toàn đồng ý 21 11.1 11.1 100.0 189 100.0 100.0 Total CTTD2 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Hồn tồn khơng đồng ý 37 19.6 19.6 19.6 Không đồng ý 51 27.0 27.0 46.6 Không ý kiến 40 21.2 21.2 67.7 Đồng ý 40 21.2 21.2 88.9 Hoàn toàn đồng ý 21 11.1 11.1 100.0 189 100.0 100.0 Total CTTD3 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Hồn tồn khơng đồng ý 30 15.9 15.9 15.9 Không đồng ý 61 32.3 32.3 48.1 Không ý kiến 20 10.6 10.6 58.7 Đồng ý 51 27.0 27.0 85.7 Hoàn toàn đồng ý 27 14.3 14.3 100.0 189 100.0 100.0 Total CTTD4 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Hồn tồn khơng đồng ý 35 18.5 18.5 18.5 Không đồng ý 64 33.9 33.9 52.4 Không ý kiến 14 7.4 7.4 59.8 Đồng ý 52 27.5 27.5 87.3 Hoàn toàn đồng ý 24 12.7 12.7 100.0 189 100.0 100.0 Total CTDT1 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Hồn tồn khơng đồng ý 18 9.5 9.5 9.5 Không đồng ý 33 17.5 17.5 27.0 Không ý kiến 56 29.6 29.6 56.6 Đồng ý 74 39.2 39.2 95.8 4.2 4.2 100.0 189 100.0 100.0 Hoàn toàn đồng ý Total CTDT2 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Hồn tồn khơng đồng ý 17 9.0 9.0 9.0 Không đồng ý 31 16.4 16.4 25.4 Không ý kiến 69 36.5 36.5 61.9 Đồng ý 51 27.0 27.0 88.9 Hoàn toàn đồng ý 21 11.1 11.1 100.0 189 100.0 100.0 Total CTDT3 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Hồn tồn khơng đồng ý 13 6.9 6.9 6.9 Không đồng ý 28 14.8 14.8 21.7 Không ý kiến 61 32.3 32.3 54.0 Đồng ý 76 40.2 40.2 94.2 Hoàn toàn đồng ý 11 5.8 5.8 100.0 189 100.0 100.0 Total CTDT4 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Hồn tồn khơng đồng ý 16 8.5 8.5 8.5 Khơng đồng ý 30 15.9 15.9 24.3 Không ý kiến 74 39.2 39.2 63.5 Đồng ý 62 32.8 32.8 96.3 3.7 3.7 100.0 189 100.0 100.0 Hoàn toàn đồng ý Total CTDT5 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Hoàn tồn khơng đồng ý 13 6.9 6.9 6.9 Khơng đồng ý 23 12.2 12.2 19.0 Không ý kiến 78 41.3 41.3 60.3 Đồng ý 63 33.3 33.3 93.7 Hoàn toàn đồng ý 12 6.3 6.3 100.0 189 100.0 100.0 Total CTDT6 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Hoàn toàn không đồng ý 14 7.4 7.4 7.4 Không đồng ý 30 15.9 15.9 23.3 Không ý kiến 71 37.6 37.6 60.8 Đồng ý 59 31.2 31.2 92.1 Hoàn toàn đồng ý 15 7.9 7.9 100.0 189 100.0 100.0 Total ĐGKQCV1 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Hồn tồn khơng đồng ý 14 7.4 7.4 7.4 Không đồng ý 22 11.6 11.6 19.0 Không ý kiến 69 36.5 36.5 55.6 Đồng ý 47 24.9 24.9 80.4 Hoàn toàn đồng ý 37 19.6 19.6 100.0 189 100.0 100.0 Total ĐGKQCV2 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Hồn tồn khơng đồng ý Valid 4.8 4.8 4.8 Không đồng ý 37 19.6 19.6 24.3 Không ý kiến 58 30.7 30.7 55.0 Đồng ý 46 24.3 24.3 79.4 Hoàn toàn đồng ý 39 20.6 20.6 100.0 189 100.0 100.0 Total ĐGKQCV3 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Hồn tồn khơng đồng ý 15 7.9 7.9 7.9 Không đồng ý 30 15.9 15.9 23.8 Không ý kiến 60 31.7 31.7 55.6 Đồng ý 46 24.3 24.3 79.9 Hoàn toàn đồng ý 38 20.1 20.1 100.0 189 100.0 100.0 Total ĐGKQCV4 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Hồn tồn khơng đồng ý 15 7.9 7.9 7.9 Không đồng ý 35 18.5 18.5 26.5 Không ý kiến 57 30.2 30.2 56.6 Đồng ý 48 25.4 25.4 82.0 Hoàn toàn đồng ý 34 18.0 18.0 100.0 189 100.0 100.0 Total LTTT1 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Hồn tồn khơng đồng ý 4.2 4.2 4.2 Không đồng ý 4.2 4.2 8.5 Không ý kiến 54 28.6 28.6 37.0 Đồng ý 44 23.3 23.3 60.3 Hoàn toàn đồng ý 75 39.7 39.7 100.0 189 100.0 100.0 Total LTTT2 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Hồn tồn khơng đồng ý Valid 4.8 4.8 4.8 Không đồng ý 43 22.8 22.8 27.5 Không ý kiến 42 22.2 22.2 49.7 Đồng ý 69 36.5 36.5 86.2 Hoàn toàn đồng ý 26 13.8 13.8 100.0 189 100.0 100.0 Total LTTT3 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Hồn tồn khơng đồng ý 27 14.3 14.3 14.3 Không đồng ý 28 14.8 14.8 29.1 Không ý kiến 33 17.5 17.5 46.6 Đồng ý 57 30.2 30.2 76.7 Hoàn toàn đồng ý 44 23.3 23.3 100.0 189 100.0 100.0 Total LTTT4 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Hồn tồn khơng đồng ý 27 14.3 14.3 14.3 Khơng đồng ý 23 12.2 12.2 26.5 Không ý kiến 34 18.0 18.0 44.4 Đồng ý 60 31.7 31.7 76.2 Hoàn toàn đồng ý 45 23.8 23.8 100.0 189 100.0 100.0 Total KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square df Sig Chỉ tiêu: Initial Eigenvalues Nhóm 0,782 2887.396 231 0.000 Tổng phương sai trích Tổng % Phương sai % tích lũy Tổng % Phương sai % tích lũy 5,380 24,454 24,454 5,380 24,454 24,454 10 11 12 13 14 15 16 17 4,523 2,587 2,244 1,518 ,700 ,653 ,597 ,553 ,462 ,422 ,355 ,314 ,299 ,275 ,229 ,200 ,178 ,175 ,149 ,111 ,078 20,558 11,759 10,199 6,899 3,182 2,967 2,712 2,512 2,100 1,917 1,615 1,428 1,361 1,248 1,041 ,907 ,811 ,794 ,677 ,505 ,355 45,012 56,770 66,969 73,868 77,050 80,016 82,729 85,241 87,341 89,257 90,872 92,300 93,661 94,909 95,950 96,857 97,669 98,463 99,140 99,645 100,000 4,523 2,587 2,244 1,518 20,558 11,759 10,199 6,899 45,012 56,770 66,969 73,868 18 19 20 21 22 Stt Câu hỏi thực 1.1 1.2 1.3 1.4 Alpha Công tác bố trí phân tích cơng việc (PTCV) Anh/Chị bố trí, phân cơng việc chun mơn Anh/Chị chủ động việc lập kế hoạch thực công việc 0,941 Anh/Chị phát huy lực với cơng việc Anh/Chị thích thú với cơng việc làm Công tác tuyển dụng (CTTD) 2.1 Thông tin tuyển dụng đăng tải rộng rãi 2.2 Quá trình tuyển dụng thực cơng 2.3 Cronbach’s Ứng viên chủ yếu người thân nhân viên 0,881 công ty 2.4 Ứng viên tuyển người đạt yêu cầu Công tác đào tạo (CTDT) 3.1 Kiến thức đào tạo giúp ích cho công việc 3.2 Công tác đào tạo chuyên sâu 3.3 Đào tạo người, việc 3.4 Mục tiêu đào tạo mang tính chung chung 3.5 Phương pháp đào tạo hợp lý 3.6 0,898 Công ty trọng đến việc đánh giá kết sau đào tạo (Nguồn: Tác giả tổng hợp xử lý từ SPSS) Bảng 2.12: Cronbach’s Alpha cho biến đo lường Đánh giá kết thực công việc (ĐGKQCV) 4.1 4.2 4.3 Kết thực công việc đánh giá công hợp lý Quy trình phương pháp đánh giá kết thực công việc hợp lý Kết đánh giá sử dụng làm bổ nhiệm 0,813 vị trí quan trọng Các tiêu chuẩn đánh giá giúp anh/chị thấy 4.4 thiếu sót để cải tiến nâng cao chất lượng thực công việc Lương, thưởng thăng tiến (LTTT) 5.1 5.2 5.3 5.4 Anh/Chị sống hồn tồn dựa vào thu nhập Anh/Chị trả lương, thưởng chế độ phụ cấp tương xứng với lực Chế độ bảo hiểm (xã hội, y tế, thất nghiệp) thực 0,875 tốt Đề bạt, thăng tiến vào lực chun mơn Kí hiệu CTDT3 CTDT5 CTDT4 CTDT1 CTDT6 CTDT2 PTCV2 PTCV1 PTCV3 PTCV4 LTTT3 LTTT4 Nhân tố 0,886 0,875 0,865 0,822 0,753 0,749 0,933 0,926 0,925 0,889 0,891 0,857 LTTT1 LTTT2 CTTD3 CTTD2 CTTD1 CTTD4 ĐGKQCV3 ĐGKQCV4 ĐGKQCV1 ĐGKQCV2 0,853 0,789 0,910 0,865 0,855 0,776 0,912 0,892 0,579 0,541