Nội dung chiến lược của công ty kinh đô 2.1 Chiến lược cấp công ty 2.1.1 Chiến lược đa dạng hóa Với mục tiêu trở thành tập đoàn đa ngành hàng đầu Việt Nam, Kinh Đô đã thực hiện cả hai chiến lược đa dạng hóa, mở rộng hoạt động sang các lĩnh vực hoạt động mới, đó là Bán lẻ, sản phẩm thương mại, mảng dầu ăn thương mại, công nghiệp và xuất khẩu. a) Bán lẻ Chiến lược của Kinh Đô là cao cấp hóa và đa dạng hóa sản phẩm, đẩy mạnh những sản phẩm cốt lõi có biên lợi nhuận cao thay vì đẩy mạnh sản lượng, đồng thời đẩy mạnh nghiên cứu và mang đến cho người tiêu dùng những sản phẩm có giá trị và dinh dưỡng cao. Việc chú trọng và đẩy mạnh các sản phẩm cốt lõi, các sản phẩm ở phân khúc cao cấp, chủ động cải tiến chất lượng, mẫu mã, bao bì,... đã giúp công ty duy trì vị thế, nâng cao thị phần trong thị trường dầu ăn và tiếp tục đứng vị trí số 2 toàn ngành tại Việt Nam với thị phần khoảng 30%. Liên tục theo dõi và nắm bắt được xu hướng chuyển dịch của thị trường, trong năm qua công ty đã tập trung kinh doanh các sản phẩm chuyên biệt và cao cấp để đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng, đồng thời chủ động cơ cấu lại danh mục sản phẩm dầu xá và phổ thông trong thời điểm cạnh tranh khốc liệt nhằm bảo tồn lợi nhuận. Năm 2019, công ty tiếp tục tập trung vào phân khúc cao cấp với việc ra mắt dòng sản phẩm “Tường An Premium Dòng sản phẩm thượng hạng” với biểu tượng Voi Vàng. Sản phẩm này là một giải pháp dinh dưỡng công nghệ cao và chuyên biệt dành cho người Việt. Bất chấp diễn biến phức tạp của thị trường nguyên vật liệu và tình hình cạnh tranh gay gắt trong ngành, năm 2019 phân khúc dầu ăn chuyên biệt tăng trưởng 21% và phân khúc dầu ăn cao cấp tăng trưởng 20%. Lợi nhuận gộp của hầu hết các phân khúc đều tăng trưởng so với năm trước do công ty chủ động giảm thiểu nguyên vật liệu tồn kho cũng như rủi ro về giá (khi giá nguyên vật liệu đầu vào và giá bán lẻ giảm) Nhờ chính sách đúng và kịp thời, công ty đã vượt qua được giai đoạn giá giảm mạnh và tăng tỷ suất lợi nhuận với dòng sản phẩm cao cấp.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI VIỆN HỢP TÁC QUỐC TẾ BÀI THẢO LUẬN Đề tài: Nhận dạng nội dung chiến lược cơng ty Kinh Đơ Từ phân tích đánh giá nội dung triển khai chiến lược cơng ty Kinh Đơ Giáo viên hướng dẫn: Nguyễn Phương Linh Hà Nội - 4/2022 Mục Lục Lời mở đầu Phần I Giới thiệu chung cơng ty Kinh Đơ Q trình hình thành phát triển Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi Kinh Đô 2.1 Tầm nhìn 2.2 Sứ mệnh 2.3 Giá trị cốt lõi Phần II Nội dung chiến lược công ty kinh đô 2.1 Chiến lược cấp công ty 8 2.1.1 Chiến lược đa dạng hóa 2.1.2 Chiến lược cường độ 10 2.1.3 Chiến lược phát triển sản phẩm 12 2.2 Chiến lược cấp kinh doanh: Chiến lược khác biệt hóa 14 Phần III Phân tích đánh giá nội dung triển khai chiến lược Kinh Đô 18 3.1 Mục tiêu ngắn hạn 18 3.2 Các sách triển khai chiến lược 19 3.2.1 Chính sách Marketing 19 3.2.1.1 Chính sách phân đoạn thị trường 19 3.2.1.2 Chính sách định vị sản phẩm 20 3.2.1.3 Chính sách Marketing – mix 21 3.2.2 Chính sách R&D 26 3.2.3 Chính sách nhân 27 3.2.4 Chính sách tài 30 3.3 Mơ tả máy tổ chức cơng ty 30 3.4 Văn hóa doanh nghiệp 34 3.5 Lãnh đạo doanh nghiệp 35 3.6 Đánh giá triển khai chiến lược kinh đô 36 Kết luận 39 Tài liệu tham khảo 39 Lời mở đầu Trong kinh tế thị trường, đặc biệt xu hội nhập kinh tế nay, cạnh tranh diễn gay gắt Các doanh nghiệp muốn tồn tại, đứng vững thị trường, muốn sản phẩm minh tồn cạnh tranh với sản phẩm doanh nghiệp khác chiến lược kinh doanh đóng vai trị quan trọng tồn phát triển doanh nghiệp, có doanh nghiệp ngành bánh kẹo Chiến lược kinh doanh giúp cho doanh nghiệp nhận rõ mục đích hướng mình, sở kim nam cho hoạt động doanh nghiệp Trong điều kiện thay đổi phát triển nhanh chóng mơi trường kinh doanh, chiến lược kinh doanh tạo điều kiện năm bắt tận dụng hội kinh doanh đồng thời chủ động tìm giải pháp khắc phục vượt qua nguy hiểm họa trường cạnh tranh Kinh Đô doanh nghiệp dẫn đầu thị trường sản xuất bánh kẹo Hiện Kinh Đơ có chỗ đứng vững lòng người tiêu dùng Vậy câu hỏi đặt Kinh Đô làm để có thành cơng tại? Có phải cơng ty thực chiến lược thích hợp với giai đoạn thời kỳ, phát huy điểm mạnh loại bỏ điểm yếu? Để làm rõ vấn đề nhóm lựa chọn Kinh Đơ để phân tích đề tài “Nhận dạng nội dung chiến lược công ty Kinh Đơ Từ phân tích đánh giá nội dung triển khai chiến lược cơng ty Kinh Đô ” Phần I Giới thiệu chung cơng ty Kinh Đơ Q trình hình thành phát triển Công ty Cổ phần Kinh Đô thành lập từ năm 1993 Trải qua gần 30 năm hình thành phát triển, Kinh Đơ trở thành hệ thống công ty ngành thực phẩm gồm: bánh kẹo, nước giải khát, kem sản phẩm từ sữa Định hướng chiến lược phát triển Kinh Đơ Tập đồn Thực phẩm hàng đầu Việt Nam hướng tới Tập đoàn đa ngành: Thực phẩm, Bán lẻ, Địa ốc, Tài nhằm đảm bảo phát triển bền vững tương lai Trụ sở chính: 141 Nguyễn Du, Bến Thành, Quận 1, TP Hồ Chí Minh, Việt Nam ● Tel: (84) (8) 38270838 ● Fax: (84) (8) 38270839 ● Email: info@kinhdo.vn ● Website: www.kinhdo.vn - Sản phẩm Kinh Đô xuất đến 30 nước giới, có Mỹ, Nhật Bản, Thái Lan, Hàn Quốc, Singapore, - Tính đến nay, 90% doanh thu Tập Đoàn có từ thực phẩm chiến lược đầu tư tài Tập Đồn tập trung vào ngành Hiện tại, Kinh Đô phát triển với nhiều công ty hoạt động lĩnh vực thực phẩm bật công ty Cổ phần Kinh Đô Kinh Đô Miền Bắc chuyên kinh doanh ngành bánh kẹo công ty Ki Do chuyên ngành kem, sữa chua…Trong tương lai, Kinh Đô cam kết tạo sản phẩm phù hợp, tiện dụng cung cấp thực phẩm an toàn, thơm ngon, dinh dưỡng, tiện lợi độc đáo cho tất người để giữ vị trí tiên phong thị trường thực phẩm Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi Kinh Đơ 2.1 Tầm nhìn Với nhiệt huyết, óc sáng tạo, tầm nhìn xa trơng rộng giá trị đích thực, Kinh Đơ khơng tạo mà cịn gửi gắm niềm tự hào vào sản phẩm dịch vụ thiết yếu cho sống trọn vẹn.Kinh Đô tạo sản phẩm dịch vụ đáp ứng kịp thời yêu cầu khát khao bạn để làm cho sống đẹp ngày.Vì vậy, chúng tơi tạo dựng tin cậy khách hàng mang đến quyền lợi, giá trị kinh tế, thương mại niềm tự hào cho nhân viên, đối tác cổ đơng để gắn bó với ngày sống 2.2 Sứ mệnh Sứ mệnh Kinh Đô người tiêu dùng tạo sản phẩm phù hợp, tiện dụng bao gồm loại thực phẩm thông dụng, thiết yếu, sản phẩm bổ sung đồ uống Kinh Đô cung cấp thực phẩm an toàn, thơm ngon, dinh dưỡng, tiện lợi độc đáo cho tất người để ln giữ vị trí tiên phong thị trường thực phẩm Với cổ đông, sứ mệnh Kinh Đô không dừng việc mang lại mức lợi nhuận tối đa dài hạn mà thực tốt việc quản lý rủi ro từ làm cho cổ đông an tâm với khoản đầu tư Với đối tác, sứ mệnh Kinh Đô tạo giá trị bền vững cho tất thành viên chuỗi cung ứng cách đảm bảo mức lợi nhuận hợp lý thông qua sản phẩm, dịch vụ đầy tính sáng tạo Chúng tơi khơng đáp ứng xu hướng tiêu dùng mà thỏa mãn mong ước khách hàng Chúng ươm mầm tạo điều kiện để thỏa mãn nhu cầu kỳ vọng công việc nhằm phát huy tính sáng tạo, tồn tâm lịng nhiệt huyết nhân viên Vì Kinh Đơ ln có đội ngũ nhân viên động,sáng tạo, trung thành, có khả thích nghi cao đáng tin cậy.Để góp phần phát triển hỗ trợ cộng đồng, chủ động tạo ra, đồng thời mong muốn tham gia đóng góp cho chương trình hướng đến cộng đồng xã hội 2.3 Giá trị cốt lõi - Tính Sáng tạo - Cách tân - Tính Năng động - Tính Tiên phong - Dẫn đầu - Tính Chất lượng - Tính Tin tưởng - Có tầm nhìn Phần II Nội dung chiến lược cơng ty kinh đô 2.1 Chiến lược cấp công ty 2.1.1 Chiến lược đa dạng hóa Với mục tiêu trở thành tập đồn đa ngành hàng đầu Việt Nam, Kinh Đơ thực hai chiến lược đa dạng hóa, mở rộng hoạt động sang lĩnh vực hoạt động mới, Bán lẻ, sản phẩm thương mại, mảng dầu ăn thương mại, công nghiệp xuất a) Bán lẻ Chiến lược Kinh Đô cao cấp hóa đa dạng hóa sản phẩm, đẩy mạnh sản phẩm cốt lõi có biên lợi nhuận cao thay đẩy mạnh sản lượng, đồng thời đẩy mạnh nghiên cứu mang đến cho người tiêu dùng sản phẩm có giá trị dinh dưỡng cao Việc trọng đẩy mạnh sản phẩm cốt lõi, sản phẩm phân khúc cao cấp, chủ động cải tiến chất lượng, mẫu mã, bao bì, giúp cơng ty trì vị thế, nâng cao thị phần thị trường dầu ăn tiếp tục đứng vị trí số tồn ngành Việt Nam với thị phần khoảng 30% Liên tục theo dõi nắm bắt xu hướng chuyển dịch thị trường, năm qua công ty tập trung kinh doanh sản phẩm chuyên biệt cao cấp để đáp ứng nhu cầu ngày cao người tiêu dùng, đồng thời chủ động cấu lại danh mục sản phẩm dầu xá phổ thông thời điểm cạnh tranh khốc liệt nhằm bảo tồn lợi nhuận Năm 2019, công ty tiếp tục tập trung vào phân khúc cao cấp với việc mắt dòng sản phẩm “Tường An Premium - Dòng sản phẩm thượng hạng” với biểu tượng Voi Vàng Sản phẩm giải pháp dinh dưỡng công nghệ cao chuyên biệt dành cho người Việt Bất chấp diễn biến phức tạp thị trường nguyên vật liệu tình hình cạnh tranh gay gắt ngành, năm 2019 phân khúc dầu ăn chuyên biệt tăng trưởng 21% phân khúc dầu ăn cao cấp tăng trưởng 20% Lợi nhuận gộp hầu hết phân khúc tăng trưởng so với năm trước công ty chủ động giảm thiểu nguyên vật liệu tồn kho rủi ro giá (khi giá nguyên vật liệu đầu vào giá bán lẻ giảm) Nhờ sách kịp thời, công ty vượt qua giai đoạn giá giảm mạnh tăng tỷ suất lợi nhuận với dòng sản phẩm cao cấp b) Sản phẩm thương mại Trong thời gian qua, công ty tung sản phẩm thăm dò phản ứng thị trường mì snack Từ thành cơng sản phẩm mì snack, chúng tơi theo lộ trình q trình thực chiến lược đa dạng hóa giỏ sản phẩm cho khách hàng Thông qua hoạt động thăm dò thị trường, hoạt động tung sản phẩm mới, tiếp tục cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm, tập trung đẩy mạnh phát triển sản phẩm chủ lực, tiếp tục đầu tư, thâm nhập để mở rộng danh mục sản phẩm cách thận trọng, tạo điều kiện thuận lợi để mở rộng hoạt động kinh doanh sang lĩnh vực khác thị trường thực phẩm thiết yếu c)Mảng dầu ăn thương mại, công nghiệp xuất Năm 2019 giá dầu nguyên vật liệu biến động liên tục nhiều tháng liền, ảnh hưởng đến tình hình hoạt động cơng ty Tuy nhiên, với việc nắm bắt, theo dõi biến động thị trường dầu ăn, với hệ thống bán hàng kênh thương mại, công nghiệp đẩy mạnh, chủ động thực việc tiếp cận doanh nghiệp, đơn vị có sử dụng dầu thực vật sản xuất kinh doanh để mở rộng thị trường, gia tăng thị phần Và Kinh Đô Nhà Bè - thành viên mà công ty sáp nhập vào cuối năm 2018 có kết tích cực sau năm gia nhập công ty định hướng triển khai hoạt động nhằm cải thiện nâng cao hiệu mơ hình kinh doanh, quản lý hiệu tồn kho nguyên liệu, trở thành đơn vị sản xuất gia công Kinh Đô Nhà Bè đồng thời sở hữu lượng lớn khách hàng công nghiệp, với mối quan hệ khối khách hàng doanh nghiệp Kinh Đơ suốt 26 năm có mặt thị trường, công ty tiếp tục hỗ trợ để Kinh Đô Nhà Bè ngày gia tăng độ bao phủ thị phần kênh Mảng Thương mại Công nghiệp tận dụng tối đa mạnh công ty hệ thống nhà máy đầu tư để đáp ứng tiêu chuẩn khắt khe từ đơn vị mạnh thị trường dầu giới, hệ thống cảng biển kho bãi với trữ lượng lớn mà chúng tơi sở hữu Ngồi việc tăng cường dự báo tình hình nguyên liệu để có nguồn nguyên liệu giá tốt, thời gian tới công ty tiếp tục tập trung khai thác khối khách hàng kênh công nghiệp sử dụng dầu công thức, mảng thương mại nhiều tiềm tiếp tục phát triển mở rộng lĩnh vực kinh doanh xuất 2.1.2 Chiến lược cường độ a) Chiến lược thâm nhập thị trường Đối với ngành hàng lạnh, việc quy hoạch lại danh mục sản phẩm phân khúc cao cấp trung cấp, tập trung vào sản phẩm cốt lõi, nâng cao chất lượng triển khai từ cuối 2018 phát huy hiệu Xu hướng tiêu dùng tăng nhanh kênh đại (minimart) thành phố lớn giúp ngành Kem ngày mở rộng kênh phân phối độ phủ thị trường So với kỳ năm ngoái, độ phủ kênh đại tăng 45% ngày gia tăng khoảng cách với đối thủ tiếp tục dẫn đầu thị phần Kem với 41,4% Trong năm qua, công ty tập trung hướng đến đẩy mạnh tăng trưởng ngành hàng kem, đặt trọng tâm vào sản phẩm kem cao cấp, sản phẩm kem cốt lõi, cắt giảm sản phẩm không hiệu quả, tổ chức sản xuất hợp lý, quy hoạch cải tiến nhà máy, đầu tư kho bãi, tổ chức lại đội ngũ bán hàng nâng cao hiệu kênh phân phối, mở rộng thị trường, nhằm thúc đẩy doanh thu lợi nhuận Theo đó, lợi nhuận 2019 công ty tăng 497% so với năm trước, vượt 23% kế hoạch đặt Đây nỗ lực để đưa công ty trở lại vị trí xứng đáng thị trường sau năm 2018 đầy khó khăn Dưới tác động ảnh hưởng dịch bệnh giá biến động ngành hàng thực phẩm đơng lạnh, cơng ty tạm hỗn kế hoạch mở rộng quy mô chấp nhận khoản chi phí trì để dự phịng cho kế hoạch phát triển ngành lạnh tương lai Công ty lên kế hoạch thăm dò thị trường tiến hành chiến dịch thâm nhập thị trường ngành lạnh cách có trọng điểm khu vực thơng qua sản phẩm nhập Đây sản phẩm chọn lọc đáp ứng tiêu chí kinh doanh thỏa mãn vị người tiêu dùng Việt Nam, điều giúp cơng ty có liệu thị trường đảm bảo tần suất diện thương hiệu, hỗ trợ tích cực cho việc trở lại mạnh mẽ thời gian tới Riêng với ngành sữa chua, cạnh tranh tranh khốc liệt phân khúc sữa chua hũ, thời gian tới Công ty tập trung sang phân khúc sữa chua cao cấp theo hướng đông lạnh sữa chua ăn đông lạnh để gia tăng doanh số Trong tương lai, ngành hàng lạnh, công ty tiếp tục tập trung phát triển sản phẩm cao cấp đồng thời đầu tư vào đa dạng hóa sản phẩm để đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng, đặc biệt giới trẻ, nhằm gia tăng sức mạnh thương hiệu hiệu hoạt động công ty Mục tiêu công ty không dừng lại cung cấp sản phẩm kem, mở rộng thị trường ngành hàng lạnh Việt Nam mà bắt đầu hướng đến thâm nhập vào thị trường nước Đông Nam Á Châu Á b) Chiến lược phát triển thị trường Hiện thị trường tiêu thụ KDC thị trường nội địa KDC chiếm khoảng 45% thị phần thị trường bánh kẹo nội địa Thị trường xuất ngày tiến triển song đóng góp phần nhỏ (khoảng 10%) vào tổng thu nhập công ty Thị trường nước KDC trải dài từ Bắc vào Nam thị trường xuất bao gồm Nhật, Mỹ, Campuchia Đài Loan Hình 1: Thị trường mục tiêu Kinh Đơ Vì vậy, mục tiêu công ty đặt củng cố mở rộng thị trường truyền thống đẩy mạnh phát triển thị trường tiềm năng, đặc biệt hướng thị trường quốc tế Cụ thể: ❖ Đối với thị trường nội địa: Mặc dù chiếm thị phần lớn thị trường nước Kinh Đơ cịn bỏ ngỏ thị trường vùng sâu vùng xa Tiềm thị trường lớn thu nhập người dân ngày cải thiện Với mảng thị trường này, công ty cần cải thiện hệ thống phân phối, đưa hàng đến tận tay người tiêu dùng để xây dựng lòng trung thành khách hàng người dân sử dụng sản phẩm chất lượng, hàng giả, hàng nhái sở sản xuất nhỏ… ❖ Đối với thị trường nước Bên cạnh việc tiếp tục trì khả xuất sang thị trường truyền thống Mỹ, Nhật, Kinh Đô đặt kế hoạch mở rộng thâm nhập hai thị trường mới: - Thị trường Myanmar tiềm với 50 triệu dân thị trường China (đã thâm nhập nhãn hàng AFC Crackers Kinh Đơ) có tập qn tiêu dùng tương đồng với Việt Nam, vị trí địa lý thuận lợi sách ưu đãi thuế quan - Ngồi Kinh Đô đề kế hoạch củng cố thị trường có Trung Đơng nhằm tìm kiếm hội thâm nhập thị trường nước Tiểu vương quốc Arập thống Tiếp tục trì thị trường truyền thống Nhật Bản Năm 2009, Kinh Đô tham dự hội chợ Nhật đánh giá cao đối tác người tiêu dùng Nhật Bản cho chất lượng sản phẩm hệ thống sản xuất đảm bảo an toàn vệ sinh an toàn thực phẩm nhà máy Định hướng Kinh Đô vài năm tới không dừng lại sản phẩm bánh kẹo mà mở rộng sang lĩnh vực sữa nước giải khát 2.1.3 Chiến lược phát triển sản phẩm Cơ cấu sản phẩm Kinh Đô cung cấp cho thị trường đa dạng chủng loại có nhiều dịng sản phẩm khác 10 Để góp phần phát triển hỗ trợ cộng đồng, Kinh Đơ ln tích cực tham gia đóng góp cho chương trình xã hội cộng đồng Kinh Đơ ln dành quan tâm hỗ trợ cho học sinh - sinh viên qua nhiều chương trình ý nghĩa ủng hộ quỹ học bổng “Tiếp sức đến trường”, tổ chức chương trình tham gia kết hợp giao lưu chia sẻ kiến thức cho sinh viên trường đại học nhà máy Kinh Đô Năm 2020, Kinh Đô trao tặng nhiều phần quà cho trẻ em nghèo vui Tết Trung thu nước, gửi tặng 4.000 thùng bánh nghĩa tình đến nhân viên y tế tuyến đầu Năm 2021, Mondelez Kinh Đơ trích doanh số bán triệu gói bánh bơng lan Kinh Đơ tươi để đóng góp tỷ đồng vào Quỹ Vaccine phịng chống Covid Kinh Đơ tích tham gia nhiều hội chợ thương mại nước quốc tế , hội chợ hàng Việt Nam chất lượng cao với mục tiêu quảng bá thương hiệu, tham gia chương trình truyền hình để quảng bá thương hiệu, giữ mối quan hệ tốt với tờ báo lớn để thường xuyên đăng tải báo tạo dư luận tốt trước tung sản phẩm mới, tài trợ cho chương trình, thi - Marketing trực tiếp: Hoạt động Marketing trực tiếp Kinh Đô chưa trọng để phát triển đồng dòng sản phẩm dẫn đến nhiều mặt hành có độ nhân dạng thương hiệu chưa cao Khi mua hàng cửa hàng Kinh Đô, nhân viên phục vụ đưa lời giới thiệu trực tiếp đến khách hàng với sản phẩm hay sản phẩm tin dùng sử dụng nhiều để tăng lòng tin cho khách hàng định mua Ngồi ra, Website Kinh Đơ kênh thơng tin thức để nhà đầu tư, đối tác, khách hàng cập nhật thơng tin, hình ảnh sản phẩm, tin tức hoạt động Kinh Đô Các công cụ khác marketing qua điện thoại, marketing catalog, marketing gửi thư trực tiếp chưa trọng Mơ hình AIDA gồm có yếu tố: Gây ý (Attention), tạo ý thích (Interest), định mua (Desire), hành động mua (Action) Kinh Đơ áp dụng mơ hình AIDA cho chiến dịch quảng cáo mình, mục tiêu doanh nghiệp chữ A, I sản phẩm TVC quảng cáo mình, TVC quảng cáo, người tiêu dùng bị thu hút tính sáng tạo, câu chuyện, thơng điệp TVC truyền tải tác động lớn đến tình cảm, nhận thức khách hàng mục tiêu 24 3.2.2 Chính sách R&D a) Ngành bánh kẹo: Do phát triển tiến khoa học kỹ thuật mà người ngày nảy sinh nhu cầu Khách hàng ngày có lựa chọn khắt khe sản phẩm mà họ tiêu dùng Do đó, danh mục sản phẩm doanh nghiệp phải ngày đa dạng hoá theo chiều rộng chiều sâu, theo hướng khác nhau, trọng thành phần hương vị sản phẩm nhằm mục tiêu tạo nên khác biệt điểm nhấn cho sản phẩm: Hồn thiện dịng sản phẩm sẵn có bánh bơng lan, bánh mỳ bao bì, màu sắc, mẫu mã theo tiêu chí thân thiện với mơi trường an tồn cho người sử dụng Phát triển sản phẩm tương đối Phát triển dòng sản phẩm socola socola cao cấp phục vụ cho mùa Tết mùa Valentine Do có tiềm lực mạnh tài nên Tập đồn Kinh Đơ mạnh dạn đầu tư sở vật chất, máy móc thiết bị đại quy trình đóng gói đạt đến chất lượng tốt Bên cạnh đó, tập đồn cịn đầu tư mạnh cho hoạt động nghiên cứu nhằm tiếp cận tốt với nhu cầu khách hàng dự báo rủi ro, khó khăn gặp phải Việc đa dạng hố sản phẩm cịn thực thơng qua việc phân khúc khách hàng để tìm sản phẩm phân khúc sản phẩm theo mùa: tết, trung thu để có ý tưởng sản phẩm bao bì Tổ chức họp thân mật, nhóm khách hàng gặp gỡ trực tiếp phận nghiên cứu phát triển, nhà thiết kế công ty để thảo luận vấn đề, nhu cầu giải pháp Tổ chức thư viện ý tưởng dễ tiếp cận cho phép nhân viên xem xét đóng góp ý tưởng b) Kem Đẩy mạnh phát triển sản phẩm cũ cải tiến hương vị, bao bì… Song song hoạt động nghiên cứa phát triền sản phẩm làm đa dạng hóa dòng sản phẩm, sản phẩm cần tập trung nhu cầu vị ccủa người Việt Nam để cạnh tranh với sản phẩm ngoại nhập Chẳng hạn hương vị xoài, ổi, mãng cầu bên cạnh hương vị truyền thống socola, dâu, vani 25 ... lựa chọn Kinh Đơ để phân tích đề tài ? ?Nhận dạng nội dung chiến lược công ty Kinh Đơ Từ phân tích đánh giá nội dung triển khai chiến lược công ty Kinh Đô ” Phần I Giới thiệu chung cơng ty Kinh Đơ... ty 8 2.1.1 Chiến lược đa dạng hóa 2.1.2 Chiến lược cường độ 10 2.1.3 Chiến lược phát triển sản phẩm 12 2.2 Chiến lược cấp kinh doanh: Chiến lược khác biệt hóa 14 Phần III Phân tích đánh giá nội. .. Phần II Nội dung chiến lược công ty kinh đô 2.1 Chiến lược cấp công ty 2.1.1 Chiến lược đa dạng hóa Với mục tiêu trở thành tập đoàn đa ngành hàng đầu Việt Nam, Kinh Đô thực hai chiến lược đa dạng