❖ Về tuyển dụng
Nhằm phục vụ chiến lược phát triển của Kinh Đô trong giai đoạn mới, chiến lược tuyển dụng của Kinh Đô tiếp tục có những bước thay đổi về chất. Bên cạnh việc duy trì và phát triển nguồn nhân lực tại chỗ thông qua các cơ chế đào tạo nâng cao, thuyên chuyển và thăng tiến nội bộ, Kinh Đô cũng luôn chú trọng thực hiện tiếp nhận, thu hút những nhân tố mới bên ngoài có năng lực và tố chất phù hợp văn hóa công ty.
Để có được những nguồn lực con người tốt nhất, Kinh Đô đã làm việc với nhiều đối tác cung cấp nguồn nhân lực cấp cao và đa dạng hóa nguồn tuyển dụng. Năm 2019, chính sách mới đã phát huy tác dụng với chất lượng nhân sự được tiếp nhận ngày càng cao hơn. Bên cạnh đó, công tác quảng bá hình ảnh Kinh Đô trong thị trường lao động cũng đã phát huy với việc thu hút ngày càng nhiều ứng viên sẵn sàng tham gia dự tuyển và làm việc.
❖ Về bố trí và sử dụng nhân lực
- Đúng số lượng: đủ số lượng lao động theo yêu cầu của hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, không để tình trạng thừa hoặc thiếu nhân lực.
- Đúng người: sử dụng lao động đúng với năng lực, sở trường và nguyện vọng của người lao động.
- Đúng nơi, đúng chỗ: đúng theo yêu cầu của quá trình kinh doanh, đúng theo nhu cầu của bộ phận sử dụng lao động.
- Thực hiện nhiều chính sách mới để duy trì nguồn nhân lực và thu hút nhân tài. Bên cạnh việc xây dựng, bồi dưỡng đội ngũ nhân sự đang có, công ty cũng có kế
hoạch thu hút nhân sự giỏi bên ngoài nhằm có được một lực lượng nguồn nhân lực quản trị theo kịp với sự phát triển, mở rộng của công ty trong tương lai.
❖ Về đào tạo phát triển
Để bảo đảm số lượng và chất lượng nguồn nhân lực nội bộ theo kịp sự phát triển của công ty, Kinh Đô đã xây dựng một Trung tâm đào tạo nhân sự riêng (KTC) nhằm đáp ứng nhu cầu đào tạo và bồi dưỡng năng lực, các kỹ năng, tố chất phù hợp với sự phát triển công ty hiện tại và trong tương lai. Kinh Đô đã liên tục đầu tư cho công tác đào tạo và phát triển cán bộ nhân viên. Các chương trình đào tạo của KTC chú trọng vào nâng cao nhận thức của cán bộ công nhân viên về an toàn lao động và an toàn vệ sinh thực phẩm, ISO,... từ đó nâng cao hiệu quả chất lượng sản phẩm đầu ra. Bên cạnh đó, KTC cũng thường xuyên cập nhật các vấn đề kinh tế thời sự cho nhân viên thông qua các khóa hội thảo cập nhật môi trường kinh doanh bên ngoài. Công tác đào tạo bồi dưỡng cán bộ cũng được chú trọng về chiều sâu.
Ngoài những chương trình phát triển nhân viên, công ty cũng đã triển khai chương trình thực tập sinh từ năm 2017. Đây cơ hội cho các bạn trẻ có cơ hội cọ xát thực tế với nghề nghiệp của mình.Giai đoạn đầu,sẽ tập trung cho nhóm kinh doanh và sản xuất, các vị trí khác sẽ được mở rộng trong năm tới. Ngoài ra cũng có các chương trình huấn luyện nội bộ để giúp các tài năng trẻ thăng tiến hoặc đảm nhận vị trí quốc tế trong tương lai.
❖ Về đãi ngộ nhân sự
- Lương, thưởng
+ Kinh Đô luôn duy trì mức lương cho cán bộ nhân viên cạnh tranh so với mặt bằng lương chung của các doanh nghiệp trong cùng lĩnh vực trên thị trường, đồng thời tiếp tục chuẩn hóa, tối ưu hóa hệ thống lương, thưởng dựa trên năng lực, kết quả công việc và mức độ đóng góp của từng cán bộ nhân viên đối với công ty. Công ty có chính sách lương, thưởng, đãi ngộ đặc biệt cạnh tranh đối với các nhân sự giỏi, có nhiều kinh nghiệm trong các lĩnh vực liên quan, một mặt để giữ chân cán bộ nhân viên, mặt khác để “chiêu hiền đãi sĩ”, thu hút nhân lực giỏi từ nhiều nguồn khác nhau về làm việc cho công ty.
- Bảo hiểm, y tế, phúc lợi:
+ Việc trích nộp Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế, Bảo hiểm thất nghiệp được thực hiện đầy đủ theo quy định của pháp luật.
+ Mỗi khu xưởng sản xuất của công ty đều có 1 trạm xá riêng : trong đó có 1 bác sĩ, 2 y tá và 2 y sĩ có thể sơ cấp trong những trường hợp công nhân viên của công xưởng gặp vấn đề về tai nạn lao động.
+ Công ty thường xuyên rà soát, điều chỉnh các chính sách phúc lợi, tạo thêm nhiều đãi ngộ thiết thực cho toàn thể cán bộ nhân viên.
❖ Về môi trường làm việc
Với mong muốn Kinh Đô trở thành một gia đình thứ hai nơi tất cả thành viên phấn đấu vì mục tiêu chung, nhiều năm qua Kinh Đô đã nỗ lực tạo dựng một môi trường làm việc lý tưởng, khuyến khích nhân viên sáng tạo, đóng góp các ý tưởng cải tiến góp phần nâng cao hiệu quả và hiệu suất làm việc. Các chính sách giữ người và thu hút nhân tài được cải tiến, ngày càng trở nên hấp dẫn hơn giúp Kinh Đô luôn giữ được đội ngũ nhân sự giỏi và thu hút những nhân tố mới với chuyên môn giỏi.
- Xây dựng phần mềm nhân sự trên hệ thống SAP: Kinh Đô sẽ là một trong
những doanh nghiệp Việt Nam đi tiên phong trong việc triển khai phần mềm nhân sự trên nền SAP nhằm vi tính hóa nhiều công đoạn trong quy trình quản lý nhân sự. Việc này nhằm giúp cho công tác quản trị nguồn nhân lực trở nên dễ dàng và thuận tiện.
- Tiếp tục đẩy mạnh đào tạo và phát triển đội ngũ nhân sự cấp cao của Tập
đoàn, song song với việc đào tạo đội ngũ quản trị cấp trung và cấp cơ sở nhằm thích ứng với mô hình quản trị hiện đại và giúp nâng cao năng lực cạnh tranh của tập đoàn.
- Thực hiện nhiều chính sách mới để duy trì nguồn nhân lực và thu hút nhân tài.
Bên cạnh việc xây dựng, bồi dưỡng đội ngũ nhân sự đang có, công ty cũng có kế hoạch thu hút nhân sự giỏi bên ngoài nhằm có được một lực lượng nguồn nhân lực quản trị theo kịp với sự phát triển, mở rộng của công ty trong tương lai.