quản trị cung ứng nvl tại công ty công ty sx & xnk bao bì hà nội

TS. Trần Việt Lâm Chuyên đề tốt nghiệp MỞ ĐẦU Cuộc sống vật chất và tinh thần của con người ngày càng phong phú hơn, đó là một điều mà bất kỳ ai đã sống trong thời đại trước, thời đại chỉ cách hiện tại một vài thập kỷ hay đã được nghe, được đọc, được biết đến đều nhận thấy một cách rõ ràng. Cuộc sống đang ngày càng nhộn nhịp và rực rỡ sắc màu hơn, và lặng lẽ nhưng góp một phần không nhỏ tô điểm cho cuộc sống con người hôm nay chính là các chủng loại bao bì với đa dạng về màu sắc, kiểu dáng công dụng và vật liệu…, tăng thêm giá trị hàng hoá, thu hút hơn sự chú ý của người tiêu dùng bao bì đang trở thành một sản phẩm không thể thiếu của cuộc sống con người. Đã và luôn luôn nhận thức được vai trò của bao bì, loại sản phẩm chính do mình sản xuất ra ban lãnh đạo và toàn thể công nhân viên của công ty sản xuất và XNK bao bì Hà Nội vẫn ngày đêm phấn đấu đưa công ty ngày càng phát triển vững mạnh trong ngành sản xuất bao bì với môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Công ty SX & XNK Bao bì Hà Nội là một trong những đơn vị được thành lập sớm nhất, là một trong những con chim đầu đàn trong ngành sản xuất kinh doanh bao bì ở Việt Nam, đây vừa là lợi thế đồng thời cũng là một bất lợi của công ty trước các đối thủ cạnh tranh mới, trẻ hơn, năng động hơn và được đầu tư đồng bộ hơn về cơ sở vật chất, máy móc thiết bị và nguồn nhân lực… đòi hỏi đối với công ty là phải khắc phục những điểm yếu và phát huy điểm mạnh, tạo lập thêm điểm mạnh cho mình để duy trì và khẳng định được vị thếí cạnh tranh của công ty. Qua một thời gian thực tập và đi sâu vào nghiên cứu đề tài “ Quản trị NVL “ của em đã có sự hiểu biết sơ bộ về tình hình chung và thực trạng quản trị NVL của công ty. Nhận thấy công tác quản trị NVL là một khâu quan trọng trong các nhiệm vụ quản lý của công ty, danh mục chi phí NVL chiếm phần lớn trong các khoản mục giá thành sản phẩm của công ty, quyết định rất lớn đến sự thành công và hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty, qua quá trình đi sâu hơn để tìm hiểu thực trạng quản trị NVL em càng nhận thấy nhiều vấn đề phức tạp nảy sinh và cần nghiên cứu trong quá trình cung ứng NVL phục vụ sản xuất Hoàng Nguyễn Thanh Thuỷ 1 Tổng hợp 44B TS. Trần Việt Lâm Chuyên đề tốt nghiệp vì thế em quyết định lựa chọn đề tài “Quản trị cung ứng NVL tại công ty Công ty SX & XNK Bao bì Hà Nội “ viết chuyên đề tốt nghiệp. Kết cấu chuyên đề bao gồm ba phần : Phần 1: Giới thiệu khái quát về Công ty SX & XNK Bao bì Hà Nội Phần 2: Thực trạng quản trị NVL của Công ty SX & XNK Bao bì Hà Nội Phần 3: Một số giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện công tác quản trị NVL tại Công ty SX & XNK Bao bì Hà Nội Để hoàn thành đề tài nghiên cứu này em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn, chỉ bảo tận tình của thầy giáo Tiến Sĩ Trần Việt Lâm về mặt phương pháp nghiên cứu và tư duy, chân thành cảm ơn sự giúp đỡ nhiệt tình của các cô chú, các anh chị trong Công ty SX & XNK Bao bì Hà Nội đã cho em sự hiểu biết và cái nhìn sâu sắc hơn về công ty. Hoàng Nguyễn Thanh Thuỷ 2 Tổng hợp 44B TS. Trần Việt Lâm Chuyên đề tốt nghiệp CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY SẢN XUẤT VÀ XNK BAO BÌ HÀ NỘI I. ĐẶC ĐIỂM CHUNG CỦA CÔNG TY SẢN XUẤT VÀ XNK BAO BÌ HÀ NỘI 1. Quá trình hình thành và phát triển Công ty sản xuất và XNK bao bì Hà Nội hiện là một doanh nghiệp nhà nước hoạt động dưới mô hình công ty cổ phần, hạch toán kinh tế độc lập, tự chủ tài chính, có tư cách pháp nhân, có con dấu riêng đặt và chịu sự chỉ đạo trực tiếp của bộ thương mại. Tên thường gọi : Công ty sản xuất và XNK bao bì Hà Nội. Tên giao dịch : PAKEXIM. Trụ sở chính của công ty đặt tại : Phú Thương – Tây Hồ - Hà Nội. Công ty được xem là tiền thân của xí nghiệp sản xuất và XNK bao bì I trực thuộc bộ ngoại thương trước đây, nay là bộ thương mại với quyết định chính thức thành lập số 1343/BNT/TCCB (ngày 24/12/1973 của bộ thương mại). Sản phẩm ban đầu của công ty chủ yếu chỉ là Carton sóng với chủng loại hạn chế, chất lượng và năng suất lao động còn thấp mà nguyên nhân chính là do máy móc thiết bị còn thiếu thốn, lạc hậu, với quy trình sản xuất thủ công là chính. Cũng giống như hầu hết các công ty xí nghiệp khác trong thời kì bao cấp, mọi kế hoạch sản xuất kinh doanh cũng như các yếu tố đầu vào và đầu ra đều do bộ chỉ đạo (mặc dù lúc này công ty đã được công nhận là một xí nghiệp hạch toán độc lập). Mất quyền tự chủ, tự quyết làm cho công ty hoạt động một cách hoàn toàn thụ động nên hiệu quả kinh tế trong thời kỳ này rất thấp, nguồn lực vật chất và con người không có điều kiện phát huy hết năng lực thực tế của mình. Tuy nhiên hiện nay vượt qua những thời kỳ khó khăn với những đường lối chỉ đạo và những chuyển đổi đúng đắn PAKEXIM đã trở thành một doanh Hoàng Nguyễn Thanh Thuỷ 3 Tổng hợp 44B TS. Trần Việt Lâm Chuyên đề tốt nghiệp nghiệp đáng nể với quy mô lớn và hiệu quả kinh tế cao chiếm chỗ đứng vững chắc trên thị trường. Nhận thức được đặc trưng ngành hàng kinh doanh của mình, là một ngành hàng thuộc hệ thống dịch vụ, phụ thuộc nhiều vào các hàng hoá khác, mặt khác tình hình thị trường trong và ngoàI nước, công nghệ, nguyên liệu cho ngành sản xuất bao bì ở nước ta trong tình trạng tự phát triển, thiếu sự quy hoạch, phân công sản xuất và chuyên sâu, thông tin về kinh tế và khoa học bao bì chưa có tính có hệ thống công ty đã tập trung đầu tư cho kỹ thuật công nghệ, hiện đại hoá máy móc thiết bị và đổi mới công tác quản lý. Trong quá trình phát triển công ty đã có 2 lần đổi tên để phù hợp với những biến đổi về mặt tổ chức cũng như quy mô. Lần một vào tháng12/1990 từ một doanh nghiệp 100% vốn nhà nước, hoạt động theo chỉ tiêu kế hoạch chuyển thành cơ chế tự hạch toán trong sản xuất kinh doanh kết hợp với mở rộng quy mô sản xuất công ty đã đổi tên thành xí nghiệp liên hợp sản xuất và xuất nhập khẩu bao bì. Lần hai vào tháng 5/1996 sau sáu năm hoạt động trong cơ chế thị trường, cùng với sự phát triển ổn định, với việc mở rộng các mối quan hệ trong thị trường cũng như để phù hợp với yêu cầu của công tác quản lý trong tình hình mới, một lần nữa được sự đồng ý của bộ thương mại thông qua quyết định số 610/TM – TCCB ngày 28/5/1996 Xí nghiệp liên hợp sản xuất và xuất nhập khẩu bao bì đổi tên thành Công ty sản xuất và xuất nhập khẩu bao bì Hà nội với ba xí nghiệp thành viên : + Xí nghiệp bao bì nhựa + Xí nghiệp carton sang + Xí nghiệp in hộp phẳng Cho đến tháng 11/2004 hưởng ứng chính sách đổi mới nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động doanh nghiệp nhà nước công ty sản xuất và xuất nhập khẩu bao bì HN đã chuyển đổi hình thức hoạt động theo mô hình công ty cổ phần, Nhận giấy phép kinh doanh mới số : 0103006088 ngày 19/11/2004 của sở kế hoạch đấu tư thành phố Hà Nội, đến nay trải qua hơn một năm công ty đã bắt đầu đi vào quỹ đạo hoạt động ổn định bắt đầu thể hiện tính đúng đắn của mô Hoàng Nguyễn Thanh Thuỷ 4 Tổng hợp 44B TS. Trần Việt Lâm Chuyên đề tốt nghiệp hình công ty cổ phần tuy kết quả thực tế vẫn thể hiện tính bất ổn của thời gian đầu chuyển đổi. 2. Đặc điểm chủ yếu của công ty trong hoạt động sản xuất kinh doanh 2.1.Đặc điểm về sản phẩm Bao bì là một loại sản phẩm đặc biệt không phải là sản phẩm tiêu dùng cuối cùng mà là sản phẩm bổ sung cho các mặt hàng khác, do đó việc sản xuất, kinh doanh mặt hàng này luôn luôn phụ thuộc vào rất nhiều các mặt hàng cần bao bì, đóng gói khác Trước đây khi nói đến bao bì là người ta chỉ nghĩ đến chức năng bảo vệ các sản phẩm khác của nó trước tác động của môi trường xung quanh, chức năng giúp vận chuyển dễ dàng các loại hàng hoá. Tuy nhiên ngày nay bao bì hàm chứa rất nhiều chức năng quan trọng. Bao bì là một phần thương hiệu sản phẩm, là đặc điểm nhận biết, là mối dây liên hệ giữa người tiêu dùng và nhà sản xuất sản phẩm thông qua địa chỉ in trên bao bì, vừa là công cụ bảo quản, vừa đóng góp giá trị thẩm mỹ thu hút khách hàng…vì thế bao bì luôn là một ngành hàng không thể thiếu và có giá trị khai thác lâu dài. 2.2.Đặc điểm về thị trường, khách hàng Packexim là công ty hoạt động sản xuất kinh doanh đặc biệt, phụ thuộc rất lớn vào hoạt động của các doanh nghiệp khác vì thế số lượng khách hàng, quy mô thị trường của công ty là rất rộng lớn phục vụ, cung cấp bao bì cho đa dạng ngành nghề. Tuy vậy không có nghĩa là công ty có quyền lựa chọn cung cấp dịch vụ cho bất cứ đối tác nào họ muốn ngược lại khách hàng ngày càng khó tính đối thủ cạnh tranh ngày càng nhiều công ty muốn thành công thì phải nỗ lực để vuợt qua đối thủ cạnh tranh của mình mang lại cho khách hàng nhiều hơn các giá trị so với đối thủ. Khách hàng sẽ lựa chọn sản phẩm bao bì của công ty dựa theo sự đánh giá về các yếu tố sau: Chất lượng, mẫu mã, giá cả, uy tín… của công ty. Vì thế Packexim phải luôn chú trọng đến phát triển và xây dựng các yếu tố này. Rõ ràng đặc điểm về thị trường khách hàng như thế sẽ vừa mang lại nhiều thuận lợi cũng như thách thức cho công ty. Về thuận lợi : quy mô khách hàng lớn có thể mang lại nhiều cơ hội, nhiều lợi nhuận hơn nhưng song Hoàng Nguyễn Thanh Thuỷ 5 Tổng hợp 44B TS. Trần Việt Lâm Chuyên đề tốt nghiệp song với nó là thách thức đặt ra: công ty phải vừa đảm bảo phát triển theo quy mô lớn vừa đảm bảo sản phẩm mình cung cấp có chất lượng cao, có như thế mới mong giành được thắng lợi trước các đối thủ cạnh tranh ngày càng nhiều và ngày càng năng động. Quả thật đây là một đòi hỏi hết sức khó khăn bởi người ta thường nói số lượng tỷ lệ nghịch với chất lượng và thật khó để có thể đảm bảo đáp ứng đầy đủ cả hai yếu tố này. Nhưng kinh tế thị trường là vậy, ai càng làm được nhiều việc khó khăn thì khả năng chiến thắng càng lớn và Packexim cũng không phải là ngoại lệ. 2.3.Đặc điểm về đối thủ cạnh tranh Nhận thức được tầm quan trọng của bao bì và tiềm năng lợi nhuận cao của ngành kinh doanh này trong thời buổi hiện nay số lượng đối thủ nhảy vào ngành và cạnh tranh cùng Packexim ngày một lớn. Đây là ngành sản xuất đòi hỏi tính sáng tạo cao nên các đối thủ mới có lợi thế nhiều hơn trong khả năng này do công ty đã phát triển lâu dài, sản phẩm truyền thống rất nhiều nên hạn chế khả năng sáng tạo và làm mới mình. Rõ ràng thâm niên hoạt động vừa là điểm mạnh, vừa là điểm yếu của công ty, đòi hỏi phát triển lâu dài là công ty phải phát huy điểm mạnh, khắc phục điểm yếu. Công ty phải xây dựng một đội ngũ lao động có trình độ cao, thường xuyên trẻ hoá và chú trọng công tác đào tạo cho đội ngũ lao động đảm bảo tính sáng tạo trong công việc của họ. Khâu thiết kế và quản trị chất lượng cần được chú trọng để luôn đảm bảo lợi thế trước đối thủ cạnh tranh. Số lượng đối thủ cạnh tranh của công ty ngày càng nhiều, đa dạng về cả quy mô và hình thức pháp lý đòi hỏi Packexim phải khắc phục được những điểm yếu truyền thống của một doanh nghiệp nhà nước lâu năm, có như vậy mới mong đảm bảo được sự phát triển lâu dài của mình. Lãnh đạo công ty đã xác định rằng phải coi sự phát triển của đối thủ cạnh tranh làm động lực phát triển cho mình, rõ ràng điều này là hoàn toàn đúng đắn thể hiện nhận thức tư duy hiện đại và thông thoáng của đội ngũ lãnh đạo công ty, cũng sẽ là một động lực đưa công ty ngày càng đi lên phát triển. Hoàng Nguyễn Thanh Thuỷ 6 Tổng hợp 44B TS. Trần Việt Lâm Chuyên đề tốt nghiệp 2.4.Đặc điểm về con người và cơ sở vật chất 2.4.1.Đội ngũ lao động - Về số lượng lao động : PACKEXIM là một công ty có quy mô lớn và tương xứng với quy mô đó là một đội ngũ lao động đông đảo – cán bộ có trình độ và công nhân lành nghề. Hiện nay tổng số lao động của công ty là 546 người trong đó khối văn phòng bao gồm cả cán bộ quản lý và khối phục vụ (nhà ăn, bảo vệ, vệ sinh công nghiệp) chiếm 176 người tương đương 32,2% còn lại là công nhân viên - Về trình độ chuyên môn : Bảng 1 : Cơ cấu trình độ chuyên môn đội ngũ lao động Trình độ chuyên môn Số lượng (đvị người) Tỷ lệ % Thạc sỹ 5 1% Đại học 179 33% Trung cấp 55 10% Công nhân lành nghề 307 56% - Về cơ cấu tuổi : cơ cấu tuổi lao động là tương đối trẻ, tuy nhiên xét riêng cho 2 đối tượng lao động là cán bộ quản lý và công nhân viên thì lại hoàn toàn khác. Cán bộ quản lý chủ yếu là những người lao động lâu năm, có thâm niên làm việc lâu dàI, có uy tín và được sự tin tưởng của mọi người với độ tuổi trung bình là 43. Còn công nhân viên thì ngược lại, chủ yếu là lực lương lao động trẻ, có sức khoẻ, bền bỉ và nhiệt tình trong công việc, độ tuổi trung bình: 23 - Về quy chế lao động : Để đáp ứng cho yêu cầu phát triển lâu dàI của toàn công ty, duy trì ổn định lực lượng lao động lãnh đạo công ty đã đề ra các quy chế hợp lý, khoa học trong quản lý lao động. Kỹ càng ngay từ khâu tuyển dụng, thực hiện đày đủ các chế độ bảo hiểm, công tác đào tạo và bảo hộ lao động bảo đảm những khuyến khích vật chất, tinh thần hợp lý cho toàn bộ đội ngũ lao động của công ty, điển hình là chế độ lương thưởng, công tác xã hội quan tâm đến đời sống của con em cán bộ công nhân viên. Nhờ những chính Hoàng Nguyễn Thanh Thuỷ 7 Tổng hợp 44B TS. Trần Việt Lâm Chuyên đề tốt nghiệp sách đúng đắn đó công ty đã tạo cho cán bộ công nhân viên an tâm gắn bó và có trách nhiệm đối với công ty. 2.4.2.Cơ sở vật chất kỹ thuật Qua quá trình hình thành và phát triển lâu dàI đến nay Packexim đã xây dựng được hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật đầy đủ và hiện đại đảm bảo đáp ứng được nhu cầu phù hợp với tình hình sản xuất mới, duy trì được lợi thế cạnh tranh với các doanh nghiệp cùng ngành trong và ngoàI nước. Tổng diện tích mặt bằng của công ty là 20.000 m2 trong đó diện tích nhà xưởng dành cho sản xuất chiếm tới 2/3 trong tổng số diện tích. Nhờ tầm nhìn chiến lược của ban lãnh đạo công ty và tiềm lực tàI chính mạnh công ty đã có điều kiện tiếp xúc với khoa học kỹ thuật tiên tiến tích cực đầu tư đổi mới trang thiết bị, mua sắm những hệ thống dây chuyền hiện đại làm tăng năng lực sản xuất và coi việc đổi mới trang thiết bị là tất yếu để công ty có thể tồn tại và phát triển trên thị trường. Tuy nhiên không phảI mọi trang thiết bị của công ty đều hiện đại đều được khai thác, sử dụng triệt để và đạt hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh. Trong công ty vẫn tồn tại những trang thiết bị không rõ mục đích sử dụng, hỏng hóc, lạc hậu… do đó về lâu dàI để đảm bảo cho hoạt động công ty đạt hiệu quả cao cần có những biện pháp quản trị cơ sở vật chất kỹ thuật khoa học và hợp lý. II. C¬ cÊu tæ chøc 1. Cơ cấu bộ máy quản trị: Cơ cấu bộ máy quản trị của công ty đã thường xuyên thay đổi trong thời gian hoạt động để phù hợp với các đặc điểm, quy mô, tình hình hoạt động từng thời kỳ hoạt động của công ty. Đến nay bộ máy quản trị của công ty được tổ chức theo dạng trực tuyến - chức năng, các phòng ban nghiệp vụ có chức năng tham mưu với ban giám đốc theo từng chức năng, nhiệm vụ của mình, ban giám đốc dựa trên những ý kiến tham mưu có chức năng ra quyết định điều hành đúng đắn và có lợi cho công ty. Theo ý kiến đánh giá của công ty thì đây là mô hình phù hợp với đặc điểm của Packexim – là công ty hoạt động trong lĩnh vực SXKD và phụ thuộc rất nhiều vào tình hình hoạt động của các doanh Hoàng Nguyễn Thanh Thuỷ 8 Tổng hợp 44B TS. Trần Việt Lâm Chuyên đề tốt nghiệp nghiệp khác. Hiệu quả kinh tế cao trong thực tế đã chứng minh tính đúng đắn của mô hình này trong tình hình kinh tế chung hiện nay. Sơ đồ 1: sơ đồ cơ cấu bộ máy quản trị của công ty Quan hệ trực tuyến Quan hệ chức năng  Chức năng chủ yếu của các phòng ban, xí nghiệp, trung tâm + Hội đồng quản trị : là cơ quan quản trị có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty. + Ban Giám đốc : Là bộ phận điều hành hoạt động của công ty và chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị về thực hiện các nhiệm vụ và quyền hạn được giao. Trong công ty cả hai chức danh chủ tịch hội đồng quản trị và giám đốc đều do một người đảm nhiệm Hoàng Nguyễn Thanh Thuỷ 9 Tổng hợp 44B XN Carton sóng XN In p phẳng Carton sóng XN Nhựa Ban Giám đốc Hội đồng quản trị Trung tâm Giao dịch số 1 Trung tâm Giao dịch số 2 Phòng tổ chức hành chính Phòng xuất nhập khẩu Phòng tài chính kế toán Phòng KT – kĩ thuật - đầu tư hợp tác- kho vận Giám đốc TS. Trần Việt Lâm Chuyên đề tốt nghiệp + Phòng tổ chức hành chính : Tổ chức tuyển chọn lao động, phân công lao động, sắp xếp điều phối lao động cho các xí nghiệp thành viên. Ngoài ra còn phụ trách công tác hành chính trong công ty, hoàn thành các chứng từ về lao động, các chế độ tiền lương, tiền thưởng. + Phòng tài chính kế toán : Chịu sự chỉ đạo trực tiếp của giám đốc thực hiện các nghiệp vụ kế toán, tham mưu tàI chính, thống kê tiền lương. + Phòng kinh tế – kĩ thuật - đầu tư hợp tác – kho vận : Có nhiệm vụ lập kế hoạch cho sản xuất, tìm kiếm thị trường vật tư, kỹ thuật đúng với chỉ tiêu đề ra đảm bảo số lượng, chất lượng, chủng loại, thời gian cho quá trình sản xuất được liên tục, đúng với kế hoạch. Lập kế hoạch thu mua, vận chuyển cung cấp cho sản xuất và có trách nhiệm kiểm tra, hướng dẫn mặt kỹ thuật cho các xí nghiệp thành viên. + Phòng XNK : Có nhiệm vụ giao dịch với đối tác nước ngoài, thực hiện nhập khẩu hàng hoá để tổ chức kinh doanh trực tiếp, Nhập khẩu NVL phục vụ cho hoạt động sản xuất của ba xí nghiệp thành viên và NK uỷ thác cho các doanh nghiệp khác. + XN Carton sóng : Có nhiệm vụ trực tiếp sản xuất kinh doanh bao bì carton sóng 3-5 lớp với thị trrường trong và ngoài nước. + XN in : Trực tiếp sản xuất kinh doanh bao bì in hộp và các ấn phẩm in + XN Nhựa : Trực tiếp sản xuất kinh doanh bao bì bằng chất dẻo gồm túi đơn và túi phức hợp trong đó tới 90% là có in + Các trung tâm giao dịch : Chịu trách nhiệm Kinh doanh và giao dịch giữa khách hàng và công ty tại thị trường mình phụ trách 2.Cơ cấu tổ chức hệ thống sản xuất Công ty sản xuất và xuất nhập khẩu bao bì nằm trên diện tích rộng 20.000 m2, trong đó diện tích nhà xưởng dành cho sản xuất chiếm 2/3 tổng thể diện tích. Công ty được tổ chức thành ba xí nghiệp thành viên với chức năng sản xuất từng mặt hàng khác nhau. Tại mỗi xí nghiệp thành viên ta có : Sơ đồ 2: Sơ đồ cơ cấu tổ chức sản xuất trong các Xí nghiệp Hoàng Nguyễn Thanh Thuỷ 10 Tổng hợp 44B [...]... hoạch cung ứng NVL năm của Công ty SX & XNK Bao bì Hà Nội Hoàng Nguyễn Thanh Thuỷ 35 Tổng hợp 44B TS Trần Việt Lâm Chuyên đề tốt nghiệp Sơ đồ 3: Quá trình xây dựng kế hoạch vật tư hàng năm Đề nghị phương án Phòng Kế hoạch vật tư cung ứng NVL tại Xn Ban GĐ các XN Đề nghị sửa đổi/ phê duyệt Đề nghị sửa đổi KH cung ứng NVL cấp XN Phòng KTKT ĐT HT KV năm KH cấp công ty Ban GĐ công ty KH cung ứng NVL Đề... phí NVL nên công tác quản trị NVL ở XN nhựa và in gặp nhiều thuận lợi cần phát huy 1.3.Năng lực thực tế của con người Năng lực con người trong Công ty SX & XNK Bao bì Hà Nội là sự kết hợp giữa năng lực bộ máy quản trị và năng lực của toàn bộ công nhân viên trực tiếp sản xuất và phục vụ sản xuất trong công ty 1.3.1.Năng lực của các nhà quản trị Quy mô bộ máy quản trị là 72 người (kể cả cán bộ quản trị. .. nhập khẩu từ các nhà cung ứng ở Nhật, Nga, Hàn Quốc…vì thế nguồn cung NVL phục vụ cho sản xuất tương đối ổn định tuy vẫn có một số thay đổi về giá cả, số lượng NVL sử dụng, lợi thế này đã giúp cho công tác quản trị NVL ở Công ty SX & XNK Bao bì Hà Nội rút ngắn một số công đoạn trong quy trình quản lý và giảm chi phí NVL như quy trình mua sắm NVL chính của công ty thường rất nhanh chóng gọn nhẹ vì thường... Công ty SX & XNK Bao bì Hà Nội có một đội ngũ cán bộ quản lý có tính nhất trí cao tuy vẫn còn một số bất cập trong quản lý như tình trạng ra quyết định theo cảm tính hay quản lý chưa sâu sát tình hình sản xuất của các xí nghiệp trong công ty, công tác lập kế hoạch chưa đảm bảo tính khoa học… tuy vậy công ty đã và đang từng bước phát triển với tiềm lực ngày càng vững mạnh Với công tác quản trị NVL công. .. đáp ứng tốt nhất từng loại yêu cầu của các khách hàng khác nhau với chi phí hợp lý Công ty SX & XNK Bao bì Hà Nội đã có lịch sử phát tỉển lâu dài nên đã xây dựng được các mối quan hệ uy tín lâu năm với một số khách hàng và nhà cung ứng NVL truyền thống trong và ngoài nước, hơn nữa NVL của công ty chủ yếu là các loại giấy Krap, giấy Duplex, mực in, hạt nhựa chủ yếu được nhập khẩu từ các nhà cung ứng. .. QUẢN TRỊ NVL TẠI CÔNG TY SẢN XUẤT & XNK BAO BÌ HÀ NỘI I CÁC NHÂN TỐ CHỦ YẾU ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NVL 1 Quy mô, kế hoạch sản xuất kinh doanh NVL là một trong các yếu tố sản xuất cơ bản, là một trong các điều kiện tiền đề nhằm đảm bảo cho hoạt động sản xuất diễn ra liên tục và có hiệu quả, vì vậy NVL sẽ quyết định đến số lượng, chất lượng và tiến độ sản xuất hàng hóa, ngược lại việc quản trị. .. TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU CỦA CÔNG TY SX & XNK BAO BÌ HÀ NỘI 1.Chính sách mua sắm và dự trữ nguyên NVL Chính sách mua sắm và dự trữ NVL là hệ thống các quy định mang tính nguyên tắc, chi phối hoạt động mua sắm và dự trữ NVL của công ty đảm bảo cho NVL mua sắm phù hợp về chất lượng, thời gian, đạt hiệu quả về chi phí, đảm bảo cho sản xuất diễn ra liên tục 1.1 .Công tác xây dựng... 2 Bì Việt Nam Công ty bao bì 27/7 1996 Bao bì nhựa cao cấp 3 HN Công ty CP nhựa Tân 1978 Bao bì cao cấp từ nhựa PE, 4 Hoá Nhà máy bao bì biên 1975 PP phức hợp SP in, carton … hoà …… 3.Thị trường NVL Sự biến động và phát triển của thị trường NVL cũng gây ra những ảnh hưởng tích cực và tiêu cực đến công tác quản trị NVL của công ty, do mối quan hệ giữa thị trường NVL và thị trường tiêu thụ sản phẩm luôn... NVL và đôi khi tăng tỷ lệ phế phẩm, giảm chất lượng thành phẩm sản xuất Rõ ràng đặc điểm sản phẩm vừa có ảnh hưởng tích cực vừa có ảnh hưởng tiêu cực tới công tác quản trị NVL của công ty Hơn nữa với cách tổ chức sản xuất của ba xí nghiệp thành viên của công ty, tổ chức nhân công, máy móc thiết bị…thì chiếm đa số trong khoản mục giá thành các sản phẩm của công ty (>60%) luôn là giá trị NVL Vì thế quản. .. chuyển, cung cấp cho sản xuất và có trách nhiệm kiểm tra, hướng dẫn mặt kỹ thuật cho các xí nghiệp thành viên Rõ ràng các cán bộ quản trị vật tư là những người có tác động trực tiếp đến hiệu quả công tác quản trị NVL, còn các đường lối chỉ đạo của cán bộ quản trị cấp cao hơn và yêu cầu về NVL của các phòng ban khác sẽ vạch ra định hướng phát triển cho công tác quản trị NVL của công ty 1.3.2.Năng lực công . Giới thiệu khái quát về Công ty SX & XNK Bao bì Hà Nội Phần 2: Thực trạng quản trị NVL của Công ty SX & XNK Bao bì Hà Nội Phần 3: Một số giải. lựa chọn đề tài Quản trị cung ứng NVL tại công ty Công ty SX & XNK Bao bì Hà Nội “ viết chuyên đề tốt nghiệp. Kết cấu chuyên đề bao gồm ba phần : Phần