I. MỘT SỐ ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CễNG TY SX & XNK BAO Bè HÀ NỘI XNK BAO Bè HÀ NỘI
1. Mở rộng quy mụ sản xuất kinh doanh và chuyển địa điẻm hoạt động sang Khu cụng nghiệp Phố Nối Hưng Yờn động sang Khu cụng nghiệp Phố Nối Hưng Yờn
Hiện nay cụng ty đang định hướng xõy dựng cơ sở mới ở Khu cụng nghiệp Phố Nối Hưng Yờn trong 3 -5 năm tới với cụng suất lớn hơn hiện tại và dự ỏn nõng cấp cơ sở vật chất, MMTB cho cỏc xớ nghiệp đặc biệt là xớ nghiệp Carton súng. Đõy là một định hướng mang tớnh lõu dài và cú ảnh hưởng lõu dài đến hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty với những ảnh hưởng vừa mang tớnh cú lợi vừa chứa đựng những yếu tố bất lợi cho cụng ty.
1.1. Lợi thế
Lợi thế rừ ràng nhất mà chỳng ta cú thể thấy khả năng tăng tiềm lực cạnh tranh của cụng ty. Thụng qua mở rộng quy mụ và đổi mới mỏy múc thiết bị cụng ty sẽ khắc phục được điểm yếu về cụng nghệ đó đề cập ở trờn. Với một quy mụ lớn sẵn cú tớnh cả về khả năng sản xuất thực tế và quy mụ tiờu thụ hàng hoỏ hiện tại, cơ hội tiếp xỳc với thị trường mới tại địa điểm mới thỡ tiềm lực bao phủ một thị trường tiờu thụ rộng lớn hơn trong tương lai là hoàn toàn cú thể. Cựng phỏt triển trong một liờn hiệp cỏc doanh nghiệp đa dạng về hỡnh thức phỏp lý và đối tượng đầu tư ở khu cụng nghiệp Phố nối sẽ tạo nhiều hơn cơ hội tiếp cận khỏch hàng trong và ngoài nước cho cụng ty.
1.2. Bất lợi
Cụng ty chuyển từ thành phố Hà Nội để đến một địa điểm cỏch địa điểm hiện tại đến mấy chục KM, điều này sẽ gõy bất lợi cho một lượng tương đối lớn cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn cú gia đỡnh và sinh sống ổn định ở
HN, khiến cho một số người quyết định rời bỏ cụng ty, thiệt hại về nguồn nhõn lực là khụng thể trỏnh khỏi, cụng ty sẽ phải mở cỏc đợt tuyển dụng mới để bổ sung lực lượng lao đụng phự hợp vớiquy mụ lớ của mỡnh cũng như bự đắp cho lực lượng lao động mất mỏt. Đến một nơi mới cú nghĩa là cụng ty cũng sẽ phải tuõn thủ theo những quy định mà cỏc sở ban ngành ở đú đề ra, và nhiều khi những quy định ấy lại trỏi với lợi ớch của cụng ty và đú cũng là một bất lợi mà cụng ty phải lường trước và tỡm cỏch trỏnh khỏi.
2. Tiếp tục nõng cao hiệu quả hoạt động SXKD, hoàn thành và hoàn thành xuất sắc kế hoạch được giao, nõng cao vị thế cạnh tranh, thành xuất sắc kế hoạch được giao, nõng cao vị thế cạnh tranh, mở rộng thị trường tiờu thụ sản phẩm
2.1.Nõng cao năng lực quản lý
Cụng ty thường tổ chức cỏc lớp bồi dưỡng năng lực quản lý hoặc cử cỏc cỏn bộ quản lý cú khả năng đi bồi đưỡng ở cỏc trường cú chất lượng đào tạo tụta như ĐH KTQD, ĐH TCKT nhằm thực hiện định hướng nõng cao năng lực quản lý.
2.2.Xõy dựng Phương ỏn sản xuất tối ưu
Tiến hành quản lý Việc sử dụng NVL và phế liệu thu hồi một cỏch khoa học và thường xuyờn cụng ty đang nỗ lực để xõy dựng cỏc phương ỏn sản xuất tối ưu khi chưa thực hiện đổi mới MMTB.
Tận dụng triệt để năng lực con người và năng lực vật chất cũng đang là một mục tiờu mà cụng ty muốn hướng tới thụng qua việc khắc phục điểm yếu về MMTB và cỏc chớnh sỏch, cỏc biện phỏp khuyến khớch con người.
3.Triển khai ỏp dụng bộ tiờu chuẩn ISO 14.000
Cụng ty đó xõy dựng thành cụng quỏ trỡnh quản lý chất lượng theo bộ tiờu chuẩn IS0 9000 – 2002 thỡ tất yếu đó đến lỳc xõy dựng tiờu chuẩn ISO 14.000 nhằm tiến tới xõy dựng một doanh nghiệp phỏt triển về chất và nõng cao uy tớn với toàn bộ khỏch hàng.