BÁO cáo PHÂN TÍCH hệ THỐNG QUẢN TRỊ THÀNH TÍCH và THÙ LAO LAO ĐỘNG của hữu NGHỊ FOOD

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VIỆN QUẢN TRỊ KINH DOANH ֎ BÁO CÁO PHÂN TÍCH HỆ THỐNG QUẢN TRỊ THÀNH TÍCH VÀ THÙ LAO LAO ĐỘNG CỦA HỮU NGHỊ FOOD Thực bởi: Nhóm Học phần: Quản trị thành tích thù lao lao động Hà Nội – 11/2021 MỤC LỤC download by : skknchat@gmail.com PHẦN CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.1 Cơ sở lý thuyết hệ thống quản trị thành tích quản trị thù lao lao động 1.2 Những vấn đề hệ thống quản trị thành tích thù lao PHẦN ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HỆ THỐNG QUẢN TRỊ THÀNH TÍCH VÀ THÙ LAO LAO ĐỘNG CỦA CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM HỮU NGHỊ 2.1 Giới thiệu tổng quát Hữu Nghị Food 2.2 Thực trạng hệ thống quản trị thành tích thù lao Hữu Nghị 2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng hệ thống đánh giá thành tích thù lao 31 2.4 Đánh giá chung hệ thống quản trị thành tích thù lao Hữu Nghị 34 PHẦN GIẢI PHÁP CẢI THIỆN HỆ THỐNG QUẢN TRỊ THÀNH TÍCH VÀ THÙ LAO 36 3.1 Những để đề giải pháp 36 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện hệ thống quản trị thành tích thù lao 36 download by : skknchat@gmail.com PHẦN CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.1 Cơ sở lý thuyết hệ thống quản trị thành tích quản trị thù lao lao động 1.1.1 Khái niệm hệ thống quản trị thành tích quản trị thù lao lao động a Khái niệm quản trị thành tích Đánh giá thành tích việc đánh giá cách có hệ thống thức tình hình thực cơng việc người lao động so với tiêu chuẩn đề thảo luận, phản hồi đánh giá với người lao động b Khái niệm quản trị thù lao lao động Quản trị thù lao tất hoạt động tổ chức liên quan đến vấn đề thù lao người lao động nhằm đạt mục tiêu tổ chức 1.1.2 Vai trò hệ thống quản trị thành tích quản trị thù lao lao động 1.1.2.1 Đối với doanh nghiệp - Khắc phục khuyết điểm nhân viên q trình cơng tác Giúp cho người quản lý có tranh rõ nét, hoàn chỉnh khách quan nhân viên - Đánh giá xác kết cơng việc - Là để xây dựng hệ thống đãi ngộ đảm bảo hiệu hoạt động doanh nghiệp - Kiểm sốt đánh giá q trình thực mục tiêu chiến lược doanh nghiệp 1.1.2.2 Đối với nhân viên - Ý thức kết công việc than - Tạo động lực cho người lao động (tài phi tài chính) Tạo cạnh tranh công cho người lao động thực cơng việc Duy trì gắn bó, lịng trung thành người lao động với doanh nghiệp - Thúc đẩy phát triển người lao động 1.2 Những vấn đề hệ thống quản trị thành tích thù lao 1.2.1 Những u cầu, trình tự hệ thống quản trị thành tích thù lao 1.2.1.1 Yêu cầu với hệ thống đánh giá quản trị thành tích thù lao download by : skknchat@gmail.com - Công - Đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp, gắn kết với chiến lược doanh nghiệp - Xác thực, xác, tin cậy - Phù hợp với doanh nghiệp 1.2.1.2 Trình tự thiết lập hệ thống đánh giá thành tích Giai đoạn lập kế hoạch - Xác định mục tiêu yêu cầu hệ thống Lập kế hoạch xây dựng hệ thống quản trị thành tích Giai đoạn xây dựng hệ thống - Phân bố nguồn lực xây dựng hệ thống quản trị thành tích Xây dựng nội dung chi tiết hệ thống Giai đoạn đánh giá kết xây dựng hệ thống - Đánh giá kết xây dựng 1.2.2 Nội dung hệ thống đánh giá thành tích quản trị thù lao Hoạt động đánh giá thành tích cần phải có tham gia đối tượng liên quan ảnh hưởng đến thành tích cá nhân hay tập thể nhà quản lý, chuyên gia nguồn nhân lực, khách hàng thực định vấn đề: Xác định mục tiêu đánh giá Thiết lập tiêu chí đánh giá Lựa chọn phương pháp đánh giá Thời gian người đánh giá Thực tổng hợp đánh giá Sử dụng kết đánh giá 1.2.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng đánh giá thành tích thù lao 1.2.3.1 Các yếu tố mơi trường bên ngồi - Quan điểm sách Đảng - Luật lao động Nhà nướ - Văn hóa - xã hội download by : skknchat@gmail.com - Kinh tế => Nhìn chung, tổ chức khó thay đổi mơi trường bên ngồi mà làm cho thích hợp với hoạt động quản trị 1.2.3.2 Các yếu tố môi trường bên Môi trường bên yếu tố bên tổ chức Môi trường bên chủ yếu sứ mạng, mục tiêu tổ chức, sách chiến lược tổ chức, thái độ người lãnh đạo, cấu tổ chức, đồn thể văn hóa tổ chức ảnh hưởng lớn đến quản trị nguồn nhân lực Trong đó, yếu tố cụ thể mơi trường bên mà theo ý kiến chuyên gia có ảnh hưởng trực tiếp đến đánh giá thành tích nhân viên bao gồm: Thái độ người lãnh đạo: Văn hóa tổ chức: Cơng tác đồn thể: Cơ cấu tổ chức: Tính quán đánh giá thành tích sử dụng sau đánh giá: download by : skknchat@gmail.com PHẦN ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HỆ THỐNG QUẢN TRỊ THÀNH TÍCH VÀ THÙ LAO LAO ĐỘNG CỦA CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM HỮU NGHỊ 2.1 Giới thiệu tổng quát Hữu Nghị Food 2.1.1 Quá trình hình thành, phát triển Cơng ty Cổ phần thực phẩm Hữu Nghị Lịch sử hình thành phát triển Công ty Cổ phần Thực phẩm Hữu Nghị (Hữu Nghị Food), tiền thân “Nhà máy Bánh kẹo cao cấp Hữu Nghị”, thành lập vào hoạt động ngày 08/12/1997 2006: Nhà máy Bánh kẹo cao cấp Hữu Nghị cổ phần hóa, đổi tên thành “Cơng ty Cổ phần Bánh kẹo cao cấp Hữu Nghị” Cũng năm này, Công ty bắt đầu xây dựng hệ thống phân phối-bán hàng nội địa đa kênh theo hướng đại, chuyên nghiệp 2009: Để phù hợp với định hướng phát triển giai đoạn mới, Công ty đổi tên thành “Công ty Cổ phần Thực phẩm Hữu Nghị” Hữu Nghị Food xây dựng vận hành kênh bán hàng truyền thống (GT), siêu thị (MT) tồn quốc, khai trương tiệm bánh ga-tơ sinh nhật (bakery) Hà Nội thức xuất thành công sản phẩm Tipo sang thị trường quốc tế 2020: Hữu Nghị Food phát triển mạng lưới khách hàng rộng khắp Việt Nam với 140.000 điểm bán (kênh GT), 6.000 điểm siêu thị, chuỗi cửa hàng tiện lợi (kênh MT) hàng trăm đầu mối khách hàng trọng điểm (kênh KA) Mỗi ngày có 1.5 triệu người Việt Nam tiêu dùng sản phẩm Hữu Nghị Food số người dùng liên tục tăng Đối với thị trường quốc tế, sản phẩm Hữu Nghị Food xuất sang 12 quốc gia vùng lãnh thổ Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Quốc, Myanmar, Thái Lan, Singapore v.v… download by : skknchat@gmail.com Cũng năm này, Hữu Nghị Food khánh thành Nhà máy quy mô hàng đầu Đông Nam Á với diện tích 6.5 tỉnh Bắc Ninh Hiện nay: Hữu Nghị Food tổ chức sản xuất nhà máy quy mô lớn đạt tiêu chuẩn an toàn thực phẩm toàn cầu (FSSC) với hàng chục dây chuyền sản xuất đại Hà Nội, Bắc Ninh Bình Dương Hữu Nghị Food tự hào nhà sản xuất-kinh doanh bánh kẹo quy mô lớn, uy tín hàng đầu Việt Nam khu vực Nhà máy 1: Tổng quy mô 1.7 Địa chỉ: 122 phố Định Cơng, phường Định Cơng, quận Hồng Mai, thành phố Hà Nội, Việt Nam Nhà máy 2: Tổng quy mô 6.5 Địa chỉ: Lô CN15-2, KCN Yên Phong mở rộng, xã Yên Trung, huyện Yên Phong, Bắc Ninh, Việt Nam Nhà máy 3: Tổng quy mô 3.5 Địa chỉ: KCN Sóng Thần 3, thành phố Thủ Dầu Một, tỉnh Bình Dương, Việt Nam 2.1.2 Nhân Đội ngũ lãnh đạo có lực, giàu kinh nghiệm, có chiến lược kinh doanh tốt, nhạy bén với thị trường Đội ngũ kỹ sư đào tạo chuyên ngành, quy, công nhân kỹ thuật lành nghề, nhân viên bán hàng giám sát bán hàng đào tạo bản, chuyên nghiệp, động nhiệt tình Cơ cấu lao động 2020: Phân theo trình độ học vấn Trên đại học Đại học Cao đẳng, trung cấp download by : skknchat@gmail.com Sơ cấp, lao động phổ thông Phân theo phân công lao động HĐQT/Ban giám đốc Lao động quản lý (từ cấp phòng, phận trở lên Lao động chuyên môn Lao động trực tiếp Lao động thừa hành phục vụ Nguồn: Báo cáo thường niên 2020 2.1.3 Cơ cấu tổ chức * Về cấu tổ chức: 2.2 Thực trạng hệ thống quản trị thành tích thù lao Hữu Nghị 2.2.1 Hệ thống quản trị thành tích 2.2.1.1 Thực trạng đánh giá thực cơng việc Hữu Nghị download by : skknchat@gmail.com a Quy trình Được đánh giá theo chu kỳ tháng/ lần b.1 Mục đích đánh giá Cơng ty thực đánh giá cơng việc nhằm mục đích: - Nâng cao hiệu công việc tương lai - Xác định nhu cầu đào tạo, phát triển nhân viên - Đánh giá lực tiềm tàng khả thăng tiến nhân viên - Làm sở xác định mức lương tạo động lực thông qua việc công nhận thành tích họ, giúp họ gắn bó với doanh nghiệp - Tạo công phân phối thu nhập người lao động b.2 Đánh giá thực công việc Hữu Nghị b.2.1 Kế hoạch đánh giá thực công việc Xác định chu kỳ đánh giá thực cơng việc - Đối với nhân viên văn phịng cán bộ, chu kỳ đánh giá tháng/ lần - Cơng ty tiến hành đánh giá có sản phẩm hồn thành có lơ hàng sản xuất xong Trong trường hợp này, việc đánh giá chủ yếu dựa vào chất lượng sản phẩm download by : skknchat@gmail.com tích lũy kinh nghiệm Mức hưởng cơng sản định Tổng cộng - Nhóm yếu tố đánh giá điều kiện làm việc công ty Khung đánh giá điều kiện làm việc công ty Các nhóm yếu tố Nhóm yếu Nhiệ tố mơi trường lao động download by : skknchat@gmail.com khí Nhóm yếu tố tâm sinh lý lao động download by : skknchat@gmail.com 6-10kg, thời gian thực chiếm >50% ca 11-15kg thời gian thực chiếm 50% ca 16-30kg thời gian thực chiếm 50% ca 31-40kg thời gian thực chiếm 50% ca 41-50kg thời gian thực chiếm 50% thời gian ca Mức đơn điệu Trên 100 giây công việc 30-100 giây 20-29 giây 10-19 giây 9-5 giây download by : skknchat@gmail.com Nhịp độ việc Tư việc download by : skknchat@gmail.com Tư làm việc phải co người, nơi làm việc chật chội, tư làm việc nằm Làm việc phải di chuyển 4.Căng thẳng thần kinh 4.1 trung sát 4.2 xác THCV, thẳng thị giác download by : skknchat@gmail.com loại xe máy(ơ tơ loại) CV xác cao, điều khiển MMTB phức tạp, đối tượng quan sát kích thước từ 0,50,31mm cơng việc có tiếp xúc với chất nổ, chất bốc cháy nhanh CV xác cao, điều khiển MMTB phức tạp Đối tượng quan sát kích thước từ 0,30,15 mm Công việc liên quan đến chất độc tác động mạnh Cơng việc thực cao có dây bảo hiểm CV có độ xác đặc biệt cao, đối tượng quan sát kích thước 0,15mm b Thang bảng lương Cơng ty có trụ sở Hà Nội, mức lương tối thiểu vùng I 4.420.000 đồng Như vậy, thang bảng lương lao động trực tiếp sản xuất Công ty Cổ phần bánh kẹo Hữu Nghị xây dựng dựa mức độ phức tạp điều kiện lao động, sau: Thang bảng lương lao động trực tiếp sản xuất Hệ Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc 1,38 1,84 2,30 2,76 3,45 4,14 4,95 số download by : skknchat@gmail.com lươn g Mức lươn g ( 10 00 đồng ) c Các chế độ phúc lợi dịch vụ Chính sách lương, thưởng, phúc lợi Hữu Nghị thành lập theo Luật doanh nghiệp chế độ sách người lao động Hữu Nghị áp dụng theo quy định hành Bộ luật lao động theo nghị Đại hội đồng cổ đơng như: Trích nộp đầy đủ hạn Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế, nâng lương hạn Hữu Nghị quan tâm tạo điều kiện bồi dưỡng, nâng cao kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ, tay nghề cho cán nhân viên Hữu Nghị có Chính sách khen thưởng xứng đáng tập thể, cá nhân có thành tích xuất sắc lao động, có sáng kiến cải tiến kỹ thuật giúp nâng cao suất lao động doanh thu, đồng thời áp dụng biện pháp, quy định xử phạt nghiêm minh cán nhân viên vi phạm Nội quy, Kỷ luật lao động Lãnh đạo Hữu Nghị phối hợp với BCH Cơng đồn Hữu Nghị có sách hỗ trợ kinh phí cho đối tượng CBCNV có hồn cảnh khó khăn, neo đơn, gặp thiên tai, tai nạn, rủi ro 2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng hệ thống đánh giá thành tích thù lao 2.3.1 Các yếu tố môi trường bên ngồi download by : skknchat@gmail.com Lao động tùy theo vị trí cụ thể có tiêu chuẩn bắt buộc hay cần thiết chức danh cần tuyển, cụ thể: - Nhân cao cấp: Ban Tổng Giám đốc phối với công ty dịch vụ nhân để tuyển dụng nhân giỏi Nhu cầu nhân cao cấp có thay đổi - Nhân trung cấp: Mở rộng nguồn tuyển dụng, ưu tiên cá nhân xuất sắc từ trường đào tạo, thu hút nhân giỏi từ doanh nghiệp khác Cầu nhân trung cấp có thay đổi Nhân sơ cấp: Tuyển dụng trực tiếp địa phương đặt nhà máy sản xuất Thị trường lao động: - Nhu cầu lao động phổ thông lớn tháng đầu năm lượng cung đáp ứng 50-60% - Lao động đào tạo chưa sát với nhu cầu sử dụng, chưa bắt kịp tốc độ phát triển máy móc cơng nghệ - Số lượng lớn Lao động có trình độ chất lượng chưa đáp ứng yêu cầu cơng việc Hoạt động tổ chức cơng đồn: Cơng đoàn quý họp lần Là sở tham gia ý kiến với người đứng đầu doanh nghiệp, quan việc thực chế độ, sách, pháp luật quy định nghĩa vụ, quyền lợi ích hợp pháp người lao động, chăm lo đời sống vật chất văn hoá, thể dục, thể thao, nghỉ ngơi du lịch cho người lao động, nghỉ hưu, nghỉ sức, nghỉ bị tai nạn lao động hay bị Bệnh nghề nghiệp Các hoạt động cơng đồn tổ chức nấu ăn, bốc thăm trúng thưởng, đào tạo kiến thức thai sản cho chị em phụ nữ, thăm hỏi người ốm đau… Luật pháp qui định phủ: Các sách sử dụng nhân lực doanh nghiệp cải tiến quy trình sản xuất, tăng suất lao động, ổn định sản xuất - kinh doanh; nâng cao tiền lương - thu nhập; chăm lo đời sống cho lao động…Đều công ty đưa mức thù lao chế độ phúc lợi theo quy định pháp luật Văn hóa xã hội: download by : skknchat@gmail.com Bánh kẹo sản phẩm tiêu dùng sử dụng để đáp ứng nhu cầu dinh dưỡng thường xuyên người dân xã hội ngày phát triển Khi mức sống người dân Việt Nam cao hơn, thu nhập người dân tăng xu hướng người dân tiêu dùng sản phẩm có chất lượng tốt, có nguồn gốc xuất xứ rõ ràng=> tạo hội phát triển lớn mạnh cho hữu nghị lĩnh vực kinh doanh bánh kẹo => thu nhập người lao động có xu hướng tăng lên theo phát triển công ty 2.3.2 Các yếu tố thuộc tổ chức Quy mô doanh nghiệp lớn với 1500 nhân sự, nhà quản lý có bề dày kinh nghiệm, thấu hiểu sâu sắc ngành hàng Trình độ cơng nghệ: Hệ thống máy móc thiết bị sử dụng đồng bộ, khép kín ứng dụng tiến cơng nghệ tin học, việc cài đặt thông số kỹ thuật loại sản phẩm phần mềm khả điều chỉnh hình tinh thể lỏng Quá trình sản xuất sản phẩm kiểm soát chặt chẽ theo nút quy trình chế biến, từ sơ chế nguyên liệu kiểm tra đầu vào nghiêm ngặt, sản xuất sản phẩm, đóng gói đến lưu kho vận chuyển => Khả tài lớn doanh nghiệp - Lương nhân viên tồn cơng ty trả vào ngày mùng hàng tháng Khơng có việc chậm lương Hàng năm công ty tăng lương cho cán bộ, nhân viên 9-13% - Lĩnh vực kinh doanh: Sản xuất kinh doanh bánh kẹo ngành trực tiếp phục vụ nhu cầu tiêu dùng hàng ngày người, mang lại sản phẩm dinh dưỡng, đảm bảo chất lượng an toàn thực phẩm theo tiêu chuẩn quy định nhà nước - Vị Công ty ngành sản xuất bánh kẹo khẳng định sản phẩm với chất lượng cao, hợp thị hiếu người tiêu dùng với chủng download by : skknchat@gmail.com loại đa dạng giá hợp lý, hệ thống kênh tiêu thụ rộng khắp đội ngũ nhân viên bán hàng chuyên nghiệp - Chính sách phân phối trả công với Triết lý trả lương: ‘trả lương cao mức trung bình xã hội” 2.3.3 Các yếu tố thuộc công việc Công việc yếu tố định ảnh hưởng đến thù lao lao động, mức tiền lương người lao động tổ chức Do cần phân tích đánh giá đặc trưng công việc kỹ năng, trách nhiệm, cố gắng sau: Kỹ Sử dụng thành thạo Word, excel Có khả phân tích thị trường định Chấp hành nghiêm chỉnh quy định công ty Giao tiếp đàm phán với khách hàng Quản lý, giám sát phân công công việc quyền Trách nhiệm Đảm bảo hoàn thành tiêu cơng việc cấp đề Báo cáo tình hình kinh doanh hàng tuần cho Trưởng kinh doanh Tạo mối quan hệ gần gũi, thân thiết với khách hàng Thiết lập mối quan hệ tốt nhân viên khách hàng cũ Cố gắng Chịu áp lực cơng việc Ln có đổi sáng tạo cơng việc Có sức khỏe tốt Ngồi Cơng ty trọng đến điều kiện làm việc nhân viên.Văn phịng làm việc thống mát, đầy đủ trang thiết bị, tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động thực tốt công việc hay gây cảm hứng làm việc cho nhân viên công ty 2.3.4 Các yếu tố thuộc cá nhân download by : skknchat@gmail.com Sự hồn thành cơng việc người lao động Công ty áp dụng mức thưởng cho người trực tiếp tạo doanh thu như: nhân viên bán hàng,tư vấn bán hàng công nhân sản xuất sản phẩm Nhân viên bán hàng công nhân đạt mức lương cao vượt mức yêu cầu theo quy định, mức lương tăng phụ thuộc vào lượng vượt mức theo quy định công ty Mức khuyến khích áp dụng 6% doanh thu vượt tiêu Thâm niên công việc Công ty thực chương trình tăng lương hàng năm cho nhân viên, hàng năm công ty tăng 9-13% lương cho nhân viên so với mức lương họ nhận 2.4 Đánh giá chung hệ thống quản trị thành tích thù lao Hữu Nghị Ưu điểm: Tạo công đánh giá nội công ty Nâng cao tính hiệu lao động Phương pháp xác định thang bảng lương dựa mức độ phức tạp điều kiện lao động dễ làm, dễ thực phản ánh xác mức độ khác cơng việc, qua trả lương cho người lao động theo công việc Đảm bảo sống cho người lao động Ít gây mâu thuẫn vấn đề thù lao lao động Nhược điểm: Chưa có đánh giá lực người thực công việc, kết thực công việc xác định mức độ phức tạp công việc điều kiện lao động Chưa có tính khuyến khích để người lao động nỗ lực tăng suất, chất lượng sản phẩm Chưa tạo hài lòng tiền lương với cơng nhân sản xuất Số lượng lớn lao động có trình độ chưa bắt kịp tốc độ phát triển công nghệ nên doanh nghiệp phải tái đào tạo sử dụng download by : skknchat@gmail.com Sự cạnh tranh gay gắt nhân lực với đối thủ cạnh tranh nên công ty phải trả thù lao cao để thu hút lao động phía Các tiêu chí đánh giá cịn mang tính chủ quan, không để ý đến chênh lệch cấp bậc PHẦN GIẢI PHÁP CẢI THIỆN HỆ THỐNG QUẢN TRỊ THÀNH TÍCH VÀ THÙ LAO 3.1 Những để đề giải pháp Phương hướng, mục tiêu phát triển Hữu Nghị năm tới - Tiếp tục tái cấu trúc công ty, cấu lại máy, đội ngũ nhân quản lí theo hướng tinh gọn, chuyên nghiệp, hiệu quả, phù hợp với quy mô phát triển công ty giai đoạn - Đề cao tính tuân thủ ghi nhận, đánh giá thành tích lao động cách khách quan, công bằng, tạo động lực cho người lao động - Đầu tư phát triển nguồn nhân lực cao thơng qua hoạt động đào tạo sách thu hút, đãi ngộ nhân tài, tạo điều kiện để người lao động thể lực phát triển tài download by : skknchat@gmail.com 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện hệ thống quản trị thành tích thù lao Cơng ty nên cải tiến máy móc, dây chuyền để tinh giảm số lượng cơng nhân Với việc nâng cấp dây chuyền máy móc làm giảm nhân công cần thuê để làm việc qua cơng ty tập trung vào đào tạo nhân cơng chất lượng sử dụng máy móc đời dễ dàng tuyển nhân lực có trình độ sử dụng máy móc cơng nghệ cao Bên cạnh cơng ty tăng mức lương, thưởng cho cơng nhân đến mức lương có tính cạnh tranh với đối thủ khác để thu hút người có trình độ Ngồi việc nâng cấp cơng nghệ làm mức lương tối thiểu tăng lên qua doanh nghiệp phải có cách giúp cơng nhân nâng cao suất từ trả lương cao có cơng nhân Cơng ty nên sản xuất dự trữ sản phẩm thường trước mùa vụ để tránh tình trạng vào mùa vụ để sử dụng nhiều công nhân Việc đầu tư vào đào tạo có yêu cầu định tuyển dụng nhân cơng giảm bớt tình trạng khó khăn đánh giá lực cơng nhân Cơng ty có buổi tập huấn thường xun để cập nhật cho cơng nhân biết có thay đổi hệ thống máy móc để phần cải thiện lực công nhân Áp dụng công nghệ thông tin vào công tác quản lý công việc nhân viên để giảm bớt tính chủ quan cơng tác đánh giá Với sở liệu ghi nhận thành tích khả chun mơn nhân viên, chương trình phần mềm đánh giá nhân viên phù hợp với công việc họ cần tuyển dụng chương trình đào tạo cần thiết cho nhân viên Chương trình mang tính khoa học, cho phép lãnh đạo không nhận nhân viên có suất cao mà cịn biết lý khiến nhân viên trở thành người làm việc xuất sắc Bản thân nhân viên sử dụng liệu để đánh giá đường nghiệp phù hợp Ví dụ công ty cổ phần Đầu tư download by : skknchat@gmail.com Thương mại TNG doanh nghiệp lớn lĩnh vực may mặc, với gần 8.000 lao động Phần mềm CNTT quản trị nhân lực phận thuộc phần mềm quản lý tổng thể trình sản xuất kinh doanh đưa vào áp dụng từ năm 2011, kỹ sư Công ty đưa dựa yêu cầu thực tế, với tổng kinh phí đầu tư khoảng 20 tỷ đồng Phần mềm gồm mô đun (phân hệ quản lý) như: điều hành, kỹ thuật, chất lượng sản xuất, tài sản, kế toán, đánh giá, nhân Các phân hệ kết nối với tạo thành hệ thống đồng bộ, thể thơng tin đưa phân tích, đánh giá trình sản xuất, kinh doanh Công ty Trong phần mềm quản trị nhân lực, thông tin cá nhân cán bộ, nhân viên, người lao động tổng hợp, lưu trữ dạng mã số cụ thể Theo đó, người có khoảng 70 thơng tin (gắn với việc tính mức đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp, thuế thu nhập cá nhân, lương, thưởng, công lao động ) Với cơng cụ này, tồn hồ sơ, thông tin người lao động lưu trữ phần mềm quản lý tập trung, tiện lợi cho việc tra cứu, cập nhật Chỉ cần đăng nhập vào hệ thống, lãnh đạo Cơng ty thấy biểu đồ biến động nhân sự, báo cáo đánh giá lực nhân viên, kế hoạch đào tạo, tuyển dụng… Từ đó, có nhìn tổng quan nhất, xác tình hình nhân lực để đưa định điều chỉnh đắn, kịp thời download by : skknchat@gmail.com ... thuyết hệ thống quản trị thành tích quản trị thù lao lao động 1.2 Những vấn đề hệ thống quản trị thành tích thù lao PHẦN ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HỆ THỐNG QUẢN TRỊ THÀNH TÍCH VÀ THÙ LAO LAO ĐỘNG... lượng hệ thống đánh giá thành tích thù lao 31 2.4 Đánh giá chung hệ thống quản trị thành tích thù lao Hữu Nghị 34 PHẦN GIẢI PHÁP CẢI THIỆN HỆ THỐNG QUẢN TRỊ THÀNH TÍCH VÀ THÙ LAO ... Những vấn đề hệ thống quản trị thành tích thù lao 1.2.1 Những u cầu, trình tự hệ thống quản trị thành tích thù lao 1.2.1.1 Yêu cầu với hệ thống đánh giá quản trị thành tích thù lao download by