Ảnh hưởng của thù lao lao động đến động lực làm việc của lao động trực tiếp tại công ty cổ phần mông sơn (tt)

MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC SƠ ĐỒ HÌNH TĨM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸ Error! Bookmark not defined MỞ ĐẦU Error! Bookmark not defined CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU VỀ ẢNH HƢỞNG CỦA THÙ LAO LAO ĐỘNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƢỜI LAO ĐỘNG TRONG TỔ CHỨC” Error! Bookmark not defined 1.1 Khái niệm thù lao lao động Error! Bookmark not defined 1.1.1.Khái niệm Error! Bookmark not defined 1.1.2.Phân loại thù lao lao động Error! Bookmark not defined 1.1.3 Vai trò thù lao lao động Error! Bookmark not defined 1.2 Động lực làm việc tạo động lực cho ngƣời lao động Error! Bookmark not defined 1.2.1 Động lực làm việc Error! Bookmark not defined 1.2.2 Tạo động lực lao động Error! Bookmark not defined 1.2.3 Mục đích vai trị tạo động lực lao động Error! Bookmark not defined 1.2.3 Các học thuyết tạo động lực Error! Bookmark not defined 1.3.Tổng quan nghiên cứu mối quan hệ Thù lao lao động động lực lao động Error! Bookmark not defined 1.4.Mơ hình nghiên cứu giả thuyết nghiên cứu Error! Bookmark not defined 1.4.1 Mơ hình nghiên cứu Error! Bookmark not defined 1.4.2 Giả thuyết nghiên cứu Error! Bookmark not defined CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Error! Bookmark not defined 2.1 Quy trình nghiên cứu Error! Bookmark not defined 2.2 Phƣơng pháp thu thập liệu chọn mẫu Error! Bookmark not defined 2.3 Thang đo biến nghiên cứu Error! Bookmark not defined 2.3.1.Thang đo Động lực làm việc Error! Bookmark not defined 2.3.2.Đo lường Thù lao lao động Error! Bookmark not defined 2.4.Phƣơng pháp phân tích liệu Error! Bookmark not defined 2.5 Kết kiểm định độ tin cậy Error! Bookmark not defined 2.5.1 Mô tả mẫu nghiên cứu Error! Bookmark not defined 2.5.2 Kiểm định thước đo Error! Bookmark not defined CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG VỀ ẢNH HƢỞNG CỦA THÙ LAO LAO ĐỘNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA LAO ĐỘNG TRỰC TIẾP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MÔNG SƠN” Error! Bookmark not defined 3.1 Giới thiệu tổng quan Công ty cổ phần Mông Sơn Error! Bookmark not defined 3.1.1 Giới thiệu chung Error! Bookmark not defined 3.1.2 Cơ cấu tổ chức Error! Bookmark not defined 3.1.3 Kết hoạt động kinh doanh năm 2013 – 2016 (Phụ lục 2) Error! Bookmark not defined 3.1.4 Đặc điểm nguồn nhân lực công ty Error! Bookmark not defined 3.3 Kết nghiên cứu ảnh hƣởng thù lao lao động đến động lực làm việc ngƣời lao động Error! Bookmark not defined 3.3.1 Động lực làm việc người lao động Error! Bookmark not defined 3.3.2 Thực trạng thù lao lao động công ty Error! Bookmark not defined 3.3.3 Ảnh hưởng thù lao lao động đến động lực làm việc người lao động trực tiếp Công ty Cổ phần Mông Sơn Error! Bookmark not defined 3.4 Nhận xét chung kết Error! Bookmark not defined CHƢƠNG 4: GIẢI PHÁP VÀ ĐỀ XUẤT” Error! Bookmark not defined 4.1.Định hƣớng phát triển công ty Error! Bookmark not defined 4.1.1 Về hoạt động kinh doanh 80 4.1.2 Về chiến lược mực tiêu hoạt động quản trị nhân lực Error! Bookmark not defined 4.2 Một số giải pháp tác động đến Thù lao lao động để tăng động lực làm việc ngƣời lao động Error! Bookmark not defined 4.3.1.Nhóm giải pháp thù lao tài Error! Bookmark not defined 4.3.2 Nhóm giải pháp thù lao phi tài Error! Bookmark not defined 4.3 Một số hạn chế hƣớng nghiên cứu Error! Bookmark not defined KẾT LUẬN Error! Bookmark not defined PHỤ LỤC Error! Bookmark not defined DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Cơ cấu mẫu nghiên cứu Error! Bookmark not defined Bảng 2.2 Độ tin cậy thang đo hệ số kiểm định Error! Bookmark not defined Bảng 2.3 Bảng phân tích khám phá nhân tố Error! Bookmark not defined Bảng 2.4 Độ tin cậy thang đo biến cảm nhận chung Error! Bookmark not defined Bảng 2.5 Độ tin cậy thang đo “Động lực làm việc” Error! Bookmark not defined Bảng 2.6 Phân tích khám phá nhân tố cho biến “Động lực làm việc” Error! Bookmark not defined Bảng 3.1 Đặc điểm nguồn nhân lực theo giới tính Error! Bookmark not defined Bảng 3.2 Bảng Cơ cấu lao động theo loại lao động Error! Bookmark not defined Bảng 3.3 Bảng cấu lao động theo trình độ học vấn Error! Bookmark not defined Bảng 3.4 Bảng cấu lao động theo tuổi Error! Bookmark not defined “Nhận thấy vai trò quan trọng người lao động trực tiếp vai trò việc tạo động lực làm việc cho đối tượng lao động Hiện Cơng ty có áp dụng số biện pháp nhằm kích thích người lao động làm việc là: áp dụng cách trả lương sản phẩm theo tổ/nhóm, thưởng.” Error! Bookmark not defined Bảng 3.5 Kết đánh giá người lao động “Động lực làm việc” Error! Bookmark not defined Bảng 3.6.Bảng đơn giá khoán Error! Bookmark not defined Bảng 3.7 Kết đánh giá người lao động “ Lương” Error! Bookmark not defined Bảng 3.8 Kết đánh giá người lao động “Các khuyến khích” Error! Bookmark not defined Bảng 3.9 Kết đánh giá người lao động “ phúc lợi” Error! Bookmark not defined Bảng 3.10 Kết đánh giá người lao động “điều kiện làm việc” Error! Bookmark not defined Bảng 3.11 Kết đánh giá người lao động “ Mối quan hệ công việc” Error! Bookmark not defined Bảng 3.12 Hệ số tương quan yếu tố thành phần Error! Bookmark not defined Bảng 3.13 Hệ số tương quan biến cảm nhận chung động lực làm việc Error! Bookmark not defined Bảng 3.14 Phân tích hồi quy cho biến “Động lực làm việc” Error! Bookmark not defined Bảng 3.15 Kết kiểm định Error! Bookmark not defined Bảng 3.16 Phân tích hồi quy yếu tố cảm nhận chung động lực làm việc Error! Bookmark not defined Bảng 3.17 Kết kiểm định biến cảm nhận chung Error! Bookmark not defined Bảng 3.18 Kết giá trị p-value yếu tố cá nhân Error! Bookmark not defined Bảng 4.1.Điểm cụ thể cho tiêu chí đánh giá Hi Error! Bookmark not defined Bảng 4.2 Bảng xếp loại mức thưởng Error! Bookmark not defined Bảng 4.3 Bảng tiêu chí xác định điểm thưởng Error! Bookmark not defined DANH MỤC SƠ ĐỒ HÌNH Hình 1.1 Mơ hình kỳ vọng đơn giản hóa Error! Bookmark not defined Hình 1.2 Mơ hình công cân đầu vào đầu so sánh với người khác Error! Bookmark not defined Sơ đồ 3.1.Sơ đồ máy tổ chức Error! Bookmark not defined sPHẦN MỞ ĐẦU "Lý chọn đề tài : Về măt thực tiễn thấy Cơng ty cổ phần Mơng Sơn doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực khai thác chế biến đá vơi Lực lượng lao động lao động trực tiếp Việc tạo động lực cho đối tượng vô quan trọng cần lưu ý.Về mặt lý thuyết, có số nghiên cứu nước ngồi Việt Nam có đề cập đến yếu tố tạo động lực làm việc cho người lao động, yếu tố thuộc thù lao tài phi tài có tác động đáng kể đến động lực người lao động Bên cạnh có nghiên cứu nghiên cứu đến mối quan hệ thù lao lao động động lực làm việc Kết cho thấy thù lao tài thù lao phi tài có tác động đến động lực làm việc người lao động Trong số ngành mức độ tác động thù lao phi tài cịn có tác động lớn thù lao tài chính.” “Do với mong muốn tìm hiểu thêm mối quan hệ thù lao lao động động lực làm việc lao động Và mong muốn tìm hiểu mối quan hệ hai yếu tố đối tượng lao động trực tiếp doanh nghiệp sản xuất nên em lựa chọn đề tài: “Ảnh hưởng thù lao lao động đến động lực làm việc lao động trực tiếp công ty cổ phần Mông Sơn” làm luận văn tốt nghiệp.” Đối tượng nghiên cứu: Động lực làm việc Ảnh hưởng thù lao lao động (thù lao tài thù lao phi tài chính) đến động lực làm việc lao động trực tiếp Phạm vi nghiên cứu: + Khách thể nghiên cứu: lao động trực tiếp (những người trực tiếp làm sản phẩm cụ thể công nhân làm việc theo dây chuyền sản xuất, không bao gồm nhân viên khối văn phịng doanh nghiệp) + Địa điểm: Cơng ty cổ phần Mông Sơn + Thời gian: 2013 đến 2017 + Thời gian thực khảo sát: Tháng năm 2017 Kết cấu luận văn: Luận văn gồm sáu phần, chia làm bốn chương CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU VỀ ẢNH HƢỞNG CỦA THÙ LAO LAO ĐỘNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƢỜI LAO ĐỘNG TRONG TỔ CHỨC Dựa tảng kiến thức học hỏi thông qua trình học tập, tác giả đưa định nghĩa Thù lao lao động Động lực làm việc tác giả sau đưa kết luận: “Động lực lao động nỗ lực, cố gắng từ thân người lao động mà Như mục tiêu nhà quản lý phải tao động lực để người lao động làm việc đạt hiệu cao phục vụ cho tổ chức.”Và tạo động lực lao động hiểu việc sử dụng biện pháp định để kích thích người lao động làm việc cách tự nguyện, nhiệt tình, hăng say có hiệu cơng việc tốt nhất.” “Thù lao lao động toàn khoản thu nhập mà người lao đơng nhận sau q trình làm việc bao gồm khoản thuộc tài khoản phi tài chính.” Bên cạnh đưa thành phần thù lao lao động, ý nghĩa vai trò thù lao lao động Với động lực làm việc bên cạnh định nghĩa có ý nghĩa động lực làm việc, số học thuyết thù lao lao động Và đề cập đến mối quan hệ thù lao lao động động lực làm việc Tại Chương tác giả có đưa mơ hình nghiên cứu đề xuất với: - Biến độc lập thù lao tài thù lao phi tài + Thù lao tài với thành phần lương phụ cấp, khuyến khích phúc lợi + Thù phi tài bao gồm điều kiện làm việc mối quan hệ công việc - Biến phụ thuộc: Động lực làm việc CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Tại chương trình bày mục: quy trình nghiên cứu, phương pháp thu thập liệu chọn mẫu, thang đo biến nghiên cứu, phương pháp phân tích liệu, kết kiểm định độ tin cậy thang đo (hai bước phân tích thơng qua hệ số Cronbach’s Anpha phân tích EFA) Dữ liệu sơ cấp thu thập thông phương pháp điều tra trực tiếp thông qua bảng hỏi Bảng hỏi thiết kế với câu hỏi thuộc dạng đóng, nội dung câu hỏi động lực làm việc mức độ thỏa mãn người lao động yếu tố thù lao tài thù lao phi tài Ngồi câu hỏi có sử dụng thang đo Likert cấp độ Dữ liệu thứ cấp tổng hợp từ tài liệu doanh nghiệp như: báo caó kinh doanh, nội quy – quy chế doanh nghiệp, bảng lương hàng tháng người lao động,… Mẫu khảo sát với đối tượng nghiên cứu lao động trực tiếp làm sản phẩm cụ thể công nhân làm việc theo dây chuyền sản xuất, khơng bao gồm nhân viên khối văn phịng doanh nghiệp công nhân làm việc xưởng sửa chữa Nghiên cứu lấy số lượng điều tra 150 phiếu tương ứng với 150 người lao động Đây toàn số lao động trực tiếp làm việc với dây chuyền sản xuất phân xưởng sản xuất Công ty Động lực làm việc đo lường thông qua biến quan sát mã hóa từ DL1 đến DL4 Và đo theo: Sự nỗ lực người lao động trình làm việc, mục tiêu làm việc người lao động có gắn với mục tiêu tổ chức thời gian trì nỗ lực người lao động trình lao động.” Thù lao tài phân thành thành phần bao gồm lương, khuyến khích, phúc lợi đánh giá chung thù lao tài + Lương đo lường qua biến quan sát mã hóa từ LU1 đến LU5 Các biến lấy ý kiến cảm nhận người lao động mức lương nhận, công trả phân chia lương, công ty trả lương hạn phụ cấp + Các khuyến khích chia thành biến quan sát chủ yếu cảm nhận thưởng: công trả thưởng, thưởng tương ứng với mức độ đóng góp cơng đánh giá,trả thưởng tổ/ nhóm + Phúc lợi đo qua PH1, PH2, PH3 với nội dung mức độ đồng ý người lao động phúc lợi bắt buộc, phúc lợi tự nguyện công ty tạo điều kiện cho nghỉ phép có nhu cầu + Cảm nhận chung thù lao tài đo lường mã hóa thành TC1 đến TC4 Thù lao phi tài bao gồm thành phần là: Điều kiện làm việc Mối quan hệ công việc, đánh giá chung thù lao phi tài + Điều kiện làm việc đo lường qua biến mã hóa thành DK1 đến DK5 với nội dung về: cung cấp công cụ dụng cụ, nơi làm việc đảm bảo thoải mái an tồn, thời gian, khơng gian làm việc + Mối quan hệ công việc đo qua biến từ QH1 đến QH4 với nội dung câu hỏi về: mối quan hệ người lao động tổ nhóm mối quan hệ người lao động cấp + Cảm nhận chung thù lao phi tài đo lường qua PTC1 đến PTC4 Phân tích liệu thực qua bước: + Bước 1: Kiểm định độ tin cậy thang đo qua hệ số Cronbach’s Anpha +Bước 2: Đưa liệu sàng lọc qua bước vào phân tích EFA + Bước 3: Khi liệu đảm bảo qua EFA đưa vào phân tích tương quan +Bước 4: Các liệu đủ điều kiện đưa vào phân tích hồi quy đa biến Sau tiến hành khảo sát thu 150 phiếu người lao động làm việc dây truyền sản xuất nhà xưởng Công ty Tại chương có trình bày kết kiểm định độ tin cậy thang đo phân tích EFA Đối với biến thành phần: + Sau phân tích độ tin cậy thang đo biến quan sát DK3 DK4 bị loại không đảm bảo giá trị tương quan so với biến tổng > 0,3 + Đưa biến đảm bảo độ tin cậy thang đo thu kết biến có trọng số nhân tố > 0,5 Bên cạnh kết thành phần thang đo giữ nguyên thang đo đề xuất ban đầu Đối với biến cảm nhận chung thu kết quả: biến đảm bảo độ tin cậy thang đo trọng số nhân tố Và qua ma trận xoay thành phần thang đo giữ nguyên đề xuất CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG VỀ ẢNH HƢỞNG CỦA THÙ LAO LAO ĐỘNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA LAO ĐỘNG TRỰC TIẾP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MÔNG SƠN Trong chương tác giả trình bày nội dung sau: Đầu tiên, tác giả trình bày khái qt Cơng tycổ phần Mơng Sơn “Năm 1996, Hợp tác xã Khai thác Vận chuyển đá Mông Sơn – tiền thân Công ty Cổ phần Mông Sơn ngày - thành lập với số vốn điều lệ 200.000.000 VND, hoạt động lĩnh vực khai thác, chế biến, kinh doanh xuất nhập khống sản.” “Ngày 15-6-2004 Cơng ty cổ phần Mơng Sơn thành lập, đơn vị sản xuất vừa nhỏ hoạt động kinh doanh có tư cách pháp nhân, có quyền nghĩa vụ theo luật định tự chịu trách nhiệm toàn hoạt động sản xuất kinh doanh toàn số vốn công ty quản lý.” “Năm 2005, Công ty tăng vốn điều lệ lên 24 tỷ VNĐ đầu tư 60 tỷ VNĐ xây dựng nhà máy nghiền CaCO3 KCN Phía Nam Tỉnh Yên Bái sản xuất sản phẩm bột đá siêu mịn, bột tráng phủ acid stearic ứng dụng rộng rãi nhiều ngành công nghiệp như: sơn, giấy, hóa mỹ phẩm, sản xuất nhựa, xử lý nước,… Năm 2007, Công ty tăng vốn điều lệ lên 30 tỷ VNĐ VNĐ thời Công ty đầu tư mở rộng nhà máy chế biến, nhập thêm máy móc, nâng cơng suất lên 80.000 tấn/năm.” Năm 2010, Cơng ty tiếp tục tăng vốn điều lệ lên 50 tỷ VNĐ, nâng tổng vốn kinh doanh lên 130 tỷ VNĐ Công ty đổi công nghệ khai thác đá từ thủ công sang công nghiệp đại Công ty đầu tư mở rộng lĩnh vực khai thác đá Thạch Anh, xây dựng nhà máy sản xuất hạt nhựa Taican, nhà máy chế xuất đá Thạch Anh liền kề với nhà máy chế biến bột đá KCN Phía Nam tỉnh Yên Bái nhằm sản xuất sản phẩm đá Quartz hạt nhựa cao cấp phục vụ nhu cầu nước xuất - Trụ sở Công ty đóng tại: Tổ 18- Thị Trấn n bình – Huyện Yên bình – Tỉnh Yên Bái - Các phân xưởng sản xuất Công ty bao gồm : + Phân xưởng sản xuất: Nhà máy CaCO3 nằm khu công nghiệp phía nam tỉnh n Bái Thứ hai tình hình lao động cơng ty hoạt động với đội ngũ lao động bao gồm 290 người có 72 người lao động nữ Số lao động trực tiếp chiếm 82,1% tổng số lao động toàn Cơng ty đồng thời lao động thuộc nhà máy sản xuất chiếm 63,2% tổng số lao động trực tiếp Đội ngũ lao động Công ty chủ yếu người lao động không yêu cầu kinh nghiệm cao trình độ chun mơn nghiệp vụ cao Nên số lượng lao động qua đào tạo chiếm tỷ lệ thấp Ngồi lao động Cơng ty chủ yếu lao động trẻ chủ yếu thuộc độ tuổi từ 25 đến 34 tuổi 25 tuổi Thứ ba thực trạng động lực làm việc người lao động Theo tìm hiểu Cơng ty tiến hành khuyến khích tạo động lực cho người lao động trực tiếp thông qua việc trả lương theo sản phẩm hình thức thưởng hàng tháng Sau thu thập sử lý số liệu thu ý kiến người lao động động lực làm việc thấy người lao động đánh giá cao ở: có động lực làm việc nhìn chung anh/chị có động lực cao thực cơng viêc Còn đánh giá thấp “Anh/chị làm việc với mục tiêu gắn với mục tiêu Công ty” Do Cơng ty cần phải xem xét lại việc truyền đạt mục tiêu Công ty đến cho người lao động lợi ích việc người lao động làm việc với mục tiêu gắn với mục tiêu doanh nghiệp Thứ tư thực trạngthù lao lao động Công ty: + Về lương: người lao động trực tiếp Công ty trả lương theo sản phẩm Đầu tiên lương tính cho tổ/nhóm người lao động bao gồm 10 lao động, sau chia cho người lao động Và tiền lương nhóm tính theo cơng thức: TLspbp = 𝑛 𝑖=1 𝑆𝐿 𝑥 Đ𝐺 Trong : TLspbp : Tổng tiền lương phận sản xuất ĐG: Đơn giá sản phẩm (Đơn giá với sản phẩm Do đặc điểm sản xuất theo dây truyền đơn giá quy định theo công đoạn Giám đốc Cơng ty định có xem xét sửa đổi có thay đổi yếu tố liên quan) Lương cho cá nhân tính theo cơng thức đây: TLspcn TLspcn = Tổng số công lv x Số công lv cá nhân Trong : TLspbp: Tổng tiền lương phận sản xuất Tổng số công lv: Tổng số công làm việc tồn cơng nhân phân Số công lv cá nhân: Số công làm việc cá nhân người lao động Kết thu sau khảo sát người lao động đánh giá họ hài lòng với mức lương nhận biến khác Và họ cảm thấy mức lương nhận chưa tương ứng với mức độ đóng góp Nguyên nhân theo cơng thức tính lương tính đến số công làm việc tức người lao động làm số ngày chia lương Khơng tính đến mức độ đóng góp nên người lao động cảm thấy khơng hài lịng với biến Ngoài họ đánh giá biến “Anh/chị nhận lương hạn” thấp nhất, nguyên nhân đánh giá nhà xưởng sản xuất đặt xa trụ sở Cơng ty + Các khuyến khích áp dụng Thưởng hàng tháng: Công ty nên đề kế hoạch sản xuất hoàn thành vượt mức kế hoạch tuỳ theo mức cao thấp để phân mức hoàn thành xuất sắc hay khá, từ phân loại A, B, C để xét cho phận Việc chia thưởng phân cho người lao động tổ/nhóm Biến TH1- “Tiền thưởng tương ứng với mức độ đóng góp anh/chị” đánh giá với mức trung bình thấp Cho thấy người lao động khơng hài lịng với biến biến quan sát hay người lao động đánh giá tiền thưởng họ nhận chưa tương xứng với đóng góp họ Theo thực tế tính trả thưởng nêu tương tự lương thưởng tính theo tổ/ nhóm làm việc sau chia cho cá nhân Thưởng chia cho cá nhân lại chia mà khơng tính đến mức độ đóng góp cá nhân tập thể + Phúc lợi: Với phúc lợi bắt buộc, công ty áp dụng cơng tác đóng loại bảo hiểm xã hội bắt buộc cho người lao động theo quy định Nhà nước sau: Cuối tháng người chấm công phụ trách phận ký vào bảng chấm công chuyển bảng chấm cơng chứng từ có liên quan giấy nghỉ phép, phiếu nghỉ hưởng BHXH Ngoài ra, người lao động tham gia BHYT người lao động cấp thẻ bảo hiểm y tế, miễn phí chi phí khám chữa bệnh.”Cơng ty áp dụng thêm số phúc lợi khác là: Thưởng tết âm lịch, thưởng Tết dương lịch, hỗ trợ nhà cho người lao động, du lịch Người lao động đánh giá sách phúc lợi doanh nghiệp sau: Người lao động có ý kiến tích cực sách phúc lợi bắt buộc Tuy nhiên họ khơng hài lịng sách phúc lợi khác + Điều kiện làm việc: Dù lắp đặt xử lý khí thải nhà xưởng cịn bụi, bụi bụi đá sau nghiền nhở có bị phát tán vào khơng khí Do người lao động đánh giá biến “Nơi làm việc đảm bảo an toàn thoải mái” thấp biến quan sát Bên cạnh biến DK5 đánh giá cao biến quan sát cho thấy người lao động hài lòng thời gian làm việc mà họ phân công + Mối quan hệ cơng việc: Tình hình thực tế người lao động trực tiếp doanh nghiệp làm việc theo nhóm, nhóm bao gồm 10 người Họ làm việc với hợp tác với để hồn thành sản phẩm mà họ giao Với tình hình thực tế ta thu kết khảo sát tiêu chí QH2 –“ Anh/chị đồng nghiệp hợp tác tốt công việc” đạt mức trung bình song lại yếu tố bị đánh giá thấp cho thấy nhiều người lao động đánh giá họ người làm việc tổ nhóm họ hợp tác chưa thực tốt Thứ năm tác giả đưa kết phân tích tương quan: kết cho thấy HSTQ biến độc lập biến phụ thuộc có tương quan tuyến tính >1 Hệ số tương quan biến độc lập biến phụ thuộc nằm khoảng 0,580 đến 0,752 Điều cho thấy việc đưa biến độc lập vào mô hình có ảnh hưởng định đến biến độc lập.Trong đó, Hệ số tương quan cặp biến “Lương” “Động lực làm việc” lớn (0,752) tức hai biến có mối quan hệ mật thiết với Còn hệ số tương quan biến “Quan hệ công việc” “Động lực làm việc” nhỏ cho thấy hai biến có quan hệ với Kết phân tích tương quan biến cảm nhận chung: Hệ số tương quan biến thấy Hệ số tương quan biến “cảm nhận chung thù lao tài chính” “Động lực làm việc” (= 0,819) lớn HSTQ “Cảm nhận chung thù lao phi tài chính” “Động lực làm việc” (= 0,655) Ngồi ra, kết cho thấy HSTQ hai biến “Cảm nhận chung thù lao tài chính” “cảm nhận chung thù lao phi tài chính” thấp nhấp (0,501) chứng tỏ hai biến có quan hệ với nhau.” Cuối kết phân tích hồi quy đa biến Sau phân tích tương quan đưa biến vào phân tích hồi quy đa biến ta thu kết sau: Phân tích hồi quy sau xem xét hệ số Beta yếu tố “Lương”, “Các khuyến khích”, “Phúc lợi”, “Điều kiện làm việc” “Mối quan hệ công việc” thực ảnh hưởng đến “Động lực làm việc” Bên cạnh đó, hệ số hồi quy chuẩn hóa (Beta) cho phép so sánh mức độ tác động biến độc lập lên biến phụ thuộc dù đơn vị đo lường có khác Theo đó, “Lương” “Các khuyến khích” yếu tố có tác động mạnh đền động lực làm việc “Mối quan hệ công việc” “Phúc lợi” hai biến có ảnh hưởng nhất.” Phân tích hồi quy biến cảm nhận chung: thông qua hệ số hồi quy chưa chuẩn hóa ta thấy yếu tố thù lao tài thù lao phi tài có tác động đến động lực làm việc người lao động.Trong với hệ số Beta lớn thù lao tài Cơng ty muốn tạo động lực cho nhóm cơng nhân trực tiếp cần phải quan tâm nhiều đến yếu tố CHƢƠNG 4: GIẢI PHÁP VÀ ĐỀ XUẤT” Trong tác giả trình bày định hướng phát triển Cơng ty hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt động quản trị nhân lực Và đề xuất số giải pháp tác động lên thù lao lao động nhằm tăng động lực làm việc người lao động trực tiếp Cơng ty Trong giải pháp trình bày sau: Nhóm giải pháp Thù lao tài chính: Theo kết thấy thù lao tài có tác động nhiều đến “động lực làm việc” muốn tăng động lực cần phải ưu tiên quan tâm đến yếu tố thuộc thù lao tài Trong cần quan tâm đến yếu tố thành phần + Lương: Điều chỉnh mức lương cho phù hợp với điều kiện Công ty, đảm bảo tính cạch tranh với doanh nghiệp khác đồng thời phải đáp ứng nhu cầu người lao động Do lương sản phẩm để điều chỉnh lại mức lương cần phải điều chỉnh đơn giá sản phẩm Mức lương trả cho người lao động cần phải công Công ty cần phải nghiên cứu, xây dựng cách trả lương chia lương công Phải xem xét đến mức độ đóng góp người lao động tính lương chia lương, xem xét đến ngày công làm người lao động Đặc biệt quan tâm đến đánh giá thực công việc Một số kiến nghị cho hệ thống đánh giá Cơng ty là:” Đầu tiên xét đến mức độ hồn thành công việc giao Thứ hai xem xét đến mức độ hợp tác thành viên nhóm Thứ ba đảm bảo thời gian làm việc có ích ca (làm việc riêng lúc làm việc) Để đánh giá tiêu chí cần phải lấy ý kiến từ nhiều phía: lấy ý kiến tự đánh giá cá nhân người lao động, ý kiến từ người lao động làm việc nhóm, ý kiến từ tổ trưởng tổ nhóm ý kiến từ phía trưởng ca + Các khuyến khích: Đối với tiền thưởng Cơng ty cần xây đựng sách thưởng cơng gắn với mức độ đóng góp cá nhân người lao động Khơng thể áp dụng cách chia thưởng san cho người lao động cần người lao động làm đủ số ngày công Để làm điều Công ty cần phải xây dựng hệ thống đánh giá cơng xác, việc đánh giá cần phải đến từ phía người lao động quản lý trực tiếp tổ nhóm làm việc + Phúc lợi: Công ty cần phải xây dựng sách phúc lợi ngồi sách phúc lợi bắt buộc cách rõ ràng đưa đến tay người lao động để họ biết thân họ hưởng Ngồi ra, cần xem xét đến việc đưa khám sức khỏe định kì cho người lao động trở thành phần phúc lợi tự nguyện Nhóm giải pháp thu lao phi tài chính: Thù lao phi tài có mức độ tác động đến “Động lực lao động” nhỏ so với thù lao tài Song hai yếu tố thù lao phi tài có yếu tố “Điều kiện làm việc” tác động đến “Động lực làm việc” vị trí thứ Do để nâng cao “Động lực làm việc” cần quan tâm nhiều đến yếu tố sau “Lương”, “Các khuyến khích”.” + Điều kiện làm việc: Dựa theo tình hình thực tế người lao động đánh giá thấp biến quan sát “Nơi làm việc đảm bảo an tồn thoải mái” Do muốn cải thiện yếu tố cần quan tâm đặc biệt đến việc cải thiện an toàn thoải mái phân xưởng Cần kiểm tra lại hệ thống xử lý khí thải tiến hành lắp đặt lại cần thiết Thực tốt cơng tác phịng cháy chữa cháy đơn vị Ngồi cơng tác kiểm tra, kiểm sốt số lượng chất lượng cơng cụ, thiết bị, phương tiện phục vụ công việc cần phải nâng cao Tránh tính trạng người lao động làm việc với công cụ không đảm bảo mà chưa thay mới, hay thiếu công cụ bảo hộ lao động quên + Quan hệ công việc: Đầu tiên theo thực trạng mà người lao động đánh giá cần đặc biệt quan tâm đến vấn đề hợp tác người lao động tổ, nhóm làm việc Cần có biện pháp để người lao động hợp tác tốt với tăng số lượng chất lượng sản phẩm.Xây dựng môi trường làm việc thân thiện, cởi mở hơn: để người lao động đưa ý kiến Việc giúp nâng cao mối quan hệ người lao động với nhau, nâng cao mối quan hệ cấp với cấp Đặc biệt cần cải thiện mối quan hệ người lao động cán thực công tác quản trị nhân lực KẾT LUẬN Trên sở lý luận động lực làm việc, thù lao lao động ảnh hưởng thù lao lao động đến động lực làm việc người lao động, tác giả triển khai xây dựng, thiết kế nghiên cứu để đo lường mức độ ảnh hưởng thù lao lao động đến động lực làm việc nhóm lao động trực tiếp Cơng ty cổ phần Mông Sơn.” Kết nghiên cứu thu thù lao tài thù lao phi tài có ảnh hưởng đến động lực làm việc người lao động Và phân tích yếu tố thuộc hai loại thù lao thu kết yếu tố có tác động đến động lực làm việc người lao động Công ty theo thứ tự giảm dần: “Lương”, “Các khuyến khích”, “Điều kiện làm việc”, “Phúc lợi” “mối quan hệ cơng việc” Từ kết phân tích hồi quy kết hợp với thống kê so sánh đanh giá người lao động tình hình thực tế thực tế sách thù lao lao động công ty với đánh giá người lao động động lực làm việc họ để đưa số giải pháp tác động đến yếu tố thuộc thù lao lao động: Lương, Các khuyến khích, phúc lợi, điều kiện làm việc mối quan hệ công việc Các giả pháp đưa với mong muốn Cơng ty sử dụng thù lao lao động công cụ làm tăng động lực làm việc người lao động cách hiệu quả.” ... độ ảnh hưởng thù lao lao động đến động lực làm việc nhóm lao động trực tiếp Cơng ty cổ phần Mông Sơn. ” Kết nghiên cứu thu thù lao tài thù lao phi tài có ảnh hưởng đến động lực làm việc người lao. .. lao động đến động lực làm việc lao động trực tiếp công ty cổ phần Mông Sơn? ?? làm luận văn tốt nghiệp.” Đối tượng nghiên cứu: Động lực làm việc Ảnh hưởng thù lao lao động (thù lao tài thù lao phi... TRẠNG VỀ ẢNH HƢỞNG CỦA THÙ LAO LAO ĐỘNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA LAO ĐỘNG TRỰC TIẾP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MÔNG SƠN” Error! Bookmark not defined 3.1 Giới thiệu tổng quan Công ty cổ phần Mông Sơn