KHÁI LUẬN VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN TRỊ DỰ ÁN

Tips for Effective Oral Presentations KHÁI LUẬN VỀ KHÁI LUẬN VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN DỰ ÁN VÀ QUẢN TRỊ DỰ ÁNTRỊ DỰ ÁN CÁC CHỦ ĐỀ CHÍNH 1 1 KHÁI LUẬN VỀ QUẢN TRỊ DỰ ÁNKHÁI LUẬN VỀ QUẢN TRỊ DỰ ÁN2 2 NHÀ QUẢN T[.]

KHÁI LUẬN VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN TRỊ DỰ ÁN CÁC CHỦ ĐỀ CHÍNH KHÁI LUẬN VỀ DỰ ÁN KHÁI LUẬN VỀ QUẢN TRỊ DỰ ÁN NHÀ QUẢN TRỊ DỰ ÁN KHÁI LUẬN VỀ DỰ ÁN KHÁI NIỆM VỀ DỰ ÁN Theo cách hiểu tĩnh Theo cách hiểu động Dự án hình tượng tình mà ta muốn đạt tới tương lai Dự án hoạt động đặc thù, tạo nên cách có phương pháp định tiến với phương tiện cho nhằm tạo nên thực tế KHÁI NIỆM VỀ DỰ ÁN KINH DOANH – Về hình thức Là tập hồ sơ tài liệu, trình bày cách chi tiết hệ thống hoạt động với nguồn lực chi phí theo kế hoạch nhằm thực mục tiêu xác định thời gian ấn định – Về nội dung Là tổng thể sách, hoạt dộng chi phí liên quan với hoạch định nhăm đạt mục tiêu định thời hạn định MỘT SỐ NHẬN XÉT VỀ DỰ ÁN (1) Dự án định hướng hay phác thảo Dự án nghiên cứu trừu tượng hay cố định Dự án khác với dự báo MỘT SỐ NHẬN XÉT VỀ DỰ ÁN (2) Dự án loạt nhiệm vụ hoạt động Dự án có sản phẩm xác định rõ ràng Dự án có nguồn lực Dự án ln có điểm bắt đầu kết thúc CÁC ĐẶC ĐIỂM CỦA DỰ ÁN • • • • • Tính phức tạp Tính sáng tạo Mục tiêu dự án xác định Mỗi dự án có vịng đời xác định Mơi trường dự án phức tạp Một số ví dụ dự án • Dự án phát triển sản phẩm hay dịch vụ • Dự án hoàn thiện cấu tổ chức, xếp nhân hay thiết lập văn hóa doanh nghiệp • Dự án thiết kế ơtơ • Dự án mua sắm nâng cấp hệ thống cơng nghê thơng tin • Dự án xây dựng tòa nhà mua trang thiết bị • Dự án xây dựng hệ thống cấp nước cho khu dân cư • Dự án lên phương án cho chương trình quy trình kinh doanh Một số dự án chiến lược: • Theo nhu cầu thị trường: VD: nghiên cứu lượng thay khan dầu mỏ ngày trở nên trầm trọng • Theo nhu cầu tổ chức: VD: Công ty giáo dục lập dự án thiết lập khóa học nhằm gia tăng doanh số • Theo yêu cầu khách hàng: VD: Xây trạm cung ứng điện cho khu công nghiệp • Công nghệ mới: VD: Công ty phần mềm thiết lập dự án nâng cấp phiên trò chời điện tử có xuất máy chơi điện tử hệ • Yêu cầu pháp luật: VD: Công ty sơn lập dự án nhằm thay đổi công thức chế tạo nhằm phù hợp quy định pháp luật Phương pháp sơ đồ Gantt • Đối tượng áp dụng: Các cơng trình đơn giản, cơng việc, ngắn hạn • Mục tiêu: Đưa nguồn lực vào SD cách hợp lý, phù hợp với trình sản xuất đạt mục tiêu thời gian • Phương pháp thực hiện: • Biểu diễn công việc thời gian thực theo phương nằm ngang với tỉ lệ định trước • Lịnh trình cơng việc lập theo kiểu tiến tới từ trái qua phải, công việc làm sau xếp sau theo quy trình cơng nghệ (có thể làm ngược lại – giật lùi) QUẢN TRỊ RUI RO DỰ ÁN KINH DOANH NỘI DUNG CHÍNH QUAN ĐIỂM TIẾP CẬN RỦI RO TRONG KINH DOANH HIỆN ĐẠI QUAN ĐIỂM QUẢN TRỊ HỌC HIỆN ĐẠI VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO CÁC LOẠI RỦI RO TRONG QTDAKD PHÒNG NGỪA VÀ KHẮC PHỤC RỦI RO TRONG QTDAKD QUAN ĐIỂM TIẾP CẬN RỦI RO TRONG KINH DOANH HIỆN ĐẠI Rủi ro gì? • - Theo nghĩa chung nhất: Là điều khơng tốt lành, bất ngờ xảy đến • - Khái niệm rủi ro gắn liền với việc xảy biến cố không lường trước, sai lệch bên xảy thực tế với bên dự kiến từ trước (mà bình thường phải xảy ra) dùng làm quy chiếu, mà sai lệch lớn đến mức khó chấp nhận, chí khơng thể chấp nhận Các quan điểm tiếp cận: • • • • • • • 1- Vấn đề vận may rủi ro gắn liền với đời sống ước vọng người 2- May mắn rủi ro hai mặt đối lập thống thực thể 3- Theo nhận thức quan niệm truyền thống, rủi ro khách quan, nằm kiểm soát người Theo nhận thức quan niệm đại, vấn đề may rủi đỡ thần bí cắt nghĩa đa chiều, mang tính khoa học chủ động 4- May mắn (hay hội) rủi ro ảnh hưởng biến động điều kiện khách quan theo chiều khác (ngược chiều nhau), từ dẫn đến nhận thức hành động thụ động, nhận thức chất may mắn rủi ro 5- Khơng có hội rủi ro cho tất 6- Nhà QTKD nhận thức đắn, tâm thức, khí chất, khí phách, lĩnh, kinh nghiệm, kiến thức đồng thời dựa vào tính chất nội dung biến động khách quan làm thay đổi chiều tác động chúng Hai cách tiếp cận (truyền thống đại) hội rủi ro không mâu thuẫn mà bổ xung lẫn QUAN ĐIỂM QUẢN TRỊ HỌC HIỆN ĐẠI VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO • Chủ động tiếp cận xử lý tình KD •  Nhà Quản trị phải có nhìn tỉnh táo, khách quan, xem xét vấn đề hoạt động kinh doanh nhiều góc độ khác cách tích cực, kiên trì •  Nhà Quản trị phải ứng xử theo nguyên tắc: tốn đặt kinh doanh khơng khơng có lời giải khơng có lời giải • San sẻ rủi ro, phân chia hội •  San sẻ rủi ro •  Phân chia hội • * San sẻ rủi ro ln với phân chia hội CÁC LOẠI RỦI RO TRONG QTDAKD Phân theo nguyên nhân dẫn đến rủi ro • Những rủi ro bất khả kháng • Những rủi ro biến động trị xã hội • Những rủi ro biến động điều kiện kinh tế vĩ mơ • Những rủi ro liên quan đến bạn hàng • Những rủi ro liên quan đến đối thủ cạnh tranh Các rủi ro phân theo giai đoạn QTDAKD • Các rủi ro liên quan đến giai đoạn hoạch định dự án (xác định DA, phân tích lập DA, phê duyệt DA) • Các rủi ro liên quan đến giai đoạn triển khai thực DAKD, theo ngun nhân có loại rủi ro: • - Phát muộn vấn đề dẫn đến rủi ro • - Chuẩn đốn sai ngun nhân vấn đề dẫn đến rủi ro • - Các giải pháp phịng ngừa khắc phục rủi ro khơng phù hợp, dẫn đến rủi ro PHÒNG NGỪA VÀ KHẮC PHỤC RỦI RO TRONG QTDAKD Phòng ngừa rủi ro • Là việc DN triển khai biện pháp để hạn chế đến mức thấp “tần số” “biên độ” rủi ro trước rủi ro xảy • Các biện pháp phòng ngừa rủi ro: • - Dự báo rủi ro để né tranh ngăn ngừa rủi ro • - Chấp nhận rủi ro • - San sẻ rủi ro Khắc phục rủi ro • Là việc DN tiến hành biện pháp nhằm khắc phục hậu mà rủi ro gây để giảm thiểu thiệt hại (về người của) • Khắc phục rủi ro theo ba nhóm rủi ro chính: • - Khắc phục rủi ro tài • - Khắc phục rủi ro mặt công nghệ - kỹ thuật • - Khắc phục rủi ro mặt tổ chức, nhân • Hỗ trợ nhà nước tổ chức xã hội việc khắc phục rủi ro KẾT THÚC