343 hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực tại đài phát thanh truyền hình tỉnh hải dương,khoá luận tốt nghiệp

HỌC VIỆN NGÂN HÀNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ⅜G AC*⅞* i KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP Đê tài HỒN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LựC TẠI ĐÀI PHÁT THANH - TRUYỀN HÌNH TỈNH HẢI DƯƠNG Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Thúy Quỳnh Lớp: K18QTDNA Khóa học: 2015 - 2019 Mã sinh viên: 18A4030250 Chuyên ngành: Quản trị nguôn nhân lực Giảng viên hướng dẫn: Ths Trần Ngọc Tiến Hà Nội, tháng năm 2019 Ị 2019 Báo cáo Khóa luận tốt nghiệp LỜI CẢM ƠN Trong q trình làm Khóa luận tốt nghiệp em nhận nhiều giúp đỡ để hoàn thành Khóa luận tốt nghiệp: Em xin gửi lời cảm ơn đến tất Thầy Cô Khoa Quản Trị Kinh Doanh, Trường Học viện Ngân Hàng truyền đạt kiến thức sâu rộng quý báu cho em suốt năm học tập vừa qua Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn chân thành Thầy - Ths Trần Ngọc Tiến tận tình hướng dẫn, truyền đạt kiến thức, kinh nghiệm cho em suốt trình thực Khóa luận tốt nghiệp nàỳ Đồng thời, em xin chân thành cảm ơn đến Ban lãnh đạo Đài PT - TH tỉnh Hải Dương tạo điều kiện, hội cho em thực tập Và em muốn gửi lời cảm ơn đến phòng TC - HC Đài hỗ trợ, bảo nhiệt tình cung cấp số liệu cần thiết để em hồn thành Khóa luận Sau em xin gửi lời cảm ơn đến gia đình, bạn bè động viên, giúp đỡ em q trình làm Khóa luận Tuy nhiên kiến thức chun mơn cịn hạn chế thân cịn thiếu nhiều kinh nghiệm thực tiễn nên nội dung báo cáo khơng tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận góp ý Thầy Cơ để Khóa luận em hoàn thiện Cuối cùng, em xin kính chúc Thầy Cơ ln mạnh khỏe thành công đường nghiệp giáo dục Nguyễn Thị Thúy Quỳnh i I 2019 Báo cáo Khóa luận tốt nghiệp LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan đề tài Khóa luận tốt nghiệp: “Hồn thiện cơng tác quản lý nguồn nhân lực Đài PT - TH tỉnh Hải Dương” cơng trình nghiên cứu độc lập cá nhân em Các số liệu, kết nêu Khóa luận trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Trong q trình viết Khóa luận em có khảo thêm số tư liệu tư liệu trích dẫn rõ ràng Nếu khơng nêu trên, em xin hồn tồn chịu trách nhiệm đề tài Sinh viên Nguyễn Thị Thúy Quỳnh ii Ị 2019 Báo cáo Khóa luận tốt nghiệp MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i LỜI CAM ĐOAN ii MỤC LỤC iii CÁC TỪ VIẾT TẮT vi DANH MỤC BẢNG BIỂU vii DANH MỤC HÌNH ẢNH viii LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: NHỮNG CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ NNL TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Nguồn nhân lực quản lý nguồn nhân lực .5 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực .5 1.1.2 Khái niệm vai trò quản lý NNL 1.1.3 Các triết lý quản lýNNL 1.1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý NNL 1.2 Nội dung quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp 10 1.2.1 Phân tích cơng việc 10 1.2.2 Hoạch định nguồn nhân lực 12 1.2.3 Tuyển dụng nguồn nhân lực 14 1.2.4 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực 18 1.2.5 Chế độ tiền lương, thưởng, sách đãi ngộ 19 1.3 Kinh nghiệm quản lý NNL số Đài PT - TH nước học cho Đài PT - TH tỉnh Hải Dương 20 1.3.1 Kinh nghiệm số Đài PT - TH 20 1.3.2 Một số học cho Đài PT - TH tỉnh Hải Dương 22 iii Ị 2019 Báo cáo Khóa luận tốt nghiệp CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NNL TẠI ĐÀI PT - TH TỈNH HẢI DƯƠNG 23 2.1 Giới thiệu chung Đài PT - TH tỉnh Hải Dương 23 2.1.1 Kh quát Đài PT- TH tỉnh Hải Dương 23 2.1.2 .Chức nhiệm vụ 26 2.2 Cơ cấu tổ chức máy Đài PT - TH tỉnh Hải Dương 28 2.3 Thực trạng hoạt động quản lý nguồn nhân lực Đài PT - TH Hải Dương 2016 - 2018 33 2.3.1 Khái quát nguồn nhân lực Đài 33 2.3.2 Hoạt động quản lý NNL Đài PT - TH tỉnh Hải Dương từ năm 2016 2018 40 2.4 Đánh giá chung hoạt động quản lý NNL Đài PT - TH tỉnh Hải Dương năm 2016 - 2018 57 2.4.1 Những kết đạt 57 2.4.2 Hạn chế, nguyên nhân hạn chế 59 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ NNL TẠI ĐÀI PT - TH HẢI DƯƠNG ĐẾN NĂM 2022 61 3.1 Mục tiêu phương hướng đến năm 2022 .61 3.1.1 Mục tiêu phát triển Đài 61 3.1.2 Phương hướng thời gian tới 61 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý NNL Đài PT - TH Hải iv 2019 Ị I2019 Báocáo cáoKhóa Khóaluận luậntốt tốtnghiệp nghiệp Báo 3.2.4 VIẾT Nâng cao hiệu CÁC trongTỪ công tác TẮT đào tạo phát triển NNL CBNV 66 3.2.5 Nâng cao hiệu công tác đánh giá THCV 67 3.2.6 Chế độ tiền lương, thưởng, sách đãi ngộ 71 3.3 Điều kiện để thực giải pháp 73 Kết Luận 74 TÀI LIỆU Từ viết tắt THAM KHẢO Nguyên nghĩa NNL Nguồn nhân lực CBNV Cán nhân viên CBVC PT - TH Cán viên chức Phát - Truyền hình QĐ, UBND Quyêt định, Uy ban nhân dân CT - XH KT - XH Chính trị - Xã hội Kinh tê - Xã hội LLCT TC - HC Lý luận trị Tơ chức - Hành LĐ MTCV Lao động Mô tả công việc THCV TĐCM Thực công việc Trình độ chun mơn ĐH, CĐ Đại học, Cao đẳng CNH -HĐH Cơng nghiệp hóa - Hiện đại hóa CP, NĐ-CP KT - CT Chính phủ, Nghị định - Chính phủ Kinh tê - Chính trị KH - CN LLSX, LLTT Khoa học - Công nghệ Lao động xuất sắc, Lao động tiên tiên CSTĐCS Chiên sĩ thu đua sở Bảo hiêm xã hội, Bảo hiêm y tê, Bảo BHXH, BHYT, BHTN, KPCĐ hiểm thất nghiệp, Kinh phí cơng đồn v Trang Báo cáo Khóa luận tốt nghiệp Bảng 1.1 Các học thuyết ngườl Bảng 2.1 Quy mô nhân lực Đài năm 2016 - 2018MỤC BẢNG BIỂU DANH Bảng 2.2 Cơ cấu NNL Đài theo giới tính từ năm 2016 - 2018 33 34 Bảng 2.3 Cơ cấu NNL theo độ tuổl Đài từ năm 2016 - 2018 35 Bảng 2.4 Trình độ lao động Đài từ năm 2016 - 2018 37 Bảng 2.5 Bản mô tả công việc số vị trí làm việc Đài 42 Bảng 2.6 Kết đào tạo trình độ CBVC Đài năm 2016 - 2018 51 Bảng 2.7 Tổng hợp kết thi đua theo tháng 52 Bảng 2.8 Quỹ lương Đài từ năm 2016 - 2018 56 vi I 2019 Trang 55 Báo cáo Khóa luận tốt nghiệp Hình 2.1 Hệ số lương Nhà nước quy định Hình 3.1 Bản MTCV Đài VTC DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 3.2 Phiếu đánh giá phân loại viên chức Đài PT - TH Cà Mau Vll 65 70 I 2019 viii Ị 2019 Báo cáo Khóa luận tốt nghiệp • Đối với nguồn cung nội bộ: Xác định dựa tình hình lao động thống kê số lượng CBNV có, CBNV nghỉ hưu, thuyên chuyển công việc, chuyển ngạch cấu lao động: giới tính, độ tuổi, trình dộ chun mơn • Đối với nguồn cung bên ngồi: Xem xét, phân tích quy mơ, cấu, chất lượng NNL để đánh giá nguồn cung thị trường có từ trường Đại Học, Cao Đẳng Và xem xét thêm sách quản lý NNL, mục tiêu Đài, kế hoạch hoạt động môi trường làm việc Bước 3: Quyết định tăng, giảm NNL Khi xác định nhu cầu thực trạng NNL, Đài cần phải tiến hành so sánh số lượng theo kế hoạch thực tế để xác định số lao động cân bằng, thiếu hụt hay dư thừa với nhu cầu NNL đề Đài Từ đề xuất giải pháp khắc phục tình trạng Bước 4: Lập kế hoạch thực • Nếu cung = cầu: Đài tiếp tục đảm bảo trì NNL có để đáp ứng khối lượng cơng việc Đài • Nếu cung > cầu: Nguồn nhân lực tình trạng dư thừa, Đài cần hạn chế tuyển thêm NNL mới, cắt giảm lao động thừa • Nếu cung < cầu: Nguồn nhân lực lúc thiếu hụt, Đài cần tiến hành tuyển dụng bổ sung nhân viên, đề bạt thuyên chuyển cơng việc, sử dụng nguồn nội bố trí xếp cơng việc phù với với trình độ CBNV hay CBNV kiêm thêm cơng việc Sau trình kế hoạch thực lên Ban Giám đốc bình xét phê duyệt, tổ chức thực Bước 5: Đánh giá việc thực kế hoạch Sau kế hoạch hoạch định NNL hoàn tất, cán chuyên trách phòng TC - HC cần phải thường xuyên đánh giá việc thực để xác định sai 63 2019 ỊI 2019 Báo cáo Khóa luận tốt nghiệp Dưới ví dụ mô tả công việc nhân viên quay phim Đài 3.2.2 Nâng cao cơng tác phân tích cơng việc Phân tích cơng việc cơng việc khơng thể thiếu cơng tác quản lý NNL Phân tích cơng việc góp phần giúp CBNV hiểu rõ nhiệm vụ chính, điều kiện làm việc, tiêu chuẩn thực cơng việc vị trí làm việc làm làm viên chức, nhân viên từ thực tốt cơng việc đạt hiệu cao Vì vậy, cán chuyên trách phịng Tổ chức Hành cần nâng cao trình độ, kĩ phân tích cơng việc Nếu cán làm tốt công tác tiền đề để hồn thiện tốt cơng tác tuyển dụng, đào tạo phát triển NNL, đánh giá thực công việc Khi tiến hành phân tích cơng việc, cán chun trách cần khảo sát, quan sát ∣ trực tiếp nơi làm việc CBNV ứng với vị trí cơng việc từ tổng hợp chức năng, nhiệm vụ vị trí cơng việc thể chi tiết, cụ thể, rõ ràng qua mô tả cơng việc Phân tích cơng việc phải thực khách quan, cơng trách nhiệm Sau cần bổ sung thêm mục đích cơng việc, điều kiện vị trí làm việc, tiêu chuẩn cơng việc VTC mà Đài PT - TH tỉnh Hải Dương tham khảo: BAN MÕ TÁ CÓNG VIEC Chức vụ: Xhân Viea Quay phím 1, Mục đích cơng việc Phụ trách việc ghi hình 2, Xhiem vụ • Thực ghi hinh điện ánh, truyền hình ∙ Ghi hình san phàm truyền thông, sụ kiện 3, Điều kiện Jàm việc • Được hưong đay dù che độ phúc lợi xS hội như: BHYT, BHXH, BH that nghiệp nghi mát hàng năm: * Mức lương thoa thuận dain bàu xủng dáng với dóng góp cua mỏi người Cơ che lương thương Linh hơạt vả khuyến khích sụ phát triển cua mỏi cá nhân • Mơi trướng làm việc chuyên nghiệp, sáng lạo, dược dáo tạo nâng cao kì trình làm việc, có nhiều hội khắng dịnh bán thân thăng tiền 64 nghề nghiệp • Ccr hội làm việc ổn dịnh, Lâu dài • Thời gian làm việc theo quy dịnh Nhá nước • AntruatainhaanVTC 4, Tiêu Chuan cơng việc * Tot nghiệp Cao dắng trờ chuyên ngành quay phim • Có kiên thức tot ve sán Xuat truyển hình, điện ánh Uuyen hình • Có ÍL năm kinh nghiệm sứ dụng thiet bị quay phim chuyên dụng • Có kha nãng làm việc áp lục cao vả sần sàng di làm ngoái cuối Iuan khĩ dược yêu cấu Hình 3.1 Bản MTCV Đài VTC (Nguồn tham khảo Phòng Tổ chức nhân VTC) 3.2.1 Hồn thiện quy trình tuyển dụng Vấn đề tuyển dụng năm cơng tác có tầm ảnh hưởng khơng nhỏ đến q trình quản lý NNL đạt thành công vấn đề quản lý Quá trình tổ chức tuyển dụng vị trí Phát viên thực tương đối tốt, theo quy trình gồm bước cụ thể Tuy nhiên, đợt tuyển dụng diễn cịn Đài tuyển vị trí Phát viên thiếu người dẫn chương trình tin, tạo đàm, truyền hình trực tiếp Vấn đề 65 Ị 2019 Báo cáo Khóa luận tốt nghiệp tuyển dụng Đài năm qua không thường xuyên diễn nhiều ngân hàng, doanh nghiệp sản xuất Chính thế, Đài cần phải quan tâm nhiều đến cơng tác tuyển dụng nhân lực để tuyển viên chức, nhân viên có phẩm chất; trình độ lực; sáng tạo; đầy nhiệt huyết vào làm viên chức, nhân viên đơn vị nghiệp Đài để đáp ứng khối lượng công việc ngày nhiều phát triển không ngừng đất nước Trong năm tới Đài cần bổ sung thêm biên chế để tuyển thêm nguồn nhân lực có trình độ, lực, có khả tiếp cận với cơng nghệ PT - TH đại thực lộ trình chuyển đổi số hóa truyền dẫn phát sóng PT - TH vào năm 2020 Bên cạnh đó, q trình tuyển dụng cần phải bổ sung thêm bước khám sức khỏe miễn phí cho ứng viên ứng tuyển để đảm bảo sức khỏe sẵn sàng thực tốt công việc quan Và bước nên triển khai sau Bước 3: Tổ chức sơ tuyển Hơn nữa, Bước 1: Thông báo tuyển dụng, nội dung đăng tuyển cần bổ sung thêm chế độ đãi ngộ tài phi tài cho vị trí để hấp dẫn, thu hút nhiều nhiều ứng viên có kinh nhiệm, trình độ chun mơn cao tham gia ứng tuyển Ngoài ra, số lượng nhân viên cần tuyển Đài phải dựa nhu cầu hoạch định NNL, làm sở để tuyển dụng cách hợp lý Để tránh số yếu tố chủ quan, thiên vị từ cán tuyển dụng phòng TC - HC, Ban lãnh đạo Đài cần triển khai, đạo, thực q trình tuyển dụng có hiệu để quy trình diễn cơng bằng, xác lúc sàng lọc hồ sơ sơ tuyển ứng viên Đặc biệt, Phịng TC - HC cần phải cơng bố danh sách ứng viên trúng tuyển sớm sau có kết quả, tránh tình trạng kéo dài thời gian chờ đợi ứng viên 3.2.3 Nâng cao hiệu công tác đào tạo phát triển NNL CBNV Mục đích đào tạo phát triển NNL nâng cao trình độ 66 Ị 2019 Báo cáo Khóa luận tốt nghiệp cách cử CBNV tham gia học lớp sau Đại Học, Đại Học chức hay Khóa đào tạo trị tỉnh Sau khóa đào tạo tất CBVC tốt nghiệp trình độ lý luận trị biết vận dụng kiến thức học vào công việc, tránh sai lầm chủ trương, đường lối Đảng Tuy nhiên năm tiếp theo, Đài cần bổ sung thêm việc đánh giá mức độ hài lịng CBVC sau khóa học để khắc phục hạn chế trình đào tạo đưa giải pháp để ngày nâng cao chất lượng đào tạo phát triển NNL Trong thời kỳ cơng nghiệp hóa, đại hóa để đáp ứng với phát triển khoa học công nghệ, Đài PT - TH Hải Dương cần phải nâng cao đến trình độ chun mơn kỹ thuật, nghiệp vụ, ngoại ngữ cho CBNV không nên trọng đến đào tạo, bồi dưỡng trình độ lý luận trị cho cán quản lý, viên chức năm qua Đài nâng cao TĐCM cách cử CBNV học; mở lớp tập huấn nghiệp vụ để đào tạo, bồi dưỡng trình độ chun mơn cho người đáp ứng công việc, nâng cao chất lượng PT - TH Mỗi năm mở - lớp bồi dưỡng nghiệp vụ cho đối tượng Phóng viên, Kỹ thuật viên giảng viên mời trường Đại học lớn cán Đài truyền hình Việt Nam để trao đổi, chia sẻ kinh nghiệm, kỹ nghiệp vụ cách áp dụng vào cơng việc thực tế Tích cực cử Cán bộ, Phóng viên, Biên tập viên tham gia hội thảo, liên hoan truyền hình tồn quốc; mở tập huấn nghiệp vụ nghiệp vụ báo chí cho đội ngũ này, nâng cao chất lượng tin xác phản ánh đầy đủ nội dung tin tức ngày Mỗi năm, Phòng TC - HC cần thống kê số lượng CBNV cần cử đào tao CBNV có nhu cầu đăng kí tham gia tham gia đào tạo để có kế hoạch đào tạo hợp lý CBNV 67 Ị 2019 Báo cáo Khóa luận tốt nghiệp Trưởng phịng phận đánh giá xếp loại CBNV phịng theo kết hồn thành cơng việc A, B, C cá nhân Sau phòng TC - HC tổng hợp kết gửi lên Hội đồng thường trực xét duyệt Đài đánh giá thực cơng việc cá nhân theo cách mà Đài Phát - Truyền hình áp dụng lập phiếu đánh giá cơng việc cho viên chức/nhân viên sau phát phiếu đánh giá cho CBNV để họ tự đánh giá kết cơng việc hàng năm, sau lãnh đạo phịng tổng hợp, vào phiếu đánh giá công việc CBNV tự đánh giá xem xét, đưa ý kiến đưa mức xếp loại xác cho CBNV phịng Sau gửi kết đánh giá lên Hội đồng thường trực xét duyệt Với cách đánh giá vừa giúp CBNV tự đánh giá xác lực, trung thực mình, mà cịn giúp Trưởng phịng tránh gặp phải khó khăn việc đánh giá thực thiếu công bằng, xác cho cá nhân Dưới ví dụ mẫu đánh giá thực công việc Đài PT - TH tỉnh Cà Mau mà Đài PT - TH tỉnh Hải Dương tham khảo: 68 2019 Báo cáo Khóa luận tốt nghiệp L1BMJ tinh Cà Mau CỘNG HOA XA HỘI CHL NGHĨA VIỆT NAM ĐÀI PHÁT THANH-TRUVÈN HÌNH Độc lập - Tự do-Hạnh phúc PHlEL1 ĐÁNH GIÁ VÀ PHÀN LOẠI VIÊN CHÚC7NHẲN VIÊN NÁM 20 Họ Tên: Chức danh nghe nghiệp: EtiiTi vị công tác: Hạng chức danh nghê nghiệp: Bậc: ,.Hẹ W lưong: * I, TỤ ĐẢNH GIÁ KÉT ỌUẤ CÓNG TÁC, TU TƯỚNG, RÈN LUYỆN CÙA VIÊN CHL C, NHÃN V1ÉN: I, Kjet qua thực công việc nhiệm VLI theo họp dồng lảm việc dã ký kel ĩ, Việc thục quy định vê đạo dủc nghê nghiệp: 3, Tinh thần trách nhiệm, thái độ làm việc, lĩnh thần họp tác với dồng nghiệp việc thực quy tac ứng xứ Vĩèn chúc/Nhân viên: 4, Việc thục nghĩa vụ khác: PHÀN DÀNH RIÊNG CHO V]ÉN CHL1C QUẢN LÝ 5, Năng lực lãnh dạo, quan lý, điêu hành lô chức thực nhiệm vụ: 6, Ket boat dộng cua dơn vị duọc giao quan lý, phụ trách: 1, Đánh giá UtL nhược diêm: 2, Phân loại đảnh giá: IL TL ĐÁNH GIẢ PHÁN LOAl CilA VIÊN CHÚC/NHÁN VIÊN 69 2019 Báo cáo Khóa luận tốt nghiệp I Phân loại đánh giá theo ỉ trang mức san: Hoàn thành xuât sãc nhiệm Viir Hoàn thành tồi nhiệm Hf, HiJciw thành nhiệm Vh Khơng hồn thành tồi nhiệm vụ) r Ngày Tháng Năm Viin chúc/Nhân vieπ tù' đánh giá (kỹ tên, ghi rã họ tên) III, Ỷ KIẺX CỦA TẠP THE ĐƠN VỊ VÀ LÃNH DẠO TRỤC TIẺP QUẢN LÝ VIÊX C.HÍ; CTN H Áx VlÉN I, Y kiên lập ihê dcm vị nơi viên chủc/nhân viên công lác: 2, Nhận xét cùa lanh dạơ trực liêp quan lý viên chức/nhãn viên VgdV- Tháng Năm Lãnh dục trực tiep đánh giá (kỷ tên, ghi rõ họ tên) IV, KÉT QUÁ ĐẢNH GIÁ, PHÀN LOẠI VIÊX CHŨC/NHÁN VIEX CỦA CẮP CÓ TH AM QUYÊN I, Nhận xét UIỊ nhược diêm: 2, Kèl qua dán h g iá phần loại viè n C húc/nhan viên: / Phân loại dành giá theo ì mừc san: Hoàn thành JHIOf sãc nhiệm ViIr Hoàn thành tốt nhiệm Hf, Hfliiw thành nhiệm ViI Khóng hoan thành tắt nhiệm vụ) r Ngà V- Tháng - Năm Lãnh dạc đen YI (kỳ tên, ghi rõ họ tên) Hình 3.2 Phiếu đánh giá phân loại viên chức Đài PT - TH Cà Mau (Nguồn tham khảo Đài PT - TH tỉnh Cà Mau) Quá trình đánh giá công việc phải đánh giá cách cơng bằng, tránh tình trạng thiên vị đánh giá công việc kết làm việc cá nhân, phòng qua tháng mà cịn sở để đưa sách khen thưởng cho CBNV nỗ lực, phấn đấu xuất sắc không ngừng công việc Để hạn chế ảnh hưởng chủ quan đánh giá, kết cần phải công khai, minh bạch cho tất CBNV trước đưa lên Hội đồng xét 70 Báo cáo Khóa luận tốt nghiệp Ị 2019 phận cần phải tìm hiểu rõ nguyên nhân dẫn đến kết thực chưa tốt, từ trao đổi với viên chức, nhân viên tìm giải pháp tốt để giúp CBNV thực cơng việc có hiệu tránh tình trạng viên chức, nhân viên thiếu trách nhiệm công việc giao 3.2.5 Chế độ tiền lương, thưởng, sách đãi ngộ Để tạo động lực làm việc cho CBNV vấn đề tiền lương, thưởng, chế độ phúc lợi điều quan trọng giúp CBNV nâng cao suất, hiệu làm việc, với thái độ làm việc tích cực, sẵn sàng hồn thành cơng việc dù có nhiều khó khăn Hơn nữa, để tạo động lực làm việc cao giai đoạn tới Đài PT - TH Hải Dương cần trọng thực vấn đề sau: Thứ nhất, quan tâm đến vấn đề tiền lương CBNV Hiện tiền lương không tương xứng với khối lượng công việc CBNV làm cho CBNV dần động lực làm việc, tình trạng khơng cải thiện có khả CBNV tìm đến doanh nghiệp khác với mức lương hấp dẫn Chính vậy, tiền lương coi công cụ giữ chân người lao động, nguồn thu nhập để trì mức sống cho họ gia đình họ Hiện nay, chế độ tiền lương Đài áp dụng việc trả lương theo quy định Nhà nước dựa mức lương hệ số lương nhóm ngạch tương ứng với tiếng/ngày, 44 tiếng /tuần mà chưa thực quan tâm đến vấn đề tiền lương làm thêm vào ngày nghỉ Lễ, Tết theo quy định Nhà nước Do đặc thù công việc Đài thuộc lĩnh vực PT - TH, tần suất phát 12h/ngày truyền hình 18h/ngày, lịch phát sóng PT - TH ln pháp sóng liên tục vào tất ngày Vì CBNV Đài phải làm thêm vào ngày nghỉ, lễ, tết hay làm thêm hành mà chưa trả tiền lương xứng đáng Cụ thể theo NĐ 05/2015/NĐ-CP Luật Lao động quy định: Tiền lương làm thêm = tiền lương thực trả ngày làm việc bình thường * với 150% (áp dụng 71 Ị 2019 Báo cáo Khóa luận tốt nghiệp Như vậy, Đài cần tuân thủ thực quy định tiền lương quy định Pháp luật bảo đảm quyền lợi người lao động Ngoài Đài cần quy định rõ thời hạn trả lương cho CBNV ví dụ trả lương cho CBNV ngày mùng hàng tháng hay ngày tháng để phần tăng động lực làm việc cho CBNV giúp nâng cao, phát huy công suất làm việc mức cao Thứ hai, Đài cần quan tâm đến mức tiền thưởng cho CBNV Đài cần phải nâng mức thưởng sáng kiến cho CBNV đồng thời việc thực chi trả nhuận bút cho tác phẩm CBNV phải thực với nghị định 18/CP thực quy định Nhà nước tiền thưởng cho CBNV đạt danh hiệu CSTĐCS, LĐTT, LĐSX; tập thể lao động đạt danh hiệu LĐSX, LĐTT Vấn đề tiền thưởng phải thực cách công khai, minh bạch Thứ ba, tăng cường phúc lợi cho CBNV Đài Ngồi sách phúc lợi Đài thực hiện, Đài nên áp dụng thêm số phúc lợi khác cho CBNV như: Hỗ trợ tiền ăn trưa; chi phí lại cho CBNV xa; tăng kinh phí tham quan, du lịch hàng năm; nâng mức chi cho vấn đề đau ốm, tiền nuôi nhỏ Đặc biệt, Đài nên áp dụng theo quy định Bộ Luật Lao động 2012 (hoặc NĐ 05/2015/NĐ-CP Luật Lao Động) thời gian làm việc, thời gian nghỉ ngơi người lao động Từ kết hợp thời gian làm việc thời gian nghỉ ngơi cách hợp lý để đảm bảo tinh thần làm việc CBNV có sức khỏe tốt nhất, nâng cao hiệu công việc Cuối cùng, tạo môi trường làm việc động, thoải mái, thân thiện mơi trường làm việc tốt sở tạo thêm động lực cách gián tiếp 72 Ị 2019 Báo cáo Khóa luận tốt nghiệp 3.3 Điều kiện để thực giải pháp * Kiến nghị Chính phủ Cơ quan Nhà nước Bộ Tài cần đảm bảo mức kinh phí dự tốn Ngân sách Nhà nước hàng năm để đầu tư vào sở vật chất kỹ thuật, thực chương kế hoạch, đề án, hoạt động PT - TH Chính sách pháp luật Nhà nước hoạt động PT - TH đặc biệt liên quan đến kiểm soát hoạt động; Luật Lao động tiền lương, tiền thưởng; thời làm việc, nghỉ ngơi doanh nghiệp Cần phải ln rà sốt điều chỉnh so phù hợp với tình hình thực tế để công tác quản lý NNL đạt hiệu đồng thời đảm bảo quyền lợi cho người LĐ Nhà nước cần phải rà soát quy định tỷ lệ tinh giản biên chế tối thiểu lĩnh vực, đơn vị vào số lượng NNL đơn vị mà Nhà nước đưa tỷ lệ tinh giản phù hợp tránh tình trạng tinh giản lại gây thiếu hụt NNL không đáp ứng khối lượng công việc * Kiến nghị với Ban lãnh đạo Đài Ban lãnh đạo cấp cao Đài cần nhận thức rõ tầm quan trọng vai trò yếu tố NNL tầm quan trọng đến tồn phát triển Đài Để đưa chủ trương, sách, đạo sát công tác quản lý NNL đến cán quản lý từ đề xuất giải pháp kịp thời, 73 Ị 2019 Báo cáo Khóa luận tốt nghiệp Kết Luận • Cùng với đổi phát triển không ngừng đất nước cạnh tranh thị trường ngày khốc liệt đặc biệt lĩnh vực PT - TH Vậy làm để đứng vững phát triển thị trường nước? Đây vấn đề mà Ban lãnh đạo đặc biệt quan tâm Để trả lời câu hỏi yếu tố quan trọng định đến tồn phát triển này, khơng thể thiếu yếu tố người hay NNL doanh nghiệp Muốn tồn phát triển lâu dài kinh tế thị trường yếu tố cần người phải kết thêm cơng tác quản lý NNL Nếu có đội ngũ nhân lực lớn mạnh mà thiếu hoạt động quản lý NNL doanh nghiệp khơng thể bền vững lâu dài hiệu quả, chất lượng cơng việc giảm sút, khó khăn việc quản lý NNL Chính vậy, nhận biết tầm quan trọng ảnh hưởng không nhỏ công tác quản lý NNL, Đài PT TH tỉnh Hải Dương xây dựng thực trình quản lý NNL cách trình tự, chi tiết đầy đủ Song bên cạnh Đài khơng thể tránh khỏi khó khăn cơng tác quản lý, qua Khóa luận em đề xuất số giải pháp nhằm góp phần hồn thiện cơng tác quản lý NNL giúp cho cán quản lý có nhìn sâu sắc trình quản lý NNL Với hy vọng đóng góp phần cơng sức việc nâng cao cơng tác quản lý NNL Vì để giải pháp thực vai trị Ban lãnh đạo lớn Ban lãnh đạo Đài cần phải quan tâm đến cơng tác quản lý NNL từ đưa hướng đạo đôn đốc cán quản lý thực hiệu cách hiệu Mặc dù q trính thực tập viết khóa luận em cố gắng khơng thể tránh sai sót, em mong nhận ý kiến đóng góp quý báu 74 Báo cáo Khóa luận tốt nghiệp Ị 2019 TÀI LIỆU THAM KHẢO • 1, Giáo trình: PGS.TS Trần Kim Dung, Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất tổng hợp HCM, 2006 2, Giáo trình: PGS.TS Mai Quốc Chánh Trần Xuân Cầu, Giáo trình kinh tế nguồn nhân lực, Nhà xuất Đại Học Kinh Tế Quốc Dân, Năm xuất 2008 3, http://eduviet.vn/tin-tuc/quy-trinh-hoach-dinh-nguon-nhan-luc.html ( truy cập ngày 13/5/2019) 4, Nguyễn Sinh Cúc, Tạp chí Lý Luận Chính Trị số - 2014, truy cập 13/5/2015 < http://eduviet.vn/tin-tuc/quy-trinh-hoach-dinh-nguon-nhan-luc.html > 5, Đài PT - TH tỉnh Hải Dương < http://www.haiduongtv.com.vn/tin-tuc/gioithieuhdtv-739.html, http://radiovietnam.com.vn/dai-phat-thanh-truyen-hinh-hai- duonga361.html > 6, Đài Truyền hình kỹ thuật số VTC < https://www.vtc.gov.vn/> 7, Đài Truyền hình kỹ thuật số VTC 8, Bộ luật Lao động 2012 9, Đài PT - TH tỉnh Cà Mau 11, Nguyễn Thu Hương, 2014, “Hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực tai công ty cổ phần công nghiệp tàu thủy Đông Bắc”, Luận văn thạc sĩ kinh tế, ĐH Kinh Te QTKD 12, Đặng Hoài Nam, 2016, “Quản lý nhân lực công ty cổ phần xăng dầu khí Hà Nội”, Luận văn thạc sĩ quản lý kinh tế, Trường ĐH Kinh Tế - ĐH Quốc Gia Hà Nội 13, Phạm Thị Tuyến, 2014, “ Quản lý nguồn nhân lực Đài Phát Truyền hình tỉnh Hà Giang”, Luận văn thạc sĩ quản lý kinh tế, Trường ĐH Kinh Tế - ... qua lý luận chung quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp Chương 1, ta thấy nguồn nhân lực cơng tác quản lý nguồn nhân lực có ý nghĩa quan trọng tổ chức, doanh nghiệp Để hiểu rõ sở lý luận chung quản. ..HỌC VIỆN NGÂN HÀNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ⅜G AC*⅞* i KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP Đê tài HỒN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LựC TẠI ĐÀI PHÁT THANH - TRUYỀN HÌNH TỈNH HẢI DƯƠNG Sinh viên thực hiện:... hồn thiện cơng tác quản lý NNL Đài PT - TH tỉnh Hải Dương 4, Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng: Công tác quản lý NNL Đài Phát - Truyền hình - Phạm vi: NNL, trình quản lý NNL Đài PT - TH tỉnh