năm 2016 - 2018.
2.4.1 Những kết quả đạt được
- Đài đã thiết lập được bộ máy tổ chức có hệ thống gồm Ban Giám đốc và 11 phòng
ban. Mỗi phòng ban lại có chức năng, nhiệm vụ riêng, đều sự quản lý của Trưởng
phòng, Phó phòng từng bộ phận và xa hơn là tất cả các phòng đều chịu sự
quản lý,
cao, luôn biết cách kiểm soát để nhân viên phát huy được hết khả năng và năng lực lớn nhất trong công việc từ đó nâng cao mức độ hoàn thành công việc cũng như duy trì được thời lượng phát sóng và chất lượng chương trình PT - TH.
- Hoạch định NNL được Đài xác định khá cụ thể thông qua xác định cầu và dự đoán
cung nhân lực.
- Phân tích công việc ở Đài đã thể hiện chi tiết chức năng nhiệm vụ của từng phòng
ban, vị trí làm việc qua bản mô tả công việc.
- Quá trình tổ chức tuyển dụng ngày càng hoàn thiện không còn mang tính
hình thức,
nội dung đăng tuyển đã đề cập đầy đủ tên công việc cần tuyển, địa điểm, số lượng
cần tuyển, điều kiện cho vị trí tuyển dụng, mô tả công việc, hồ sơ dự tuyển và thời
gian nộp hồ sơ.
- Vấn đề đào tạo và phát triển NNL ngày càng được quan tâm, đặc biệt Đài
đang rất
chú trọng đến việc đào tạo, bồi dưỡng trình độ lý luận cho CBVC trong Đài
giúp cho
họ có cái nhìn sâu sắc hơn về xây dựng đường lối, chủ chương chính sách của Đảng
và Nhà nước để thực hiện nhiệm vụ được hiệu quả. Hàng năm, Đài đã cử một
số cán
bộ, viên chức tham gia khóa đào tạo ngắn hạn hoặc dài hạn nhằm nâng cao
trình độ,
chất lượng quản lý đối với CBVC trong Đài. Bên cạnh việc nâng cao trình độ chuyên
môn cho CBNV, Đài PT - TH tỉnh Hải Dương cũng thường xuyên rà soát
trình độ,
năng lực của CBNV để từ đó có kế hoạch sắp xếp CBNV tham gia đào tạo 58
- Ngoài ra, Đài còn đặc biệt quan tâm đến việc tạo động lực làm việc hơn cho CBNV
không chỉ bằng vật chất như tiền thưởng, phụ cấp, tặng quà tết, lì xì CBNV
gặp mặt
đầu xuân ... mà còn quan tâm cả đến tinh thần của mọi người trong Đài như tuyên
dương CBNV khi hoàn thành tốt nhiệm vụ, tổ chức liên hoan cuối năm cho CBNV
trong Đài hay tổ chức tham quan du lịch cho CBNV..
2.4.2 Hạn chế, nguyên nhân hạn chế a, Hạn chế:
Từ những thành tựu đã đạt được song công tác quản lý NNL vẫn còn một số tồn tại một số hạn chế sau:
- Công tác hoạch định nguồn nhân lực còn thực hiện khá đơn giản, mới chỉ xác định
cung cầu NNL mà chưa thể hiện rõ quy trình hoạch định NNL một cách cụ
thể, chi
tiết.
- Phân tích công việc mới chỉ mô tả được nhiệm vụ, chức năng từng vị trí việc làm
mà chưa thể hiện rõ được điều kiện làm việc, tiêu chuẩn thực hiện công việc cho
CBNV để mọi người có cái nhìn rõ hơn về vị trí công việc tránh được những nhầm
lẫn trong quá trình làm việc.
- Vấn đề tuyển dụng còn hạn chế, các đợt tuyển dụng diễn ra ít, quá trình tuyển dụng
(vị trí Phát thanh viên) còn khá đơn giản chưa hấp dẫn, thu hút được ứng viên
có năng
lực, trình độ cao đáp ứng được khả năng dẫn phát thanh của Đài.
- Chi phí đào tạo và phát triển NNL còn cao do chủ yếu đào tạo CBVC từ xa,
- Vấn đề trợ cấp ở Đài còn hạn chế như chưa bổ sung thêm nhiều các chính
sách trợ
cấp khác cho CBNV như hỗ trợ ăn trưa, tiền xăng xe cho CBVC ở xa... hay chưa
thực hiện đúng quy định về việc làm thêm giờ vào ngày nghỉ Lễ, Tết của
CBNV theo
Bộ Luật Lao Động 2012 hoặc NĐ 05/2015/NĐ-CP về Luật Lao Động.
b, Nguyên nhân của hạn chế
Nguyên nhân hạn chế xuất phát từ những nguyên nhân dưới đây:
- Mặc dù năng lực quản lý của đội ngũ cán bộ ngày càng được nâng cao song
vẫn còn
một số cán bộ quản lý chưa nhận thức được đầy đủ vai trò của hoạt động
quản lý cũng
như chưa thực sự quan tâm đến công tác quản lý NNL và hiệu quả của vấn đề quản
lý trong sự phát triển của Đài so với các Đài Phát thanh - Truyền hình khác ở phía
Bắc.
- Một số Cán bộ chuyên trách của một số bộ phận còn thiếu các kỹ năng trong
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NNL TẠI ĐÀI PT - TH HẢI DƯƠNG ĐẾN NĂM 2022.
•
3.1 Mục tiêu và phương hướng đến năm 20223.1.1 Mục tiêu phát triển của Đài