Để nghiên cứu, tìm hiểu một số bài học và kinh nghiệm quản lý NNL cho Đài PT - TH tỉnh Hải Dương, em đã tìm hiểu được một số kinh nghiệm về quản lý NNL của Đài Truyền hình kỹ thuật số VTC và Đài PT - TH tỉnh Cà Mau:
* Kinh nghiệm Đài Truyền hình kỹ thuật số VTC
Truyền hình kỹ thuật số là truyền hình truyền thông công nghệ số tiên tiến, hiện đại đòi hỏi nguồn nhân lực tại Đài phải có năng lực, trình độ chuyên môn cao20
được trình độ năng lực của mình, đáp ứng được các giai đoạn sản xuất các chương trình truyền hình chất lượng cao. Chính vì thế, năm 2015 Đài Truyền hình kỹ thuật số VTC đã trở thành đơn vị cơ quan báo chí lớn của quốc gia.
Để duy trì một lực lượng lao động đủ về số lượng và đồng bộ về chất lượng và cơ cấu như hiện nay phục vụ tốt cho việc sản xuất và phát sóng chương trình truyền
hình với một số lượng kênh truyền hình là rất lớn cụ thể 15 kênh chương trình đặc sắc, Đài Truyền hình kỹ thuật số VTC đã thực hiện một số biện pháp như sau:
• Quản lý về tổ chức, cán bộ, công chức, viên chức;
• Xây dựng kế hoạch phát triển, công tác hằng năm và dài hạn của Trung tâm theo chiến lược phát triển của Đài Truyền hình kỹ thuật số VTC (Đài), trình Giám đốc Đài và triển khai thực hiện sau khi được phê duyệt.
• Tổ chức, tham gia, phối hợp đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ chuyên
ngành báo chí, truyền hình theo quy định của pháp luật. Thực hiện tốt công tác
đào tạo, bồi dưỡng chính trị, chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ phóng viên, biên tập viên, kỹ thuật viên theo hướng chuyên nghiệp và đạt chuẩn theo quy định.
• Tổ chức thực hiện nghiên cứu khoa học, ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật và công nghệ phát thanh, truyền hình.
• Ban hành các chính sách thu hút, đãi ngộ cho CBNV như chính sách tiền lương, tiền thưởng, đề bạt,.. .tạo môi trường làm việc tốt.
* Kinh nghiệm Đài PT - TH tỉnh Cà Mau
Trước những yêu cầu đổi mới của tỉnh về nâng cao chất lượng chương trình phát thanh - truyền hình và tăng thời lượng phát sóng chương trình đáp ứng nhu cầu của nhân dân thu hút được nguồn nhân lực chất lượng. Vì vậy, để đạt được điều này Đài đã tập trung nâng cao chất lượng quản lý nguồn nhân lực qua một số biện pháp sau:
• Hoàn thiện bộ máy tổ chức theo hướng tinh gọn.
• Tập trung đào tạo về chuyên môn nghiệp vụ, lý luận chính trị, quản lý nhà 21
• Xây dựng cơ chế, chính sách đãi ngộ phù hợp để thu hút những người có học vị sau đại học, có kinh nghiệm và trình độ nghề cao. Tạo lập môi trường làm việc phù hợp cho người lao động phát huy năng lực, sở trường công tác.
• Rà soát, điều chỉnh kế hoạch sử dụng nguồn nhân lực phù hợp với quy hoạch phát triển ngành, lĩnh vực và quy hoạch phát triển kinh tế - xã hội của từng địa
phương, đơn vị. Điều chỉnh, bổ sung đồng bộ cơ chế, chính sách về đào tạo, bồi dưỡng, dạy nghề và thu hút, phát triển nguồn nhân lực của Đài.
• Chủ trì, phối hợp với các đơn vị có liên quan rà soát số lượng, đánh giá chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý.