114 đánh giá công tác triển khai dự án showroom lê văn lương tại công ty cổ phần thiết kế lục giác (HEXAGON)

Lớp: Khóa học: K20CLC M Mã sinh viên: 2017-2021 20A40302 65 HỌC VIỆN NGÂN HÀNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP TÊN ĐỀ TÀI: ĐÁNH GIÁ CƠNG TÁC TRIỂN KHAI Dự ÁN SHOWROOM LÊ VĂN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT KẾ LỤC GIÁC (HEXAGON) Sinh viên thực hiện: VŨ ĐỨC SANG Giảng viên hướng dẫn: TS NGUYỄN THỊ VIỆT HÀ Hà Nội, tháng năm 2021 LỜI CAM ĐOAN CỦA TÁC GIẢ Em xin cam đoan luận văn với đề tài “Đánh giá công tác triẻn dự án Showroom Lê Văn Lương Công ty Cổ phần Thiết kế Lục Giác (HEXAGON)” phần nghiên cứu, kết nghiên cứu khóa luận tốt nghiệp em thực Đây luận văn hướng dẫn giảng viên TS Nguyễn Thị Việt Hà, khơng chép từ khóa luận tốt nghiệp khác, với liệu kết cung cấp từ công ty mà em trực tiếp nghiên cứu Nếu sai em xin chịu hoàn toàn trách nhiệm Hà Nội, ngày 24 tháng 05 năm 2021 Sinh viên thực Vũ Đức Sang i LỜI CẢM ƠN Trong suốt q trình thực tập , tổng hợp làm khóa luận tốt nghiệp em nhận nhiều hỗ trợ giúp đỡ từ nhà trường doanh nghiệp mà em thực tập Vì vậy, em xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành đến tập thể thầy cô giáo Khoa Quản trị Kinh doanh, Học Viện Ngân Hàng giảng dạy cung cấp cho em kiến thức chuyên ngành, tảng vững để em vận dụng vào khóa luận Để thực hồn thành khóa luận tốt nghiệp này, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến TS Nguyễn Thị Việt Hà, giảng viên trực tiếp hướng dẫn, chỉnh sửa khóa luận em suốt thời gian nghiên cứu đề tài Đồng thời em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Ban giám đốc Công ty Cổ phần Thiết kế Lục Giác toàn nhân nhân viên công ty đồng hành giúp đỡ tạo điều kiện cho em suốt thời gian thực tập, để em hồn thành đề tài nghiên cứu Trong trình nghiên cứu kiến thức kinh nghiệm hạn chế nên khóa luận khơng tránh khỏi thiếu sót Do em mong nhận đóng góp ý kiến thầy để khóa luận tốt nghiệp hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 24 tháng năm 2021 Sinh viên thực Vũ Đức Sang ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN CỦA TÁC GIẢ i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC VIẾT TẮT v DANH MỤC BẢNG BIỂU vi DANH MỤC HÌNH MINH HỌA vii PHẦN LỜI MỞ ĐẦU PHẦN NỘI DUNG .5 CHƯƠNG MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ Dự ÁN TẠI DOANH NGHIỆP .’ 1.1.Các khái niệm có liên quan 1.1.1 Dự án 1.1.2 Khái niệm quản trị dự án 1.1.3 Khái niệm quản trị thời gian tiếnđộ dự án 1.1.4 Quản trị rủi ro dự án 1.2 Các nội dung lý luận vấn đề 1.2.1 Quản trị thời gian tiến độ dựán 1.2.2 Quản trị chi phí 15 1.2.3 Quản trị rủi ro 18 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị dự án 21 1.3.1 Yếu tố vĩ mô 21 1.3.2 Yếu tố vi mô 22 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CƠNG TÁC TRIỂN KHAI DỰ ÁN SHOWROOM LÊ VĂN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT KẾ LỤC GIÁC 23 2.1 Giới thiệu khái quát CTCP Thiết Kế Lục Giác 23 2.1.1 Thông tin doanh nghiệp 23 2.1.2 .Chức nhiệm vụ doanh nghiệp 24 2.1.3 .Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp 24 2.1.4 Ngành nghề kinh doanh công ty 26 2.1.5 KQHĐKD doanh nghiệp 27 2.2 Yếu tố môi trường ảnh hưởng đến cơng tác hồn thiện dự án DN .30 iii 2.3.2 Gi DANH MỤC VIẾT TẮT đoạn 35 2.3.3 Gi đoạn 45 2.4 Các kết luận tình hình thực trạng cơng tác QTDA CTCP Thiết kế Lục Giác „ ’ 51 2.4.1 Ưu điểm nguyên nhân 51 2.4.2 Nhược điểm nguyên nhân 52 CHƯƠNG ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ GIẢI PHÁP ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QTDA TẠI DOANH NGHIỆP 54 3.1 Phương hướng hoạt động doanh nghiệp thời gian tới 54 3.1.1 Mục tiêu chung CTCP Thiết kế Lục Giác 54 3.1.2 Mục tiêu cụ thể doanh nghiệp thời gian tới 55 3.2 Quan điểm giải vấn đề nghiên cứu DN 55 3.3 Đề xuất, kiến nghị giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị dự án 56 3.3.1 Giải pháp hồn thiện quản trị tài dự án 56 3.3.2 Giải pháp quản trị thời gian tiến độ dự án .57 3.3.3 Quản trị rủi ro dự án 58 3.3.4 Giải pháp khác 59 3.3.5 Các kiến nghị đề xuất với Nhà nước 59 KẾT LUẬN 61 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC Từ viết tắt HEXAGON CTCP DN KQHĐKD Nguyên nghĩa Công ty Cổ phần Thiết kế Lục Giác Công ty cổ phần Doanh nghiệp Kết hoạt động kinh doanh VNĐ Việt Nam đồng QTDA Quản trị dự án SXKD Sản xuất kinh doanh QTRR Quản trị rủi ro AOA PERT Activity On Arrow iv Program Evaluation and Review Technique NVL Nguyên vật liệu NCC Nhà cung cấp Bảng Trang Bảng 2.1 KQHĐKD CTCP Thiết kế Lục Giác giai đoạn 2018 DANH MỤC BẢNG BIỂU 2020 27 Bảng 2.2 Bảng cấu lao động theo trình độ DN 31 Bảng 2.3 Cơ cấu nguồn vốn kinh doanh DN 32 Bảng 2.4 Chi phí tài dự án 35 Bảng 2.5 Lợi nhuận ròng dự án dự kiến từ năm 2019 - 2020 37 Bảng 2.6 Thời gian hoàn vốn dự án 38 Bảng 2.7 Thang thời gian thực công việc 41 Bảng 2.8 Nhận dạng rủi ro dự án 45 Bảng 2.9 Kết kinh doanh sau khai trương dự án 48 Showroom 2019-Q1/2021 Bảng 3.1 Biện pháp khắc phục quản trị tài dự án 56 Bảng 3.2 Giải pháp khắc phục quản trị thời gian tiến độ dự án 57 v Hình Trang Hình 2.1 Logo Công ty Cổ phần Thiết kế Lục Giác 23 DANH MỤC HÌNH MINH HỌA Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp 25 Hình 2.2 Ngành nghề kinh doanh CTCP Thiết kế Lục Giác 26 Hình 2.3 Các hình thức thiết kế sản xuất CTCP Thiết kế Lục Giác 26 Hính 2.4 Mạng cơng việc 42 Hình 2.5 Doanh thu giai đoạn 2019 - 2021 49 Hình 2.6 Chi phí giai đoạn 2018-2020 50 Hình 2.7 Lợi nhuận giai đoạn 2018-2020 51 vi vii Trong quy trình quản lý thời gian tiến độ dự án, công ty xác định rõ thời gian quy trình quản lý tiến độ, xác định đầy đủ cơng việc cần hồn thành để hồn thành dự án ước tính cơng việc q trình hồn thành dự án ảnh hưởng đến cơng việc q trình thực Tiến độ kiểm tra, giám sát để nắm bắt mức độ hồn thành cơng việc Trong q trình quản lý tài dự án, cơng ty đảm bảo cung cấp đủ vốn để thực dự án Xác định rõ loại chi phí dự án thực hiện, bao gồm đầy đủ chi phí cần thiết cho dự án xây dựng ước tính chi phí hợp lý để đảm bảo khối lượng cơng việc hồn thành với mức chi phí phù hợp Trong thời gian qua, với kinh nghiệm mở siêu thị nội thất SHOWROOM, công ty lựa chọn nhà cung cấp có giá hợp lý để cung cấp nguyên vật liệu cần thiết cho việc thực Trong công tác quản lý rủi ro dự án, công ty xác định rủi ro xảy thực biện pháp xử lý Với khả nhận diện rủi ro tốt, công ty khắc phục số rủi ro nhằm giảm thiểu thiệt hại cho công ty Vì cơng ty nên nghiên cứu, phân tích đưa dự đốn xác đáng tình trạng yếu tố ảnh hưởng đến dự án, từ đưa nhận định xác 2.4.2 Nhược điểm nguyên nhân Trong trình xây dựng dự án quản lý dự án, công ty số điểm yếu quản lý thời gian tiến độ dự án, quản lý chi phí quản lý rủi ro: Khi thời gian tiến độ thực xảy tình trạng chậm tiến độ so với kế hoạch đề ra, doanh nghiệp chưa thể quản lý hiệu việc quản lý thời gian tiến độ dự án Khi thực tế kế hoạch cịn chênh lệch, cơng việc chưa đạt kết tốt ngun nhân khiến dự án bị chậm tiến độ nguồn nguyên liệu công ty chưa sẵn sàng để đảm bảo chất lượng cơng trình Thực tế việc giao hàng khơng kế hoạch nên xảy tình trạng chậm lắp đặt hệ thống giá kệ, khiến công việc phụ thuộc sau bị ảnh hưởng Dự án thực q trình thực dự án, thực cơng tác kiểm tra, giám sát tiến độ hoàn thành cơng việc để có biện pháp khắc phục kịp thời 52 Vấn đề quản lý chi phí dự án, thực tế tổng vốn đầu tư thực tế vượt kế hoạch q trình xác định chi phí thực dự án, công ty không nghiên cứu kỹ tác động yếu tố này, yếu tố môi trường ảnh hưởng đến giá thành dự án dự án Sự thay đổi loại chi phí dẫn đến chi phí thuê mặt chi phí ký quỹ tăng so với kế hoạch, đồng thời số chi phí khác thay đổi theo biến động giá thị trường Tuy nhiên, công ty không đảm bảo thời gian tiến độ dự án nên ngồi ra, q trình thực thực dự án 53 CHƯƠNG ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ GIẢI PHÁP ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QTDA TẠI DOANH NGHIỆP 3.1 Phương hướng hoạt động doanh nghiệp thời gian tới 3.1.1 Mục tiêu chung CTCP Thiết kế Lục Giác Mục tiêu chung Công ty Cổ phần Thiết kế Hexagon tương lai là: Trong năm qua, thương hiệu công ty tiếp tục khẳng định mắt người tiêu dùng Hệ thống siêu thị SHOWROOM đượYEc nhiều người dân Hà Nội TP Hồ Chí Minh tin tưởng sử dụng sản phẩm nội thất suốt 16 năm qua, cung cấp cho người sản phẩm nội thất với chất lượng cao, mẫu mã đẹp, thời trang giá hợp lý tương lai, công ty phải cố gắng phát triển nâng cao thương hiệu, mở tầm cao để mở rộng thương hiệu, tỉnh thành nước, để có nhiều khách hàng sử dụng sản phẩm công ty Trong tương lai, Công ty Cổ phần Thiết kế Hexagon mong muốn nâng cao chất lượng dịch vụ cung cấp cho khách hàng việc cung cấp thị trường thêm nhiều siêu thị nội thất SHOWROOM để khách hàng dễ dàng tìm đến, tìm mua sản phẩm doanh nghiệp Ngồi ra, cơng ty muốn nâng cao chất lượng giao hàng Tài chính: Tiếp tục nâng cao khả quản lý chặt chẽ khoản chi, đảm bảo sử dụng hiệu nguồn vốn, nâng cao khả tài doanh nghiệp, đảm bảo phát triển bền vững ổn định doanh nghiệp Về đầu tư: Đầu tư thêm trang thiết bị hỗ trợ việc kiểm tra hàng hóa hệ thống bán hàng hệ thống toán nhằm mang đến cho khách hàng dịch vụ nhanh chóng tiện lợi Đầu tư thêm sản phẩm hỗ trợ khách hàng toán nhà Ngoài ra, đầu tư phát triển sở hạ tầng cho hệ thống siêu thị nội thất SHOWROOM tồn quốc Về sản phẩm: đa dạng hóa loại sản phẩm từ số lượng sản phẩm, chất lượng sản phẩm, màu sắc, kích thước, giá thành sản phẩm Đáp ứng nhu cầu đa dạng khách hàng 54 thị trường: Mở rộng thị trường phân phối sản phẩm nhiều tỉnh, thành phố nước không nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp mà cịn giới thiệu sản phẩm đến với nhiều người tiêu dùng 3.1.2 Mục tiêu cụ thể doanh nghiệp thời gian tới Theo kế hoạch phát triển doanh nghiệp năm 2021, công ty đặt mục tiêu sau: - Mục tiêu đến năm 2021, tổng doanh thu mà Hệ thống siêu thị nội thất SHOWROOM mang lại cho doanh nghiệp tăng 15% so với năm ngoái - Khai trương siêu thị nội thất SHOWROOM TP.HCM siêu thị nội thất SHOWROOM Hà Nội - Thực dự án mở nhà mẫu tỉnh lân cận Hà Nội TP.HCM, nhằm mục đích giới thiệu sản phẩm công ty đến với nhiều khách hàng Sau phát triển hệ thống bán hàng trực tuyến để đặt hàng trực tuyến thông qua trang web cơng ty, sau giao hàng trực tiếp cho khách hàng - Nâng cao chất lượng dịch vụ sau bán hàng hồn thiện quy trình bảo hành sản phẩm khách hàng sau mua hàng Nâng cao chất lượng dịch vụ chuyển phát đảm bảo nhanh chóng, thuận tiện 3.2 Quan điểm giải vấn đề nghiên cứu DN * Giải pháp nâng cao lực chuyên môn cán quản lý tương ứng với yêu cầu quản lý dự án Trong trình triển khai, cơng ty phải trì đội ngũ chun gia tư vấn để họ hỗ trợ đưa ý kiến có vướng mắc, khó khăn q trình thực dự án Ngồi ra, cơng ty cần tăng số lượng chuyên gia lĩnh vực quản lý dự án để đảm bảo có đủ nguồn lực cho việc quản lý giám sát dự án trình thực dự án * Giải pháp thu hút sử dụng hiệu vốn cho dự án đầu tư Cần cải tiến xác việc xác định chi phí thực dự án để hạn chế chi phí phát sinh trình thực dự án nâng cao khả quản 55 Loại chi phí phát sinh Biện pháp để khắc phục dự án * Cải thiện khảPhải năngnghiên quản lý kỹ xử khu lý rủivực ro lý dự cứu dự án,quản ký hợpán Tiền thuê đặt cọc nhà thuênguồn phải có điều khoản chặt nhằm chẽ đểhạn chế rủi ro Để quản lýđồng tốt cung cấp nguyên vật liệu NCC, cơng tychủ cầnnhà hồn khơng thiệnđột quy ngột trình thay lựađổi chọn giá nhà thuêcung đảm cấp có biện pháp ngăn chặn việc NCC giáthuê bảoáp cho lâuđảm dài.bảo thực hợp đồng 3.3 Đề xuất, kiến nghị giải pháp hoàn thiện trị dự án Trong q trình triển khai, cáccơng cơngtác ty quản cần nắm rõ cách sử thiện dụng quản hệ thống tường giảdựvẫn Chi phí tường giả 3.3.1 chi phí Giải pháp hồn trị tài án.đang sử hệ thống điện khonghiên hàng cửatích, hàngđánh khácgiá để kỹ lắplưỡng mơi trường Công ty cầndụng tiếntại hành cứu,các phân thể SHOWROOM Lêmức Vănđộ Lương giúp giảm kinh tế bên đặt để có xác định ảnh hưởng yếu tố đến chixác phí.giá Việc thiếtcủa kế hệ cho q trình xác địnhthiểu thành dự thống án, từđiện giảm thiểu khả tăng thuận lý, phù hợp với quy mô công giá thành chi phí thựctiện, hiệnhợp dự án trình, đồng pháp thời tiết kiệm chi quản phí trị tài dự án Bảng 3.1 Biện khắc phục Chi phí nhân cơng xăng xe Quản lý tiến độ thời gian dự án để giảm cho nhân viên tiến độ thiểu chi phí Các cơng việc trễ tiến độ Giải pháp khắc phục thực Lắp khung kệ 3.3.2 Giải phápcứu quản trị thời gian vànăng tiến độ dựnguồn án Nghiên phân tích khẳ cung cấp Quá trình NVL, quản lýnguồn thời gian dự án bảo DN phải đượccung lấy làm lực DN đảm cho việc cấp kế hoạch, phải Lắp hệ thống tường giả lấy kế hoạch làmNVL kế hoạch, chi hợp tiết đảmvớibảo phíkhoản hồn thành ký kết đồng cácchi điều chặt công việc phạm vi ngân sách định.hạn chế tình trạng vi phạm hợp chẽquylàm đồng.Đồng thời lnviệc có quản danh lý sách NCC khácđộ dự án, công Để nâng cao chất lượng công thờicác gian tiến để hỗ trợmềm xảy trạng không ty nên sử dụng phần quảnralýtình cơng việcNCC hợp lý hơn, đáp chẳng hạn phần nguồn nguyên vật liệu mềm Faceworks.ứng Phần mềm có tính hữu ích làm cho nhà quản lý dự án nhận thức Các tất cảcơng nhiệm thường phầnảnh mềm thường khơng việc cóvụmối quanngày, hệ phụ thuộc xem xét việc làmhưởng việc tủ quần thường lẫn áo vậykhơng cần đảm bảoxun quản trị tốt cácvụ công việcthể trước công việc Sau làtiến mộtđộ sốcủa nhiệm không đảmđể bảo thực theo kế hoạch sau đảm bảocũng tiến độ số giải pháp đảm bảo thực kế Các công việc q xếp trìnhtrang thực dự án, trí cửa hàng vàhoạch thực Khi xảy tình trạng cơng việc trước bị chậm tiến quảng cáo,marketing cửa cần phải đầuphục tư thêm nguồn lực nhân Bảng 3.2độGiải pháp khắc quản trị thời gian tiến độ dự án (Nguồn: Tác giả tổng hợp) 56 hàng khai trương cửa công tiến vốn để đảm bảo tiến độ theo kế hàng hoạch không để ảnh hưởng đến cơng việc để giảm chị chí đội vốn từ công việc sau Lập kế hoạch kiểm tra giám sát tiến độ thực dự án theo công việc theo giai đoạn để hạn chế đến mức thấp tình trạng chậm tiến độ 57 (Nguồn: Tác giả tổng hợp) 3.3.3 Quản trị rủi ro dự án Trong trình quản lý dự án, công ty cần phải xác định đầy đủ rủi ro xảy q trình thực dự án cách thường xuyên, công ty cần xem xét rủi ro ảnh hưởng đến chi phí rủi ro đầu tư xây dựng dự án, thời gian tiến độ dự án Vì q trình thực ln tiềm ẩn rủi ro bất ngờ mà doanh nghiệp lường trước Sai sót giai đoạn trước nguyên nhân dẫn đến rủi ro giai đoạn sau dự án Các công ty cần đo lường đánh giá tác động rủi ro đến hiệu đầu tư dự án, xác suất thành công dự án tác động rủi ro Tùy theo khả ứng dụng, điều kiện cụ thể dự án, chất liệu dự báo thống kê quy mô dự án, phương pháp định lượng sử dụng, chẳng hạn như: phân tích chương trình để xác định giá trị ước tính, phân tích độ nhạy xác suất, phân tích mơ phỏng, v.v Phương pháp định lượng để đánh giá rõ ràng hiệu dự án dựa tác động rủi ro Kết việc đo lường rủi ro giải vấn đề phức tạp quản lý rủi ro, xác định rõ ràng thấy trước rủi ro hội mà dự án nhận Doanh nghiệp cần thực hoạt động kiểm soát hạn chế ảnh hưởng xấu rủi ro để đảm bảo hiệu đầu tư mà dự án đề Kế hoạch kiểm soát rủi ro thực đồng thời với nhiều biện pháp, bao gồm chủ động tiết kiệm nguồn lực bất hợp lý để đối phó với rủi ro, chủ động né tránh trách nhiệm, chia sẻ rủi ro, ứng phó với rủi ro, chủ động kịp thời thực biện pháp ứng 58 phó rủi ro xảy thường sử dụng dự án.Một số biện pháp Ví dụ, biện pháp kinh tế hợp đồng bảo hiểm, thiết lập hệ thống quản lý phù hợp với tiêu chuẩn tính đa dạng, thiết lập hệ thống quản lý dựa dịch vụ, sản phẩm dự án để thiết lập hệ thống cảnh báo sớm rủi ro xử lý rủi ro 3.3.4 Giải pháp khác Công ty cần thành lập thêm phận dự án công ty Do công ty đà phát triển lớn mạnh nên tương lai cần thực nhiều dự án khác chất lượng nguồn nhân lực lĩnh vực quản lý dự án doanh nghiệp cịn ít, trình độ chun mơn chưa cao Trong trình thực đề tài, đề tài chưa đủ sức kiểm tra, giám sát xử lý tình bất ngờ xảy Cơng ty cần tiến hành khóa đào tạo thường xuyên để nâng cao chất lượng kiến thức chuyên môn nhân dự án Bên cạnh đó, cần thực sách lương tốt với người lao động đưa sách hấp dẫn để giữ nhân viên xuất sắc lại gắn bó với phát triển Công ty Cổ phần Thiết kế Hexagon 3.3.5 Các kiến nghị đề xuất với Nhà nước Để tạo điều kiện thuận lợi cho toàn doanh nghiệp nội thất nói chung đẩy mạnh phát triển dự án doanh nghiệp, quốc gia cần có sách khuyến khích tạo điều kiện để cơng ty thực tốt dự án kinh doanh Tác giả có số khuyến nghị sau tới quan Nhà nước: Thứ nhất, điều hành sách tiền tệ, tín dụng Điều hành sách tiền tệ xuyên suốt kiên định mục tiêu kiểm soát lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô, quan tâm thực giải pháp tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp người dân, hỗ trợ tăng trưởng kinh tế không chủ quan với lạm phát phải đảm bảo an toàn hoạt động hệ thống ngân hàng để ổn định kinh tế vĩ mô, hỗ trợ tăng trưởng tạo lập niềm tin thị trường giúp doanh nghiệp sớm phục hồi sau đại dịch Thứ hai, Vấn đề tín dụng cho doanh nghiệp ông Nguyễn Quang Vinh, Tổng Thư ký Phịng Thương mại Cơng nghiệp Việt Nam (VCCI): “Ngồi việc 59 thiếu hụt thị trường nguồn nguyên liệu ảnh hưởng tiêu cực từ đại dịch COVID-19 gần 10% doanh nghiệp Việt Nam tình trạng thiếu hụt nguồn vốn dịng tiền kinh doanh; đặc biệt doanh nghiệp quy mơ vừa, nhỏ siêu nhỏ Do đó, việc huy động nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh vấn đề quan trọng, chí có tính chất sống nhiều doanh nghiệp” Để ứng phó với tác động từ đại dịch, năm 2020, Chính phủ nên triển khai nhiều sách hỗ trợ doanh nghiệp nhằm giảm chi phí hoạt động trì tình hình tài chính; bao gồm hỗ trợ khoản nợ vay ngân hàng doanh nghiệp, giãn nộp bảo hiểm xã hội kinh phí cơng đồn, giãn thuế 60 KẾT LUẬN QTDA nhiệm vụ quan trọng công tác quản trị đại ngày Đặc biệt dự án ngày đóng vai trị quan trọng phát triển DN.Khi thực dự án đảm bảo hoàn thành thời hạn, đáp ứng yêu cầu chất lượng kỹ thuật phù hợp với ngân sách đề dự án cần phải quản lý hiệu với phương pháp, kỹ phù hợp Trong trình nghiên cứu làm khóa luận nghiên cứu hồn thiện cơng tác QTDA DN tác giả dựa lý luận QTDA DN nói chung sau tác giả sâu vào phân tích thực trạng tình hình QTDA DN năm 2019.Qua q trình phân tích đánh giá em nhận thấy kết cơng tác QTDA mà DN đạt ngồi em thấy số hạn chế cơng tác QTDA mà DN cịn mắc phải Để trì phát huy điểm mạnh khắc phục hạn chế CTCP Thiết kế Lục Giác phần cuối khóa luận tác giả mạnh dạn đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác QTDA DN cho CTCP Thiết kế Lục Giác để tập trung giải vấn đề lớn quản trị thời gian tiến độ dự án, quản trị tài dự án, QTRR dự án Tuy nhiên điều kiện thời gian lực cịn hạn chế, nơi dung nghiên cứu khóa luận khơng thể tránh khỏi thiếu sót Vì em mong nhận ý kiến đóng góp thầy cô ban lãnh đạo CTCP Thiết Kế Lục Giác để đề tài nghiên cứu em hoàn thiện 61 TÀI LIỆU THAM KHẢO Vũ Thùy Dương Bùi Minh Lý năm 2019 iiQuan trị dự cui' NXB Thống Kê Nguyễn Bạch Nguyệt năm 2012 iiLdp dự án đầu tư” NXB Thống Kê Từ Quang Phương 2012 iiQudn lý dự án đầu tư” NXB Thống Kê Võ Quang Thu 2020 "Quan trị rủi ro bảo hiểm doanh nghiệp”” NXB Thống Kê Báo cáo kết hoạt động kinh doanh từ năm 2018-2020 phịng tài Cơng ty Cổ Phần Thiết Kế Lục Giác Bản kế hoạch chi tiết dự án SHOWROOM Lê Văn Lương Các website: http: //www.SHOWROOM.vn PHỤ LỤC Báo cáo kết hoạt độngkinh doanh Công ty HEXAGON năm 2018 Báo cáo kết hoạt độngkinh doanh Côngty HEXAGON năm 2019 Báo cáo kết hoạt độngkinh doanh Côngty HEXAGON năm 2020 Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Xuất sắc CỘNG HÒA XÂ HỌI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM rốt Độc lập - Tự - Hạnh phúc _Khá _ Đáp ứng yêu cầu NHẠN XÉT VÀ XÁC NHẠN CỦA ĐƠN VI THỤC TẶP Không dáp ứng ycu Sinh cầu viên Vũ Đức Sang dã hoàn thành trinh thực tập Phịng phát triển dự án, Cơng ty Cô phẩn Thiết kế Lục Giác từ ngày 02/02/2021 đến ngày 02/05/2021 Trong thời gian thực tập sinh viên Vũ Đức Sang dã thề lực hoàn thành còng việc dược giao mức: Giảng viên hướng dẫn (Ký ghi rõ họ tên) Nội dung yêu câu chình sủa Nội dung chinh sủa Ghi cua Hội đồng cùa sinh viên (Ghi rõ vị trí chình sửa: dịng, mục, trang) Đơi tên đề tài thành “Đánh giá Đã đôi tên đè tài nội dung liên công tác triền khai dự án quan thành: “Đánh giá công tác triên Công ty Co phẩn Thiết Ke Lục Công ty cồ phần Thiết Ke Lục Giác" Giác” NỘI dung QTRR cần có đánh giá Đà thêm thang đo mức độ công VC xảy rủi ro tác ỌTRR NGÂN HÀNG NHÀ Nước VIỆT NAM CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHÚ NGHĨA VIỆĨ NAM Showroom Lẽ Văn Lucmg khai dự án Showroom Lê Văn Lucmg HỌC VIỆN NGÂN HÀNG Dộc lập - Tụ - Hạnh phúc Mục 2.3.3.1 QTRR dụ án, trang 45 BẢN GIẢI TRÌNH CHỈNH SỦA KHĨA LUẬN TĨT NGHIỆP Thống “yếu tố” hay “nhân Đã thay sứ dụng “yêu tô” cà Họ tên Sinhthê viên Vũ Đức Sang tố" ca bải viên: 20A4030265 Mã sinh Tạp chung vao nhóm giãi pháp luợc bỏ giải pháp chung chung Ngành: Mục 3.3 Đe Tri xuất, kiênDoanh nghị giải Lớp:Đã K20CLCM Quản Kinh UU tiên cáctác giải pháp UUdự án pháp hoàn thiệnLêcông quàn trị Tên đe đề lại tài:trong Đánhtâm giávào công triển khai Showroom Văntác Lucmg Công ty Cô phân Thiet tiên cụ the doanh nghiệp Ke Lục Giác dụ án, trang 55 _ . _ Đã sứa lại thời gian nghiên cúu Mục 4, trang Các nội dung hoàn thiện theo kết luận cùa Hội đồng: Sua lại thời gian nghiên CUU - - Xác nhận cùa don vị thực tập (Ký ghi rõ họ lên đóng dầu ) WZ^'P,H⅛ l⅛ Kicn nghị khác (nếu có): ■" / /Cl THIỄTKẾ' * 'vyỤCGiÁu/^ x Wggy Hà Nội ngày 07 tháng 06 năm 2021 Giáng viên huớng dẫn GIÁM ĐỐC KINH DOANH Sinh viên (Ký ghi rõ họ tên) Vũ Due Sang ... phẩm nội thất Dự án SHOWROOM Lê Văn Lương Showroom nội thất CTCP Thiết kế Lục Giác Lục Giác Để tiến hành thực triển khai dự án xây dựng SHOWROOM Lê Văn Lương BGĐ CTCP Thiết kế Lục Giác định giao... chọn đề tài khóa luận ? ?Đánh giá cơng tác triển khai dự án Showroom Lê Văn Lương Công ty Cổ Phần Thiết kế Lục Giác (HEXAGON)? ?? nhằm tìm hiểu sâu công tác quản trị dự án phát triển doanh nghiệp, đồng... tháng năm 2021 LỜI CAM ĐOAN CỦA TÁC GIẢ Em xin cam đoan luận văn với đề tài ? ?Đánh giá công tác triẻn dự án Showroom Lê Văn Lương Công ty Cổ phần Thiết kế Lục Giác (HEXAGON)? ?? phần nghiên cứu, kết