MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ Dự ÁN TẠI DOANH NGHIỆP
Các khái niệm có liên quan
Dự án là khái niệm có nhiều cách tiếp cận khác nhau Theo Bùi Minh Lý và Vũ Thùy Dương trong "Giáo trình quản trị dự án" (Nhà xuất bản Thống Kê, 2019), có thể hiểu dự án qua một số khái niệm cơ bản.
Dự án là một tập hợp tài liệu chi tiết mô tả hệ thống hoạt động, nguồn lực và chi phí theo kế hoạch, nhằm đạt được mục tiêu trong một thời gian nhất định.
Dự án, theo nghĩa “tĩnh”, được hiểu là hình tượng về một tình huống mà ta mong muốn đạt được trong tương lai Ngược lại, theo nghĩa “động”, dự án là một hoạt động cụ thể được thực hiện với mục đích rõ ràng, phương pháp cụ thể, và hướng tới việc sử dụng các phương tiện và nguồn lực hiện có để tạo ra một thực tế mới.
Ngoài ra khái niệm dự án còn được tiếp cận theo một số hướng khác như:
Dự án là một chuỗi các sự kiện liên tiếp được thực hiện trong một khoảng thời gian và ngân sách nhất định, với mục tiêu đạt được một kết quả cụ thể và rõ ràng.
Dự án bao gồm một hệ thống các chính sách, hoạt động và chi phí liên quan, được lập kế hoạch chặt chẽ nhằm đạt được mục tiêu cụ thể trong một khoảng thời gian nhất định.
Ngoài quan điểm của Bùi Minh Lý và Vũ Thùy Dương, còn có cách tiếp cận dự án theo tác giả Từ Quang Phương, được trích dẫn từ giáo trình phân tích dự án đầu tư do Nhà xuất bản Thống kê phát hành năm 2012.
Dự án là một lĩnh vực hoạt động đặc thù, yêu cầu phương pháp và nguồn lực riêng biệt Để thành công, mỗi dự án cần được thực hiện theo một kế hoạch tiến độ rõ ràng nhằm tạo ra một thực thể mới.
Dự án được định nghĩa là tổng thể các chính sách, hoạt động và chi phí liên quan, được hoạch định để đạt được mục tiêu cụ thể trong một khoảng thời gian nhất định Đặc điểm của dự án bao gồm tính tạm thời, tính độc nhất và tính hướng đến mục tiêu, cho thấy sự phức tạp và sự phối hợp cần thiết trong quá trình thực hiện.
* Dự án có mục tiêu xác định:
Dự án luôn hướng tới việc đạt được các mục tiêu cụ thể và kết quả đã được dự tính trước, bao gồm cả mục tiêu ngắn hạn và dài hạn Những mục tiêu này có thể là một mục tiêu xác định rõ ràng hoặc một tập hợp các mục tiêu Chúng được xác định thông qua hệ thống chỉ tiêu kinh tế - xã hội, phản ánh năng lực sản xuất, quy mô kinh doanh và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp và dự án.
* Dự án sử dụng các nguồn lực có giới hạn nguồn tài chính, nguồn lực vật chất, nguồn nhân lực và công nghệ cần thiết cho dự án.
* Dự án có thời gian xác định:
Vòng đời của một dự án bao gồm các giai đoạn từ khi bắt đầu cho đến khi kết thúc, với thời gian thực hiện được xác định rõ ràng và cần phải tuân thủ nghiêm ngặt Mỗi dự án đều có thời điểm khởi đầu và thời điểm hoàn thành cụ thể.
Dự án thường bao gồm nhiều cá nhân và tổ chức, với sự tham gia từ nhiều ngành nghề khác nhau và yêu cầu chuyên môn đa dạng Điều này dẫn đến sự xuất hiện của các quan điểm không giống nhau, vì vậy nhà quản trị dự án cần phải làm cầu nối và kết nối các thành viên để tạo ra một nhóm làm việc hiệu quả Thực tế cho thấy nhiều dự án đã bị trễ hạn, gây ảnh hưởng tiêu cực đến các bộ phận liên quan và làm giảm chất lượng của dự án khi được triển khai thực tế.
* Dự án có tính bất định và độ rủi ro cao
Dự án thường liên quan đến nhiều bộ phận khác nhau trong tổ chức và yêu cầu thực hiện tất cả các hành động, quyết định và công việc một cách triệt để Một số dự án có thể bao gồm hàng trăm hoặc thậm chí hàng nghìn công việc thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau, với mục tiêu cuối cùng là đạt được một kết quả cụ thể như giao nộp sản phẩm hoặc kế hoạch hành động hiệu quả Do đó, việc ra quyết định trong dự án cần đảm bảo sự hài hòa giữa các yêu cầu, chi phí và chấp nhận rủi ro.
1.1.2 Khái niệm quản trị dự án
Khái niệm quản trị dự án được tiếp cận theo quan điểm của tác giả Bùi Minh
Trong "Giáo trình quản trị dự án" của tác giả Vũ Thùy Dương, xuất bản năm 2019 bởi Nhà xuất bản Thống Kê, có trình bày một số khái niệm quan trọng về quản trị dự án.
Quản trị dự án là quá trình áp dụng kiến thức, kỹ năng, công cụ và kỹ thuật cần thiết nhằm thực hiện các hoạt động trong dự án, từ đó đáp ứng hiệu quả các yêu cầu đề ra.
Quản trị dự án là quá trình phối hợp các yếu tố cần thiết để đảm bảo tiến độ và hiệu quả của dự án trong suốt chu kỳ hoạt động, nhằm đạt được các mục tiêu đã xác định.
Các nội dung lý luận của vấn đề
1.2.1 Quản trị thời gian và tiến độ của dự án a Xác định công việc
Xác định công việc trong dự án là quá trình lập danh sách các nhiệm vụ cần thực hiện dựa trên các mục tiêu đã đặt ra Để thực hiện điều này, cần dựa vào các thông tin đầu vào quan trọng.
WBS (Work Breakdown Structure) là tài liệu quan trọng xác định kết quả cuối cùng của dự án và phân chia công việc thành các nhiệm vụ nhỏ hơn, dễ quản lý WBS được hiểu là tập hợp các bộ phận của dự án theo định hướng kết quả, không chỉ đơn thuần là danh sách công việc Nó bao gồm tất cả các thành phần mà dự án sẽ tạo ra và liệt kê các công việc cần thiết để hoàn thành từng bộ phận trong WBS.
- Thông tin lịch sử về các dự án đó.
Trong quản trị dự án, các giới hạn quan trọng cần được xác định bao gồm thời hạn hoàn thành, ngân sách, nguồn lực và các tiêu chuẩn kinh tế-kỹ thuật Những yếu tố này đóng vai trò quyết định trong việc đảm bảo dự án được triển khai hiệu quả và đạt được mục tiêu đề ra.
Để ước lượng thời gian thực hiện công việc, các chuyên gia nhấn mạnh rằng cần dựa vào nhiều yếu tố quan trọng như danh sách công việc cụ thể, các ràng buộc và giả định liên quan, yêu cầu về nguồn lực, khả năng cung cấp các nguồn lực cần thiết, thông tin lịch sử từ các dự án trước đó, cùng với các rủi ro đã được xác định.
Có thể ước lượng thời gian cho các công việc trong dự án bằng nhiều kỹ thuật khác nhau như ý kiến của chuyên gia và ước lượng tương tự Bên cạnh đó, việc áp dụng kỹ thuật theo giá trị trung bình và độ lệch chuẩn cũng rất hữu ích Cuối cùng, việc sắp xếp trình tự các công việc là cần thiết để đảm bảo tiến độ thực hiện dự án hiệu quả.
Tiến trình xác định mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc trong dự án là rất quan trọng Nó bao gồm việc xác định tính chất của các mối quan hệ này cũng như các loại quan hệ phụ thuộc khác nhau.
Tính chất các quan hệ phụ thuộc, gồm có:
Trong quản lý dự án, việc xác định mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc là rất quan trọng Khi có hai công việc A và B, nếu A xảy ra trước B, thì A được coi là công việc trước và B là công việc sau Qua việc phân tích mối quan hệ này, nhà quản trị dự án có thể xây dựng tiến độ công việc một cách chính xác và hợp lý, từ đó đảm bảo sự hiệu quả trong quá trình thực hiện dự án.
Mạng công việc là một kỹ thuật quan trọng trong việc lập kế hoạch và theo dõi tiến độ dự án, thể hiện mối quan hệ giữa các công việc thông qua sơ đồ Kỹ thuật này giúp xác định thời gian và trình tự thực hiện các nhiệm vụ, từ đó đảm bảo dự án được triển khai hiệu quả.
Mạng công việc phản ánh mối quan hệ giữa các công việc trong dự án, giúp xác định thời gian bắt đầu và kết thúc Nó cho phép nhà quản trị xác định các công việc găng và đường găng, tính toán thời gian dự trữ, cũng như xác định sự kết nối và phối hợp giữa các công việc Nhờ đó, việc tiết kiệm thời gian và chi phí được thực hiện hiệu quả, góp phần đạt được mục tiêu dự án về mặt thời gian.
Có 2 phương pháp chính để biểu diễn mạng công việc là: phương pháp “đặt công việc trên mũi tên” và phương pháp “đặt công việc trong các nút” Cả 2 phương pháp này đều có chung nguyên tắc là: để có thể bắt đầu một công việc mới thì các công việc sắp xếp trước nó phải được hoàn thành, các mũi tên được vẽ theo chiều từ trái sang phải, phản ánh quan hệ logic trước sau giữa các công việc nhưng độ dài mũi tên lại không có ý nghĩa phản ánh độ dài thời gian.
* Phương pháp AOA “ đặt công việc trên mũi tên”.
AOA xây dựng mạng công việc dự trên các cơ sở sau:
Công việc hoạt động trong dự án đổi mới bao gồm các nhiệm vụ cụ thể cần thực hiện, đòi hỏi thời gian, nguồn lực và chi phí để hoàn thành.
- Sự kiện là điểm chuyển tiếp, đánh dấu một hay một nhóm công việc đãhoàn thành và khởi đầu của một hay một nhóm công việc kế tiếp.
- Đường là sự kết nối liên tục các công việc theo hướng đi của mũi tên, tínhtừ sự kiện đầu đến sự kiện cuối.
Nguyên tắc xây dựng mạng công việc theo phương pháp AOA (Activity on Arrow) yêu cầu sử dụng mũi tên có hướng để đại diện cho các công việc Mỗi công việc được biểu diễn bằng một mũi tên nối giữa hai sự kiện, giúp xác định rõ trình tự thực hiện và mối quan hệ giữa các công việc Điều này bao gồm việc xác định công việc nào cần thực hiện trước, công việc nào thực hiện sau, và những công việc nào có thể được thực hiện đồng thời, từ đó đảm bảo tính logic trong toàn bộ mạng lưới công việc.
Theo phương pháp AOA, mạng công việc là sự kết nối liên tục giữa các sự kiện, công việc và hoạt động Việc xây dựng mạng công việc theo AOA giúp xác định rõ ràng các sự kiện và công việc Phương pháp AOA được kỹ thuật PERT áp dụng và được sử dụng rộng rãi trong quản lý dự án đổi mới, mặc dù trong một số trường hợp có thể khá phức tạp.
* Phương pháp AON “ đặt công việc trong các nút”
Phương pháp AON xây dựng mạng công việc theo phương pháp:
Mỗi công việc được thể hiện qua một nút hình chữ nhật, trong đó có các thông tin quan trọng như tên công việc, thời gian thực hiện, ngày bắt đầu và ngày kết thúc.
- Các mũi tên chỉ thuần túy chỉ mối quan hệ và sự phụ thuộc giữa các công việc.
Trong sơ đồ mạng, chỉ có một nút đầu tiên và một nút cuối cùng Phương pháp AON (Activity on Node) có ưu điểm là có thể thể hiện các công việc có mối quan hệ trước sau mà không cần sử dụng các công việc giả Ngoài ra, phương pháp PERT/CPM (Program Evaluation and Review Technique/Critical Path Method) cũng được áp dụng để quản lý và tối ưu hóa tiến độ dự án.
PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRIỂN
Yếu tố môi trường ảnh hưởng đến công tác hoàn thiện dự án tại DN
Ket cấu của đề tài ngoài phần mở đầu, phần kết luận thì nội dung chính của đề tài được chia làm 3 chương:
Chương 1: Một số lý luận cơ bản về công tác quản trị dự án tại doanh nghiệp
Chương 2: Phân tích và đánh giá thực trạng công tác triển khai dự án Showroom Lê Văn Lương tại Công ty Cổ phần Thiết kế Lục Giác
Chương 3: Đề xuất và kiến nghị giải pháp đánh giá công tác QTDA tại doanh nghiệp
CHƯƠNG 1 MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ Dự ÁN TẠI DOANH NGHIỆP
1.1 Các khái niệm có liên quan
Dự án có nhiều cách tiếp cận khác nhau, tuy nhiên theo Bùi Minh Lý và Vũ Thùy Dương trong "Giáo trình quản trị dự án" (Nhà xuất bản Thống Kê, 2019), có thể hiểu dự án qua một số khái niệm cơ bản.
Dự án là một tập hợp tài liệu chi tiết mô tả hệ thống hoạt động, nguồn lực và chi phí theo kế hoạch, nhằm đạt được mục tiêu trong một thời gian nhất định.
Dự án có thể được hiểu theo hai nghĩa: theo nghĩa "tĩnh", dự án là hình tượng về một tình huống mà chúng ta mong muốn đạt được trong tương lai; theo nghĩa "động", dự án là một hoạt động cụ thể được thực hiện với mục đích rõ ràng, phương pháp nhất định và định hướng đến việc sử dụng các phương tiện và nguồn lực hiện có để tạo ra một thực tế mới.
Ngoài ra khái niệm dự án còn được tiếp cận theo một số hướng khác như:
Dự án là chuỗi các hoạt động liên tiếp diễn ra trong một khoảng thời gian và ngân sách cụ thể, nhằm đạt được một kết quả duy nhất và rõ ràng.
Dự án là sự kết hợp chặt chẽ giữa các chính sách, hoạt động và chi phí, được lập kế hoạch đồng bộ nhằm đạt được những mục tiêu cụ thể trong một khoảng thời gian xác định.
Ngoài quan điểm của Bùi Minh Lý và Vũ Thùy Dương về khái niệm dự án, còn có cách tiếp cận của Từ Quang Phương, được trích dẫn từ giáo trình phân tích dự án đầu tư xuất bản năm 2012 bởi nhà xuất bản thống kê.
Dự án là một lĩnh vực hoạt động đặc thù, yêu cầu thực hiện theo phương pháp và nguồn lực riêng biệt Để đạt được mục tiêu, cần có một kế hoạch tiến độ rõ ràng nhằm tạo ra một thực thể mới.
Dự án được định nghĩa là tổng thể các chính sách, hoạt động và chi phí liên quan, được hoạch định để đạt được mục tiêu cụ thể trong một khoảng thời gian nhất định Các đặc điểm của dự án bao gồm tính tạm thời, tính độc nhất và tính đa dạng trong các hoạt động thực hiện.
* Dự án có mục tiêu xác định:
Dự án luôn hướng tới việc đạt được các mục tiêu cụ thể và kết quả đã được dự tính trước, bao gồm cả mục tiêu ngắn hạn và dài hạn Những mục tiêu này có thể là một mục tiêu cụ thể hoặc một tập hợp các mục tiêu, được xác định thông qua hệ thống chỉ tiêu kinh tế xã hội Các chỉ tiêu này phản ánh năng lực sản xuất, quy mô kinh doanh và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp và dự án.
* Dự án sử dụng các nguồn lực có giới hạn nguồn tài chính, nguồn lực vật chất, nguồn nhân lực và công nghệ cần thiết cho dự án.
* Dự án có thời gian xác định:
Vòng đời của một dự án bắt đầu từ giai đoạn hình thành, trải qua quá trình triển khai và kết thúc trong một khoảng thời gian nhất định Mỗi dự án đều có thời gian khởi đầu và kết thúc rõ ràng, yêu cầu việc tuân thủ nghiêm ngặt các mốc thời gian này.
Dự án thường bao gồm nhiều cá nhân và tổ chức với chuyên môn khác nhau, dẫn đến sự đa dạng trong quan điểm Do đó, nhà quản trị dự án cần phải kết nối và hòa hợp các thành viên để tạo ra một nhóm làm việc hiệu quả Thực tế cho thấy nhiều dự án bị trễ hạn, gây ra hậu quả tiêu cực cho các bộ phận liên quan và ảnh hưởng đến chất lượng của dự án khi triển khai thực tế.
* Dự án có tính bất định và độ rủi ro cao
Dự án thường liên quan đến nhiều bộ phận khác nhau trong tổ chức và yêu cầu thực hiện đầy đủ tất cả các hành động, quyết định và công việc Một số dự án có thể bao gồm hàng trăm, thậm chí hàng nghìn công việc liên quan đến nhiều lĩnh vực khác nhau, với mục tiêu cuối cùng là đạt được kết quả cụ thể như giao nộp sản phẩm hoặc kế hoạch hành động hiệu quả Do đó, việc đưa ra các quyết định hợp lý là rất quan trọng để đảm bảo sự hài hòa giữa các yêu cầu, chi phí và chấp nhận rủi ro.
1.1.2 Khái niệm quản trị dự án
Khái niệm quản trị dự án được tiếp cận theo quan điểm của tác giả Bùi Minh
Trong "Giáo trình quản trị dự án" của tác giả Vũ Thùy Dương, xuất bản năm 2019 bởi Nhà xuất bản Thống Kê, có trích dẫn một số khái niệm quan trọng về quản trị dự án.
Quản trị dự án là quá trình áp dụng kiến thức, kỹ năng, công cụ và kỹ thuật vào các hoạt động của dự án nhằm đáp ứng các yêu cầu và mục tiêu đề ra.
Quản trị dự án là quá trình phối hợp và quản lý tất cả các hoạt động cần thiết để đảm bảo dự án tiến triển hiệu quả trong suốt chu kỳ của nó, nhằm đạt được các mục tiêu đã đặt ra.
Phân tích và đánh giá thực trạng công tác QTDA tại DN
2.3.1 Giới thiệu về dự án
CTCP Thiết Kế Lục Giác, với 16 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực thiết kế đồ nội thất, đã cung cấp hàng trăm công trình và hàng nghìn sản phẩm cho thị trường Gần đây, công ty đã quyết định triển khai dự án SHOWROOM Lê Văn Lương, một showroom nội thất mới Để thực hiện dự án này, Ban Giám Đốc CTCP Thiết Kế Lục Giác đã giao nhiệm vụ cho phòng kinh doanh và phòng kỹ thuật nghiên cứu và lập kế hoạch cho SHOWROOM Lê Văn Lương Dưới đây là những nội dung chính trong bản kế hoạch dự án mà phòng kinh doanh đã xây dựng.
Nội dung chính của dự án:
- Tên của dự án: SHOWROOM Lê Văn Lương
- Địa điểm đề triển khai dự án là tại đường Lê Văn Lương
- Sản phẩm mà DN lựa chọn để cung cấp trên thị trường là sản phẩm đồ nội thất và đồ trang trí trong căn hộ.
Doanh nghiệp hướng đến đối tượng khách hàng chính là những người có thu nhập trung bình, chủ yếu sinh sống tại các chung cư trong khu vực hoạt động kinh doanh.
Doanh nghiệp lựa chọn thị trường kinh doanh tại các khu chung cư như Moncity, Vincom Gardenia và Gold Mark Bên cạnh đó, doanh nghiệp cũng phục vụ nhu cầu của cư dân và các văn phòng trong khu vực lân cận.
- Thời gian thực hiện dự án SHOWROOM Lê Văn Lương: 1/7/2019-01/05/2021
- NNL để thực hiện dự án:
Toàn thể nhân viên trong phòng kinh doanh của doanh nghiệp, bao gồm nhân viên bán hàng, nhân viên dọn dẹp, bảo vệ và nhân viên kỹ thuật, đều được phân công nhiệm vụ hỗ trợ thực hiện dự án SHOWROOM Lê Văn Lương, với nguồn lao động thuê từ bên ngoài.
- Theo như kế hoạch đã đề ra tổng nguồn vốn để thực hiện dự án là: 1.766.786.988 đồng.
Thời gian thực hiện chiến dịch marketing cho dự án diễn ra từ ngày 15/7/2019 đến 22/7/2019, bao gồm phát tờ rơi quảng cáo, trưng bày áp phích và giới thiệu chương trình khuyến mại vào ngày khai trương của SHOWROOM Lê Văn Lương tại các cửa hàng SHOWROOM khác ở miền Bắc.
STT Tên các loại chi phí Ke hoạch Thực tê
1 Tien đặt cọc nhà trong 3 năm và tiền thuê nhà trong một năm.
3 Trang thiết bị phụ kiện xây dựng shop 246.564.32 6
6 Trang thiết bị cho pos và shop 203.875.00
7 Vật tư, thiết bị, máy móc cho cửa hàng 80.000.00 2
8 Chi phí vệ sinh hoàn thiện 1.500.000 0 (T
10 Chi phí bồi dưỡng nhân viên trong quá trình xây dựng cửa hàng
11.970.00 0 n Chi phí tăng ca cho nhân viên 17.032.00
12 Chi phí xăng xe cho nhân viên 8.500.00 0
2.3.2.1 Quản trị tài chính dự án
Bảng 2.4 Chi phí tài chính của dự án Đơn vị: VNĐ
(Nguồn: Phòng kinh doanh) a Tổng vốn đầu tư của dự án
Tổng vốn kế hoạch cần thiết để thành lập SHOWROOM Lê Văn Lương là 1.766.786.988 đồng, tuy nhiên, vốn đầu tư thực tế cần thiết lại lên tới 1.949.879.990 đồng So với kế hoạch ban đầu, số vốn đầu tư thực tế đã vượt lên 183.093.002 đồng.
Vốn đầu tư thực tế của dự án đã tăng lên do giá thuê và tiền đặt cọc vượt kế hoạch kinh doanh Sự lựa chọn thực hiện dự án trong thời gian qua cho thấy tiềm năng lớn trong lĩnh vực này.
Khu vực xung quanh có nhiều chung cư và giao thông thuận tiện đang phát triển nhanh chóng, dẫn đến sự biến động mạnh mẽ về giá đất trong thời gian gần đây Điều này đã kéo theo sự tăng cao của giá thuê và tiền đặt cọc trong khoảng thời gian ngắn.
Sau khi hoàn thành dự án, ban lãnh đạo Công ty CP Thiết kế Lục Hạc đã họp để tìm hiểu nguyên nhân tăng tiền đặt cọc và chi phí thuê mặt bằng Mặc dù khu vực được chọn có tiềm năng phát triển lớn, nhưng việc nghiên cứu và đánh giá thị trường chưa được thực hiện tốt, dẫn đến dự toán kinh phí không chính xác Sự thay đổi lớn trong tổng vốn đầu tư đã khiến doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc bù đắp chi phí phát sinh và quản lý dự án Để đảm bảo dự án diễn ra đúng kế hoạch, đầu tư và mua sắm cần được thực hiện một cách hiệu quả, ảnh hưởng tích cực đến quá trình quản lý dự án của doanh nghiệp.
Nguồn vốn thực hiện dự án được huy động từ nguồn vốn dài hạn của CTCP Thiết Kế Lục Giác, cùng với việc sử dụng vốn vay ngân hàng Cụ thể, công ty sẽ dành 1 tỷ đồng cho dự án, trong khi phần vốn đầu tư còn lại sẽ được vay bên ngoài với thời hạn 3 năm Thực tế, công ty có khả năng vay 600 triệu đồng từ ngân hàng với lãi suất 10%/năm trong thời gian 3 năm.
Để thực hiện các dự án, việc huy động nguồn vốn là rất cần thiết, đặc biệt là với tổng số vốn đầu tư lớn vào dự án SHOWROOM Lê Văn Lương Các công ty cần biết cách tối ưu hóa nguồn lực tài chính, sử dụng vốn đầu tư ban đầu để giảm áp lực tài chính và tận dụng hiệu quả nguồn vốn bên ngoài.
Nguồn vốn chủ yếu để thực hiện dự án đến từ doanh nghiệp, do đó, việc đảm bảo nguồn vốn này là rất quan trọng nhằm giảm thiểu rủi ro trong quá trình vay vốn và quản lý dự án.
Chỉ tiêu Năm 1 Năm 2 Năm 3
0 c Xác định doanh thu, chi phí, lợi nhuận của dự án.
Dựa trên kết quả nghiên cứu thị trường và phân tích nhu cầu khách hàng cũng như đối thủ cạnh tranh, doanh nghiệp đã xây dựng bảng dự báo doanh thu và chi phí cho siêu thị nội thất SHOWROOM Lê Văn Lương trong 3 năm tới Để tính toán khấu hao giá trị tài sản của dự án, doanh nghiệp áp dụng phương pháp khấu hao đường thẳng.
Bảng 2.5 Lợi nhuận ròng của dự án dự kiến từ năm 2019-2020 Đơn vị: VNĐ
Bảng báo cáo thu nhập, chi phí và lợi nhuận của dự án cho thấy công ty kỳ vọng cao vào siêu thị mới, với kết quả hoạt động tốt và doanh số bán hàng vượt mục tiêu trong năm đầu tiên Mặc dù khu Levanlung là khu dân cư mới nổi với thu nhập chưa cao, giá sản phẩm vẫn cao, gây khó khăn ban đầu cho dự án Tuy nhiên, với tốc độ phát triển nhanh của khu vực, thu nhập dự kiến trong vài năm tới sẽ tăng trưởng mạnh Nếu môi trường kinh tế Việt Nam ổn định và biến động giá cả thị trường nhỏ, chi phí hoạt động sẽ ít bị ảnh hưởng.
Khi triển khai một dự án, các công ty chú trọng đến việc phân tích và đánh giá kết quả tài chính để làm rõ những thành tựu mà dự án mang lại.
Năm Đầu tư ban đầu
Dòng tiền tích lũy So tiền cần thu hồi
* Các chỉ tiêu hiệu quả tài chính của dự án
- Chỉ tiêu NPV của dự án NPV=-1.949.879.990+ - ^ ι ° 2 ° 0 ° + 1 ∙^° w + 2 ^y 0 = 332518743,6
Giá trị hiện tại thuần của dự án NPV32518743,6>0
Ta thấy giá trị hiện tại thuần NPV của dự án là một dương nên nếu DN Neu
