LỜI CAM ĐOAN Tôi đã đọc và hiểu về các hành vi vi phạm sự trung thực trong học thuật Tôi cam kết bằng danh dự cá nhân rằng nghiên cứu này do tôi tự thực hiện và không vi phạm yêu cầu về sự trung thực[.]
LỜI CAM ĐOAN Tôi đọc hiểu hành vi vi phạm trung thực học thuật Tôi cam kết danh dự cá nhân nghiên cứu tự thực không vi phạm yêu cầu trung thực học thuật HỌC VIÊN Nguyễn Thị Huyền Trang Lớp: CH 24D- Thạc sỹ theo định hướng nghiên cứu LỜI CẢM ƠN Đầu tiên em xin tỏ lòng biết ơn chân thành đến Thầy giáo Khoa Kinh tế Quản lý nguồn Nhân lực - Trường Đại học Kinh tế quốc dân hướng dẫn giúp đỡ em suốt thời gian học tập nghiên cứu Xin chân thành cảm ơn Giảng viên hướng dẫn TS Vũ Thị Un dìu dắt, khích lệ nhiệt tình ý kiến đóng góp để luận văn hoàn thành Xin gửi lời cảm ơn cán quản lý, chuyên viên, nhân viên Cơng ty Cổ phần Thiết kế Cơng nghiệp Hóa chất giúp đỡ, hỗ trợ, tư vấn đặc biệt việc cung cấp tài liệu, số liệu có liên quan phục vụ cho nghiên cứu luận văn Cuối cùng, em bày tỏ lòng biết ơn tới tồn thày giáo, giảng viên, cán Viện Đào tạo sau Đại học- Trường Đại học Kinh tế quốc dân tạo cho em điều kiện q báu để hồn thành luận văn Do hạn chế thời gian phạm vi nghiên cứu, luận văn chắn không tránh khỏi thiếu sót định Vì em mong nhận ý kiến đóng góp thầy giáo bạn học viên MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC KÍ HIỆU VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH TÓM TẮT LUẬN VĂN i MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 11 1.1 Một số khái niệm 11 1.1.1 Nhân lực nguồn nhân lực 11 1.1.2 Đào tạo nguồn nhân lực 11 1.1.3 Hiệu đào tạo nguồn nhân lực 12 1.2 Mục đích đánh giá hiệu đào tạo 12 1.3 Các mơ hình đánh giá hiệu đào tạo nguồn nhân lực 13 1.3.1 Một số mơ hình phổ biến 13 1.3.2 So sánh mơ hình đánh giá lựa chọn mơ hình Kirkpatrick để nghiên cứu hiệu đào tạo 16 1.4 Các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu đào tạo nguồn nhân lực 20 1.4.1 Các nhân tố thuộc bên tổ chức 20 1.4.2 Các nhân tố thuộc bên tổ chức 21 1.5 Kinh nghiệm đánh giá hiệu đào tạo nguồn nhân lực Công ty Cổ phần LICOGI 166 23 CHƢƠNG 2: VẬN DỤNG MƠ HÌNH KIRKPATRICK ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT KẾ CƠNG NGHIỆP HĨA CHẤT 26 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Thiết kế Cơng nghiệp Hóa chất 26 2.1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty 26 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh tỷ trọng sản phẩm 26 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty 27 2.1.4 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2014-2016 30 2.1.5 Các nhân tố tác động đến hoạt động đào tạo nguồn nhân lực công ty Cổ phần Thiết kế Cơng nghiệp Hóa chất 33 2.2 Thực trạng đào tạo nguồn nhân lực công ty 39 2.2.1 Quy trình đào tạo nguồn nhân lực công ty 39 2.2.2 Các phương pháp đào tạo nguồn nhân lực áp dụng cơng ty Cổ phần Thiết kế Cơng nghiêp Hóa chất 42 2.2.3 Nội dung chương trình đào tạo nguồn nhân lực công ty 46 2.3 Vận dụng mô hình Kirkpatrick đánh giá hiệu đào tạo nguồn nhân lực công ty Cổ phần Thiết kế Công nghiệp Hóa chất 49 2.3.1 Tiến hành nghiên cứu 49 2.3.2 Thu thập xử lý liệu 53 2.3.3 Thực đánh giá phân tích kết 54 2.4 Nhận xét chung đánh giá hiệu đào tạo nguồn nhân lực công ty theo cách tiếp cận mơ hình Kirkpatrick 76 CHƢƠNG 3: ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN THIẾT KẾ CƠNG NGHIỆP HĨA CHẤT 82 3.1 Phƣơng hƣớng phát triển công ty Cổ phần Thiết kế Cơng nghiệp Hóa chất 2017-2020 82 3.1.1 Các mục tiêu chủ yếu Công ty 82 3.1.2 Chiến lược phát triển trung dài hạn 82 3.2 Lập kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực công ty 83 3.3 Giải pháp nhằm nâng cao hiệu đào tạo nguồn nhân lực công ty Cổ phần Thiết kế Cơng nghiệp Hóa chất 85 3.3.1 Xác định rõ mục tiêu đào tạo – phát triển 85 3.3.2 Lựa chọn đối tượng đào tạo phù hợp 86 3.3.3 Nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên 87 3.3.4 Tăng cường đầu tư cho sở vật chất cho đào tạo nguồn nhân lực 87 3.3.5 Khuyến khích người lao động tham gia vào đào tạo nguồn nhân lực 88 3.3.6 Hoàn thiện hoạt động đánh giá kết đào tạo 89 3.4 Một số giải pháp khác nhằm nâng cao hiệu đào tạo nguồn nhân lực công ty Cổ phần Thiết kế Cơng nghiệp Hóa chất 89 3.4.1 Thu hút tuyển chọn người lao động 89 3.4.2 Đánh giá thực công việc 90 3.4.3 Phân tích cơng việc 90 3.4.4 Phân công công việc cán chuyên trách nguồn nhân lực cách hợp lý 91 KẾT LUẬN 92 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 93 Tài liệu Tiếng Việt 93 Tài liệu Tiếng Anh 94 PHỤ LỤC 95 DANH MỤC KÍ HIỆU VIẾT TẮT CỤM TỪ TỪ ĐẦY ĐỦ VIẾT TẮT BKS CECO ĐHĐCĐ Ban kiểm sốt Cơng ty Cổ phần Thiết kế Cơng nghiệp Hóa chất Đại hội đồng cổ đơng Gói tổng thầu EPC hợp đồng thiết kế, cung cấp thiết bị cơng nghệ thi cơng xây dựng cơng trình- Là loại hợp đồng xây dựng mà nhà thầu EPC thực tồn cơng việc từ thiết kế kỹ thuật thiết kế vẽ thi công, cung ứng vật tư, thiết bị đến thi công xây dựng cơng trình, hạng mục cơng trình chạy thử bàn giao cho chủ đầu tư NLĐ Người lao động TCXDCT – Thi cơng xây dựng cơng trình- Chỉ huy cơng trường CHCT TTTV Trung tâm tư vấn VMEC Công ty Cổ phần Máy Thiết bị Cơng nghiệp hóa chất Việt Nam ĐT NNL Đào tạo nguồn nhân lực DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH Bảng 1.1: Mơ hình đánh giá hiệu đào tạo Kirkpatrick 17 Bảng 2.1 Tóm tắt số liệu tài năm 2014-2016 .31 Bảng 2.2: Biên chế nhân năm 2014 – 2016 .34 Bảng 2.3: Cơ cấu lao động Công ty từ 2014-2016 35 Bảng 2.4 Quy trình đào tạo nguồn nhân lực cơng ty Cổ phần Thiết kế Cơng nghiệp Hóa chất .40 Bảng 2.5: Thống kê số lượng nhân viên đào tạo theo phương pháp đào tạo từ 2014- 2016 46 Bảng 2.6: Tổng quan số chương trình đào tạo phát triển nguồn nhân lực năm 2016 47 Bảng 2.7: Thông tin đối tượng khảo sát 53 Bảng 2.8: Đánh giá nhân viên sở vật chất khóa đào tạo 55 Bảng 2.12: Kết phân tích độ tin cậy thang đo .59 Bảng 2.14: Nguồn gốc kiến thức, kĩ người lao động 65 Bảng 2.15: Câu 13 - Hiểu biết chung người lao động công ty 66 Bảng 2.16: Hiểu biết người lao động tính chất, cách thức thực công việc 67 Bảng 2.17: Kiến thức người lao động kĩ mềm 68 Bảng 2.18: Kiến thức người lao động kĩ quản trị 69 Bảng 2.19: Đánh giá việc áp dụng kiến thức học vào công việc thực tế nhân viên .70 Bảng 2.20: Đánh giá việc áp dụng kiến thức học vào công việc thực tế cán quản lý 71 Bảng 2.21: Đánh giá nhân viên kết thực công việc sau đào tạo 72 Bảng 2.22: Đánh giá cán quản lý kết thực công việc nhân viên cấp sau đào tạo 73 Bảng 2.23: Đánh giá cán quản lý suất làm việc nhân viên cấp sau đào tạo 73 Bảng 2.24: Các tiêu đo lường hiệu đào tạo nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Thiết kế Cơng nghiệp Hóa chất từ 2014- 2016 .74 Bảng 3.1: Số lượng nhân viên dự kiến tham gia đào tạo năm 2017 .84 Sơ đồ 2.1: Sơ đồ cấu máy Cơng ty cổ phần Thiết kế cơng nghiệp hóa chất 28 Sơ đồ 2.2: Qui trình xác định nhu cầu đào tạo 41 Hình 2.1: Trích hộp vấn ơng Nguyễn Văn Q – Trưởng phịng Tổ chức-Hành – Nhận xét chung hoạt động đánh giá hiệu đào tạo nguồn nhân lực công ty CP Thiết kế Cơng nghiệp Hóa chất 50 Hình 2.2: Trích hộp vấn ơng Nguyễn Văn Q – Trưởng phịng Tổ chức-Hành việc xem xét triển khai mơ hình đánh giá hiệu đào tạo nguồn nhân lực Công ty 51 Hình 2.3 : Trích hộp vấn Ơng Nguyễn Tuấn Anh – Trưởng Trung tâm Tư vấn đầu tư Quản lý Dự án 51 i TÓM TẮT LUẬN VĂN Lý chọn đề tài Hiện nay, để quản lý sử dụng hợp lý người lao động, nhà quản trị nhân phải giải tốt vấn đề đặt đào tạo nguồn nhân lực hoạt động đóng vai trò quan trọng với sản xuất kinh doanh, giúp tạo ưu đảm bảo tồn phát triển tổ chức, doanh nghiệp Đào tạo nguồn nhân lực khơng mang lại nhiều lợi ích cho tổ chức mà giúp cho thân người lao động cập nhật kiến thức, kỹ mới, áp dụng thành công thay đổi công nghệ, kỹ thuật Nhờ có đào tạo mà người lao động tránh đào thải trình phát triển tổ chức, xã hội, góp phần làm thỏa mãn nhu cầu phát triển họ Hiệu xem mục tiêu hàng đầu hoạt động đào tạo nguồn nhân lực doanh nghiệp Việc đánh giá hiệu đào tạo thường tiến hành sau chương trình đào tạo kết thúc, mục đích để tìm hiểu xem chương trình có hồn thành mục tiêu đề không, xác định kết đào tạolượng kiến thức, kỹ học viên tiếp thu từ khóa học, quan trọng hơn, khả mức độ ứng dụng kỹ kiến thức nhiệm vụ công việc mà người lao động đảm nhận Những thông tin thu từ đánh giá hiệu đào tạo cịn giúp nhà tổ chức đào tạo tìm ưu điểm hạn chế chương trình đào tạo, sử dụng lập kế hoạch hay đưa định phân bố tài cho chương trình đào tạo Với tầm quan trọng vậy, việc lựa chọn, áp dụng mơ hình đánh giá hiệu đào tạo phù hợp nhà quản lý quan tâm Do vậy, có nhiều hệ thống đánh giá xây dựng áp dụng Trong số hệ thống này, mơ hình đánh giá bốn cấp độ Kirkpatrick xem hiệu quả, công nhận sử dụng rộng rãi nhất, đặc biệt lĩnh vực đào tạo doanh nghiệp Cơng ty Cổ phần Thiết kế Cơng nghiệp Hố chất, tiền thân Cơng ty Thiết kế Cơng nghiệp Hố chất (CECO) thành lập từ năm 1967, thành viên Tập đồn Hố chất Việt Nam CECO công ty tư vấn, thiết kế, xây dựng với ii đội ngũ tiến sĩ, kỹ sư có nhiều kinh nghiệm, có lực nhiều chuyên ngành kỹ thuật khác nhau, qua gần 50 năm hoạt động thực nhiều cơng trình quan trọng cho chủ đầu tư nước Do vậy, nhu cầu sử dụng người lao động có tay nghề, có trình độ cao lớn Xuất phát từ địi hỏi thường xuyên phải cập nhật công nghệ đại song song với việc nâng cao khả quản lý để tồn cạnh tranh mơi trường tư vấn- xây dựng gặp nhiều khó khăn có cạnh tranh khốc liệt, việc thực có hiệu hoạt động đào tạo nguồn nhân lực công ty trở nên cấp bách lúc hết Đánh giá hiệu đào tạo cơng ty cung cấp thơng tin có sở để đánh giá tồn q trình đào tạo, tìm điểm yếu để khắc phục cải tiến Mặt khác, việc đánh giá dựa mục tiêu cụ thể gắn với kết tạo động lực việc học hỏi ứng dụng, cải thiện hiệu công việc công ty Với mong muốn tìm hiểu sâu vấn đề đưa kết luận, đề xuất có ý nghĩa, góp phần nâng cao hiệu đào tạo nguồn nhân lực, từ giúp cải thiện suất lao động, nâng cao lực cạnh tranh cho Công ty, tác giả tiến hành lựa chọn đề tài: “ Vận dụng mơ hình Kirkpatrick đánh giá hiệu đào tạo nguồn nhân lực công ty Cổ phần Thiết kế Cơng nghiệp Hóa chất” làm luận văn tốt nghiệp Câu hỏi nghiên cứu mục tiêu nghiên cứu 2.1 Câu hỏi nghiên cứu - Khi vận dụng mơ hình Kirkpatrick để đánh giá hiệu đào tạo nguồn nhân lực thấy ưu nhược điểm hoạt động này? - Hiệu hoạt động đào tạo nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Thiết kế Cơng nghiệp Hóa chất nhận xét, kết luận thông qua việc vận dụng mô hình Kirkpatrick? - Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu đào tạo nguồn nhân lực Công ty? 2.2 Mục tiêu nghiên cứu - Hệ thống hóa lý thuyết đào tạo phát triển nguồn nhân lực; Phân tích mơ hình đánh giá hiệu đào tạo nguồn nhân lực để đưa đến kết 133 PHỤ LỤC Danh sách cán quản lý tham gia vấn sâu (Phục vụ cho việc nghiên cứu định tính) 1) Ơng Nguyễn Văn Q – Trưởng phịng Tổ chức- Hành 2) Bà Nguyễn Hồng Hạnh – Trưởng phịng P.Kế hoạch- Kinh doanh 3) Ơng Nguyễn Tuấn Anh – Trưởng Trung tâm Tư vấn đầu tư Quản lý Dự án 134 PHỤ LỤC Các thông tin chung công ty Cổ phần Thiết kế Cơng nghiệp Hóa chất Tên giao dịch: Cơng ty cổ phần Thiết kế cơng nghiệp hóa chất Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0100103520 đăng ký lần đầu ngày 24/02/2006 thay đổi lần thứ 10 ngày 25/02/2014 Sở Kế hoạch Đầu tư TP Hà Nội cấp Vốn điều lệ: 29.885.180.000 đồng Vốn đầu tư chủ sở hữu: 29.885.180.000 đồng Địa chỉ: 21A Cát Linh, P Cát Linh, Q.Đống Đa, TP Hà Nội Số điện thoại: (84-4) 3.845.5777 - Số fax: (84-4) 3.823.2325 Website: www.ceco.com.vn - Mã cổ phiếu: CEC Ngày 22 tháng năm 1978 Thủ tướng Chính phủ ký Quyết định số 112/CP thành lập Viện Thiết kế cơng nghiệp hóa chất với nhiệm vụ sau: - Tiến hành nghiên cứu thí nghiệm lĩnh vực khoa học kỹ thuật q trình cơng nghệ, thiết bị máy hóa nhằm sớm đưa cơng trình nghiên cứu phục vụ sản xuất, đổi kỹ thuật nhà máy hóa chất xây dựng, bước trang bị kỹ thuật cho tồn ngành cơng nghiệp hóa chất nước ta - Thiết kế nhà máy, xí nghiệp sản xuất hóa chất trực tiếp phục vụ việc xây dựng phát triển nghành cơng nghiệp hóa chất toàn quốc - Nghiên cứu giúp Tổng cục Hóa chất việc xét duyệt, tổ chức xây dựng cơng trình lựa chọn thiết bị hóa chất … nước đảm nhiệm Ngành nghề kinh doanh Thiết kế, xây dựng lắp đặt - Phá dỡ; chuẩn bị mặt - Xây dựng nhà loại; cơng trình đường sắt đường bộ; cơng trình cơng ích; cơng trình kỹ thuật dân dụng khác; - Tư vấn giám sát thi cơng cơng trình đường dây trạm biến áp có cấp điện áp đến 35KV; tư vấn lập dự án đầu tư, thiết kế cơng trình đường dây trạm 135 biến áp có cấp điện áp đến 35KV; - Thiết kế quy hoạch xây dựng; lắp đặt thiết bị cơng trình, lắp đặt thiết bị cơng nghệ hóa dầu cơng trình cơng nghiệp; - Cho th máy móc, thiết bị xây dựng; hồn thiện cơng trình xây dựng; - Thiết kế hệ thống thơng gió, cấp nhiệt, điều hịa khơng khí cơng trình cơng nghiệp; hệ thống phòng cháy chữa cháy; - Lắp đặt hệ thống lị sưởi điều hịa khơng khí; hệ thống cấp, thoát nước; hệ thống điện;… Nghiên cứu tư vấn - Thẩm tra, thẩm định dự án đầu tư, hồ sơ thiết kế kỹ thuật, dự toán, tổng dự tốn cơng trình xây dựng, báo cáo đánh giá tác động môi trường ngành công nghiệp hóa chất liên quan; báo cáo đánh giá tác động mơi trường ngành cơng nghiệp hóa chất liên quan; - Nghiên cứu phát triển thực nghiệm khoa học tự nhiên kỹ thuật; - Hoạt động thăm dò địa chất, nguồn nước; tư vấn quản lý; - Nghiên cứu ứng dụng công nghệ thiết bị tiên tiến vào thiết kế cơng trình cơng nghiệp hóa chất biện pháp bảo vệ mơi trường; - Tư vấn đầu tư phát triển cơng nghiệp hóa chất; tư vấn xây dựng; Tư vấn giám sát thi cơng xây dựng cơng trình - Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình; - Xử lý chất thải công nghiệp; đánh giá tác động môi trường; Kinh doanh sản xuất - Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử dụng th; - Gia cơng khí; Xử lý tráng phủ kim loại; - Sản xuất thùng, bể chứa dụng cụ chứa đựng kim loại; cấu kiện kim loại; - Thầu tổng thầu (EPC) xây dựng cơng trình ngành hóa chất, hóa dầu ngành cơng nghiệp liên quan có quy mơ vừa nhỏ; cơng trình có vốn 136 đầu tư nước ngoài; - Sản xuất số sản phẩm hóa chất (trừ hóa chất Nhà nước cấm); - Thiết kế chế tạo thiết bị ngành hóa chất; Nhiệm vụ phòng ban chức Cơ cấu máy quản lý Công ty Công ty Cổ phần Thiết kế Cơng nghiệp hóa chất tổ chức hoạt động tuân thủ theo: - Luật Doanh nghiệp số 60/2005/QH11 Quốc hội nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam thông qua ngày 29 tháng 11 năm 2005 văn hướng dẫn thi hành; - Luật Chứng khoán số 70/2006/QH11 ngày 29/06/2006, luật số 62/2010/QH12 ngày 24/11/2010 sửa đổi, bổ sung số điều Luật Chứng khốn - Điều lệ Cơng ty Cổ phần Thiết kế Cơng nghiệp hóa chất Đại hội đồng cổ đông thông qua ngày 20/4/2013; - Thông tư 121/2012/TT-BTC Bộ Tài Chính ngày 26/7/2012 quy định Quản trị Công ty áp dụng cho Công ty đại chúng Hội đồng quản trị Hội đồng quản trị quan quản trị Cơng ty có 05 thành viên, có tồn quyền nhân danh Cơng ty để định vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi Công ty, trừ vấn đề thuộc thẩm quyền Đại hội đồng Cổ đông Cơ cấu Hội đồng quản trị Công ty gồm 01 Chủ tịch Hội đồng Quản trị 04 Thành viên Ban kiểm sốt BKS Đại hội đồng cổ đơng bầu gồm 03 thành viên, thay mặt cổ đông để kiểm soát hoạt động quản trị điều hành sản xuất kinh doanh Công ty BKS chịu trách nhiệm trước ĐHĐCĐ Pháp luật công việc thực theo quyền nghĩa vụ Cơ cấu Ban kiểm sốt Cơng ty gồm 01 Trưởng ban kiểm soát 02 Thành viên Ban giám đốc Giám đốc Hội đồng quản trị bổ nhiệm, chịu giám sát Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị trước pháp luật việc thực quyền nhiệm vụ giao Các Phó giám đốc có trách nhiệm hỗ trợ Giám đốc điều hành mảng hoạt 137 động Công ty theo chức nhiệm vụ phận, báo cáo trực tiếp với Giám đốc Ban Giám đốc bao gồm 01 Giám đốc 02 Phó Giám đốc Phịng Kế tốn – Tài - Tổ chức máy kế tốn để thực tồn cơng việc tài chính, kế tốn thống kê Cơng ty; - Thực công tác liên quan đến nguồn lực tài cho hoạt động Cơng ty Lập kế hoạch thu, chi tài báo cáo hoạt động tài Cơng ty; - Đảm bảo thực đắn, đầy đủ chế độ thống kê, kế tốn tài theo quy định nhà nước hoạt động sản xuất, kinh doanh hoạt động khác Công ty; - Hướng dẫn nghiệp vụ kiểm soát việc thực quy định kế toán, thống kê, hạch toán nội đơn vị trực thuộc Chỉ đạo đơn vị Công ty thực quy định nhà nước Công ty chế độ thống kê, kế tốn, tài chính; - Đảm bảo thực thu, chi tài chế độ hành nhà nước quy định nội Công ty Đảm bảo trích nộp đầy đủ, kịp thời, chế độ quy định thuế, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp nghĩa vụ khác nhà nước; - Thực kiểm tốn nội bộ, phân tích kết hoạt động sản xuất, kinh doanh tình hình hoạt động tài Công ty, đề xuất biện pháp nhằm tiết kiệm chi phí sản xuất, tăng doanh lợi, bảo tồn phát triển vốn kinh doanh Công ty; - Nghiên cứu, xây dựng quy chế, hướng dẫn có liên quan đến quản lý tài chính, kế tốn, thống kê hạch tốn nội Cơng ty Phòng Kế hoạch – Kinh doanh - Nghiên cứu, tìm hiểu thị trường, chiến lược phát triển ngành có liên quan để định hướng hoạt động kế hoạch phát triển sản xuất, kinh doanh trước mắt lâu dài Cơng ty; 138 - Tìm hiểu, quan hệ với đối tác tiếp cận thị trường để kiến tạo việc làm thương thảo hợp đồng kinh tế Công ty với đối tác ngồi nước; Phân tích đánh giá hiệu thực hợp đồng - Tổng hợp, cân đối, lập kế hoạch hàng tháng, quý, tháng, năm kế hoạch dài hạn sản xuất, kinh doanh mặt hoạt động khác Cơng ty, trình Giám đốc duyệt bảo vệ kế hoạch trước cấp xét duyệt Kiểm tra, đôn đốc đơn vị triển khai thực theo kế hoạch giao công việc đột xuất Cơng ty u cầu Phịng Tổ chức – Hành Nghiên cứu, xác lập cấu tổ chức, máy, chức nhiệm vụ, quyền hạn Công ty đơn vị Công ty Xây dựng kế hoạch, định biên lao động hàng năm thời theo phương hướng, kế hoạch sản xuất, kinh doanh Công ty; Quản lý công tác tổ chức - cán theo quy định phân cấp quản lý Nghiên cứu, xây dựng Tiêu chuẩn viên chức chuyên môn, nghiệp vụ Công ty theo quy định Nhà nước Điều lệ tổ chức hoạt động Công ty phù hợp với giai đoạn phát triển Công ty trình Giám đốc duyệt Ban hành Tham gia soạn thảo Nội quy lao động, Quy chế trả lương, Quy định, Văn bản, Quyết định công tác tổ chức - cán bộ, nhân liên quan trình Giám đốc duyệt ban hành đề nghị cấp có thẩm quyền xét duyệt, ban hành; Lập kế hoạch tổ chức thực công tác tuyển dụng, quy hoạch cán bộ, đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ Công ty Chuẩn bị đề xuất để cấp có thẩm quyền đề bạt, bổ nhiệm chức danh quản lý Công ty Lựa chọn đề cử cán đào tạo, bồi dưỡng nâng cao chuyên môn, nghiệp vụ Cơng ty quan ngồi tổ chức (kể tham quan, thực tập, nghiên cứu trong, nước) trình Giám đốc duyệt; Quản lý, sử dụng dấu Công ty theo Quy định Nhà nước Công ty Xử lý Công văn đi, đến trước trình Giám đốc Cơng ty giải quyết, chuyển truyền đạt Công văn, Chỉ thị đến Đơn vị người thi hành Thực chế độ bảo mật tài liệu công tác văn thư quan 139 Phòng Pháp chế Quản lý thông tin - Thực công tác pháp chế, tổ chức xây dựng quy chế; Kiểm tra, đánh giá, tra nội bộ; - Quản lý thông tin nội bộ, phát triển hệ thống tin học; - Công tác cổ đông quan hệ công chúng; - Công tác thư ký lãnh đạo Phòng Quản lý khoa học, kỹ thuật chất lượng - Giám sát việc thực kế hoạch nghiên cứu khoa học chất lượng phận Công ty; - Tổ chức chủ trì việc biên soạn, cải tiến, phổ biến tài liệu quản lý chất lượng; Giúp Giám đốc quản lý hệ thống quản lý đảm bảo chất lượng Công ty đăng ký áp dụng Thực vai trò đảm bảo chất lượng theo yêu cầu ISO 9000 áp dụng Cơng ty Phịng Thiết kế Công nghệ - Lắp đặt - Thực công tác thiết kế, giám sát thuộc chuyên ngành công nghệ, lắp đặt thiết bị, đường ống hoạt động tư vấn xây dựng khác Phòng Thiết kế Thiết bị - Thực công tác thiết kế, giám sát chế tạo thiết bị ngành cơng nghiệp hóa chất liên quan; Thực hoạt động tư vấn xây dựng khác 1.3.2.6 Phòng Thiết kế Xây dựng Cấp nước - Thực cơng tác thiết kế, giám sát thuộc chun ngành xây dựng, cấp nước, phịng cháy chữa cháy hoạt động tư vấn xây dựng khác Phòng Thiết kế Điện – Đo lường – Tự động hóa - Thiết kế cung cấp điện động lực, chiếu sáng cho tồn cơng trình, cho nhà sản xuất cơng trình phụ trợ hành chính, sinh hoạt; - Giám sát tác giả, giám sát thi công lắp đặt, tham gia điều chỉnh thiết kế cho phù hợp với thực tế thi công cần thiết, nghiệm thu chạy thử hạng mục thiết kế thuộc trách nhiệm thiết kế Phòng; Thẩm tra hạng mục thiết kế điện - đo lường - tự động hóa có liên quan quan khác lập có u cầu Phịng Kinh tế - Dự tốn 140 - Thực cơng tác lập dự tốn, tổng mức đầu tư, phân tích kinh tế dự án, hiệu kinh tế dự án - Thẩm tra, thẩm định dự toán, tổng mức đầu tư; - Thu thập, cung cấp thông tin, tài liệu chuyên môn, nghiệp vụ văn pháp quy liên quan đến cơng tác dự tốn, định mức, đơn giá, lập sở liệu giá cơng trình theo phiếu giao việc, đề tài nội - Các công việc khác liên quan đến công tác chuyên môn nghiệp vụ, kinh tế dự án khác Phòng Dự án DAP2 - Là đầu mối quản lý dự án; công tác tiến độ, nghiệm thu, tốn cơng trình; quản lý hồ sơ dự án; quản lý chất lượng thi cơng cơng trình; - Tổ chức họp, buổi làm việc, công tác Ban điều hành dự án bên liên quan; - Đảm nhận công việc thiết kế dự án; Cung cấp nhân lực thực mua sắm; Cung cấp nhân lực thực quản lý giám sát thi công; - Các công việc khác Giám đốc Công ty giao Trung tâm Tư vấn Đầu tư Quản lý dự án - Lập nghiên cứu định hướng đầu tư ban đầu; - Tư vấn chuẩn bị đầu tư, gồm: Lập báo cáo đầu tư xây dựng cơng trình…; Lập dự án đầu tư xây dựng cơng trình, tư vấn đấu thầu, tư vấn quản lý dự án; Thực dịch vụ khảo sát, điều tra liên quan đến công tác chuẩn bị đầu tư - Tư vấn thực đầu tư: Lập hồ sơ mời thầu cho Chủ đầu tư nước; Tham gia tổ chuyên gia tư vấn Chủ đầu tư, tư vấn giám sát; Phân tích, đánh giá hồ sơ dự thầu theo yêu cầu Chủ đầu tư Trung tâm Kỹ thuật môi trường - Tổ chức thực dịch vụ kỹ thuật chuyển giao công nghệ bảo vệ mơi trường cơng trình cơng nghiệp hóa chất ngành cơng nghiệp khác liên quan - Tư vấn, nghiên cứu ứng dụng công nghệ thiết bị tiên tiến vào thiết kế xử lý mơi trường cơng trình cơng nghiệp dân dụng 141 Các Công ty con, Công ty liên kết: Công ty cổ phần Máy Thiết bị công nghiệp hóa chất Việt Nam (VMEC) Trụ sở chính: Xã Tam An, huyện Long Thành, tỉnh Đồng Nai Vốn điều lệ: 15.000.000.000 VND (Mười lăm tỷ đồng) Tỷ lệ sở hữu CECO VMEC: 55,33% vốn điều lệ Ngành nghề kinh doanh: Gia cơng khí, xử lý tráng phủ kim loại; Sản xuất, lắp đặt, sửa chữa loại máy móc thiết bị; Xây dựng cơng trình đường sắt đường bộ; cơng trình cơng ích, cơng trình kỹ thuật dân dụng; Bán bn kim loại quặng kim loại (bán buôn sắt thép không hoạt động trụ sở); Hoạt động kiến trúc tư vấn kỹ thuật có liên quan, thiết kế lắp đặt thiết bị cơng trình, lắp đặt thiết bị cơng nghệ cơng trình cơng nghiệp hóa chất Với 48 năm hoạt động sản xuất kinh doanh, CECO tham gia tư vấn, thiết kế hàng trăm cơng trình xây dựng đưa vào sử dụng khắp tỉnh thành nước Với đội ngũ gần 290 cán cơng nhân viên, hầu hết tiến sĩ, thạc sỹ, kỹ sư thuộc nhiều ngành nghề có thâm niên cơng tác chun mơn, đảm nhiệm tư vấn thiết kế hoàn chỉnh nhà máy từ khâu đầu vào vận hành sản phẩm Địa bàn kinh doanh Công ty trải khắp đất nước, tập trung chủ yếu vào tỉnh như: Lào cai, Phú Thọ, Bắc Giang, Hải Phòng, Quảng Ninh, Hải Dương, Quảng Ngãi, Hà Nội, Đà Nẵng, Thành phố Hồ Chí Minh 142 PHỤ LỤC Trình tự thực nhiệm vụ khoa học cơng nghệ Công ty Cổ phần Thiết kế Công nghiệp hóa chất TT Tên CV Nội dung Phịng ban thực Nhận hợp đồng từ phía đối tác, phân Xác định loại hợp đồng gửi tới phòng ban nhiệm vụ chức Xác định nhiệm vụ cần thực Các phòng xây dựng đề xuất nhiệm vụ Xây dựng khoa học công nghệ theo hướng Các phòng ban kỹ thuật đề xuất dẫn Cơ quản quản lý nhiệm vụ khoa học công nghệ Hội đồng khoa học công nghệ Công ty xem xét, đánh giá tính hợp lý Lựa chọn đề xuất mục tiêu, nội dung, các đề xuất bước tiến hành, nhu cầu kinh phí dự kiến kết Sau lựa chọn đề xuất tốt Căn vào kết lựa trên, phòng Phòng Quản lý khoa học Tổng hợp Quản lý khoa học kỹ thuật chất lượng kỹ thuật chất lượng, đăng ký tổng hợp đề xuất nhiệm vụ khoa học Ban lãnh đạo công nghệ gửi tới quan quản lý Phòng/ Trung tâm Phòng Quản lý khoa học kỹ thuật chất lượng bảo vệ, Bảo vệ thuyết minh đề xuất nhiệm vụ khoa học Phòng Quản lý Khoa học đề xuất công nghệ trước Cơ quan quản lý nhiệm Chất lượng vụ KHCN xem xét xây dựng kế hoạch thức Lựa chọn cá nhân, phận chủ trì thực để tổ chức lập hồ sơ triển Tất phòng ban Xây dựng khai thực nhiệm vụ khoa học công ty tùy vào nhiệm hồ sơ công nghệ Các đơn vị xây dựng Dự vụ cụ thể toàn chi tiết kinh phí cho tất nhiệm vụ khoa học cơng nghệ Phịng Kế hoạch- Kinh doanh, TT tư vấn đầu tư QLDA, Các phòng ban kỹ thuật Ban Giám đốc, Hội đồng Khoa học công nghệ công ty, TT tư vấn đầu tư QLDA 143 Sau nhận hồ sơ phê Tổ chức duyệt, Phòng/ Trung tâm tổ chức Tất phòng ban thực thực nhiệm vụ giao theo công ty tùy vào nhiệm nhiệm vụ mục tiêu, nội dung, tiến độ, kinh phí vụ cụ thể phê duyệt Các Phòng/ Trung tâm gửi báo cáo kết Kiểm tra, thực nhiệm vụ khoa học báo cáo cơng nghệ giao theo định kì tiến tình hình độ, khó khăn, kiến nghị để hồn thực thành nhiệm vụ giao Từ Ban nhiệm vụ lãnh đạo đưa hướng giải phì hợp Tiến hành nghiệm thu sở Nghiệm nhiệm vụ thời gian quy định Hội đồng Khoa học công thu nhiệm hợp đồng Sau nghiệm thu cấp nghệ, Ban Giám đốc, TT tư vụ công sở, hồ sơ nhiệm vụ đánh giá vấn đầu tư QLDA ty đạt yêu cầu gửi tới Cơ quan quản lý nhiệm vụ Khoa học công nghệ 10 Nghiệm thu nhiệm vụ CQ quản lý nhiệm vụ KHCN 11 Lưu trữ kết lý hợp đồng Các phòng ban chức năng, Phòng Quản lý Khoa học Chất lượng, Ban Lãnh đạo công ty Sau nhận văn đề nghị báo cáo tổng kết nhiệm vụ, Cơ quan TT tư vấn đầu tư quản lý nhiệm vụ KHCN định QLDA, Phòng Quản lý thành lập Hội đồng nghiệm thu Khoa học Chất lượng nhiệm vụ Trong vịng khơng 30 ngày kể từ ngày nghiệm thu quan quản lý TT tư vấn đầu tư nhiệm vụ khoa học cơng nghệ, QLDA, Phịng Tài chínhphịng/ trung tâm nộp lưu trữ kết Kế toán nghiệm thu quan quản lý nhiệm vụ (Nguồn: Trung tâm tư vấn đầu tư QLDA) 144 PHỤ LỤC Nội dung số khóa đào tạo cho ngƣời lao động Công ty Cổ phần Thiết kế Công nghiệp Hóa chất thực năm 2016 Khóa học Đấu Thầu: Chuyên đề 1: Tổng quan đấu thầu - Hệ thống văn quy phạm pháp luật đấu thầu Phạm vi điều chỉnh đối tượng áp dụng Luật Đấu thầu Nghị định 63 hướng dẫn thi hành Luật Đấu thầu - Tư cách hợp lệ nhà thầu Điều kiện tham gia đấu thầu Bảo đảm cạnh tranh đấu thầu; Yêu cầu bên mời thầu, tổ chuyên gia đấu thầu Đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ đấu thầu - Đấu thầu quốc tế ưu đãi đấu thầu quốc tế Đồng tiền dự thầu, ngôn ngữ đấu thầu, chi phí đấu thầu Quy định thời gian đấu thầu - Điều kiện phát hành hồ sơ mời thầu, bảo đảm dự thầu; Các hành vi bị cấm Chuyên đề 2: Các hình thức lựa chọn nhà thầu, phương thức đấu thầu - Hình thức lựa chọn nhà thầu - Phương thức đấu thầu Chuyên đề 3: Hợp đồng - Nguyên tắc xây dựng hợp đồng - Các hình thức hợp đồng, Bảo đảm thực hợp đồng - Bảo hành -Thành phần nội dung hợp đồng - Quản lý, giám sát thực hợp đồng, điều chỉnh giá hợp đồng điều chỉnh hợp đồng - Thanh, toán, nghiệm thu, lý hợp đồng Chuyên đề 4: Kế hoạch đầu thầu - Nguyên tắc lập kế hoạch đấu thầu - Căn lập kế hoạch đấu thầu - Nội dung kế hoạch đấu thầu - Trình, thẩm định phê duyệt kế hoạch đấu thầu Chuyên đề 5: Sơ tuyển nhà thầu - Phạm vi áp dụng - Quy trình sơ tuyển nhà thầu Chuyên đề 6: Quy trình đấu thầu rộng rãi hạn chế gói thầu dịch vụ tư vấn 145 - Chuẩn bị đấu thầu - Tổ chức đấu thầu - Đánh giá hồ sơ dự thầu - Đàm phán hợp đồng - Trình, thẩm định phê duyệt kết đấu thầu - Thông báo kết đấu thầu - Thương thảo, hoàn thiện hợp đồng - Ký kết hợp đồng Quy trình lựa chọn nhà thầu tư vấn cá nhân Chuyên đề 7: Quy trình đấu thầu rộng rãi hạn chế gói thầu mua sắm hàng hóa, xây lắp - Chuẩn bị đấu thầu - Tổ chức đấu thầu - Đánh giá hồ sơ dự thầu - Trình, thẩm định phê duyệt kết đấu thầu - Thông báo kết đấu thầu - Thương thảo, hoàn thiện hợp đồng - Ký kết hợp đồng Chuyên đề 8: Các hình thức lựa chọn nhà thầu khác - Chỉ định thầu - Mua sắm trực tiếp - Chào hàng cạnh tranh - Tự thực - Lựa chọn nhà thầu trường hợp đặc biệt - Lựa chọn nhà thầu tư vấn thiết kế kiến trúc cơng trình xây dựng Chun đề 9: Các vấn đề khác liên quan - Hủy đấu thầu loại bỏ hồ sơ dự thầu - Quyền nghĩa vụ bên đấu thầu - Quản lý nhà nước đấu thầu - Kiểm tra, tra đấu thầu - Giải kiến nghị đấu thầu - Xử lý vi phạm pháp luật đấu thầu * Hướng dẫn xử lý tình đấu thầu điểm thay đổi luật * Làm kiểm tra - kết thúc khóa học Sau kết thúc khóa học, kiểm tra đánh giá - phân loại trình độ - cấp chứng đấu thầu theo trình độ người lao động tham gia khóa học: Khá Giỏi 146 Khóa đào tạo huy trưởng giám sát thi công Đối tượng: đội trưởng, huy trưởng công trường, cán quản lý, cán kỹ thuật ; Kỹ sư xây dựng làm công tác thi cơng; Kỹ sư làm việc phịng kỹ thuật, phịng kế hoạch nhân viên khác làm việc cho chủ đầu tư, tư vấn, nhà thầu Nội dung khóa học triển khai gồm 20 chuyên đề: Khái quát huy trưởng công trường nhà thầu thi công; nghiệp vụ quản lý thi công xây dựng công trường; hệ thống quy chuẩn, tiêu chuẩn kỹ thuật, điều kiện kỹ thuật thi cơng nghiệm thu; quy trình nội dung quản lý chất lượng, tiến độ an toàn lao động vệ sinh môi trường; lựa chọn nhà thầu hoạt động xây dựng; hợp đồng lao động hợp đồng giao nhận thầu; lập quản lý tiến độ thi công Microsoft Project; tổ chức điều hành sản xuất, thi công xây dựng công trường; quản lý chi phí xây dựng; nghiệm thu tốn khối lượng xây dựng hồn thành; hồ sơ hồn cơng, cơng tác bảo hành, bảo trì sửa chữa cơng trình Ngồi ra, khóa học cịn triển khai nội dung công tác quản lý lĩnh vực thuộc phạm vi quan trắc, đo đạc; thi cơng móng; kết cấu thép, bê tơng cốt thép kết cấu gạch đá; kết cấu thép kết cấu kim loại khác; thi công lắp đặt thiết bị cơng trình; thi cơng hồn thiện cơng trình; thi cơng cơng trình hạ tầng kỹ thuật khu đô thị khu công nghiệp; thi công lắp đặt thiết bị cơng nghệ cơng trình cơng nghiệp Khóa học giảng viên đến từ Trường Đại học Xây dựng Hà Nội giảng dạy diễn ngày, nhằm giúp kỹ sư, CBKT Công ty nâng cao kiến thức, kỹ quản lý giám sát thi cơng thời kỳ cơng nghiệp hóa, đại hóa Thực chiến lược phát triển nguồn nhân lực đến năm 2017, việc bồi dưỡng, nâng cao kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ cho CBCNV công ty trọng triển khai thường xuyên Khóa học nằm chương trình đào tạo Cơng ty năm 2016 Khóa bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ lập Quản trị hợp đồng theo mẫu điều kiện hợp đồng FIDIC Để giúp đội trưởng, huy trưởng công trường, cán quản lý, cán kỹ thuật ; Kỹ sư xây dựng làm công tác thi cơng; Kỹ sư làm việc phịng kỹ thuật, phòng kế hoạch nhân viên khác làm việc cho chủ đầu tư, tư vấn, nhà thầu nắm bắt mẫu điều kiện hợp đồng FIDIC, Cơng ty Cổ phần Thiết kế Cơng 147 nghiệp Hóa chất phối hợp Hiệp hội Tư vấn Xây dựng Việt Nam tổ chức phổ biến tài liệu FIDIC thơng qua việc tổ chức khóa tập huấn Lập Quản trị Hợp đồng theo mẫu Điều kiện hợp đồng FIDIC Khóa tập huấn có tham gia chuyên gia cao cấp FIDIC đào tạo kỹ lập quản trị hợp đồng theo mẫu FIDIC chuyên gia nước qua nhiều năm cơng tác thực tế có liên quan đến lập quản trị hợp đồng xây dựng dự án nước hợp tác quốc tế Nội dung khóa học cụ thể sau: Thời gian: Từ 08h30, ngày 25 26/5/2016 Địa điểm: Phòng đào tạo Cơng ty Cổ phần Thiết kế Cơng nghiệp Hóa chất Kinh phí: 1.500.000 đồng/học viên (Một triệu năm trăm nghìn đồng chẵn) Nội dung: Giới thiệu điều kiện hợp đồng FIDIC áp dụng công trình xây dựng (bao gồm điều kiện chung điều kiện riêng); Các điều khoản Hợp đồng cần lưu ý lập quản trị Hợp đồng theo mẫu điều kiện Hợp đồng FIDIC (các định, lệnh biến đổi (phát sinh), gia hạn thời gian hoàn thành, tốn, quy trình khiếu nại, xử lý tranh chấp v.v…); Một số tập tình liên quan đến khiếu nại, tranh chấp; Giới thiệu quy định hành Việt Nam liên quan đến công tác quản lý hợp đồng, tố tụng