Trong quá trình xây dựng dự án và quản lý dự án, các công ty vẫn còn một số điểm yếu trong quản lý thời gian và tiến độ dự án, quản lý chi phí và quản lý rủi ro:
Khi thời gian và tiến độ thực hiện vẫn xảy ra tình trạng chậm tiến độ so với kế hoạch đề ra, doanh nghiệp vẫn chưa thể quản lý hiệu quả việc quản lý thời gian và tiến độ của dự án. Khi thực tế và kế hoạch còn chênh lệch, công việc chưa đạt kết quả tốt thì nguyên nhân chính khiến dự án bị chậm tiến độ là do nguồn nguyên liệu của công ty chưa sẵn sàng để đảm bảo chất lượng công trình. Thực tế là việc giao hàng không đúng kế hoạch nên xảy ra tình trạng chậm lắp đặt hệ thống giá kệ, khiến công việc phụ thuộc sau này bị ảnh hưởng. Dự án thực hiện kém trong quá trình thực hiện dự án, thực hiện kém công tác kiểm tra, giám sát tiến độ hoàn thành của từng công việc để có biện pháp khắc phục kịp thời.
Vấn đề quản lý chi phí dự án, thực tế tổng vốn đầu tư thực tế vượt kế hoạch là do trong quá trình xác định chi phí thực hiện dự án, công ty đã không nghiên cứu kỹ tác động của các yếu tố này, và các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến giá thành của dự án. dự án. Sự thay đổi của các loại chi phí đã dẫn đến chi phí thuê mặt bằng và chi phí ký quỹ tăng so với kế hoạch, đồng thời một số chi phí khác thay đổi theo biến động giá cả thị trường Tuy nhiên, do công ty không đảm bảo được thời gian và tiến độ của dự án nên ngoài ra, trong quá trình thực hiện. thực hiện dự án.
CHƯƠNG 3. ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ GIẢI PHÁP ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QTDA TẠI DOANH NGHIỆP