Trong quá trình quản lý dự án của SHOWROOM Lê Văn Lương, ban quản lý dự án của Công ty Lục Giác cũng đã hoàn thành tốt các công việc sau:
Trong quy trình quản lý thời gian và tiến độ dự án, công ty đã xác định rõ thời gian và quy trình quản lý tiến độ, xác định đầy đủ các công việc cần hoàn thành để hoàn thành dự án và ước tính rằng các công việc trong quá trình hoàn thành dự án sẽ ảnh hưởng đến công việc trong quá trình thực hiện. Tiến độ được kiểm tra, giám sát để nắm bắt mức độ hoàn thành công việc.
Trong quá trình quản lý tài chính dự án, công ty đảm bảo cung cấp đủ vốn để thực hiện dự án. Xác định rõ loại chi phí của dự án thực hiện, bao gồm đầy đủ chi phí cần thiết cho dự án xây dựng và ước tính chi phí hợp lý để đảm bảo rằng khối lượng công việc được hoàn thành với mức chi phí phù hợp. Trong thời gian qua, với kinh nghiệm mở siêu thị nội thất SHOWROOM, công ty đã lựa chọn những nhà cung cấp có giá cả hợp lý để cung cấp nguyên vật liệu cần thiết cho việc thực hiện.
Trong công tác quản lý rủi ro của dự án, công ty đã xác định các rủi ro có thể xảy ra và thực hiện các biện pháp xử lý. Với khả năng nhận diện rủi ro tốt, công ty đã khắc phục được một số rủi ro này nhằm giảm thiểu thiệt hại cho công ty. Vì các công ty nên nghiên cứu, phân tích và đưa ra những dự đoán xác đáng về tình trạng của các yếu tố ảnh hưởng đến dự án, từ đó đưa ra những nhận định chính xác.