2.1.7 Phân tích tình hình kinh doanh của công ty
2.2.2 Nguồn tuyển dụng và phương pháp tuyển dụng tại Công ty
a. Nguồn tuyển dụng bên trong
2.2.3 Quá trình tuyển dụng tại công ty
Sơ đồ 2. 2 : Quy trình tuyển dụng tại công ty may Tùng Chi
Bước 1: Xác định nhu cầu tuyển dụng của công ty
Bước 4: Tiếp nhận và sàng lọc hồ sơ
2.2.4. Kết quả của quá trình tuyển dụng tại công ty
2.3.1 Nh ững mặt đạt được
a. Về phương pháp và nguồn tuyển dụng
b. về quy trình tuyển dụng
2.3.2 Những hạn chế trong công tác tuyển dụng nhân sự
a. Phương pháp tuyển dụng
c. Không đánh giá lại quá trình tuyển dụng
2.3.3 . Nguyên nhân của những hạn nhế
a. Nguyên nhân khách quan
3.1.1 Mục tiêu chung của công ty may Tùng Chi trong năm 2019-2024
3.1.2 Kế hoạch phát triển nguồn nhân lực trong tương lai
a. về quy mô lao động
3.2.1 Với Ban lãnh đạo
a. Xây dựng chính sách nhân sự phù hợp
b. Giám Đốc cần tăng cường việc kiểm tra, giám sát hoạt động tuyển dụng tại công ty
3.2.2. Đối với cán bộ thực hiện công tác tuyển dụng
a. Thay đổi quy trình tuyển dụng
Sơ đồ 3. 1: Đề xuất quy trình tuyển dụng mới cho công ty may Tùng Chi
Bước 1: Xác định nhu cầu cần tuyển dụng
Bước 2: Lên kế hoạch tuyển dụng
Bước 4: Tiếp nhận và xử lí hồ sơ
b. Công ty nên tiếp nhận hồ sơ ứng viên qua cả chuyển phát nhanh và qua email
3.3.1. Đối với ứng viên
a. Ứng viên cần tìm hiểu kĩ về doanh nghiệp trước khi ứng tuyển
c. Ứng viên nên chủ động liên hệ với công ty khi cần thêm thông tin hoặc chưa nhận được thông tin phản hồi
d. Học hỏi thêm kinh nghiệm và kĩ năng mềm để phục vụ cho công việc
3.3.2. Đối với Nhà nước
a. Nhà nước cần quan tâm hơn nữa và có những chính sách đối với ngành dệt may bao gồm cả những chính sách về nhân lực
b. Nhà nước cần đầu tư và quan tâm nhiều hơn đến việc đào tạo nhân lực cho ngành may