Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty may tùng chi,khoá luận tốt nghiệp

HỌC VIỆN NGÂN HÀNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH -^^'Lv'^>^ - KHOA LUAN TOT NGHIEP ĐỀ TÀI: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY MAY TÙNG CHI Họ tên sinh viên Mã sinh viên Lớp Khoa Giáo viên hướng dẫn : : : : : Phạm Kim Anh 18A4030020 K18QTDNA Quản trị kinh doanh NCS Phạm Vĩnh Thắng Hà Nội, tháng 05 năm 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan, khóa luận tốt nghiệp “Thực trạng giải pháp nâng cao công tác tuyển dụng công ty may Tùng Chi ” cơng trình nghiên cứu độc lập thân Đồng thời số liệu, kết nên khóa luận trung thực có nguồn gốc cụ thể Kết nghiên cứu trình bày chưa công bố cơng trình nghiên cứu khác Tác giả Phạm Kim Anh ii LỜI CẢM ƠN Trong thời gian vừa qua, nỗ lực cố gắng thân với giúp đỡ nhiệt tình thầy giáo Phạm Vĩnh Thắng, tơi hồn thành khóa luận với đề tài: “Thực trạng giải pháp nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực Cơng ty may Tùng Chi” Để hồn thành khóa luận này, tơi xin bảy tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến thầy giáo Phạm Vĩnh Thắng, người trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ suốt trình thực nghiên cứu đề tài Đồng thời, tơi xin cảm ơn thầy cô giáo khoa Quản Trị Kinh Doanh truyền đạt kiến thức bổ ích suốt thời gian tơi học tập, nghiên cứu trường Tôi xin chân thành cảm ơn đến Bùi Thị Hoa, cán phịng Hành ChínhNhân Sự công ty may Tùng Chi cô công ty may Tùng Chi tạo điều kiện giúp đỡ thời gian thực tập nghiên cứu quý công ty Cuối xin kính chúc q thầy Khoa Quản Trị Kinh Doanh trường Học Viện Ngân Hàng mạnh khỏe, công tác tốt Chúc Công ty may Tùng Chi ngày phát triển Tôi xin chân thành cảm ơn! iii MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN Sự 1.1 TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ VÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP ' .' 1.1.1 Khái niệm ý nghĩa 1.1.2 Tầm quan trọng tuyển dụng nhân doanh nghiệp 1.1.3 Quá trình tuyển dụng nhân doanh nghiệp 1.2 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI DOANH NGHIỆP 16 1.2.1 Các yếu tố bên doanh nghiệp 17 1.2.2 Các yếu tố bên doanh nghiệp 18 KẾT LUẬN CHƯƠNG 21 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY MAY TÙNG CHI ' ' ' 22 2.1 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY MAY TÙNG CHI 22 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 22 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh 23 2.1.3 Cấu tạo máy công ty 23 2.1.5 Nhiệm vụ, chức quyền hạn Cơng ty 24 2.1.6 Tình hình quản lý sử dụng lao động cơng ty năm qua 26 2.1.7 Phân tích tình hình kinh doanh công ty 29 CHI 2.2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY MAY TÙNG 30 2.2.1 Các yếu tố ảnh hưởng tới q trình tuyển mộ, tuyểnchọncủa cơng ty .30 2.2.2 Nguồn tuyển dụng phương pháp tuyển dụng Cơng ty 35 2.2.3 Q trình tuyển dụng công ty 38 2.2.4 Kết trình tuyển dụng công ty 45 2.3 ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY MAY TÙNG CHI 46 2.3.1 Những mặt đạt .46 2.3.2 Những hạn chế công tác tuyển dụng nhân 49 2.3.3 Nguyên nhân hạn nhế .51 KẾT LUẬN CHƯƠNG 53 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY MAY TÙNG CHI 54 3.1 PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TRONG TƯƠNG LAI 54 iv 3.1.1 Mục tiêu chung công ty may Tùng Chi TẮT năm 2019-2024 54 DANH MỤC TỪ VIẾT 3.1.2 Kế hoạch phát triển nguồn nhân lực tương lai 54 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ TUYỂN DỤNG CHO CÔNG TY MAY TÙNG CHI 56 3.2.1 Với Ban lãnh đạo 56 3.2.2 Đối với cán thực công tác tuyển dụng 59 3.2.3 Một số biện pháp khác 66 3.3 NHỮNG KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY MAY TÙNG CHI ' 67 3.3.1 Đối với ứng viên 67 3.3.2 Đối với Nhà nước 68 KẾT LUẬN .71 Từ viết tắt HC-NS XNK Nguyên nghĩa Hành Chính Nhân Sự Xuât nhập khâu GD Gíam Dốc NQL Nhà quản lý LD Lao động LDPT VND Lao Dộng Phổ Thông Việt Nam Dồng v Sơ đồ Cơ cấu tổ chức công ty may Tùng Chi 24 2.1 Sơ đồ DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU Quy trình tuyển dụng cơng ty may Tùng Chi 39 2.2 Bảng 2.1 Cơ cấu lao động theo trình độ công ty 26 Bảng 2.2 Cơ cấu lao động theo tính chất 28 Bảng 2.3 Cơ cấu lao động theo giới tính 28 Bảng 2.4 Cơ cấu lao động theo nhóm tuổi 29 Bảng 2.5 Tỷ lệ người lao động biết tới công ty trước ứng tuyển 33 Bảng 2.6 Số lượng lao động công ty phân theo nguồn tuyển dụng 2017- 35 2019 Bảng 2.7 Kết tuyển dụng công ty giai đoạn 2017-2019 45 Bảng 2.8 So sánh nhu cầu tuyển dụng nhân lực với thực tế tuyển dụng 46 công ty may Tùng Chi 2017 -2018 Bảng 2.9 Bảng thống kê chi phí tuyển dụng từ năm 2017-2019 47 Bảng Nguyên nhân việc người lao động công ty 49 Cơ cấu lao động theo trình độ cơng ty may Tùng Chi 27 2.10 Biểu đồ 2.1 vi vii LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Ngày nay, xã hội phát triển không ngừng Dưới tác động khoa học cơng nghệ, máy móc kĩ thuật ngày phát triển với trình độ ngày tiên tiến, đóng góp phần quan trọng giúp nâng tầm kinh tế quốc gia Khoa học đại có bước tiến vượt bậc, người khơng cần phải tự làm hết tất việc, có máy móc robot thay thế, khơng cần tốn q nhiều sức lao động thủ cơng Thay vào xã hội cần lao động có đủ chất xám, đủ khả để làm việc.Từ ta nhận thấy rõ vai trò người phát triển xã hội Người lao động vốn quý giá doanh nghiệp hay quốc gia nào.Chỉ nguồn lao động sử dụng cách có hiệu doanh nghiệp hoạt động vững mạnh đạt thành công.Trong môi trường kinh tế cạnh tranh khốc liệt, doanh nghiệp để tồn phát triển cần trang bị cho nguồn lực nhân lớn mạnh chất lượng Vậy doanh nghiệp cần làm để có cho nguồn nhân lực có chất lượng cao? Để đạt mục đích doanh nghiệp cần phải thực đồng thời nhiều công việc khác lúc số cơng tác tuyển dụng, giúp cho doanh nghiệp tuyển người phù hợp, nghề mà doanh nghiệp cần Nếu hoạt động diễn hiệu doanh nghiệp khơng tiết kiệm nguồn lực khác mà đem lại cho doanh nghiệp nguồn lợi vô lớn Nếu doanh nghiệp không đầu tư, quan tâm đến cơng tác tuyển dụng gây khó khăn cho phát triển tổ chức, khơng có nhân phù hợp với vị trí khiến doanh nghiệp tốn thời gian chi phí lớn cho việc đào tạp,lâu khiến cho nhân chán nản, bỏ việc, không trung thành, gây cho doanh nghiệp nhiều thiệt hại Vì tuyển dụng nhân bước sở vững cho thành công tổ chức, doanh nghiệp nên việc nghiên cứu hồn thiện cơng việc vơ cấp thiết Là cơng ty lớn có uy tín lĩnh vực may mặc huyện Hưng HàThái Bình, cơng ty Tùng Chi trọng đầu tư cho công tác tuyển dụng nhằm hút lựa chọn nhân phù hợp, có tay nghề cao, đáp ứng nhu cầu cơng việc, từ góp phần thúc đẩy làm cho việc kinh doanh công ty trở nên hiệu Tuy nhiên, thực tế hoạt động tuyển dụng doanh nghiệp chưa hiệu vấp phải nhiều khó khăn Xuất phát từ kiến thức giảng dạy trường Học Viện Ngân Hàng công tác tuyển dụng tầm quan trọng nó, thời gian thực tập Công ty TNHH may Tùng Chi, định lựa chọn đề tài: “ Thực trạng giải pháp nâng cao hiệu tuyển dụng nhân lực công ty TNHH may Tùng Chi” Bằng kiến thức thân, nghiên cứu đề tài mong tìm giải pháp giúp cơng ty hồn thiện, nâng cao chất lượng cơng tác tuyển dụng Đồng thời hội để tơi tìm hiểu sâu công tác tuyển dụng nhân lực hoạt động quản trị nhân lực Qua bổ sung thêm kiến thức cho thân để thực tốt cơng việc tương lai Mục tiêu -Hiểu rõ lí luận cơng tác tuyển dụng thực tế doanh nghiệp -Ứng dụng lý thuyết, kiến thức học khảo sát thực trạng tình hình cơng tác tuyển dụng cơng ty may Tùng Chi -Trên sở thực trạng, đề xuất kiến nghị đưa giải pháp giúp nâng cao chất lượng tuyển dụng công ty Đối tượng phạm vi nghiên cứu -Đối tượng nghiên cứu: Nghiên cứu thực trạng hiệu công tác tuyển dụng công ty may Tùng Chi -Phạm vi nghiên cứu : +Về thời gian: 2017-2019 +Về không gian: Công ty TNHH may Tùng Chi Phương pháp nghiên cứu Bước 2: Lên kế hoạch tuyển dụng Các cán phòng HC-NS cần đưa kế hoạch cụ thể cho giai đoạn Bản kế hoạch tuyển dụng bao gồm nội dung chủ yếu sau: -Xác định số lượng cần tuyển yêu cầu tuyển -Xác định thời gian tuyển dụng -Xác nguồn phương pháp tuyển -Xác định địa điểm tuyển Ngồi cơng ty cần tính tốn tỉ lệ sàng lọc phù hợp cho giai đoạn tuyển dụng,đảm bảo thu số ứng viên cần thiết Bước 3: Thông báo tuyển dụng Các phương thức thông báo tuyển dụng chưa thực tốt, đạt hiệu tất người muốn ứng tuyển biết đến Để cho thơng báo cơng ty đến với ứng viên nhanh chóng cơng ty nên áp dụng biện pháp thông báo sau : -Dán thông báo bảng tin trước cổng công ty -Dán thông báo, phát tờ rơi khu dân cư đông đúc, nơi nhiều người qua lại -Phát tờ rơi -Thông báo tuyển dụng loa phát xã, phường, thị trấn - Nhờ trường dạy nghề, sở đào tạo thông báo cho học viên - Thông báo phương tiện thông tin đại chúng - Đăng tin lên website tìm việc làm -Ngồi tuyển nhân viên thức cơng ty nên tuyển thực tập sinh Để giúp tiết kiệm chi phí, tránh lãng phí thời gian tiền bạc vị trí cần tuyển, cơng ty nên áp dụng phương thức tuyển dụng khác nhau.Khi cần tuyển dụng vị trí chun viên kĩ thuật cơng ty khơng nên sử dụng biện pháp phát tờ rơi mà nên đăng tin tuyển dụng lên website tìm việc làm, thơng báo đến sở đào tạo.Cịn với cơng nhân sản xuất nên sử dụng phương phát dán thơng báo, phát tờ rơi Thơng báo phải có đầy đủ thông tin tên công ty, địa chỉ, vị trí cần tuyển, 62 Bước 4: Tiếp nhận xử lí hồ sơ Trong q trình xử lí hồ sơ cịn tình trạng đánh giá theo cảm tính, dựa vào mối quan hệ cá nhân để lựa chọn ứng viên Để khắc phụ tình trạng phịng HC-NS cần xây dựng tiêu chuẩn đánh giá chặt chẽ để sàng lọc hồ sơ Các cán tham gia vào trình sàng lọc hồ sơ cần xem xét kĩ lưỡng để loại bỏ hồ sơ không đáp ứng yêu cầu, tránh sai sót bỏ lỡ hồ sơ tiềm Tuyệt đối không dựa vào tình cảm, mối quan hệ cá nhân để chọn lựa ứng viên để tránh tuyển người khơng có lực gây lãng phí cho cơng ty Bước 5: Phỏng vấn Ở bước nà công ty thực tương đối hiệu Với công việc cần tuyển công ty lại áp dụng cách vấn thi tuyển khác Hoạt động có tác dụng phân loại tốt, đồng thời giúp công ty tiết kiệm nhiều chi phí thời gian Cơng ty nên tiếp tục sử dụng cách thức tuyển dụng cho lần Bước 6: Kiểm tra sức khỏe Đây bước đề xuất nên thêm vào quy trình tuyển dụng Mặc dù hoạt động quan trọng lại bị công ty bỏ qua Với quy trình tuyển dụng tại, cơng ty dựa vào giấy khám sức khỏe hồ sơ ứng viên, nhiên loại giấy tờ ứng viên mua hồn tồn khơng phản ánh xác tính trạng sức khỏe ứng viên Vì để đảm bảo cho việc tuyển dụng hiệu quả, tuyển ứng viên có đủ sức khỏe để hồn thành cơng việc, cơng ty cần tổ chức khám sức khỏe cho họ trước tuyển dụng Mặc dù hoạt động gây tốn chi phí cho cơng ty lâu dài tạo nên hiệu cho trình tuyển dụng ổn định cho số lượng nhân Bước 7: Thử việc định tuyển dụng Cùng với bước vấn, kiểm tra bước thử việc cơng ty diễn tốt Tuy nhiên để giúp q trình tuyển dụng hồn thiện hơn, tơi xin phép đề xuất số đóng góp sau: -Khi nhân viên bắt đầu vào làm công ty, trưởng phận cần đưa cho họ Mô tả cơng việc cụ thể để họ nhanh chóng nắm bắt xác cơng việc cần phải làm Điều họ đỡ cảm thấy bỡ ngỡ lúng túng 63 Khả hoàn thành Quyết định tuyển chọn phù hợp đầu cho nhậncông côngty.việc ĐốiĐây với nhàbản tuyển mô tả dụng, côngkỹviệc mềm lậplàcụmột thểyếu chi tố tiếtvô vàcùng gần làtrọng khơng hướng cơngcuộc việc.Bản mơ cịn tả công việc kèm quan nhữngdẫn sống mà côngsẽviệc Cácvới cánbản yêu cầu công người hướng sẽmềm giúp cần đỡ nhân tuyển dụng cầnviệc phảivàln họchướng hỏi vàdẫn tíchNgười lũy kỹdẫn thiết viên qua nhanhhằng chóng nắm bắtsách cơng việc sống ngày, qua báo khóa học, -Trưởng tiếnkhách trình thử c Việc đánhcác giábộ ứngphận viêncần cầnluôn phảitheo côngsát bằng, quanviệc, xếp nhân viên có kinh để bảovẫn choưunhân Nhữngquen người Trong thực nghiệm, tế, cán bộlực tuyển dụng tiên viên cho người củađược giao nhiệmnhững vụ chỉngười bảo cho nhân có lực,cơng kinh nghiệm thân khác choviên côngmới ty Điều nàyngười gây nên thiếu lâu năm, tình vàứng thân thiện để Bên giúpđónhân mớicho nhanh thiệt thịi nhiệt cho viên khác cạnh cũngviên khiến cơngchóng ty mấthịa nhập với mọiviên người cơng chohậu nhân viên có tinh nhân tốt,vàvềcảlâu dàiviệc sẽĐiều gây nêngiúp xấumới khiến cho thần việc làm việc, không bị lo lắng, nảnNgồi nhanh chóng bắtviên kịp cơng kinh doanh công ty chán xuống ra, nhân tuyểnviệc dụng khơng - Xây dựngqn, đượchồn tiêu thể để giá Sau dựa quê cảnhchí giacụđình hayđánh tơn giáo để trình đánh thử giá việc: ứng viên Để bước thửhiệu việc kết tuyển thức,trưởng nhất, phận cầncán lập mộttuyển dụng đánh giá cụ thể đạt dụng tốt cần chi phảitiết đánh giá trình minh thử việc lao động cách bạchcủa người công Việc đánh giá cần phải dựa tiêu chuẩn cụ thể,d.rõ Cần ràng.đánh Nội dung cácquả tiêu chuẩn cầnđộng đánhtuyển giá bao gồm: hiệu công việc, tác giá hiệu hoạt dụng phong làm mốithúc quan hệtrình với người quanh, khả cần năngđánh ứng Sau việc, kết tuyển dụng,xung phòng HC-NS giáđáp lại hiệu nhu cầu cơng việc, Các tiêu chí cần rõ ràng lượng hóa q trình sau gửi lên cho GĐ Kết việc tuyển dụng Sau kết thúc trình thử việc,các nhân viên cần phải tự đánh giá nằm khả sau : lại lại trình thử việc thân xem có thực sư phù hợp với cơng ty hay khơng Nếu ứng viên đạt u cầu có mong muốn làm việc lâu dài với cơng ty kí hợp đồng lao động thức b Nhân viên tuyển dụng khơng ngừng học hỏi hồn thiện kỹ Nhân viên tuyển dụng người trực tiếp tham gia vào q trình tuyển dụng cơng ty Bên cạnh việc hiểu đánh giá người khác họ cần phải hiểu thân Nhà tuyển dụng cần phải làm chủ suy nghĩ cá nhân, loại bỏ cảm tính, đánh giá chủ quan thân, tránh việc sai sót làm ứng viên tiềm doanh nghiệp Ngoài ra, cán tuyển dụng cần cải thiện giao tiếp thân, giao tiếp đóng vai trị vơ quan trọng Nếu giao tiếp tốt, nhà tuyển dụng khai thác hết thơng tin cá nhân ứng viên Ngồi cịn giúp xây dựng ấn tượng tốt, tạo thân thiện, cởi mở ứng viên nhà tuyển dụng giúp ứng viên tự tin bộc lộ hết kĩ thân Nhờ mà nhà tuyển dụng tuyển người 64 cơng việc ứng viên Tốt Tuyển dụng (1) Chính xác Loại bỏ (2) Sai lầm ( đánh giá thấp) Không tốt (4)Sai lầm ( đánh giá cao ) (3) Chính xác Khi ứng viên rơi vào trường hợp số (1) (3) nhà tuyển dụng đưa định đắn Ứng viên tuyển có đủ lực để hồn thành cơng việc định không nhận ứng viên lực để hồn thành cơng việc 65 Trong trường hợp ô số 2, nhà tuyển dụng đánh giá thấp lực ứng viên, yếu tố tác động khiến cho nhà tuyển dụng khơng hài lịng định khơng nhận ứng viên Ngược lại, ứng viên rơi vào trường hợp số nhà tuyển dụng đánh giá ứng viên cao so với lực thực tế Sau tuyển dụng, ứng viên bộc lộ khả làm việc yếu Quyết định nhà tuyển dụng bị sai lầm số yếu tố ứng viên tạo thiện cảm tốt cho nhà tuyển dụng trình tuyển dụng ứng viên khéo léo che đậy khuyết điểm Trong trình đánh giá hiệu hoạt động tuyển dụng, người đánh giá cần thu thập thông tin sau: - Chi phí tuyển dụng: Đánh giá xem chi phí việc tuyển dụng có theo kế hoạch khơng - Hiệu thu hút ứng viên thông qua số lượng chất lượng hồ sơ nộp vào - Hệ số số nhận viên tuyển so với nhu cầu tuyển dụng cơng ty - Các lí ứng viên trúng tuyển không đồng ý tiếp nhận công việc - Năng lực thực công việc nhân viên Việc đánh giá sau tuyển dụng giúp cho công ty nhận mặt làm chưa làm Qua đưa giải pháp để giúp trình tuyển dụng tương lai hiệu 3.2.3 Một số biện pháp khác a Lập website riêng cho công ty để đăng tuyển tuyển dụng website việc làm Ngày mạng xã hội trở nên vô phổ biến, trở thành cơng cụ vơ tuyệt vời để tìm kiếm ứng viên Cơng ty nên tạo website riêng cho công ty, vừa thuận tiện cho công việc kinh doanh, vừa để thông báo tuyển dụng hiệu Ngồi việc sử dụng website tìm kiếm việc làm để tìm kiếm ứng viên cho vị trí quản lý, chun viên kĩ thuật, vơ tốt 66 b Công ty nên tiếp nhận hồ sơ ứng viên qua chuyển phát nhanh qua email Ngày công nghệ thông tin ứng dụng chuyển phát vô phát triển, vừa mang độ xác cao vừa giúp tiết kiệm chi phí thời gian cho ứng viên Hình thức nộp hồ sơ tạo điều kiện giúp đỡ cho ứng viên xa có cầu muốn làm việc cơng ty tham gia ứng tuyển Cơng ty có thêm nhiều hội để chọn lựa nhiều ứng viên có chất lượng tốt c Tăng cường tương tác, phản hồi nhà tuyển dụng ứng viên Một điều gây ấn tượng tốt cho người tham gia ứng tuyển phản hồi nhà tuyển dụng cho ứng viên Sự tương tác làm cho ứng viên hiểu nhà tuyển dụng ngược lại Việc tương tác giúp cho công ty nhận mặt tốt mặt hạn chế để khắc phục Các cán tuyển dụng nên tăng cường việc tương tác ứng viên thông qua cách sau: giải đáp nhanh chóng thắc mắc ứng viên, gửi email tự động có ứng viên nộp hồ sơ qua email, gọi điện nhắc nhở ứng viên thời gian, địa điểm tuyển dụng, 3.3 NHỮNG KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CƠNG TY MAY TÙNG CHI Ngồi đề xuất bên doanh nghiệp tơi xin có thêm số khuyến nghị Nhà nước ứng viên: 3.3.1 Đối với ứng viên a Ứng viên cần tìm hiểu kĩ doanh nghiệp trước ứng tuyển Trước định nộp hồ sơ ứng tuyển vào cơng ty, ứng viên cần tìm hiểu kĩ thơng tin cơng ty vị trí muốn ứng tuyển để biết cơng ty vị trí có phù hợp với mong muốn khả thân hay không Việc tra cứu trước thông tin giúp ứng viên hiểu rõ công việc cách thức làm việc, từ nâng cao khả trúng tuyển nhà tuyển dụng tiết kiệm thời gian để lọc hồ sơ b Các thông tin hồ sơ cần viết xác đầy đủ Các thông tin ứng viên đưa vào hồ sơ vơ quan trọng, giúp cho nhà tuyển dụng chọn lọc hồ sơ phù hợp.Các thông tin đưa 67 cần phải đầy đủ xác đặc biệt thơng tin họ tên, địa chỉ, cấp, kinh nghiệm làm việc, số điện thoại email liên hệ Có nhiều trường hợp hồ sơ ứng viên lựa chọn để thi tuyển vịng nhà tuyển dụng khơng thể liên hệ với ứng viên thông tin liên lạc để lại bị sai Việc khiến ứng viên hội làm việc khiến cho cơng ty tuột ứng viên tiềm Chính điều đó, ứng viên trước nộp hồ sơ cần kiểm tra kĩ lại thông tin lần, đảm bảo thông tin điền đầy đủ xác, điều góp phần làm cho việc tuyển dụng có hiệu c Ứng viên nên chủ động liên hệ với công ty cần thêm thông tin chưa nhận thông tin phản hồi Việc liên lạc với ứng viên gặp phải cản trở, số điện thoại liên hệ bị sai Vậy nên không nhận thông tin phản hồi từ công ty, ứng viên nên chủ động liên hệ lại với nhà tuyển dụng Điều đảm bảo cho hiệu tuyển dụng tốt có lợi cho ứng viên cơng ty d Học hỏi thêm kinh nghiệm kĩ mềm để phục vụ cho công việc Khi ngồi ghế nhà trường, ứng viên cung cấp kĩ để hồn thành cơng việc Nhưng thực tế, có kiến thức tảng ứng viên khó thể lưu lại ấn tượng tốt cho nhà tuyển dụng, bên cạnh kiến thức trang bị, người lao động cần học hỏi tích lũy cho kinh nghiệm để phục vụ cho cơng việc 3.3.2 Đối với Nhà nước a Nhà nước cần quan tâm có sách ngành dệt may bao gồm sách nhân lực Tại nước ta, Nhà nước có vai trị quan trọng việc định hướng kinh doanh cho doanh nghiệp Trong thời kì kinh tế cạnh tranh hội nhập ngày sâu rộng, có quan tâm can thiệp lúc Nhà nước , doanh nghiệp tìm phương hướng kinh doanh đắn cho Khi doanh nghiệp kinh doanh có hiệu góp phần nâng cao đời sống cho nhân dân giảm bớt trách nhiệm xã hội 68 b Nhà nước cần đầu tư quan tâm nhiều đến việc đào tạo nhân lực cho ngành may Việc nhà nước quan tâm đầu tư nhiều đào tạo nhân lực cho ngành may mặc giúp nâng cao khả làm việc người lao động Khi tay nghề người lao động nâng cao có cấu lao động hợp lý làm giảm tình trạng sinh viên trường làm trái ngành tránh tình trạng “ thừa thầy thiếu thợ ”.Khi người lao động làm trái ngành gây khó khăn q trình làm việc doanh nghiệp phải tốn chi phí thời gian cho việc đào tạo nhân lực nhân viên phải thời gian để tiếp nhận với cơng việc Do nhà nước cần quan tâm nhiều đến chất lượng đào tạo sở dạy nghề trường đại học, cao đẳng ; mở thêm nhiều trung tâm đào tạo nghề cắt may chuyên sâu để thu hút thêm nhiều ứng viên tham gia Việc giúp nâng cao chất lượng lao động giúp cho cấu lao động hợp lí c Cần có quản lý giám sát chặt chẽ trung tâm giới thiệu việc làm Hiện có nhiều trung tâm môi giới việc làm, bên cạnh trung tâm hoạt động lĩnh vực có nhiều trung tâm “ma” lừa đảo, chiếm đoạt tài sản người lao động Các trung tâm “ ma” hoạt động chủ yếu vùng nơng thơn nơi trình độ người dân không cao Nhà nước cần có biện pháp quản lý,cấp phép hoạt động với trung tâm để thực trở thành cầu nối doanh nghiệp người lao động d Nhà nước cần quan tâm để nâng cao chất lượng đào tạo để tăng trình độ dân trí đồng thời cung cấp cho xã hội lao động có chất lượng Nhà nước cần có đầu tư đội ngũ giáo viên giảng dạy sở vật chất Nhà nước cần tạo điều kiện có sách hỗ trợ để học viên tham quan trực tiếp doanh nghiệp may mặc để sớm làm quen với môi trường làm việc thực tế để sau tốt nghiệp họ khơng bị lạ lẫm nhanh chóng làm quen với cơng việc Trên khuyến nghị mà đưa dựa kiến thức học ghế nhà trường thực tế quan sát công ty may Tùng Chi 69 Hi vọng giải pháp công ty cân nhắc sớm áp dụng để làm cho cơng tác tuyển dụng cơng ty hoàn thiện 70 KẾT LUẬN Nguồn nhân lực đóng vai trị vơ quan trọng tổ chức Bất kì doanh nghiệp, tổ chức thực mục tiêu, chức khơng có nguồn nhân lực Quản trị nguồn nhân lực công việc khó khăn, phức tạp nhà quản trị Để tạo lợi cạnh tranh, doanh nghiệp cần quản ly sử dụng nguồn nhân lực cách có hiệu quả, khai thác tối đa khả người lao động “Tuyển dụng nhân sự” khâu công tác quản trị nhân Nó cung cấp “đầu vào” cho q trình Vì vậy,việc hồn thành tốt cơng tác quản trị nhân tạo nên tiền đề vững chắc, vấn đề cấp thiết mà doanh nghiệp cần phải quan tâm Trong khóa luận này, tơi trực tiếp thực tập tìm hiểu công tác tuyển dụng nhân công ty may Tùng Chi Trong thời gian thực tập công ty, tơi sâu vào nghiên cứu để thấy ưu nhược điểm công tác tuyển dụng công ty đồng thời sở kiến thức học, đưa số giải pháp để giúp cho cơng tác tuyển dụng cơng ty hồn thiện Để hồn thành khóa luận này, xin gửi lời cảm ơn đến cán bộ, nhân viên công ty may Tùng Chi đặc biệt các phòng Nhân sự,nơi trực tiếp thực tập Đồng thời gửi lời tri ân sâu sắc đến thầy cô trường Học Viện Ngân Hàng dạy dỗ, giúp đỡ thời gian học tập trường đặc biệt thầy giáo Phạm Vĩnh Thắng người tận tình giúp đỡ, hướng dẫn cho tơi để hồn thành khóa luận tốt nghiệp Tơi xin chân thành cảm ơn! 71 PHỤ LỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CÔNG TY MAY Lưu, Q., 2018 2018 đột biến ngành dệt may Việt Nam Bộ Công Thương Việt TÙNG CHI 2017-2018 Nam, Issue 2018 vị:Lực VNĐHà Nguyễn, Đ V & Nguyễn, Q N., 2010 Giáo trình Quản TrịĐơn Nhân Nội: NXB Đại Học Kinh Tế Quốc Dân PGS.TS Nguyễn, T., 2007 Giáo trình tổ chức lao động Hà Nội: NXB Lao Động - Xã Hội Bùi, H T., n.d Cơ cấu nhân công ty may Tùng Chi 2017,2018,2019 Lưu, Q., 2018 2018 đột biến ngành dệt may Việt Nam Bộ Công Thương Việt Nam, Issue 2018 Nguyễn, Đ V & Nguyễn, Q N., 2010 Giáo trình Quản Trị Nhân Lực Hà Nội: NXB Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Nguyễn, H T., 2018 Thực Trạng Và Giải Pháp Hồn Thiện Cơng Tác Tuyển Dụng Nhân Sự Tại Công Ty May Tinh Lợi s.l.:s.n PGS.TS Nguyễn, T., 2007 Giáo trình tổ chức lao động Hà Nội: NXB Lao Động - Xã Hội Phạm, N V., n.d Báo Cáo Kết Quả Hoạt Động Kinh Doanh Công Ty May Tùng Chi 2018 Quyết định số 55/2001/QĐ - TTg Chính phủ : Phê duyệt chiến lược phát triển số chế, sách hỗ trợ thực Chiến lược phát triển ngành dệt - may Việt Nam Tài liệu nội công ty May Tùng Chi Chỉ tiêu Năm 2018 Năm 2017 Chênh lệch 1.Doanh thu bán hàng cung 19.065.428.822 25.131.929.902 6.066.501.080 537.156.364 660.298.874 123.142.510 cấp dịch vụ 2.Các khoản giảm trừ doanh thu 72 3.Doanh thu 18.528.272.458 24.471.631.028 5.943.358.570 4.Giá vốn hàng bán 10.363.916.794 10.482.008.531 118.091.737 5.Lợi nhuận gộp bán hàng 8.164.355.664 13.989.622.497 5.825.266.833 17.439.860 13.576.604 -3.863.256 56.601.657 275.738.465 219.136.808 273.316.588 273.316.588 1.439.985.972 369.882.626 cung cấp dịch vụ 6.Doanh thu hoạt động tài 7.Chi phí tài Trong đó: Chi phí lãi vay 8.Chi phí quản lý doanh 1.070.103.346 nghiệp 9.Lợi nhuận từ hoạt 7.055.090.521 12.287.474.664 5.232.444.143 11.Chi phí khác 86.500.000 271.428.671 184.928.571 12.Lợi nhuận khác (4.681.818) 19.523.809 24.205.627 13.Tong lợi nhuận kế toán 7.050.348.703 12.306.998.473 5.256.649.770 1.410.069.741 2.461.399.695 1.051.329.954 5.640.278.962 9.845.598.778 4.205.319.816 động kinh doanh trước thuế 14.Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp 15.Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (Nguồn phòng Ke Tốn - Tài Chính Cơng Ty May Tùng Chi) ... công tác tuyển dụng công ty may Tùng Chi dựa tìm hiểu trình thực tập cơng ty đưa giải pháp giúp hồn thiện cơng tác tuyển dụng cơng ty 21 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY MAY. .. khóa luận gồm có phần: Chương 1: Những vấn đề lý luận tuyển dụng nhân Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng công ty may Tùng Chi Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác tuyển dụng công. .. HÀNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH -^^'Lv'^>^ - KHOA LUAN TOT NGHIEP ĐỀ TÀI: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY MAY TÙNG CHI