một số đánh giá về tình hình tổ chức hạch toán kế toán tại nhà máy.

Em xin trình bày báo cáo thực tập tổng hợp gồm ba phần chính: Phần I: Tổng quan về đặc điểm kinh tế- kĩ thuật và tổ chức bộ máy quản lí hoạt động sản xuất kinh doanh của Nhà máy xi măng

MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU 1

PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KĨ THUẬT VÀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÍ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA NHÀ MÁY XI MĂNG LƯU XÁ 3

1.1.Quá trình hình thành và phát triển Nhà máy xi măng Lưu Xá 3

1.1.1 Giới thiệu về nhà máy xi măng Lưu Xá 3

1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của Nhà máy xi măng Lưu xá 3

1.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Nhà máy xi măng Lưu xá 4

1.2.1 Chức năng nhiệm vụ của Nhà máy 4

1.2.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Nhà máy 5

1.2.3 Đặc điểm qui trình công nghệ sản xuất sản phẩm của nhà máy 8

1.3 Tổ chức mộ máy quản lí hoạt động sản xuất-kinh doanh của Nhà máy 9

1.3.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý 9

1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ của bộ máy quản lý 10

1.4 Tình hình tài chính và kết quả kinh doanh của Nhà máy Xi măng Lưu Xá 12

1.4.1 Kết quả hoạt động kinh doanh trong một số năm gần đây 12

1.4.2.Tình hình tài chính của nhà máy 15

PHẦN 2: TỔ CHỨC BỘ MÁY KẾ TOÁN VÀ HỆ THÒNG KẾ TOÁN TẠI NHÀ MÁY 19

2.1 Tổ chức bộ máy kế toán tại Nhà máy 19

2.1.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy kế toán tại Nhà máy 19

2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của từng cán bộ kế toán 19

2.2 Tổ chức hệ thống kế toán tại Nhà máy: 21

2.2.1 Các chính sách kế toán chung 21

2.2.5 Về hệ thống báo cáo tài chính: 28

2.3 Đặc điểm tổ chức một số phần hành kế toán chủ yếu 28

2.3.1 Tổ chức hạch toán phần hành kế toán nguyên vật liệu và công cụ dụng cụ: 28

2.3.2 Tổ chức hạch toán TSCĐ 30

2.3.4 Tổ chức hạch toán thành phẩm, hàng hóa, xác định kết quả 34

PHẦN 3: MỘT SỐ ĐÁNH GIÁ VỀ TÌNH HÌNH TỔ CHỨC HẠCH TOÁN KẾ TOÁN TẠI NHÀ MÁY XI MĂNG LƯU XÁ 36

3.1 Đánh giá tổ chức bộ máy kế toán 37

3.1.1 Những ưu điểm 36

3.1.2 Những tồn tại và nguyên nhân 37

3.2 Đánh giá về tổ chức công tác kế toán 37

3.2.1 Những ưu diểm 37

3.2.2 Những tồn tại và nguyên nhân 37

3.3 Những kiến nghị 37

DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU

Sơ đồ 1: Sơ đồ kết cấu sản xuất tại Nhà máy xi măng Lưu Xá. 7

Sơ đồ 2: Quy trình công nghệ sản xuất xi măng tại Nhà máy xi măng Lưu Xá 9

Sơ đồ 3: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý 10

Sơ đồ 4: Tổ chức bộ máy kế toán tại Nhà máy xi măng Lưu Xá. 19

Sơ đồ 5: Trình tự ghi sổ kế toán theo hình thức kế toán trên máy vi tính 26

Sơ đồ 6: Hình thức nhật ký chứng từ. 27

Sơ đồ 7: Hạch toán chi tiết NVL-CCDC 29

Sơ đồ 8: Hạch toán tổng hợp NVL-CCDC 30

Sơ đồ 9: Hạch toán chi tiết TSCĐ 31

Sơ đồ 10: Hạch toán tổng hợp TSCĐ 31

Sơ đồ 11: Hạch toán chi tiết chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm 32

Sơ đồ 12: Hạch toán tổng hợp 33

Sơ đồ 13: Sơ đồ lưu chuyển chứng từ 35

DANH MỤC BẢNG BIỂU

Bảng 1: Kết quả hoạt động kinh doanh của Nhà máy xi măng Lưu Xá 13

Bảng 2: Phân tích tình hình tài chính của Nhà máy 15

Bảng 3: Bảng cân đối kế toán của Nhà máy qua các năm 16

Bảng 4: Phân tích một số chỉ tiêu tài chính 17

Bảng 5: Tình hình nhân sự của nhà máy qua các năm 18

LỜI NÓI ĐẦU

Cùng với sự chuyển mình của nền kinh tế Việt Nam trong những năm gầnđây và cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu vẫn chưa đến hồi kết đã tạo ra nhiềukhó khăn, thử thách cho các doanh nghiệp nhưng cũng là cơ hội để doanh nghiệpnhìn lại mình và có những bước tiến vững chắc trong tương lai Có không ítnhững doanh nghiệp làm ăn thua lỗ, nợ kéo dài và phải quyết định giải thể, phásản nhưng cũng có các doanh nghiệp vẫn đứng vững và có nhữnng bước tiếntrong tương lai Nhà máy xi măng Lưu Xá là một trong số các doanh nghiệp vẫntrụ vững trên thị trường trước những biến động mạnh mẽ đó Ra đời, tồn tại vàphát triển trên 15 năm, đến nay sản phẩm của Nhà máy xi măng Lưu Xá ngàycàng nhiều người biết đến, thị trường tiêu thụ ngày càng mở rộng

Có được thành công như vậy phải kể đến đóng góp không nhỏ của bộphận kế toán của nhà máy Phòng kế toán luôn đảm bảo cung cấp kịp thời,đầy đủ, chính xác số liệu kế toán và thông tin tài chính hỗ trợ Ban giám đốctrong việc đưa ra các quyết sách quan trọng trong sản xuất kinh doanh vàhoạch định chính sách phát triển nhà máy trong tương lai

Có thể khẳng định, kế toán là bộ phận cốt yếu, không thể thiếu đối với

sự phát triển của các doanh nghiệp hiện nay Nhằm hiểu rõ hơn về tình hìnhhoạt động thực tiễn, đặc biệt là công tác nghiệp vụ kế toán của Doanh nghiệp,qua đó củng cố và hoàn thiện kiến thức chuyên môn nghiệp vụ, em đã chọnNhà máy xi măng Lưu Xá làm đơn vị thực tập của mình

Em xin trình bày báo cáo thực tập tổng hợp gồm ba phần chính:

Phần I: Tổng quan về đặc điểm kinh tế- kĩ thuật và tổ chức bộ máy

quản lí hoạt động sản xuất kinh doanh của Nhà máy xi măng Lưu Xá

Phần II: Tổ chức bộ máy kế toán và hệ thống kế toán tại Nhà máy Phần III: Một số đánh giá về tình hình tổ chức hạch toán kế toán tại

Nhà máy

Do thời gian thực tập và kiến thức còn hạn chế, nên báo cáo thực tập tổnghợp của em không tránh khỏi những khiếm khuyết Với sự giúp đỡ tận tìnhcủa Ts Lê Kim Ngọc, ban giám đốc cùng các cô chú trong phòng Kế toán củaNhà máy xi măng Lưu Xá, em đó hoàn thành báo cáo thực tập tổng hợp Xinchân thành cảm ơn các thầy cô trong khoa Kế toán – Kiểm toán đó tạo cơ hộicho sinh viên được đi thực tế, và đặc biệt là cô giáo Ts Lê Kim Ngọc đó giúp

đỡ em hoàn thành báo cáo thực tập tổng hợp này một cách tốt nhất

Em xin chân thành cảm ơn!

Sinh viên thực hiệnChu Thị Hải Yến

PHẦN 1 TỔNG QUAN VỀ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KĨ THUẬT VÀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÍ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH

DOANH CỦA NHÀ MÁY XI MĂNG LƯU XÁ

1.1 Quá trình hình thành và phát triển Nhà máy xi măng Lưu Xá.

1.1.1 Giới thiệu về nhà máy xi măng Lưu Xá

Tên của Nhà máy: Nhà máy xi măng Lưu Xá

Tên giao dịch bằng tiếng Anh: Luu Xa Cement Factory

Địa chỉ: Phường Phú Xá - Thành phố Thái Nguyên – Tỉnh Thái nguyên.Điện thoại: 0280.855113 – 852203, Fax: 0208.857622

Tài khoản: 71A – 0012 Ngân hàng Công thương Thái nguyên

1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của Nhà máy xi măng Lưu xá.

Nhà máy xi măng Lưu Xá là đơn vị thành viên của Nhà máy vật liệuxây dựng thuộc Tổng Nhà máy xây dựng công nghiệp Việt Nam, được thànhlập theo quyết định số 342/XLII – TCLĐ ngày 01/08/1995 của Nhà máy xâylắp II ( nay là Nhà máy vật liệu xây dựng ) Theo giấy phép kinh doanh số:

313587 do phòng đăng ký kinh doanh sở kế hoạch đầu tư tỉnh Thái Nguyêncấp với tổng số vốn đầu tư ban đầu là 36 tỷ đồng Qua quá trình xây dựng, lắpđặt và chạy thử từ ngày 01/08/1995 đến ngày 01/10/1995, Nhà máy đã chínhthức đi vào sản xuất kinh doanh Nhà máy chuyên sản xuất sản phẩm xi măngPCB30 theo TCVN 6260: 1997 Với công nghệ sản xuất xi măng lò đứng cơgiới hoá, thiết bị chủ yếu do trong nước sản xuất và một phần là thiết bị củaTrung Quốc

Theo quyết định số 693/QĐ - HĐQT ngày 15/04/1997 của tổng Nhàmáy thép Việt Nam về việc sát nhập Xí nghiệp vật liệu xây dựng vào Nhà

máy xi măng Lưu Xá đã nâng tổng số tài sản cố định lên gần 40 tỷ đồng và sốlao động lên hơn 500 người Ngày 08/08/2000 Bộ trưởng bộ công nghiệp raquyết định số 47/QĐ - BCN về việc thành lập Nhà máy vật liệu xây dựngthuộc Tổng Nhà máy xây dựng công nghiệp Việt Nam, kể từ đó đến nay Nhàmáy là một doanh nghiÖp trực thuộc Nhà máy vật liệu xây dựng Năm 2003Nhà máy đã trả được vốn vay đầu tư xây dựng.

Từ năm 1996 sản phẩm của Nhà máy đã được chứng nhận phù hợp TCVN

2682 – 1992 nay là TCVN6260: 1997 Sản phẩm của Nhà máy luôn giữ đượcmức chất lượng cao, chiếm được uy tín của khách hàng Hiện nay, để đạtđược những mục tiêu lâu dài ngoài việc nghiên cứu đầu tư mở rộng quy môsản xuất, Nhà máy đã xây dựng hệ thống chất lượng theo tiêu chuẩn TCVNISO 9001:2000 và được trung tân chứng nhận phù hợp tiêu chuẩn QUACERTcấp giấy chứng nhận ngày 11/12/2001

1.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Nhà máy xi măng Lưu xá.

1.2.1 Chức năng nhiệm vụ của Nhà máy

Muốn đững vững trên thị trường thì hoạt động của bất kì Doanh nghiệpnào cũng phải hướng tới phục vụ thị trường Xuất phát từ nguyên lí ấy, Nhàmáy xi măng Lưu Xá đã hướng tới sản xuất những mặt hàng mà thị trườngcần chứ không phải sản xuất những mặt hàng mà Nhà máy có thể làm được đểtránh tình trạnh sản xuất dư thừa dẫn đến ứ đọng vốn

Ngành nghề kinh doanh chính của Nhà máy gồm:

-Sản xuất xi măng, clanke, cấu kiện bê tông đúc sẵn, gạch

-Dịch vụ khoan nổ mìn, khai thác và mua bán đá

-Mua bán vật liệu xây dựng

-Xây dung công trình dân dụng, công nghiệp

-Kinh doanh ăn uống, khách sạn, dịch vụ du lịch

Trên Giấy phép kinh doanh, Nhà máy đăng kí hoạt động trong nhiềulĩnh vực Tuy nhiên hiện nay hoạt động chính của Nhà máy vẫn là sản xuất vàtiêu thụ xi măng trong đó sản phẩm chính là xi măng PCB30 theo TCVN6260:1997 Bên cạnh đó, cùng với sự chuyên môn hóa trong sản xuất, Nhàmáy đó thực hiện chiến dịch Marketing, xây dựng rộng rãi các đại lí trong khuvực phía Bắc, sản phẩm của Nhà máy đó và đang chiếm lĩnh trên thị trườngtrong nước, gúp phần vào công cuộc đổi mới và phát triển đất nước

1.2.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Nhà máy

1.2.2.1 Hình thức tổ chức sản xuất kinh doanh tại Nhà máy xi măng Lưu xá.

Nhà máy xi măng Lưu xá tổ chức sản xuất theo tính chuyên môn hoátừng phân xưởng, mỗi phân xưởng đảm nhiệm một số công việc, nhiệm vụnhất định đảm bảo tính liên tục trong quá trình sản xuất Trong mỗi phânxưởng được chia ra làm nhiều tổ thực hiện các công việc cụ thể nhất định đảmbảo hiệu quả, chất lượng công việc:

- Phân xưởng nguyên liệu bao gồm:

+ Tổ 1: Tổ chức gia công, chế biến NVL phục vụ sản xuất

+ Tổ 2: Sấy phụ gia, nghiền xi măng

+ Tổ 3: Tổ chức nghiền bột phối liệu

- Phân xưởng lò nung bao gồm:

+ Tổ 1: Tiếp nhận bột liệu

+ Tổ 2: Tổ chức vê viên

+ Tổ 3: Nung luyện Clanhke

+ Tổ 4: Đập Clanhke đưa vào các silo chứa

- Phân xưởng thành phẩm bao gồm:

+ Tổ 1: Tổ chức gia công, chế biến NVL phục vụ nghiền xi măng.+ Tổ 2: Tổ chức đóng bao

+ Tổ 3: Đưa sản phẩm vào kho

1.2.2.2 Kết cấu sản xuất tại Nhà máy.

Kết cấu sản xuất của Nhà máy bao gồm 2 bộ phận:

- Bộ phận sản xuất chính:

+ Phân xưởng Nguyên liệu

+ Phân xưởng Lò nung

+ Phân xưởng Thành phẩm

- Bộ phận sản xuất phụ:

+ Phòng công nghệ

+ Phân xưởng Bao bì

+ Phân xưởng Đồng tiến

Sơ đồ 01: Sơ đồ kết cấu sản xuất tại Nhà máy xi măng Lưu Xá.

(Nguồn: Phòng KH – KT)

PX Nguyên liệu

PX lò nung

Kho thành phẩm

Kho NVL

PX bao bì

Phòng công nghệ

PX Đồng Tiến

PX Thành phẩm

1.2.3 Đặc điểm qui trình công nghệ sản xuất sản phẩm của nhà máy

Nhà máy xi măng Lưu Xá là đơn vị chuyên sản xuất xi măng phục vụcho các công trình xây dựng cơ bản và dân dụng Quy trình chế tạo sản phẩm

xi măng là quy trình khép kín, công nghệ sản xuất xi măng lò đứng cơgiới.Người chịu trách nhiệm trước ban giám đốc về quy trình công nghệ này

là phòng kỹ thuật công nghệ Trước sự cạnh tranh gay gắt với các doanhnghiệp khác, Nhà máy luôn tìm cách nâng cao chất lượng sản phẩm, đầu tưchiều sâu, cải tiến công nghệ, trang thiết bị cho phòng thí nhiệm

Nhà máy sản xuất xi măng dựa trên Công nghệ lò đứng cơ giới Quytrình sản xuất xi măng được chia làm hai giai đoạn như sau:

Giai đoạn I: Nguyên liệu chính để sản xuất xi măng là đá vôi, đất sét,

than và các phụ gia (quặng sắt, quặng Barit, thạch cao, ) được đưa vào cácmáy đập, máy kẹp hàn làm vụn với một kích thước nhất định Sau đó, đưa vàocác silo nguyên liệu, nhiên liệu, phụ gia định lượng qua cân băng điện tử theođơn phối đưa sang máy vê viên tạo thành các viên bột liệu sống Bột liệu sốngđược đem nung luyện tạo ra nửa thành phẩm Clanhke

Giai đoạn II: Nửa thành phẩm Clanke được đua sang các máy nghiền

cùng với các phụ gia để nghiền thành bột xi măng Sau đó, bột xi măng đượcđưa vào các silo chứa xi măng đảo trộn và chuyển sang máy đóng bao Thaotác xong nhập kho thành phẩm xi măng

Sơ đồ 02: Quy trình công nghệ sản xuất xi măng tại Nhà máy xi măng Lưu Xá

(Nguồn: Phòng kế toán)

1.3 Tổ chức mộ máy quản lí hoạt động sản xuất-kinh doanh của Nhà máy

1.3.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý.

Để phù hợp với hình thức kinh doanh hiện đại, dễ quản lý, bộ máy quản

lý của Nhà máy được xây dựng theo kiểu trực tuyến chức năng Đứng đầu

Giai đoạn II

Nhà máy là giám đốc, trợ giúp cho giám đốc là hai phó giám đốc, sau đó lànăm phòng chức năng chỉ đạo trực tiếp xuống năm phân xưởng.

Sơ đồ 03: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý

Sơ đồ Sơ đồ 12: Cơ cấu bộ máy quản lý Nhà máy

1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ của bộ máy quản lý.

- Ban lãnh đạo:

* Giám đốc: Là người phụ trách chung, chịu trách nhiệm trước cấp trên

và Nhà nước về hiệu quả sản xuất kinh doanh của Nhà máy Là người điềuhành sản xuất kinh doanh của Nhà máy, đảm bảo hiệu quả và đúng pháp luật.Chỉ đạo xây dựng tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất, kỹ thuật lao động, đờisống xã hội, thực hiện công tác kiểm soát, kiểm tra sản xuất, xây dựng thựchiện tiết kiệm trong sản xuất kinh doanh, phấn đấu hạ giá thành sản phẩm

*Phó giám đốc kinh doanh: Chịu trách nhiệm trước giám đốc về hoạtđộng tiêu thụ, cung ứng xi măng Nhà máy ra thị trường và lên kế hoạch,

Giám đốc

PGD kinh

doanh

PG§ s¶n xuÊt

Phòng Thị trường

Phòng HC

TC-KT

Phòng KT-CN

Phân xưởng

lò nung

Phân xưởng thành phẩm

Phân xưởng nguyên liệu

Phân xưởng bao bì

Phân xưởng Đồng Tiến

phương án hoạt động tiêu thu sản phẩm, hàng tháng báo cáo với giám đốc vềtình hình tiêu thụ sản phẩm của nhà máy ra thị trường, thường xuyên đưa racác giải pháp, chính sách mở rộng thị trường.

* Phó giám đốc sản xuất: Chịu trách nhiệm trước giám đốc về chất lượng sảnphẩm, tình hình hoạt động máy móc sản xuất trong Nhà máy và lên kế hoạch hoạtđộng sản xuất, hàng tháng báo cáo với giám đốc về tình hình sản xuất xi măng

* Phòng thị trường: Xây dựng và thực hiện các kế hoạch về tiêu thụ và

mở rộng thị trường cho từng kỳ trong năm Điều hành các hoạt động bánhàng, theo dõi xi măng trong các kho đại lý bán hàng Theo dõi tập hợp các phảnánh và khiếu nại của khách hàng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ hàng hoá.Thống kê các số liệu về sản lượng tiêu thụ và thị phần của Nhà máy

* Phòng tổ chức hành chính: Tham mưu, đề xuất với giám đốc về côngtác quản lý nhân sự của Nhà máy Lập kế hoạch và triển khai công tác đàotạo, tuyển dụng lao động Xây dựng định mức lao động, đơn giá tiền lương,giải quyết các chế độ chính sách cho người lao động, công tác hành chính

* Phòng kế toán tài chính: Ghi chép, tính toán, phản ánh chính xác, đầy

đủ, kịp thời hoạt động sản xuất kinh doanh của Nhà máy theo từng ngày,tháng, quý, năm và lập báo cáo phục vụ nhu cầu quản lý, giúp giám đốc điềuhành quản lý

* Phòng kỹ thuật - công nghệ: Kiểm tra các chất lượng nguyên, nhiênliệu đầu vào và sản phẩm đầu ra Chỉ đạo công tác kỹ thuật công nghệ trongquá trình sản xuất của Nhà máy Giao dịch liên hệ với cơ quan quản lý cấptrên để đăng ký chất lượng sản phẩm.

- Các phân xưởng:

* Phân xưởng nguyên liệu (nghiền liệu): Tổ chức gia công, chế biếnnguyên nhiên liệu phục vụ cho sản xuất Gia công đồng nhất phối liệu vànhiên liệu, đảm bảo độ ẩm, độ mịn để cung cấp cho lò nung Sấy phụ gia,nghiền xi măng, tổ chức nghiền bột phối liệu

* Phân xưởng lò nung: Tiếp nhận bột liệu, tổ chức vê viên, nung luyệnClanhke, đập Clanhke đưa vào các silo chứa

*Phân xưởng thành phẩm: Tổ chức gia công, chế biến nguyên liệu phục

vụ nghiền xi măng, thạch cao, xỉ,… Tổ chức nghiền, đảo đồng nhất, đóngbao, bốc xi măng lên phương tiện vận tải

* Phân xưởng bao bì: Tổ chức sản xuất cung cấp vỏ bao cho Nhà máytheo kế hoạch

*Phân xưởng Đồng tiến: Tổ chức nung Clanhke, nghiền xi măng

1.4 Tình hình tài chính và kết quả kinh doanh của Nhà máy Xi măng Lưu Xá

1.4.1 Kết quả hoạt động kinh doanh trong một số năm gần đây

Bảng 1: Kết quả hoạt động kinh doanh của Nhà máy xi măng Lưu Xá

2.139.123.2041.588.362.859

950.762.974944.622.974

8 Chi phí b¸n hµng 1.342.847.577 1.459.481.799 1.470.736.457

9 Chi phí quản lý doanh

10 Lợi nhuận thuần từ

hoạt động kinh doanh 1.831.343.595 5.503.384.536 6.712.926.800

-16 Thuế thu nhập doanh

-17 Lợi nhuận sau thuế thu

nhập doanh nghiệp 1.805.457.358 6.219.637.629 6.818.374.019

(Nguồn: Phòng kế toán)

1.4.2 Tình hình tài chính của nhà máy

Bảng 2: Phân tích tình hình tài chính của Nhà máy

Nhận xét :

Năm 2008 doanh thu tăng 11.97%, lợi nhuận tăng mạnh 244.49% Còn

trong năm 2009, doanh thu tăng 10.86% kéo theo lợi nhuận tăng 9.63% so với

năm 2008 Ta nhận thấy các chỉ tiêu doanh thu và lợi nhuận đều tăng mạnh

qua các năm Điều này có được là nhờ quá trình hoạt động tích cực của Ban

giám đốc cũng như của nhân viên trong toàn nhà máy.Theo đà phát triển này,

chứng tỏ Nhà máy xi măng Lưu Xá có tiềm lực phát triển lớn, tình hình tài

chính ổn định, vững mạnh

Bảng 3: Bảng cân đối kế toán của Nhà máy qua các năm

I Tài sản

1 Tài sản ngắn hạn

- Trong đó tiền và các khoản

tương đương tiền

12.830.306.1434.088.916.791

18.570.503.8163.388.026.824

16.118.671.4552.237.384.804

2 Tài sản dài hạn 9.605.594.014 12.937.462.567 10.298.955.923Tổng cộng 22.435.900.157 31.507.966.383 26.417.627.378

II Nguồn vốn

1 Nợ phải trả

- Trong đó nợ ngắn hạn

15.421.361.51414.049.734.674

17.284.790.11115.727.358.300

11.610.714.71610.405.003.917

2 Vốn chủ sở hữu 7.014.538.643 14.223.176.272 14.806.912.662Tổng cộng 22.435.900.157 31.507.966.383 26.417.627.378

(Nguồn: Phòng kế toán)

Bảng 4: Phân tích một số chỉ tiêu tài chính

2007

Năm 2008

Năm 2009

1 Cơ cấu tài sản

2 Cơ cấu nguồn vốn

4 Tỉ suất lợi nhuận

Lợi nhuận sau thuế/Doanh thu

- Tuy nhiên, Nhà máy đang dần tiến tới ổn định tình hình tài chính vàchủ động hơn về tình hình vốn hoạt động Cụ thể, tỉ trọng vốn chủ sở hữutrong tổng nguồn vốn của Nhà máy tăng lên từ 31% năm 2007, đến cuối năm

2009 đã là 56%

- Khả năng thanh toán nợ của nhà máy cũng được cải thiện đáng kể Khảnăng thanh toán tổng quát tăng lên 2.28 lần trong năm 2009, chứng tỏ Nhàmáy vẫn đảm bảo khả năng thanh toán

- Các tỉ suất lợi nhuận của nhà máy khá cao và liên tục tăng trong cácnăm gần đây Đây là một tín hiệu đáng mừng đối với nhà máy cần được duytrì và phát huy.

Tỉ lệ công nhân viêc có trình độ Đại học và Cao đẳng tăng dần qua cácgiai đoạn

Cụ thể lao động trình độ Đại học tăng từ 18.56% năm 2007 lên đến18.84% năm 2009 Lao động trình độ Cao đẳng cũng tăng từ 1.66% lên2.17% năm 2009 Tuy tốc độ tăng chưa thực sự rõ rệt qua các năm, nhưngcũng đã phản ánh sự quan tâm chú trọng của Nhà máy trong việc phát triểnnguồn nhân lực và nâng cao trình độ của công nhân viên