Một số đánh giá về tình hình tổ chức hạch toán kế toán tại Công ty TNHH MTV 153 Chiến Thắng

Trong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển nhất định phải có phương án kinh doanh đạt hiệu quả kinh tế cao.Để đứng vững trong điều kiện có sự cạnh tranh gay gắt , không phải sản phẩm nào sản xuất ra cũng có thể tiêu thụ trên thị trường mà đòi hỏi doanh nghiệp phải nắm bắt được và đáp ứng được tâm lý , nhu cầu của người tiêu dung với sản phẩm có chất lượng cao, giá thành hạ, mẫu mã phong phú, chất lượng tốt .Muốn vậy , các doanh nghiệp phải giám sát tất cả các quy trình từ khâu mua hàng đến khâu tiêu thụ hàng hóa , Những quy luật khắt khe của nền kinh tế ngày càng chi phối mạnh mẽ hoạt động của các doanh nghiệp.Trong cơ chế thị trường sôi động ấy, các doanh nghiệp đang phải đối mặt với không ít khó khăn, thách thức và nhiệm vụ của nhà kinh doanh là tập trung mọi trí lực vào những yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.Chính trong điều kiện này đòi hỏi các doanh nghiệp không ngừng vươn lên để khẳng định vị trí của mình trên thương trường. Đối với các doanh nghiệp thì hoạt động kinh doanh đóng vai trò chủ đạo và quyết định sự tồn tại, phát triển của doanh nghiệp là hoạt động bán hàng. Muốn tồn tại và phát triển được, để giành được chỗ đứng thực sự trên thị trường thì chính mỗi doanh nghiệp phải nhận thức được tầm quan trọng của công tác bán hàng bởi nó quyết định hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, quyết định sự sống còn của doanh nghiệp.để đạt được lợi nhuận cao và an toàn trong hoạt động SXKD, công ty phải tiến hành đồng bộ các biện pháp quản lý , trong đó hạch toán kế toán là công cụ quan trọng không thể thiếu để tiến hành quản lý các hoạt động kinh doanh , kiểm tra việc sử dụng , quản lý tài sản , hàng hóa nhằm đảm bảo tính năng động , sáng tạo và tự chủ trong kinh doanh , tính toán và xác định hiệu quả của từng hoạt động làm cơ sở vạch ra chiến lược kinh doanh Vì vậy, công tác tổ chức kế toán bán hàng và xác định kết quả kinh doanh là vấn đề thường xuyên đặt ra cho các doanh nghiệp .Sau một thời gian đến thực tập và khảo sát thực tế tại Phòng Tài chính - Kế toán của Công ty TNHH MTV 153 Chiến Thắng, em đã tìm hiểu, thu thập được một số thông tin cơ bản về công ty cũng như về Phòng Tài chính - Kế toán và công tác kế toán tại đây để tổng hợp và viết Báo cáo thực tập tổng hợp. Báo cáo gồm 3 phần chính đó là: Phần 1: Tổng quan về đặc điểm kinh tế - kĩ thuật và tổ chức bộ máy quản lý hoạtđộng sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH MTV 153 Chiến Thắng Phần 2: Tổ chức bộ máy kế toán và hệ thống kế toán tại Công ty TNHH MTV 153 Chiến Thắng Phần 3: Một số đánh giá về tình hình tổ chức hạch toán kế toán tại Công ty TNHH MTV 153 Chiến Thắng

Trang 1

Trường Đại học KTQD Báo cáo tổng hợp

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

PHẦN 1 TỔNG QUAN VỀ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ – KĨ THUẬT VÀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÍ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV 153 CHIẾN THẮNG 3

1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty TNHH MTV 153 Chiến thắng 3 1.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất – kinh doanh của Công ty TNHH MTV 153 Chiến thắng 4

1.2.1 Chức năng, nhiệm vụ của công ty TNHH MTV 153 Chiến thắng 4

1.2.2 Đặc điểm hoạt động sản xuát – kinh doanh của công ty TNHH MTV 153 Chiến thắng 4

1.2.3 Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của công ty TNHH MTV 153 Chiến thắng 5

1.3 Tổ chức bộ máy quản lý hoạt động sản xuất – kinh doanh của Công ty TNHH MTV 153 Chiến thắng 6

1.4 Tình hính tài chính và kết quả kinh doanh của Công ty TNHH MTV 153 Chiến thắng 12

PHẦN 2 TỔ CHỨC BỘ MÁY KẾ TOÁN VÀ HỆ THỐNG KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY TNHH MTV 153 CHIẾN THẮNG 17

2.1 Tổ chức bộ máy kế toán tại Công ty TNHH MTV 153 Chiến thắng 17

2.2 Tổ chức hệ thống kế toán tại Công ty TNHH MTV 153 Chiến thắng 19

2.2.1 Các chính sách kế toán chung 19

2.2.2 Tổ chức vận dụng hệ thống chứng từ kế toán 19

2.2.3.Tổ chức vận dụng hệ thống tài khoản kế toán 22

2.2.4 Tổ chức vận dụng hệ thống sổ sách kế toán 23

2.2.5 Tổ chức hệ thống báo cáo kế toán 25

2.3 Tổ chức kế toán các phần hành cụ thể 25

1

Trang 2

2.3.1 Tổ chức hạch toán nguyên vật liệu và công cụ dụng cụ tại Công

ty TNHH MTV 153 Chiến thắng 25

2.3.2 Tổ chức hạch toán kế toán vật tư 28

PHẦN 3 MỘT SỐ ĐÁNH GIÁ VỀ TÌNH HÌNH TỔ CHỨC HẠCH TOÁN KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY TNHH MTV 153 CHIẾN THẮNG .30 3.1 Đánh giá tổ chức bộ máy kế toán tại Công ty TNHH MTV 153 Chiến thắng 30

3.2 Đánh giá về tổ chức công tác kế toán tại Công ty TNHH MTV 153 Chiến thắng 31

3.2.1 Ưu điểm 31

3.2.2 Những tồn tại và nguyên nhân 32

KẾT LUẬN 34

TÀI LIỆU THAM KHẢO 35

2

Trang 3

DANH MỤC CÁC KÝ HIÊU VIẾT TẮT

TNHH MTV Ttrách nhiệm hữu hạn một thành viên

DANH MỤC BẢNG BIỂU

Biểu 1.1:Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty (2009 - 2011) 13 Biểu 1.2:Tình hình lao động của Công ty 15

3

Trang 4

DANH MỤC SƠ ĐỒ

Sơ đồ 1.2: Tổ chức bộ máy quản lý tại công ty 7

Sơ đồ 2.1: Bộ máy kế toán của công ty 17

4

Trang 5

Sơ đồ 2.2: Luân chuyển chứng từ 20

Sơ đồ 2.3: Luân chuyển chứng từ 21

Sơ đồ 2.4: Trình tự ghi sổ 24

Sơ đồ 2.5: Quy trình luân chuyển chứng từ kế toán tiền mặt 26

Sơ đồ 2.6: Quy trình hạch toán tổng hợp tiền mặt và tiền gửi Ngân hàng 27

Sơ đồ 2.7: Hạch toán kế toán TK 111, TK 112 28

5

Trang 6

LỜI MỞ ĐẦU

Trong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp muốn tồn tại và pháttriển nhất định phải có phương án kinh doanh đạt hiệu quả kinh tế cao.Đểđứng vững trong điều kiện có sự cạnh tranh gay gắt , không phải sản phẩmnào sản xuất ra cũng có thể tiêu thụ trên thị trường mà đòi hỏi doanh nghiệpphải nắm bắt được và đáp ứng được tâm lý , nhu cầu của người tiêu dung vớisản phẩm có chất lượng cao, giá thành hạ, mẫu mã phong phú, chất lượngtốt Muốn vậy , các doanh nghiệp phải giám sát tất cả các quy trình từ khâumua hàng đến khâu tiêu thụ hàng hóa , Những quy luật khắt khe của nền kinh

tế ngày càng chi phối mạnh mẽ hoạt động của các doanh nghiệp.Trong cơ chếthị trường sôi động ấy, các doanh nghiệp đang phải đối mặt với không ít khókhăn, thách thức và nhiệm vụ của nhà kinh doanh là tập trung mọi trí lực vàonhững yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.Chính trongđiều kiện này đòi hỏi các doanh nghiệp không ngừng vươn lên để khẳng định

vị trí của mình trên thương trường

Đối với các doanh nghiệp thì hoạt động kinh doanh đóng vai trò chủđạo và quyết định sự tồn tại, phát triển của doanh nghiệp là hoạt động bánhàng Muốn tồn tại và phát triển được, để giành được chỗ đứng thực sự trênthị trường thì chính mỗi doanh nghiệp phải nhận thức được tầm quan trọngcủa công tác bán hàng bởi nó quyết định hiệu quả kinh doanh của doanhnghiệp, quyết định sự sống còn của doanh nghiệp.để đạt được lợi nhuận cao

và an toàn trong hoạt động SXKD, công ty phải tiến hành đồng bộ các biệnpháp quản lý , trong đó hạch toán kế toán là công cụ quan trọng không thểthiếu để tiến hành quản lý các hoạt động kinh doanh , kiểm tra việc sử dụng ,quản lý tài sản , hàng hóa nhằm đảm bảo tính năng động , sáng tạo và tự chủtrong kinh doanh , tính toán và xác định hiệu quả của từng hoạt động làm cơ

sở vạch ra chiến lược kinh doanh Vì vậy, công tác tổ chức kế toán bán hàng

và xác định kết quả kinh doanh là vấn đề thường xuyên đặt ra cho các doanhnghiệp Sau một thời gian đến thực tập và khảo sát thực tế tại Phòng Tài chính

Trang 7

- Kế toán của Công ty TNHH MTV 153 Chiến Thắng, em đã tìm hiểu, thuthập được một số thông tin cơ bản về công ty cũng như về Phòng Tài chính -

Kế toán và công tác kế toán tại đây để tổng hợp và viết Báo cáo thực tập tổnghợp Báo cáo gồm 3 phần chính đó là:

Phần 1: Tổng quan về đặc điểm kinh tế - kĩ thuật và tổ chức bộ máy quản lý hoạtđộng sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH MTV 153 Chiến Thắng

Phần 2: Tổ chức bộ máy kế toán và hệ thống kế toán tại Công ty TNHH MTV 153 Chiến Thắng

Phần 3: Một số đánh giá về tình hình tổ chức hạch toán kế toán tại Công ty TNHH MTV 153 Chiến Thắng

Trang 8

PHẦN 1 TỔNG QUAN VỀ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ – KĨ THUẬT VÀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÍ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV 153 CHIẾN THẮNG

1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty TNHH MTV 153

Chiến thắng

Công ty TNHH MTV 153 Chiến Thắng (Nhà máy Z153) là một doanhnghiệp Nhà nước trực thuộc Tổng Cục Kỹ Thuật, Bộ Quốc Phòng Công tynằm trên địa bàn xã Uy Nỗ- Huyện Đông Anh- Thành phố Hà Nội

Trong suốt chặng đường xây dựng và phát triển Công ty TNHH MTV

153 Chiến Thắng đã không ngừng phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ được giaotrong chiến tranh bảo vệ Tổ quốc cũng như xây dựng đất nước Từ khi thànhlập đến nay, với sự thay đổi của cơ chế thị trường Công ty cũng có những sựbiến đổi rõ rệt cả về phương hướng và nhiệm vụ sản xuất

Từ năm 1968- 1980: Là giai đoạn mới thành lập, xây dựng hình thành tổchức bộ máy quản lý, đào tạo chuyển giao công nghệ đồng thời nhanh chóngthực hiện nhiệm vụ hoàn thành tốt kế hoạch sửa chữa xe tại xí nghiệp, sửachữa động cơ tại các chiến trường Miền Bắc, Miền Nam, Lào,Campuchia Đây là thời kỳ hoàn toàn bao cấp, các sản phẩm là hàng Quốcphòng Khó khăn của thời kỳ này là công ty vừa đi vào hoạt động vừa đi sơtán, vừa sản xuất và chiến đấu

Từ năm 1980- 1993: Là giai đoạn sản xuất trên nền cơ chế bao cấp từngbước chuyển sang hạch toán kinh tế vừa đáp ứng nhu cầu Quốc phòng theo kếhoạch, từng bước tiếp cận nền kinh tế thị trường sản xuất hàng hoa cho cácđơn vị bên ngoài Nhà nước, vừa thực hiện công việc sửa chữa vừa thực hiệncông nghệ chế tạo phụ tùng dạng đơn chiếc Đây là giai đoạn rất khó khăn đểthay đổi cơ chế quản lý tìm hướng đi và các biện pháp chuyển đổi

Trang 9

Từ 1993 đến nay: Là giai đoạn Công ty trở thành một đơn vị hạch toánsản xuất kinh doanh độc lập Đây là giai đoạn khó khăn về việc tiếp nhậnchuyển giao công nghệ mới hiện đại, cũng như khan hiếm về vật tư, kỹ thuậtchuyên ngành quân sự và sự cạnh tranh quyết liệt của các công ty trong việcchiếm lĩnh thị trường và giá thành sản phẩm.

1.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất – kinh doanh của Công ty TNHH

MTV 153 Chiến thắng

1.2.1 Chức năng, nhiệm vụ của công ty TNHH MTV 153 Chiến thắng

Công ty thuộc Tổng Cục Kỹ Thuật- Bộ Quốc Phòng chuyên sửa chữacác loại xe tăng thiết giáp trong Quân đội Công ty có đường dây đại tu đồng

bộ xe, máy và đường dây công nghệ sản xuất phụ tùng với các thiết bị cơ khítương đối hiện đại Ngoài nhiệm vụ sửa chữa lớn xe tăng thiết giáp Công tycòn được giao nhiệm vụ nghiên cứu chế thử và cải tiến trang bị kỹ thuật tăngthiết giáp, đồng thời tham gia vào sản xuất hàng kinh tế nhằm nâng cao đờisống của cán bộ công nhân viên và không ngừng phát triển Công ty

Là một đơn vị hạch toán độc lập ngoài nhiệm vụ phục vụ cho QuốcPhòng, Công ty còn được quyền ký hợp đồng kinh tế với các doanh nghiệpnhằm phục vụ cho nhu cầu SXKD của Công ty

1.2.2 Đặc điểm hoạt động sản xuát – kinh doanh của công ty TNHH

* Mặt hàng sản xuất kinh doanh.

Là một vừa đáp cho nhu cầu nhiệm vụ của Quốc phòng vừa hoạt độngsản xuất kinh doanh nên sản phẩm của Công ty chia làm 2 phần:

- Sản phẩm Quốc phòng: Sửa chữa vừa và lớn các loại xe tăng, xe thiếtgiáp, xe xích và các cụm lẻ điện đài quang học

- Sản phẩm kinh tế: Sản xuất Rôtuyn các loại chống chịu mòn, ống lót,két mát, hộp quạt gió, tấm lót, vành lót, quả lô máy nghiền, Rôto tuần hoàn,

* Thị trường của Công ty: là một Công ty sản xuất các sản phẩm đáp

ứng cho nhu cầu của các ngành kinh tế nên thị trường nằm rải khắp từ Bắc

Trang 10

vào Nam như : Lào Cai, Yên Bái, Phú Thọ, Hải Dương, Ninh Bình, ThanhHóa, Đà Nẵng, Vũng Tàu

* Vị trí, vị thế của Công ty : Công ty nằm ở vị trí tương đối thuận lợi

cho nhiệm vụ SXKD

- Địa điểm tại thị trấn Đông Anh - Thành phố Hà Nội Về vị trí rấtthuận lợi vì gần Hà Nội trung tâm văn hoá- kinh tế- chính trị của cả nước, gầncảng Hải Phòng, gần sân bay Quốc tế, và thuận lợi đường bộ cũng như đườngsắt Xung quanh công ty có môi trường lý tưởng đảm bảo cho sản xuất không

bị ảnh hưởng của các đơn vị ban cũng như nhiệm vụ của Công ty không làmảnh hưởng đến môi trường xung quanh và đời sống của dân cư

- Công ty TNHH MTV 153 Chiến thắng là một doanh nghiệp Quốcphòng Vì vậy khả năng về kỹ thiết bị, năng lực của các cán bộ kỹ thuật công nhânviên chức, lực lượng công nhân lành nghề cao, có truyền thống cung cấp các sảnphẩm cho các ngành trong Quân đội cũng như các ngành công nghiệp khác

Uy tín về sản phẩm của Công ty về chất lượng đối với khách hàng Công

ty đang cung cấp sản phẩm của mình cho 37 bạn hàng quen thuộc thuộc nhiềulĩnh vực công nghiệp trong nước như: dầu khí, khai thác mỏ, ngành xi măng,ngành điện, nạo vét sông biển,

Nguồn lực tài chính cho sản xuất được đảm bảo bằng kinh phí từ nhiềunguồn: Nguồn ngân sách Nhà nước, nguồn đầu tư, nguồn XDCB

1.2.3 Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của công ty

TNHH MTV 153 Chiến thắng

Để hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh thì vật tư thiết bị đượcquản lý từ khâu tiếp nhận đến khâu cấp phát cho đối tượng sử dụng giúp choquá trình sản xuất diễn ra liên tục đạt hiệu quả kinh tế cao Công ty đã xâydựng kết cấu sản xuất rõ ràng bao gồm bộ phận sản xuất chung và các bộ phậnphụ trợ sản xuất

- Các đơn vị sản xuất chính:

+ Phân xưởng tháo lắp Tăng – Cụm ka bin: có nhiệm vụ tháo tất cả cáccụm chi tiết, lắp, sơn và hoàn chỉnh xe

Trang 11

+ Phân xưởng Sửa chữa động cơ.

+ Phân xưởng Sửa chữa chuyên ngành

+ Phân xưởng Cơ khí phục hồi

+ Phân xưởng Tạo phôi

+ Phân xưởng Cơ khí chế tạo

- Các đơn vị phụ trợ sản xuất:

+ Phân xưởng Dao cụ

+ Phân xưởng Cơ điện

+ Các trạm điện, nước hơi nóng, khí nén

+ Ban Vận tải thuộc phòng Hành chính

+ Ban Kiến thiết thuộc phòng Hành chính

Đặc điểm qui trình công nghệ:

- Qui trình công nghệ của Công ty bao gồm nhiều công đoạn cụ thể từthiết kế sản phẩm, chế thử rồi đi vào sản xuất cho tới khi hoàn thành Tất cảcác sản phẩm của Công ty đều phải qua các bước sau:

Sơ đồ 1.1: Quy trình công nghệ

1.3 Tổ chức bộ máy quản lý hoạt động sản xuất – kinh doanh của Công

ty TNHH MTV 153 Chiến thắng

a Mô hình tổ chức bộ máy :

Hiện nay Công ty được tổ chức theo mô hình trực tuyến - chức năng vớicấp quản lý cao nhất là Giám đốc, giúp việc cho Giám đốc là các phó giámđốc và các phòng ban chức năng Các đơn vị trực tiếp sản xuất kinh doanh có

Trang 12

tính chất hoạt động giống nhau được tổ chức thành khối: khối sửa chữa vàkhối sản xuất

b Sơ đồ bộ máy:

Sơ đồ 1.2: Tổ chức bộ máy quản lý tại công ty

c Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban, bộ phận :

* Ban giám đốc :

- Giám đốc : phụ trách chung trong toàn Công ty, chịu trách nhiệm

chính về mọi mặt hoạt động kinh doanh của Công ty

- Phó giám đốc sản xuất: Chịu trách nhiệm trước Giám đốc về việc điều

hành sản xuất của các phân xưởng thông qua phòng điều hành sản xuất chịutrách nhiệm về công tác quản lý và cung ứng vật tư cho sản xuất

- Phó giám đốc chính trị: Phụ trách về công tác chính trị, trật tự an ninh

xã hội và công tác Hành chính của Nhà máy

- Phó giám đốc Kỹ thuật: Phụ trách công tác kỹ thuật trong toàn Nhà

máy thông qua Phòng Kỹ thuật và Phòng Cơ điện

* Các phòng ban:

Trang 13

- Phòng Kế hoạch:

+Tổ chức tạo nguồn sữa chữa-sản xuất và tiêu thụ sản phẩm cả Quốcphòng và kinh tế, lập kế hoạch năm và bảo vệ kế hoạch trước Tổng cục Kỹthuật, lập kế hoạch tác nghiệp quí, tháng cho các Phòng ban, Phân xưởng trongtoàn Nhà máy

+ Tổ chức theo dõi và báo cáo định kỳ về kết quả thực hiện kế hoạch sản xuất,tiêu thụ sản phẩm gửi lên Tổng cục Kỹ thuật, Đảng uỷ Nhà máy và giám đốc

+Xây dựng gia bán sản phẩm Quốc phòng và sản phẩm kinh tế Tổ chứcquảng cáo sản phẩm tại hội chợ triển lãm Giảng Võ và các dịch vụ côngnghiệp của Nhà máy, tổ chức tiếp thị trong các ngành công nghiệp

+Căn cứ vào kế hoạch quí của Nhà máy, nhu cầu của khách hàng phònglập kế hoạch tiến độ cho từng loại sản phẩm, thúc đẩy các yếu tố sản xuất theo

kế hoạch tiến độ yêu cầu từng mặt hàng

+Trực tiếp điều hành chung các Phân xưởng, chịu trách nhiệm chính vềkết quả sản xuất sửa chũa theo kế hoạch quí trước

- Phòng Kỹ thuật:

+ Chịu trách nhiệm công tác kỹ thuật như chuẩn bị các qui trình côngnghệ cho sản xuất và sửa chữa các mặt hàng theo kế hoạch hàng năm của Nhàmáy Cụ thể là thiết kế toàn bộ các mặt hàng sản xuất trong năm kế hoạch,định mức vật tư và giờ công cho từng loại sản phẩm

+Vạch ra các qui trình sửa chữa xe, máy, các cụm lẻ Xây dựng và triểnkhai thực hiện các dự án đầu tư theo chiều sâu, các tiến bộ kỹ thuật và cácchương trình chế thử sản phẩm mới

Trang 14

lượng giúp Giám đốc có những giải pháp tốt nhất cho việc quản lý và sử dụngnăng lượng.

- Phòng Vật tư- vận tải:

Căn cứ vào kế hoach của Nhà máy, phòng chịu trách nhiệm cung ứng vàtheo dõi việc cấp phát vật tư theo định mức cho từng loại sản phẩm, đối vớicác phân xưởng trong toàn Nhà máy Lập kế hoạch nhu cầu vật tư trong năm,theo dõi, báo cáo việc thực hiện tiêu hao vật tư trong năm kế hoạch Điều phối

xe vận tải chở hàng nội bộ

- Phòng Tài chính:

+ Đảm bảo cân đối các nguồn vốn, thu, chi, nghĩa vụ nộp ngân sách Nhànước và thực hiện đúng chế độ quản lý tài chính Nhà nước và Quân đội Tổchức hoạch toán kinh tế trong sản xuất kinh doanh

+ Tính các khoản phải trừ trong lương của các cán bộ công nhân viêntrong toàn Nhà máy Tổ chức việc cấp phát tiền lương hàng tháng tới ngườicông nhân

- Phòng Tổ chức lao động:

Giúp Giám đốc thực hiện các chính sách nâng lương, thi nâng bậc thợ,sắp xếp những người có năng lực Tổ chức đào tạo nâng cao trình độ chocông nhân viên, tổ chức giải quyết chế độ chính sách cho người về hưu Địnhmức lao động, duyệt lương sản phẩm, lương thời gian quản lý lao động và tiềnlương trong toàn Nhà máy

- Phòng KCS:

Tổ chức theo dõi, kiểm tra sản phẩm qua các cung đoạn theo yêu cầu kỹthuật Chịu trách nhiệm về chất lượng sản phẩm cuối cùng khi xuất xưởng.Theo dõi và kiểm tra đầu vào của nguyên nhiên vật liệu, bán thành phẩm đưavào Nhà máy để sửa chữa,sản xuất sản phẩm

- Phòng Hành chính:

Chăm sóc sức khoẻ cho cán bộ công nhân viên trong toàn Nhà máy Giữgìn trật tự an ninh trong khu công nghiệp và khu sinh hoạt Tổ chức tiếpkhách đến Nhà máy làm việc Chịu trách nhiệm về công tác văn thư bảo mật

Trang 15

- Phòng chính trị công đoàn:

Phụ trách công tác Đảng, công tác chính trị, công tác Đoàn trongtoàn Nhà máy

* Các phân xưởng:

- Phân xưởng Tăng Cụm ka bin :

Sửa chữa xe tăng (phần thân xe) và tổng hợp lắp, sản xuất cơ khí, sửachữa cụm xe tăng

- Phân xưởng Máy nổ:

Sửa chữa máy xe tăng và máy kinh tế

- Phân xưởng Cơ điện + Dụng cụ:

Sản xuất như một Phân xưởng cơ khí Quản lý sửa chữa các thiết bị và máycông cụ

- Phân xưởng cơ khí chính chế tạo(K10)

Các thiết bị cơ khí chính xác cao: Máy CNC sản xuất bằng lập trình phục

vụ sản xuất sửa chữa

- Phân xưởng K1:

Sản xuất và sửa chữa cơ khí Phục hồi chi tiết, phụ tùng phục vụ cho sửachữa sản phẩm

- Phân xưởng Chuyên ngành:

Chuyên sửa chữa vô tuyến của xe tăng, sửa chữa súng

- Phân xưởng cơ khí chế tạo ( K2)

Sản xuất cơ khí

- Phân xưởng Tạo phôi (phân xưởng đúc):

+Đúc và rèn phôi để sản xuất sản phẩm

+Nhiệt luyện các sản phẩm theo yêu cầu kỹ thuật

+Có bộ phận mộc: mộc ngang (bàn ghế ) và mộc mẫu (làm khuôncho sản phẩm)

Mối quan hệ giữa các phòng ban, bộ phân trong công ty:

Các phòng ban phân xưởng được chia thành các khối cơ bản sau để cùngthực hiện các nhiệm vụ :

Trang 16

Khối kỹ thuật gồm các phòng :

- Phòng kỹ thuật

- Phòng cơ điện

- Phòng kiểm tra chất lượng sản phẩm

Nhiệm vụ của khối này là tham mưu cho giám đốc về khâu kỹ thuật,

cụ thể là công nghệ sửa chữa, công nghệ sản xuất, công nghệ kiểm tra, sửachữa hiện đại hoá, trang thiết bị, quản lý công tác công nghệ thiết bị và côngtác kiểm tra, chất lượng sản phẩm, lập các dự án đầu tư và thực hiện đầu tư.Khối nghiệp vụ : gồm các phòng ban :

- Phòng chính trị

- Phòng hành chính gồm cả ban hành chính, quân- Y, nhà trẻ, nhà ăn Nhiệm vụ của khối này tổ chức công tác Đảng, công tác chính trị, tổchức công tác bảo vệ an ninh, tổ chức công tác văn thư lưu trữ, tổ chức côngtác thông tin liên lạc, tổ chức công tác chăm lo sức khoẻ người lao động.Khối phân xưởng tổng kho :

Gồm các phân xưởng sản xuất chính, phân xưởng phù trợ và tổngkhoa vật tư

Nhiệm vụ của khối này là căn cứ vào kế hoạch sản xuất và tiêu thụ đượcgiao, tổ chức thực hiện đảm bảo tiến độ, chất lượng và hiệu quả theo dâytruyền công nghệ

Trang 17

1.4 Tình hính tài chính và kết quả kinh doanh của Công ty TNHH

a Kết quả kinh doanh trong một số năm gần đây : ( 2009 – 2011)

Công ty TNHH MTV 153 Chiến thắng là một doanh nghiệp quốc phòngthuộc Tổng cục kĩ thuật, do đó hầu hết những sản phẩm của Công ty là về sửachữa xe, sửa chữa máy nổ và sản xuất phụ tùng theo đơn đặt hàng của Bộquốc phòng hoặc các doanh nghiệp thuộc bộ quốc phòng

Hoạt động quốc phòng của Công ty bao gồm:

- Sửa chữa lớn và vừa xe tăng thiết giáp các loại

- Sửa chữa lớn và vừa các cụm của các loại xe tăng thiết giáp

- Sản xuất vật tư kỹ thuật cho sửa chữa các loại xe tăng

- Trang thiết bị để sửa chữa các loại xe tăng thiết giáp

- Phụ tùng thay thế cho các hàng quốc phòng

Bên cạnh những hoạt động quốc phòng, trong những năm gần đây cáchoạt động kinh tế của công ty cũng được chú trọng phát triển, bằng việc giảm

tỷ trọng hàng quốc phòng, tăng giá trị hàng kinh tế Sản lượng hàng quốcphòng giảm do sức ép mức lương tối thiểu ngày càng tăng để nâng cao đờisống cho cán nộ công nhân viên công ty tăng cường phát triển nguồn hàng sảnphẩm kinh tế Hoạt động kinh tế của nhà máy cũng có những đặc thù nhấtđịnh, như sản xuất theo đơn đặt hàng và sản phẩm kinh tế thì rất đa dạng từvật tư kĩ thuật cho các doanh nghiệp đến các đơn hàng lớn về các cụm cơ khí,các loại máy và thiết bị lớn Hàng năm, công ty sản xuất bình quân 400-500mặt hàng, sửa chữa trên 200 mặt hàng có tính chất công nghiệp

Trang 18

Biểu 1.1:Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty (2009 - 2011)

Nguồn: Phòng Kế toán – Tài chính

Chỉ tiêu

Năm 2009 (triệu)

So sánh 2010/2009

(%)

2011/2010 (%) GIÁ TRỊ SLHH THỰC

45.000

27.598 17.402

50.000

24.996 25.004

5,6

27,59 51,32

11

-10,4 43,68

LỢI NHUẬN THỰC HIỆN:

Hàng quốc phòng

Hàng kinh tế

195

100,5 94,5

250

133,37 116,63

317

196 121

28,2

32,7 23,42

26,8

46,96 3,75

Từ bảng kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty, ta thấy:

Giá trị sản lượng hàng hoá năm 2010 so với năm 2009 tăng 11.871triệu tương ứng với tăng 35,8% Trong đó hàng quốc phòng tăng 5.971triệu tương ứng 27,59%; hàng kinh tế tăng 5.902 triệu tương ứng 51,3%.Hàng kinh tế tăng mạnh hơn vì công nghệ đã được cải tiến, các doanhnghiệp bên ngoài không thể cạnh tranh được vì nhà máy hoạt động dựa trên

sự hỗ trợ của Bộ quốc phòng cũng như các nước như Liên xô, Tiệp khắc vềmáy móc Năm 2011 tăng 5.000 triệu tương ứng với 11% trong đó hàngquốc phòng lại giảm xuống 2.602 triệu tương ứng 10,4% Đó là do cuộckhủng hoảng kinh tế về giá cả nguồn nguyên liệu đầu vào làm cho hàngquốc phòng đạt giá trị không cao Song, giá trị hàng kinh tế vẫn giữ đượcmức tăng đều là 7.602 triệu tương ứng 43,68%

Lợi nhuận thực hiện năm 2010 so với năm 2009 tăng 55 triệu tương ứngvới 28,2% Trong đó lợi nhuận hàng quốc phòng tăng 32,87 triệu tương ứng32,7%; hàng kinh tế tăng 22,13 triệu tương ứng với 23,42% Năm 2011 so vớinăm 2010 tăng 67 triệu tương ứng 26,8% trong đó tăng nhiều nhất lại là hàngquốc phòng Lí do là được nhà nước trợ giá do vậy dừ giá trị sản lượng hànghoá giảm nhưng lợi nhuận thực hiện vẫn tăng

Trang 19

b Tình hình tài chính của công ty :

Tình hình doanh thu, chi phí cuả Công ty :

- Căn cứ vào bảng kết quả sản xuât kinh doanh của Công ty, ta thấy đượcdoanh thu của từng năm như sau :

ADCT : Lợi nhuận = Doanh thu – Chi phí

- > Chi phí = Doanh thu – lợi nhuân

Năm 2009 : Chi phí = 33.129 – 195 = 32.934 ( triệu đồng )

Năm 2010 : Chi phí = 45.000 – 250 = 44.750 ( triệu đồng)

Năm 2011 : Chí phí = 50.000 – 317 = 49 683 ( triệu đồng)

Nguồn vốn của Công ty :

Nguồn lực tài chính cho sản xuất được đảm bảo bằng kinh phí từ nhiềunguồn: Nguồn ngân sách Nhà nước, nguồn đầu tư, nguồn xây dụng cơ bản Tổng nguồn vốn năm 2009 : 174.964 triệu đồng

Tổng nguồn vốn năm 2010 : 188.404 triệu đồng

Tổng nguồn vốn năm 2011 : 212.530 triệu đồng

Giá trị tài sản cố định của Công ty :

TSCĐ của Công ty bao gồm cơ sở hạ tầng kỹ thuật, nhà xưởng, thiết bịsản xuất, vật tư khí tài… Phần lớn TSCĐ này là các trang thiết bị, máy mócđược Liên xô viện trợ từ những năm 1970 Ngoài ra, trong hai giai đoạn đầu

từ chiều sâu, nhà máy cũng đã mua sắm thêm nhiều trang thiết bị hiện đại

Trang 20

phục vụ sản xuất Tính đến đầu năm 2012, Tổng TSCĐ toàn nhà máy ước tính

đạt đến 212.530 triệu đồng

Tình hình lao động của Công ty :

Lao động là một nguồn lực vô cùng quan trọng và cần thiết cho quá trìnhsản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp Do vậy, việc sử dụng lao động

như thế nào cho đầy đủ, hợp lý và hiệu quả luôn là mối quan tâm hàng đầu

Từ năm 2007 – 2011, nhà máy đã cắt giảm về số lượng, hợp lý hoá cơcấu lao động nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực đáp ứng yêu

cầu phát triển của nhà máy và cạnh tranh của thị trường Điều này được thể

hiện rõ nét thông qua bảng số liệu sau:

Biểu 1.2:Tình hình lao động của Công ty

Chỉ tiêu