(LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp cải thiện môi trường làm việc nhằm nâng cao kết quả công việc của nhân viên tại công ty điện lực duyên hải

106 9 0
(LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp cải thiện môi trường làm việc nhằm nâng cao kết quả công việc của nhân viên tại công ty điện lực duyên hải

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM - NGUYỄN NAM NHÂN GIẢI PHÁP CẢI THIỆN MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC NHẰM NÂNG CAO KẾT QUẢ CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC DUYÊN HẢI LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số ngành: 60340102 TP HỒ CHÍ MINH, tháng 07 năm 2016 download by : skknchat@gmail.com BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM - NGUYỄN NAM NHÂN GIẢI PHÁP CẢI THIỆN MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC NHẰM NÂNG CAO KẾT QUẢ CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC DUYÊN HẢI LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số ngành: 60340102 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN: PGS.TS DƯƠNG CAO THÁI NGUYÊN TP HỒ CHÍ MINH, tháng 07 năm 2016 download by : skknchat@gmail.com CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM Cán hướng dẫn khoa học: PGS.TS Dương Cao Thái Nguyên (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị chữ ký) PGS – TS DƯƠNG CAO THÁI NGUYÊN Luận văn Thạc sĩ bảo vệ Trường Đại học Công nghệ TP HCM ngày 18 tháng năm 2016 Thành phần Hội đồng đánh giá Luận văn Thạc sĩ gồm: (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị Hội đồng chấm bảo vệ Luận văn Thạc sĩ) Họ tên Chức danh Hội đồng TT Chủ tịch GS TS Võ Thanh Thu TS Nguyễn Quyết Thắng Phản biện TS Mai Thanh Loan Phản biện TS Phạm Thị Hà PGS TS Lê Thị Mận Ủy viên Ủy viên, Thư ký Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận sau Luận văn sửa chữa (nếu có) Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV download by : skknchat@gmail.com TRƯỜNG ĐH CÔNG NGHỆ TP HCM CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM PHÒNG QLKH – ĐTSĐH Độc lập – Tự – Hạnh phúc TP HCM, ngày … tháng… năm 2016 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: Nguyễn Nam Nhân Giới tính: Nam Ngày, tháng, năm sinh: 29/04/1980 Nơi sinh: TP.HCM Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh MSHV: 1441820158 I- Tên đề tài: Giải pháp cải thiện môi trường làm vıệc nhằm nâng cao kết công việc nhân viên Công ty Điện lực Duyên Hải II- Nhiệm vụ nội dung: Qua trình tìm hiểu, xem xét đánh giá giúp lãnh đạo Công ty Điện lực Duyên Hải hiểu rõ yếu tố môi trường làm việc Công ty tác động đến kết công việc nhân viên Công ty, báo cáo xác định vấn đề đánh giá thực phù hợp với môi trường làm việc hoạt động kinh doanh Công ty hay chưa? Bên cạnh tồn tại, hạn chế; đồng thời, xác định nguyên nhân hạn chế này… từ hoạch định giải pháp cải thiện môi trường làm việc để nâng cao kết công việc nhân viên Công ty, đồng thời giúp Công ty nâng cao khả cạnh tranh phát triển bền vững III- Ngày giao nhiệm vụ : 23/01/2016 IV- Ngày hoàn thành nhiệm vụ : 31/07/2016 V- Cán hướng dẫn : PGS TS Dương Cao Thái Nguyên CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH PGS.TS Dương Cao Thái Nguyên download by : skknchat@gmail.com i LỜI CAM ĐOAN Tôi tên Nguyễn Nam Nhân tác giả luận văn tốt nghiệp cao học Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu Luận văn “Giải pháp cải thiện môi trường làm vıệc nhằm nâng cao kết công việc nhân viên Công ty Điện lực Duyên Hải” trung thực chưa công bố cơng trình khác Tơi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực Luận văn cảm ơn thông tin trích dẫn Luận văn rõ nguồn gốc Tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm nghiên cứu Học viên: Nguyễn Nam Nhân download by : skknchat@gmail.com ii LỜI CÁM ƠN Trong trình thực luận văn “Giải pháp cải thiện môi trường làm việc nhằm nâng cao kết công việc nhân viên Công ty Điện lực Duyên Hải”, nhận nhiều giúp đỡ quý thầy cô, Giảng viên hướng dẫn, cán bộ, tập thể lãnh đạo Phòng Quản lý sau Đại học Trường Đại học Công Nghệ TP.HCM, bạn học viên lớp 14SQT21, xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành hướng dẫn, hỗ trợ Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn chân thành, sâu sắc đến PGS TS Dương Cao Thái Ngun trực tiếp hướng dẫn tơi hồn thành luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn gia đình, bạn bè, đồng nghiệp, cấp tơi công tác Công ty Điện lực Duyên Hải động viên, khích lệ tạo điều kiện giúp đỡ tơi suốt thời gian thực hồn thành luận văn Tác giả: Nguyễn Nam Nhân download by : skknchat@gmail.com iii TĨM TẮT Mục đích nghiên cứu xác định yếu tố môi trường làm việc ảnh hưởng đến kết công việc nhân viên Công ty Điện lực Duyên Hải Mô hình nghiên cứu đề xuất ban đầu dựa sở lý thuyết Rego Cộng Brown Leigh (1996), trao đổi thảo luận với chuyên gia, gửi bảng câu hỏi để khảo sát để đề xuất yếu tố môi trường làm việc ảnh hưởng đến kết nhân viên Công ty Điện lực Duyên Hải, bao gồm yếu tố: Chế độ, sách đãi ngộ; điều kiện làm việc; cân bằng, hài hịa gia đình cơng việc; niềm tin vào lãnh đạo; giao tiếp thân thiện, thẳng thắn; ủng hộ hỗ trợ cấp trên; trách nhiệm cơng việc rõ ràng Từ mơ hình đề xuất yếu tố môi trường ảnh hưởng đến kết công việc nhân viên Công ty Điện lực Duyên Hải, tiến hành đánh giá chung thực trạng môi trường làm việc nhân viên Công ty để đưa mặt làm mặt tồn tại, hạn chế yếu tố môi trường ảnh hưởng đến kết công việc nhân viên Cơng ty, từ đề xuất số giải pháp cải thiện môi trường làm việc nhằm nâng cao kết công việc nhân viên Công ty Điện lực Duyên Hải download by : skknchat@gmail.com iv ABSTRACT Purpose of the study this is the factors working environment affects the results of work of the staff at Coastal Power Company Been research model based on the original proposal of the theoretical basis and Associates Rego and Brown and Leigh (1996), discussions with experts, sent survey questionnaires to subject output to environmental factors work affects the results of the staff at Coastal power company includes all elements: mode, remuneration policy; working conditions; balance, harmony centered family and work; confidence in leadership; friendly communication, frankly; backing and support for the superior; clear job responsibilities From the model output threads environmental factors influence the results of work of the staff at Coastal Power Company, the general assessment on the status of the working environment of employees at the company to give the work and the restriction exists about the environmental factors that influence the results of work of employees in the company, from proposals of some solutions to improve the work environment in order to improve the results of work of employees at Coastal power company download by : skknchat@gmail.com v MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CÁM ƠN ii TÓM TẮT iii ABSTRACT iv MỤC LỤC v DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẤT viii DANH MỤC CÁC BẢNG ix DANH MỤC CÁC HÌNH x MỞ ĐẦU .1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu .2 3.1 Đối tượng nghiên cứu 3.2 Phạm vi nghiên cứu .3 Phương pháp nghiên cứu .3 4.1 Nguồn liệu 4.2 Phương pháp phân tích, xử lý số liệu Ý nghĩa Kết cấu nghiên cứu .4 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC TRONG TỔ CHỨC 1.1 Khái niệm kết công việc 1.2 Khái niệm môi trường làm việc .5 1.3 Các nghiên cứu trước yếu tố môi trường làm việc ảnh hưởng đến kết công việc nhân viên 1.3.1 Nghiên cứu Brown P Steven Leigh W Thomas (1996) .7 1.3.2 Nghiên cứu Kovach (1987) 1.3.3 Nghiên cứu Rego A Cunha EMP (2008) 1.3.4 Nghiên cứu Hackman Oldham (1980) 11 1.3.5 Nghiên cứu Parker P.Christopher Cộng (2003) 12 download by : skknchat@gmail.com vi 1.3.6 1.4 Nghiên cứu Herzberg (1959) Kovach (1987) 12 Các yếu tố môi trường làm việc ảnh hưởng đến kết công việc nhân viên .12 TÓM TẮT CHƯƠNG 17 CHƯƠNG THỰC TRẠNG VIỆC CẢI THIỆN MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC NHẰM NÂNG CAO KẾT QUẢ CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC DUYÊN HẢI 18 2.1 Giới thiệu Công ty Điện lực Duyên Hải 18 2.1.1 Giới thiệu chung .18 2.1.2 Cơ cấu tổ chức 22 2.1.3 Kết hoạt động doanh từ năm 2011-2015 25 2.1.4 Đặc điểm nguồn nhân lực Công ty 29 2.2 Thực trạng môi trường làm việc nhân viên Công ty Điện lực Duyên Hải .30 2.2.1 Mô tả mẫu khảo sát 30 2.2.2 Thực trạng yếu tố kết công việc Công ty Điện lực Duyên Hải 31 2.2.3 Thực trạng yếu tố môi trường làm việc Công ty Điện lực Duyên Hải 33 2.2.3.1 Yếu tố sách, chế độ đãi ngộ Công ty 33 2.2.3.2 Yếu tố điều kiện làm việc .38 2.2.3.3 Yếu tố cân bằng, hài hịa gia đình cơng việc 40 2.2.3.4 Yếu tố niềm tin vào lãnh đạo 42 2.2.3.5 Yếu tố giao tiếp thân thiện, thẳng thắn .44 2.2.3.6 Yếu tố ủng hộ, hỗ trợ cấp 49 2.2.3.7 Yếu tố trách nhiệm công việc rõ ràng 53 2.2.4 Đánh giá chung thực trạng môi trường làm việc Công ty Điện lực Duyên Hải 56 TÓM TẮT CHƯƠNG 62 download by : skknchat@gmail.com ... nhằm nâng cao kết công việc nhân viên Công ty Điện lực Duyên Hải Chương 3: Giải pháp cải thiện môi trường làm việc nhằm nâng cao kết công việc nhân viên Công ty Điện lực Duyên Hải download by :... MỘT SỐ GIẢI PHÁP CẢI THIỆN MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC NHẰM NÂNG CAO KẾT QUẢ CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC DUYÊN HẢI 63 3.1 Định hướng mục tiêu Công ty Điện lực Duyên Hải ... triển Công ty Điện lực Duyên Hải .63 3.1.2 Mục tiêu phát triển Công ty Điện lực Duyên Hải .64 3.2 Một số giải pháp cải thiện môi trường làm việc nhằm nâng cao kết công việc nhân viên Công ty

Ngày đăng: 06/04/2022, 21:07

Hình ảnh liên quan

Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức - (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp cải thiện môi trường làm việc nhằm nâng cao kết quả công việc của nhân viên tại công ty điện lực duyên hải

Hình 2.1.

Sơ đồ tổ chức Xem tại trang 36 của tài liệu.
2.1.2 Cơ cấu tổ chức - (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp cải thiện môi trường làm việc nhằm nâng cao kết quả công việc của nhân viên tại công ty điện lực duyên hải

2.1.2.

Cơ cấu tổ chức Xem tại trang 36 của tài liệu.
Bảng 2.1 Kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2011-2015 - (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp cải thiện môi trường làm việc nhằm nâng cao kết quả công việc của nhân viên tại công ty điện lực duyên hải

Bảng 2.1.

Kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2011-2015 Xem tại trang 40 của tài liệu.
Tình hình lao động và cơ cấu lao động của Công ty Điện lực Duyên Hải từ năm 2011-2015 được mô tả theo số liệu như sau:   - (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp cải thiện môi trường làm việc nhằm nâng cao kết quả công việc của nhân viên tại công ty điện lực duyên hải

nh.

hình lao động và cơ cấu lao động của Công ty Điện lực Duyên Hải từ năm 2011-2015 được mô tả theo số liệu như sau: Xem tại trang 41 của tài liệu.
Bảng 2.2 Cơ cấu nhân sự tại PCDH giai đoạn 2011-2015 - (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp cải thiện môi trường làm việc nhằm nâng cao kết quả công việc của nhân viên tại công ty điện lực duyên hải

Bảng 2.2.

Cơ cấu nhân sự tại PCDH giai đoạn 2011-2015 Xem tại trang 41 của tài liệu.
Bảng 2.3 Bảng thu nhập bình quân/người/tháng tại PCDH từ 2011-2015 - (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp cải thiện môi trường làm việc nhằm nâng cao kết quả công việc của nhân viên tại công ty điện lực duyên hải

Bảng 2.3.

Bảng thu nhập bình quân/người/tháng tại PCDH từ 2011-2015 Xem tại trang 42 của tài liệu.
Hình 2.4 Thu nhập bình quân tại PCDH giai đoạn 2011-2015 - (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp cải thiện môi trường làm việc nhằm nâng cao kết quả công việc của nhân viên tại công ty điện lực duyên hải

Hình 2.4.

Thu nhập bình quân tại PCDH giai đoạn 2011-2015 Xem tại trang 43 của tài liệu.
- Số lượng bảng câu hỏi phát ra: 255 bảng. - (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp cải thiện môi trường làm việc nhằm nâng cao kết quả công việc của nhân viên tại công ty điện lực duyên hải

l.

ượng bảng câu hỏi phát ra: 255 bảng Xem tại trang 44 của tài liệu.
- Số lượng bảng câu hỏi thu về: 232 bảng, trong đó: có 7 người đi công tác xa không phản hồi, có 16 bảng câu hỏi thiếu độ tin cậy (trả lời không đầy  đủ, câu trả lời có nhiều hơn 1 lựa chọn) - (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp cải thiện môi trường làm việc nhằm nâng cao kết quả công việc của nhân viên tại công ty điện lực duyên hải

l.

ượng bảng câu hỏi thu về: 232 bảng, trong đó: có 7 người đi công tác xa không phản hồi, có 16 bảng câu hỏi thiếu độ tin cậy (trả lời không đầy đủ, câu trả lời có nhiều hơn 1 lựa chọn) Xem tại trang 44 của tài liệu.
Bảng 2.5 Nhận xét về kết quả công việc tại Công ty Điện lực Duyên Hải - (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp cải thiện môi trường làm việc nhằm nâng cao kết quả công việc của nhân viên tại công ty điện lực duyên hải

Bảng 2.5.

Nhận xét về kết quả công việc tại Công ty Điện lực Duyên Hải Xem tại trang 45 của tài liệu.
Qua bảng 2.5 ta thấy trong các yếu tố về kết quả công việc thì yếu tố về cấp trên nhận thấy tôi là một người làm việc có kết quả tốt có giá trị thực trạng là 3,19  cho thấy nhân tố này được nhân viên đánh giá là bình thường, cần cải thiện trong  thời gian - (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp cải thiện môi trường làm việc nhằm nâng cao kết quả công việc của nhân viên tại công ty điện lực duyên hải

ua.

bảng 2.5 ta thấy trong các yếu tố về kết quả công việc thì yếu tố về cấp trên nhận thấy tôi là một người làm việc có kết quả tốt có giá trị thực trạng là 3,19 cho thấy nhân tố này được nhân viên đánh giá là bình thường, cần cải thiện trong thời gian Xem tại trang 46 của tài liệu.
Bảng 2.7: Nhận xét về yếu tố chính sách, chế độ đãi ngộ tại PCDH - (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp cải thiện môi trường làm việc nhằm nâng cao kết quả công việc của nhân viên tại công ty điện lực duyên hải

Bảng 2.7.

Nhận xét về yếu tố chính sách, chế độ đãi ngộ tại PCDH Xem tại trang 47 của tài liệu.
Qua bảng 2.7, kết quả khảo sát cho thấy trong các yếu tố về chính sách, chế độ đãi ngộ, yếu tố về tiền lương được trả tương xứng với công việc có giá trị thực  trạng là 3,19; yếu tố về đào tạo trong công việc có giá trị thực trạng là 3,09cho thấy  các yếu - (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp cải thiện môi trường làm việc nhằm nâng cao kết quả công việc của nhân viên tại công ty điện lực duyên hải

ua.

bảng 2.7, kết quả khảo sát cho thấy trong các yếu tố về chính sách, chế độ đãi ngộ, yếu tố về tiền lương được trả tương xứng với công việc có giá trị thực trạng là 3,19; yếu tố về đào tạo trong công việc có giá trị thực trạng là 3,09cho thấy các yếu Xem tại trang 48 của tài liệu.
Qua bảng 2.9 cho thấy định kỳ quý ,6 tháng, năm, Công ty Điện lực Duyên Hải đều có tổ chức các lớp bồi huấn nghiệp vụ, kỹ năng quản lý cho cán bộ, nhân  viên - (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp cải thiện môi trường làm việc nhằm nâng cao kết quả công việc của nhân viên tại công ty điện lực duyên hải

ua.

bảng 2.9 cho thấy định kỳ quý ,6 tháng, năm, Công ty Điện lực Duyên Hải đều có tổ chức các lớp bồi huấn nghiệp vụ, kỹ năng quản lý cho cán bộ, nhân viên Xem tại trang 51 của tài liệu.
Bảng 2.10 Kết quả thăm hỏi động viên người lao động và gia đình tại PCDH - (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp cải thiện môi trường làm việc nhằm nâng cao kết quả công việc của nhân viên tại công ty điện lực duyên hải

Bảng 2.10.

Kết quả thăm hỏi động viên người lao động và gia đình tại PCDH Xem tại trang 51 của tài liệu.
Bảng 2.11: Nhận xét về điều kiện làm việc tại PCDH - (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp cải thiện môi trường làm việc nhằm nâng cao kết quả công việc của nhân viên tại công ty điện lực duyên hải

Bảng 2.11.

Nhận xét về điều kiện làm việc tại PCDH Xem tại trang 52 của tài liệu.
Qua bảng 2.11 cho thấy trong các yếu tố về điều kiện làm việc, yếu tố về tiếp nhận các thông tin cần thiết để làm việc có giá trị thực trạng là 3,58 cho thấy yếu tố  này tại Công ty được nhân viên đánh giá là ở mức bình thường nên phần nào cũng  tác động  - (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp cải thiện môi trường làm việc nhằm nâng cao kết quả công việc của nhân viên tại công ty điện lực duyên hải

ua.

bảng 2.11 cho thấy trong các yếu tố về điều kiện làm việc, yếu tố về tiếp nhận các thông tin cần thiết để làm việc có giá trị thực trạng là 3,58 cho thấy yếu tố này tại Công ty được nhân viên đánh giá là ở mức bình thường nên phần nào cũng tác động Xem tại trang 53 của tài liệu.
Bảng 2.12 Số lượng cán bộ lãnh đạo quản lý tại Công ty Điện lực Duyên Hải - (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp cải thiện môi trường làm việc nhằm nâng cao kết quả công việc của nhân viên tại công ty điện lực duyên hải

Bảng 2.12.

Số lượng cán bộ lãnh đạo quản lý tại Công ty Điện lực Duyên Hải Xem tại trang 53 của tài liệu.
Bảng 2.13 Kết quả chăm lo vật chất tinh thần cho người lao động tại Công ty Điện lực Duyên Hải  - (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp cải thiện môi trường làm việc nhằm nâng cao kết quả công việc của nhân viên tại công ty điện lực duyên hải

Bảng 2.13.

Kết quả chăm lo vật chất tinh thần cho người lao động tại Công ty Điện lực Duyên Hải Xem tại trang 54 của tài liệu.
Bảng 2.14: Nhận xét về sự cân bằng, hài hòa giữa gia đình và công việc tại PCDH  - (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp cải thiện môi trường làm việc nhằm nâng cao kết quả công việc của nhân viên tại công ty điện lực duyên hải

Bảng 2.14.

Nhận xét về sự cân bằng, hài hòa giữa gia đình và công việc tại PCDH Xem tại trang 55 của tài liệu.
Bảng 2.15: Nhận xét về niềm tin vào lãnh đạo tại PCDH - (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp cải thiện môi trường làm việc nhằm nâng cao kết quả công việc của nhân viên tại công ty điện lực duyên hải

Bảng 2.15.

Nhận xét về niềm tin vào lãnh đạo tại PCDH Xem tại trang 56 của tài liệu.
Qua bảng 2.17 cho thấy trong các yếu tố về giao tiếp thân thiện, thẳng thắn thì yếu tố về lãnh đạo trực tiếp trao đổi ý kiến khi có vấn đề liên quan đến công việc  của nhân viên có giá trị thực trạng là 3,47 cho thấy yếu tố về giao tiếp thân thiện,  thẳng - (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp cải thiện môi trường làm việc nhằm nâng cao kết quả công việc của nhân viên tại công ty điện lực duyên hải

ua.

bảng 2.17 cho thấy trong các yếu tố về giao tiếp thân thiện, thẳng thắn thì yếu tố về lãnh đạo trực tiếp trao đổi ý kiến khi có vấn đề liên quan đến công việc của nhân viên có giá trị thực trạng là 3,47 cho thấy yếu tố về giao tiếp thân thiện, thẳng Xem tại trang 59 của tài liệu.
Bảng 2.19 Một số kênh giao tiếp tại Công ty Điện lực Duyên Hải - (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp cải thiện môi trường làm việc nhằm nâng cao kết quả công việc của nhân viên tại công ty điện lực duyên hải

Bảng 2.19.

Một số kênh giao tiếp tại Công ty Điện lực Duyên Hải Xem tại trang 61 của tài liệu.
Bảng 2.20 Một số chương trình phối hợp làm việc giữa các Phòng, Đội, Ban - (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp cải thiện môi trường làm việc nhằm nâng cao kết quả công việc của nhân viên tại công ty điện lực duyên hải

Bảng 2.20.

Một số chương trình phối hợp làm việc giữa các Phòng, Đội, Ban Xem tại trang 62 của tài liệu.
Bảng 2.21: Nhận xét về yếu tố ủng hộ, hỗ trợ của cấp trên tại PCDH - (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp cải thiện môi trường làm việc nhằm nâng cao kết quả công việc của nhân viên tại công ty điện lực duyên hải

Bảng 2.21.

Nhận xét về yếu tố ủng hộ, hỗ trợ của cấp trên tại PCDH Xem tại trang 63 của tài liệu.
Hình 2.5 Quy trình triển khai ý tưởng, sáng kiến tại PCDH - (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp cải thiện môi trường làm việc nhằm nâng cao kết quả công việc của nhân viên tại công ty điện lực duyên hải

Hình 2.5.

Quy trình triển khai ý tưởng, sáng kiến tại PCDH Xem tại trang 65 của tài liệu.
Hình 2.6 Bảng phân công trách nhiệm cho nhân viên tại PCDH - (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp cải thiện môi trường làm việc nhằm nâng cao kết quả công việc của nhân viên tại công ty điện lực duyên hải

Hình 2.6.

Bảng phân công trách nhiệm cho nhân viên tại PCDH Xem tại trang 68 của tài liệu.
BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT - (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp cải thiện môi trường làm việc nhằm nâng cao kết quả công việc của nhân viên tại công ty điện lực duyên hải
BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT Xem tại trang 102 của tài liệu.
1 Số bảng câu hỏi phát ra 255 100 - (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp cải thiện môi trường làm việc nhằm nâng cao kết quả công việc của nhân viên tại công ty điện lực duyên hải

1.

Số bảng câu hỏi phát ra 255 100 Xem tại trang 106 của tài liệu.

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan