Qua một thời gian thực tập tại công ty em đã có những hình dung sơ bộ về lịch sựhình thành, tình hình kinh doanh của công ty và quá trình chuẩn bị, từng bớc tiến hành cổ phần hoá công ty
Trang 1
Lời mở đầu
Từ sau đại hội VI và sau đó là nghị quyết của các hội nghị Ban chấp hành Trung
Ương (khoá VI và VII của Đảng cộng sản Việt Nam) đã thể hiện đờng lối chung làxây dựng nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần đa dạng hoá hình thức sở hữu: Kinh
tế quốc doanh phải đợc củng cố và phát triển trong nghành và lĩnh vực then chốt, nắmnhững khu vực kinh tế trong yếu mà các thành phần kinh tế khác không có điều kiệnhoặc không muốn đầu t Điều 15 Hiến pháp 1992 của nớc cộng hoà xã hội chủ nghĩaViệt Nam khẳng định đờng lối chung: “ nhà nớc phát triển nền kinh tế hàng hoá nhiềuthành phần theo cơ chế thị trờng có sự quản lý của nhà nớc theo định hớng xã hội chủnghĩa, cơ cấu kinh tế nhiều thành phần còn tồn tại lâu dài dựa trên chế độ sở hữu toàndân và tập thể là nền tảng”
Xuất phát từ đờng lối các quan điểm mà Đảng và nhà nớc đa ra về đổi mới kinh tếkhi chuyển sang kinh tế thị trờng các quan điểm đổi mới đó nh sau:
Đổi mới doanh nghiệp phải gắn liền với:
Đổi mới toàn diện hệ thống cơ chế quản lý vĩ mô và hệ thống tổ chức quản lý củanhà nớc
Đổi mới cơ cấu các thành phần kinh tế, tăng cờng kinh tế nhà nớc đồng thời khuyếnkhích kinh tế t nhân và đầu t nớc ngoài
Đổi mới tổ chức và cơ chế quản lý, tạo động lực cho doanh nghiệp nhà nớc pháttriển sản xuất kinh doanh có hiệu quả phù hợp với phơng hớng công nghiệp hóa hiện
đại hoá đất nớc
Những năm qua chính phủ đã thực hiện một số chủ trơng đổi mới nhằm nâng caohiệu quả hoạt động của doanh nghiệp nhà nớc
Một là, sắp xếp doanh nghiệp nhà nớc, duy trì và phát triển những doanh nghiệp nhànớc đủ kinh doanh hoạt động, cho phá sản những doanh nghiệp nhà nớc bị thua lỗnghiêm trọng
Hai là, tổ chức lại các tổng công ty
Ba là, cổ phần hoá một bộ phận doanh nghiệp nhà nớc có đủ điều kiện
Trong quá trình đổi mới nền kinh tế nớc ta, cổ phần hoá một số doanh nghiệp nhà
n-ớc là một chủ trơng quan trọng của Đảng và nhà nn-ớc Nh vậy, thực chất cổ phần hoá là
đa dạng hoá sở hữu thu hút vốn đầu t và công nghệ mới để phát triển sản xuất kinhdoanh sắp xếp lại tổ chức và đổi mới quản lý nhằm bảo đảm hiệu quả hoạt động củadoanh nghiệp Kết quả của quá trình cổ phần hoá là tích cực tập trung vốn, công nghệ
Trang 2
đầu t cho sản xuất, kinh doanh, dịch vụ tạo ra năng suất lao động, chất lợng sản phẩm
có khả năng cạnh tranh trên thị trờng trong nớc và hội nhập với thị trờng Quốc tế Trong những năm gần đây, y tế là một lĩnh vực luôn có sự quan tâm lớn của nhà nớc
ta Nhu cầu trang bị, đổi mới ở trong các bệnh viện, cơ sở y tế ngày càng tăng lên làmột đòi hỏi cấp bách đối với nghành sản xuất trang thiết bị y tế cũng nh các doanhnghiệp kinh doanh trong lĩnh vực này Và công ty thiết bị y tế TWI là một thành viênhoạch toán độc lập của Tổng công ty thiết bị y tế Việt Nam (VINAMED) Hoạt độngchính của công ty là kinh doanh xuất nhập khẩu các loại sản phẩm của ngành ytế.Trong những năm gần đây, hoạt động của công ty diễn ra rất mạnh mẽ Công ty đãtạo ra uy tín cho không những khách hàng trong nớc mà còn đợc rất nhiều các đối tácnớc ngoài biết đến và đặt quan hệ làm ăn
Qua một thời gian thực tập tại công ty em đã có những hình dung sơ bộ về lịch sựhình thành, tình hình kinh doanh của công ty và quá trình chuẩn bị, từng bớc tiến hành
cổ phần hoá công ty vào năm 2005 để thực hiện bài báo cáo tổng hợp này
Báo cáo gồm có ba phần:
Phần I: Tổng quan về quá trình hình thành và phát triển của công ty thiết bị y tế TWI Phần II: Điều kiện và khả năng cổ phần hoá ở công ty thiết bị y tế TWI
Phần III: Mục tiêu và sự cần thiết phải cổ phần hoá công ty thiết bị y tế TWI
Phần IV: Kết luận và kiến nghị
Do thời gian thực tập và kinh nghiệm, sự hiểu biết còn hạn chế nên bài viết không thểtránh khỏi nhữnh thiếu sót Kính mong sự góp ý của thầy và cô để bài viết của em
đựơc hoàn thiện hơn Em cũng xin cảm ơn sự giúp đỡ và chỉ dẫn của các cán bộ phòng
tổ chức hành chính công ty thiết bị Y tế TW 1 đặc biệt là của trởng phòng Phạm BíchThuỷ
Trang 3
Nội Dung:
I Tổng quan về quá trình hình thành và phát triển của công ty thiết bị y tế TWI:
1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty thiết bị y tế TWI:
a Sự hình thành và phát triển của công ty thiết bị y tế TWI:
Công ty thiết bị y tế TWI là thành viên thuộc tổng công ty thiết bị y tế
Việt Nam Tổng công ty thiết bị y tế Việt Nam (sau đây gọi tắt là tổng công ty) Têngiao dịch quốc tế là VINAMED, có trụ sở chính tại 138A Giảng Võ, Hà Nội (Điệnthoại 8.235.679, Fax: 8.433.260) đợc thành lập theo quyết định số 720/BYT – QĐngày 2-5-1996 của Bộ y tế Hoạt động theo điều lệ tổ chức và hoạt động của Tổngcông ty thiết bị y tế Việt Nam đã đợc phê chuẩn số 1649/BYT–QĐ ngày 28– 9 -
1996 của Bộ Y Tế
Tổng công ty là doanh nghiệp nhà nớc có t cách pháp nhân, đợc nhà nớc giao vốn,
có trách nhiệm sử dụng có hiệu quả, bảo toàn và phát triển vốn đợc giao Bộ tài chính
và Bộ Y Tế đã giao vốn cho tổng công ty theo biên bản giao nhận vốn ngày
- Vốn kinh doanh: 32.565 triệu đồng
- Vốn đầu t xây dựng cơ bản: 7.616 triệu đồng
- Vốn khác: 3.344 triệu đồng
Tài khoản VN đồng: 710A – 00113
Ngân hàng công thơng Ba Đình, Hà Nội
Tài khoản ngoại tệ: 362 – 111- 378- 468
Ngân hàng ngoại thơng Việt Nam
Tổng công ty đã đợc Sở kế hoạch và đầu t, UBND thành phố Hà Nội cấp giấy phépkinh doanh số 111335 ngày 19-10-1996, hoạt động trong các lĩnh vực sau:
1 Kinh doanh: thiết bị, dụng cụ, hoá chất, và các sản phẩm khác dùng trong y
tế, trong công tác kế hoạch hóa gia đình
2 Xuất nhập khẩu thiết bị dụng cụ y tế và các sản phẩm khác theo quy địnhcủa pháp luật
Trang 4
3 T vấn, sửa chữa, lắp đặt, bảo hành thiết bị dùng trong y tế
4 Xây lắp các công trình y tế, dân dụng và công nghiệp
5 Nghiên cứu khoa học và đào cán bộ, công nhân kỹ thuật y tế
6 Kinh doanh các dụng cụ dùng trong thú y, chăn nuôi, dân dụng vật liệu xâydựng và trang bị nội thất
7 Thực hiện các dịch vụ về hàng viện trợ
8 Kinh doanh ngành nghề khác theo quy định của pháp luật
Tổng công ty gồm có các đơn vị thành viên sau:
- Các đơn vị thành viên hoạch toán độc lập:
1 Công ty thiết bị y tế TWI (MEDINSCO)
2 Công ty thiết bị y tế TWII TP Hồ Chí Minh (VIMEC)
3 Công ty xây dựng y tế
4 Nhà máy y cụ II (MEINFA)
5 Xí nghiệp cao su y tế (MEUFA)
6 Xí nghiệp thiết bị y tế (METECH)
- Đơn vị hoạch toán phụ thuộc:
7 Trung tâm hỗ trợ phát triển kỹ thuật y tế
- Ban quản lý công trình
8 Ban quản lý công trình Nhà máy nhựa y tế
Các đơn vị thành viên có mối quan hệ gắn bó với nhau về lợi ích kinh tế, tài chính,công nghệ, cung ứng, tiêu thụ, dịch vụ, thông tin, nghiên cứu đào tạo, tiếp thị hoạt
động trong lĩnh vực thiết bị y tế
Công ty thiết bị y tế TWI tên giao dịch Quốc Tế là: Medical Equipment Company
N01 Ha Noi Viết tắt: MEDINSCO đợc thành lập theo quyết định số 1473/BYT/QĐngày 09/02/1976 của Bộ Y Tế và thành lập lại theo quyết định số 411/BYT –QĐngày 22/04/1993 của Bộ Y Tế dựa trên quyết định số 338 – HHBT ngày 07/05/ 1992của Hội Đồng Bộ Trởng về việc sắp xếp lại doanh nghiệp nhà nớc Tên ban đầu củacông ty là công ty thiết bị dụng cụ y tế và hoá chất xét nghiệm cấp I đặt trực thuộc cụcvật t và XDCB Đến ngày 22- 4 – 1993 công ty mới đổi lại thành công ty hiện nay Công ty có trụ sở chính tại số 8 phố Tôn Đản Hà Nội và các hệ thống kho tại GiápBát – Phố Nguyễn Văn Trỗi phờng Phơng Liệt –Quận Thanh Xuân, xã Minh Trí –Huyện Sóc Sơn và xã Đông Ngạc – Huyện Từ Liêm – Hà Nội
Điện thoại: (04) 826.3320Fax : 84- 4253727
Trang 5
Tài khoản tiền Việt Nam: 361.111.943Tài khoản ngoại tệ : 362.111.943 Điều lệ tổ chức và hoạt động của công ty đợc ban hành theo quyết định số 51 /HĐBT – QĐ ngày 04/06/1997 của Hội Đồng Quản trị Tổng công ty thiết bị y tế VịêtNam và giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 108586 cấp ngày 02/06/1993 của Sở
Kế hoạch và Đầu T Hà Nội
Công ty là một doanh nghiệp nhà nớc trực thuộc tổng công ty thiết bị y tế Việt Nam– VINAMED – Bộ Y Tế, có t cách pháp nhân và đợc nhà nớc giao vốn Từ năm
1991 công ty đợc Bộ Thơng Mại cấp giấy phép kinh doanh xuất nhập khẩu trực tiếp
Sự hình thành và phát triển của công ty gắn liền với phát triển ngành kinh doanhtrang thiết bị y tế và yêu cầu của nền kinh tế quốc dân Trong những năm 60 công ty
có tên là Quốc doanh vật liệu có nhiệm vụ cung cấp các dụng cụ y tế cho các bệnhviện TW ở phía Bắc và chi viện đắc lực cho chiến trờng Miền Nam Sau khi MiềnNam giải phóng, với nhiệm vụ chính là cung cấp và phân phối trang thiết bị y tế chocác bệnh viện TW và các công ty vật t y tế các tỉnh từ Thừa Thiên Huế trở ra
Trong những năm đầu mới thành lập, do hoạt động của nền kinh tế bao cấp, công tyhoạt động hoàn toàn dới sự chỉ đạo của Bộ Y Tế với lĩnh vực chủ yếu là trang thiết bị
y tế, hoá chất y tế v.v…Ngoài ra, công ty làm những nhiêm vụ mà nhà nNgoài ra, công ty làm những nhiêm vụ mà nhà nớc giao nhnhận hàng vịên trợ y tế, cấp phát những sản phẩm thuộc lĩnh vực y tế …Ngoài ra, công ty làm những nhiêm vụ mà nhà n
Trong những năm gần đây, khi nền kinh tế nớc ta chuyển dần sang kinh tế thị trờngcũng là lúc công ty thiết bị y tế TWI chuyển mình từ một công ty quốc doanh hoạt
động thụ động sang theo kế hoạch và sự chỉ đạo của nhà nớc sang một công ty quốcdoanh hoạt động trong nền kinh tế thị trờng theo định hớng XHCN với chế độ hoạchtoán kinh tế độc lập, tự chủ về mặt tài chính, có t cách pháp nhân, đợc sử dụng condấu riêng theo mẫu quy định và mở tài khoản tại Ngân Hàng Ngoại Thơng Việt Nam Hiện nay hoạt động của công ty đang ngày càng đợc không ngừng mở rộng Công ty
đã có quan hệ chặt chẽ với hàng trăm bệnh viện nghiên cứu, các trờng Đại học y, dợc
và các cơ sở y tế trong toàn quốc Công ty chủ yếu tiến hành nhập khẩu các máy móc,thiết bị, dụng cụ y tế, hoá chất của các hãng nớc ngoài có uy tín, trở thành cầu nốigiữa các khách hàng trong nớc với những nhà sản xuất nớc ngoài
b Lĩnh vực kinh doanh:
Bảng 1: Bảng các ngành kinh doanh chính
Trang 6B, Nhập khẩu các ngành hàng phơng tiện vận tải Từ tháng 9/1998 đến nay
C, Kinh doanh hoá chất xét nghịêm và phòng chống
dịch
Kinh doanh Vacxin, sinh phẩm khác bảo vệ sức
khoẻ, KHHGĐ
Từ tháng 4/1999 đến nay
D, Thực hiện các dịch vụ tiếp nhận, vận chuyển, bảo
quản, sửa chữa thiết bị, dụng cụ, vật t y tế, hoá
chất,vắc xin, sinh phẩm và các sản phẩm khác
Từ tháng 8/2001 đến nay
2 Tổ chức bộ máy lao động của công ty thiết bị y tế TW1
Công ty năm 2002 có tổng số 156 cán bộ công nhân viên, trong đó có 52 cán bộ cótrình độ đại học và sau đại học (01 thạc sỹ quản trị kinh doanh, 18 dợc sỹ, 14 kỹ s điện
tử y tế, 16 cử nhân kinh tế và một số ngành nghề khác) 05 cán bộ có trình độ cao đẳng
Đứng đầu công ty là Giám Đốc chịu trách nhiệm chỉ đạo chung mọi hoạt động kinh
và quản lý công ty Giúp việc cho Giám Đốc có Phó Giám Đốc và phòng ban chứcnăng nh, phòng kinh doanh, phòng kế toán tài chính, phòng giao nhận vận chuyển,phòng lắp đặt bảo hành, phòng tổ chức hành chính
Ngoài ra, công ty còn có 10 cửa hàng là đơn vị tổ chức và bán lẻ Các kho có nhiệm
vụ bảo quản và sắp xếp hàng hoá hợp lý, đảm bảo và sắp xếp hàng hoá hợp lý, đảmbảo về chất lợng và an toàn
II Điều kiện và khả năng cổ phần hoá công ty thiết bị y tế TWI:
A Điều Kiện:
Theo quy định tại điều 7, nghị định 28/CP ban hành ngày 7/5/1996.Doanh nghiệp
đ-ợc cổ phần hoá phải đủ 3 điều kiện sau:
1 Điều kiện 1: Công ty thiết bị y tế TWI là một doanh nghiệp nhà nớc trực thuộctổng công ty thiết bị y tế Việt Nam – VINAMED –Bộ Y Tế, có t cách pháp nhân và
đợc nhà nớc giao vốn Ngoài ra, theo ớc tính giá trị thuộc phần vốn nhà nớc tại thời
điểm tiến hành cổ phần hoá là 10 tỷ đồng Đây là doanh nghiệp có quy mô vừa
Trang 7
Theo quy định tại điều 7, nghị định 28/CP ban hành 7/5/1996 và theo quy định tại
điều 1 NĐ 56/CP ngày 02/10/1996 của CP thì công ty thiết bị y tế TWI đủ điều kiệnthứ nhất để cổ phần hoá
3 Điều kiện thứ 2: Để đánh giá công ty có đủ điều kiện để tiến hành cổ phần hóahay không ta căn cứ vào một số chỉ tiêu của 3 năm gần nhất
Kết quả hoạt động kinh doanh hàng hoá nhập khẩu của công ty thiết bị y tế TWI từnăm 1998 – 2000
4 Điều kiện 3: Triển vọng trong các năm 2001, 2002, 2003
Thông qua bảng số liệu về kết quả hoạt động kinh doanh hàng hoá nhập khẩu củacông ty thiết bị y tế TWI ta có thể thấy đợc mức độ tăng trởng của công ty
Trang 8Tuy nhiên, công ty đã thể hiện một sự thích ứng, hoà nhập đáng ngạc nhiên củamình với môi trờng cạnh tranh của thị trờng Biểu hiện đó là từ năm 2000 đến naycông ty luôn đạt đợc những hợp đồng có giá trị doanh thu vợt trội hơn hẳn (lên mứctrên 70 tỷ đồng) Không những vậy, giờ đây công ty còn cố gắng tăng lợi nhuận củamình chứ không chạy theo thành tích về doanh thu
Một minh chứng cụ thể là dựa vào đánh giá chung về kết quả năm gần nhất
là năm 2003 nh sau:
Công ty đã hoàn thành vợt mức chỉ tiêu đợc giao, 16,25 % kế hoạch giao với doanh
số 130 tỷ/80 tỷ kế hoạch, trong đó, doanh thu qua công tác phòng chống SARS là 56
tỷ đồng, các chơng trình dự thầu các đơn vị và bán lẻ là 74 tỷ đồng (92% kế hoạch).Tham gia gói thầu, tỷ lệ thắng thầu 43 / 52 đạt 82,7 % Về trị giá thắng 76.709 triệu
đồng/89.789 triệu đồng (đạt 85,4 %) Thu nhập bình quân tăng so với 2002 là 49 % Qua đó ta thấy việc đầu t vốn để đổi mới trang thiết bị y tế ở công ty thiết bị y tếTWI hiện đang là một vấn đề bức xúc của công ty Do vậy, công ty muốn huy độngmột khối lợng vốn thì phải cổ phần hoá Việc cổ phần hoá vừa có lợi cho nhà nớc, đápứng đợc nhu cầu về vốn, tăng tính chủ động cho công ty đồng thời đem lại một khoảnthu nhập không nhỏ cho các nhà đầu t
B Thực trạng về sản xuất kinh doanh của công ty
Trang 9
Do thực tế nền công nghiệp sản xuất trang thiết bị y tế cha phát triển mới chỉ sảnxuất đợc những dụng cụ nhỏ, thông dụng, đơn giản nh: găng tay, bơm tiêm nhựa, cácloại kẹp, kéo …Ngoài ra, công ty làm những nhiêm vụ mà nhà nnên các thiết bị của công ty đều phải nhập từ nớc ngoài Vì vậy, bạnhàng của công ty đều là các đối tác nớc ngoài và họ đều là các hãng sản xuất thiết bị y
tế lớn, nổi tiếng trên thế giới có thể kể ra ở đây nh: simen (Đức) Mokashimura (NhậtBản) Sanofi (Pháp), HP (Mỹ) …Ngoài ra, công ty làm những nhiêm vụ mà nhà n Chính vì đặc điểm này nên dẫn tới việc hàng hoá củacông ty từ khi có hàng đến lúc nhập hàng vào kho nhanh nhất cũng phải là một thángcòn bình thờng cũng là hai đến ba tháng Do vậy, mỗi lô hàng nhập về công ty đềuphải lên kế hoạch đặt hàng một cách chặt chẽ, chính xác và dự đoán trớc nhu cầu củakhách hàng Bên cạnh đó, còn có một số tổ chức phi chính phủ tổ chức viện trợ nh:dây truyền máu, kẹp dụng cụ (bằng gỗ), …Ngoài ra, công ty làm những nhiêm vụ mà nhà n những loại sản phẩm mà Việt Nam có đủkhả năng sản xuất đợc Tuy nhiên, do bản thân yêu cầu của khách hàng đòi hỏi cácsản phẩm phải là ngoại nhập nên gần nh 100%sản phẩm của công ty đều do các nhàsản xuất nớc ngoài cung cấp Một đặc điểm nữa là các nhà sản xuất này thờng sảnxuất cả dụng cụ, cả máy móc thiết bị y tế và các hoá chất sinh phẩm nên công ty cókhả năng lựa chọn cao giữa các nhà cung cấp
Hiên nay, do cơ chế thị trờng mở cửa nhà nớc khuyến khích các doanh nghịêp kinhdoanh nên xuất hiện rất nhiều các công ty nhỏ lẻ, dới nhiều hình thức cũng bắt đầuxâm nhập thị trờng mặt hàng này làm cho môi trờng cạnh tranh gay gắt Hoạt độngkinh doanh của công ty cũng đứng trớc nhiều thử thách, đòi hỏi công ty phải khôngngừng nâng cao và hoàn thiện mình mặc dù nhìn chung công ty có nhiều lợi thế hơn
đối thủ Những đối thủ mới này của công ty tuy không phải là công ty quốc doanh,không đợc cấp vốn nhà nớc cũng nh hởng các chế độ u đãi đặc biệt giành cho cácdoanh nghiệp nhà nớc và các doanh nghiệp làm nhiệm vụ xã hội nh cấp phát, phânphối hàng viện trợ và hàng chống bệnh dịch …Ngoài ra, công ty làm những nhiêm vụ mà nhà n nhng tỏ ra đáng gờm bên cạnh các đốithủ cũ là các công ty đợc nhà nớc thành lập nh: công ty thiết bị y tế TWII, TWIII, làcác công ty cũng có lợi thế nh công ty thiết bị y tế TWI, So với các đối thủ là doanhnghiệp t nhân thì công ty thiết bị y tế TWI có lợi thế hơn hẳn do có tổ chức rất hợp lýcho lĩnh vực kinh doanh trang thiết bị y tế cộng với hệ thống cơ sở vật chất vững chắccùng hệ thống nhà kho với các điều kiện bảo quản hàng tối u là lợi thế mà các doanhnghiệp này khó có đợc Mặt khác, công ty lại có rất nhiều kinh nghiệm kinh doanhtrong lĩnh vực này do tiến hành kinh doanh từ những ngày đầu và có khách hàngtruyền thống lâu năm tạo nên một thị phần vững chắc trên thị trờng, Ngoài ra, cùngvới sự nỗ lực của đông đảo cán bộ công nhân viên nên công ty đã hoàn thành v ợt mức
Trang 10
chỉ tiêu đợc giao và thắng thầu đã đem lại lợi nhuận cho công ty, góp phần nâng cao
đời sống và tạo công ăn việc làm cho ngời lao động
Trong tổng số 156 cán bộ công nhân viên của công ty có:
+ 52 cán bộ có trình độ đại học và sau đại học + 18 dợc sỹ
+ 14 kỹ s điện tử y tế + 16 cử nhân kinh tế và một vài ngành nghề khác + 5 cán bộ có trình độ cao đẳng
+ Còn lại là công nhân lành nghề, lái xe và thợ sửa chữa Hỗu hết các chức vụ quan trọng, chủ chốt điều hành công ty đều là những ng ời cótrình độ bằng cấp tốt nghiệp đại học và trên đại học, các cửa hàng tr ởng đều là nhữngdợc sỹ cao cấp
Với đội ngũ cán bộ dợc sỹ, kỹ s, cử nhân kinh tế năng động sáng tạo đợc trẻ hoá, độingũ thợ lành nghề trình độ có kỹ thuật cao Ngoài ra, nhiều công nhân đợc đào tạo vớitay nghề khá cao, hàng năm không ngừng bồi dỡng kiến thức, bổ sung lao độngchuyên môn phù hợp với sản xuất kinh doanh tạo điều kiện để ngời lao động phát huyhết tài năng, nâng cao năng xuất lao động, tạo điều kiện để củng cố uy tín của công tycũng nh cạnh tranh trên thị trờng
2 Thực trạng và triển vọng về tài chính của công ty
Số tài khoản VN đồng: 001.100.0016375
Số tài khoản ngoại tệ: 001 137.0082532
Từ khi thành lập đến nay, công ty luôn luôn bảo toàn và phát triển nguồn vốn đợcnhà nớc giao Tuy nhiên, việc thiếu vốn để đầu t đổi mới trang thiết bị y tế hiện đại là
Trang 11
điều không tránh khỏi của công ty.Vì vậy, cổ phần hoá là một trong những đòi hỏikhách quan để huy động kinh doanh phát triển hết năng lực của công ty
2.2 Thực trạng về tài sản của công ty
Tài sản của công ty bao gồm tài sản cố định và tài sản lu động
+ Tài sản cố định, công ty có rất nhiều trang thiết bị y tế hiện đại có giá trị t ơng đốilớn nh thiết bị y tế, bàn mổ (chức năng riêng biệt và đa chức năng), giờng bệnh, xe
đẩy, máy soi, ô tô chuyên dụng, cứu thơng …Ngoài ra, công ty làm những nhiêm vụ mà nhà n Ngoài ra, dụng cụ y tế bao gồm, cácdụng cụ phẫu thuật, chuyên khoa và các sản phẩm tiêu hao nh, găng, bơm, kim tiêm,kéo, kẹp, Và hoá chất vật t y tế, các test xét nghiệm, hoá chất xét nghiệm, phòngchống dịch, làm sạch môi trờng, sinh phẩm …Ngoài ra, công ty làm những nhiêm vụ mà nhà n Bên cạnh đó công ty còn có các loại xenâng, bốc dỡ hàng từ phơng tiện vận chuyển vào kho đa lên giá kệ, nh xe tải chở hàng
9 tấn, 5 tấn, 1,5 tấn, xe đẩy kích đầu …Ngoài ra, công ty làm những nhiêm vụ mà nhà n
Với khối lợng tài sản lớn nh vậy, công ty đã khẳng định đợc vị trí của mình trên thịtrờng, đồng thời đó cũng là một trong những thế mạnh của công ty khi tham gia đấuthầu
+ Tài sản lu động:
Tài sản lu động là những khoản bằng tiền hoặc những khoản có thể chuyển đổithành tiền, có thời gian sử dụng trong vòng một năm nh: tài sản ở khâu dự trữ, sảnxuất (hàng tồn kho) sản phẩm dở dang, các khoản vốn bằng tiền, các khoản bàn giaothanh toán cụ thể, dụng cụ nguyên vật liệu.Tài sản lu động là tài sản trong quá trìnhsản xuất kinh doanh nó luôn thay đổi hình thái biểu hịên để tạo ra các sản phẩm và giátrị sản phẩm sau một chu kỳ sản xuất
Tóm tắt tài sản có và nợ trên báo cáo tài chính đã đợc quyết toán trong vòng 3 năm qua:
2.3 Thực trạng về phân phối và thu nhập:
Trang 121 Huy động vốn để đầu t cho sản xuất kinh doanh:
Vốn là yếu tố rất cần thiết và quan trọng đối với một quá trình sản xuất Hiện nay,công ty đang cần một lợng vốn rất lớn để đầu t trang thiết bị dụng cụ y tế hiện đạiphục vụ cho ngành y tế Cuộc cách mạng khoa học công nghệ mở đờng cho sự pháttriển của các ngành khoa học kỹ thuật, bởi thế tất yếu những yếu tố cũ sẽ đợc thay thếbởi những yếu tố mới tiên tiến hơn, nhằm đáp ứng những yêu cầu cấp thiết đó, công typhải huy động một lợng vốn đủ lớn để có thể trang bị tránh lạc hậu Ngoài ra, để ngờilao động nhiệt tình, hăng say làm việc khi chính họ hiểu rằng họ đã làm chủ thực sựkhi đóng góp một phần vốn góp vào công ty Thông qua việc bán cổ phiếu khi cổ phầnhoá doanh nghiệp, công ty sẽ huy động đợc một lợng vốn cần thiết để tập trung choquá trình sản xuất kinh doanh những năm tới
2 Tạo điều kiện để cán bộ công nhân trong công ty làm chủ thực sự, gắn quyền lợingời lao động với kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
Khi chuyển công ty thành công ty cổ phần hoạt động theo pháp luật và điều lệ củacông ty cổ phần thì ngời lao động thực sự làm chủ nh: khống chế lợng cổ phiếu đối vớithành viên hội đồng quản trị, mỗi thành viên mua lợng cổ phiếu đủ lớn để tạo niềm tin
đối với cổ đông: Với cổ đông sẽ có các quyền nh: tham gia đại hội cổ đông, bầu cửhội đồng quản trị, ban kiểm soát, đợc quyền chuyển nhợng thừa kế cổ phiếu, hởng lợi