Báo cáo thực tập tổng hợp tại công ty thiết bị y tế TWI

Lời mở đầu Từ sau đại hội VI và sau đó là nghị quyết của các hội nghị Ban chấp hành Trung Ương (khoá VI và VII của Đảng cộng sản Việt Nam) đã thể hiện đờng lối chung là xây dựng nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần đa dạng hoá hình thức sở hữu: Kinh tế quốc doanh phải đợc củng cố và phát triển trong nghành và lĩnh vực then chốt, nắm những khu vực kinh tế trong yếu mà các thành phần kinh tế khác không có điều kiện hoặc không muốn đầu t. Điều 15 Hiến pháp 1992 của nớc cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam khẳng định đờng lối chung: nhà nớc phát triển nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần theo cơ chế thị trờng có sự quản lý của nhà nớc theo định hớng xã hội chủ nghĩa, cơ cấu kinh tế nhiều thành phần còn tồn tại lâu dài dựa trên chế độ sở hữu toàn dân và tập thể là nền tảng. Xuất phát từ đờng lối các quan điểm mà Đảng và nhà nớc đa ra về đổi mới kinh tế khi chuyển sang kinh tế thị trờng các quan điểm đổi mới đó nh sau: Đổi mới doanh nghiệp phải gắn liền với: Đổi mới toàn diện hệ thống cơ chế quản lý vĩ mô và hệ thống tổ chức quản lý của nhà nớc Đổi mới cơ cấu các thành phần kinh tế, tăng cờng kinh tế nhà nớc đồng thời khuyến khích kinh tế t nhân và đầu t nớc ngoài. Đổi mới tổ chức và cơ chế quản lý, tạo động lực cho doanh nghiệp nhà nớc phát triển sản xuất kinh doanh có hiệu quả phù hợp với phơng hớng công nghiệp hóa hiện đại hoá đất nớc. Những năm qua chính phủ đã thực hiện một số chủ trơng đổi mới nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp nhà nớc. Một là, sắp xếp doanh nghiệp nhà nớc, duy trì và phát triển những doanh nghiệp nhà nớc đủ kinh doanh hoạt động, cho phá sản những doanh nghiệp nhà nớc bị thua lỗ nghiêm trọng. Hai là, tổ chức lại các tổng công ty 12 Ba là, cổ phần hoá một bộ phận doanh nghiệp nhà nớc có đủ điều kiện. Trong quá trình đổi mới nền kinh tế nớc ta, cổ phần hoá một số doanh nghiệp nhà n- ớc là một chủ trơng quan trọng của Đảng và nhà nớc. Nh vậy, thực chất cổ phần hoá là đa dạng hoá sở hữu thu hút vốn đầu t và công nghệ mới để phát triển sản xuất kinh doanh sắp xếp lại tổ chức và đổi mới quản lý nhằm bảo đảm hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Kết quả của quá trình cổ phần hoá là tích cực tập trung vốn, công nghệ đầu t cho sản xuất, kinh doanh, dịch vụ tạo ra năng suất lao động, chất lợng sản phẩm có khả năng cạnh tranh trên thị trờng trong nớc và hội nhập với thị trờng Quốc tế. Trong những năm gần đây, y tế là một lĩnh vực luôn có sự quan tâm lớn của nhà nớc ta. Nhu cầu trang bị, đổi mới ở trong các bệnh viện, cơ sở y tế ngày càng tăng lên là một đòi hỏi cấp bách đối với nghành sản xuất trang thiết bị y tế cũng nh các doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực này. Và công ty thiết bị y tế TWI là một thành viên hoạch toán độc lập của Tổng công ty thiết bị y tế Việt Nam (VINAMED). Hoạt động chính của công ty là kinh doanh xuất nhập khẩu các loại sản phẩm của ngành y tế.Trong những năm gần đây, hoạt động của công ty diễn ra rất mạnh mẽ. Công ty đã tạo ra uy tín cho không những khách hàng trong nớc mà còn đợc rất nhiều các đối tác nớc ngoài biết đến và đặt quan hệ làm ăn. Qua một thời gian thực tập tại công ty em đã có những hình dung sơ bộ về lịch sự hình thành, tình hình kinh doanh của công ty và quá trình chuẩn bị, từng bớc tiến hành cổ phần hoá công ty vào năm 2005 để thực hiện bài báo cáo tổng hợp này. Báo cáo gồm có ba phần: Phần I: Tổng quan về quá trình hình thành và phát triển của công ty thiết bị y tế TWI Phần II: Điều kiện và khả năng cổ phần hoá ở công ty thiết bị y tế TWI Phần III: Mục tiêu và sự cần thiết phải cổ phần hoá công ty thiết bị y tế TWI Phần IV: Kết luận và kiến nghị Do thời gian thực tập và kinh nghiệm, sự hiểu biết còn hạn chế nên bài viết không thể tránh khỏi nhữnh thiếu sót. Kính mong sự góp ý của thầy và cô để bài viết của em đựơc hoàn thiện hơn. Em cũng xin cảm ơn sự giúp đỡ và chỉ dẫn của các cán bộ phòng 22 tổ chức hành chính công ty thiết bị Y tế TW 1 đặc biệt là của trởng phòng Phạm Bích Thuỷ. 32 Nội Dung: I. Tổng quan về quá trình hình thành và phát triển của công ty thiết bị y tế TWI: 1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty thiết bị y tế TWI: a. Sự hình thành và phát triển của công ty thiết bị y tế TWI: Công ty thiết bị y tế TWI là thành viên thuộc tổng công ty thiết bị y tế Việt Nam. Tổng công ty thiết bị y tế Việt Nam (sau đây gọi tắt là tổng công ty). Tên giao dịch quốc tế là VINAMED, có trụ sở chính tại 138A Giảng Võ, Hà Nội (Điện thoại 8.235.679, Fax: 8.433.260) đợc thành lập theo quyết định số 720/BYT QĐ ngày 2-5-1996 của Bộ y tế. Hoạt động theo điều lệ tổ chức và hoạt động của Tổng công ty thiết bị y tế Việt Nam đã đợc phê chuẩn số 1649/BYTQĐ ngày 28 9 - 1996 của Bộ Y Tế. Tổng công ty là doanh nghiệp nhà nớc có t cách pháp nhân, đợc nhà nớc giao vốn, có trách nhiệm sử dụng có hiệu quả, bảo toàn và phát triển vốn đợc giao. Bộ tài chính và Bộ Y Tế đã giao vốn cho tổng công ty theo biên bản giao nhận vốn ngày 01-10- 1996 cụ thể là: Tổng số vốn: 43.525 triệu đồng - Vốn ngân sách cấp: 33.444 triệu đồng - Vốn tự bổ sung: 7.624 triệu đồng - Vốn khác: 2.457 triệu đồng Trong đó: - Vốn kinh doanh: 32.565 triệu đồng - Vốn đầu t xây dựng cơ bản: 7.616 triệu đồng - Vốn khác: 3.344 triệu đồng Tài khoản VN đồng: 710A 00113 Ngân hàng công thơng Ba Đình, Hà Nội. Tài khoản ngoại tệ: 362 111- 378- 468 Ngân hàng ngoại thơng Việt Nam 42 Tổng công ty đã đợc Sở kế hoạch và đầu t, UBND thành phố Hà Nội cấp giấy phép kinh doanh số 111335 ngày 19-10-1996, hoạt động trong các lĩnh vực sau: 1. Kinh doanh: thiết bị, dụng cụ, hoá chất, và các sản phẩm khác dùng trong y tế, trong công tác kế hoạch hóa gia đình. 2. Xuất nhập khẩu thiết bị dụng cụ y tế và các sản phẩm khác theo quy định của pháp luật. 3. T vấn, sửa chữa, lắp đặt, bảo hành thiết bị dùng trong y tế 4. Xây lắp các công trình y tế, dân dụng và công nghiệp 5. Nghiên cứu khoa học và đào cán bộ, công nhân kỹ thuật y tế 6. Kinh doanh các dụng cụ dùng trong thú y, chăn nuôi, dân dụng vật liệu xây dựng và trang bị nội thất. 7. Thực hiện các dịch vụ về hàng viện trợ 8. Kinh doanh ngành nghề khác theo quy định của pháp luật Tổng công ty gồm có các đơn vị thành viên sau: - Các đơn vị thành viên hoạch toán độc lập: 1. Công ty thiết bị y tế TWI (MEDINSCO) 2. Công ty thiết bị y tế TWII TP. Hồ Chí Minh (VIMEC) 3. Công ty xây dựng y tế 4. Nhà máy y cụ II (MEINFA) 5. Xí nghiệp cao su y tế (MEUFA) 6. Xí nghiệp thiết bị y tế (METECH) - Đơn vị hoạch toán phụ thuộc: 7. Trung tâm hỗ trợ phát triển kỹ thuật y tế - Ban quản lý công trình 8. Ban quản lý công trình Nhà máy nhựa y tế Các đơn vị thành viên có mối quan hệ gắn bó với nhau về lợi ích kinh tế, tài chính, công nghệ, cung ứng, tiêu thụ, dịch vụ, thông tin, nghiên cứu đào tạo, tiếp thị hoạt động trong lĩnh vực thiết bị y tế . 52 Công ty thiết bị y tế TWI tên giao dịch Quốc Tế là: Medical Equipment Company N 0 1 Ha Noi .Viết tắt: MEDINSCO đợc thành lập theo quyết định số 1473/BYT/QĐ ngày 09/02/1976 của Bộ Y Tế và thành lập lại theo quyết định số 411/BYT QĐ ngày 22/04/1993 của Bộ Y Tế dựa trên quyết định số 338 HHBT ngày 07/05/ 1992 của Hội Đồng Bộ Trởng về việc sắp xếp lại doanh nghiệp nhà nớc .Tên ban đầu của công ty là công ty thiết bị dụng cụ y tế và hoá chất xét nghiệm cấp I đặt trực thuộc cục vật t và XDCB .Đến ngày 22- 4 1993 công ty mới đổi lại thành công ty hiện nay . Công ty có trụ sở chính tại số 8 phố Tôn Đản Hà Nội và các hệ thống kho tại Giáp Bát Phố Nguyễn Văn Trỗi phờng Phơng Liệt Quận Thanh Xuân, xã Minh Trí Huyện Sóc Sơn và xã Đông Ngạc Huyện Từ Liêm Hà Nội . Điện thoại: (04) 826.3320 Fax : 84- 4253727 Tài khoản tiền Việt Nam: 361.111.943 Tài khoản ngoại tệ : 362.111.943 Điều lệ tổ chức và hoạt động của công ty đợc ban hành theo quyết định số 51 / HĐBT QĐ ngày 04/06/1997 của Hội Đồng Quản trị Tổng công ty thiết bị y tế Vịêt Nam và giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 108586 cấp ngày 02/06/1993 của Sở Kế hoạch và Đầu T Hà Nội . Công ty là một doanh nghiệp nhà nớc trực thuộc tổng công ty thiết bị y tế Việt Nam VINAMED Bộ Y Tế, có t cách pháp nhân và đợc nhà nớc giao vốn .Từ năm 1991 công ty đợc Bộ Thơng Mại cấp giấy phép kinh doanh xuất nhập khẩu trực tiếp. Sự hình thành và phát triển của công ty gắn liền với phát triển ngành kinh doanh trang thiết bị y tế và yêu cầu của nền kinh tế quốc dân . Trong những năm 60 công ty có tên là Quốc doanh vật liệu có nhiệm vụ cung cấp các dụng cụ y tế cho các bệnh viện TW ở phía Bắc và chi viện đắc lực cho chiến trờng Miền Nam .Sau khi Miền Nam giải phóng, với nhiệm vụ chính là cung cấp và phân phối trang thiết bị y tế cho các bệnh viện TW và các công ty vật t y tế các tỉnh từ Thừa Thiên Huế trở ra . 62 Trong những năm đầu mới thành lập, do hoạt động của nền kinh tế bao cấp, công ty hoạt động hoàn toàn dới sự chỉ đạo của Bộ Y Tế với lĩnh vực chủ yếu là trang thiết bị y tế, hoá chất y tế v.v Ngoài ra, công ty làm những nhiêm vụ mà nhà n ớc giao nh nhận hàng vịên trợ y tế, cấp phát những sản phẩm thuộc lĩnh vực y tế Trong những năm gần đây, khi nền kinh tế nớc ta chuyển dần sang kinh tế thị trờng cũng là lúc công ty thiết bị y tế TWI chuyển mình từ một công ty quốc doanh hoạt động thụ động sang theo kế hoạch và sự chỉ đạo của nhà nớc sang một công ty quốc doanh hoạt động trong nền kinh tế thị trờng theo định hớng XHCN với chế độ hoạch toán kinh tế độc lập, tự chủ về mặt tài chính, có t cách pháp nhân, đợc sử dụng con dấu riêng theo mẫu quy định và mở tài khoản tại Ngân Hàng Ngoại Thơng Việt Nam . Hiện nay hoạt động của công ty đang ngày càng đợc không ngừng mở rộng .Công ty đã có quan hệ chặt chẽ với hàng trăm bệnh viện nghiên cứu, các trờng Đại học y, dợc và các cơ sở y tế trong toàn quốc . Công ty chủ yếu tiến hành nhập khẩu các máy móc, thiết bị, dụng cụ y tế, hoá chất của các hãng nớc ngoài có uy tín, trở thành cầu nối giữa các khách hàng trong nớc với những nhà sản xuất nớc ngoài . b. Lĩnh vực kinh doanh: Bảng 1: Bảng các ngành kinh doanh chính Kinh doanh thiết bị, dụng cụ và vật t y tế. Từ năm 1993 đến nay Bổ sung: A, Nhập khẩu các loại xe ô tô cứu thơng và dụng cụ y tế. Từ tháng 7/1997 đến nay B, Nhập khẩu các ngành hàng phơng tiện vận tải. Từ tháng 9/1998 đến nay C, Kinh doanh hoá chất xét nghịêm và phòng chống dịch. Kinh doanh Vacxin, sinh phẩm khác bảo vệ sức khoẻ, KHHGĐ. Từ tháng 4/1999 đến nay D, Thực hiện các dịch vụ tiếp nhận, vận chuyển, bảo quản, sửa chữa thiết bị, dụng cụ, vật t y tế, hoá Từ tháng 8/2001 đến nay 72 chất,vắc xin, sinh phẩm và các sản phẩm khác . 2. Tổ chức bộ máy lao động của công ty thiết bị y tế TW1 Công ty năm 2002 có tổng số 156 cán bộ công nhân viên, trong đó có 52 cán bộ có trình độ đại học và sau đại học (01 thạc sỹ quản trị kinh doanh, 18 dợc sỹ, 14 kỹ s điện tử y tế, 16 cử nhân kinh tế và một số ngành nghề khác) 05 cán bộ có trình độ cao đẳng . Đứng đầu công ty là Giám Đốc chịu trách nhiệm chỉ đạo chung mọi hoạt động kinh và quản lý công ty .Giúp việc cho Giám Đốc có Phó Giám Đốc và phòng ban chức năng nh, phòng kinh doanh, phòng kế toán tài chính, phòng giao nhận vận chuyển, phòng lắp đặt bảo hành, phòng tổ chức hành chính . Ngoài ra, công ty còn có 10 cửa hàng là đơn vị tổ chức và bán lẻ . Các kho có nhiệm vụ bảo quản và sắp xếp hàng hoá hợp lý, đảm bảo và sắp xếp hàng hoá hợp lý, đảm bảo về chất lợng và an toàn . II. Điều kiện và khả năng cổ phần hoá công ty thiết bị y tế TWI: A. Điều Kiện: Theo quy định tại điều 7, nghị định 28/CP ban hành ngày 7/5/1996.Doanh nghiệp đ- ợc cổ phần hoá phải đủ 3 điều kiện sau: 1. Điều kiện 1: Công ty thiết bị y tế TWI là một doanh nghiệp nhà nớc trực thuộc tổng công ty thiết bị y tế Việt Nam VINAMED Bộ Y Tế, có t cách pháp nhân và đợc nhà nớc giao vốn. Ngoài ra, theo ớc tính giá trị thuộc phần vốn nhà nớc tại thời điểm tiến hành cổ phần hoá là 10 tỷ đồng. Đây là doanh nghiệp có quy mô vừa . Theo quy định tại điều 7, nghị định 28/CP ban hành 7/5/1996 và theo quy định tại điều 1 NĐ 56/CP ngày 02/10/1996 của CP thì công ty thiết bị y tế TWI đủ điều kiện thứ nhất để cổ phần hoá . 3. Điều kiện thứ 2: Để đánh giá công ty có đủ điều kiện để tiến hành cổ phần hóa hay không ta căn cứ vào một số chỉ tiêu của 3 năm gần nhất 82 Kết quả hoạt động kinh doanh hàng hoá nhập khẩu của công ty thiết bị y tế TWI từ năm 1998 2000 STT Chỉ tiêu Đơn vị tính 1998 1999 2000 1 Doanh thu Tr. đồng 55.892 56.278 75.170 2 Nộp ngân sách - 1.924 2.563 3.776 3 Lợi nhuận sau thuế - 726 811 822 4 GT hàng hoá nhập khẩu Triệu USD 8,756 7,255 5,369 Một trong những điều kiện quan trọng nữa mà các nhà đầu t quan tâm là công ty phải có phơng hớng kinh doanh có hiệu quả và thực tế đã chứng minh hiện tại công ty đang làm ăn có lãi .Nh vậy công ty thiết bị y tế TWI là một doanh nghiệp nhà nớc không cần phải đầu t 100% vốn Nh vậy theo thông t liên bộ 01 và 04 của UBKHNN và Bộ Tài Chính hớng dẫn thực hiện NĐ 338 HĐKT thì công ty thiết bị y tế TWI đợc phép cổ phần hoá . 4. Điều kiện 3: Triển vọng trong các năm 2001, 2002, 2003. Thông qua bảng số liệu về kết quả hoạt động kinh doanh hàng hoá nhập khẩu của công ty thiết bị y tế TWI ta có thể thấy đợc mức độ tăng trởng của công ty . STT Chỉ tiêu Đơn vị tính 2001 2002 2003 1 Doanh thu Tr. đồng 74.648 109.330 130.000 92 2 Nộp ngân sách - 1.644 2.000 2.820 3 - 845 1.258 1.300 4 Tr. USD 5,559 7,928 5,632 Nhìn vào bảng kết quả kinh doanh này chúng ta nhận thấy doanh thu của công ty nh sau: Năm 1999 so với năm 1998 chỉ tăng 0,69% với doanh thu tơng đối cao (từ 40 50 tỷ) . Điều này phản ánh mức phát triển khá chậm của ngành y tế nớc ta nói chung và bản thân công ty nói riêng .Sở dĩ nh vậy là do việc mua sắm trang thiết bị y tế phần lớn phụ thuộc vào ngân sách của nhà nớc cho ngành y tế và đợc Bộ y tế phân bổ cho các bệnh viện TW và địa phơng .Các cơ sở này muốn mua sắm trang bị thì phải lên kế hoạch mua sắm hàng năm trình Bộ y tế xét duyệt sau đó sẽ đề nghị Bộ Tài Chính cấp kinh phí . Do vậy mà hoạt động kinh doanh của công ty cũng bị ảnh hởng phần nào dù rất cố gắng để bán hàng . Tuy nhiên, công ty đã thể hiện một sự thích ứng, hoà nhập đáng ngạc nhiên của mình với môi trờng cạnh tranh của thị trờng . Biểu hiện đó là từ năm 2000 đến nay công ty luôn đạt đợc những hợp đồng có giá trị doanh thu vợt trội hơn hẳn (lên mức trên 70 tỷ đồng) . Không những vậy, giờ đây công ty còn cố gắng tăng lợi nhuận của mình chứ không chạy theo thành tích về doanh thu . Một minh chứng cụ thể là dựa vào đánh giá chung về kết quả năm gần nhất là năm 2003 nh sau: Công ty đã hoàn thành vợt mức chỉ tiêu đợc giao, 16,25 % kế hoạch giao với doanh số 130 tỷ/80 tỷ kế hoạch, trong đó, doanh thu qua công tác phòng chống SARS là 56 tỷ đồng, các chơng trình dự thầu các đơn vị và bán lẻ là 74 tỷ đồng (92% kế hoạch). Tham gia gói thầu, tỷ lệ thắng thầu 43 / 52 đạt 82,7 %. Về trị giá thắng 76.709 triệu đồng/89.789 triệu đồng (đạt 85,4 %). Thu nhập bình quân tăng so với 2002 là 49 % Qua đó ta thấy việc đầu t vốn để đổi mới trang thiết bị y tế ở công ty thiết bị y tế TWI hiện đang là một vấn đề bức xúc của công ty. Do vậy, công ty muốn huy động một khối lợng vốn thì phải cổ phần hoá .Việc cổ phần hoá vừa có lợi cho nhà nớc, đáp 12 [...]... dịch nhng tỏ ra đáng gờm bên cạnh các đối thủ cũ là các công ty đợc nhà nớc thành lập nh: công ty thiết bị y tế TWII, TWIII, là các công ty cũng có lợi thế nh công ty thiết bị y tế TWI, So với các đối thủ là doanh nghiệp t nhân thì công ty thiết bị y tế TWI có lợi thế hơn hẳn do có tổ chức rất hợp lý cho lĩnh vực kinh doanh trang thiết bị y tế cộng với hệ thống cơ sở vật chất vững chắc cùng hệ thống... để huy động kinh doanh phát triển hết năng lực của công ty 2.2 Thực trạng về tài sản của công ty Tài sản của công ty bao gồm tài sản cố định và tài sản lu động + Tài sản cố định, công ty có rất nhiều trang thiết bị y tế hiện đại có giá trị tơng đối lớn nh thiết bị y tế, bàn mổ (chức năng riêng biệt và đa chức năng), giờng bệnh, xe đ y, m y soi, ô tô chuyên dụng, cứu thơng Ngoài ra, dụng cụ y tế bao... chủ động cho công ty đồng thời đem lại một khoản thu nhập không nhỏ cho các nhà đầu t B Thực trạng về sản xuất kinh doanh của công ty 1 Thực trạng về công nghệ và khả năng cạnh tranh Nh chúng ta đã biết ở phần giới thiệu, công ty thiết bị y tế TWI là công ty hoạt động lâu năm trong lĩnh vực trang thiết bị y tế nên rất có kinh nghiệm, uy tín cũng nh có đợc nguồn cung cấp từ các hãng có uy tín trên thế... đợc bổ sung vào ban vận động và sáng lập công ty cổ phần Thành viên hội đồng quản trị của doanh nghiệp sau n y chỉ đạo hớng dẫn thi hành nội dung theo đúng chính sách của nhà nớc về chuyển công ty thiết bị y tế TWI thành công ty cổ phần B Những thuận lợi và khó khăn khi cổ phần hóa công ty thiết bị y tế TWI: + Thuận lợi: Chủ trơng của Đảng và nhà nớc là khuyến khích và tạo điều kiện cho các doanh nghiệp... xuất hiện rất nhiều các công ty nhỏ lẻ, dới nhiều hình thức cũng bắt đầu xâm nhập thị trờng mặt hàng n y làm cho môi trờng cạnh tranh gay gắt Hoạt động kinh doanh của công ty cũng đứng trớc nhiều thử thách, đòi hỏi công ty phải không ngừng nâng cao và hoàn thiện mình mặc dù nhìn chung công ty có nhiều lợi thế hơn 2 1 đối thủ Những đối thủ mới n y của công ty tuy không phải là công ty quốc doanh, không... công ty Trớc khi tiến hành cổ phần hoá phải thành lập ban đổi mới quản lý doanh nghiệp bao gồm: trởng ban, phó ban, và các uỷ viên Ban vận động sáng lập công ty thiết bị y tế TWI tập trung cán bộ công nhân viên trong toàn công ty để phổ biến chủ trơng chính sách của Đảng và nhà nớc để chuyển doanh nghiệp nhà nớc thành công ty cổ phần Tuyên truyền chính sách nhà nớc về cổ phần hoá, lợi ích cũng nh quyền... trờng Do thực tế nền công nghiệp sản xuất trang thiết bị y tế cha phát triển mới chỉ sản xuất đợc những dụng cụ nhỏ, thông dụng, đơn giản nh: găng tay, bơm tiêm nhựa, các loại kẹp, kéo nên các thiết bị của công ty đều phải nhập từ n ớc ngoài Vì v y, bạn hàng của công ty đều là các đối tác nớc ngoài và họ đều là các hãng sản xuất thiết bị y tế lớn, nổi tiếng trên thế giới có thể kể ra ở đ y nh: simen... Hiện nay, công ty đang cần một lợng vốn rất lớn để đầu t trang thiết bị dụng cụ y tế hiện đại phục vụ cho ngành y tế Cuộc cách mạng khoa học công nghệ mở đờng cho sự phát triển của các ngành khoa học kỹ thuật, bởi thế tất y u những y u tố cũ sẽ đợc thay thế bởi những y u tố mới tiên tiến hơn, nhằm đáp ứng những y u cầu cấp thiết đó, công ty phải huy động một lợng vốn đủ lớn để có thể trang bị tránh... tất y u khách quan, nó không thể nằm ngoài ròng ch y cổ phần hoá của các nớc đang ng y một sôi sục và hấp dẫn Em hy vọng rằng với nội dung báo cáo cổ phần hoá công ty thiết bị Y tế TW 1 n y sẽ đợc các cấp Bộ, ngành quan tâm, thu hút đợc các nhà đầu t trong và ngoài doanh nghiệp Đặc biệt là sự nhiệt tình ủng hộ của đông đảo cán bộ công nhân viên trong công ty để trong một tơng lai không xa công ty cổ... hoá công ty thiết bị Y tế trung ơng 1, với mục đích là nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty hơn nữa trên cơ sở huy động vốn cho sản xuất với sự tham gia góp vốn của các nhà đầu t trong và ngoài doanh nghiệp Đặc biệt là sự tham gia góp vốn của cán bộ công nhân 2 viên trong công ty, tạo điều kiện cho ngời lao động làm chủ thực sự, nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên Cho dù ngành Y tế . của công ty thiết bị y tế TWI: a. Sự hình thành và phát triển của công ty thiết bị y tế TWI: Công ty thiết bị y tế TWI là thành viên thuộc tổng công ty thiết. thủ cũ là các công ty đợc nhà nớc thành lập nh: công ty thiết bị y tế TWII, TWIII, là các công ty cũng có lợi thế nh công ty thiết bị y tế TWI, So với các