Hiện nay, nước ta đang bước vào gia đoạn phát triển ứng dụng công nghệ 4.0vào trong quá trình sản xuất kinh doanh. Việc này không chỉ đòi hỏi các doanh nghiệpđầu tư vào phát triểu khoa học kĩ thuật – công nghệ hiện đại mà còn đòi hỏi ở doanhnghiệp cần phải có một nguồn nhân lực phù hợp đáp ứng được đầy đủ kiến thức chuyênmôn cũng như trình độ tay nghề cao để có thể vận hành, điều kiển và làm chủ được cáccông nghệ kĩ thuật hiện đại. Không những vậy, việc đầu tư cho con người đóng vai tròquan trọng ảnh hướng rất lớn đến sự thành công của một doanh nghiệp.Trong nhiều trường hợp, nguồn vốn hay công nghệ có thể huy động được thì việccó được một đội ngũ nhân viên nhiệt tình, nhiều kinh nghiệm, có trình độ và thái độ tốtcần rất nhiều thời gian cũng như chi phí. Và hơn hết nguồn nhân lực đã trở thành mộttrong những thế mạnh cạch tranh chủ yếu của các doanh nghiệp trên thế giới. Vì thế đểcó thể tồn tại, phát triển và cạnh tranh lại với những doanh nghiệp khác thì một doanhnghiệp cần phải thực sự quan tâm đến công tác quản trị nguồn nhân lực trong doanhnghiệp của mình trong tất cả các giai đoạn phát triển. Với mục đích tìm hiểu rõ hơn vềvấn đề quản trị nguồn nhân lực các doanh nghiệp Việt Nam cũng như củng cố lại nhữngkiến thức đã học từ môn học nên em quyết định làm đề tài về: Quy trình quản trị nguồnnhân lực của công ty cổ phần tập đoàn Hoa Sen.Trong quá trình nghiên cứu và hoàn thành dù rất cố gắng nhưng vẫn còn rấtnhiều thiếu sót do trình độ kiến thức và kinh nghiệm còn hạn chế. Em rất mong nhậnđược sự nhận xét, đánh giá và đóng góp ý kiến của các thầy cô để bài làm được hoànthiện hơn. Em xin cảm ơn.
Trang 1i
NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VIỆT NAM BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐẠO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG TP HỒ CHÍ MINH
TIỂU LUẬN CUỐI KÌ: QUY TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP
ĐOÀN HOA SEN
Giảng viên hướng dẫn: Trương Đình Thái
Họ và tên sv: Đỗ Thị Ngọc Diễm
MSSV: 030335190026
Môn: Quản trị nguồn nhân lực
Lớp: MAG3201_2111_D01
Bình Phước, tháng 11 năm 2021
Trang 2ii
Lời mở đầu
Hiện nay, nước ta đang bước vào gia đoạn phát triển ứng dụng công nghệ 4.0 vào trong quá trình sản xuất kinh doanh Việc này không chỉ đòi hỏi các doanh nghiệp đầu tư vào phát triểu khoa học kĩ thuật – công nghệ hiện đại mà còn đòi hỏi ở doanh nghiệp cần phải có một nguồn nhân lực phù hợp đáp ứng được đầy đủ kiến thức chuyên môn cũng như trình độ tay nghề cao để có thể vận hành, điều kiển và làm chủ được các công nghệ - kĩ thuật hiện đại Không những vậy, việc đầu tư cho con người đóng vai trò quan trọng ảnh hướng rất lớn đến sự thành công của một doanh nghiệp
Trong nhiều trường hợp, nguồn vốn hay công nghệ có thể huy động được thì việc
có được một đội ngũ nhân viên nhiệt tình, nhiều kinh nghiệm, có trình độ và thái độ tốt cần rất nhiều thời gian cũng như chi phí Và hơn hết nguồn nhân lực đã trở thành một trong những thế mạnh cạch tranh chủ yếu của các doanh nghiệp trên thế giới Vì thế để
có thể tồn tại, phát triển và cạnh tranh lại với những doanh nghiệp khác thì một doanh nghiệp cần phải thực sự quan tâm đến công tác quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp của mình trong tất cả các giai đoạn phát triển Với mục đích tìm hiểu rõ hơn về vấn đề quản trị nguồn nhân lực các doanh nghiệp Việt Nam cũng như củng cố lại những kiến thức đã học từ môn học nên em quyết định làm đề tài về: Quy trình quản trị nguồn nhân lực của công ty cổ phần tập đoàn Hoa Sen
Trong quá trình nghiên cứu và hoàn thành dù rất cố gắng nhưng vẫn còn rất nhiều thiếu sót do trình độ kiến thức và kinh nghiệm còn hạn chế Em rất mong nhận được sự nhận xét, đánh giá và đóng góp ý kiến của các thầy cô để bài làm được hoàn thiện hơn Em xin cảm ơn
Trang 3iii
MỤC LỤC
CHƯƠNG I : TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 5
1.1 Lí do chọn đề tài 5
1.2 Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực 5
1.2.1.Khái niệm quản trị nguồn nhân lực………5
1.2.2.Vai trò của quản trị nguồn nhân lực ……… 5
1.2.3.Nội dung nghiên cứu cơ bản của quản trị nguồn nhân lực……….6
1.3 Tầm quan trọng của quản trị nguồn nhân lực đối với công ty cổ phần Tập đoàn Hoa Sen 7
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN HOA SEN 7
2.1 Giới thiệu về công ty cổ phần Tập đoàn Hoa Sen 7
2.1.1 Lịch sử hình thành 7
2.1.2 Lĩnh vực ngành nghề kinh doanh 8
2.2 Công tác phân tích công việc và hoạch định nguồn nhân lực 8
2.2.1 Phân tích công việc 8
2.2.2 Hoạch định nguồn nhân lực 9
2.3 Hoạt động tuyển dụng; đào tạo và phát triển của công ty cổ phần tập đoàn Hoa Sen 10
2.3.1 Quy trình tuyển dụng 10
2.3.2.Quy trình đào tạo và phát triển 11
2.4 Chính sách đánh giá thành tích; chính sách lương bổng đãi ngộ và quan hệ nhân sự của công ty cổ phần Tập đoàn Hoa Sen 13
2.4.2.Chính sách đánh giá thành tích 13
2.4.3.Chính sách lương bổng, đãi ngộ 13
2.4.4.Quan hệ nhân sự tại công ty cổ phần Tập đoàn Hoa Sen 14
Trang 4iv
CHƯƠNG III: KẾT LUẬN 15 3.1 Đánh giá quy trình quản trị nguồn nhân lực của công ty cổ phần Tập đoàn Hoa Sen 15
3.1.1 Quy trình tuyển dụng 15 3.1.2 Quy trình đào tạo và phát triển 16 3.1.3 Chính sách đánh giá thành tích; chính sách lương bổng và đãi ngộ; quan hệ nhân sự 16 3.2 Đề xuất các biện pháp, phát triển nguồn nhân lực cho công ty cổ phần tập đoàn Hoa Sen 17 KẾT LUẬN CHUNG 18 TÀI LIỆU THAM KHẢO 19
Trang 55
CHƯƠNG I : TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
1.1 Lí do chọn đề tài
Hoà cùng xu thế của thế giới, Việt Nam đang từng bước tham giao vào xu hướng toàn cầu hoá bằng việc tham gia vào các tổ chức kinh tế thế giới Việc này đem lại cho nước ta nhiều lợi ích, tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp trong nước có thể giới thiệu quản bá các sản phẩm của mình đến với nhiều nước trên thế giới mang lại lợi nhuận từ các thị trường nước ngoài Trong bối cảnh đó, để có thể tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp phải xây dựng hướng đi thích hợp phù hợp với khả năng của mình, đồng thời doanh nghiệp phải đầu tư thêm kỹ thuật, công nghệ mới, nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm giá thành Nhưng điều quan trọng hơn cả đối với các doanh nghiệp hiện nay chính là đầu tư vào nguồn nhân lực Vì nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng quyết định đến cả sự thành công hoặc thất bại của doanh nghiệp Đó chính là yếu tố con người trong các doanh nghiệp
Như ta đã biết, chính con người là nguồn tạo ra của cải vật chất cho xã hội, đối với doanh nghiệp con người là chủ thể sáng tạo, tạo dựng tài sản cho doanh nghiệp thông qua quá trình điều hành, quản lí, ra quyết định, định hướng chiến lược cũng như thực hiện các quyết định và kiểm soát đảm bảo các công việc trong doanh nghiệp được thực hiện theo đúng mục tiêu chiến lược đã đề ra Có thể nói con người chính là vốn quý nhất và là chiếc chìa khoá dẫn đến thành công của mỗi tổ chức, mỗi doanh nghiệp
Chính vì vậy việc nghiên cứu tìm hiểu về quy trình quản trị nguồn nhân lực của doanh nghiệp là vô cùng cần thiết đối với sự phát triển các doanh nghiệp Đặc biệt, công ty cổ phần Tập đoàn Hoa Sen là một trong những công ty có quy mô lớn với nhiều
cơ sở tại nhiều tỉnh thành khắc cả nước Bên cạnh đó sự phát triển của công ty cũng ảnh hướng đến sự phát triển của kinh tế Việt Nam Vậy nên tôi quyết định tìm hiểu về quá trình quản trị nguồn nhân lực của công ty cổ phần Tập đoàn Hoa Sen với mục đích hiểu
rõ hơn về quy trình quản trị nguồn nhân lực của công ty, những ưu và nhược điểm từ
đó có thể đề ra những biện phát khắc phục chúng
1.2 Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
1.2.1 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
Có rất nhiều những khái niệm khác nhau về quản trị nguồn nhân lực, nhưng chung quy thì: Quản trị nguồn nhân lực là: Quản trị nguồn nhân lực là thiết kế các chính sách
và thực hiện các lĩnh vực hoạt động nhằm làm cho con người đóng góp giá trị hữu hiệu nhất cho tổ chức
1.2.2 Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
Quản trị nguồn nhân lực có vài trò vô cùng quan trọng, quản trị nguồn nhân lực
sẽ giúp cho các nhà quản trị học được cách giao tiếp với người khác, biết cách đặt câu hỏi và biết cách lắng nghe, biết cách tìm ra ngôn ngữ chung với nhân viên, biết cách
Trang 66
đánh giá nhân viên chính xác, biết cách lôi cuốn nhân viên say mê với công việc và tránh được những sai lầm trong việc tuyển chọn, sử dụng lao động để nâng cao chất lượng thực hiện công việc và nâng cao hiệu quả cho tổ chức và thực hiện chiến lược con người như là một bộ phận hữu cơ trong chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
Như vậy, về mặt kinh tế, quản trị nguồn nhân lực giúp cho doanh nghiệp khai thác các khả năng tiềm tàng của nguồn nhân lực nhằm nâng cao năng suất lao động và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp Về mặt xã hội, quản trị nguồn nhân lực thể hiện quan điểm nhân bản về quyền lợi của người lao động, đề cao vị thế và giá trị của người lao động, chú trọng giải quyết hài hòa mối quan hệ giữa lợi ích của tổ chức và của người lao động
1.2.3 Nội dung nghiên cứu cơ bản của quản trị nguồn nhân lực
- Phân tích và thiết kế công việc: Phân tích công việc là quá trình nghiên cứu nội dung công việc nhằm xác định các điều kiện tiến hành, các nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạn khi thực hiện công việc và các kỹ năng, phẩm chất cần thiết của nhân viên để có thể thực hiện tốt công việc
- Hoạch định nguồn nhân lực: Hoạch định nguồn nhân lực là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực, đưa ra các chính sách và thực hiện các chương trình, hoạt động đảm bảo cho doanh nghiệp có đӫ nguồn nhân lực với các phẩm chất, kỹ năng phù hợp để thực hiện công việc có năng suất, chất lượng và hiệu quả cao
- Tuyển dụng : Tuyển dụng nhân viên là quá trình thu hút khuyến khích những công dân có đủ tiêu chuẩn từ bên trong và bên ngoài doanh nghiệp tham dự tuyển vào các chức danh cần thiết trong doanh nghiệp Những người đáp ứng
đủ tiêu chuẩn đề ra được tuyển chọn vào làm việc
- Đào tạo và phát triển nhân lực: Đào tạo là hoạt động học tập để năng cao trình
độ, kỹ năng của người lao động để thực hiện có hiệu quả hơn chức năng và nhiệm vụ của mình Phát triển là các hoạt động vượt ra khỏi phạm vi công việc trước mắt của người lao động, nhằm mở ra cho họ những công việc mới dựa trên cơ sở những định hướng phát triển trong tương lai của tổ chức
- Quản lý và đánh giá thành tích: Đánh giá thành tích công tác của nhân viên là một hoạt động quan trọng trong quản trị nguồn nhân lực Việc đánh giá nhằm thẩm định và công nhận khả năng, thành tích của nhân viên trong một khoảng thời gian nhất định Đây là cơ sở giúp cho doanh nghiệp hoạch định, tuyển
mộ, tuyển chọn và phát triển nguồn nhân lực, cũng như thực hiện chế độ đãi ngộ, phát triển nghề nghiệp và các mối quan hệ con người trong tổ chức
- Lương thưởng và đãi ngộ: Tiền lương được hiểu là số lượng tiền tệ mà người
sử dung lao động trả cho người lao động khi họ hoàn thành công việc theo thỏa thuận được ghi trong hợp đồng Tiền thưởng là một loại kích thích vật
Trang 77
chất có tác dụng rất tích cực đối với người lao động trong việc phấn đấu thực hiện công việc tốt hơn
1.3 Tầm quan trọng của quản trị nguồn nhân lực đối với công ty cổ phần Tập đoàn Hoa Sen
Tầm quan trọng của quản trị nguồn nhân lực ngày càng tăng trên bình diện toàn cầu trong các thập kỷ gần đây do trình độ, năng lực của con người lẫn trang thiết bị kỹ thuật ngày càng cao, công việc ngày càng phức tạp, đa dạng và yêu cầu về kỹ năng lao động tăng lên Hầu hết các doanh nghiệp phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt trên thương trường, vật lộn trong các cuộc suy thoái kinh tế và đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của nhân viên Đặc biệt, đối với một tập đoàn lớn như Hoa Sen thì công tác quản trị nguồn nhân lực đóng một vai trò quan trọng quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Là một công ty với đa dạng các lĩnh vực kinh doanh, việc có được nguồn nhân lực đáp ứng được những yêu cầu về kĩ thuật, trình độ chuyên môn cũng như thái độ làm việc tốt không những đem lại hiệu quả kinh doanh tốt cho Hoa Sen mà còn tạo cho Hoa Sen lợi thế cạnh tranh rất lớn so với các đối thủ cạnh tranh khác đồng thời là nền móng vững chắc cho Hoa Sen có thể vững mạnh và ngày càng vươn xa Nếu quy trình quản trị nguồn nhân lực của Hoa Sen gặp vấn đề hay không làm tốt vai trò thì
sẽ gây ra những hậu quả vô cùng to lớn cho Hoa Sen và có thể sẽ đưa Hoa Sen đến nguy
cơ phá sản Chính vì vậy có thể coi quản trị nguồn nhân lực là “ con đường” dẫn đến sự phát triểu và tồn tại của tập đoàn Hoa sen
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA
CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN HOA SEN
2.1 Giới thiệu về công ty cổ phần Tập đoàn Hoa Sen
2.1.1 Lịch sử hình thành
- 08/08/2001: Công ty cổ phần Hoa Sen, tiền thân của Tập đoàn Hoa Sen được
thành lập với số vốn điều lệ 30 tỷ đồng, với 22 nhân viên và 3 chi nhánh
- Từ năm 2002 – 2003: Tăng số lượng chi nhánh lên 34, chủ yếu tập trung ở khu
vực miền Tây Nam Bộ, Đông Nam Bộ và Duyên hải Miền Trung
- 08/08/2004: Đưa vào sản xuất dây chuyền Tôn mạ màu I, công xuất thiết kế
45.000 tấn/năm
- Tháng 02/2005: Đưa vào hoạt động sản xuất dây chuyền Tôn mạ kẽm I, công
suất 50.000 tấn/năm tại KCN Sóng Thần 2 tỉnh Bình Dương
- 19/03/2005: Khánh thành và đưa vào hoạt động dây chuyền mạ công nghệ NOF
công suất thiết kế 150.000 tấn/năm
- Tháng 11/2006: Thành lập Công ty cổ phần Tôn Hoa Sen với vốn điều lệ 320 tỷ
đồng
Trang 88
- Tháng 01/2007: Nâng công suất 2 dây chuyền sản xuất Tôn mạ kẽm lên 100.000
tấn/năm Đồng thời khánh thành nhà máy thép cán nguội Hoa Sen với công suất thiết kế 180.000 tấn/năm
- Tháng 12/2007: Đổi tên thành Công ty cổ phần Tập đoàn Hoa Sen
- 05/12/2008: Cổ phiếu của Hoa Sen được chính thức niêm yết trên sàn giao dịch
chứng khoán thành phố Hồ Chí Minh Mã cổ phiểu: HSG
- Từ 2009 – 2010: Tăng số vốn điều lệ từ 570,39 tỷ đồng lên 1.007,91 tỷ đồng
- Trong năm 2010 – 2011: Doanh thu xuất khẩu đạt 101 triệu USD
- Từ 2011 – 2019: Nhận hàng loạt các giải thưởng lớn về chất lượng, dịch vụ
thương hiệu
2.1.2 Lĩnh vực ngành nghề kinh doanh
Hoa Sen Group hoạt động chủ yếu ở các lĩnh vực ngành nghề kinh doanh như sau: Sản xuất tấm lợp bằng thép mạ kẽm, hợp kim nhôm kẽm, mạ kẽm phủ sơn và mạ các loại hợp kim khác;Sản xuất xà gỗ thép, xà gỗ mạ thép; Sản xuất ống thép đen, ống thép mạ kẽm, ống thép mạ các loại hợp kim khác; Sản xuất lưới thép mạ, dây thép mạ kẽm, dây thép các loại; Sản xuất tấm trần PVC; Sản xuất các loại vật liệu xây dựng; Mua bán vật liệu xây dựng, tư liệu sản xuất và hàng tiêu dùng; Dịch vụ cho thuê kho và vận tải hàng hóa; Sản xuất thép cán nguội dạng cuộn; Cho thuê máy móc, thiết bị và đồ dùng hữu hình khác
2.2 Công tác phân tích công việc và hoạch định nguồn nhân lực
2.2.1 Phân tích công việc
Phân tích công việc là quá trình nghiên cứu nội dung công việc nhằm xác định các điều kiện tiến hành, các nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạn khi thực hiện công việc
và các kỹ năng, phẩm chất cần thiết của nhân viên để có thể thực hiện tốt công việc
Phân tích công việc đóng vai trò vô cùng quan trọng trong hoạt động quản trị nguồn nhân lực của tập đoàn Hoa Sen Trước khi xây dựng các chính sách liên quan đến nguồn nhân lực thì ban lãnh đạo của Hoa Sen cùng với các các phòng ban sẽ tiến hành thực hiện phân tích chi tiết từng công việc của từng bộ phận trong tập đoàn, hệ thống hóa và phối hợp các công việc một cách hợp lý, từ đó phân công cho từng phòng ban thực hiện các công việc trong phạm vi nhiệm vụ, trách nhiệm của mình Phân tích công việc cung cấp cho ban/phòng/lãnh đạo một bảng tóm tắt các nhiệm vụ, trách nhiệm của công việc cụ thể từng bộ phận; mối tương quan của công việc đó với công việc khác; kiến thức và kỹ năng cần thiết; và các điều kiện làm việc
Phân tích công việc trong tập đoàn Hoa Sen được thực hiện theo các bước: (1) Xác định mục đích của phân tích công việc;
Trang 99
(2) Thu phập các thông tin cơ bản sẵn có;
(3) Lựa chọn các phần việc có tính đặc trưng để phân tích công việc;
(4) Thu thập thông tin chi tiết;
(5) Kiểm tra lại mức độ chính xác của thông tin;
(6) Xây dựng bảng mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc
2.2.2 Hoạch định nguồn nhân lực
Hoạch định nguồn nhân lực là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực, đưa ra các chính sách và thực hiện các chương hoạt động đảm bảo cho doanh nghiệp
có đủ nguồn nhân lực với các phẩm chất, kỹ năng phù hợp để thực hiện công việc có năng suất, chất lượng và hiệu quả cao
Hoa Sen không chỉ chú trọng hoạch định chiến lược kinh doanh phát triển của tập đoàn mà còn chú trọng đến công tác hoạch định nguồn nhân lực trong tập đoàn Hằng năm, ban lãnh đạo của tập toàn cùng với trưởng phòng các phòng ban sẽ tổ chức họp bàn xác định nhu cầu nguồn lực của tập đoàn trong cả năm, từ đó đưa ra các chính sách bố trí nguồn nhân lực cho các quý trong năm Để hoạch định được nguồn nhân lực, ban lãnh đạo sẽ dựa trên kế hoạch kinh doanh của tập đoàn, dự báo hoạt động kinh doanh trong năm Từ đó tiến hành phân tích thu nhập dữ liệu, dự báo cung cầu nguồn nhân lực và đưa ra các phương án dự trù Sau đó dự báo nhu cầu tương lại của nguồn nhân lực trong tổ chức Tiến hành thực hiện dựa theo những dự báo về tương lai và cuối cùng là kiếm tra, đánh giá mức độ thực hiện
Quy trình hoạch định của Hoa Sen được thực hiện theo các bước cơ bản sau: (1) Phân tích môi trường, xác định mục tiêu và chiến lược cho doanh nghiệp; (2) Phân tích hiện trạng quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp;
(3) Thiết lập hệ thống thông tin quản lý nhằm dự báo khối lượng công việc (đối với các mục tiêu, kế hoạch dài hạn) hoặc xác định khối lượng công việc và tiến hành phân tích công việc (đối với các mục tiêu, kế hoạch ngắn hạn);
(4) Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực (đối với các mục tiêu, kế hoạch ngắn hạn);
Trang 1010
(5) Đề ra các chính sách thực hiện;
(6) Tiến hành thực hiện kế hoạch;
(7) Kiểm tra, đánh giá tình hình thực hiện
2.3 Hoạt động tuyển dụng; đào tạo và phát triển của công ty cổ phần tập đoàn Hoa Sen
2.3.1 Quy trình tuyển dụng
Quy trình tuyển dụng của Hoa Sen được thực hiện thông qua 5 bước chính Để bắt đầu quy trình tuyển dụng, khi có nhu cầu tuyển dụng nhân sự theo định biên/bổ sung, Trưởng Bộ phận lập phiếu yêu cầu tuyển dụng gửi về Phòng hành chính – nhân
sự Sau đó bộ phận nhân sự, trưởng phòng/ban/bộ phận cùng với Ban lãnh đạo của tập đoàn sẽ thực hiện quy trình tuyển dụng
Bước 1: Ứng tuyển nhân viên: Các ứng viên có thể ứng tuyển vào các vị trí tuyển dụng tại Công ty cổ phần Tập đoàn Hoa Sen thông qua các cách sau:
1 Đối với các cán bộ nhân viên nội bộ của Hoa Sen có nhu cầu và mong muốn chuyển đổi môi trường làm việc mới có thể gửi thông báo qua thư điện
tử, mail cá nhân, các trang web, các diễn đàn trao đổi nhân viên và các tờ báo nội bộ
2 Đối với ứng viên bên ngoài có thể ứng tuyển qua các cách sau:
- Ứng tuyển qua webside tuyển dụng của tập đoàn https://hoasenjobs.com/
- Gửi hồ sơ ứng tuyển đến email tuyển dụng của Tập đoàn
- Ứng tuyển trực tuyến tại Fanpage Tuyển dụng của Tập đoàn Hoa Sen
- Ứng tuyển trực tuyến tại các website tuyển dụng mà Tập đoàn đăng tin tuyển dụng (Careerbuilder.vn, Timviecnhanh.com, Vieclam24.vn, Vietnamworks.com, Itviec,…)
- Nộp hồ sơ trực tiếp: Hồ sơ bao gồm: Đơn dự tuyển; Sơ yếu lý lịch,
CMND/CCCD, sổ hộ khẩu, văn bằng, chứng chỉ liên quan (bản sao có
chứng thực trong vòng 06 tháng); Giấy khám sức khoẻ (bản chính trong vòng 06 tháng); Hình thẻ kích cỡ 3x4cm (4 tấm)
Bước 2: Tiếp nhận và chọn lọc hồ sơ
- Hồ sơ phù hợp: Phòng Tuyển dụng sẽ liên hệ sơ vấn qua điện thoại
- Hồ sơ chưa phù hợp: Phòng Tuyển dụng sẽ lưu giữ và liên hệ lại cho những vị trí tuyển dụng sau này
Bước 3: Mời ứng viên tham gia làm bài kiểm tra (nếu có)