Phân tích và đề xuất một số giải pháp giảm tổn thất điện năng trên đường dây trung thế tại tổng công ty điện lực TP hà nội

MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Khối lượng quản lý lưới điện 2011- 2016 Bảng 2.2 Khối lượng đầu tư 2011-2015 Bảng 2.3 Điện thương phẩm 2011-2015 Bảng 2.4 Cơ cấu điện thương phẩm theo thành phần phụ tải TCT Điện lực Thành phố Hà nội Bảng 2.6 Khối lượng thực quản lý hệ thống đo đếm điện Bảng 2.7 Sản lượng điện tiết kiệm 2011-2015 Bảng 2.8 Kết giảm TTĐN 2011-2015 Bảng 2.9 Kết thực TTĐN lưới điện trung áp Tổng công ty giai đoạn 2011-2015 Bảng 2.10 Kết thực giảm TTĐN giai đoạn 2011-2015 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài: Trong bối cảnh kinh tế cạnh tranh khốc liệt doanh nghiệp muốn thành công bị động trước thay đổi môi trường Do vậy, doanh nghiệp phải đối phó với cạnh tranh ngày gia tăng có tính quốc tế Cách để Doanh nghiệp hoạt động thành công bảo vệ thị phần nước phải có chiến lược rõ ràng Mục tiêu chủ yếu quản lý chiến lược tạo thành công lâu dài cho công ty Công tác quản lý chiến lược chia thành hoạch định chiến lược, triển khai chiến lược, kiểm soát chiến lược Hoạch định chiến lược nhiệm vụ chủ yếu quản lý chiến lược tạo tảng cho hai nhiệm vụ sở để tạo chiến lược thành công Việc giảm rào cản pháp lý việc tồn cầu hố làm gia tăng cường độ cạnh tranh Với thay đổi nhanh công nghệ, với rút ngắn vòng đời sản phẩm thị trường gia tăng thị trường động, làm tăng đáng kể nguy phạm phải sai lầm chiến lược Cơng ty trọng đến cơng tác hoạch định chiến lược bị rơi vào tình trạng bế tắc Nhiều lãnh đạo công ty nhà nghiên cứu quản trị cho việc hoạch định chiến lược cách có hệ thống, có sở thực tế yêu cầu thiết yếu cho thành công lâu dài công ty Tổng Công ty Điện lực TP Hà Nội có nhiệm vụ đảm bảo điện phục vụ trị - an ninh - quốc phịng, văn hóa xã hội phát triển kinh tế toàn TP Hà Nội, quản lý vận hành an toàn lưới điện từ 110kV đến 0,4kV; cung cấp điện kinh doanh điện phạm vi Thành phố Hà Nội Do đó, cơng tác quản lý lưới điện có vai trị quan trọng hoạt động Tổng Công ty Điện lực TP Hà Nội, ảnh hưởng trực tiếp tới thành công Tổng Công ty tiêu quan trọng để đánh giá hoạt động Tổng Công ty, ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động sản xuất kinh doanh điện Tổng Công ty Xuất phát từ thực tế nêu qua thời gian làm việc Tổng Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội, qua việc nghiên cứu lý luận thực tiễn chọn đề tài: “Phân tích Đề xuất một số giải pháp giảm tổn thất điện đường dây trung Tổng Công ty Điện lực TP Hà Nội” Mục đích nghiên cứu: Phân tích thực trạng cơng tác quản lý lưới điện Tổng Công ty Điện lực TP Hà Nội Trên sở phân tích thực trạng đó, luận văn tìm số ngun nhân ảnh hưởng tới tổn thất điện lưới điện trung từ đề xuất số giải pháp nhằm giảm tổn thất điện đường dây trung Tổng Công ty Điện lực TP Hà Nội Nhiệm vụ nghiên cứu: - Nghiên cứu, phân tích đánh giá thực trạng cơng tác quản lý lưới điện, yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến tổn thất điện lưới điện trung - Các tồn nguyên nhân làm ảnh hưởng đến tổn thất điện lưới điện trung Tổng Công ty Điện lực TP Hà Nội - Đề xuất số giải pháp giảm tổn thất điện đường dây trung Tổng Công ty Điện lực TP Hà Nội Đối tượng phạm vi nghiên cứu: - Đối tượng nghiên cứu: Các yếu tổ ảnh hưởng đến tổn thất điện toàn lưới điện trung Tổng Công ty Điện lực TP Hà Nội - Phạm vi nghiên cứu: Phân tích nghiên cứu yếu tố kỹ thuật liên quan đến giảm tổn thất điện toàn lưới điện trung Tổng Công ty Điện lực TP Hà Nội Phương pháp nghiên cứu: Sử dụng phương pháp phân tích, so sánh, tổng hợp số liệu thu thập từ nguồn khác nhau: lấy liệu sơ cấp sở điều tra khách hàng liệu thứ cấp từ đơn vị Tổng Công ty, tư liệu, tài liệu nghiên cứu có liên quan để đánh giá tình hình cách sát thực, làm sở cho việc đưa nhận xét, đánh giá, từ đề xuất giải pháp cụ thể điều kiện để thực giải pháp đề Dự kiến đóng góp mới: Luận văn góp phần công tác giảm tổn thất điện đường dây trung Tổng Công ty Điện lực TP Hà Nội, góp phần cho tăng trưởng Tổng Cơng ty 7.Kết cấu luận văn Ngồi phần mở đầu, kết luận, Luận văn gồm có chương, tiết NỘI DUNG Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG 1.1 Khái niệm tổn thất điện Trong kinh doanh điện khâu khâu ghi số cơng tơ đếm điện đầu nguồn Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) bán khâu cuối q trình ghi số cơng tơ đếm điện từ công tơ đo điện nhà trường khách hàng, nhiên tổng sản lượng điện đo đếm khâu cuối < tổng sản lượng điện đo đếm đầu nguồn Hiệu số tổng lượng điện nhà máy điện phát với tổng lượng điện hộ tiêu thụ nhận khoảng thời gian xem mát (tổn thất ) điện hệ thống truyền tải Lượng tổn thất tính cơng thức: ∆ Q = QSL - QHTD Trong đó: ∆ Q : Lượng điện bị tổn thất trình truyền tải, tính từ nguồn phát đến hộ tiêu thụ (đơn vị: KWh) QSL : Sản lượng điện đầu nguồn (đơn vị: KWh) Q HTD : Sản lượng điện thương phẩm thực bán cho hộ tiêu dùng (đơn vị: KWh) Mức tổn thất điện mặt giá trị tính lượng điện bị tổn thất mặt vật nhân với giá điện bình quân KWh điện khoảng thời gian đó: GH =Ptb*∆ Q Trong đó: GH : giá trị điện bị tổn thất (đơn vị : đồng, nghìn, triệu,… ) ∆ Q: lượng điện bị tổn thất (đơn vị : KWh ) Ptb : giá điện bình quân KWh (đơn vị : đồng, nghìn, triệu,… ) Lượng điện nhỏ khâu cuối so với tổng sản lượng đo đầu nguồn người ta gọi tổn thất điện Một phần lượng điện tổn thất tiêu hao cho trình truyền tải điện từ nơi sản xuất đến nơi tiêu dùng tiêu hao dây dẫn, máy biến thế, thiết bị đo, đếm điện Một phần lượng điện tổn thất mát trình tổ chức quản lý, tổ chức bán điện Vậy “tổn thất điện lưới điện lượng điện tiêu hao cho trình truyền tải phân phối điện tải điện từ ranh giới giao nhận với nhà máy phát điện qua lưới điện truyền tải, lưới điện phân phối đến hộ tiêu thụ điện Tổn thất điện gọi điện dùng để truyền tải phân phối điện Trong hệ thống điện, tổn thất điện phụ thuộc vào đặc tính mạch điện, lượng điện truyền tải, khả hệ thống vai trị cơng tác quản lý” [Nguồn tài liệu:Hướng dẫn biện pháp quản lý kỹ thuật – vận hành quản lý kinh doanh để giảm tổn thất điện - Tập đoàn điện lực Việt Nam] Mức độ tổn thất khác thời điểm khác nhau, vùng quốc gia khác Vì tổn thất phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác nhau, việc giảm tổn thất điện có ý nghĩa lớn quốc gia mà cần phải áp dụng biện pháp để nhằm làm giảm tổn thất điện Có nhiều cách phân loại tổn thất điện tùy theo phương pháp mục đích phân loại • Theo giai đoạn phát sinh tổn thất tổn thất phân loại: Tổn thất điện Theo tính chất tổn thất Theo giai đoạn phát sinh Tổn thất Tổn thất khâu trình truyền tải tiêu thụ phân phối Tổn thất trình sản xuất Tổn thất kỹ thuật Tổn thất thương mại Tổn thất điện nói chung bao gồm: * Tổn thất điện trình sản xuất (quá trình phát điện) * Tổn thất điện trình truyền tải phân phôi điện * Tổn thất điện trình tiêu thụ - Tổn thất quá trình sản xuất (quá trình phát điện) Trong trình sản xuất điện, phải sử dụng máy phát điện Do không sử dụng đồng hệ thống máy phát điện nên không phát huy hết công suất máy móc hiệu kinh tế khơng cao Do máy phát không phát huy hết công suất nên lượng điện bị tổn thất - Tổn thất quá trình truyền tải phân phới điện Trong q trình truyền tải phân phối điện năng, người ta chia tổn thất thành 02 loại: Tổn thất kỹ thuật tổn thất thương mại + Tổn thất kỹ thuật Tổn thất kỹ thuật số lượng điện bị mát, hao hụt dọc đường dây trình truyền tải điện từ nguồn điện đến hộ tiêu thụ, bao gồm tổn hao đường dây, tổn hao máy biến áp ( tăng giảm áp ), tổn hao đường cấp tổn hao cuộn đồng hồ đo đếm Tổn thất kỹ thuật cao hay thấp phụ thuộc vào công nghệ sản xuất truyền tải điện Thực tế lĩnh vực sản xuất kinh doanh, sở sản suất hay kinh doanh có trình độ quản lý tốt tránh tình trạng hao phí thất Nhưng lĩnh vực sản xuất kinh doanh điện tổn thất tất yếu phải có, khơng thể tránh khỏi phải có lượng điện phục vụ cho cơng nghệ truyền tải điện Chúng ta giảm lượng tổn thất cách đầu tư công nghệ, kỹ thuật giảm tới Ở trình độ kỹ thuật định, lượng tổn thất giảm tới lượng tối thiểu để đảm bảo công nghệ truyền tải Thông thường, tổng điện tiêu thụ để phục vụ công nghệ truyền tải gồm khoản 65% tiêu tốn đường dây, 30% máy biến áp, phần tử khác mạng ( cuộn điện kháng, thiết bị bù, thiết bị đo lường,…) chiếm khoảng 5% Bắt nguồn từ sai sót tổ chức quản lý kinh doanh điện, dẫn tới sai sót đầu tư xây dựng cải tạo lưới điện Tổn thất kỹ thuật xảy đường dây, máy biến áp, phụ thuộc vào thông số kỹ thuật đường dây máy Chúng ta tham khảo tỉ lệ tổn thất kỹ thuật số nước : nước phát triển có trình độ khoa học kỹ thuật tiên tiến: Mỹ, Singapoer,…thì tỷ lệ 4% Các nước khối ASEAN tỷ lệ tổn thất 6,7%, nước chậm phát triển tỷ lệ 20-30% (3) + Tổn thất thương mại Là lượng điện tổn thất trình phân phối điện đến người tiêu dùng vi phạm quy chế sử dụng điện Đó lượng điện bị tổn hao 10 tình trạng tập thể, xí nghiệp, hộ tiêu thụ lấy cắp điện, khách hàng bị bỏ sót, đội ngũ cán quản lý yếu cố ý móc ngoặc thơng đồng với khách hàng, việc ghi sai số công tơ, thu tiền điện không kỳ hạn, giá điện không phù hợp với loại điện sử dụng + Tổn thất khâu tiêu thụ Mức độ tổn thất khả phụ thuộc vào khả sử dụng, điều kiện trang bị thiết bị phụ tải hộ dùng điện Nguyên nhân gây nên tổn thất khâu việc sử dụng điện không hợp lý đối tượng sử dụng điện Ví dụ: Trong hộ sử dụng điện, sử dụng dây dẫn không đủ lớn so với phụ tải, cách điện không tốt phần cách điện dẫn đến mát điện Tất tổn thất diễn phía sau đồng hồ đo đếm điện sở kinh doanh điện, nên thành phần, đối tượng sử dụng điện cần biết rõ nguyên nhân để giảm tổn thất cho cách chọn phương thức sử dụng hợp lý, tiết kiệm lại có hiệu Đối với ngành điện, để giảm tỷ lệ tổn thất, trước tiên phải phân tích nguyên nhân gây nên tổn thất điện năng, xác định nơi nào, khâu điện thất thoát nhiều 1.2 Các phương pháp tính tốn tổn thất điện Có nhiều phương pháp khác để tính tổn thất sau số phương pháp tính: Phương pháp so sánh: Là phương pháp dùng để so sánh tiêu, để phân tích xu hướng, mức độ biến động tiêu; phân tích nhịp độ biến động tốc độ tăng trưởng tiêu so sánh mức biến động kỳ trước so với Phân tích nhịp độ thực kế hoạch sản xuất kinh doanh khoảng thời gian năm Đánh giá mức độ biến động so với mục tiêu dự kiến, trị số thực tế so sánh với 75 phận lễ tân, phận tiếp khách hàng Bên cạnh kết hợp in tuyên truyền sử dụng điện hiệu quả, tiết kiệm điện vào cao điểm mặt sau hóa đơn tiền điện gửi đến khách hàng vào hàng tháng 3.2.2.3.Chủ động phát triển nguồn nhân lực * Căn giải pháp - Đáp ứng yêu cầu trình độ quản lý, nâng cao tính chun nghiệp chun mơn - Chủ động phát triển nguồn nhân lực sở kế thừa đội ngũ CBCNV sẵn có - Đánh giá quy hoạch cán kế nhiệm cấp, rà soát, bổ sung danh sách cán quy hoạch, tạo nguồn cán lâu dài, ổn định chủ động bổ sung, tăng cường đội ngũ cán lãnh đạo cấp cần thiết * Mục tiêu giải pháp - Đào tạo phát triển nguồn nhân lực giỏi chun mơn, có đủ lực, phẩm chất đạo đức đáp ứng yêu cầu Công ty - Thu hút nhân tài, bước xây dựng trẻ hóa đội ngũ cán cơng nhân viên - Kiện tồn lại cơng tác đào tạo, đào tạo lại cho cán công nhân viên Công ty - Sắp xếp nhân lực sở trường lực người, nâng cao suất lao động * Nội dung giải pháp Nguồn nhân lực nguồn lực quan trọng doanh nghiệp, tổ chức, yếu tố sống động, chủ thể tất hoạt động sản xuất kinh doanh Vì xây dựng, phát triển nguồn nhân lực mạnh chun mơn đạo đức để đảm đương vai trò chủ đạo hoạt động sản xuất kinh doanh nhiệm vụ hàng đầu doanh nghiệp Hơn nữa, 76 để cụ thể hoá chiến lược kinh doanh giai đoạn từ năm 2010 đến 2020 - giai đoạn then chốt với nhiều biến động trọng đại, ảnh hưởng sâu sắc đến toàn ngành điện, TCT không quan tâm đến việc phát triển nguồn nhân lực cho phù hợp với yêu cầu, nhiệm vụ thời kỳ Với mục tiêu tăng cường nhân lực với tỷ lệ trung bình 8%/năm từ đến 2020, trọng vào đội ngũ kỹ sư điện cơng nghệ thơng tin, trẻ hố đội ngũ CBCNV, đưa độ tuổi bình quân xuống 40 tuổi với mục tiêu: đưa tỷ lệ kỹ sư cấu nguồn nhân lực từ 26% lên đến 35% tỷ lệ cơng nhân có tay nghề cao từ 7% lên 15% vào năm 2020 Các giải pháp tổng thể để xây dựng nguồn nhân lực bao gồm: - Tổ chức đào tạo lại cho đội ngũ CBCNV cách: + Tổ chức lớp đào tạo chun mơn nâng cao cho tồn đội ngũ cán quản lý từ phó phịng trở lên + Tổ chức đào tạo cao học cho người/năm - Cải tiến hệ thống tiền lương, thưởng, gắn tiền lương với công việc cụ thể - Công tác tuyển dụng ban đầu phải thực nghiêm túc, việc đánh giá ứng viên phải khoa học để lựa chọn người vừa có tài, vừa có đức - Đưa sách thu hút nhân tài cách có chế độ đãi ngộ thoả đáng, tạo môi trường làm việc thuận lợi cho người lao động phát huy hết khả cá nhân - Lập kế hoạch đào tạo đào tạo lại phù hợp với yêu cầu thực tế công việc Công tác đào tạo phải coi hoạt động liên tục nhằm nâng cao lực cho thành viên qua nâng cao lực cho Công ty Nội dung đào tạo cần thiết kế chi tiết cho đối tượng, hình thức đào tạo cần đa dạng thích hợp với khả đặc điểm đối tượng khác 77 - Xây dựng chế đánh giá, khen thưởng kịp thời, xác làm động lực thúc đẩy người lao động phát huy khả tiềm tàng phục vụ công tác sản xuất kinh doanh điện - Trong lực lượng cán công nhân làm công tác quản lý vận hành lưới điện gồm có cơng nhân kỹ thuật điện, kỹ sư điện Ngoài kiến thức chuyên mơn kỹ thuật trường học cơng nhân, kỹ sư phải đào tạo kiến thức quản lý vận hành lưới điện, quản trị kinh doanh như: Đối với công nhân điện: Cần đào tạo thêm vận hành thiết bị lưới điện đại, chương trình ứng dụng cơng nghệ tin học, thường xuyên phổ biến kinh nghiệm vận hành thực tế cho công nhân Kỹ sư điện: Cần đào tạo thêm hệ chương trình quản lý, khai thác thiết bị, khóa học đầu tư xây dựng, lớp học ngắn hạn quản trị kinh doanh… - Trước hết, cần rà sốt, thống kê lại trình độ khả tất cán công nhân viên công tác đơn vị, lập hồ sơ nhân viên theo quy trình thống Chọn lọc nhân viên có trình độ lực nhằm chuẩn bị đội ngũ quản trị viên kế cận có lực trình độ phù hợp - Xác định số người hưu, người chuyển đào tạo kế hoạch kinh doanh để tuyển nhân viên - Chiêu mộ từ trường đại học: tổ chức chương trình tiếp xúc, giới thiệu Công ty trường đại học, thiết kế tờ rơi giới thiệu sách đãi ngộ với thông tin lôi như: công việc làm gì, mức lương khởi điểm, sách đào tạo phát triển, hội thăng tiến, nội quy cấp cần thiết, trụ sở công ty Trao học bổng, tuyển sinh viên làm việc bán thời gian, chương trình hợp tác giáo dục với trường đại học tổ chức đợt thực tập phương pháp chiêu mộ hữu hiệu - Tạo chế lương bổng hấp dẫn thu hút người tài vào làm việc Tổng Công ty 78 - Nhất thiết phải áp dụng quy trình tuyển dụng cách chặt chẽ để tuyển dụng nhân lực chất lượng cao Xây dựng tiêu chuẩn thực công việc thời gian thử việc tiêu chí đánh giá thực cơng việc - Xây dựng quy trình tuyển dụng nội bộ, để kiểm soát chất lượng nhân lực phòng, đội dịch chuyển hợp lý nhân viên, tránh tình trạng khơng người việc - Xây dựng hệ thống tóm tắt kỹ nhân viên để làm sở theo dõi chất lượng nhân lực, liệu cho việc đánh giá tuyển dụng nội - Xác định số người dôi dư, làm khơng chun mơn phịng, đội đưa tiến trình cắt giảm - Đưa sách hỗ trợ đào tạo nâng cao trình độ cho lao động dơi dư, hỗ trợ kinh phí học nghề mới, xếp công việc Công ty sau đào tạo lại đạt yêu cầu Công ty, liên hệ chuyển công tác số lao động dôi dư sang làm việc Cơng ty Điện lực khác cịn thiếu nhân lực * Lợi ích dự kiến giải pháp Chính sách thu hút tuyển dụng người giỏi dần nâng cao chất lượng nhân lực Cơng ty, bổ sung bố trí người việc giúp nâng cao chất lượng công việc (ở quản lý vận hành lưới điện), chất lượng sản phẩm (chất lượng điện năng), hiệu công việc, giảm bớt chi phí bố trí cơng việc người khơng hiệu Đánh giá thành tích nhân viên cách xác cơng tạo động lực sáng tạo nhân viên Tạo động lực làm việc, sáng tạo say mê công việc cán bộ, nhân viên Sự ổn định gắn bó lâu dài nhân viên dần giúp cho chất lượng nhân lực nâng lên, suất lao động cao Đối với người lao động ngồi vấn đề tiền lương, thưởng họ cịn quan tâm đến thăng tiến thân hội đào tạo Khi nhân 79 viên cảm thấy có cơng đánh giá cơng sức lao động, hội thăng tiến rõ ràng công với người tạo động lực thúc đẩy hăng say lao động 3.2 Giải pháp kỹ thuật 3.1.1 Giải pháp giảm TTĐN kỹ thuật + Tối ưu cơng tác vận hành lưới điện: Chuẩn hóa tiêu chuẩnkỹ thuật thiết bị, đặc biệt thiết bị có tiêu hao lượng nội máy biến áp, dây dẫn, cáp ngầm + Thay dây siêu nhiệt dây dẫn cáp ngầm có tổn hao thấp tuyến 171,172E1.3 Mai Động -Trần Hưng Đạo - Bờ Hồ - Yên Phụ 220kV Tây Hồ; tuyến 171,172 E1.6 Chèm - Hà Đông Thành Công - Giám + Thực xóa mạch cộc, hình tia, khai thác trạm 110kV + Đối với bố trí lắp đặt khai thác trạm 110kV mới; cần xem xét bố trí cấu hình số lượng xuất tuyến hầu hết liên kết cấp tải lưới cũ, xuất tuyến bổ sung nguồn vào cho lưới cũ đặc biệt khu vực nông thôn Cần tập trung cải tạo tăng khả tải lưới cũ tổ chức lại lưới điện có nguồn bổ sung để chia nhỏ đường dây cũ + Sắp xếp, ưu tiên đẩy nhanh tiến độ đầu tư xây dựng cơng trình trọng điểm, cơng trình chống q tải, cơng trình nâng áp Nâng cao công tác kiểm tra quản lý kỹ thuật, củng cố hồ sơ, củng cố chất lượng công tác quản lý vận hành đường dây TBA Thực kiểm tra định kỳ đường dây TBA nhằm phát xử lý kịp thời tình trạng tải, non tải đường dây TBA - Tăng cường kiểm tra công tác quản lý kỹ thuật; theo dõi xác phụ tải; thực lịch cắt điện hợp lý, kết hợp công việc cần thiết thời gian hạn chế cắt điện đột xuất để nâng cao tiêu độ tin cậy; thực rà soát, kiểm tra lại toàn đường dây siêu nhiệt; xây dựng chi tiết 80 kịch cấp điện hè cho năm từ 2016÷2020, thực đầu tư lưới điện trung áp nhằm đến hết năm 2016 khơng cịn đường dây trung áp có 01 nguồn,… nhằm hạn chế nguy cố xảy ra, giúp cho việc điều hành hệ thống lưới điện tối ưu nhằm giảm tổn thất điện Giảm TTĐN Lưới trung áp + Sử dụng MBA phân phối tiêu chuẩn tổn hao thấp Áp dụng diện rộng MBA sử dụng lõi tơn vơ định hình dây dẫn chất lượng tốt Đẩy nhanh tiến độ đại tu cải tạo, củng cố nâng điện áp đường dây trung nhằm giảm thiểu cố tổn thất + Tính tốn lắp đặt tụ bù đường dây trung để nâng cao chất lượng điện đặc biệt lộ đường dây dài có công suất truyền tải lớn Thường xuyên củng cố tụ bù lưới, sửa chữa kịp thời thiếu sót để vận hành tốt + Nâng điện áp lưới điện 6, 10kV lên 22kV tiến tới bỏ hoàn toàn lưới 6, 10kV 17 trạm trung gian vào năm 2018 Điều hòa máy biến áp vận hành non tải 20 – 30% công suất + Tăng cường kiểm tra, đo nhiệt độ tiếp xúc mối nối, điểm tiếp xúc đầu cáp, điểm đấu kiểm tra vi phạm hành lang an toàn lưới điện nhằm giảm thiểu vụ cố vi phạm hành lang an toàn lưới điện gây nên + Xây dựng mới, nâng công suất TBA phân phối chống tải + Lắp đặt tụ bù trung áp để tăng khả tải đường dây trung áp, máy biến áp 110kV cải thiện điện áp trung áp cao điểm + Xây dựng đường dây trung áp liên thông trạm 110kV để cấp hỗ trợ cần thiết đáp ứng N-1 + Cải tạo tăng cường tiết diện dây dẫn tăng khả tải đường dây + Cải thiện chất lượng điện năng: giảm mát sóng hài (phải lọc hài); đối xứng nguồn điện ( lệch pha ) 81 Giảm TTĐN San đồ thị phụ tải, tiết kiệm điện cao điểm: tuyên truyền, khuyến khích khách hàng sử dụng thấp điểm, tiết kiệm điện hạn chế tải lưới điện cao điểm Giải pháp giảm tỷ lệ TTĐN chưa đồng thời gian chốt số Áp dụng giải pháp khoa học, công nghệ khâu chốt số, tính tốn, giám sát tỷ lệ tổn thất điện + Áp dụng chương trình CMIS 2.0 để tính tốn tổn thất, góp phần đồng hóa liệu số chốt cơng tơ + Công tác quản lý sử dụng công tơ đơn vị thông qua phần mềm quản lý + Công tác quản lý thiết bị đo đếm, biên treo tháo mã vạch; + Thay công tơ điện tử fa ứng dụng công nghệ ghi số thiết bị điện tử; + Hồn thiện chương trình chuẩn hóa cơng tơ hai cấp tồn Tổng cơng ty áp dụng ghi số cơng tơ máy tính bảng thay cho sổ giấy truyền thống tất Công ty Điện lực để nâng cao suất, hạn chế sai sót việc lập hố đơn tiền điện + Triển khai thí điểm sử dụng cần đọc gắn camera phối hợp với máy tính bảng để ghi số công tơ đồng thời cải tiến phần mềm ghi số công tơ, tiến tới nhập thủ công số công tơ vào phần mềm Công ty Điện lực + Nghiên cứu phương án sử dụng thiết bị thu phát sóng RF phối hợp với máy tính bảng để đọc số tất loại cơng tơ điện tử có lưới điện EVN HANOI + Phối hợp với đơn vị cấp phần mềm hỗ trợ đơn vị sử dụng hệ thống liệu dùng chung báo cáo công tác kinh doanh, khắc phục tồn phần mềm ghi số thiết bị điện tử 82 + Nâng cao kỷ luật đảm bảo chốt thời gian quy định: hạn chế sai lệch thời lượng đến mức thấp Giải pháp triệt để đồng thời gian chốt số sử dụng hồn tồn cơng tơ điện tử đo xa để lấy số liệu thời điểm Việc phải tiến hành dần đồng thời giảm đáng kể tổn thất điện tiêu hao cơng tơ khí, nâng cao suất lao động 3.2.2 Giải pháp giảm tỷ lệ TTĐN phi kỹ thuật * Giảm mát sai số âm thiết bị đo đếm + Tăng cường thay định kỳ hệ thống đo đếm quy định - Giảm mát sản lượng truy thu thấp thực tế + Tăng cường tra hệ thống đo đếm: đảm bảo truy thu không chu kỳ, phát sớm giảm mát + Kiểm tra khách hàng sử dụng công suất: cao điểm để đảm bảo công tơ không tải dẫn đến chết cháy sản lượng Kiểm tra hệ số công suất khách hàng + Tăng cường công tác phúc tra: Tập trung phúc tra khu vực trạm có tổn thất cao cơng tơ có số bất thường, khách hàng có sản lượng tăng đột biến ≥ 200% so với tháng trước liền kề - Giảm mát điện trộm cắp điện + Tập trung kiểm tra giám sát khách hàng có sản lượng lớn, đặc biệt khách hàng sản xuất thép hạn chế tối đa mát trộm cắp điện + Giám sát kiểm tra số liệu qua đo đếm từ xa đầu lộ, ranh giới, khách hàng để kịp thời phát kiểm tra tượng bất thường * Giải pháp đầu tư xây dựng lưới trung áp giai đoạn 2016-2020 Theo tốc độ tăng trưởng dự báo nhu cầu sử dụng điện năm tăng khoảng 12,7% Như nhận thấy hầu hết lưới điện trung áp lưới điện 110 kV bị tải năm tới không đầu tư cải tạo kịp thời 83 - Hầu hết đường dây trung áp khu vực ngoại thành Hà Nội đặc biệt khu vực Hà Tây Mê Linh cũ nát, bán kính cấp điện dài, tiết diện dây dẫn nhỏ vận hành tải nguyên nhân gây tải cố Đối với lưới điện nội thành khu vực ngầm hóa, khu vực lưới điện có mạch vịng phát triển phụ tải tập trung nên dẫn đến tình trạng tải cục lưới điện Sự phát triển thị khơng mang tính đồng đồng thời nguồn điện dự án khu đô thị, tòa nhà tập trung, trung tâm thương mại, dự án sản xuất phát triển bổ xung quy hoạch nguyên nhân dẫn đến thiếu nguồn tải lưới điện Do đó, việc cải tạo, xây dựng đường dây, TBA trung, hạ áp liên thông thực cần thiết để đảm bảo cung ứng điện an tồn, liên tục cho Thủ Hà Nội đồng thời đảm bảo tiêu chí cấp điện N-1 lưới điện Các dự án đường dây liên thông lưới điện trung áp cần sớm thực năm 2016, 2027, 2018 phát huy tác dụng giảm TTĐN giai đoạn 2016-2020 Tiểu kết Chương Từ thực trạng công tác giảm tổn thất điện Tổng Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội, tác giả đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng điện cung cấp điện cho khách hàng giảm tổn thất điện Tổng Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội giai đoạn 2016 – 2020 Các giải pháp đưa dựa quy hoạch phát triển Tổng Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội giai đoạn 2016-2020, dựa thực trạng công tác giảm tổn thất điện năng, nguồn nhân lực Công ty nhu cầu phát triển địa phương, người sử dụng điện 84 3.3 Kết luận kiến nghị 3.3.1 Kết luận Điện loại hàng hoá chiến lược, sử dụng tất ngành kinh tế quốc dân Trong phát triển kinh tế, xã hội, điện phải trước bước, có phục vụ kịp thời cho nhu cầu xã hội Do tính chất đặc thù riêng điện vai trị phát triển kinh tế - xã hội, nên vai trò nhà nước quản lý điện điều quan trọng Trước kinh tế kế hoach hố, điện cung ứng mục tiêu phục vụ cho sản xuất đời sống nhân dân Vấn đề kinh doanh điện khơng đặt Từ dẫn đến tình trạng lãng phí cung ứng điện Nhưng từ điện hàng hố loại hàng hoá khác phải tuân theo quy luật kinh tế khách quan thị trường Phân tích tình hình tổn thất điện từ đưa giải pháp thích hợp, xác với tình hình thực tế có vai trị quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp kinh doanh điện Thường xuyên quan tâm triển khai thực biện pháp giảm tổn thất điện giúp cho doanh nghiệp kinh doanh thu hiệu cao Nghiên cứu đề tài “ .”, với mong muốn nêu tồn tại, khó khăn cần khắc phục mặt mạnh để phát huy nhằm hoàn thiện công tác giảm tổn thất điện TCT Điện lực TP Hà Nội Tuy nhiên hiểu biết lý luận thực tiễn nhiều hạn chế, tơi mong có góp ý thầy giáo cô công ty Cuối xin trân trọng cảm ơn Thầy Giáo hướng dẫn, cảm ơn ban lãnh đạo TCT Điện lực TP Hà Nội, phòng ban chức liên quan tận tình giúp tơi hồn thành luận văn 3.3.2.Kiến nghị * Kiến nghị Tập đoàn 85 - Kiến nghị Tập đoàn xem xét, tiếp tục ưu tiên bố trí vốn cho Tổng cơng ty để thực cơng trình kế hoạch đầu tư xây dựng giai đoạn 2015 - 2016 2016-2020 nguồn vốn ODA cần thiết cho việc cải tạo, đầu tư nâng lực lưới điện giai đoạn 2017-2020 Bảng 3.1 Nhu cầu đầu tư Điện lực Thành phố Đơn vị: tỷ đồng Chỉ tiêu Nhu cầu đầu tư Lưới điện phân phối trung, hạ Cộng 2016 2017 33.562 5.047 6.735 7.103 7.544 17.187 2.162 3.786 3.716 3.912 3.611 năm 2018 2019 2020 7.13 - Kính đề nghị EVN hỗ trợ tạo điều kiện việc triển khai cơng trình điện cấp điện cho Thủ tiến độ quy hoạch phát triển điện chuẩn bị sớm kế hoạch 2016-2020 - Đề nghị đưa TBA 220kV khu vực Hà Nội vào tiến độ quy hoạch để khai thác tối ưu nguồn 110kV - Đề nghị EVN điều chỉnh tăng định mức chi phí vật liệu chi phí phát triển khách hàng (tăng thêm 78 tỷ năm) để hỗ trợ Tổng Công ty triển khai sớm phương án thay công tơ cơng tơ điện tử góp phần giảm tổn thất điện nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng - Đề nghị EVN xem xét ủy quyền cho phép Tổng công ty thực đầu tư xây dựng cơng trình lưới điện 220kV có tính chất phân phối cấp điện cho khu vực lõi Hà Nội, gồm: Trạm biến áp 220kV Văn Điển, Trạm biến áp 220kV Thượng Đình, Đường dây 220kV Hà Đơng - 220kV Thượng Đình, Tuyến cáp ngầm cấp điện TBA 220kV Văn Điển (Hà Đơng - Văn Điển, Thường tín - Văn Điển) 86 * Kiến nghị với Thành phố Hà Nội - Hỗ trợ cho vay vốn tín dụng Nhà nước Quỹ đầu tư phát triển Thành phố hỗ trợ lãi suất vay - Các dự án hạ ngầm không hiệu làm đẹp cảnh quan đô thị, đề nghị Thành phố bỏ vốn đầu tư, bàn giao cho ngành điện quản lý khơng hồn vốn - Đề nghị UBND Thành phố, Sở Công Thương lập kế hoạch bàn giao xã RE2 (nếu có) thơng báo trước cho EVN HANOI để chuẩn bị nguồn lực, tránh trường hợp bị động yêu cầu tiếp nhận bàn giao kế hoạch ảnh hưởng đến việc cung cấp điện cho hộ dân dễ xảy tranh chấp nợ tiền điện kéo dài sau bàn giao * Kiến nghị với Tổng Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội - Xây dựng đội ngũ cán quản lý kinh doanh điện nâng cao trình độ chun mơn tay nghề cho lao động Tổng Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội cần động viên, khuyến khích, đạo việc đào tạo nâng cao trình độ cán thuộc phân lên trình độ đại học chuyên ngành Hệ thống điện Điện lực nên có hỗ trợ tài cho cán theo học chương trình cao học như: hỗ trợ phần hồn tồn tiền học phí, hỗ trợ phần chi phí nghiên cứu học tập trình học Bên cạnh đó, Tổng Cơng ty Điện lực Thành phố Hà Nội cần tạo điều kiện thời gian để cán tham gia đầy đủ chương trình học, khuyến khích cán nghiên cứu đề tài khoa học tình hình tổn thất điện thực tế Điện lực để áp dụng kết cơng trình nghiên cứu vào thực tiễn Đây coi hình thức phát triển, đổi công nghệ theo chiều sâu Nó mang lại hiệu lâu dài tương lai cho phát triển Điện lực 87 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ công nghiệp, Quy phạm trang bị điện quy định số 19/2006/QĐ-BCN ngày 11/07/2006 Bộ Công nghiệp việc ban hành quy phạm ngành, Hà Nội, Bộ Công nghiệp, Quyết định số 31/2006/QĐ-BCN ngày 06/09/2006 “Quy trình kiểm tra hoạt động điện lực sử dụng điện, giải tranh chấp ơn đồng mua bán điện”, Hà Nội, Bộ Công nghiệp, Quyết định số 12/2007/QĐ-BCN ngày 06/03/2007 “Sửa đổi, bổ sung số Quy định kiểm tra hoạt động điện lực sử dụng điện, giải tranh chấp hợp đồng mua bán điện”, Hà Nội, Bộ Công thương, Thông tư số 05/2009/TT-BTC ngày 26/01/2009 “Quy định giá bán điện năm 2009 hướng dẫn thực hiện”, Hà Nội, Bộ Công thương, Thông tư số 32/2010/TT-BCT Ngày 30 tháng năm 2010 quy định hệ thống điện phân phối, Hà Nội, Bộ Công thương (2011), Thông tư số 31/2011/TTB-BCT ngày 19/08/2011 “Quy định điều chỉnh giá bán điện theo thông số đầu vào bản”, Hà Nội, Bộ Công thương (2012), Thông tư số 38/2012/TT-BCT ngày 20/12/2012 “Quy định giá bán điện hướng dẫn thực hiện” Hà Nội, Bộ Công thương (2013), Thông tư số 19/2013/TT-BCT ngày 31/07/2013 “Quy định giá bán điện hướng dẫn thực hiện” Hà Nội, Chính phủ (2005), Nghị định số 105/2005/NĐ-CP ngày 17/08/2005 “Quy định chi tiết hướng dẫn thực hành số điều lệ luật điện lực”, Hà Nội, 10.Chính phủ (2009), Quyết định số 21/2009/QĐ-TTg, ngày 12/02/2009 phê duyệt giá điện năm 2009 năm 2010 theo chế thị trường” Hà Nội, 11 Chính phủ (2011), Quyết định số 24/2011/QĐ-TTg ngày 15/04/2011 “Điều chỉnh giá điện theo chế thị trường”, Hà Nội, 88 12.Chính phủ (2011), Quyết định số 269/2011/QĐ-TTg ngày 23/02/2011 “Phê duyệt giá bán điện năm 2011”, Hà Nội, 13.Đảng cộng sản Việt Nam, Nghị đại hội lần thứ XII 14.Nguyễn Ái Đồn, Kinh tế vĩ mơ, Nhà xuất khoa học kỹ thuật - 2003 15.Lê Huy Đức, Giáo trình Dự báo phát triển kinh tế xã hội, Nhà xuất khoa học kỹ thuật, 2004 16.Hướng dẫn biện pháp quản lý kỹ thuật – vận hành quản lý kinh doanh để giảm tổn thất điện – Tập đồn Điện lực Việt Nam (9/2000) 17.Ngơ Thắng Lợi, Giáo trình Kế hoạch hố phát triển kinh tế xã hội, Nhà xuất khoa học kỹ thuật, 2003 18 Đỗ Văn Phức, Để hoạt động hiệu hơn, Nhà xuất khoa học kỹ thuật - 2003 19.Đỗ Văn Phức, Quản lý nhân lực, Nhà xuất khoa học kỹ thuật -2003 Đỗ Văn Phức, Tâm lý quản lý kinh doanh, Nhà xuất khoa học kỹ thuật - 2003 20.Quốc hội khóa XI (2004), Luật số 28/2004/QH11 ngày 03/12/2004” Luật điện lực” Hà Nội, 21 Tập đoàn điện lực Việt Nam, Chiến lược phát triển ngành điện lực giai đoạn 2004 - 2010 định hướng 2020, Hà Nội, 22 Tổng Công ty điện lực TP Hà Nội, Báo cáo thường niên (2008-2013) 23.Tập đoàn Điện lực Việt Nam, Quy trình An tồn điện số: 1157/QĐ-EVN ngày 19 tháng 12 năm 2014 Tập đoàn Điện lực Việt Nam, Hà Nội, 24.Tập đoàn điện lực Việt Nam (2011), Quy trình Kinh doanh điện năng, NXB khoa học kỹ thuật năm 2012, Hà Nội 89 25.TCT Điện lực TP Hà Nội – Báo cáo công tác sản xuất kinh doanh (20112015) 26.Tổng Tổng Công ty Điện lực TP.Hà Nội, Báo cáo thường niên (2011 2015) 27.Tạp chí Điện lực năm từ 2011 đến tháng năm 2016 28.Tổng Công ty Điện lực Việt Nam, Báo cáo thường niên (2011 – 2015) 29.Tổng Công ty Điện lực Việt Nam, Chiến lược phát triển ngành Điện lực giai đoạn 2001 – 2010 định hướng 2020 30.Phan Đăng Tuất, Doanh nghiệp Nhà nước thời kỳ cơng nghiệp hố đại hố, 2000 31.Vụ cơng tác lập pháp (2005), Những nội dung Luật Điện lực, NXB Tư pháp 32.Trang thông tin điện tử: http://evnhanoi,com,vn; http://evn,com,vn; ... việc Tổng Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội, qua việc nghiên cứu lý luận thực tiễn chọn đề tài: ? ?Phân tích Đề xuất một số giải pháp giảm tổn thất điện đường dây trung Tổng Cơng ty Điện lực. .. NĂNG TRÊN LƯỚI TRUNG THẾ TẠI TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC TP HÀ NỘI 2.1 Giới thiệu tổng cơng ty Điện lực TP. Hà Nội * Lịch sử hình thành phát triển Công ty ĐLTPHN thành viên tập đoàn Điện lực Việt Nam,... pháp giảm tổn thất điện đường dây trung Tổng Công ty Điện lực TP Hà Nội Đối tượng phạm vi nghiên cứu: - Đối tượng nghiên cứu: Các yếu tổ ảnh hưởng đến tổn thất điện toàn lưới điện trung Tổng Công