Báo cáo thực hành môn quản trị Marketing Bản kế hoạch kinh doanh của của công ty kinh doanh ẩm thực healthy GREENLAND. Bản kế hoạch kinh doanh gồm 7 phần: Phần 1: Hiện tình Marketing Phần 2: Phân tích Swot và đánh giá cơ hội thị trường Phần 3: Mục tiêu Phần 4: Chiến lược Marketing Phần 5: Chương trình hành động Phần 6: Báo cáo lỗlãi dự kiến Phần 7: Kiểm tra
BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH BÀI TẬP LỚN Bộ môn : Quản trị marketing Đề tài: Bản kế hoạch kinh doanh công ty kinh doanh ẩm thực healthy GREENLAND Giáo viên hướng dẫn: Bùi Thị Phương Hoa Sinh viên thực hiện: Nhóm TÊN THÀNH VIÊN MÃ SINH VIÊN Nguyễn Thị Tâm 2017604529 Nguyễn Thị Nhung 2017604148 Phạm Thị Thắm 2017604607 Nguyễn Thị Huyền 2017604638 Nguyễn Hồng Nhung 2017604539 Nguyễn Hải Lý 2017604373 Lê Huyền Trang 2017604233 Vũ Thị Hiền 2017604585 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Để trì sống, ăn uống ln việc quan trọng số Tuy nhiên, quan niệm thói quen ăn uống người vấn đề hoàn tồn khác nhau, khơng giống Đối với người Việt Nam, xuất phát từ nếp sống nơng nghiệp ăn quan trọng, 10 quốc gia giới có nếp ăn uống để trường thọ lại khơng xuất Việt Nam Theo TTO- mơ hình bệnh tật việt nam thay đổi từ bệnh truyền nhiễm sang bệnh ung thư tim mạch hai bệnh đáng ngại thời gian điều trị dài, chi phí cao, khả tử vong lên đến 70% Và người tiêu dùng nhận thức rõ “ để có thể khoẻ mạnh cần phải có chế độ ăn uống lành mạnh” Bên cạnh việc tập luyện thể lực chế độ ăn uống hợp lý yếu tố quan trọng để bạn thực ước mơ sở hữu bắp săn chắc, dẻo dai, đem lại ngoại hình cân đối, kiểm sốt cân nặng, tận hưởng sống lâu già Chắc chắn muốn đẹp tươi khoẻ rồi! Đáp ứng mong muốn Greenland doanh nghiệp hợp danh đời vào 15/03/2020,cơ sở Ngõ 371 Kim Mã, Ba đình ( gần lotte, vinhomes vị trí trung tâm, gần khu vực cầu giấy, Nguyễn Chí Thanh,…địa giao thơng thuận lợi gần khu chung cư cao cấp) cửa hàng đồ ăn uống healthy số Hà Nội, tận hưởng giá trị nông sản Việt Nam, đem đến cho người tiêu dùng lời cam kết “thực phẩm sạch” mà Greenland đồng hành, gần gũi, truyền cảm hứng “ ăn cho đẹp- khoẻ- trường thọ” Biến bữa ăn vội vã, đơn điệu nhân viên công sở thành bữa ăn đa dạng đầy đủ chất dinh dưỡng, biến trình ăn kiêng đầy áp lực bạn trở thành quy trình, ln sát nhắc nhở bạn ăn uống hợp lý nhất, giúp khách du lịch nước người tiêu dùng Việt Nam yêu thích đĩa thức ăn đầy màu sắc đậm đà hương vị Việt Năm 2021 hy vọng triển khai sở2 khu đô thị quận Đống Đa, sở quận Cầu Giấy Trong vịng năm chúng tơi cổ phần hoá greenland xây đựng cs Thành phố Hồ Chí Minh sở Đà Nẵng Greenland mong muốn thay đổi thói quen ăn uống người tiêu dùng việt góp phần giúp Việt Nam quốc gia có tuổi thọ cao, tin việc đem đết cho bạn chế độ ẩm thực lành mạnh giúp bạn giữ chậm trình già mang đến cho người nông dân Việt Nam sống tươi đẹp HIỆN TÌNH MARKETING 1.1 Phân tích thị trường * Thị trường tiềm : +Mô tả thị trường : Theo báo cáo gần tổ chức y tế giới (WHO) , 1/3 dân số nước phát triển bị ảnh hưởng củacác bệnh thực phẩm gây năm Ước tính có 600 triệu người , tức 1/10 người giới bị bệnh sau khiăn uống 420000 người chết năm Xu hướng ngộ độc thực phẩm , bệnh truyền qua thực phẩm xảy quy mô rộng nhiều quốc gia ngày trở nên phổ biến Chính an ninh lương thực an toàn thực phẩm trở thành vấn đề người tiêu dùng quan tâm hàng đầu Vậy nên thị trường tiềm trở lại sản phẩm chất, gốc tự nhiên, thân thiện với mơi trường , đảm bảo ,và an tồn + Quy mô theo số lượng : Báo cáo xu hướng tiêu dùng thực phẩm hữu AC Nielsen cho thấy 86% người tiêu dùng Việt Nam ưu tiên sản phẩm organic cho bữa ăn hàng ngày tính an tồn, giu dinh dưỡng hương vị thơm ngon Tính đến cuối năm năm 2016, nước có khoảng 540.000 cửa hàng ăn uống, có 430.000 cửa hàng nhỏ, 7.000 cửa hàng thức ăn nhanh, 22.000 cửa hàng cà phê, bar 80.000 nhà hàng phát triển Ngành F&B đánh giá có dư địa tăng trưởng mạnh Việt Nam với triển vọng lớn + Quy mô theo doanh thu : Triển vọng thị trường F&B Việt Nam hòa theo triển vọng thị trường F&B giới với doanh thu thực phẩm đồ uống hữu tiềm đạt 320,5 tỉ USD vào năm 2025 (dù năm 2015 thị trường ngấp nghé 77,4 tỷ USD), theo nghiên cứu Dublin, Công ty nghiên cứu thị trường Ireland + Tốc độ tăng trưởng: Đánh giá tiềm tăng trưởng, ngành thực phẩm đồ uống chiếm khoảng 15% GDP, có xu hướng tăng lên thời gian tới BMI dự đoán tốc độ tăng trưởng cao giai đoạn 2016-2019, khả Việt Nam đứng vị trí thứ Châu Á + Nhu cầu mua sản phẩm : Hơn 86% người tiêu dùng hai thành phố lớn Hà Nội TP.Hồ Chí Minh khỏi lđã lựa chọn sản phẩm tự nhiên hữu cơ, sản phẩm mùa vụ để đảm bảo an toàn cho sức khỏe + Sách , báo, tạp chí, website dành cho thực phẩm hữu mạnh , kể Việt Nam giới , dường sức khỏe mối quan tâm hàng đầu, chiếm tỷ lệ cao cấu chi tiêu người tiêu dùng ( khoảng 35% mức chia tiêu ) Theo nghiên cứu toàn cảnh ngành thực phẩm – đồ uống Việt Nam năm 2018 Vietnam Report * Thị trường có: + Mơ tả thị trường : Theo báo cáo BMI – tổ chức nghiên cứu thị trường , người tiêu dùng có xu hướng lưuạ chọn thực phẩm có nguồn gốc hữu cơ, thân thiện với môi trường sẵn sàng chi trả khoản tiền cao cho bữa ăn hàng ngày + Quy mô theo số lượng : Theo khảo sát cho thấy gần 10 người Việt nói họ sẵn sàng trả thêm tiền cho thực phẩm đồ uống không chứa thành phần độc hại không mong muốn Theo báo cáo năm 2018 Nielsen cho thấy 76% người tiêu dùng muốn biết thành phần vào thức ăn họ 89% người tiêu dùng sẵn sáng trả nhiều tiền cho loại thực phẩm có lợi cho sức khỏe + Quy mô theo doanh thu : Trong khảo sát nhanh doanh nghiệp ngành Vietnam Report tiến hành tháng 9, 66% doanh nghiệp tham gia khảo sát tự tin họ tăng trưởng mức doanh thu lợi nhuận năm nay, có 27% cho tăng trưởng 10% 7% cho kết kinh doanh không thay đổi so với năm 2018 + Tốc độ tăng trưởng : Năm 2017 nghành đạt tốc độ tăng trưởng kép năm khoảng 12% /năm năm 2018 vừa qua tăng trưởng bình qn 18%/ năm cơng ty nghiên cứu thị trường Euromonitior đánh giá, giai đoạn 2014 – 2019, thị trường F&B Việt Nam đạt tốc độ tăng trưởng bình quân 18%/năm + Phân đoạn thị trường : Tiêu chí phân đoạn Mục tiêu lựa chọn Tuổi tác 20 - 35 (tuổi) Giới tính Nam, nữ, khác Nghề nghiệp Tất cả nghành nghề bao gồm khách du lịch – 20 (triệu đồng/ tháng) Thu nhập Loại hình doanh nghiệp Hiện công ty hợp danh (1 đến năm) chuyển sang công ty cổ phần Thực phẩm không béo (thị trường nghách nghành F&B) Khu vực Ngõ 371 Kim Mã, Ba đình,ha gần lotte, vinhomes vị trí trung tâm, gần khu vực cầu giấy, Nguyễn Chí Thanh Nghành nghề cụ thể Vị trí địa lý Lợi ích mong muốn Chất lượng sản phẩm tốt dịch vụ thân thiện vui vẻ, chuyên nghiệp, uy tín, mẫu mã đẹp mắt, ngon, thân thiện, Được làm bạn, làm người thân tạo đc uy tín, tin tưởng cho khách hàng - Mang đến hài lòng tuyệt đối cho người tiêu dùng - Mục đích sử dụng Sức khoẻ tốt, lối ăn uống lành mạnh, giữ dáng, hỗ trọ giảm cân, tăng cường sức đề kháng tinh thần thoải mái + Nhu cầu mua sản phẩm : - Nhu cầu ăn uống tất yếu người ngày xã hội phát triển ngồi nhu cầu ăn ngon người cịn quan tâm đến sức khoẻ vẻ đẹp ngoại hình * Thị trường phục vụ ( Thị trường mục tiêu ): + Mô tả thị trường : Theo thống kê người tiêu dùng việt có nhu cầu cao ăn việt thay đồ ăn nhanh, chế biến sẵn Họ thừa hiểu chất để có thể khoẻ mạnh họ phải có chế độ ăn uống lành mạnh, khoa học, người tiêu dùng nhận thức rõ, cần thiết cho gia đình họ sử dụng thực phẩm khơng phải có thời gian để nấu cho bữa cơm vừa có đầy đủ chất dinh dưỡng lại muốn phải béo khơng cholestrol, rau hữu cơ, thực đơn đồ ăn đa dạng đẹp mắt ngon, thực khó cá nhân có nhu cầu Và giải pháp vấn đề gì? Đấy đời chuỗi cửa hàng đồ ăn đồ uống GREENLAND Chúng không đem đến cho người tiêu dùng ăn rõ nguồn gốc hữu tốt cho sức khoẻ mà đem đến cho bạn chế độ ăn uống tốt cho thể bạn cho gia đình bạn người bạn u thương, chúng tơi cịn có nhiều lời cam kết “ thực phẩm sạch” +Quy mô theo số lượng : Theo thống kê dân số Hà Nội năm 2017 7.654,8 nghìn, lực lượng lao động 3,8 triệu người số số người có việc làm chiếm 97,4% so với tổng số lao động tức 3,7 triệu người (là số người bận rộn địa bàn Hà Nội) - Vị trí : Ngõ 371 Kim Mã, Ba đình, gần lotte, vinhomes vị trí trung tâm, gần khu vực cầu giấy, Nguyễn Chí Thanh,…địa giao thơng thuận lợi gần khu chung cư cao cấp +, số người mua sản phẩm thị trường: n=300/ngày +, số lượng sản phẩm mà người tiêu dùng mua: q=1,5/ngày +, giá bán trung bình đơn vị sản phẩm: p= 75000 vnd ( 50000- 100000) Q= 33.750.000/ ngày, thị trường có sức cạnh tranh lớn + Quy mơ theo doanh thu: • Dựa theo quy mơ số lượng bên , ước tính doanh thu tháng trung bình khoảng 300-400 triệu, Đến năm 2022 đạt mức doanh thu: 23tỷ + Tốc độ tăng trưởng: • Vì cửa hàng hoạt động nên mục tiêu dài hạn Gia tăng thị phần tiêu thụ lên 15% tăng mức đơn đặt hàng lên 15%/ quý vào năm 2022 + Phân đoạn thị trường : Độ tuổi 20-35 khu vực Hà Nội, đa nghành nghề có thu nhập ổn định từ 5-20 (triêụ/tháng), khách du lịch + Nhu cầu mua sản phẩm : • • • • Sở hữu vẻ rạng rỡ, Giữ dáng, hỗ trợ giảm cân Tinh thần thoải mái, giảm căng thẳng Tiện lợi, ngon, hình thức đa dạng, đẹp mắt, dịch vụ thoải mái, thân thiện, nhiệt tình có chun môn + Các yếu tố cấu thành việc định mua: Đáp ứng cao nhu cầu khách hàng Doanh nghiệp phát triển khả cạnh tranh (sản phẩm, dịch vụ, chiến lược) • Phân bổ hiệu hợp lý nguồn lực • Nhu cầu trải nghiệm xu hướng ẩm thực giới trẻ thành phố ngày cao • Việc tự chế biến đồ ăn uống lành mạnh nhà đòi hỏi thời gian , công sức tiền bạc khiến nhiều người khơng trì lâu dài • • + Tăng cường truyền thông , đẩy mạnh chiến dịch quẩng bá sản phẩm trạng xã hội : Facebook, instagram…và trang đồ ăn nhanh… 1.2 Tình hình cạnh tranh - Hiện địa bàn Hà Nội có 10 cửa hàng bán đồ ăn heathy, trội đối thủ cạnh tranh - Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn: thị trường ngách nghành F&B nên nhiều nhà đầu tư quan tâm dự kiến có thêm đến đối thủ cạnh tranh/ năm Godiet salad Mô tả nhãn hiệu sản phẩm Mục tiêu phát triển Thị phần Tốc độ tăng trưởng Chiến lược Market ing Health wich Celahealth y fastfoo d Nền trắng màu cam xanh nâu Màu Màu xanh trắng, màu màu vàng trắng cam làm chủ đạo Đều có mục tiêu chung mở rộng thị phần phục vụ khách hàng tốt , chưa dài hạn cho sách hậu khách hàng sau mua sản phẩm nhiều Tập trung Hà Nội, quy mô phạm vi phục vụ đồ ăn cịn nhỏ lẻ, nằm thầnh phố phục vụ bữa ăn tươi ngày Trung Trung Trung bình bình bình cao Godiet+Health Chuỗi Salad wich với nhà theo mong hàng chuẩn muốn chuyên Low-Gi đồng cung diet hành cấp mang ăn lại bữa ăn healthy , đảm bảo cho sức khỏe, giảm mỡ thừa đặc biệt ngon xinh đẹp Danh mục sản phẩm Chuyên salad chicken , tuna, shrimp nước ép hoa mát 10 bữa ăn hàng ngày bạn trẻ động, giới công sở bận rộn du khách nước ngồi +Sẵn sàng chiều lịng vị khó tính thực khách Việt quốc tế +Cung cấp submari ne sandwic h (bánh mì tàu ngầm), salad, loại nước hoa nguyên chất tươi ngon, nhiều sản nhanh, đầy đủ dinh dưỡng, phù hợp với khách hàng quan tâm sức khỏe, tập gym , giảm cân Chuyên salad bánh cuộn wrap tinh bột nước ép lọc , thải độc Thái Thịnh Quan Hoa hình hoạt động doanh nghiệp vịng năm Tìm hiểu nhu cầu khu vực dự định mở chi nhánh Lên ý tưởng cho việc mở chi nhánh ( địa điểm, nhu cầu, thiết kế , chi phí) đánh giá độ khả thi Họp thống việc mở chi 300.0 00.00 01/01/20 2101/03/20 21 Nhóm nghiên cứu 02/03/20 2112/03/20 21 Nhóm nghiên cứu Nhóm ý tưởng 14/03/20 21 Trưởng nhóm Chủ doanh 43 nhánh Tiến hành việc mở chi nhánh Qua phản hồi từ khách hàng tình hình kinh doanh chi nhánh để đưa phươn g hướng phát triển cho chi nhánh 20/03/20 2120/05/20 21 15/06/20 21 nghiệp -Chủ doanh nghiệp -Trưởng nhóm Chủ doanh nghiệp Đưa sản phẩm , thương hiệu đến với người tiêu dùng Nhóm ý tưởng kết hợp với nhóm truyền thơng lên ý tưởng cho việc mắt doanh nghiệp ( ý tưởng bao gồm nội dung chương trình ưu đãi, hình thức quảng cáo truyền thơng, mạng xã hội, việc thiết kế trang trí cho việc mắt nào, khách mời chi phí dự kiến ) Sau ý tưởng thống sau họp chủ doanh nghiệp với trưởng nhóm Cơng việc chuẩn bị cho quảng cáo thiết kế video,chỉnh sửa hậu kì chạy chương trình quảng cáo mạng xã hội thực nhóm trun thơng diễn sớm việc chuẩn bị nguyên vật liệu , công cụ cho việc làm sản phẩm trang trí thực đội ngũ đầu bếp, phụ bếp, nhân viên bán hàng nhân viên phục vụ Mọi công việc chuẩn bị phải hoàn thành trước ngày khai trương ( tức ngày 15/03/2020) Sau nhóm 44 truyền thơng, nhóm nghiên cứu kết hợp nhân viên bán hàng nhân viên phục vụ thu thập thông tin ý kiến , phản hồi khách hàng kết hoạt động kinh doanh sau tháng kể từ ngày khai trương Thông qua việc phân tích ý kiến phản hồi khách hàng báo cáo tình hình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp chủ doanh nghiệp có phương hướng cho quý tiếp theo( công việc công việc thường xuyên cuối quý) Chi phí dự kiến cho hoạt động 30.000.000-80.000.000VNĐ Tập trung vào dịch vụ chăm sóc khách hàng đề giảm lượng khách hàng rời Để có dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt doanh nghiệp phải có nguồn nhân lực nhiệt tình với thái độ phục vụ chuyên nghiệp Vì vậy, trước khai trương chủ doanh nghiệp kết hợp nhóm tuyển dụng có kế hoạch thuê đào tạo đội ngũ nhân viên bán hàng nhân viên phục vụ Đồng thời, thiết lập quy tắc ứng xử nhân viên khách hàng Sau vào hoạt động doanh nghiệp thường xuyên thu thập ý kiến khách hàng để cải thiện dịch vụ chăm sóc khách hàng( cơng việc thực nhóm nghiên cứu kết hợp với đội ngũ nhân viên bán hàng nhân viên phục vụ doanh nghiệp) Từ nhóm ý tưởng thiết kế chương trình tri ân đến khách hàng trước quý việc thực ý tưởng thực nhóm truyền thông, nhân viên bán hàng nhân viên phục vụ Chi phí dự kiến cho hoạt động 15.000.000-30.000.000VNĐ Nghiên cứu, hoàn thiện cho đời sản phẩm - Doanh nghiệp mong muốn làm phong phú thêm danh mục sản phẩm sau vào hoạt động cách ổn định để làm tăng doanh thu nhóm nghiên cứu doanh nghiệp tiến hành nghiên cứu nhu cầu khách hàng sản phẩm doanh nghiệp chuẩn bị cho đời Thời gian thực nghiên cứu kéo dài khoảng tháng( Từ cuối tháng đến cuối tháng 10) - Từ báo cáo nhóm nghiên cứu chủ doanh nghiệp đưa định xem nên tiến hành cho sản phảm hay không vào đầu tháng 11 Và chủ doanh nghiệp định chọn cho mắt sản phẩm (vì theo nghiên cứu khách hàng có nhu cầu lớp dịng sản phẩm doanh nghiệp) chủ doanh nghiệp đạo khác nhóm có liên quan thực việc nghiên cứu, hoàn thiện cho đời sản phẩm - Nhóm ý tưởng kết hợp với đầu bếp lên ý tưởng cho dòng sản phẩm với nội dung nguyên liệu, cách chế biến, công cụ dụng cụ thiết bị cách trang trí trình bày sản phẩm Sau đó, đầu bếp tiến hành làm sản phẩm theo lên ý tưởng - Việc thử nghiệm sản phẩm tiến hành nhân viên bán hàng phịng truyền thơng cách cho khách hàng ăn thử sản phẩm bán kèm theo combo.( việc thử nghiệm diễn vòng tháng) Sau thử nghiệm nhóm nghiên cứu thực thu thập thơng 45 tin phản hồi từ khách hàng tình tình tiêu thụ sản phẩm Nếu thu phản hồi tích cực, sản phảm chủ doanh nghiệp định đưa vào danh mục sản phẩm doanh nghiệp vào cuối tháng 12/2020 ngược lại thi phản hồi khơng tích cực sản phẩm bị loại bỏ - Chi phí dự kiến cho hoạt động 20.000.000-40.000.000 Tiến hành mở thêm chi nhánh Thái Thịnh Quan Hoa - Chủ doanh nghiệp tiến hành đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp vòng năm kết hợp với nghiên cứu nhu cầu khu vực định mở chi nhánh doanh nghiệp( diễn khoảng tháng đầu năm 2021) thực nhóm nghiên cứu chủ doanh nghiệp đạo tiến hành việc lên ý tưởng cho việc mở chi nhánh - Nhóm nghiên cứu kết hợp nhóm ý tưởng lên ý tưởng cho việc mở chi nhánh với nội dung địa điểm, nhu cầu, thiết kế, chi phí đánh giá độ khả thi Sau đó, chủ doanh nghiệp trưởng nhóm đánh giá để thống việc mở chi nhánh vào tháng năm 2021 - Việc tiến hành mở chi nhánh giám sát chủ doanh nghiệp trưởng nhóm để tránh tối đa rủi ro việc thực ( việc hoàn thiện diễn vòng khoảng tháng) - Chủ doanh nghiệp tiến hành đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh phản hồi khách hàng chi nhanh để đưa phương hướng kinh doanh phù hợp cho chi nhánh - Chi phí dự kiên cho hoạt động 100.000.000-300.000.000 BÁO CÁO LÃI - LỖ dự kiến G Doanh thu iai đoạn Chi phí dự kiến L ợ i n h u ậ n d ự k i ế n Kh ối lư Mức bán bình 46 D o a C c T h ợn g bá n quân n h t h u c h i p h í n h ti ề n p h t s i n h 2020 (15/8/ 2020 vào hoạt động) 66 00 0s p 7500 0vnd/ sp 0 tr d C h i p h í 08 tr đ đ a đ ợ c s ả n p h ẩ m 47 53 tr đ 0 t r d r a t h ị t r n g C h i p h í c h o d ị c h v ụ c h ă m s ó c 48 04 tr đ 4 tr đ k h c h h n g C h i p h í n g i ê n c ứ u p h t t r i ể n s ả n p 49 h ẩ m m i C h i p h í t r o n g n ă m c ủ a c a h n g ( T 50 r o n g đ ó C P b a n đ ầ u 9 , t r đ v C P t h n g x u y ê 51 n t r đ v g i ả đ ị n h t i c h í n h t r đ ) 52 2021 21 30 00 sp 8000 00vn d/sp 0 tr d C h i p h í c h o v i ệ c m t h ê m c h i n h n h C h i p h í t r o 53 03 0 tr đ tr đ 0 t r d n g m ộ t n ă m c ủ a c a h n g ( T r o n g đ ó C P t h n g x u 54 y ê n , 2 t r đ v g i ả đ ị n h t i c h í n h t r đ ) 55 → Dự kiến tổng chi phí cho Marketing năm 2020 từ 65 trđ ⇒ 150 trđ chiếm khoảng 1,5 đến 3,4% tổng chi phí hệ thống 2020 chi phí tăng năm 2021 từ 160 trđ ⇒ 300 trđ chiếm 0,8% đến 2,3% tổng chi phí tồn hệ thơng năm 2021 Cụ thể , năm 2020 chiếm tỉ trọng lớn chi phí Marketing chi phí cho việc đưa sản phẩm mắt thị trường chiếm 53% , chi phí cho việc nghiên cứu hoàn thiện sản phẩm để đưa vào danh mục chiếm 26,67%,chi phí cho dịch vụ chăm sóc khách hàng chiếm 20% cịn lại chi phí cho việc quảng cáo thường xuyên cho DN Năm 2021 chi phí cho việc mở chi nhánh quảng bá chi nhánh đến với người tiêu dùng chiếm 100% chi phí Marketing năm 2021 Với mức chi phí DN dự kiến thu khoảng gần tỷ đồng năm 2020 với mức lợi nhuận dự kiến 500 triệu đồng mức DN tăng lên 17 tỷ đồng vào năm 2021 với DN tỷ đồng KIỂM TRA Kiểm tra marketing phân thành bốn loại: Kiểm tra kế hoạch năm, kiểm tra khả sinh lời, kiểm tra hiệu kiểm tra chiến lược Kiểm tra kế hoạch năm việc kiểm tra trình thực kết đạt người làm marketing dựa kế hoạch năm tiến hành điều chỉnh cần thiết nhằm đảm bảo hoàn thành kế hoạch đề Kiểm tra khả sinh lời bao gồm nỗ lực xác định khả sinh lợi đích thực sản phẩm, khu vực, thị trường, kênh phân phối khác Kiểm tra hiệu suất nhằm đánh giá tìm cách nâng cao hiệu suất chi phí marketing thơng qua hoạt động bán hàng, quảng cáo, phân phối khuyến Kiểm tra chiến lược bao gồm việc khảo sát định kỳ để biết chiến lược doanh nghiệp khai thác hội marketing 56 57 ... ảnh hưởng củacác bệnh thực phẩm gây năm Ước tính có 600 triệu người , tức 1/10 người giới bị bệnh sau khiăn uống 420000 người chết năm Xu hướng ngộ độc thực phẩm , bệnh truyền qua thực phẩm xảy... + T4 S5 + T2 S8,S9,S11 + T4,T5 thực phẩm chất lượng sản phẩm tốt, quảng cáo tốt tạo ấn tượng tốt sản phẩm -Nghiên cứu cho đời dòng sản phẩm với chất lượng thiết kế trội so với đối thủ cạnh tranh... dùng Việt Nam chế độ ẩm thực lành mạnh, truyền cảm hứng tích cực, lượng sống khoẻ- đẹp- trường thọ - sứ mệnh: lời cam kết “ thực phẩm sạch” greenland trao cho bạn chế độ ẩm thực lành mạnh, góp