Ngoài phần mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo và phụ lục, nội dung chính của báo cáo được chia làm 3 phần: Phần 1. Khái quát chung về Công ty cổ phần xi măng La Hiên. Phần 2. Phân tích tình hình tài chính của Công ty cổ phần xi măng La Hiên –thông qua báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh giai đoạn 2014 - 2016. Phần 3. Khuyến nghị và kết luận.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ & QUẢN TRỊ KINH DOANH KHOA NGÂN HÀNG - TÀI CHÍNH BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP HỆ ĐÀO TẠO CHÍNH QUY Chuyên ngành: TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP Chun đề: “PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH THƠNG QUA BÁO CÁO KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG LA HIÊN” Giảng viên hướng dẫn: TS VŨ THỊ HẬU Sinh viên thực : NGUYỄN MINH NGỌC Lớp : K10 – TCDN B Thái Nguyên, Năm 2017 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ & QUẢN TRỊ KINH DOANH KHOA NGÂN HÀNG - TÀI CHÍNH BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Chuyên ngành: TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP Giảng viên hướng dẫn: TS VŨ THỊ HẬU Sinh viên thực : NGUYỄN MINH NGỌC Lớp : K10 – TCDN B Thái Nguyên, Năm 2017 LỜI CẢM ƠN Trong trình thực tập tốt nghiệp, em nhận quan tâm giúp đỡ nhiệt tình từ trường Đại học Kinh tế & Quản trị kinh doanh Thái Nguyên với Công ty cổ phần xi măng La Hiên Em xin chân thành cảm ơn thầy cô trường Đại học Kinh tế & Quản trị kinh doanh Thái Nguyên giúp đỡ, tạo điều kiện cho em hồn thành tốt q trình thực tập tốt nghiệp Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới cô giáo ThS Vũ Thị Hậu - giảng viên trường Đại học Kinh tế & Quản trị kinh doanh Thái Nguyên bảo, hướng dẫn tận tình cho em suốt trình thực tập thực báo cáo thực tập tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn Công ty cổ phần xi măng La Hiên tạo điều kiện cho em thực tập tốt nghiệp Xin cảm ơn lãnh đạo cán thuộc phòng, ban, ngành, đồn thể Cơng ty cổ phần xi măng La Hiên nhiệt tình bảo cho em, chia sẻ kinh nghiệm thực tế q trình cơng tác, kiến thức bổ ích giúp em hồn thành báo cáo thực tập tốt nghiệp ứng dụng q trình cơng tác sau Cuối cùng, em xin cảm ơn gia đình, bạn bè ln động viên, ủng hộ tạo điều kiện tốt cho em Trân trọng cảm ơn! Sinh viên Nguyễn Minh Ngọc DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CỤM TỪ VIẾT TẮT STT DẠNG VIẾT TẮT DẠNG ĐẦY ĐỦ CTCP Công ty cổ phần ĐHĐCĐ Đại hội đồng cổ đông HĐQT Hội đồng quản trị SXKD Sản xuất kinh doanh TNHH Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ Tài sản cố định VLĐ Vốn lưu động DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒ STT NỘI DUNG Trang Sơ đồ 1.1 Tổ chức máy quản lý Công ty Cổ phần xi măng La Hiên Sơ đồ 1.2 Cơ cấu tổ chức máy kế toán 13 Bảng 2.1 Biến động kết sản xuất kinh doanh giai đoạn 2014 - 2016 Bảng 2.2 Cơ cấu doanh thu chi phí giai đoạn 2014 - 2016 32 Bảng 2.3 Kết cấu biến động kết cấu giai đoạn 2014 – 2016 35 Bảng 2.4 Chỉ tiêu khả sinh lợi công ty giai đoạn 2014 – 2016 39 Bảng 2.5 Chỉ tiêu khả toán công ty giai đoạn 2014 – 2016 47 Bảng 2.6 Chỉ tiêu hiệu nguồn vốn công ty giai đoạn 2014 – 2016 53 24, 25 DANH MỤC BIỂU ĐỒ, ĐỒ THỊ, HÌNH VẼ STT NỘI DUNG Trang Biểu đồ 2.1 Biến động lợi nhuận trước thuế lợi nhuận sau thuế giai đoạn 2014 – 2016 30 Biểu đồ 2.2 Quy mô doanh thu giai đoạn 2014 – 2016 31 MỤC LỤC MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Đất nước ngày phát triển để hội nhập với giới tình hình nước ta cần có kinh tế tăng trưởng mạnh mẽ Muốn cần quan tâm đến phát triển thành phần kinh tế, số cơng ty Công ty muốn tồn phát triển phải sản xuất kinh doanh có lãi, muốn làm điều cơng ty cần phải học hỏi đổi khơng ngừng.Vì vậy, phân tích tài ngày trở nên quan trọng cần thiết, không cho nhà quản lý cơng ty mà cịn thu hút quan tâm ý nhiều đối tượng khác Dựa tiêu kế hoạch, công ty định tính trước khả sinh lời hoạt động, từ phân tích dự đốn trước mức độ thành công kết kinh doanh Qua đó, phân tích tình hình tài khơng việc đánh giá kết mà việc kiểm tra, xem xét trước bắt đầu trình kinh doanh nhằm hoạch định chiến lược tối ưu Để đạt kết cao sản xuất kinh doanh, công ty cần phải xác định phương hướng, mục tiêu đầu tư, biện pháp sử dụng điều kiện vốn có nguồn nhân tài, vật lực Muốn vậy, công ty cần nắm nhân tố ảnh hưởng, mức độ xu hướng tác động nhân tố đến kết kinh doanh Điều thực sở phân tích tình hình tài Việc thường xun phân tích tài giúp cho nhà quản trị thấy thực trạng việc hoạt động tài kết hoạt động sản xuất kinh doanh kỳ, giúp công ty thấy mặt tốt hay hạn chế, lập sách hợp lý hiệu cho phát triển lâu dài để công ty hoạt động đạt kết cao Công ty Cổ phần Xi măng La Hiên - Thái Nguyên công ty sản xuất xi măng lớn khu vực trung du miền núi phía Bắc với thương hiệu “Xi măng La Hiên” ngày lớn mạnh người tiêu dùng tín nhiệm Cạnh tranh kinh tế thị trường, công ty hoạt động với phương châm “vì khách hàng” “niềm tin người sử dụng” việc sản xuất sản phẩm có chất lượng tốt nhằm tạo bền vững cho cơng trình xây dựng Cơng ty ln trọng hoàn thiện, cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm hướng tới phát triển bền vững; tận dụng tối đa nguồn vốn, tiết kiệm chi phí sản xuất để tăng khả cạnh tranh thị trường Nhận thức tầm quan trọng việc phân tích tài phát triển cơng ty, kết hợp với kiến thức lý luận tiếp thu nhà trường tài liệu tham khảo liên quan với giúp đỡ tận tình thầy cô khoa đặc biệt cô giáo TS Vũ Thị Hậu, em chọn đề tài nghiên cứu: “Phân tích tình hình tài thơng qua báo cáo kết sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần xi măng La Hiên” làm báo cáo thực tập Qua việc phân tích thực trạng tài đưa giải pháp nâng cao lực tài Cơng ty cổ phần xi măng La Hiên, em mong muốn góp phần thiết thực vào trình đổi nâng cao lực tài chính, hiệu quản lý nguồn vốn công ty điều kiện cạnh tranh thị trường ngày khốc liệt Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu tổng qt Trên sở phân tích tình hình tài Công ty cổ phần xi măng La Hiên giai đoạn 2014 - 2016 thông qua báo cáo kết sản xuất kinh doanh Từ đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực tài Cơng ty cổ phần xi 2.2 măng La Hiên giai đoạn 2017 - 2020 Mục tiêu cụ thể - Đánh giá thực trạng tình hình tài Công ty cổ phần xi măng La Hiên giai đoạn 2014 – 2016 - Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực tài Công ty cổ phần xi măng La Hiên giai đoạn 2017 - 2020 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu 3.2 Phân tích tình hình tài Cơng ty cổ phần xi măng La Hiên Phạm vi nghiên cứu - Về không gian: thực Công ty cổ phần xi măng La Hiên, địa bàn huyện Võ Nhai, tỉnh Thái Nguyên - Về thời gian: số liệu nghiên cứu thực trạng tình hình tài cơng ty thu thập giai đoạn 2014 - 2016 - Về nội dung: tập trung đánh giá thực trạng tình hình tài Cơng ty cổ phần xi măng La Hiên Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp thu thập thông tin: thông qua thông tin công bố thức 10 kinh doanh, đặc biệt làm tăng chi phí bán hàng cơng ty, năm 2015 tăng 38,14% so với năm 2014, năm 2016 tăng 11,9% so với năm 2015 Yếu tố môi trường tự nhiên Vị trí cơng ty nằm gần núi đá vơi, đất sét có trữ lượng dồi với chất lượng tốt ổn định Đây hai nguồn nguyên liệu chủ yếu để sản xuất xi măng chất lượng cao Trên địa hình phẳng có đường quốc lộ 1B chạy qua nên giao thông thuận lợi cho việc vận chuyển nguyên nhiên liệu phục ụ cho q trình sản xuất vận chuyển hàng hóa tiêu thụ tạo điều kiện thuận lợi cho công ty mở rộng thị trường sang khu vực vùng núi phía Bắc Yếu tố mơi trường cạnh tranh Sự xuất nhiều đối thủ cạnh tranh xi măng Quang Sơn, xi măng Quán Triều, xi măng Tân Quang,… làm cho thị trường tiêu thụ sản phẩm công ty ngày bị thu hẹp Sản phẩm công ty không bị cạnh tranh nhãn hiệu xi măng có uy tín thị trường xi măng Hoàng Thạch, xi măng Bỉm Sơn,… mà cạnh tranh với nhãn hiệu xi măng địa phương Chính mơi trường cạnh tranh khốc liệt ảnh hưởng lớn đến hoạt động SXKD tiêu thụ sản phẩm công ty Yếu tố môi trường pháp lý Việt Nam đánh giá nơi an toàn cho đầu tư tình hình an ninh trật tự đánh giá ổn định Một môi trường pháp lý lành mạnh tạo điều kiện cho công ty tiến hành thuận lợi hoạt động SXKD mình, vừa điều chỉnh hoạt động kinh tế vi mô theo hướng không ý đến kết hiệu riêng mà cịn lợi ích thành viên khác xã hội Bằng nỗ lực nhằm xây dựng kinh tế ngày phát triển, nhà nước ta khơng ngừng phát triển hồn thiện chế trị, pháp luật tạo hành lang pháp lý thuận lợi cho công ty phát triển Chúng ta ngày thu hút nhiều nhà đầu tư nước khẳng định vị Việt Nam trường quốc tế Với lợi chung đất nước CTCP xi măng La Hiên SXKD môi trường ổn định, không bị ảnh hưởng nhiều yếu tố trị, an ninh, quốc phòng 72 3.1 PHẦN KHUYẾN NGHỊ VÀ KẾT LUẬN Định hướng mục tiêu tài Cơng ty cổ phần xi măng La Hiên giai đoạn 2017 – 2020 3.1.1 Định hướng Trong tình hình kinh tế thị trường cịn nhiều khó khăn CTCP xi măng La Hiên nắm bắt hội kinh doanh, quán triệt nguyên tắc hoạt động nhằm hướng tới hiệu chất lượng sản phẩm, nâng cao khả cạnh tranh khu - vực, hướng tới tìm kiếm thị trường tiềm khác Chiến lược kinh doanh công ty giai đoạn 2017 - 2020 là: Sản xuất xi măng đảm bảo chất lượng số lượng cung cấp đủ nhu cầu địa bàn lân cận Đảm bảo hiệu kinh doanh, phục vụ lợi ích nhà đầu t tổ - chức tín dụng Giải cơng ăn việc làm cho người lao động địa bàn Thực đầy đủ nghĩa vụ với nhà nước quyền địa phương Đảm bảo an toàn sản xuất - bảo vệ môi trường Củng cố tăng cường hoạt động phân phối sản phẩm công ty địa bàn truyền thống Phối hợp với nhà phân phối triển khai hoạt động quảng bá - phân phối sản phẩm đến khu vực thị trường mới; Tiếp tục nâng cao thị phần thị trường truyền thống (Thái Nguyên, Bắc Kạn, Tuyên Quang, Cao Bằng, Vĩnh Phúc, Yên Bái, Lào Cai, Lạng Sơn) mở rộng thị phần sang tỉnh Bắc Ninh, Bắc Giang nơi có khu cơng nghiệp, đầu tư nước - phát triển Phương hướng hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 2017 - 2020 là: Mở rộng công suất nhà máy xi măng La Hiên thêm 600.000 tấn/năm giai đoạn - 2017 - 2020 Sau năm 2017, đầu tư công suất nhà máy xi măng lên 1.600.000 tấn/năm Đầu tư xây dựng mỏ đá để đưa công suất lên 1.200.000 tấn/năm mỏ sét lên 325.000 - vào năm 2015 Đầu tư số sản phẩm theo hướng hiệu kinh tế tác động đến mơi - trường như: công nghệ vật liệu mới, sửa chữa chế tạo sản phẩm khí Đảm bảo việc trì ổn định thiết bị để đảm bảo cho sản xuất liên tục thực hoàn - thành kế hoạch sản xuất đề Không ngừng cải thiện điều kiện làm việc góp phần nâng cao đời sống vật chất tinh - thần cho người lao động để thu hút khuyến khích người lao động Nâng cao chất lượng sản phẩm xi măng, đảm bảo tính ổn định đáp ứng thị trường tiêu thụ nước xuất 73 - Động viên khen thưởng kịp thời tập thể cá nhân có thành tích xuất sắc lao động sản xuất, sáng kiến cải tiến kỹ thuật, tuyên dương nhân rộng điển hình cá nhân, - tập thể tiên tiến Quan tâm đào tạo bồi dưỡng cán trẻ, cơng nhân có tay nghề giỏi - có tâm huyết với cơng ty trở thành cán nịng cốt xây dựng cơng ty Tiếp tục công tác mở rộng thị trường, quảng bá thương hiệu sản phẩm xi măng nhiều hình thức mở hội nghị khách hàng, phát tờ rơi quảng cáo , tích cực tham - gia hội chợ xúc tiến thương mại tỉnh khu vực tổ chức Tiếp tục ứng dụng sáng kiến cải tiến kỹ thuật, công nghệ nhằm tăng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm tiết kiệm nhiên liệu, điện năng, giảm - chi phí SXKD, nâng cao mức độ an toàn lao động bảo vệ môi trường Thực đầy đủ nghĩa vụ với nhà nước lao động Tăng cường công tác xây dựng đoàn thể vững mạnh 3.1.2 Mục tiêu Mục tiêu cơng ty hướng tới 2020 là: - Duy trì sản xuất ổn định, đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, tiếp tục hoàn thiện cấu tổ chức, tăng cường quản trị chi phí với mơ hình phù hợp, tiết kiệm chi phí Nâng cao - suất chất lượng hạ giá thành để đủ sức cạnh tranh thị trường Nâng cao hiệu hoạt động nhằm tối đa hóa khoản lợi nhuận cho cơng ty, tăng lợi tức cổ đông, tạo công ăn việc làm thu nhập cho người lao động, đóng góp cho - ngân sách nhà nước không ngừng phát triển công ty ngày vững mạnh Nghiên cứu sản phẩm, tìm hiểu nhu cầu khách hàng nhằm giữ vững củng cố thị - trường truyền thống, mở rộng thị trường Thường xuyên việc kiểm tra đánh giá tác động môi trường để đưa giải pháp kịp thời khắc phục ảnh hưởng xấu Lắp đặt hệ thống lọc bụi vị trí sản xuất cần thiết, trì hệ thống xử lý chất thải, nước thải quy định Trồng bổ - sung xanh quanh nhà máy khu đất trống Thường xun có đóng góp với địa phương cơng tác từ thiện, quỹ - khuyến học, phong trào văn hóa cơng tác xã hội khác Có biện pháp cụ thể để nâng cao chất lượng clinker sản xuất, tăng tỷ lệ pha trộn - phụ gia xi măng, giảm định mức tiêu hao vật tư, nhiên liệu động lực Thực tốt công tác thu hồi cơng nợ đảm bảo an tồn vốn đồng thời góp phần nâng - cao hiệu kinh doanh Huy động sử dụng vốn có hiệu quả, tìm kiếm sử dụng vốn vay phù hợp để cấu lại nguồn vốn công ty đồng thời tận dụng tối đa ưu đòn cân nợ 74 - Đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân viên cơng ty, nâng cao trình độ quản lý cho cán bộ, sử dụng lao động có chun mơn nghiệp vụ phòng ban 3.2 Khuyến nghị Công ty cổ phần xi măng La Hiên 3.2.1 Quản lý giá thành sản phẩm Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ công ty tăng dần qua năm, năm 2015 tăng 71.484 triệu đồng so với năm 2014, năm 2016 tăng 9.734 triệu đồng so với năm 2015 Giá thành sản phẩm tăng doanh thu tăng, nhiên công ty cần xác định nguyên nhân nhân tố làm ảnh hưởng đến việc tăng, giảm giá thành sản phẩm so với kế hoạch, đưa định kịp thời, đắn nhằm tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm Cơng ty cần lựa chọn phương án kinh doanh phương án sản phẩm thích hợp Các phương án kinh doanh phương án sản phẩm công ty phải xây dựng sở tiếp cận thị trường Sản phẩm sản xuất phải đáp ứng nhu cầu thị trường quy mô, chủng loại, mẫu mã, chất lượng giá bán sản phẩm Để công tác lựa chọn phương án kinh doanh có hiệu quả, cơng ty cần thành lập Phòng Maketing chuyên trách thường xuyên tìm hiểu đánh giá đầy đủ xác thông tin diễn biến thị trường Công ty cần tập trung nhiều vào việc nghiên cứu, tạo sản phẩm phù hợp với nhu cầu người tiêu dùng Với đặc thù nghành công nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng phục vụ xây dựng cơng trình khu dân cư nhà ở, trường học, cơng trình giao thơng…vì nên chất lượng sản phẩm phải quan tâm hàng đầu, điều làm tăng uy tín cơng ty, thu hút thêm nhiều khách hàng Công ty cần mở rộng thêm thị trường tiêu thụ sản phẩm, xác định sản phẩm bán vào thị trường nào, mục tiêu thị phần bao nhiêu, thị trường giá bán đối thủ cạnh trạnh để đưa sách giá bán phù hợp 3.2.2 Tăng cường tiết kiệm chi phí Trong tình hình để tối đa hóa lợi nhuận tối thiểu hóa chi phí cơng ty phải xây dựng cho kế hoạch sản xuất phù hợp tránh hao tổn về: chi phí nhân cơng, chi phí ngun vật liệu, chi phí sữa chữa, bảo dưỡng máy móc thiết bị, chi phí tồn kho nguyên vật liệu sản phẩm dở dang Giảm chi phí sử dụng ngun vật liệu q trình sản xuất kinh doanh, tiết kiệm nguyên vật liệu tiêu hao trình sản xuất Nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn q trình sản xuất, thơng thường tỷ lệ chiếm khoảng 60 - 70% Bởi 75 việc tích cực tiết kiệm tiêu hao nguyên vật liệu cịn có ý nghĩa lớn việc giảm chi phí sản xuất Trong q trình sử dụng ngun liệu cần có tính tốn cụ thể cho tiết kiệm tối đa nguồn nguyên vật liệu mà đảm bảo chất lượng sản phẩm Tận dụng hết cơng suất thiết bị, giảm bớt chi phí thiệt hại Cơng ty nên tìm kiếm nguồn cung cấp sản phầm đầu vào như: đá vôi, đất sét, xỉ, quặng, thạch cao có chất lượng cao, giá hợp lý, đảm bảo số lượng cung cấp chất lượng sản phẩm, thành phần hóa phải đảm bảo tốt cho công tác sản xuất sản phẩm xi măng Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát tồn quy trình cơng nghệ sản xuất nhằm tìm ngun nhân gây lãng phí, thất ngun nhiên liệu Nghiên cứu, đổi quy trình cơng nghệ sản xuất nhằm nâng cao suất, chất lượng lao động Chi phí bán hàng cơng ty tăng dần qua năm, năm 2015 tăng 2.836 triệu đồng so với năm 2014, năm 2016 tăng 1.223 triệu đồng so với năm 2015 Công ty cần xây dựng kho bãi có mái che để bảo quản ngun vật liệu, cơng cụ dụng cụ tránh thất thoát, hư hỏng trình lưu kho Phải đảm bảo xác báo cáo hàng tồn kho, nguyên vật liệu tồn kho khơng thể hoạch định xác lượng ngun vật liệu cung ứng khơng có xác tồn kho hợp lý, cần tìm hiểu đơn hàng cịn tồn Nếu tổ chức kiểm sốt tồn kho tốt nắm vững số đơn hàng cịn tồn từ chuẩn bị tốt Tiết kiệm chi phí quản lý: chi phí quản lý bao gồm nhiều loại chi phí tiền lương nhân viên quản lý, chi phí văn phịng… Tiết kiệm chi phí cần ý đến vấn đề bố trí máy quản lý, chi phí khoản khơng cần thiết Chi phí quản lý cơng ty cơng ty tăng dần qua năm, năm 2015 tăng 7.169 triệu đồng so với năm 2014, năm 2016 tăng 2.889 triệu đồng so với năm 2015 Công ty cần cân đối lại số lao động cho hợp lý, lắp thiết bị tiết kiệm tiêu hao điện máy biến tần tiết kiệm chi phí khác nước, điện thoại, qua nâng cao suất lao động, tiết kiệm nhân cơng chi phí tiền lương, tiền điện nước Công ty cần tăng cường giải pháp tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm cách như: tiếp tục nghiên cứu giải pháp, sáng kiến cải tiến kỹ thuật, công nghệ nhằm tăng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm đồng thời tiết kiệm nguyên, nhiên liệu, giảm chi phí quản lý Tăng cường cơng tác khốn quản chi phí sản xuất, siết chặt việc thực định mức kinh tế kỹ thuật Xây dựng chế, triển khai mơ hình khốn giá thành cơng đoạn sản xuất cho phân xưởng (cấp liệu, 76 lò quay, thành phẩm,…) nhằm nâng cao tính tự chủ cơng tác quản lý, điều hành sản xuất góp phần nâng cao hiệu SXKD 3.2.3 Đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm Công ty phải xây dựng kế hoạch tiêu thụ sở nghiên cứu rõ thị trường, quy mô cầu thị trường, nhu cầu đối tác khách hàng, dự đoán xu hướng biến đổi thị trường để có phương án sản xuất đắn, có hiệu Trong thời gian tới việc nghiên cứu thị trường trở nên cần thiết cơng ty Đẩy mạnh cơng tác tìm kiếm thị trường, tăng cường đầu tư hoạt động marketing để đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng, qua làm tăng sản lượng tiêu thụ sản phẩm, đồng thời tìm kiếm hội kinh doanh Thu thập thông tin đối thủ cạnh tranh để kịp thời đưa phương án kinh doanh phương thức tiêu thụ sản phẩm, sách giá bán hợp lý Tăng cường phối hợp với đơn vị sản xuất xi măng địa bàn để đưa lộ trình tăng giá xi măng hợp lý góp phần nâng cao hiệu kinh doanh công ty Hệ thống kinh doanh cơng ty cần hồn thiện theo phương thức bán hàng thông qua nhà phân phối chính, cơng ty thương mại, đại lý nhằm giảm chi phí lưu thơng, chi phí bán hàng, đồng thời kiểm soát trách nhiệm khâu mạng lưới kinh doanh Để kích cầu đầu tư tiêu dùng, công ty cần nghiên cứu đưa sản phẩm vào dự án giao thông, hạ tầng kỹ thuật cơng trình xây dựng vùng thiên tai, lũ lụt, tuyến đường biên giới Ngoài việc áp dụng tiến kỹ thuật để phát huy tối đa vượt công suất thiết kế, công ty nên triển khai nghiên cứu giảm giá thành sản phẩm, nâng cao hiệu kinh doanh đảm bảo môi trường, tăng sức cạnh tranh sản phẩm loại nước, tiến tới xuất quốc tế Bên cạnh cơng ty nên quan tâm đến vấn đề chăm sóc khách hàng, thiết lập dịch vụ sau bán hàng thích hợp bảo hành, giao hàng…thể quan tâm công ty tới khách hàng giúp khách hàng tin tưởng vào công ty Việc nâng cao chất lượng dịch vụ coi biện pháp hữu hiệu quan trọng nhằm đẩy mạnh tình hình tài cơng ty Nếu chất lượng sản phẩm công ty nâng cao khả tiêu thụ nhiều sản phẩm từ giúp tăng doanh thu lợi nhuận 77 3.2.4 Tăng cường quản lý hàng tồn kho Chỉ số vòng quay hàng tồn kho công ty năm 2014 8,72 vòng, năm 2015 11,67 vòng tăng 33,83% (2,95 vòng) so với năm 2014, năm 2016 15,76 vòng tăng 35,05% (4,09 vòng) so với năm 2015 Chỉ số vòng quay hàng tồn kho công ty tăng dần qua năm Có thể thấy cơng ty bán hàng nhanh hơn, lượng hàng tồn kho giảm vốn vay sử dụng ngày hiệu Để tiếp tục giữ hiệu trên, thời gian tới công ty cần đẩy nhanh tiến độ sản xuất, đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm hàng hóa sản xuất ra, tiến hành bàn giao toán toán với đối tác Số ngày bình qn vịng quay hàng tồn kho công ty năm 2014 41,88 ngày, năm 2015 31,29 ngày giảm 25,29 % (10,59 ngày) so với năm 2014, năm 2016 49,30 ngày giảm 26,01% (8,14 ngày) so với năm 2015 Số ngày bình quân vịng quay hàng tồn kho cơng ty giảm dần qua năm Công ty cần tiếp tục đẩy nhanh tiến độ đưa sản phẩm thị trường nhằm hạ thấp giá trị sản phẩm dở dang vào cuối năm, tránh tình trạng vốn bị ứ đọng, vốn luân chuyển chậm Chỉ số vịng quay tài sản cơng ty năm 2014 0,88 vòng, năm 2015 1,12 vòng tăng 0,24 vòng so với năm 2014, năm 2016 1,33 vịng tăng 0,21 vịng so với năm 2015 Cơng ty cần nâng cao việc tăng vòng quay tài sản để góp phần tăng doanh thu cho cơng ty Ngồi ra, cơng ty cần trích lập khoản dự phòng giảm giá hàng tồn kho để tránh rủi ro xảy q trình sản xuất sản phẩm, điều kiện khách quan thiên tai, hỏa hoạn, 3.2.5 Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Tăng cường công tác quản lý khoản phải thu Trong năm qua, khoản phải thu ngắn hạn công ty giảm dần, năm 2015 giảm 18,34% so với năm 2014, năm 2016 giảm 26,87% so với năm 2015 Chỉ số vịng quay khoản phải thu cơng ty tăng dần, năm 2015 tăng 45,69% so với năm 2014, năm 2016 tăng 29,63% so với năm 2015 Tuy nhiên công ty cần giảm tối đa lượng vốn bị chiếm dụng thúc đẩy công tác thu hồi nợ Để làm điều công ty nên mở sổ chi tiết theo dõi khách hàng, nắm tình hình 78 khách hàng nợ hạn, khách hàng đến hạn toán khách hàng chưa đến hạn tốn cho cơng ty Đối với khách hàng chậm tốn, cơng ty có thể: - Gọi điện hay gửi thư nhắc nợ - Cử cán công ty đến gặp trực tiếp khách hàng - Nếu khách hàng kiên khơng tốn, cơng ty nhờ đến bên thứ ba can thiệp tiến hành phạt hợp đồng trả chậm Đối với khách hàng có số nợ hạn mà chưa trả cơng ty cần tìm hiểu ngun nhân khách hàng chậm toán tiền hàng đâu Với nhóm khách hàng gặp khó khăn tài chính, cơng ty gia hạn nợ cho họ; cịn khách hàng khơng muốn tốn tiền hàng đến hạn, công ty sử dụng biện pháp phạt trả chậm quy định hợp đồng Đồng thời thực hợp đồng, công ty nên quy định rõ thời gian toán, thời gian trả chậm tối đa cho phép, mức phạt hợp đồng thời hạn cho phép mà bên khách hàng chưa toán Mặt khác hợp đồng có giá trị lớn, công ty nên nhờ bên thứ ba (ngân hàng) làm đại diện khoản nợ khách hàng Tăng cường sách thu hồi nợ khách hàng, thúc đẩy khách hàng toán tiền hàng hình thức chiết khấu tốn Đối với nhóm khách hàng có thời gian q hạn khơng vượt q thời gian hạn cho phép quy định hợp đồng thì: - Đối với khách hàng trả tiền hàng đến hạn, công ty thực chiết khấu 2,5% tổng số nợ khách hàng - Đối với khách hàng trả chậm từ đến ngày so với hạn toán thời gian hạn cho phép, công ty thực chiết khấu 2% tổng số nợ khách hàng - Đối với khách hàng trả chậm từ đến ngày so với hạn toán thời gian hạn cho phép, công ty thực chiết khấu 1% tổng số nợ khách hàng - Đối với khách hàng trả chậm từ đến 14 ngày so với hạn toán mà vượt thời gian hạn cho phép từ đến ngày, công ty không chiết khấu cho khách hàng - Khi thực sách chiết khấu tốn mà cịn khách hàng khơng chịu tốn tiền hàng cơng ty tiến hành phạt hợp đồng theo thời gian vượt thời gian hạn cho phép sau: 79 • Đối với khách hàng trả chậm từ 15 đến 26 so với hạn toán mà vượt thời gian hạn cho phép từ đến 19 ngày, công ty tiến hành phạt hợp đồng với mức lãi suất 1%/ tháng • Đối với khách hàng trả chậm 27 ngày so với hạn toán mà vượt thời gian hạn cho phép 20 ngày, công ty tiến hành phạt hợp đồng với mức lãi suất 2%/ tháng Hoàn thiện cách xác định nhu cầu vốn lưu động (VLĐ) thường xuyên Việc lập kế hoạch xác định nhu cầu VLĐ cần thiết việc làm quan trọng Tuy nhiên, công ty xác định phận VLĐ: hàng tồn kho bình quân, nợ phải thu bình quân, nợ phải trả bình qn chưa hợp lý Hiện tại, cơng ty xác định phận VLĐ theo số dư bình quân thực tế vào số dư đầu kỳ số dư cuối kỳ Trong đó, cơng ty sử dụng phương pháp tỷ lệ phần trăm để xác định nhu cầu VLĐ thường xuyên cần thiết, phương pháp thực hiệu xác định phận hàng tồn kho, nợ phải thu, nợ phải trả phát sinh có tính chất chu kỳ Do đó, cơng ty sử dụng số thực tế bình quân đầu kì cuối kì phận VLĐ thiếu xác, từ làm tăng chênh lệch nhu cầu VLĐ cần thiết theo kế hoạch thực tế, giảm hiệu sử dụng vốn Vậy nên công ty cần điều chỉnh lại cách xác định phận: hàng tồn kho, nợ phải thu, nợ phải trả bình qn Trích lập dự phịng phải thu khó địi Cơng tác quản lý nợ phải thu cơng ty tốt, vịng quay khoản phải thu tăng, kỳ thu tiền trung bình giảm Chỉ số vòng quay khoản phải thu năm 2014 21,3 vòng, năm 2015 31,03 vòng tăng 9,73 vòng so với năm 2014, năm 2016 40,22 vòng tăng 9,19 vịng so với năm 2015 Số ngày bình qn vòng quay khoản phải thu năm 2014 17,14 ngày, năm 2015 11,76 ngày giảm 5,38 ngày so với năm 2014, năm 2016 9,08 ngày giảm 2,69 ngày so với năm 2015 Công ty thực sách tín dụng hợp lý hiệu quả, trọng điều khoản toán xử phạt vi phạm hợp đồng, tiến hành thẩm định đối tượng khách hàng trước cấp tín dụng Nhân viên kinh doanh công ty đồng thời chịu trách nhiệm thu hồi nợ người có kỹ giao tiếp, khả thuyết phục khách hàng, chuyên thực đôn đốc thu hồi khoản nợ theo dõi tình hình tốn khách hàng 80 Tuy nhiên, cơng ty chưa trích lập dự phịng phải thu khó địi Cơng ty cần tổ chức trích lập dự phịng nhằm ứng phó kịp thời có rủi ro xảy đến việc toán khách hàng 3.2.6 Nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Thanh lý tài sản bị lạc hậu công nghệ Công ty cần phải định kỳ đánh giá tài sản để kiểm sốt tình trạng tài sản phát tài sản hư hỏng, lạc hậu công nghệ máy cẩu, xe tải cũ… hay chưa sử dụng đến để có biện pháp thu hồi Với tài sản khơng cịn đáp ứng u cầu kỹ thuật, công ty cần tiến hành lý, nhượng bán để thu hồi vốn đưa vào luân chuyển, đồng thời bố trí lại cấu TSCĐ cho hợp lý, tránh lãng phí, góp phân nâng cao hiệu suất sử dụng TSCĐ Lựa chọn phương pháp khấu hao TSCĐ thích hợp Hiện cơng ty sử dụng phương pháp trích khấu hao theo phương pháp đường thẳng Với phương pháp này, thời gian thu hồi vốn dài nên chưa tạo điều kiện cho công ty sử dụng nguồn quỹ khấu hao Bởi vậy, cơng ty sử dụng phương pháp khấu hao nhanh theo tỷ lệ giảm dần máy móc, thiết bị chịu nhiều ảnh hưởng từ tiến công nghệ Theo phương pháp này, số khấu hao năm đầu lớn làm ảnh hưởng đến kết kinh doanh công ty nguồn quỹ khấu hao gia tăng lớn Cơng ty sử dụng nguồn quỹ khấu hao cho hoạt động khác Tốc độ thu hồi vốn cải thiện từ góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn Đầu tư thêm TSCĐ Khi mua thêm máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất cơng ty th tài TSCĐ Khi th tài cơng ty có thuận lợi khấu hao nhanh, toàn tiền thuê khấu trừ thuế Việc khấu hao nhanh giúp cơng ty tránh hao mịn vơ hình hao mịn hữu hình, đổi máy móc trang thiết bị, tăng khả cạnh tranh Để th tài cách hiệu cơng ty cần có hướng dẫn cơng ty th tài 3.2.7 Nâng cao hiệu sử dụng nợ phải trả Hệ số nợ công ty năm 2014 0,82 lần, năm 2015 0,78 lần giảm 4,88% so với năm 2014, năm 2016 0,72 lần giảm 7,69% so với năm 2015 Hệ số tài trợ công ty năm 2014 0,18 lần, năm 2015 0,22 lần tăng 23,61% so với năm 2014, 81 năm 2016 0,28 lần tăng 27,56% so với năm 2015 Hệ số nợ giảm dân, hệ số tự tài trợ tăng dần hệ số nợ lớn nhiều hệ số tự tài trợ, công ty cần nâng cao hiệu sử dụng nợ phải trả để hưởng lợi ích từ việc sử dụng vốn vay Cơng ty sử dụng nợ vay từ ngân hàng, từ tổ chức tín dụng đối tác Hiện nay, mức lãi suất cho vay công ty giảm xuống tạo điều kiện cho công ty vay vốn dễ dàng hơn, thời gian tới cơng ty huy động vốn thơng qua kênh ngân hàng tổ chức tín dụng Trước tiên, công ty cần thường xuyên cập nhật thông tin thị trường để lựa chọn ngân hàng cho vay với mức lãi suất thấp Tiếp đó, cơng ty cần đẩy mạnh hoạt động tác nghiệp quản lý nợ ngắn hạn mình, cần phải xác định số vốn cần thiết huy động từ nguồn vốn Nguồn vốn tín dụng ngân hàng thực chất vốn bổ sung nguồn vốn thường xuyên tham gia hình thành nên VLĐ cơng ty Tuy nhiên, để huy động nguồn vốn từ ngân hàng công ty cần phải xây dựng phương án kinh doanh mang tính khả thi cao trình lên ngân hàng, đồng thời phải ln làm ăn có lãi, toán khoản nợ gốc lãi hạn, xây dựng lòng tin ngân hàng 3.2.8 Nâng cao hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu Năm 2014 vốn chủ sở hữu chiếm 17,68% tổng nguồn vốn, năm 2015 chiếm 22% tổng nguồn vốn, năm 2016 chiếm 28% tổng nguồn vốn Vốn chủ sở hữu tăng lên số tuyệt đối tỷ lệ, chiếm tỷ trọng nhỏ tổng nguồn vốn Do cơng ty cần có biện pháp để nâng cao hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu tốt Lập quỹ dự phịng tài Trong kinh doanh cơng ty phải đối mặt với rủi ro Điều nguyên nhân chủ quan khách quan từ phía thị trường Bởi vậy, cơng ty cần lập quỹ dự phịng tài nhằm hạn chế tổn thất xảy đảm bảo cho hoạt động kinh doanh khơng bị gián đoạn dùng đầu tư mở rộng sản xuất tương lai Mở rộng thêm chiến lược tiêu thụ Chiến lược kinh doanh yếu tố mang tính định để nâng cao doanh thu, tạo lợi nhuận cho công ty Hiện nay, công ty chủ yếu bán xi măng cho tỉnh Thái Nguyên vài tỉnh lân cận Công ty có đội ngũ nhân viên kinh doanh nhân viên kỹ thuật người giàu kinh nghiệm, có kiến thức chun mơn cao, hệ 82 thống máy móc, thiết bị trang bị đại Do với lợi có sẵn, cơng ty tiến hành thêm chiến lược tiêu thụ Mở thêm đại lý xi măng nhỏ lẻ tỉnh, thành thuộc trung du miền núi phía Bắc mang thương hiệu cơng ty, từ nâng cao vị công ty thị trường, hỗ trợ công tác kinh doanh, bước đầu để khách hàng biết đến sản phẩm, đẩy nhanh khả tiêu thụ 3.2.9 Nâng cao lực trình độ nguồn nhân lực Đội ngũ nhà quản trị người lao động trực tiếp đào tạo, bồi dưỡng tăng thêm hiểu biết, cải tiến phương pháp, rèn luyện kỹ năng, nâng cao tay nghề thái độ làm việc…, từ làm tăng hiệu thực công việc Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng đồng nghĩa với việc nâng cao chất lượng lao động, tăng số lượng lao động có hàm lượng khoa học kỹ thuật cao nhằm phát triển nguồn nhân lực, nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ người lao động, nâng cao trình độ đội ngũ quản trị công ty Số lượng công nhân qua đào tạo chiếm tỷ trọng lớn Đây lực lượng làm việc trực tiếp với máy móc thiết bị dây chuyền công nghệ, điều kiện công ty mua sắm công nghệ mới, đại, công nhân cơng ty đáp ứng u cầu mặt chuyên môn kỹ thuật Quản trị công ty nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh, đặc biệt môi trường kinh doanh đầy biến động Kết hiệu hoạt động quản trị cơng ty phụ thuộc lớn vào trình độ chuyên môn cấu tổ chức máy quản trị công ty Trong thời gian qua trình độ chun mơn kinh nghiệm kỷ quản trị đội ngũ nhà quản trị cơng ty góp phần đảm bảo hiệu kinh doanh cơng ty nói chung cơng tác quản lý, sử dụng vốn nói riêng Cơng ty cần tiếp tục nâng cao lực trình độ chuyên môn cho đội ngũ nhà quản trị đồng thời phải thay đổi phương thức quản trị cách phù hợp, linh hoạt Cần xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng nhằm nâng cao trình độ chun mơn, kỹ quản trị điều hành đại cho đội ngũ nhà quản trị công ty Trong thời đại ngày nay, trí tuệ, tri thức lĩnh vực khoa học, có tri thức kinh tế, tài chính, quản trị kinh doanh phát triển nhanh chóng, nhà quản trị khơng có đủ trình độ chuyên môn cần thiết, không thường xuyên cập nhật kiến thức đại trở nên lạc hậu, tầm nhìn xa tư trí tuệ cần thiết 83 để quản trị thành công Xuất phát từ tình hình thực tế nói trên, năm tới công ty cần phải tập trung đào tạo, bồi dưỡng, phát triển đội ngũ nhà quản trị lực lượng công nhân kỹ thuật để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ công ty điều kiện Căn vào yêu cầu nhiệm vụ cụ thể SXKD năm tới, cơng ty cần có kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực, đặc biệt đào tạo lực lượng công nhân lành nghề có trình độ kỹ thuật cao Kế hoạch đào tạo công ty phải xây dựng cụ thể theo năm, theo thời kỳ năm thực chiến lược đào tạo dài hạn, có sách khuyến khích, tạo điều kiện để nhà quản trị công nhân viên công ty tự học tập nâng cao kiến thức chun mơn, tay nghề mình, học tập qua mạng, qua sách báo tạp chí, tham gia lớp học theo phương thức đào tạo từ xa, vừa làm vừa học, tham gia lớp học bồi dưỡng ngắn ngày, Đồng thời, cần có sách thu hút tuyển dụng nhà quản trị có tài phẩm chất vào làm việc cho cơng ty, có chế độ đãi ngộ hợp lý vật chất tinh thần, bố trí cơng việc phù hợp tạo hội thăng tiến để họ phát huy hết tài cống hiến cho công ty Bên cạnh việc nâng cao trình độ chun mơn cho đội ngũ nhà quản trị, công ty cần xây dựng văn hố cơng ty, mơi trường làm việc "dân chủ" cho phép phát huy khả năng, sức sáng tạo thành viên phát triển công ty Giải pháp thực thành công phát huy hiệu mặt: - Đào tạo người lao động có trình độ tay nghề cao giúp hoạt động sản xuất diễn - linh hoạt, tiết kiệm chi phí tạo hiệu tài cao Thực đào tạo, phát triển nhân lực hướng tạo đội ngũ lao động thành thạo chuyên môn nghiệp vụ kỹ thuật, nâng cao lực quản lý cán - quản trị Là sở sát thực, đồng thời sở tạo hội thăng tiến hợp lý cho phép công ty lựa chọn người có lực quản lý, phù hợp với việc thực - chức quản trị tác nghiệp Đào tạo, phát triển bố trí sử dụng nhân lực tốt phát huy đầy đủ trí lực đội ngũ cán cơng nhân viên tồn cơng ty góp phần tăng suất lao động, nâng cao hiệu kinh doanh 84 3.3 Kết luận Sau trình nghiên cứu tìm hiểu đề tài: “Phân tích tình hình tài Cơng ty cổ phần xi măng La Hiên thông qua báo cáo kết sản xuất kinh doanh” giải số vấn đề công ty Cổ phần xi măng La Hiên sau: - Phân tích thực trạng tình hình tài hiên Công ty cổ phần xi măng La Hiên thông qua báo cáo kết sản xuất kinh doanh giai đoạn 2014 - 2016 nhằm xác định điểm mạnh, điểm yếu, thuận lợi, khó khăn tình hình tài Cơng ty cổ - phần xi măng La Hiên Xác định chiến lược kế hoạch Công ty cổ phần xi măng La Hiên tương lai, sở đưa mục tiêu việc nâng cao lực tài - cơng ty Đề xuất nhóm giải pháp chủ yếu cần thiết để nâng cao lực tài Cơng ty cổ phần xi măng La Hiên tương lai Với kết trên, em mong muốn nghiên cứu, phân tích đóng góp vào phát triển Cơng ty cổ phần xi măng La Hiên nói riêng kinh tế nước nói chung 85 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Công ty cổ phần xi măng La Hiên (2014), Bảng cân đối kế tốn [2] Cơng ty cổ phần xi măng La Hiên (2014), Báo cáo tình kết hoạt động sản xuất kinh doanh [3] Công ty cổ phần xi măng La Hiên (2015), Bảng cân đối kế tốn [4] Cơng ty cổ phần xi măng La Hiên (2015), Báo cáo tình kết hoạt động sản xuất kinh doanh [5] Công ty cổ phần xi măng La Hiên (2016), Bảng cân đối kế toán [6] Công ty cổ phần xi măng La Hiên (2016), Báo cáo thường niên [7] Công ty cổ phần xi măng La Hiên (2016), Báo cáo tình kết hoạt động sản xuất kinh doanh [8] Đặng Thùy Dương (2014), Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần xi măng La Hiên, Luận văn thạc sĩ kinh tế, Trường Đại học kinh tế quản trị kinh doanh Thái Nguyên, Thái Nguyên [9] Trần Văn Bằng (2015), Tăng cường quản lý nguyên vật liệu đầu vào Công ty cổ phần xi măng La Hiên, Luận văn thạc sĩ kinh tế, Trường Đại học kinh tế quản trị kinh doanh Thái Nguyên, Thái Nguyên [10] Vũ Thị Ngọc Liên (2015), Phát triển thị trường tiêu thụ Công ty cổ phần xi măng La Hiên, Luận văn thạc sĩ kinh tế, Trường Đại học kinh tế quản trị kinh doanh Thái Nguyên, Thái Nguyên 86 ... ngành: TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP Giảng viên hướng dẫn: TS VŨ THỊ HẬU Sinh viên thực : NGUYỄN MINH NGỌC Lớp : K10 – TCDN B Thái Nguyên, Năm 2017 LỜI CẢM ƠN Trong trình thực tập tốt nghiệp, em nhận... đình, bạn bè ln động viên, ủng hộ tạo điều kiện tốt cho em Trân trọng cảm ơn! Sinh viên Nguyễn Minh Ngọc DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CỤM TỪ VIẾT TẮT STT DẠNG VIẾT TẮT DẠNG ĐẦY ĐỦ CTCP Công ty cổ phần