(Nguồn: Phịng kế tốn – tài chính)
KHUYẾN NGHỊ VÀ KẾT LUẬN
3.1. Định hướng và mục tiêu tài chính của Cơng ty cổ phần xi măng La Hiên giai đoạn 2017 – 2020
3.1.1. Định hướng
Trong tình hình kinh tế và thị trường cịn nhiều khó khăn nhưng CTCP xi măng La Hiên luôn nắm bắt các cơ hội kinh doanh, quán triệt nguyên tắc hoạt động nhằm hướng tới hiệu quả và chất lượng sản phẩm, nâng cao khả năng cạnh tranh trong khu vực, hướng tới tìm kiếm các thị trường tiềm năng khác.
Chiến lược kinh doanh của công ty giai đoạn 2017 - 2020 là:
- Sản xuất xi măng đảm bảo chất lượng và số lượng cung cấp đủ nhu cầu tại các địa bàn lân cận. Đảm bảo hiệu quả trong kinh doanh, phục vụ lợi ích của nhà đầu tư và các tổ chức tín dụng.
- Giải quyết cơng ăn việc làm cho người lao động trên địa bàn. Thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ với nhà nước và chính quyền địa phương. Đảm bảo an toàn trong sản xuất và bảo vệ môi trường.
- Củng cố và tăng cường các hoạt động phân phối sản phẩm của công ty tại các địa bàn truyền thống. Phối hợp với các nhà phân phối triển khai các hoạt động quảng bá và phân phối sản phẩm đến các khu vực thị trường mới;
- Tiếp tục nâng cao thị phần tại các thị trường truyền thống (Thái Nguyên, Bắc Kạn, Tuyên Quang, Cao Bằng, Vĩnh Phúc, Yên Bái, Lào Cai, Lạng Sơn) và mở rộng thị phần sang các tỉnh Bắc Ninh, Bắc Giang là nơi có các khu cơng nghiệp, đầu tư nước ngoài đang rất phát triển.
Phương hướng hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 2017 - 2020 là:
- Mở rộng công suất nhà máy xi măng La Hiên thêm 600.000 tấn/năm trong giai đoạn 2017 - 2020. Sau năm 2017, đầu tư công suất nhà máy xi măng lên 1.600.000 tấn/năm.
- Đầu tư xây dựng mỏ đá để đưa công suất lên 1.200.000 tấn/năm và mỏ sét lên 325.000 tấn vào năm 2015.
- Đầu tư một số sản phẩm mới theo hướng hiệu quả kinh tế và ít tác động đến môi trường như: công nghệ vật liệu mới, sửa chữa và chế tạo các sản phẩm cơ khí.
- Đảm bảo việc duy trì ổn định thiết bị để đảm bảo cho sản xuất liên tục thực hiện hồn thành kế hoạch sản xuất đề ra.
- Khơng ngừng cải thiện điều kiện làm việc góp phần nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động để thu hút khuyến khích người lao động.
- Nâng cao chất lượng sản phẩm xi măng, đảm bảo tính ổn định đáp ứng thị trường tiêu thụ trong nước và xuất khẩu.
- Động viên khen thưởng kịp thời các tập thể và cá nhân có thành tích xuất sắc trong lao động sản xuất, sáng kiến cải tiến kỹ thuật, tuyên dương nhân rộng điển hình cá nhân, tập thể tiên tiến.
- Quan tâm đào tạo bồi dưỡng những cán bộ trẻ, những cơng nhân có tay nghề giỏi và có tâm huyết với cơng ty trở thành những cán bộ nịng cốt xây dựng cơng ty.
- Tiếp tục công tác mở rộng thị trường, quảng bá thương hiệu sản phẩm xi măng dưới nhiều hình thức như mở hội nghị khách hàng, phát tờ rơi quảng cáo..., tích cực tham gia các hội chợ xúc tiến thương mại của các tỉnh và khu vực tổ chức.
- Tiếp tục ứng dụng các sáng kiến cải tiến kỹ thuật, công nghệ mới nhằm tăng năng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm tiết kiệm nhiên liệu, điện năng, giảm chi phí SXKD, nâng cao mức độ an tồn lao động và bảo vệ môi trường.
- Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với nhà nước và ngươi lao động. Tăng cường cơng tác xây dựng đồn thể vững mạnh.
3.1.2. Mục tiêu
Mục tiêu của công ty hướng tới 2020 là:
- Duy trì sản xuất ổn định, đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, tiếp tục hoàn thiện cơ cấu tổ chức, tăng cường quản trị chi phí với mơ hình phù hợp, tiết kiệm chi phí. Nâng cao năng suất chất lượng và hạ giá thành để đủ sức cạnh tranh trên thị trường.
- Nâng cao hiệu quả hoạt động nhằm tối đa hóa các khoản lợi nhuận cho cơng ty, tăng lợi tức cổ đông, tạo công ăn việc làm và thu nhập cho người lao động, đóng góp cho ngân sách nhà nước và không ngừng phát triển công ty ngày càng vững mạnh.
- Nghiên cứu sản phẩm, tìm hiểu nhu cầu của khách hàng nhằm giữ vững củng cố thị trường truyền thống, mở rộng các thị trường mới.
- Thường xuyên việc kiểm tra đánh giá tác động của môi trường để đưa ra các giải pháp kịp thời khắc phục những ảnh hưởng xấu. Lắp đặt hệ thống lọc bụi tại các vị trí sản xuất cần thiết, duy trì hệ thống xử lý chất thải, nước thải đúng quy định. Trồng bổ sung cây xanh quanh nhà máy và các khu đất trống.
- Thường xuyên có những đóng góp với địa phương trong công tác từ thiện, quỹ khuyến học, phong trào văn hóa và các cơng tác xã hội khác.
- Có những biện pháp cụ thể để nâng cao chất lượng clinker sản xuất, tăng tỷ lệ pha trộn phụ gia trong xi măng, giảm định mức tiêu hao vật tư, nhiên liệu và động lực.
- Thực hiện tốt công tác thu hồi công nợ đảm bảo an tồn vốn đồng thời góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh.
- Huy động và sử dụng vốn có hiệu quả, tìm kiếm và sử dụng vốn vay phù hợp để cơ cấu lại nguồn vốn của công ty đồng thời tận dụng tối đa ưu thế đòn cân nợ.
- Đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân viên trong cơng ty, nâng cao trình độ quản lý cho cán bộ, sử dụng lao động có chun mơn nghiệp vụ trong các phịng ban.
3.2. Khuyến nghị đối với Công ty cổ phần xi măng La Hiên
3.2.1. Quản lý giá thành sản phẩm
Doanh thu về bán hàng và cung cấp dịch vụ của công ty tăng dần qua 3 năm, năm 2015 tăng 71.484 triệu đồng so với năm 2014, năm 2016 tăng 9.734 triệu đồng so với năm 2015. Giá thành sản phẩm tăng thì doanh thu tăng, tuy nhiên cơng ty cần xác định nguyên nhân và các nhân tố làm ảnh hưởng đến việc tăng, giảm giá thành sản phẩm so với kế hoạch, đưa ra các quyết định kịp thời, đúng đắn nhằm tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm.
Công ty cần lựa chọn phương án kinh doanh và phương án sản phẩm thích hợp. Các phương án kinh doanh và phương án sản phẩm của công ty phải được xây dựng trên cơ sở tiếp cận thị trường. Sản phẩm sản xuất ra phải đáp ứng nhu cầu của thị trường cả về quy mô, chủng loại, mẫu mã, chất lượng và giá bán sản phẩm. Để công tác lựa chọn phương án kinh doanh có hiệu quả, công ty cần thành lập Phịng Maketing chun trách thường xun tìm hiểu và đánh giá đầy đủ và chính xác các thơng tin về diễn biến của thị trường.
Công ty cần tập trung nhiều hơn vào việc nghiên cứu, tạo ra những sản phẩm phù hợp với nhu cầu của người tiêu dùng. Với đặc thù là nghành công nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng phục vụ xây dựng các cơng trình khu dân cư nhà ở, trường học, cơng trình giao thơng…vì thế nên chất lượng của sản phẩm phải được quan tâm hàng đầu, điều đó có thể làm tăng uy tín của cơng ty, thu hút thêm nhiều khách hàng.
Công ty cần mở rộng thêm thị trường tiêu thụ sản phẩm, xác định sản phẩm bán vào thị trường nào, mục tiêu về thị phần tại đây là bao nhiêu, tại các thị trường đó thì giá bán của các đối thủ cạnh trạnh hiện tại ra sao để đưa ra chính sách giá bán phù hợp.
3.2.2. Tăng cường tiết kiệm chi phí
Trong tình hình hiện nay để tối đa hóa lợi nhuận và tối thiểu hóa chi phí thì cơng ty phải xây dựng cho mình một kế hoạch sản xuất phù hợp sẽ tránh được hao tổn về: chi phí nhân cơng, chi phí nguyên vật liệu, chi phí sữa chữa, bảo dưỡng máy móc thiết bị, chi phí tồn kho nguyên vật liệu và sản phẩm dở dang.
Giảm chi phí sử dụng nguyên vật liệu trong quá trình sản xuất kinh doanh, tiết kiệm nguyên vật liệu tiêu hao trong quá trình sản xuất Nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng khá lớn trong quá trình sản xuất, thông thường tỷ lệ này chiếm khoảng 60 - 70%. Bởi
vậy việc tích cực tiết kiệm tiêu hao ngun vật liệu cịn có ý nghĩa lớn trong việc giảm chi phí sản xuất. Trong q trình sử dụng ngun liệu cần có những tính tốn cụ thể sao cho tiết kiệm tối đa nhất nguồn nguyên vật liệu mà vẫn đảm bảo chất lượng của sản phẩm. Tận dụng hết cơng suất thiết bị, giảm bớt chi phí thiệt hại.
Cơng ty nên tìm kiếm nguồn cung cấp các sản phầm đầu vào như: đá vơi, đất sét, xỉ, quặng, thạch cao có chất lượng cao, giá cả hợp lý, đảm bảo về số lượng cung cấp và chất lượng của sản phẩm, các thành phần hóa phải đảm bảo tốt nhất cho cơng tác sản xuất sản phẩm xi măng. Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát tồn bộ quy trình cơng nghệ sản xuất nhằm tìm ra ngun nhân gây lãng phí, thất thốt ngun nhiên liệu. Nghiên cứu, đổi mới quy trình cơng nghệ sản xuất nhằm nâng cao năng suất, chất lượng lao động.
Chi phí bán hàng của cơng ty tăng dần qua 3 năm, năm 2015 tăng 2.836 triệu đồng so với năm 2014, năm 2016 tăng 1.223 triệu đồng so với năm 2015. Cơng ty cần xây dựng các kho bãi có mái che để bảo quản nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ tránh thất thốt, hư hỏng trong q trình lưu kho. Phải đảm bảo chính xác trong báo cáo hàng tồn kho, nếu khơng biết ngun vật liệu tồn kho thì khơng thể hoạch định chính xác lượng nguyên vật liệu cung ứng và cũng khơng có chính xác tồn kho hợp lý, cần tìm hiểu những đơn hàng cịn tồn tại. Nếu tổ chức kiểm sốt tồn kho tốt thì sẽ nắm vững được một số đơn hàng cịn tồn tại từ đó sẽ chuẩn bị tốt.
Tiết kiệm chi phí quản lý: chi phí quản lý bao gồm nhiều loại chi phí như tiền lương của nhân viên quản lý, chi phí văn phịng… Tiết kiệm chi phí này cần chú ý đến vấn đề bố trí bộ máy quản lý, chi phí những khoản khơng cần thiết.
Chi phí quản lý cơng ty của cơng ty cũng tăng dần qua 3 năm, năm 2015 tăng 7.169 triệu đồng so với năm 2014, năm 2016 tăng 2.889 triệu đồng so với năm 2015. Công ty cần cân đối lại số lao động sao cho hợp lý, lắp các thiết bị tiết kiệm tiêu hao điện như máy biến tần và tiết kiệm chi phí khác như nước, điện thoại, qua đó nâng cao được năng suất lao động, tiết kiệm được nhân cơng và chi phí tiền lương, tiền điện nước.
Cơng ty cần tăng cường các giải pháp tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm bằng cách như: tiếp tục nghiên cứu các giải pháp, sáng kiến cải tiến kỹ thuật, công nghệ mới nhằm tăng năng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm đồng thời tiết kiệm nguyên, nhiên liệu, giảm chi phí quản lý. Tăng cường cơng tác khốn quản chi phí sản xuất, siết chặt việc thực hiện các định mức kinh tế kỹ thuật. Xây dựng cơ chế, triển khai mơ hình khốn giá thành cơng đoạn sản xuất cho từng phân xưởng (cấp liệu,
lò quay, thành phẩm,…) nhằm nâng cao tính tự chủ trong cơng tác quản lý, điều hành sản xuất góp phần nâng cao hiệu quả SXKD.