BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÀ RỊA-VŨNG TÀU ****************** ĐỖ VŨ KHOA SỰ TÁC ĐỘNG CỦA CẠNH TRANH VÀ HỢP TÁC GIỮA CÁC PHÒNG BAN CHỨC NĂNG ĐẾN SỰ ĐỔI MỚI TẠI CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TẠI TỈNH BÀ RỊA VŨNG TÀU LUẬN VĂN THẠC SĨ Bà Rịa-Vũng Tàu, tháng năm 2021 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÀ RỊA-VŨNG TÀU ****************** ĐỖ VŨ KHOA SỰ TÁC ĐỘNG CỦA CẠNH TRANH VÀ HỢP TÁC GIỮA CÁC PHÒNG BAN CHỨC NĂNG ĐẾN SỰ ĐỔI MỚI TẠI CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TẠI TỈNH BÀ RỊA - VŨNG TÀU LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số ngành: 8340101 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS Nguyễn Thị Đức Loan Bà Rịa-Vũng Tàu, tháng năm 2021 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Những nội dung luận văn thực hướng dẫn TS Nguyễn Thị Đức Loan Mọi tham khảo dùng luận văn trích dẫn rõ ràng, số liệu phục vụ phân tích, nhận xét kết nghiên cứu tác giả thực cách trung thực Học viên Đỗ Vũ Khoa ii LỜI CẢM ƠN Trước bắt tay vào thực luận văn này, nhận ân cần giảng dạy, quan tâm, giúp đỡ giảng viên Viện Đào tạo Quốc tế Sau đại học BVU Tôi xin chân thành cảm ơn quý Thầy, Cô môn quý Thầy, Cô Viện Xuyên suốt trình triển khai nghiên cứu luận văn, tơi nhận quan tâm hướng dẫn tận tình người hướng dẫn khoa học TS Nguyễn Thị Đức Loan, thông qua luận xin kính gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc đến Cơ Xin cảm ơn người thân, gia đình bạn bè đồng nghiệp động viên suốt trình nghiên cứu triển khai thực luận văn Một lần nữa, xin cảm ơn thật nhiều! Học viên Đỗ Vũ Khoa iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG BIỂU vi DANH MỤC HÌNH VẼ viii DANH MỤC VIẾT TẮT ix TÓM TẮT LUẬN VĂN x CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ NGHIÊN CỨU 1.1.Lý chọn đề tài 1.2.Mục tiêu nghiên cứu câu hỏi nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu 1.2.2 Câu hỏi 1.3.Phương pháp nghiên cứu 1.4.Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.5.Ý nghĩa thực tiễn nghiên cứu 1.6.Kết cấu luận văn TÓM TẮT CHƯƠNG CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 10 2.1.Cơ sở lý thuyết 10 2.1.1 Kết đổi 10 2.1.2 Sự cạnh tranh phòng ban chức 11 2.1.3 Sự hợp tác phòng ban chức 12 2.1.4 Năng lực đổi 14 2.1.5 Sự cạnh tranh phòng ban chức 15 2.2.Lý thuyết tảng 16 2.2.1 Thuyết gắn kết xã hội 16 2.2.2 Lý thuyết nguồn lực - RBV (The resource based view theory) 19 2.2.3 Lý thuyết dự phòng (Ứng phó với tình bất ngờ) 20 iv 2.2.4 Lý thuyết khuyếch tán cải tiến 23 2.3.Mơ hình giả thuyết nghiên cứu 24 2.3.1 Sự hợp tác phòng ban chức tác động đến lực đổi 24 2.3.2 Sự tác động cạnh tranh phòng ban chức đến lực đổi doanh nghiệp 25 2.3.3 Năng lực đổi tác động lên kết đổi 26 TÓM TẮT CHƯƠNG 29 CHƯƠNG 3: THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 30 3.1 Quy trình nghiên cứu 30 3.1.1 Thiết kế mẫu nghiên cứu 30 3.1.2 Mẫu phương pháp chọn mẫu 31 3.2 Phương pháp nghiên cứu 32 3.2.1 Nghiên cứu định tính 32 3.2.2 Phương pháp định lượng 32 3.3 Thiết kế nghiên cứu 35 3.3.1 Phương pháp chọn mẫu 35 3.3.2 Đo lường thang đo nghiên cứu 36 3.3.3 Nguyên tắc xây dựng thang đo 36 3.3.4 Thanh đo kết đổi 37 3.3.5 Thang đo lực đổi 38 3.3.6 Thang đo hợp tác phòng ban chức 38 3.3.7 Thang đo cạnh tranh phòng ban chức 40 TÓM TẮT CHƯƠNG 42 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ BÀN LUẬN 43 4.1 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nhỏ vừa địa bàn tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu 43 4.1.1 Giới thiệu tổng quát doanh nghiệp nhỏ vừa địa bàn tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu 43 4.1.2 Thuận lợi khó khăn hoạt động DN nhỏ vừa địa bàn tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu 44 v 4.2 Kết nghiên cứu 46 4.2.1 Giới thiệu mẫu nghiên cứu 46 4.2.2 Đánh giá độ tin cậy thang đo 48 4.2.3 Phân tích nhân tố khám phá EFA 53 4.2.4 Phân tích nhân tố khẳng định CFA 56 4.2.5 Kiểm định mơ hình cấu trúc tuyến tính SEM 64 TĨM TẮT CHƯƠNG 69 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý NGHIÊN CỨU 70 5.1 Những nội dung nghiên cứu 70 5.1.1 So sánh kết nghiên cứu với đề tài nước 70 5.1.2 So sánh kết nghiên cứu với đề tài nước 71 5.2 Kết luận nghiên cứu 72 5.3 Hàm ý lý thuyết 73 5.4 Hàm ý quản lý 74 5.5 Hạn chế hướng nghiên cứu 77 TÓM TẮT CHƯƠNG 78 TÀI LIỆU THAM KHẢO i PHỤ LỤC iii vi DANH MỤC BẢNG BIỂU Stt Kí hiệu Tên bảng Bảng 3.1 Thang đo kết đổi Bảng 3.2 Thang đo lực đổi Bảng 3.3 Thang đo hợp tác phòng ban chức Bảng 3.4 Thang đo cạnh tranh phòng ban chức Bảng 4.1 Đặc điểm mẫu nghiên cứu Bảng 4.2 Kết đánh giá độ tin cậy thang đo cạnh tranh phòng ban chức _ Lần Bảng 4.3 Kết đánh giá độ tin cậy thang đo cạnh tranh phòng ban chức _ Lần (Sau loại biến) Bảng 4.4 Kết đánh giá độ tin cậy thang đo hợp tác phòng ban chức _Lần Bảng 4.5 Kết đánh giá độ tin cậy thang đo hợp tác phòng ban chức _Lần (Sau loại biến) 10 Bảng 4.6 Kết đánh giá độ tin cậy thang đo lực đổi _ Lần 11 Bảng 4.7 Kết đánh giá độ tin cậy thang đo lực đổi mới_Lần (Sau loại biến) 12 Bảng 4.8 Kết đánh giá độ tin cậy thang đo kết đổi 13 Bảng 4.9 Kết kiểm định KMO Bartlett yếu tố ảnh hưởng đến đổi 14 Bảng 4.10 Kết phân tích nhân tố khám phá 15 Bảng 4.11 Kết kiểm định KMO Bartlett cho yếu tố kết đổi 16 Bảng 4.12 Kết phân tích nhân tố khám phá cho yếu tố kết vii Stt Kí hiệu Tên bảng đổi 17 Bảng 4.13 Kiểm định giá trị phân biệt khái niệm 18 Bảng 4.14 Trọng số tải thang đo 19 Bảng 4.15 Kiểm định giá trị phân biệt khái niệm 20 Bảng 4.16 Trọng số tải thang đo 21 Bảng 4.17 Kiểm định giá trị phân biệt khái niệm nghiên cứu 22 Bảng 4.18 Trọng số tải thang đo 23 Bảng 4.19 Tóm tắt kết kiểm định thang đo 24 Bảng 4.20 Kết kiểm định mối quan hệ nhân khái niệm mơ hình 25 Bảng 4.21 Hệ số bình phương tương quan bội 26 Bảng 4.22 Kết ước lượng Bootstrap N = 1.000 27 Bảng 4.23 Tổng kết kiểm định giả thuyết viii DANH MỤC HÌNH VẼ Stt Kí hiệu Tên hình Hình 2.1 Mơ hình nghiên cứu đề xuất Hình 3.1 Quy trình nghiên cứu Hình 4.1 Kết CFA yếu tố ảnh hưởng đến lực đổi Hình 4.2 Kết CFA kết đổi Hình 4.3 Kết CFA mơ hình tới hạn Hình 4.4 Kết SEM mơ hình lý thuyết (chuẩn hóa) xxviii NLDM2 2.378 0.053 44.873 *** NLDM3 2.212 0.044 50.182 *** NLDM4 2.263 0.049 45.799 *** NLDM5 2.268 0.046 48.900 *** KQDM1 3.891 0.039 100.145 *** KQDM2 3.873 0.040 96.249 *** KQDM3 3.752 0.041 90.912 *** KQDM4 3.740 0.039 95.126 *** Covariances: (Group number - Default model) Estimate KQDM < > NLDM S.E C.R P 0.118 0.029 4.036 *** Correlations: (Group number - Default model) Estimate KQDM < > NLDM 0.248 Variances: (Group number - Default model) Estimate S.E C.R P NLDM 0.584 0.064 9.076 *** KQDM 0.386 0.040 9.773 *** e15 0.283 0.025 11.148 *** e16 0.285 0.026 10.910 *** e17 0.121 0.013 8.993 *** e18 0.195 0.019 10.062 *** e19 0.195 0.018 10.534 *** e20 0.124 0.014 8.723 *** Label Label xxix Estimate S.E C.R P e21 0.089 0.014 6.381 *** e22 0.258 0.022 11.465 *** e23 0.216 0.019 11.225 *** Label xxx 3.3 Phân tích CFA cho mơ hình tới hạn Regression Weights: (Group number - Default model) Estimate S.E C.R P HTPB1 < - HTPB 1.000 HTPB2 < - HTPB 1.126 0.065 17.276 *** HTPB3 < - HTPB 1.094 0.065 16.847 *** Label xxxi Estimate S.E C.R P HTPB4 < - HTPB 1.014 0.059 17.274 *** HTPB5 < - HTPB 1.124 0.068 16.433 *** HTPB6 < - HTPB 1.002 0.061 16.333 *** HTPB7 < - HTPB 1.055 0.062 17.121 *** CTPB1 < - CTPB 1.000 CTPB2 < - CTPB 1.065 0.055 19.316 *** CTPB3 < - CTPB 1.152 0.056 20.695 *** CTPB4 < - CTPB 1.116 0.053 20.937 *** CTPB5 < - CTPB 1.047 0.057 18.378 *** CTPB6 < - CTPB 0.940 0.060 15.633 *** CTPB7 < - CTPB 0.823 0.060 13.624 *** NLDM1 < - NLDM 1.000 NLDM2 < - NLDM 1.065 0.058 18.375 *** NLDM3 < - NLDM 0.958 0.046 20.720 *** NLDM4 < - NLDM 1.038 0.053 19.665 *** NLDM5 < - NLDM 0.954 0.050 19.030 *** KQDM1 < - KQDM 1.000 KQDM2 < - KQDM 1.084 0.050 21.811 *** KQDM3 < - KQDM 0.916 0.056 16.279 *** KQDM4 < - KQDM 0.906 0.053 17.242 *** Label Standardized Regression Weights: (Group number - Default model) Estimate HTPB1 < - HTPB 0.761 HTPB2 < - HTPB 0.867 HTPB3 < - HTPB 0.849 HTPB4 < - HTPB 0.867 HTPB5 < - HTPB 0.832 xxxii Estimate HTPB6 < - HTPB 0.828 HTPB7 < - HTPB 0.861 CTPB1 < - CTPB 0.802 CTPB2 < - CTPB 0.877 CTPB3 < - CTPB 0.918 CTPB4 < - CTPB 0.925 CTPB5 < - CTPB 0.848 CTPB6 < - CTPB 0.754 CTPB7 < - CTPB 0.678 NLDM1 < - NLDM 0.821 NLDM2 < - NLDM 0.836 NLDM3 < - NLDM 0.904 NLDM4 < - NLDM 0.874 NLDM5 < - NLDM 0.855 KQDM1 < - KQDM 0.868 KQDM2 < - KQDM 0.908 KQDM3 < - KQDM 0.748 KQDM4 < - KQDM 0.777 Intercepts: (Group number - Default model) Estimate S.E C.R P HTPB1 3.437 0.051 67.915 *** HTPB2 3.501 0.050 69.994 *** HTPB3 3.549 0.050 71.539 *** HTPB4 3.732 0.045 82.827 *** HTPB5 3.357 0.052 64.558 *** HTPB6 3.631 0.047 77.911 *** HTPB7 3.714 0.047 78.688 *** Label xxxiii Estimate S.E C.R P CTPB1 4.032 0.038 105.110 *** CTPB2 3.988 0.037 106.743 *** CTPB3 3.973 0.039 102.928 *** CTPB4 3.971 0.037 107.024 *** CTPB5 4.047 0.038 106.573 *** CTPB6 4.071 0.038 106.217 *** CTPB7 4.097 0.037 109.721 *** NLDM1 2.407 0.051 47.534 *** NLDM2 2.378 0.053 44.873 *** NLDM3 2.212 0.044 50.182 *** NLDM4 2.263 0.049 45.799 *** NLDM5 2.268 0.046 48.900 *** KQDM1 3.891 0.039 100.145 *** KQDM2 3.873 0.040 96.249 *** KQDM3 3.752 0.041 90.912 *** KQDM4 3.740 0.039 95.126 *** Label Covariances: (Group number - Default model) Estimate S.E C.R P HTPB < > CTPB 0.195 0.028 6.978 *** HTPB < > NLDM 0.153 0.034 4.550 *** KQDM < > HTPB 0.163 0.029 5.714 *** CTPB 0.109 0.026 4.170 *** < > NLDM KQDM < > CTPB 0.177 0.024 7.310 *** KQDM < > NLDM 0.118 0.029 4.041 *** Correlations: (Group number - Default model) Estimate Label xxxiv Estimate HTPB < > CTPB 0.486 HTPB < > NLDM 0.282 KQDM < > HTPB 0.373 CTPB 0.253 < > NLDM KQDM < > CTPB 0.505 KQDM < > NLDM 0.248 Variances: (Group number - Default model) Estimate S.E C.R P HTPB 0.501 0.062 8.149 *** CTPB 0.320 0.036 8.826 *** NLDM 0.585 0.064 9.082 *** KQDM 0.384 0.039 9.753 *** e1 0.364 0.030 11.981 *** e2 0.210 0.020 10.741 *** e3 0.232 0.021 11.071 *** e4 0.170 0.016 10.743 *** e5 0.281 0.025 11.325 *** e6 0.231 0.020 11.379 *** e7 0.195 0.018 10.869 *** e8 0.178 0.015 11.907 *** e9 0.109 0.010 10.956 *** e10 0.079 0.008 9.687 *** e11 0.067 0.007 9.338 *** e12 0.137 0.012 11.441 *** e13 0.214 0.018 12.201 *** e14 0.255 0.020 12.487 *** e15 0.282 0.025 11.154 *** Label xxxv Estimate S.E C.R P e16 0.286 0.026 10.929 *** e17 0.120 0.013 8.976 *** e18 0.195 0.019 10.091 *** e19 0.195 0.019 10.554 *** e20 0.126 0.014 8.957 *** e21 0.096 0.014 7.021 *** e22 0.253 0.022 11.423 *** e23 0.207 0.019 11.099 *** Label 3.4 Kiểm định mơ hình cấu trúc tuyến tính SEM Regression Weights: (Group number - Default model) xxxvi Estimate S.E C.R P NLDM < - HTPB 0.230 0.061 3.747 *** NLDM < - CTPB 0.221 0.075 2.939 0.003 KQDM < - NLDM 0.209 0.048 4.342 *** HTPB1 < - HTPB 1.000 HTPB2 < - HTPB 1.132 0.066 17.183 *** HTPB3 < - HTPB 1.094 0.066 16.655 *** HTPB4 < - HTPB 1.017 0.059 17.137 *** HTPB5 < - HTPB 1.131 0.069 16.377 *** HTPB6 < - HTPB 1.008 0.062 16.268 *** HTPB7 < - HTPB 1.061 0.062 17.044 *** CTPB1 < - CTPB 1.000 CTPB2 < - CTPB 1.062 0.055 19.253 *** CTPB3 < - CTPB 1.152 0.056 20.738 *** CTPB4 < - CTPB 1.116 0.053 20.994 *** CTPB5 < - CTPB 1.046 0.057 18.400 *** CTPB6 < - CTPB 0.937 0.060 15.591 *** CTPB7 < - CTPB 0.820 0.060 13.572 *** NLDM1 < - NLDM 1.000 NLDM2 < - NLDM 1.064 0.059 18.075 *** NLDM3 < - NLDM 0.957 0.047 20.359 *** NLDM4 < - NLDM 1.037 0.054 19.354 *** NLDM5 < - NLDM 0.954 0.051 18.733 *** KQDM1 < - KQDM 1.000 KQDM2 < - KQDM 1.090 0.050 21.891 *** KQDM3 < - KQDM 0.908 0.056 16.141 *** KQDM4 < - KQDM 0.891 0.053 16.890 *** Label xxxvii Standardized Regression Weights: (Group number - Default model) Estimate NLDM < - HTPB 0.215 NLDM < - CTPB 0.166 KQDM < - NLDM 0.254 HTPB1 < - HTPB 0.758 HTPB2 < - HTPB 0.868 HTPB3 < - HTPB 0.846 HTPB4 < - HTPB 0.866 HTPB5 < - HTPB 0.834 HTPB6 < - HTPB 0.830 HTPB7 < - HTPB 0.862 CTPB1 < - CTPB 0.802 CTPB2 < - CTPB 0.875 CTPB3 < - CTPB 0.919 CTPB4 < - CTPB 0.926 CTPB5 < - CTPB 0.848 CTPB6 < - CTPB 0.753 CTPB7 < - CTPB 0.676 NLDM1 < - NLDM 0.818 NLDM2 < - NLDM 0.832 NLDM3 < - NLDM 0.900 NLDM4 < - NLDM 0.871 NLDM5 < - NLDM 0.852 KQDM1 < - KQDM 0.870 KQDM2 < - KQDM 0.915 xxxviii Estimate KQDM3 < - KQDM 0.743 KQDM4 < - KQDM 0.765 Intercepts: (Group number - Default model) Estimate S.E C.R P HTPB1 3.437 0.051 67.915 *** HTPB2 3.501 0.050 69.994 *** HTPB3 3.549 0.050 71.539 *** HTPB4 3.732 0.045 82.827 *** HTPB5 3.357 0.052 64.558 *** HTPB6 3.631 0.047 77.911 *** HTPB7 3.714 0.047 78.688 *** CTPB1 4.032 0.038 105.110 *** CTPB2 3.988 0.037 106.743 *** CTPB3 3.973 0.039 102.928 *** CTPB4 3.971 0.037 107.024 *** CTPB5 4.047 0.038 106.573 *** CTPB6 4.071 0.038 106.217 *** CTPB7 4.097 0.037 109.721 *** NLDM1 2.407 0.050 48.027 *** NLDM2 2.378 0.052 45.355 *** NLDM3 2.212 0.044 50.813 *** NLDM4 2.263 0.049 46.338 *** NLDM5 2.268 0.046 49.451 *** KQDM1 3.891 0.039 100.221 *** KQDM2 3.873 0.040 96.330 *** KQDM3 3.752 0.041 90.962 *** Label xxxix Estimate KQDM4 S.E C.R P Label 3.740 0.039 95.182 *** Variances: (Group number - Default model) Estimate S.E C.R P HTPB 0.498 0.061 8.101 *** CTPB 0.320 0.036 8.832 *** e24 0.526 0.059 8.966 *** e25 0.360 0.037 9.703 *** e1 0.368 0.031 11.981 *** e2 0.208 0.020 10.675 *** e3 0.236 0.021 11.092 *** e4 0.171 0.016 10.717 *** e5 0.278 0.025 11.267 *** e6 0.229 0.020 11.329 *** e7 0.193 0.018 10.798 *** e8 0.177 0.015 11.882 *** e9 0.111 0.010 10.961 *** e10 0.078 0.008 9.570 *** e11 0.066 0.007 9.183 *** e12 0.137 0.012 11.404 *** e13 0.215 0.018 12.194 *** e14 0.256 0.021 12.484 *** e15 0.282 0.025 11.145 *** e16 0.286 0.026 10.931 *** e17 0.121 0.013 9.017 *** e18 0.195 0.019 10.088 *** Label xl Estimate S.E C.R P e19 0.195 0.018 10.549 *** e20 0.124 0.014 8.725 *** e21 0.089 0.014 6.390 *** e22 0.258 0.022 11.464 *** e23 0.216 0.019 11.224 *** Label Squared Multiple Correlations: (Group number - Default model) Estimate NLDM 0.642 KQDM 0.743 KQDM4 0.585 KQDM3 0.552 KQDM2 0.837 KQDM1 0.756 NLDM5 0.726 NLDM4 0.758 NLDM3 0.810 NLDM2 0.692 NLDM1 0.668 CTPB7 0.457 CTPB6 0.567 CTPB5 0.720 CTPB4 0.858 CTPB3 0.844 CTPB2 0.765 CTPB1 0.644 HTPB7 0.744 xli Estimate HTPB6 0.688 HTPB5 0.696 HTPB4 0.750 HTPB3 0.716 HTPB2 0.754 HTPB1 0.575 Kết ước lượng Bootstrap N = 1000 Standardized Regression Weights: (Group number - Default model) Parameter SE SE-SE Mean Bias SE-Bias NLDM < - HTPB 0.077 0.002 0.216 0.001 0.002 NLDM < - CTPB 0.060 0.001 0.161 -0.003 0.002 KQDM < - NLDM 0.052 0.001 0.253 0.000 0.002 HTPB1 < - HTPB 0.031 0.001 0.760 0.001 0.001 HTPB2 < - HTPB 0.020 0.000 0.868 0.000 0.001 HTPB3 < - HTPB 0.023 0.001 0.847 0.001 0.001 HTPB4 < - HTPB 0.020 0.000 0.868 0.001 0.001 HTPB5 < - HTPB 0.023 0.001 0.834 0.000 0.001 HTPB6 < - HTPB 0.032 0.001 0.829 -0.001 0.001 HTPB7 < - HTPB 0.025 0.001 0.862 0.000 0.001 CTPB1 < - CTPB 0.027 0.001 0.801 -0.001 0.001 CTPB2 < - CTPB 0.022 0.000 0.874 -0.001 0.001 CTPB3 < - CTPB 0.017 0.000 0.918 -0.001 0.001 CTPB4 < - CTPB 0.015 0.000 0.925 -0.001 0.000 CTPB5 < - CTPB 0.025 0.001 0.848 0.000 0.001 CTPB6 < - CTPB 0.039 0.001 0.753 0.000 0.001 xlii Parameter CTPB7 < - CTPB SE SE-SE Mean Bias SE-Bias 0.039 0.001 0.678 0.002 0.001 NLDM1 < - NLDM 0.023 0.001 0.817 0.000 0.001 NLDM2 < - NLDM 0.027 0.001 0.831 -0.001 0.001 NLDM3 < - NLDM 0.020 0.000 0.901 0.000 0.001 NLDM4 < - NLDM 0.019 0.000 0.871 0.000 0.001 NLDM5 < - NLDM 0.026 0.001 0.851 -0.001 0.001 KQDM1 < - KQDM 0.035 0.001 0.867 -0.003 0.001 KQDM2 < - KQDM 0.020 0.000 0.913 -0.002 0.001 KQDM3 < - KQDM 0.039 0.001 0.742 -0.001 0.001 KQDM4 < - KQDM 0.038 0.001 0.764 -0.001 0.001 ... VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÀ RỊA-VŨNG TÀU ****************** ĐỖ VŨ KHOA SỰ TÁC ĐỘNG CỦA CẠNH TRANH VÀ HỢP TÁC GIỮA CÁC PHÒNG BAN CHỨC NĂNG ĐẾN SỰ ĐỔI MỚI TẠI CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TẠI TỈNH... đề xuất Sự tác động cạnh tranh hợp tác phòng ban chức đến đổi doanh nghiệp nhỏ vừa tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu Cạnh tranh phòng ban (+) H2 Năng lực đổi (+) H1 Hợp tác phòng ban (+) H3 Kết đổi 29 TÓM... hệ hợp tác phòng ban chức lên khả đổi vai trò trung gian lực đổi tác động hợp tác đổi phòng ban chức đến kết đổi mới; - Kiểm định tác động cạnh tranh hợp tác phòng ban chức lên lực đổi DN nhỏ vừa