Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần dệt may hoàng thị loan

Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Trần Quang Bách PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết của đề tài Ngành Dệt may ngành công nghiệp mũi nhọn của kinh tế Việt Nam Nó đóng vai trò quan trọng kinh tế quốc dân, cung cấp mặt hàng khơng thể thiếu đời sống sinh hoạt của nhân dân tạo việc làm cho số lượng lớn người lao động Cùng với sự hội nhập với kinh tế giới ngành dệt may sớm phát triển năm qua được quan tâm đầu tư, mở rộng lực sản xuất, trải qua bước thăng trầm diễn biến của thị trường quốc tế chế quản lý nước Đến nay, ngành dệt may tạo được sự ổn định tạo điều kiện cho bước phát triển mới Tuy vậy, thực tế, việc cạnh tranh doanh nghiệp thị trường nước lĩnh vực may mặc ngày gay gắt, doanh nghiệp phải hoạt động môi trường kinh doanh đầy biến động Điều hàm chứa hội lẫn thách thức đối với doanh nghiệp Để thích ứng với thay đổi của môi trường kinh doanh hiệu quả, doanh nghiệp cần có tầm nhìn dài hạn vạch hướng có khả thích ứng với sự thay đổi của môi trường tận dụng cơi hội giảm thiểu nguy cơ, phát huy mặt mạnh hạn chế mặt yếu, có vậy doanh nghiệp mới có khả cạnh tranh phát triển bền vững Cơng ty Cổ phần Dệt may Hồng Thị Loan công ty thành viên của Ngành Dệt may Việt Nam, vậy hiệu của ảnh hưởng đến hiệu kinh tế chung của ngành Nhận thấy được thực trạng hoạt động của công ty tầm quan trọng của việc hoạch đinh chiến lược kinh doanh công ty chính lý em muốn nghiên cứu đề tài: “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Dệt may Hoàng Thị Loan” Mục tiêu nghiên cứu: - Phân tích thực trạng quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Dệt may Hồng Thị Loan Từ chỉ kết đạt được hạn chế của công tác hoạch đinh chiến lược Công ty - Đề xuất số giải pháp để hồng thiện cơng tác hoạch định chiến lược Công ty cổ phần dệt may Hồng Thị Loan Đới tượng và phạm vi nghiên cứu: - Đối tượng nghiên cứu: Công tác hoạch định chiến lược Công ty cổ phần dệt may Hoàng Thị Loan - Phạm vi nghiên cứu: SVTH: Nguyễn Thị Huyền Lớp: 51B2QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Trần Quang Bách + Đề tài được nghiên cứu Cơng ty cổ phần Dệt may Hồng Thị Loan, Nghiên cứu thực tiễn tình hình hoạch định chiến lược công ty chủ yếu tập trung vào việc xây dựng chiến lược cho công ty Cổ phần Dệt may Hoàng Thị Loan + Thời gian: Đề tài thực khoảng thời gian bắt đầu từ ngày 17/2/2014 kết thúc ngày 13/4/2014 Phương pháp nghiên cứu: - Phương pháp hệ thống tổng hợp để tìm hiều tổng quan đối tượng mối quan hệ đối tượng tác động của chúng tới thực thể kinh doanh công ty - Phương pháp thống kê, so sánh, phân tích nhằm thấy rõ tình hình diễn biến hoạt động kinh doanh của Công ty - Phương pháp điều tra thực tế để tìm hiểu nhu cầu khả đáp ứng nhu cầu lợi cạnh tranh của Công ty Kết cấu của đề tài Đề tài được chia thành bố cục sau: Phần mở đầu: Trình bày lý lựa chọn đề tài, mục đích nghiên cứu, đối tượng, phạm vi nghiên cứu phương pháp nghiên cứu Nội dung: Phần 1: Tổng quan Công ty cổ phần Dệt may Hoàng Thị Loan Phần 2: Thực trạng giải pháp hoạch định chiến lược kinh doanh cho Cơng ty cổ phần Dệt may Hồng Thị Loan Phần kết luận SVTH: Nguyễn Thị Huyền Lớp: 51B2QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Trần Quang Bách PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HOÀNG THỊ LOAN 1.1 Giới thiệu khái quát về công ty Cơng ty Cổ phần Dệt may Hồng Thị Loan được thành lập theo Quyết định số 3795/QĐ-BCN ngày 16/11/2005 của Bộ trưởng Bộ Công nghiệp việc chuyển doanh nghiệp Nhà nước Cơng ty Dệt may Hồng Thị Loan trực thuộc Tổng Công ty Dệt may Việt Nam thành Cơng ty Cổ phần Dệt may Hồng Thị Loan Giấy CNĐKKD số: 2703000786 Sở kế hoạch Đầu tư tỉnh Nghệ An cấp ngày 18/01/2006 - Tên công ty: Cơng ty Cổ phần Dệt may Hồng Thị Loan - Tên tiếng Anh: Hoang Thi LoanTextile & Garment Joint Stock Company - Tên viết tắt: HALOTEXCO - Vốn điều lệ: 33.600.000.000 đồng (Ba mươi ba tỷ sáu trăm triệu đống chẵn) Trụ sở chính: Số 33, Đường Nguyễn Văn Trỗi- P Bến Thủy- TP Vinh- tỉnh Nghệ An - Mã số thuế: 290034811 - Điện thoại:: (038)3855149 – 3855587 – 38551935 - Fax: 84(038) 3855422 - Email: halotexco@.vnn.vn - Lĩnh vực hoạt động:  Sản xuất, mua bán sản phẩm sợi, dệt, may cơng nghiệp  Mua bán máy móc thiết bị, phụ tùng, nguyên nhiên liệu ngành dệt, may  Kinh doanh dịch vụ khách sạn, nhà hàng, dịch vụ du lịch - Sản phẩm, dịch vụ chính:  Sản xuất kinh doanh loại sợi nồi cọc, sợi OE, sợi xe loại…  Sản phẩm dệt may: T.shirt, Polo.shirt, Tanktop, áo váy, đờ lót, đờ thể thao, đồ trẻ em 1.2 Lịch sử hình thành và phát triển: Cơng ty cổ phần dệt may Hồng Thị Loan (HALOTEXCO) thành lập ngày 24/9/2004, sở sáp nhập Nhà máy Sợi Vinh ( thành lập năm 1981) Cơng ty dệt kim Hồng Thị Loan( thành lập năm 1990), chuyên sản xuất kinh doanh sản phẩm sợi – dệt may SVTH: Nguyễn Thị Huyền Lớp: 51B2QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Trần Quang Bách Cơng ty Dệt kim Hồng Thị Loan (cũ) được thành lập ngày 19/05/1990, trước trực thuộc Sở Công nghiệp Nghệ An, Do hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty gặp nhiều khó khăn, cơng ty đứng bên bờ vực phá sản Trước tình hình Bộ cơng nghiệp, UBND tỉnh Tập đồn dệt may Việt Nam định chuyển giao nguyên trạng công ty cho Tập đồn Tập đồn giao cho cơng ty dệt may Hà Nội – Hanosimex chịu trách nhiệm đỡ đầu, giúp đỡ mặt Đến tháng năm 2000 được gia nhập Tổng Công ty Dệt may Viêt Nam (nay Tập đoàn Dệt may Việt Nam) Ngày 24 tháng năm 2004, Tổng Công ty Dệt may Việt Nam (nay Tập đoàn Dệt may Việt Nam) định số 785/HĐQT việc sát nhập Nhà máy Sợi Vinh thuộc Công ty Dệt may Hà Nội (nay Tổng Công ty CP Dệt may Hà Nội) vào Cơng ty Dệt Kim Hồng Thị Loan đổi tên thành Công ty Cổ phần Dệt may Hoàng Thị Loan Thực chủ trương của Đảng Nhà nước cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước, để phù hợp với tiền trình phát triển chung của đất nước để nâng cao khả cạnh tranh của doanh nghiệp thị trường, ngày 16/11/2005 Bộ trưởng Bộ Công nghiệp chính thức Quyết định số 3795/QĐ-BCN việc phê duyệt phương án chuyển Cơng ty Dệt may Hồng Thị Loan thành Cơng ty CP Dệt may Hoàng Thị Loan Trải qua 06 năm hoạt động duới hình thức công ty cổ phẩn, Cơng ty CP Dệt may Hồng Thị Loan có bước tiến vượt bậc, biến thua lỗ trước thành lợi nhuận thực tế 06 năm liên tục, Công ty có lợi nhuận mặc dù xuất phát điểm của Công ty thấp tình hình thị trường giới biến động khó lường trước Sau năm chuyển đổi mô hình cấu lại, Công ty CP Dệt may Hoàng Thị Loan ngày lớn mạnh được đánh dấu mốc: Ngày 22/04/2008 Chủ tịch hội đờng quản trị của Cơng ty có Quyết định số 183/QĐ-TCHC việc thành lập Chi nhánh Công ty CP Dệt may Hoàng Thị Loan Tp Hà Nội chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0113024263 ngày 22/05/2008 sửa đổi ngày 23/09/2009 Sở kế hoach Đầu tư Tp Hà Nội cấp Ngày 20/05/2009 Chủ tịch Hội đờng quản trị có định 219/QĐ-HĐQT việc tách Công ty thành lập Công ty Cổ phẩn may Halotexco hạch tốn độc lập duới mơ hình hoạt động Cơng ty Mẹ - Cơng ty Con Ngồi Cơng ty cịn khối tự hạch tốn khơng có tư cách pháp nhân gồm 02 đơn vị Trung tâm dịch vụ Trường Mầm non Hoàng Thị Loan Các công ty liên kết mà Công ty chiếm vốn không chi phối bao gồm: Công ty CP Dệt Hà Đông, Công ty CP Thời trang Hanosimex Công ty CP Cơ điện Hanosimex 1.3 Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý SVTH: Nguyễn Thị Huyền Lớp: 51B2QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Trần Quang Bách 1.3.1 Sơ đồ cấu tổ chức Sơ đồ 1.1 : TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐƠNG BAN KIỂM SỐT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TỔNG GIÁM ĐỐC PHÓ TGĐ I PHÓ TGĐ II PHÓ TGĐ III GIÁM ĐỐC NHÀ MÁY MAY NHÀ MÁY SỢI PHÒNG TCHC NHÀ MÁY THỜI TRANG PHÒNG KTĐT PHÒNG KTTC TỔ TKTT PHÒNG ĐS PHÒNG KD XNK PHÒNG ĐHSX TRẠM Y TẾ PHÒNG KCS Chú thích: Đường chỉ đạo trực tiếp: Đường chỉ đạo tác nghiệp: (Nguồn: Phòng tổ chức hành chính) 1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban SVTH: Nguyễn Thị Huyền Lớp: 51B2QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Trần Quang Bách Đại hội đồng cổ đông: Là quan định cao của công ty, đại diện của người đồng sở hữu công ty - Ban kiểm soát: bao gờm trưởng ban, phó ban thành viên được bầu số cổ đông của công ty Nhiệm vụ của ban kiểm sốt giám sát hoặt động của cơng ty - Hội đồng quản trị: tổ chức quản lý của cơng ty có tồn quyền định đến mục đích quyền lợi của công ty Đứng đầu Hội đồng quản trị chủ tich hội đồng quản trị - Tởng giám đớc cơng ty: người có quyền lực cao chịu trách nhiệm hoặt động sản xt kinh doanh của cơng ty - Phó tởng giám đốc I: chịu trách nhiêm kĩ thuật sợi - Phó tởng giám đớc II: chịu trách nhiệm kĩ tḥt may - Phó tởng giám đớc III: chịu trách nhiệm hành chính - Phó điều hành sản xuất kinh doanh: Tham mưu thực nhiệm vụ lĩnh vực như: công tác kế hoặch điều hành sản xuất; công tác quản lý kho cung ứng vật tư;quản lý điều tổ bốc xếp- vận chuyển Chủ trì tổng hợp báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh, hoặt động hội nghị sơ kết tổng kết, qúy, tháng, năm - Phòng kĩ thuật đầu tư: Tham mưu thực nhiệm vụ như: Công tác khoa học hỹ thuật, công tác kỹ thuật công nghệ, công tác quản lý thiết bị, công tác định mức kinh tế kỹ thuật, công tác đầu tư XDCB, cơng tác kỹ tḥt an tồn lao động môi trường, công tác ISO 9001-2000, công tác quản lý mạng quyền thương hiệu Quản lý điều hành tổ trực tiếp sản xuất: Điện động lực, khí - ống giấy - Phòng tổ chức hành chính: Tham mưu thực nhiệm vụ lĩnh vực: công tác tổ chức – pháp chế, lao động – tiền lương, đào tạo, hồ sơ chế độ, công tác hành chính (văn thư, lưu trữ, lễ tân…), thường trực thi đua Cơng tác quản lý chăm sóc sức khỏe ban đầu; thường trực hội đồng dân số - KHH gia đình Công tác BVQS – ANQP – PCCC – PCBL - Phòng kế toán tài chính: Tham mưu thực nhiệm vụ công tác kế tốn – tài chính của cơng ty, nhằm sử dụng đồng vốn hợp lý, mục đích, đảm bảo cho trình SXKD được trì liên tục đạt kết cao Ghi chép, tính toán phản ánh số liệu có tình hình luân chuyển sử dụng tài sản, vật tư, tiền vốn của công ty, tình hình sử dụng nguồn vốn của đơn vị Phản ánh chi phí trình sản xuất kết hoạt động SXKD tồn cơng ty Cơng tác tài chính: lập chịu trách nhiệm số liệu báo cáo kế toán với quan nhà nước cấp theo hệ thống biểu mẫu chế độ nhà nước qui định; lập kế hoạch giá thành, kế hoạch tài chính, tính toán hiệu kinh tế cho dự án đầu tư gửi cấp trên, quan chủ quản SVTH: Nguyễn Thị Huyền Lớp: 51B2QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Trần Quang Bách Cơng tác hạch tốn kế tốn: thực theo chế độ hạch toán kế toán thống Nhật ký chứng từ theo hệ thống kế toán tài chính tài chính qui định - Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu: Khảo sát, nghiên cứu thị trường, xúc tiến, thúc đẩy, xuất nhập khẩu sản phẩm của công ty (Công tác Marketting, tiếp thị thị trường tiêu thụ SP, tìm kiếm khách hàng, đơn hàng, ký kết hợp đồng xuất nhập khẩu (XNK)…), thủ tục XNK (mở tín dụng L/C, thủ tục hải quan, thủ tục vận chuyển, giao nhận quốc tế, nội địa…) Kinh doanh nội địa (công tác Marketting, cửa hàng giới thiệu bán sản phẩm, đại lý) kinh doanh dịch vụ thương mại khác Quảng bá giới thiệu thương hiệu, sản phẩm của công ty (trong nước quốc tế) - Phòng KCS: Tham mưu thực nhiệm vụ lĩnh vực như: công tác thí nghiệm kiểm tra chất lượng nguyên liệu đầu vào, kiểm tra chất lượng sản phẩm, kiểm soát trình sản xuất, xây dựng áp dụng hệ thống ISO đối với KCS, trả lời khiếu nại – kiến nghị của khách hàng chất lượng sản phẩm - Nhà máy may: Sản xuất sản phẩm hàng may mặc thời trang, lựa chọn mặt hàng mà thị trường có nhu cầu - Nhà máy sợi: Nhiệm vụ chủ yếu sản phẩm loại sợi (sợi PeCo, sợi Cotton, sợi PE…) - Tổ thiết kế thời trang: Khảo sát nghiên cứu thị trường, sáng tạo thể ý tưởng thời trang mới, sản phẩm cụ thể (chất liệu, kích cỡ, màu sắc…) phân loại thị trường theo địa lý (Bắc-Trung-Nam), phân loại sản phẩm theo thời gian (Xuân-HạThu-Đông) - Trường mầm non: Là đơn vị trực thuộc công ty, chuyên hoạt động lĩnh vực giáo dục mầm non, với đội ngũ giáo viên giàu kinh nghiệm, động giảng dạy, phục vụ cho em công nhân viên công ty 1.4 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Dệt may Hoàng Thị Loan 1.4.1 Đặc điểm nhân Lao động yếu tố quan trọng của trình sản xuất kinh doanh Do vậy, để hoạt động kinh doanh diễn hiệu thì trình độ, lực việc sử dụng hợp lý nguồn lực lao động được công ty trọng Trong năm qua, hoạt động kinh doanh của công ty được mở rộng lý mà số lượng cán cơng nhân viên lao động ln có biến động, cụ thể theo báo cáo tình hình sử dụng lao động từ cuối năm 2011 đến năm 2013: Bảng 1.1 : Số lượng cán bộ công nhân viên và lao động từ cuối năm 2011-2014 SVTH: Nguyễn Thị Huyền Lớp: 51B2QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp TT GVHD: Trần Quang Bách Bộ phận Số lượng Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Lãnh đạo công ty 3 Phòng Tổ chức hành chính 38 40 43 Phịng kế tốn tài chính 7 Phòng điều hành – sản xuất 10 12 15 Phòng kinh doanh XNK 15 16 24 Nhà máy sợi I 498 500 535 Nhà máy sợi II 70 95 104 Phân xưởng Cơ điện 600 702 781 Tổng cộng 1241 1375 1514 (Nguồn:Báo cáo tình hình sử dụng lao động) Qua bảng số liệu cho thấy, lực lượng lao động của cơng ty có chiều hướng tăng lên Tình hình kinh doanh tốt cho thấy việc gia tăng số lượng lao động hợp lý việc sử dụng lao động ngày hiệu Với thắng lợi đạt được của năm vừa qua, cho thấy hiệu trình quản lý nỗ lực của tồn cán cơng nhân viên Bên cạnh thực đầy đủ nghĩa vụ với người lao động, Cơng ty ln có chính sách nhằm khuyến khích người lao động làm việc có hiệu quả, chính sách tiền lương đảm bảo cho sống người lao động ngày sung túc 1.4.2 Đặc điểm về tài chính Tình hình hoạt động của công ty phản ánh rõ nét trước hết qua tổng giá trị tài sản nguồn hình thành lên khối tài sản Căn cứ vào báo cáo tài chính, tình hình tài sản của công ty Cổ phần Dệt may Hoàng Thị Loan được phản ánh sau: Bảng 1.2: BẢNG SO SÁNH TÌNH HÌNH TÀI SẢN NGUỒN VỐN NĂM 2012 VÀ NĂM 2013 SVTH: Nguyễn Thị Huyền Lớp: 51B2QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Trần Quang Bách Năm 2012 Năm 2013 Tỉ Tỉ Chỉ tiêu Số tiền trọng Số tiền (%) A Tổng tài sản I Tài sản ngắn hạn II Tài sản dài hạn B.Tổng nguồn vốn I Nợ phải trả II Vốn chủ sở hữu 164.145.597.824 100,00 91.028.735.613 55,46 73.116.862.211 44,54 164.145.597.824 100,00 131.266.271.910 79,97 32.879.325.914 20,03 Chênh lệch trọng Tỉ Số tiền (%) (%) 264.208.896.965 159.479.057.70 104.729.839.25 264.208.896.965 229.735.697.84 34.473.199.116 trọng 100,00 100.063.299.141 60,96 60,36 68.450.322.093 75,20 39,64 31.612.977.048 43,24 00,00 100.063.299.141 60,96 86,95 98.469.425.939 75,02 13,05 1.593.873.202 4,85 ( Nguồn: phòng kế toán- tài chính) Phân tích: A Tài sản: Qua bảng số liệu ta thấy, tổng tài sản năm 2012 164.145.597.824 đờng Trong đó, tài sản ngắn hạn 91.028.735.613 đồng, chiếm 55,46% Tài sản dài hạn chiếm 44,54 % Tổng tài sản năm 2013 264.208.896.965 đờng Trong đó, tài sản ngắn hạn 159.479.057.706 đờng chiếm 60,36%, tài sản dài hạn chiếm 39,64% Tổng tài sản của doanh nghiệp năm 2012 164.145.597.824 đồng, năm 2013 264.208.896.965 đồng Năm 2013 tăng so với năm 2012 100.063.299.141 đờng (tăng 60,96%) Trong đó, tài sản ngắn hạn tăng 75,20% , tài sản dài hạn tăng 43,24% Qua cho thấy , doanh nghiệp có xu hướng tăng nhiều tài sản ngắn hạn Doanh nghiệp có xu hướng đầu tư mua sắm thêm tài sản ngắn hạn B Nguồn vốn: SVTH: Nguyễn Thị Huyền Lớp: 51B2QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Trần Quang Bách Tổng nguồn vốn của doanh nghiệp năm 2012 164.145.597.824 đờng, nợ phải trả 131.266.271.910 đồng chiếm 79,97% Vốn chủ sở hữu 32.879.325.914 đồng chiếm 20,03 % Năm 2013, tổng nguốn vốn của doanh nghiệp 264.208.896.965 đồng tăng thêm 100.063.299.141 triệu so với năm 2012, tương ứng tăng 60,96% Trong đó, nợ ngắn hạn tăng 75,05% ,vốn chủ sở hữu tăng 4,85% Tổng nguồn vốn của doanh nghiệp năm 2013 tăng lên 60,96% chủ yếu nợ phải trả của doanh nghiệp tăng lên nhanh chiếm 75,05% Điều khoản tiền vay nợ ngắn hạn tăng lên Các khoản nợ phải trả người bán có xu hướng tăng Doanh nghiệp có xu hướng mở rộng sản xuất, nhiên việc chiếm dụng vốn lớn ảnh hưởng đến uy tín của doanh nghiệp Bảng 1.3 : BẢNG SO SÁNH CÁC CHỈ TIÊU TÀI CHÍNH NĂM 2012 VÀ NĂM 2013 CHỈ TIÊU CÁCH TÍNH NĂM 2012 NĂM CHÊNH 2013 LỆCH Tỷ suất tài trợ Vốn CSH/ Tổng nguồn vốn 20,03 13,05 (6,98) Tỷ suất đầu tư Tài sản dài hạn/ Tổng tài sản 44,54 39,64 (4,9) Khả toán hành Tổng tài sản/ Tổng nợ phải trả 1,25 1,15 (0,1) Khả toán nhanh Tiền khoản tương đương tiền/ Nợ ngắn hạn 0,12 0,09 (0,03) Khả toán ngắn hạn Tài sản ngắn hạn/ Nợ ngắn hạn 1,04 1,02 (0,02) (Nguồn : Bảng cân đối kế toán) Qua bảng ta thấy: Tỷ suất tài trợ : cho thấy vốn chủ sở hữu của công ty chiếm tỷ trọng thấp mặt khác lại có xu hướng giảm nên tính độc lập tài chính của doanh nghiệp thấp, khiến cho công ty phải chịu sức ép lớn khoản nợ để kinh doanh có hiệu cơng ty cần có biện pháp nâng cao tỷ suất tài trợ SVTH: Nguyễn Thị Huyền Lớp: 51B2QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Trần Quang Bách Đảm bảo khả cạnh tranh , tránh rủi ro, công ty cần phải nắm vững thị trường (qua trình điều tra thu thập xử lý phân tích thông tin thị trường) Nghiên cứu thị trường chính việc phục vụ đề sách lược đắn Đối với thị trường : Công tác nghiên cứu thị trường cần hiểu rõ khách hàng của mình cần gì, mãn nhu cầu của khách hàng chưa, nhu cầu khách hàng tăng hay giảm, loại hình dịch vụ hợp lý chưa Từ đề biện pháp cụ thể nhằm tăng doanh số bán hàng Đối với thị trường mới : cần làm rõ vấn đề nhu cầu của khách hàng sao, mua gì, mua , có chấp nhận được mức giá mình đưa hay khaông Từ doanh nghiệp định kinh doanh lĩnh vực nào, tìm hiểu đối thủ cạnh tranh loại hình dịch vụ mà công ty sẽ đưa 2.5.2 Một số giải pháp nhằm hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Dệt may Hoàng Thị Loan 2.5.2.1 Nâng cao chất lượng của công tác nghiên cứu và dự báo thị trường Công tác nghiên cứu dự báo thị trường công việc quan trọng trình định sản xuất với số lượng sản phẩm bao nhiêu? Khi thì sản xuất tung thị trường thời điểm thích hợp ? Loại sản phẩm được thị trường ưa chuộng xu hướng phát triển của nó?… Nghiên cứu dự báo thị trường tất sẽ giúp cho công ty nắm bắt được hội kinh doanh cách kịp thời Để thực được công tác nghiên cứu dự báo thị trường tốt thì cần điều kiện sau:  Thành lập bộ phận chức Marketing Hiện thì cơng ty cổ phần dệt may Hồng Thị Loan chưa có phịng Marketing riêng biệt mà chức Marketing được thực lờng ghép chủ yếu phịng kinh doanh xuất nhập khẩu đảm nhận phòng bán hàng Do để tìm hiểu phân tích được thị trường thì Cơng ty thiết phải có phòng Marketing hoạt động theo chiến lược kế hoạch mà phòng tổ chức xây dựng chiến lược kinh doanh chung của công ty để thúc đẩy trình tiêu thụ sản phẩm Bộ phận Marketing có nhiệm vụ đảm nhận công việc như: khảo sát thị trường, thu thập thông tin thị trường khách hàng, phân tích đánh giá tiềm thị trường, tư vấn cho ban giám đốc phương án hiệu để thâm nhập thị trường chiếm lĩnh thị trường Đề phương án tiêu thụ sản phẩm hữu hiệu, thực công tác khuyếch trương sản phẩm, xúc tiến bán hàng chương trình xây dựng thương hiệu  Đào tạo đội ngũ cán bộ làm công tác dự báo SVTH: Nguyễn Thị Huyền Lớp: 51B2QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Trần Quang Bách Để thu thập, xử lý phân tích thông tin thị trường khách hàng từ dự báo được xu hướng nhu cầu mong muốn của khách hàng sản phẩm của công ty Nguồn nhân lực yếu tố quan trọng định đến yếu tố ch̉n xác của thơng tin Do cần đầu tư cho đào tạo đội ngũ làm công tác dự báo thị trường Cơng ty lựa chọn hai hình thức đào tạo Đào tạo công ty Tuyển chọn sinh viên chuyên ngành marketing, người từng làm công tác Marketing, đặc biệt chun cơng tác dự báo thị trường Sau cử cán kèm cặp chỉ bảo Phương án tận dụng được kinh nghiệm của cán công ty, kết hợp với lực mới của người được tuyển đào tạo theo phương thức ít tốn chi phí Tuy nhiên sự chuyên nghiệp sẽ không cao, cần có thời gian Gửi đào tạo trường đại học, trung tâm kinh tế: tuyển chọn người có lực, nhạy cảm lĩnh vực dự báo thị trường gửi đào tạo nâng cao chuyên môn Phương thức đào tạo hiệu hơn, chuyên nghiệp tìm được người có lực thực sự Tuy vậy chi phí cho đào tạo lớn, mặt khác công ty phải tạo được điều kiện cho họ phát huy hết lực để đạt được hiệu cao công việc Dù đào tạo theo phương thức thì công ty phải đầu tư vì không muốn bỏ nỡ hội cho thị trường nước  Trang bị hệ thống máy tính cho công ty phục vụ công tác phân tích thị trường Hệ thống trang thiết bị công cụ hữu hiệu để phục vụ cho công tác dự báo thị trường sẽ tiết kiệm thời gian Hệ thống máy vi tính sẽ hỗ trợ đắc lực cho người làm công tác dự báo thị trường Ngày qua hệ thống máy vi tính xử lý được liệu cho kết chính xác Công nghệ thông tin được ứng dụng triệt để người làm công tác dự báo thị trường cần phải có lực, kỹ máy tính, phần mềm ứng dụng phân tích thị trường Do vậy công ty cần phải đầu tư  Có chế đợ khen thưởng hợp lý đối với cán bộ nghiên cứu dự báo thị trường Khen thưởng kỷ luật hợp lý phương pháp hữu hiệu để động viên quản lý đối với người thực công việc Để thúc đẩy công tác nghiên cứu dự báo thị trường thì cần động viên người làm công tác dự báo thị trường bằng hình thức khen thưởng hợp lý kịp thời Khen thưởng được trích tự quỹ khen thưởng Khen thưởng theo giá trị thu nhập, hay khen thưởng theo suất làm việc có tác dụng biết khen thưởng người, công việc Công ty Cổ phần Dệt may Hồng Thị Loan cần có chế độ khen thưởng hợp lý đối với cán nhân viên làm công tác dự báo thị trường Tiến hành đồng thời với việc thiết lập máy Marketing nghiên cứu triển khai công tác dự báo xu hướng SVTH: Nguyễn Thị Huyền Lớp: 51B2QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Trần Quang Bách nhu cầu của khách hàng đối với từng loại sản phẩm thị trường mục tiêu mà công ty chọn  Tuyển dụng đội ngũ cán bộ Marketing chuyên nghiệp Song song với việc đào tạo thì việc tuyển dụng để chọn cán làm Marketing chuyên nghiệp sẽ giúp cho công ty tranh thủ thời gian tiến hành chương trình Marketing Trong giai đoạn 2006 - 2015, năm đầu công ty cần tập trung nâng cao chất lượng sản phẩm, năm sau công ty cần tập trung cho dịch vụ sau bán hàng, chăm sóc khách hàng dịch vụ kèm Do vậy cần phải tuyển lựa cơng ty ngồi cơng ty cán hiểu biết sâu sắc làm công tác Marketing chuyên nghiệp Tuyển dụng được yếu tố quan trọng để thúc đẩy trình tiêu thụ sản phẩm Thực chương trình quảng cáo sản phẩm,tìm hiểu thuyết phục khách hàng dùng sản phẩm Nghiên cứu hợp đồng thực cung cấp máy, thiết bị công cụ, dây truyền cho dự án ngành thủy điện, mía đường xi măng Vì vậy cần trước bước cơng ty mới có đội ngũ cán giỏi công tác Marketing đối thủ cạnh tranh 2.5.1.2 Nâng cao chất lượng sản phẩm tạo uy tín thị trường Hiện công ty áp dụng hệ thống tiêu chuẩn quản lý chất lượng quốc tế ISO 9001 : 2008 chất lượng sản phẩm được nâng cao lợi cạnh tranh thị trường ngày giá khách hàng ít quan tâm đến mà chất lượng của sản phẩm dịch vụ kèm Do vậy chất lượng sản phẩm của công ty phải nâng cao đối thủ Áp dụng hệ thống quản lý chất lượng toàn diện, quản lý chất lượng sản phẩm theo trình từ khâu kiểm tra lựa chọn nguyên vật liệu đầu vào, trình sản xuất chế tạo, người lao động, thiết kế sản phẩm, lắp đặt, quy trình bán hàng, dịch vụ kèm, dịch vụ bảo hành sửa chữa, vận hành, chạy thử, khuyến mại… Khoán trách nhiệm theo đơn đặt hàng cho từng phân xưởng, hệ thống quản lý chất lượng toàn diện phải được tuân thủ thống từ ban lãnh đạo cấp cao công ty đến cán công nhân viên công ty 2.5.1.3 Nghiên cứu kĩ càng chính sách về giá cả Để có chính sách giá hợp lý cần phải cứ vào chi phí cho sản xuất, nhu cầu thị trường, sức cạnh tranh, pháp luật Do Cơng ty cần có biện pháp sau: SVTH: Nguyễn Thị Huyền Lớp: 51B2QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Trần Quang Bách Tính toán chính xác chi phí sản phẩm, nghiên cứu giảm chi phí sản xuất (tìm nguồn nguyên liệu giá rẻ thay nhập khẩu, tiết kiệm nguyên liệu sản xuất, nâng cao suất lao động ) - Xây dựng biện pháp khuyến mại cho khách hàng khách hàng mua khối lượng sản phẩm lớn được giảm giá hay thực đợt giảm giá theo thời kỳ - Đưa mức giá phù hợp với chi phí của doanh nghiệp mà phải phù hợp với mức giá của đối thủ cạnh tranh 2.5.1.4 Tăng cường cải tiến kỹ thuật áp dụng những công nghệ mới sản xuất  Thúc đẩy cải tiến kỹ thuật toàn công ty Cải tiến kỹ thuật không chỉ công việc riêng của phận nghiên cứu phát triển mà cần phát động phong trào lớn mạnh công ty Bộ phận sản xuất nơi phát mới từ khắc phục khó khăn sản xuất gặp phải Còn phận tiêu thụ sản phẩm lại cho biết được ý kiến phản hồi từ phía khách hàng đối với phần chưa được của sản phẩm Cơng việc thiết kế tìm tịi điểm mới kỹ thuật phận chuyên môn Cần có sự phối hợp thống phận, có sự trao đổi thơng tin để hồn thiện sản phẩm hoàn thiện sản xuất theo yêu cầu mong muốn của khách hàng Cơng ty cần có chương trình cụ thể để khuyến khích cán cơng nhân viên tồn cơng ty tham gia cải tiến kỹ thuật Có chính sách khen thưởng hợp lý kịp thời cho cải tiến kỹ thuật làm tăng suất lao động, giảm chi phí sản xuất Cải tiến kỹ thuật nhằm phát huy hết tiềm sáng tạo của người Nếu thúc đẩy được trở thành phong trào lớn mạnh thường xuyên cịn hỗ trợ tạo dựng nếp văn hóa totó đẹp cơng ty củng cố lịng tin u của cán công nhân viên đối với công ty, làm việc hăng say hết mình cho mục tiêu của công ty Một thành phần chính xây dựng nên thương hiệu của công ty lớn  Chọn công nghệ thích hợp Đối với ngành, lĩnh vực sản xuất sẽ có cơng nghệ tương ứng của Ngành dệt may vậy, đặc biệt lĩnh vực sản xuất của công ty Công ty Cổ phần Dệt may Hoàng Thị Loan cần khảo sát kiểm tra để loại bỏ công nghệ sản xuất lỗi thời, áp dụng công nghệ thích hợp cho mình Việc chọn lựa công nghệ cần phải suy tính kỹ vì ảnh hưởng lâu dài đến trình sản xuất của công ty Những cán có nhiệm vụ lựa chọn cơng nghệ SVTH: Ngũn Thị Huyền Lớp: 51B2QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Trần Quang Bách cần có chun mơn lĩnh vực Cơng ty cịn th tư vấn cơng nghệ trước lựa chọn công nghệ Lựa chọn được công nghệ thích hợp sẽ thúc đẩy việc tăng sản xuất sản phẩm tạo công nghệ sẽ đáp ứng được u cầu địi hỏi của khách hàng Lựa chọn công nghệ thích hợp cắt đứt được điểm yếu giai đoạn trước tạo điều kiện để tăng suất phù hợp với quy trình quản lý công ty tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001 : 2008  Áp dụng công nghệ tiên tiến Vì mục tiêu tăng giá trị xuất khẩu của công ty năm 2014 - 2015, công ty cần đầu tư cho công nghệ mới tiên tiến Điều chứng minh thành công áp dụng công nghệ mới tiên tiến của nước trước như: Nhật Bản, Trung Quốc… Điều trước mắt phải làm loại bỏ,thanh lý toàn những nghệ cũ lạc hậu Chuyển giao (mua), đầu tư cho mình cơng nghệ mới hồn thành mục tiêu phát triển giai đoạn 2014 - 2015 chỉ thử thách Tài chính huy động từ ngân sách Nhà nước, vay vốn ngân hàng, vốn cổ đông Công nghệ mới tiên tiến giới có, việc cần tìm hiểu kỹ thơng tin cơng nghệ cứ vào điều kiện sản xuất cụ thể của công ty hướng phát triển lâu dài để định công suất, quy mơ của cơng nghệ Nhân lực cần đào tạo để thích ứng với công nghệ Để phát triển bền vững lâu dài Công ty cần phải đầu tư triển khai thực việc áp dụng công nghệ mới đại Sự từ chối áp dụng công nghệ mới đồng hành với việc nhường đường cách dễ dàng cho đối thủ cạnh tranh vượt mình 2.5.2.5 Thay đổi tư quản trị sát với thực tế Khơng chỉ có Cơng ty Cổ phần Dệt may Hoàng Thị Loan mắc phải tư quản trị cố hữu chưa thay đổi sản xuất phải có lãi, phải phát triển sản xuất, phải mở rộng thị trường, phải tăng doanh thu, phải nâng cao thu nhập bình quân đầu người điều là hợp lý nhiên cịn khẩu hiệu, thực bằng hành động chưa sát thực tế với khẩu hiệu Còn nương nhờ vào sự hậu thuẫn của Nhà nước, triển khai chưa triệt để Muốn thực sự thị trường của công ty được phát triển từ thúc đẩy trình sản xuất kéo theo sự gia tăng quy mô của sản xuất, sự lớn mạnh mặt của công ty cần phải thay đổi tư quản trị cấp sau:  Lãnh đạo cấp cao Đối với lãnh đạo cấp cao công ty cần xác định rõ phương hướng phát triển của công ty ít năm tới Và hình dung quy mơ sản xuất, thị phần, cấu tổ chức mô hình kinh doanh của năm tới Tốc độ thay đổi của thị trường diễn mạnh mẽ thì tốc độ tư của quản trị công ty phải SVTH: Nguyễn Thị Huyền Lớp: 51B2QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Trần Quang Bách trước bước cần bám sát với thị trường để từ có định đắn cho phương án sản xuất kinh doanh Hạn chế việc chờ thành công hay thất bại của đối thủ khác để từ tìm kinh nghiệm cho mình Phải linh hoạt sáng tạo, phải đề được chiến lược, đường hướng riêng cho công ty mình.Phân tích đánh giá thấu đáo triệt để nội lực bên tiềm lực bên ngồi từ phối kết hợp chặt chẽ thực phương án sản xuất kinh doanh hiệu Là ban chỉ đạo chính công ty, cán cấp cao phải xây dựng cho mình phong cách làm việc hết mình gương cho tồn cán cơng nhân viên công ty  Lãnh đạo cấp trung gian Các cán lãnh đạo cấp trung gian không được chờ đợi sự định của cấp triển khai chậm trễ cơng việc tình trạng chung cơng ty Cần thay đổi tư theo hướng chủ động thực triển khai công việc được hoạch định rõ được phân công nhiệm vụ chủ động sáng tạo công việc, điều hành sản xuất công tác phát triển mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm Lãnh đạo cấp trung gian đóng vai trò người thừa hành chủ trương, chính sách phát triển sản xuất kinh doanh, phát triển nguồn nhân lực công ty, lãnh đạo cấp cao đề Một tượng phổ biến công ty lãnh đạo cấp trung gian chưa hoạt động hiệu phần tư quản trị Để khai thơng nó, lãnh đạo cấp trung gian cần biết mình phải thực công việc gì, quyền lợi trách nhiệm gắn Cần tích cực nỗ lực công việc, làm việc chủ động độc lập sáng tạo theo chiến lược chung của công ty Thamgia tích cực tư vấn cho lãnh đạo cấp cao, thực điều hành công việc cụ thể đối với cấp dưới  Lãnh đạo cấp sở Công ty Cổ phần Dệt may Hồng Thị Loan cần có biện pháp cụ thể triển khai cho lãnh đạo cấp sở thay việc đôn đốc công việc đối với công nhân bằng việc động viên tinh thần hăng say làm việc của công nhân Thống định cấp để truyền đạt cho công nhân Bộ công ty Cần chủ động công việc đơn vị mình với lãnh đạo cấp trực tiếp Có ý kiến đóng góp kịp thời khó khăn cơng tác triển khai thực cơng việc, chịu khó chăm chỉ thực cơng việc có sức truyền đạt mơ tốt Cơng ty cần thống tư quản trị thông suất từ lãnh đạo cao cấp đến lãnh đạo sở để triển khai công việc đồng tạo sức mạnh tư tưởng công việc Ăn khớp với diễn biến thay đổi của thị trường đồng thời bám sát thay đổi để làm chủ diễn biến Đây giải pháp hữu hiệu để phát triển thị trường của công ty theo chiều sâu Đáp ứng yêu cầu của khách hàng tốt hơn, không chỉ tầng của cơng ty mà thống tư tưởng tồn công ty SVTH: Nguyễn Thị Huyền Lớp: 51B2QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Trần Quang Bách 2.5.2.6 Đầu tư nhiều vào nguồn nhân lực Nguồn nhân lực tài sản sinh tài sản của công ty Do cơng ty cần phải trọng đầu tư cho loại tài sản cách hợp lý tạo động lực mạnh để thúc đẩy sự phát triển của công ty  Chú trọng đào tạo nguồn nhân lực theo hướng chuyên môn Cần xác định lĩnh vực chun mơn của từng phận để có hướng đào tạo hiệu đội ngũ cán công nhân viên - Đối với công nhân sản xuất: Là lực lượng chiếm tỷ trọng lớn công ty, cần thực tuyển dụng, lựa chọn người biết việc từ ban đầu, thời gian đào tạo lại đối với đối tượng ngắn chi phí ít Cần tập trung vào tay nghề, chuyên môn chế tạo, lắp đặt vận hành sửa chữa theo hướng chuyên môn từng bước công việc tạo quy trình làm việc đồng Chú trọng vào chất lượng của công nhân sản xuất Đầu tư tay nghề bên cạnh việc phân công hợp lý công việc trả thù lao xứng đáng kết hợp với động viên khuyến khích kịp thời - Đối với cán lãnh đạo; Đặc biệt cán hoạt động lĩnh vực thị trường, kinh doanh, xuất nhập khẩu khảo sát phân tích thị trường Công ty cần lựa chọn kỹ lưỡng khâu tuyển dụng, gửi đào tạo trường đại học danh tiếng, trung tâm đào tạo cán kinh tế, tập trung đào tạo lực, kỹ chuyên môn, khả nhạy cảm với thị trường, phản ứng linh hoạt với thị trường thay đổi, tốc độ phân tích nhanh chính xác để từ tìm kiếm được nhiều hội kinh doanh cho cơng ty khả kiểm sốt khả thúc đẩy phát triển thị trường - Đối với nhân viên hành chính: tập trung vào công tác huấn luyện tác phong nhanh nhẹn, xử lý nhanh tình huống, thông tin thông suốt tinh thần làm việc hết mình  Khảo sát và kiểm tra thường xuyên Công ty cần phải có đợt khảo sát kiểm tra trình độ tay nghề lực chuyên môn đội ngũ cán công nhân viên công ty để từ loại bỏ thành phần thiếu tích cực khơng đáp ứng được điều kiện, địi hỏi của công việc đào tạo, bồi dưỡng gì thiếu Chỉnh sửa theo kế hoạch đầu tư cho nguồn nhân sự Khắc phục khiếm khuyết mắc phải Mỗi lần khảo sát, kiểm tra công ty sẽ có đội ngũ nhân viên có đầy đủ trình độ kỹ tay nghề tinh thần trách nhiệm cơng ty góp phần thúc đẩy q trình phát triển lâu dài của công ty trước hết giai đoạn 2014 – 2015  Tăng cường chi phí cho bồi dưỡng kiến thức, kỹ đối với đội ngũ nhân lực Khuyến khích đội ngũ cán công nhân viên tự bồi bổ kiến thức, kỹ cho thân mình để đáp ứng được yêu cầu của công việc cách tốt SVTH: Nguyễn Thị Huyền Lớp: 51B2QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Trần Quang Bách Tổ chức phong trào thi đua thực tốt cơng việc tồn cơng ty, góp phần thúc đẩy công nhân nâng cao tay nghề, tinh thần sáng tạo Chi phí cho bồi dưỡng kiến thức, kỹ được trích từ doanh thu, công ty cần tăng cường đầu tư cho nhiều nguồn nhân lực tái sản xuất sản xuất cho đội ngũ nhân viên Tạo không khí, môi trường làm việc thân thiện, khả làm việc hết mình, tạo hội thăng tiến, đối với người công ty Muốn thực sự lớn mạnh phát triển mở rộng thị trường cơng ty có đội ngũ nhân lực giỏi chun mơn có lịng nhiệt tình, tính tự giác kỷ luật cao, làm việc độc lập sáng tạo, đồng tâm hiệp lực vì mục tiêu lâu dài của công ty 2.6 Một số kiến nghị 2.6.1 Đối với nhà nước Hoàn thiện môi trường kinh doanh nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho  hoạt động thương mại Mơi trường kinh doanh tồn điều kiện hoạt động kinh doanh như: thị trường, hạ tầng sở, hệ thống luật pháp, hệ thống chính sách của nhà nước yếu tố tổ chức…ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh Hoạt động thương mại mặc dù chuyển sang môi trường kinh doanh theo thị trường, thị trường yếu tố của môi trường kinh doanh hình thành chưa đờng bộ, phát triển cịn bị ảnh hưởng môi trường cũ nặng nề Vì vậy chưa tạo điều kiện bình đẳng kinh doanh, hạn chế sự phát triển của sản xuất kinh doanh Do việc hình thành mơi trường kinh doanh có vai trị quan trọng đối với việc khuyến khích, thúc đẩy doanh nghiệp tích cực đầu tư, phát triển sản xuất kinh doanh Để hồn thiện mơi trường kinh doanh cần giải số vấn đề: - Phát triển đồng loại thị trường khác thị trường hàng hóa, dịch vụ, thương mại, lao động nhằm từng bước tạo lập thị trường thống hoàn chỉnh - Củng cố hoàn thiện chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước theo định hướng XHCN - Đẩy mạnh xây dựng đại hoá sở hạ tầng Hệ thống hạ tầng nâng cấp tạo điều kiện thuận lợi cho phát triển kinh tế giao lưu hàng hố, tạo mơi trường hấp dẫn, thu hút đầu tư… SVTH: Nguyễn Thị Huyền Lớp: 51B2QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp  GVHD: Trần Quang Bách Nhà nước cần hỗ trợ doanh nghiệp công tác dự báo thị trường và mạng lưới thông tin Trong công tác dự báo thị trường hỗ trợ doanh nghiệp nhà nước nên tập trung dự báo số thị trường trọng điểm, đối với doanh nghiệp thương mại Trong kinh tế thị trường, việc cung cấp thông tin kinh tế thương mại đóng vai trị cực kỳ quan trọng, có ý nghĩa định đối với doanh nghiệp thương mại Hiện công tác cung cấp thông tin thị trường có: Trung tâm thơng tin thương mại (thuộc Bộ thương mại) Phịng thương mại cơng nghiệp Việt Nam…Tuy nhiên, tổ chức cần phải nối kết lại thành mạng lưới hồn chỉnh thơng qua mạng Internet Có vậy, doanh nghiệp hoạt động thương mại mới dễ dàng cập nhập thông tin nhanh chính xác  Tạo môi trường pháp lý huy động vốn đầu tư Huy động nguồn vốn đối với hoạt động kinh doanh vừa có tính chất bức xúc, vừa điều kiện để thực phát triển ngành Vì vậy, Nhà nước cần phải tạo môi trường pháp lý thơng thống để doanh nghiệp huy động vốn từ tất nguồn (nguồn ngân sách, vốn đầu tư nước, vốn đầu tư nước ngồi, ng̀n vốn ODA viện trợ của tổ chức quốc tế, nguồn vốn vay của tổ chức tín dụng, nguồn vốn của doanh nghiệp dân cư… cho ngành Muốn vậy, Nghệ An cần cải thiện môi trường cho nhà đầu tư như: tư Tăng cường sự ổn định chính sách, mở rộng khu vực lĩnh vực đầu Khuyến khích thông qua công ty đa quốc gia để thu hút đầu tư nước Huy động nguồn vốn nhàn rỗi dân cư công ty thông qua phát hành cổ phiếu, trái phiếu Tạo điều kiện cho thị trường vốn phát triển, đặc biệt thị trường chứng khốn 2.6.2 Đới với công ty - Hỗ trợ vốn ưu đãi cho dự án để chuẩn bị tốt cho việc tiêu thụ nước tốt xuất khẩu được sản phẩm chất lượng cao, phù hợp tiến trình hội nhập kinh tế khu vực quốc tế Mở rộng đầu tư sản xuất vào doanh nghiệp quản lý sản xuất kinh doanh giỏi có hiệu quả, tạo đà sức mạnh doanh nghiệp Nhà nước chủ đạo kinh tế tri thức - Có chiến lược mục tiêu phát triển chiều sâu rộng đầu tư ngành Dệt may mang tính chiến lược lâu dài (đến năm 2020) SVTH: Nguyễn Thị Huyền Lớp: 51B2QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Trần Quang Bách - Liên doanh liên kết ngồi nước nhằm mở rộng quy mơ sản xuất, tạo mạnh uy tín thị trường nước đủ sức điều tiết thị trường khu vực lớn PHẦN KẾT LUẬN Trong bất cứ giai đoạn nào, thời kỳ của chế thị trường thì kế hoạch chiến lược luôn cần thiết thiếu được đối với hoạt động sản xuất kinh doanh, sự tồn phát triển của doanh nghiệp Đối với Cơng ty Cổ phần Dệt may Hồng Thị Loan vậy, kế hoạch chiến lược mới mẻ đóng vai trị quan trọng, định sự sống cịn, sự thịnh suy của cơng ty Thơng qua hệ thống mục tiêu, mô hình chiến lược chủ yếu mà xác định, tạo dựng bức tranh tồn cảnh cách thức, biện pháp mà cơng ty sẽ phải thực vươn tới tương lai Nhận thức được vai trò quan trọng của việc hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Dệt may Hoàng Thị Loan, viết bằng kiến thức học kỹ phân tích của riêng mình, em xây dựng chiến lược kinh cho Cơng ty Cổ phần Dệt may Hồng Thị Loan giai đoạn 20142015 viết có ý nghĩa thiết thực đóng góp cho sự phát triển của công ty thời gian tới Một lần em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ tận tình của Thầy Trần Quang Bách cùng chú, bác anh chị tai phòng Điều hành sản xuất kinh doanh Cơng ty Cổ phần Dệt may Hồng Thị Loan giúp đỡ em hoàn thành Chuyên đề SVTH: Nguyễn Thị Huyền Lớp: 51B2QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Trần Quang Bách Sinh viên Nguyễn Thị Huyền TÀI LIỆU THAM KHẢO Chiến lược chính sách kinh doanh PGS TS Nguyễn Thị Liên Diệp Thạc sỹ Phạm Văn Nam Chiến lược quản lý kinh doanh tập I, II Philippe Lasserre - Joseph Putti NXB Chính trị Quốc gia 1996 Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp kinh tế thị trường PTS Đào Duy Ngân Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh PGS PTS Phạm Thị Gái NXB Giáo dục Tạp chí công nghiệp Việt Nam năm 2011, 2012, 2013 Các báo cáo của công ty Cơng ty CP Dệt may Hồng Thị Loan - Báo cáo tinh hình sử dụng lao động giai đoạn 2011-2013 - Báo cáo kế hoạch sản xuất kinh doanh giai đoạn 2011-2013 - Bảng Cân đối kế toán năm 2011-2013 - Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2011-2013 ` SVTH: Nguyễn Thị Huyền Lớp: 51B2QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp SVTH: Nguyễn Thị Huyền GVHD: Trần Quang Bách Lớp: 51B2QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Trần Quang Bách DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT CP: Cổ phần ĐKKD: Đăng ký kinh doanh UBND: Ủy ban nhân dân QĐ-BCN: Quyết định - Bộ Công nghiệp HĐQT: Hội đồng quản trị CN: Công nghiệp XK: Xuất khẩu XNK: Xuất nhập khẩu KD XNK: Kinh doanh xuất nhập khẩu GĐ: Giám đốc PGĐ: Phó giám đốc TCHC: Tổ chức hành chính KT-TC: Kế toán tài chính ĐHSX: Điều hành sản xuất ĐS: Đời sống KTĐT: Kĩ thuật đầu tư XDCB: Xây dựng KCS: Phòng kiểm định chất lượng TKTT: Thiết kế thời trang SXKD: Sản xuất kinh doanh BVQS: Bảo vệ quân sự ANQP: An ninh quốc phòng PCCC: Phòng cháy chữa cháy PCBL: Phịng chống bạo lực KHH: Kế hoạch hóa VAT: Thuế giá trị gia tăng CSH: Chủ sở hữu CNV: Cơng nhân viên BQ: Bình qn CHLB: Cộng hịa Liên bang SVTH: Nguyễn Thị Huyền Lớp: 51B2QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Trần Quang Bách MỤC LỤC Trang DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT SVTH: Nguyễn Thị Huyền Lớp: 51B2 - QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Trần Quang Bách DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Trang SVTH: Nguyễn Thị Huyền Lớp: 51B2QTKD ... PHÁP HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HOÀNG THỊ LOAN 2.1 Thực trạng hoạt động hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty Cổ phần Dệt may Hoàng Thị. .. Định hướng và giải pháp hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Dệt May Hoàng Thị Loan 2.5.1 Định hướng mục tiêu kinh doanh của công ty giai đoạn 2011-2015  Định. .. dịch vụ mà công ty sẽ đưa 2.5.2 Một số giải pháp nhằm hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Dệt may Hoàng Thị Loan 2.5.2.1 Nâng cao chất lượng của công tác nghiên