... LƯ C MARKETING 1.1 T ng quan v marketing qu n tr marketing 1.1.1 Các khái ni m Theo Phillip Kotler, m t nh ng chuyên gia hàng ñ u v marketing ñã ñưa ñ nh nghĩa t ng quát v marketing sau: Marketing ... ch marketing - Tri n khai th c hi n - Ki m tra, ñánh giá trình th c hi n k ho ch marketing 1.2 Chi n lư c Marketing bư c ho ch ñ nh chi n lư c Marketing 1.2.1 Chi n lư c marketing Chi n lư c marketing ... mix ngân sách marketing 1.2.2 Các bư c ti n trình ho ch ñ nh Chi n lư c marketing - Phân tích môi trư ng marketing - Xác l p m c tiêu chi n lư c marketing - Xây d ng chi n lư c marketing 1.3...
... CHIẾN LƢỢC MARKETING TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 CHIẾN LƢỢC MARKETING 1.1.1 Khái niệm Marketing Hiện giới có nhiều trường phái nghiên cứu MarketingMarketing giao dịch (Transactional Marketing) , Marketing ... (Brand Marketing) , Marketing quan hệ (Relationship Marketing) Marketing giá trị (Value based Marketing) , trường phái đưa định nghĩa Marketing khác nhiên hầu hết trường phái thống quan điểm Marketing ... selling) d.4 Marketing trực tiếp (Direct Marketing) d.5 Quan hệ công chúng (Public relations) 1.2.6 Ngân sách Marketing Thước đo chi tiêu Marketing thường dùng tỷ lệ phần trăm chi tiêu Marketing...
... loại bỏ điểm yếu để đạt lợi tối đa chiến lược - Yếu tố marketing: Là yếu tố liên quan đến nghiên cứu thị trường khách hàng hệ thống thông tin marketing Vị cạnh tranh thị trường, xác định khách hàng ... niệm nguồn lực bao gồm nguồn nhân lực, vật chất, kỹ thuật, máy tổ chức, sách dịch vụ, tài chính, marketing Ngân hàng cần phải nỗ lực để phân tích cách cẩn thận yếu tố nguồn lực nhằm xác định đắn ... 2.3.1.3 Tình hình nhân 47 2.3.1.4 Văn hoá tổ chức chế điều hành 49 2.3.1.5 Yếu tố Marketing 49 2.3.2 Xác định điểm mạnh, điểm yếu EximBank 51 2.3.2.1 Điểm mạnh Eximbank:...
... văn minh ph c v 3.6.3 Gi i pháp v Marketing Đ công tác marketing ñư c ti n hành m t cách khoa h c, có quy cũ, Công ty c n có m t phòng ho c ban chuyên trách v Marketing ñ c l p ñ ti n hành công ... Phân b ngu n l c tài chính: cho có hi u qu t o ñi u ki n tri n khai chi n lư c • Hoàn thi n sách Marketing: v i m c ñích ñ m b o kh sinh l i, t o th l c an toàn c nh tranh -11- CHƯƠNG 2: TÌNH ... xuyên nâng c p ñ i m i trang thi t b nh m ñáp ng nhu c u ngày cao c a du khách 2.2.3.3 Công tác marketing: Đ nh hư ng m c tiêu lâu dài tăng ngu n khách khai thác tr c ti p, gi m d n s l thu c...
... văn minh ph c v 3.6.3 Gi i pháp v Marketing Đ công tác marketing ñư c ti n hành m t cách khoa h c, có quy cũ, Công ty c n có m t phòng ho c ban chuyên trách v Marketing ñ c l p ñ ti n hành công ... Phân b ngu n l c tài chính: cho có hi u qu t o ñi u ki n tri n khai chi n lư c • Hoàn thi n sách Marketing: v i m c ñích ñ m b o kh sinh l i, t o th l c an toàn c nh tranh -11- CHƯƠNG 2: TÌNH ... xuyên nâng c p ñ i m i trang thi t b nh m ñáp ng nhu c u ngày cao c a du khách 2.2.3.3 Công tác marketing: Đ nh hư ng m c tiêu lâu dài tăng ngu n khách khai thác tr c ti p, gi m d n s l thu c...
... 12 Hoạch định chiến lược Marketing dịch vụ Internet cáp quang Công ty FPT Telecom Cần Thơ 2.1.3 Khái niệm Marketing hoạch định chiến lược Marketing Khái niệm MarketingMarketing chuyển ngữ tiếng ... lược Marketing 1.3 Câu hỏi nghiên cứu - Các yếu tố môi trường Marketing ảnh hưởng đến hoạt động Marketing FPT Telecom Cần Thơ ? Đâu điểm mạnh, điểm yếu, cở hội nguy Công ty? - Chiến lược Marketing ... trường Tuỳ vào mục đích, địa vị, phạm vi Marketing mà có định nghĩa khác Định nghĩa từ Hiệp Hội Marketing Mỹ - American Marketing Association (AMA) "Marketing xem chức tổ chức tiến trình bao...
... Các khối xây dựng lợi cạnh tranh Phần 4: Chiếnlược cho công ty Cổ phần Sữa Việt Nam giai đoạn 2011-2020 Lời kết Tiểu luận Quản Trị ChiếnLược LỜI MỞ ĐẦU Quản tri chiến lược là ... tăng sản lượng theo thời vụ cao điểm • Thực chiến dich marketing hiếu chiến, sách thâu tóm đối thủ 13 Tiểu luận Quản Trị ChiếnLược Đối với sản phẩm sữa bột và nước ép Vfresh ô dấu ... ứng tốt khách hàng cho phép công ty đinh giá bán cao 24 Tiểu luận Quản Trị ChiếnLược PHẦN 4: CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2011-2020 - Cũng cố, xây dựng...
... sai lầm mà phải trả giá sống doanh nghiệp Bài tiểu luận này chúng phân tích và đưa các chiếnlược phát triển đến năm 2020 của Công Ty Sữa Vinamilk Do kiến thức có giới hạn và ... LƯỢC W-O (WEAKNESSES-W) Trang 15 CÁC CHIẾN LƯỢC W-T Bài tập tình Trang 16 Bài tập tình PHẦN 3: CHIẾNLƯỢC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VINAMILK GIAI ĐOẠN 2011-2020 Đẩy mạnh việc chiếm lĩnh thị ... Trung Đông : (Iraq, Kuwait, UAE) Phần lại : (chú yếu Úc, Maldives, Suriname Mỹ) -W5: Hoạt động Marketing công ty chủ yếu tập trung miền Nam Vinamilk chưa đầu tư thích đáng việc chiếm lĩnh thị...
... Hà Thư ký Huỳnh Nam Quang Người góp vốn Giới thiệu • Công ty cổ phần sữa Việt Nam thành lập định số 155/2003QD-BCN ngày 10 năm 2003 Bộ Công nghiệp chuyển doanh nghiệp Nhà nước Công Ty sữa ... sản phẩm khác Điểm Yếu (W) • W4: Chủ yếu tập trung sản phẩm vào thị trường nước • W5: Hoạt động Marketing công ty chủ yếu tập trung miền Nam • W6: Thị phần sữa bột chưa cao, chưa cạnh tranh với ... phối chủ động, vững mạnh và hiệu • Phát triển nguồn nguyên liệu để đảm bảo nguồn cung sữa tươi ổn định, chất lượng cao với giá cạnh tranh và tin cậy XIN CẢM ƠN ...
... cao so với sản phẩm khác • W4: Chủ yếu tập trung sản phẩm vào thị trường nước • W5: Hoạt động Marketing công ty chủ yếu tập trung miền Nam • W6: Thị phần sữa bột chưa cao, chưa cạnh tranh với...
... cầu sửa chữa Hậu cần xuất: Phân phối sản phẩm thông qua hệ thống siêu thị đại lý phân phối Marketing bán hàng : - Coi trọng chất lượng, phục vụ khách hàng - Tăng cường công tác tiếp thị, ... trị nguồn nhân lực Phát triển kỹ công nghệ Quản trị thu mua Hậu cần nhập Sản xuất Lợi cạnh tranh Marketing Hậu cần bán xuất hàng Dịch vụ Sơ đồ 1: Cấu trúc chuỗi giá trị công ty cổ phần Thế giới...
... thực chiến lƣợc đa dạng hóa, mở rộng thị trƣờng tăng trƣởng nhanh * MarketingMarketing yếu tố quan trọng doanh nghiệp Trƣớc hết, marketing liên quan đến phân đoạn thị trƣờng lựa chọn thị trƣờng ... giá thành hoạt động họ, sách tiền lƣơng, tiền thƣởng đãi ngộ khác… 24 7.2 Chính sách Marketing Chính sách Marketing ảnh hƣởng đến thành công hay thất bại giai đoạn thực chiến lƣợc doanh nghiệp, ... sách thực thi chiến lƣợc 67 4.3.1 Chính sách tổ chức nguồn nhân lực 67 4.3.2 Chính sách Marketing 69 4.3.3 Chính sách tổ chức sản xuất đổi công nghệ thi công 70 4.3.4 Chính...
... công ngành - Công nghệ - Chính sách Marketing bán hàng - Đảm bảo lực tài g) Lực lượng dẫn dắt thay đổi ngành - Cải tiến sản phẩm, cải tiến công nghệ - CL Marketing bán hàng - Sự thay đổi mức ... nghiệp khác địa bàn, góp phần lớn việc chủ động kinh doanh phát triển lâu dài công ty Hoạt động Marketing Chính sách sản phẩm: Công ty thực sách chất lượng cao để đáp ứng yêu cầu ngày khắt khe ... Ƣu điểm: Phát huy tối đa điểm mạnh, kỹ năng, kinh 21 nghiệm Nhƣợc điểm: Tốn chi phí cho công tác marketing Tập trung cao vào lĩnh vực tương lai có nhiều rủi ro tiềm ẩn - Phát triển thị trường:...