tài liệu môn quản trị học

... sáng tạo tất lý thuyết quản trị vào tình cụ thể Câu 12: Thế nhà quản trị ? Phân loại nhà quản trị ? Cho biết vai trò nhà quản trị tổ chức ? *Định nghĩa nhà quản trị Nhà quản trị người vạch mục tiêu, ... hạn quản trị định vấn đề thiết lập phận cấu tổ chức quản trị ? Tại Việt Nam, nhà quản trị cần áp dụng loại tầm hạn quản trị để mang lại hiệu cao tổ chức ? * Khái niệm tầm hạn quản trò Tầm hạn quản ... động nhà quản trò * Để khắc phục nhược điểm nhà quản trị cần làm: - Thứ nhất, q trình quản trị: Quản trị q trình liên tục chức hoạch định, tổ chức, lãnh đạo kiểm tra - Thứ hai, quản trị hệ thống:...

tài liệu môn quản trị học

... phối biện pháp xúc tiến hỗ trợ kinh doanh (quảng cáo), ảnh hởng đến giá (giá tiền mà khách hàng trả cho sản phẩm phụ thuộc vào giá trị nhận thức lẫn giá trị thật nó- hàng ngoại đắt hơn,hàng tàu) ... họ cảm thấy giá trị công việc đợc bảo đảm, an toàn công việc VHDN rõ ràng có vị trí lớn Một hình thái văn hoá phù hợp thống có tác động tạo trung thành, thúc đẩy niềm tin giá trị chân chính, ... có tác dụng tăng cờng uy tín cho DN, hình thành trình thực mục tiêu DN Nó tạo nên giá trị DN, đạo đức DN, quản lý DN thơng hiệu DN VHDn nguồn gốc sức sáng tạo, đoàn kết DN động lực tinh thần cho...

Tài liệu môn quản trị kinh doanh quốc tế

... nhập thị trường quốc tế nhằm bảo vệ cho trước rủi ro không ổn định chu kỳ kinh doanh nước cách thiết lập sở kinh doanh hải ngoại, hình thức đa dạng hóa hoạt động kinh doanh quốc tế • Lý thứ nắm ... thị trường quốc tế trình mà công ty đa quốc gia tìm cách khai thác lợi cạnh tranh Anh chị Có đồng ý quan điểm không? Tại sao? Quá trình xâm nhập thị trường quốc tế trình Công ty đa quốc gia tìm ... hiệu địa phương) Các công ty đa quốc gia thường áp dụng hình thức mua cổ phần đối tác nước trình xâm nhập thị trường quốc tế trường hợp quốc gia có mục tiêu kinh doanh, có tầm quan trọng chiến...

9
8,703
362

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - 10 vấn đề có liên quan đến QTNNL

... trạng nhân lực không? Có Ko Có Ko Có Ko Có Ko Có Ko kết đánh giá thực trạng NNL có sử dụng cho mục đích sau không? + tuyển dụng + đào tạo + phát triển nghề nghiệp Các nhân viên có lực giỏi có quy ... không? có yêu cầu tinh giảm nhân viên tái cấu trúc, doanh nghiệp có lập kế hoạch cụ thể cho nhân viên bị dôi dư, bố trí lại, hay nhân viên tiếp tục công tác vị trí đảm nhiệm không? Có Ko Có Ko Có ... định NNL diễn quan, tổ chức, doanh nghiệp bạn Giám đốc nhân có tham gia vào việc xây dựng chiến lược kế hoạch sản xuất kinh doanh doanh nghiệp không? Nhu cầu nhân lực doanh nghiệp có xem xét thường...

6
1,255
6

Tài liệu môn Quản trị nguồn nhân lực - Chương Hoạch Định Nguồn Nhân lực

... hiệu hoạt động nhân lực mục tiêu tương lai tổ chức • Thuê nhân công để đạt hiệu mặt kinh tế • Mở rộng sở thông tin quản lý nhân lực nhằm hỗ trợ hoạt động liên quan đến quản lý nhân lực khác phận ... NỘI DUNG • Khái niệm hoạch định NNL • Nêu quy trình hoạch định NNL KHÁI NIỆM • Là trình xem xét cách có hệ thống nhu cầu nguồn nhân lực để vạch kế hoạch làm để đảm bảo mục tiêu “đúng ... kế hoạch thực • Kế hoạch tuyển dụng nhân viên • Kế hoạch bố trí lại cấu tổ chức • Kế hoạch đề bạt thuyên chuyển nhân viên • Kế hoạch tinh giảm lao động dôi dư Bước 5: Đánh giá việc thực kế hoạch...

43
2,914
3

Tài liệu môn Quản trị nguồn nhân lực - Chương Lập kế hoạch nguồn nhân lực

... làm loại: - Cầu nhân lực ngắn hạn cầu nhân lực dài hạn - Mỗi loại cầu nhân lực dùng phương pháp dự báo khác nhau: Định tính hay định lượng 1 Dự đoán cầu nhân lực ngắn hạn • Cầu nhân lực thời ... công việc Cầu nhân lực tổ chức thời kỳ kế hoạch tổng hợp từ cầu nhân lực đơn vị 2 Phương pháp ước lượng trung bình • Dự đoán cầu nhân lực tổ chức kỳ kế hoạch dựa vào cầu nhân lực bình quân hàng ... hành chương trình quản lý nhân khác nhau, chương trình hành động cụ thể nhu cầu thuê nhân công NHU CẦU VỀ NNL (trọng tâm lập kế hoạch) Nguyên nhân dẫn đến nhu cầu Thách thức bên - Kinh tế - Xã...

96
5,657
12

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Chương Thiết kế và phân tích công việc

... tin, liệu công việc Bước 5: Thẩm định thông tin phân tích Giai đoạn 3: Bước 6: Viết tài liệu công việc Kết phân tích Bước 1: Xác định mục đích việc phân tích công việc • Phân tích công việc giúp ... tin kết luận phân tích công việc III Bản mô tả công việc • Bạn hòan thành việc thu thập phân tích thông tin công việc • Tiếp theo hoàn chỉnh mô tả công việc • Tài liệu hữu ích hoạt động quản trị ... tin công việc cần thu thập • Lợi ích phân tích công việc Phân tích công việc Bản tiêu chuẩn công việc Bản mô tả công việc Tuyển dụng, chọn lựa nhân viên Đào tạo, huấn luyện nhân viên Đánh giá lực...

60
2,982
5

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Chương 4 Tuyển dụng nhân viên

... NỘI DUNG CHÍNH I Xác định cách thức tuyển mộ nhân viên II Xác định cách thức tuyển chọn nhân viên I TUYỂN MỘ NHÂN VIÊN  Là trình tìm kiếm thu hút ứng viên có lực cho công việc  Bắt đầu có nhu ... làm NHƯỢC - Không hiểu công việc - Chưa có kinh nghiệm - Tốn thời gian đào tạo - Không hiểu rõ nguồn gốc lai lịch nhân viên …  II TUYỂN CHỌN NHÂN VIÊN Khái niệm  Là trình đánh giá ứng viên theo ... trị gia cũ làm, cá mè lứa Các để tuyển mộ từ bên  Hồ sơ nhân viên  Sơ đồ luân chuyển nhân viên (dự kiến cán kế cấp quản trị gia) Nguồn tuyển mộ từ bên  Quảng cáo  Tạp chí  Truyền hình –...

43
2,467
12

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Phỏng vấn trong tuyển chọn

... tai,… + Nơi vấn: Yên tĩnh, thoáng mát… Những hình thức vấn       Phỏng vấn theo mô thức Phỏng vấn không theo mô thức Phỏng vấn nhóm Phỏng vấn liên tục Phỏng vấn tình Phỏng vấn kiểm tra ... Những vấn đề liên quan đến vấn     Mục đích vấn Nội dung vấn Trình tự vấn Kỹ thuật vấn Mục đích vấn    Phát ngoại hình, ứng xử, phong thái ứng viên Phát khả trình độ hiểu biết Phát lực, ... khác g Phỏng vấn thành tích  Kiểm tra trình độ hiểu biết lý thuyết Quyết định tuyển chọn   Một số ứng viên bổ nhiệm thức Một số ứng viên dự khuyết Bước đầu nhân viên Nguyên nhân làm cho nhân...

44
1,820
7

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Bản đánh giá thực hiện công việc

... cầu cơng việc Sau đĩ tổng hợp lại, đưa đánh giá chung tình hình thực cơng việc nhân viên - Họ tên nhân viên - Công việc - Bộ phận - Giai đoạn đánh giá từ …………đến………… Các yếu tố Điểm đánh giá Khối ... khơng rõ ràng, nhân viên cĩ thể đánh giá mức khác Điều làm giảm tính xác hiệu việc đánh giá thực cơng việc nhân viên - Thiên kiến: Thể đánh giá chung, việc thực cơng việc nhân viên, cán nhân tiêu ... cán nhân cơng tác đánh giá thực cơng việc nhân viên Nhằm loại bỏ lỗi lầm thường mắc phải đánh giá thực cơng việc nhân viên, cần đào tạo huấn luyện cán nhân làm cơng tác đánh giá thực cơng việc nhân...

10
2,334
1

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực Chương 5 ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC THỰC HIỆN CÔNG VIỆC

... nghĩa việc đánh giá kết đánh giá không thực • Bất hoà nhà quản lý nhân viên, • So đo, đố kỵ nhân viên • Không công khách quan 11 Tầm quan trọng đánh giá hiệu làm việc Những hạn chế hệ thống đánh giá ... trọng đánh giá hiệu làm việc • Khái niệm đánh giá hiệu làm việc • Mục đích • Lợi ích • Những khó khăn trình thực •X ác định quy trình đánh giá lực thực hi ện nhân viên Tầm quan trọng đánh giá hiệu ... làm việc Khái niệm • Là hoạt động nhằm đánh giá cách hệ thống hiệu công việc lực nhân viên bao gồm kết công việc, phương pháp làm việc, phẩm chất kỹ có liên quan đến công việc Tầm quan trọng đánh...

26
2,143
1

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Quy trình đánh giá hiệu quả làm việc

... (Xem cuối tài liệu) Một số mẫu đánh giá tổng hợp     Đánh giá hiệu làm việc (tuyệt mật) Đánh giá trình làm việc khả phát triển (sử dụng cho vị trí nhân viên) Đánh giá trình làm việc khả phát ... Quy trình đánh giá hiệu làm việc Xác định bước thực đánh giá hiệu làm việc  Phỏng vấn đánh giá  Lap Hồ sơ đánh giá  Các bước thực Chuẩn bị Hoạch định Thực Tổng hợp thông tin đánh giá Phỏng ... muốn thay đổi giúp nhân viên tìm cách để làm điều 4 Đánh giá hiệu làm việc Nội dung  4.1 Các tiêu chí đánh giá: - Phẩm chất cá nhân - Hoàn thành mục tiêu công việc - Kỹ làm việc - Tiềm phát triển...

37
1,676
2

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Chương 8 ĐÀO TẠO và PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC

... tố như: • Những cần đào tạo • Những kỹ cần đào tạo? • Kỹ cần ưu tiên đào tạo trước? Khóa học thị trường có đào tạo kỹ này? • Hình thức đào tạo chọn gì? Đào tạo chỗ hay đào tạo tập trung? • Sau ... bảng sau: Người cần đào tạo Kỹ cần đào tạo Khóa học tương ứng (nếu có) Thứ tự ưu tiên Thời gian đào tạo Hình thức đào tạo Nhân lực tham gia đào tạo Người hỗ trợ trình đào tạo Chi phí ướ c lượ ... động đào tạo như: • Các hoạt động đào tạo có đạt mục tiêu đặt hay không? • Nhân viên học từ chương trình đào tạo? • Có chương trình đào tạo cần cải thiện, bổ sung hay thay đổi • Có thay đổi nhân...

55
3,111
12

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Tình Yêu

...

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân - XÁC ĐỊNH NHU CẦU ĐÀO TẠO

... XÁC ĐỊNH NHU CẦU ĐÀO TẠO PHÂN TÍCH NHU CẦU ĐÀO TẠO  Các khái niệm bản:  XD nhu cầu đào tạo: Được dùng để phát hụt hẫng việc thực thi công tác đạt yêu cầu chưa đạt yêu cầu, từ có xác định nhu ... câu trả lời là: “có, họ biết rồi” nhu cầu đào tạo Các nhu cầu đào tạo xuất nhân viên thiếu kiến thức kỹ để thực nhiệm vụ mà họ có trách nhiệm thực AI CẦN ĐƯỢC ĐÀO TẠO? Nhóm 1: Biết làm làm viêc ... hẫng việc thực thi công tác đạt yêu cầu chưa đạt yêu cầu, từ có xác định nhu cầu mục tiêu đào tạo NHU CẦU ĐÀO TẠO Nhu cầu:  “Một thiếu hụt rút từ đời sống người”  (Attwood Ellis, 1971)  “ Mọi...

8
1,955
10

Xem thêm