tài liệu môn quản trị học

... sáng tạo tất lý thuyết quản trị vào tình cụ thể Câu 12: Thế nhà quản trị ? Phân loại nhà quản trị ? Cho biết vai trò nhà quản trị tổ chức ? *Định nghĩa nhà quản trị Nhà quản trị người vạch mục tiêu, ... hạn quản trị định vấn đề thiết lập phận cấu tổ chức quản trị ? Tại Việt Nam, nhà quản trị cần áp dụng loại tầm hạn quản trị để mang lại hiệu cao tổ chức...

Ngày tải lên: 17/05/2015, 15:52

... phối biện pháp xúc tiến hỗ trợ kinh doanh (quảng cáo), ảnh hởng đến giá (giá tiền mà khách hàng trả cho sản phẩm phụ thuộc vào giá trị nhận thức lẫn giá trị thật nó- hàng ngoại đắt hơn,hàng tàu) ... họ cảm thấy giá trị công việc đợc bảo đảm, an toàn công việc VHDN rõ ràng có vị trí lớn Một hình thái văn hoá phù hợp thống có tác động tạo trung thành, thúc đẩy niềm tin giá trị chân chín...

Ngày tải lên: 17/05/2015, 15:52

... nhập thị trường quốc tế nhằm bảo vệ cho trước rủi ro không ổn định chu kỳ kinh doanh nước cách thiết lập sở kinh doanh hải ngoại, hình thức đa dạng hóa hoạt động kinh doanh quốc tế • Lý thứ nắm ... thị trường quốc tế trình mà công ty đa quốc gia tìm cách khai thác lợi cạnh tranh Anh chị Có đồng ý quan điểm không? Tại sao? Quá trình xâm nhập thị trường quốc tế trì...

Ngày tải lên: 23/01/2013, 16:15

... trạng nhân lực không? Có Ko Có Ko Có Ko Có Ko Có Ko kết đánh giá thực trạng NNL có sử dụng cho mục đích sau không? + tuyển dụng + đào tạo + phát triển nghề nghiệp Các nhân viên có lực giỏi có quy ... không? có yêu cầu tinh giảm nhân viên tái cấu trúc, doanh nghiệp có lập kế hoạch cụ thể cho nhân viên bị dôi dư, bố trí lại, hay nhân viên tiếp tục công tác vị t...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:30

... hiệu hoạt động nhân lực mục tiêu tương lai tổ chức • Thuê nhân công để đạt hiệu mặt kinh tế • Mở rộng sở thông tin quản lý nhân lực nhằm hỗ trợ hoạt động liên quan đến quản lý nhân lực khác phận ... NỘI DUNG • Khái niệm hoạch định NNL • Nêu quy trình hoạch định NNL KHÁI NIỆM • Là trình xem xét cách có hệ thống nhu cầu nguồn nhân lực để vạch kế hoạch làm để đả...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:31

... làm loại: - Cầu nhân lực ngắn hạn cầu nhân lực dài hạn - Mỗi loại cầu nhân lực dùng phương pháp dự báo khác nhau: Định tính hay định lượng 1 Dự đoán cầu nhân lực ngắn hạn • Cầu nhân lực thời ... công việc Cầu nhân lực tổ chức thời kỳ kế hoạch tổng hợp từ cầu nhân lực đơn vị 2 Phương pháp ước lượng trung bình • Dự đoán cầu nhân lực tổ chức kỳ kế...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:32

... tin, liệu công việc Bước 5: Thẩm định thông tin phân tích Giai đoạn 3: Bước 6: Viết tài liệu công việc Kết phân tích Bước 1: Xác định mục đích việc phân tích công việc • Phân tích công việc giúp ... tin kết luận phân tích công việc III Bản mô tả công việc • Bạn hòan thành việc thu thập phân tích thông tin công việc • Tiếp theo hoàn...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:40

... NỘI DUNG CHÍNH I Xác định cách thức tuyển mộ nhân viên II Xác định cách thức tuyển chọn nhân viên I TUYỂN MỘ NHÂN VIÊN  Là trình tìm kiếm thu hút ứng viên có lực cho công việc  Bắt đầu có nhu ... làm NHƯỢC - Không hiểu công việc - Chưa có kinh nghiệm - Tốn thời gian đào tạo - Không hiểu rõ nguồn gốc lai lịch nhân viên …  II TUYỂN CHỌN NHÂN VIÊN Khái ni...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:54

... tai,… + Nơi vấn: Yên tĩnh, thoáng mát… Những hình thức vấn       Phỏng vấn theo mô thức Phỏng vấn không theo mô thức Phỏng vấn nhóm Phỏng vấn liên tục Phỏng vấn tình Phỏng vấn kiểm tra ... Những vấn đề liên quan đến vấn     Mục đích vấn Nội dung vấn Trình tự vấn Kỹ thuật vấn Mục đích vấn    Phát ngoại hình, ứng xử, phong thái ứng viên Phát...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:07

... cầu cơng việc Sau đĩ tổng hợp lại, đưa đánh giá chung tình hình thực cơng việc nhân viên - Họ tên nhân viên - Công việc - Bộ phận - Giai đoạn đánh giá từ …………đến………… Các yếu tố Điểm đánh giá Khối ... khơng rõ ràng, nhân viên cĩ thể đánh giá mức khác Điều làm giảm tính xác hiệu việc đánh giá thực cơng việc nhân viên - Thiên kiến:...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:14

... nghĩa việc đánh giá kết đánh giá không thực • Bất hoà nhà quản lý nhân viên, • So đo, đố kỵ nhân viên • Không công khách quan 11 Tầm quan trọng đánh giá hiệu làm việc Những hạn chế hệ thống đánh giá ... trọng đánh giá hiệu làm việc • Khái niệm đánh giá hiệu làm việc • Mục đích • Lợi ích • Những khó khăn trình thực •X ác định quy trình đánh giá...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:16

... (Xem cuối tài liệu) Một số mẫu đánh giá tổng hợp     Đánh giá hiệu làm việc (tuyệt mật) Đánh giá trình làm việc khả phát triển (sử dụng cho vị trí nhân viên) Đánh giá trình làm việc khả phát ... Quy trình đánh giá hiệu làm việc Xác định bước thực đánh giá hiệu làm việc  Phỏng vấn đánh giá  Lap Hồ sơ đánh giá  Các bư...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:21

... tố như: • Những cần đào tạo • Những kỹ cần đào tạo? • Kỹ cần ưu tiên đào tạo trước? Khóa học thị trường có đào tạo kỹ này? • Hình thức đào tạo chọn gì? Đào tạo chỗ hay đào tạo tập trung? • Sau ... bảng sau: Người cần đào tạo Kỹ cần đào tạo Khóa học tương ứng (nếu có) Thứ tự ưu tiên Thời gian đào tạo Hình thức đào tạo Nhân lực tham gia đào tạo...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:24

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:27

... XÁC ĐỊNH NHU CẦU ĐÀO TẠO PHÂN TÍCH NHU CẦU ĐÀO TẠO  Các khái niệm bản:  XD nhu cầu đào tạo: Được dùng để phát hụt hẫng việc thực thi công tác đạt yêu cầu chưa đạt yêu cầu, từ có xác định nhu ... câu trả lời là: “có, họ biết rồi” nhu cầu đào tạo Các nhu cầu đào tạo xuất nhân viên thiếu kiến thức kỹ để thực nhiệm vụ mà họ có trách nhiệm thực AI CẦN ĐƯỢC Đ...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:27