Tài liệu môn Quản trị nguồn nhân lực - Chương Lập kế hoạch nguồn nhân lực

... DUNG•Định nghĩa lập kế hoạch NNL•Nêu được quy trình lập kế hoạch 2. Dự đoán cầu nhân lực dài hạn• Kế hoạch hóa nhân lực dài hạn thường được kéo dài >=1 năm, từ 3-5 năm; hoặc 7 năm ... năm kế hoạch; số loại sản phẩm và dịch vụ mới, cơ cấu lại tổ chức. DỰ ĐOÁN CẦU NHÂN LỰC•Dự đoán cầu nhân lực được chia làm 2 loại: - Cầu nhân lực ngắn hạn và cầu nhân lực dài hạn - Mỗi ... một người lao động năm kế hoạch sẽ được cầu nhân lực năm kế hoạch của tổ chức. Công thứcD =QWTrong đó:D: Cầu lao động năm kế hoạch Q: Tổng sản lượng năm kế hoạch W: Năng suất lao động...

96
5,657
12

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - 10 vấn đề có liên quan đến QTNNL

... cầu tinh giảm nhân viên 8. nếu có yêu cầu tinh giảm nhân viên và tái cấu trúc, doanh nghiệp có lập kế và tái cấu trúc, doanh nghiệp có lập kế hoạch cụ thể cho những nhân viên bị hoạch cụ thể ... năng lực Doanh nghiệp không có đủ năng lực để cải tiến các hoạt động quản trị để cải tiến các hoạt động quản trị NNL.NNL. Hoạch định NNL đang diễn ra như thế nào tại cơ quan, tổ Hoạch ... không?2. Nhu cầu nhân lực của doanh nghiệp có được xem 2. Nhu cầu nhân lực của doanh nghiệp có được xem xét thường xuyên không?xét thường xuyên không?3. Khi xem xét nhu cầu nhân lực, doanh nghiệp...

6
1,255
6

Tài liệu môn Quản trị nguồn nhân lực - Chương Hoạch Định Nguồn Nhân lực

... Nguyên nhân dẫn đến nhu cầu2. Quyết định của tổ chức - Kế hoạch chiến lược - Ngân sách - Dự đoán về sản xuất và bán hàng - Các hướng mới (thay đổi nhu cầu NL, tổ chức mới và thiết kế công ... 2. Phân tích thực trạng NNL3. Đưa ra quyết định tăng hoặc giảm NNL4. Lập kế hoạch thực hiện5. Đánh giá việc thực hiện kế hoạch Bước 1: Dự báo nhu cầu NNL•Doanh nghiệp mong muốn đạt được ... giá NNL NỘI DUNG•Khái niệm hoạch định NNL •Nêu được quy trình hoạch định NNL Bước 3: đưa ra quyết định tăng hoặc giảm NNL •So sánh nhu cầu nhân lực với thực trạng NNL của doanh...

43
2,914
3

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Chương Thiết kế và phân tích công việc

... làm việc•Như: - Điều kiện tổ chức hoạt động - Chế độ lương bổng - Khen thưởng - Tầm quan trọng của công việc - Vệ sinh lao động - Sự cố gắng về thể lực - Những rủi ro khó tránh - Sự tiêu hao ... tin về những phẩm chất mà nhân viên thực hiện công việc cần có•Như: - Trình độ học vấn - Kiến thức - Kinh nghiệm - Kỹ năng thực hiện công việc - Tuổi đời - Ngoại hình - Sở thích, sức khỏe, quan ... lời những câu hỏi sau: - Tại sao cần có công việc đó? - Những hoạt động chân tay và trí óc nào người nhân viên phải thực hiện - Khi nào thì công việc được thực hiện - Người nhân viên thực hiện...

60
2,982
5

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Chương 4 Tuyển dụng nhân viên

... Tuyển chọn phải xuất phát từ kế hoạch sản Tuyển chọn phải xuất phát từ kế hoạch sản xuất kinh doanh và kế hoạch nguồn nhân lực xuất kinh doanh và kế hoạch nguồn nhân lực Tuyển chọn được người ... tếTuyển mộ quốc tếCác nhân viên thôi việcCác nhân viên thôi việc ƯUƯU - Nhân tố mới Nhân tố mới - Mang nét văn hóa Mang nét văn hóa mới mới - Sáng tạo Sáng tạo - Cách làm mớiCách làm ... NHƯỢC - Không hiểu được Không hiểu được công việccông việc - Chưa có kinh nghiệm Chưa có kinh nghiệm - Tốn thời gian đào tạo Tốn thời gian đào tạo - Không hiểu rõ nguồn Không hiểu rõ nguồn...

43
2,467
12

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Phỏng vấn trong tuyển chọn

... B4: Đánh giá kết quảB4: Đánh giá kết quảGhi lại những câu trả lời của ứng viênGhi lại những câu trả lời của ứng viênTổng hợp kết quả, nhận xét, tóm tắtTổng hợp kết quả, nhận xét, ... thực Nhược điểmNhược điểmDễ sai lạc trọng tâmDễ sai lạc trọng tâmKhó tổng hợp kết quảKhó tổng hợp kết quả b. Phỏng vấn theo mô thứcb. Phỏng vấn theo mô thứcSoạn sẳn các câu hỏi ... điểmĐảm bảo đúng nội dung trọng tâmĐảm bảo đúng nội dung trọng tâmDễ tổng hợp kết quảDễ tổng hợp kết quả Nhược điểmNhược điểmThường bị rập khuôn máy móc, không Thường bị rập khuôn...

44
1,820
7

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Bản đánh giá thực hiện công việc

... Fax: 04 3 5376006 - Nhân viên đã đạt được điểm hoặc mức cao nhất trong các cuộc thi. - Khơng cĩ chức vụ trống. - Do hạn chế về trình độ giáo dục đào tạo của nhân viên. - Bản thân nhân viên khơng ... việc. 5- Phương pháp mẫu tường thuật.Cán bộ nhân sự yêu cầu nhân viên dưới quyền mơ tả, tường thuật lại việc thực hiện cơng việc của nhân viên dưới quyền nhằm sơ bộ đề ra mục tiêu, kế hoạch ... nhu cầu tiêu chuẩn đặt ra thì nhân viên đĩ sẽ cĩ khả năng thực hiện thăng tiến. Mục đích của phỏng vấn là thảo luận với nhân viên về kế hoạch nghề nghiệp và các kế hoạch hành động đặc biệt để...

10
2,334
1

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực Chương 5 ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC THỰC HIỆN CÔNG VIỆC

... kiến cá nhân •Khuynh hướng xếp hạng nhân viên theo cảm tính cá nhân •Ấn tượng của người đánh giá về nhân viên có thể có ảnh hưởng quyết định lên kết quả đánh giá•Các đặc điểm cá nhân như: ... trình đánh giá năng lực thực hiện của nhân viên 3Khái niệm•Là bất kỳ hoạt động nào nhằm đánh giá một cách hệ thống hiệu quả công việc và năng lực của nhân viên bao gồm kết quả công việc, ... và đào tạo •Để đánh giá năng lực tiềm tàng và khả năng thăng tiến trong tương lai của nhân viên•Để đặt mục tiêu và xây dựng kế hoạch hành động nhằm giúp nhân viên định hướng nghề nghiệp...

26
2,143
1

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Quy trình đánh giá hiệu quả làm việc

... nhân nhânCác nguồn lực cần thiếtCác nguồn lực cần thiếtThời gian thực hiện, ví dụ 6 thángThời gian thực hiện, ví dụ 6 tháng Bài tậpBài tập Lập bảng kế hoạch hành động Lập bảng kế ... cá nhân của nhân viênCác mục tiêu, nguyện vọng cá nhân của nhân viên 2.2 Xác định các nhu cầu đào tạo và 2.2 Xác định các nhu cầu đào tạo và phát triểnphát triểnNguyên nhân: Nguyên nhân:  Nhân ... triểnphát triển  Năng lực làm việc hiện tại của nhân viênNăng lực làm việc hiện tại của nhân viên Những mục tiêu mà nhân viên cần đạt được trong kỳNhững mục tiêu mà nhân viên cần đạt được...

37
1,676
2

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Chương 8 ĐÀO TẠO và PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC

... 2: Lên kế hoạch và chuẩn bị c. Giai đoạn 3: Thực thi kế hoạch d. Giai đoạn 4: Đánh gía hiệu quả đào tạo VẤN ĐỀ THỰC THIThực hiện đào tạoĐánh giá kết quả Lập kế hoạch và thiết kế đào ... phải đạt được. - Tìm hiểu nguyên nhân gây nên khoảng cách này - Tìm ra những kiến thức và kỹ năng mà nhân viên còn thiếu sót để thực hiện công việc - Quyết định sẽ đào tạo nhân viên những kiến ... một quy trình có kế hoạch và được tổ chức nhằm cải thiện kết quả thực hiện công việc thông qua việc cung cấp kỹ năng và kiến thức.•Đào tạo nhằm tăng kết quả công việc của nhân viên thông...

55
3,111
12

Xem thêm