Tài liệu môn Quản trị nguồn nhân lực - Chương Lập kế hoạch nguồn nhân lực

... DUNG • Định nghĩa lập kế hoạch NNL • Nêu được quy trình lập kế hoạch 2. Dự đoán cầu nhân lực dài hạn • Kế hoạch hóa nhân lực dài hạn thường được kéo dài >=1 năm, từ 3-5 năm; hoặc 7 năm ... năm kế hoạch; số loại sản phẩm và dịch vụ mới, cơ cấu lại tổ chức. DỰ ĐOÁN CẦU NHÂN LỰC • Dự đoán cầu nhân lực được chia làm 2 loại: - Cầu nhân lực...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:32

... cầu tinh giảm nhân viên 8. nếu có yêu cầu tinh giảm nhân viên và tái cấu trúc, doanh nghiệp có lập kế và tái cấu trúc, doanh nghiệp có lập kế hoạch cụ thể cho những nhân viên bị hoạch cụ thể ... năng lực Doanh nghiệp không có đủ năng lực để cải tiến các hoạt động quản trị để cải tiến các hoạt động quản trị NNL. NNL. Hoạch định NNL đang diễn ra như thế...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:30

... Nguyên nhân dẫn đến nhu cầu 2. Quyết định của tổ chức - Kế hoạch chiến lược - Ngân sách - Dự đoán về sản xuất và bán hàng - Các hướng mới (thay đổi nhu cầu NL, tổ chức mới và thiết kế công ... 2. Phân tích thực trạng NNL 3. Đưa ra quyết định tăng hoặc giảm NNL 4. Lập kế hoạch thực hiện 5. Đánh giá việc thực hiện kế hoạch Bước 1: Dự báo nhu cầu NNL • Doa...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:31

... làm việc • Như: - Điều kiện tổ chức hoạt động - Chế độ lương bổng - Khen thưởng - Tầm quan trọng của công việc - Vệ sinh lao động - Sự cố gắng về thể lực - Những rủi ro khó tránh - Sự tiêu hao ... tin về những phẩm chất mà nhân viên thực hiện công việc cần có • Như: - Trình độ học vấn - Kiến thức - Kinh nghiệm - Kỹ năng thực hiện công việc...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:40

...  Tuyển chọn phải xuất phát từ kế hoạch sản Tuyển chọn phải xuất phát từ kế hoạch sản xuất kinh doanh và kế hoạch nguồn nhân lực xuất kinh doanh và kế hoạch nguồn nhân lực  Tuyển chọn được người ... tế Tuyển mộ quốc tế  Các nhân viên thôi việc Các nhân viên thôi việc  ƯU ƯU - Nhân tố mới Nhân tố mới - Mang nét văn hóa Mang nét văn hóa mới...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:54

... B4: Đánh giá kết quả B4: Đánh giá kết quả  Ghi lại những câu trả lời của ứng viên Ghi lại những câu trả lời của ứng viên  Tổng hợp kết quả, nhận xét, tóm tắt Tổng hợp kết quả, nhận xét, ... thực Nhược điểm Nhược điểm  Dễ sai lạc trọng tâm Dễ sai lạc trọng tâm  Khó tổng hợp kết quả Khó tổng hợp kết quả b. Phỏng vấn theo mô thức b. Phỏng vấn theo mô thức  Soạn sẳn các câu hỏi ... điểm...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:07

... Fax: 04 3 5376006 - Nhân viên đã đạt được điểm hoặc mức cao nhất trong các cuộc thi. - Khơng cĩ chức vụ trống. - Do hạn chế về trình độ giáo dục đào tạo của nhân viên. - Bản thân nhân viên khơng ... việc. 5- Phương pháp mẫu tường thuật. Cán bộ nhân sự yêu cầu nhân viên dưới quyền mơ tả, tường thuật lại việc thực hiện cơng việc của nhân viên dưới quyền nhằm sơ...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:14

... kiến cá nhân • Khuynh hướng xếp hạng nhân viên theo cảm tính cá nhân • Ấn tượng của người đánh giá về nhân viên có thể có ảnh hưởng quyết định lên kết quả đánh giá • Các đặc điểm cá nhân như: ... trình đánh giá năng lực thực hi ện của nhân viên 3 Khái niệm • Là bất kỳ hoạt động nào nhằm đánh giá một cách hệ thống hiệu quả công việc và năng lực của nhân viên bao gồm kết...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:16

... nhân nhân  Các nguồn lực cần thiết Các nguồn lực cần thiết  Thời gian thực hiện, ví dụ 6 tháng Thời gian thực hiện, ví dụ 6 tháng Bài tập Bài tập  Lập bảng kế hoạch hành động Lập bảng kế ... cá nhân của nhân viên Các mục tiêu, nguyện vọng cá nhân của nhân viên 2.2 Xác định các nhu cầu đào tạo và 2.2 Xác định các nhu cầu đào tạo và phát triển phát triển Ngu...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:21

... 2: Lên kế hoạch và chuẩn bị c. Giai đoạn 3: Thực thi kế hoạch d. Giai đoạn 4: Đánh gía hiệu quả đào tạo VẤN ĐỀ THỰC THI Thực hiện đào tạo Đánh giá kết quả Lập kế hoạch và thiết kế đào ... phải đạt được. - Tìm hiểu nguyên nhân gây nên khoảng cách này - Tìm ra những kiến thức và kỹ năng mà nhân viên còn thiếu sót để thực hiện công việc - Quyết định sẽ...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:24