2011 so với 2010 2012 so với 2013 so với
3.4.4.Các giải pháp marketing bổ trợ
Mặc dù công ty đã áp dụng các biện pháp marketing trong việc hỗ trợ đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm nhưng tần suất sản phẩm xuất hiện trên các phương tiện đại chúng còn chưa nhiều. Khách hàng chỉ có thể bắt gặp logo của Eurowindow trên chương trình “Bài hát yêu thích” xuất hiện mờ nhạt, chỉ trong thời gian phát sóng chương trình, chưa thực sự đọng lại trong tâm trí khách hàng. Qua đó, đầu tiên công ty cần đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường bằng cách trích kinh phí đầu tư thêm cho hoạt động nghiên cứu và dự báo nhu cầu thị trường, sự nhận biết về thương hiệu; đồng thời tuyển chọn các thành viên có năng lực và phù hợp với hệ thống kênh phân phối của các chi nhánh do mỗi chi nhánh ở mỗi khu vực riêng biệt.
Thứ hai, công ty luôn cần nhạy bén cập nhật các thông tin của đối thủ cạnh tranh, yếu tố tất yếu của nền kinh tế thị trường. Các thông tin về đối thủ cạnh tranh như: có đối thủ cạnh tranh mới thâm nhập thị trường, đối thủ tung ra sản phẩm mới ưu việt, tình hình tài chính, sản lượng bán cũng như các chính sách về giá, chính sách phân phối, xúc tiến, chế độ hoa hồng...để điều chỉnh cho phù hợp với doanh nghiệp vì luôn xảy ra việc các công ty đối thủ sử dụng chế độ đãi ngộ tốt hơn để thu hút các đại lý nòng cốt của công ty Eurowindow.
Cuối cùng, muốn đi đầu về sản phẩm cửa nhựa, công ty cần đa dạng hóa sản phẩm theo hướng phát triển hệ thống danh mục sản phẩm mới để đáp ứng nhu cầu thị trường và sự phát triển chóng mặt của các đối thủ cạnh tranh. Điều này đòi hỏi lực lượng sản xuất sáng tạo, luôn nắm bắt xu hướng về thẩm mĩ, đặc tính, yêu cầu của
65
khách hàng để đáp ứng. Công ty cần tổ chức cuộc thi thiết kế kiến trúc để bổ sung các kiểu sản phẩm mới và khuếch trương hình ảnh thương hiệu.