6. Tổng quan tài liệu
3.4.2. Lựa chọn chiến lƣợc tối ƣu
Qua phân tích môi trƣờng kinh doanh, tình hình nội bộ, phân tích ma trận phát triển và khai thác năng lực cốt lõi cho ta biết ƣu nhƣợc điểm của từng phƣơng án. Các chiến lƣợc trên đều là những chiến lƣợc khả thi và có sức hấp dẫn cao, tuy nhiên để có sự lựa chọn tăng cƣờng tính thuyết phục của chiến lƣợc tối ƣu chúng ta cần đánh giá chiến lƣợc một cách toàn diện. Trong 3 phƣơng án chiến lƣợc trên, chúng ta nhận thấy phƣơng án 3 là phƣơng án theo đuổi chiến lƣợc đa dạng hoá (đa dạng hoá liên quan) là phƣơng án tối ƣu và nên đƣợc lựa chọn.
3.3) ta nhận thấy ở hàng đầu cộng 10 và các cơ hội lớn đều có khả năng sử dụng chiến lƣợc đa dạng hoá liên quan. Chiến lƣợc này đảm bảo hoạt động kinh doanh của công ty trong 10 năm đến và khai thác mở rộng đƣợc thị trƣờng mới trong tƣơng lai. Thực tế, hiện nay công ty đang hoạt động kinh doanh trong nhiều lĩnh vực nhƣ sản xuất, phân phối thép, vật liệu xây dựng xây dựng, vận tải, kho bãi, bốc xếp hàng hóa, tƣ vấn & thiết kế. Các hoạt động kinh doanh đó có mối liên quan và hỗ trợ với nhau, tạo ra một thế cạnh tranh mới cho công ty. Công ty có thể đảm nhận từ khâu thiết kế, cung cấp vật liệu, đến thi công cho công trình xây dựng, điều này vừa giải quyết việc làm cho lao động, vừa tiêu thụ đƣợc sản phẩm. Chiến lƣợc đa dạng hoá liên quan khai thác năng lực cốt lõi hiện có là nguồn nhân lực để giúp công ty mở rộng hơn nữa thị trƣờng trong ngành xây dựng.